Chefemaisnovonãoéinimigo

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Empregos

SãoPaulo,Segunda-feira,18dejulhode2011

PARAANUNCIAR(11)3855-2001

Trocadeexperiênciasentrejovemlíderesubordinadomaisvelhotrazcrescimento

TIAGOQUEIROZ/A

E

FlavioMartins:saberconviveré

fundamental

Jovenslíderesnocomandodosmaisvelhos

ELENITRINDADEeleni.trindade@grupoestado.com.br

Um tanto inexperientes, mascom conhecimento e potencialpara liderarem equipes. Assimsãoos jovenstalentosqueascen-dema cargos de chefia cada vezmais cedo. Mas ao assumiremde forma meteórica posiçõestão importantes nas corpora-ções, esses profissionais podemencontraralgunsobstáculos,co-mo subordinados mais velhosque relutamem reconhecer a li-derançadeumchefemaisnovo.

De acordo com especialistasem recursos humanos, a convi-vênciadediferentesgeraçõespo-de serproveitosapara ambososlados, e principalmente para aempresa. “O segredo é estarabertoparaaprendercomasex-periênciasdooutro”,afirmaBer-nardo Entschev, presidente daDeBerntEntschev consultoria.“Oprincipal cuidado é vencer

resistênciasetirarumladoposi-tivodasituação,afinal,os jovenstêm flexibilidade e muito focoem processos e resultados. Porseremprofissionaismultitarefa,issopodesomarcomaexperiên-cia e o bom senso de umprofis-sional mais velho”, acredita Sô-niaHelenaGarcia, diretora exe-cutiva da Ricardo Xavier Recur-

sosHumanos.“De um lado os jovens são

atualizados e conectados comasmaisnovastendênciasdeino-vaçãoe,dooutro,osmaisvelhostêm maturidade, experiênciacomrelacionamentoscomvaria-dos perfis de pessoas e com jo-gos políticos”, explica Sônia.“Caso o funcionário mais velhoconsiga vencer a resistência ini-cial, todos ganham, pois soma-seoquecadaumtemdemelhor.Alémdisso,aspessoasprecisamlidarmelhorcomadiversidadeecomomundomoderno”, contaa especialista. Ela destaca que,seantigamenteexistiaumaespé-ciede receitaparasedarbemnavidaqueconsistiaemfazerfacul-dade, trabalhar duro e, ao atin-girumcertopatamar,serpromo-vido,hojetudomudou.“Omun-dodehojeéumaconstanteexpe-rimentação.”

TrocadeexperiênciasLíderdo setorde apoioaoclien-te da Amadeus, empresa de TIpara turismo e aviação, NatáliaBassalobre, de 28 anos, contaqueaconvivênciaentrepessoasdediferentesgerações já fazpar-te da política da companhia.“Quementraaquijásabequepo-de ter chefesmais novos, por is-so não temos dificuldades. Nomeucaso,alémdeter tidoapoiodeconsultoresparaassumirava-ga com tranquilidade, estouaberta a conselhos e dicas dosprofissionaisdemais idade.”

O presidente do Grupo Itam-

bé de administração de condo-mínios,FlavioMartins, 42 anos,assumiuocargoem2009e,hoje,lidera vários funcionários maisvelhos. “Eles trazem o que já vi-ramnaprópriaempresa,têmco-nhecimentosedãodicasimpor-tantesparaodiaadiadacompa-nhia”, conta ele, que começouatrabalhar com 18 anos na áreade expedição e foi gerente decondomínioantesdemigrarpa-ra a área de tecnologia. “Nãopensei que seria o presidente,masocontatocomtodososseto-resdaempresafoimedandoma-turidade”, revela o executivo.Sílvio Low, de 62 anos, é um

dosmuitossubordinadosaMar-tins. O diretor financeiro daItambé afirma nunca ter tidoqualquerproblemaemtersupe-riormais jovem. “No meu caso,oCEOestásempreabertoaodiá-logo, sugestões e conselhos e is-so facilita. O contato com gentemais jovemésempremuitopro-fissionaleprazerosoporqueser-ve de estímulo para nos desen-

volvereacompanharoritmode-les”, acrescenta.

Para o gerente de RH da em-presa de tecnologia Bematech,que tem30 anos e há dois lideraequipe com profissionais maisexperientes, o segredo é estaraberto aodiálogo. “Noprimeiromêspercebi resistênciaporpar-te de algumas pessoas, mas de-poisganheiaconfiançadaequi-peporquemeaproximei”, diz.

ProblemaCaso o novo líder seja intransi-genteenãoaceiteaparticipaçãodos funcionários, o caminho éoutro. “Se o funcionário tem de

sereportaraumjovemincompe-tente,existea frustraçãoimedia-ta. Isso porque a pessoa sentequepoderiaestarnolugardosu-perior e, normalmente, essa si-tuação acontece quando a sele-ção desse candidato é de cunhopolítico”, explicaEntschev.

Neste caso, omelhor édar su-porteeensinarochefeadesem-penhara funçãoetentarestabe-leceruma relação de confiança.“Aschancesdesetornarumbra-çodireitodaquelapessoaégran-de”, afirma ele. “Mas quando ofuncionárionão tem reconheci-mento do chefe, o caminho ébuscaroutroemprego.” ::

Editora-Cheferesponsável:ClaudiaBelfortEditoradeEconomia:DeniseJuliani:RedatordoJTEmpregos:MarceloMoreiraReportagem:EleniTrindade:Diagramação:JoséEduardoTabanez-Sedeeparquegráfico:S.A.OESTADODES.PAULOAvenidaEngenheiroCaetanoÁlvares,55-CEP02598-900-SãoPaulo-SP-CaixaPostal2439CEP01060-970-SPTelefone3856-2122(PABX)-Fax:3856-4555-www.jt.com.br

Convivência dediferentes gerações deprofissionais pode serproveitosa para todos

Comportamento

Cinquentãoperdeoempregoparaorapazquenamorasuafilha.ComDennisQuaid

EXPEDIENTE

EmboaCompanhia

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FlavioMartinsestáatentoàssugestõesdosfuncionários

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