Laboratório de Inovações Financeiras2019/07/10 · E o BNDES com isso? // BNDES Online Mais de...
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1
Felipe Salzer
BNDES
São Paulo, 12 de setembro de 2018
Laboratório de Inovações Financeiras
GT Fintechs
Painel 3: Instituições Financeiras Públicas e Privadas
2
O papel das IFs 1 no Desenvolvimento
Oportunidades a serem exploradas
E o BNDES com isso?
Reflexões e provocações
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
3
O papel das IFs 1 no Desenvolvimento
Oportunidades a serem exploradas
E o BNDES com isso?
Reflexões e provocações
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
4
O papel das IFs1 // Uma proposta de visão sobre desenvolvimento
O que é desenvolvimento?
Desenvolvimento é a transformação
de uma determinada realidade com
crescimento da renda por habitante,
redução das desigualdades e elevação
dos padrões de vida da população, de
forma sustentável
Pressupõe-se a orquestração de uma
estratégia de desenvolvimento, em que
instituições estejam coordenadas e
orientadas por missões
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
5
O papel das IFs1 // Ideias força da transformação pretendida
Desenvolvimento transformador da realidade social – Promover maior equidade e bem estar
Desenvolvimento transformador sustentável – Brasil com protagonismo na agenda internacional
Desenvolvimento transformador da realidade econômica – Aumentar a produtividade e a competitividade sistêmica
Desenvolvimento transformador
Ideias força do desenvolvimento
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
6
O papel das IFs1 // Entraves ao desenvolvimento transformador
Econômico
Barreiras aos negócios
Burocracia, insegurança jurídica e regulatória
Complexidade e ineficiência tributária
Restrições à concorrência
2
2.1
2.2
2.3
Sistema financeiro pouco desenvolvido
Taxas de juros elevadas
Mercado de capitais pouco expressivo e mercado bancário concentrado
Restrições ao crédito, especialmente para MPMEs e LP
3
3.1
3.2
3.3
Baixa complexidade da estrutura produtiva
Foco excessivo em commodities
Reduzida participação da indústria de transformação
Predomínio de serviços de baixo valor agregado
Baixos incentivos para transição para economia doconhecimento
5
5.1
5.2
5.3
5.4
Inserção internacional periférica
Gargalos nas conexões logísticas
Sistemas de apoios públicos insuficientes
Apreciação cambial e elevada volatilidade
Falta de estratégia para inserção qualificada
4
4.1
4.2
4.3
4.4
Baixa produtividade e competitividade1
Formação/qualificações reduzidas
Infraestrutura insuficiente
Falta de ecossistema propício à inovação
Baixa visão estratégica no desenho dos mecanismos de proteção
1.1
1.2
1.3
1.4
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
7
O papel das IFs1 // Ideias e temas a serem endereçados
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
8
O papel das IFs1 // Ambições para o financiamento ao desenvolvimento
Financiamento ao desenvolvimento
Construção de um novo padrão de financiamento do desenvolvimento:
- criação de novos instrumentos de crédito e de mercado de capitais
- elevação do número de atores no mercado financeiro doméstico
- maior uso de tecnologias para ampliar acesso ao crédito
- aumento da participação de investidores institucionais no crédito
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
Não exaustivo
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
9
O papel das IFs 1 no Desenvolvimento
Oportunidades a serem exploradas
E o BNDES com isso?
Reflexões e provocações
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
10
Visão geral das principais questões tratadas
Fonte: Lab de Inovações Financeiras - GT Fintech: Sub-grupo “O Papel das Instituições Financeiras”
2. Questões a serem endereçadas para viabilizar o estabelecimento de
parcerias com Fintechs
1. Oportunidades a serem exploradas com apoio de Fintechs
para melhoria de processos
3. Propostas para detalhamento e encaminhamento aos órgãos
competentes
• Modelo Jurídico
• Modelo Operacional
• Perfil das Fintechs
• Preparação organizacional
• Ganho de eficiência no processo de concessão de crédito
• Melhoria no relacionamento com clientes
• Sistematização e uso de informações
• Acesso a Informações
• Cadin Federal, certidões negativas, etc
• Cadastro de PJs e PFs
• Declarações IR e PGDA´s
• Integração de Informações
• Criação cadastro único
• Certificação digital interativa
11
Oportunidades a serem exploradas para melhoria de processos
2. Questões a serem endereçadas para viabilizar o estabelecimento de
parcerias com Fintechs
1. Oportunidades a serem exploradas com apoio de Fintechs
para melhoria de processos
3. Propostas para detalhamento e encaminhamento aos órgãos
competentes
• Modelo Jurídico
• Modelo Operacional
• Perfil das Fintechs
• Preparação organizacional
• Ganho de eficiência no processo de concessão de crédito
• Melhoria no relacionamento com clientes
• Sistematização e uso de informações
• Acesso a Informações
• Cadin Federal, certidões negativas, etc
• Cadastro de PJs e PFs
• Declarações IR e PGDA´s
• Integração de Informações
• Criação cadastro único
• Certificação digital interativa
Fonte: Lab de Inovações Financeiras - GT Fintech: Sub-grupo “O Papel das Instituições Financeiras”
121. Oportunidades a serem exploradas com apoio de Fintechs para melhoria de processos
Oportunidades Tema Detalhamento preliminar
Ganho de eficiência no processo de
concessão de crédito
Digitalização • Digitalização, padronização e simplificação de produtos e processos, reduzindo prazos
Cobrança e recuperação • Melhoria da eficiência da cobrança / renegociação, aumentando a capacidade de recuperação de crédito
Modelagem de riscos • Aperfeiçoamento dos modelos de credit score para MEI
Gestão de garantias • Evolução dos mecanismos de gestão, avaliação e recuperação de garantias, por meio de tecnologia
Melhoria no relacionamento
com clientes
Melhoria do perfil de crédito • Melhoria do perfil de crédito das MPMEs e facilitação de sua chegada ao mercado de crédito
Transparência e comunicação • Maior transparência e melhoria na comunicação com clientes
Maior capilaridade • Concessão de crédito on-line em regiões de baixo desenvolvimento, com baixa inclusão digital
Facilidade de fidelização • Facilitar o processo de fidalização de clientes, evoluindo a partir da primeira experiência de crédito
Sistematização e uso de informações
Análise de dados • Melhoria na análise e enriquecimento de dados e informações, por meio de fontes internas e externas
Monitoramento de mercado • Monitoramento do mercado de crédito PJ (porte, região, produto, taxas, valores, inadimplência, etc)
Integração de informações • Maior integração de processos e informações dentro e fora do Banco
Não exaustivo
Fonte: Lab de Inovações Financeiras - GT Fintech: Sub-grupo “O Papel das Instituições Financeiras”
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O papel das IFs 1 no Desenvolvimento
Oportunidades a serem exploradas
E o BNDES com isso?
Reflexões e provocações
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Hoje
Infraestrutura
Indústria de base - Bens de consumo
Desenvolvimento tecnológico
Substituição das importações
Energia
Agronegócio
Prog. privatizações
Desenvolvimento social e urbano
Inclusão social
Exportações
Programa de privatizações
MPMEs
Inovação
Sustentabilidade
E o BNDES com isso? // Linha do tempo
Fonte: BNDES
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E o BNDES com isso? // Reflexão Estratégica Desenvolvendo Futuros
As necessidades do Brasil são muitas e em seu processo de reflexão estratégica de longo prazo, o BNDES estabeleceu prioridades claras para suas missões
Quais os objetivos das missões da estratégia?
Desenvolvimento regionalDesenvolver as diversas regiões do país, com apoio às empresas e órgãos públicos
Infraestrutura Educação, saúde e segurançaEstrutura produtiva
> Apoiar a transformação de modelos de negócio tradicionais e a inserção do Brasil na economia global e do conhecimento
> Aumentar o nível de qualificação e os padrões de produtividade do trabalho e melhorar as condições atuais de saúde e segurança pública
> Desenvolver e apoiar projetos que permitam aumentar a produtividade e a conexão entre os mercados, viabilizando novos negócios
Missões transversais
SustentabilidadeApoiar a migração para a economia verde dando protagonismo ao Brasil
Mercado de capitaisDesenvolver o mercado, promovendo o crowding in e a indução de boas práticas
InovaçãoEstimular inovação e empreendedorismo como alavanca de desenvolvimento
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
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E o BNDES com isso? // Projetos Estratégicos Corporativos
Fonte: Desenvolvendo Futuros - Reflexão estratégica de longo prazo (BNDES)
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Onde estávamos?E o BNDES com isso? // Canal MPME
Portal web para otimizar o canal de distribuição atual por meio de agentes financeiros visando potencializar o ACESSO ao crédito pelas MPMEs aos recursos do BNDES.
Fluxo Indireto Padrão Fluxo Canal MPME
Cliente final
Agência Backoffice
Cliente final
Backoffice
múltiplos agentes
Canal MPME
1 2
� 54.399 solicitações de crédito recebidas
� 659 operações aprovadas, totalizando R$ 229 milhões contratados
� 378 solicitações de crédito atendidas com linhas próprias dos bancos (crowding in)
� 5.737 solicitações de Cartão BNDES geradas e 233 novos cartões emitidos
Resultados alcançados (ref: set/18)
Fonte: Área de Operações e Canais Digitais - BNDES
18
Formas de atuação // Cartão BNDES
Canal MPME
Apps
FintechsOrientação e Assessoria ao Crédito
BNDES Online
Credit Score
E o BNDES com isso? // HUB de Serviços
API API
API
API
APIAPI
API
API
API
Fonte: Área de Operações e Canais Digitais - BNDES
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Formas de atuação // Cartão BNDES
O BNDES Online redesenhou e digitalizou processos de concessão de crédito reduzindo o prazo médio das operações de repasse de 10 dias para alguns segundos
Aprovação máquina à máquina e convergência para plataforma única
� Redução dos custos de transação� Maior compliance
� Maior segurança nas transações� Diminuição da burocracia dentro de uma
filosofia de paperless
� Diminuição dos custos de manutenção dos sistemas através da integração de processos e bases
Ganhos para todos os atores
E o BNDES com isso? // BNDES Online
� Mais de 81 mil operações aprovadas
� R$ 5,3 bilhões de crédito contratado
� No produto de Giro temos 47% de novos clientes MPEs(ampliação de acesso)
Resultados alcançados (ref: ago/18)
Bancos de Desenvolvimento
Agências de Fomento
Bancos de Montadoras
Bancos de Cooperativas
Cooperativas de Crédito
Bancos Privados Comerciais
Bancos Públicos Comerciais
Agentes Financeiros conectados38
Fonte: Área de Operações e Canais Digitais - BNDES
20
Educação Financeira
Análise de Risco de Crédito
Leilãoreverso
Matchingde Crédito
26Inscritas na
consulta pública
20Qualificadas
para a PoC
20Clientes por
fintech para a PoC
www.bndes.gov.br/consultafintechs
E o BNDES com isso? // Consulta Pública a Fintechs
Fonte: Área de Operações e Canais Digitais - BNDES
21
Formas de atuação // Cartão BNDES
� 10 soluções selecionadas para apresentação presencial perante uma Banca Examinadora
� 3 soluções escolhidas por Banca: (BNDES, ABDE, SEBRAE, Endeavor, especialista de mercado)
Cronograma Data
Abertura das Inscrições 02/07/2018
Workshop – BNDES 18/07/2018
Encerramento das Inscrições 03/09/2018
Divulgação dos Finalistas 05/11/2018
Apresentação presencial dos Finalistas 26/11/2018
Divulgação Vencedores 26/11/2018
E o BNDES com isso? // Prêmio BNDES Fintechs 2018 (1/2)
Fomentar mercado de fintechs - foco em soluções inovadoras, premiar soluções potenciais para facilitar acesso ao crédito para MPMEs e buscar aproximação
Aspectos gerais
Como será?
23
R$ 40 mil
R$ 50 mil
R$ 10 mil1
41Inscritas
34Qualificadas
Fonte: BNDES
22
Formas de atuação // Cartão BNDESE o BNDES com isso? // Prêmio BNDES Fintechs 2018 (2/2)
41 34
Agrupamento Fintechs qualificadas
Tema # Fintechs
Empréstimos 13
Gestão / Eficiência financeira 7
Pagamentos 7
Microcrédito 3
Negociação de dívidas 2
Assinatura eletrônica 1
Avaliação de crédito 1
Desafio BNDES Fintech 2018
1. Quais técnicas estão disponíveis para coletar e analisar informações das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) e do mercado de crédito com objetivo de facilitar: (i) a gestão de garantias (avaliação, constituição, recuperação, etc); ou (ii) a cobrança, renegociação e/ou recuperação de dívidas vencidas?
2. Quais meios estão disponíveis para, remotamente, identificar potenciais clientes, customizar e ofertar produtos de crédito, dentro das exigências de segurança do mercado bancário?
3. Quais soluções inovadoras podem ampliar o crédito disponível para as MPMEs, por meio de: (i) redução das taxas de financiamento; ou (ii) introdução de novas opções de financiamento no mercado?
4. Como integrar a oferta de crédito a plataformas digitais de compras?
5. Que modelos podem ser construídos para avaliar o impacto do crédito na empresa, negócio ou setor?
6. Como conceder crédito de forma 100% digital a MPMEs?
7. Que soluções de blockchain e moeda digital poderiam tornar o processo de tomada de crédito mais transparente, barato, rápido e seguro?
8. Que soluções estão disponíveis para auxiliar na identificação de comportamentos suspeitos e prevenção de fraudes?
9. Quais outras soluções são capazes de potencializar processos relacionados ao tema "ampliação e/ou facilitação de acesso ao crédito para MPME"?
Fintechs inscritas Fintechs qualificadas
Fonte: BNDES
23
Formas de atuação // Cartão BNDESE o BNDES com isso? // BNDES Garagem
Fonte: Foto ilustrativa de Armazém do Porto do Rio de Janeiro
Coworking para Startups Selecionadas
Laboratórios e Áreas de Inovação das Empresas
Escritórios – BigTechs, Legal, Contábil, Serviços Públicos
Espaços de Eventos, Workshops e Treinamentos
Universidades e Escolas de Negócios
Escritórios de Fundos de VC e Investidores Anjo
Cafés, Biblioteca e Espaços Públicos
Espaço físico BNDES Garagem(a ser definido no Rio de Janeiro)
Espaço que conecta Startups com Clientes e Investidores, fornece todos os serviços necessários para o seu crescimento e fomenta a criação de novos negócios inovadores em parceria com Universidades
Programas de Empresas para Criação e Aceleração de Startups
Fonte: BNDES Garagem
24
Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilE o BNDES com isso? // Utilização da tecnologia blockchain
PoC KfWPiloto Fundo Amazônia
Workflow de registro de envios e recebimentos na Blockchain
Transferência de ativos permanece como é hoje, em R$
PoC CryptoTokenPiloto Ancine
Mesma tecnologia da PoC anterior
Transferência de ativos pela Blockchain
Pagamentos em R$ diretamente ao Fornecedor
CryptoToken Futuro
- Nova plataforma operacional
- Tempo e custos de acompanhamento financeiro
- Tempo e custos de auditoria e compliance
- Risco de fraude
- Medição do efeito econômico
- Mapeamento das cadeias produtivas
�
�
Fonte: Iniciativa Blockchain - BNDES
25
Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilE o BNDES com isso? // Investimento direto em Fintechs
+400 mil contas ativas
+US$ 300MM em transações
Líder em emissão, processamento e gestão de
cartões pré pagos no Brasil
+2.200 clientes (B2B)
+US$ 300 MM em transações
Plataforma online para pagamentos recorrentes
para modelos de negócio por assinatura
Fintechs apoiadas por meio de Fundos de Seed e Venture C apital
Plataforma para MPES Soluções para e-commerce Plataforma anti fraude Transações eletrônicas(incluindo cryptocurrencies)
Fonte: BNDES
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Fundo de Crédito PMEs Inovadoras- Venture Debt -
Fundo de Coinvestimento com Anjos
• ~ R$ 160 milhões: até R$ 80 milhões do BNDES
• Gestor privado: SP Ventures
• Fundo de Crédito de LP: 12 a 36 meses
• Custos Competitivos: taxas mais competitivas
com kickers de rentabilidade operacionais e em
eventos de liquidez
• ~ R$ 100 milhões: até R$ 40 milhões do BNDES
• Gestor privado: Domo Invest
• Tickets de R$ 200 mil a R$ 1 milhão: 1/2 do
BNDES e 1/2 de investidores anjo
• Dinâmica de investimento: possibilidade de novo
investimento pelo Fundo em empresas de
sucesso (2 estágios)
Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilE o BNDES com isso? // Novos produtos financeiros
Previsão: 1o Tri/2019 Previsão: 1o Tri/2019
Fonte: BNDES
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O papel das IFs 1 no Desenvolvimento
Oportunidades a serem exploradas
E o BNDES com isso?
Reflexões e provocações
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
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Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilReflexões e provocações // IFs1 e Fintechs
IFs1 Fintechs
Agilidade e flexibilidade
• Maior capacidade de aproveitar os constantesavanços tecnológicos
• Mais adaptáveis às mundanças de necessi-dades e comportamentosdos clientes
“Mutualismo: interação simbiótica entre diferentes espécies
em que ambos se beneficiam” (wikipedia)
Solidez e robustez
• Maior base de ativos e estrutura financeira / de capital
• Mais preparadas para atender aos requisitos de capital e para responder demandas regulatórios
Nota 1: IFs = Instituições Financeiras
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Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilReflexões e provocações // Pontos de atenção
Aspectos econômicos e de mercado
Regulação
Conhecimentos e competências
�Preservar a competitividade do ecosistema nacional
�Coordenar adequadametete os esforços públicos e privados
�Promover inovações que beneficiem e protejam os consumidores
�Preservar a integridade e a estabilidade do sistema financeiro
�Construir um conjunto amplo de capacitações digitais distintivas
� Identificar oportunidades de “esparramar” inovações para outros setores
30
Aspectos institucionais // Escritórios no BrasilReflexões e provocações // Resultados e efeitos esperados
Setor Financeiro mais eficiente e diversificado
Competição melhora serviços e reduz preços
Desenvolvimento das MPMEs
Tecnologia facilita e amplia o acesso a crédito
Aumento de emprego e renda
MPMEs mais produtivas e competitivas
Economia mais inclusiva e resiliente
31
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