LAR DOS VELHOS DA IGREJA PRESBITERIANA
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CNPJ/MP:56.015.506/001-29
UTILIDADE PUBLICA:Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei 1°6481(05/09/1989)
Federal: Port.315 (05/04/2001) daloreiaPresbiteri
PLANO DE ACAO DO PROJETO DE CAPACITACAO DE MANEJO DE QUEDA NO IDOSO
“LAR DOS VELHOS DA IGREJA PRESBITERIANA DE RIBEIRAO PRETO”
1, Identificacao do Projeto: Projeto de Capacitacao de Manejo de Queda no idoso
1,1, OSC Proponente: Lar dos Velhos da Igreja Presbiteriana
1.2. Enderego: Travessa Pura Pantozzi, 110, Ipiranga
1.3. Data da Constituigao: 24/09/1960 1.4. Telefone: 16 3630-3235
1.5. CNPJ: 56.015.506/001-29 1.6, E-mail: [email protected]
1.7. Site: lardosvelhosiprp.org.br
1.8. Nome do Responsavel Legal: Eli dos Reis
1.9. RG: 5.297.730 - 4 / SSP/SP
1.10. CPF: 566.308.838-53
1.11. Enderego Residencial: Av Virgilio Siqueira, 501 — Casa 352- Planalto Verde — Ribeirao Preto/ SP. CEP 14.056-275.
1.12. Telefone Pessoal: (16) 99705-5442
1.13, E-mail Pessoal: [email protected]. Responsavel Técnico pelo Projeto: Jairo Pinheiro da Silva
1.15. Cargo: Fisioterapeuta | 1.16. Inscrigao Profissional: CREFITO: 141-759-F
1.17. E-mail: [email protected]
1.18. Conta: 22119-8 Agéncia: 0028-0 Banco: Banco do
Brasil
2 - Apresentacao da Organizacao
2.1. Histérico da Organizagao: Nodia 16 dejaneiro de 1960,ou seja, ha 61 anos, nascia o Lar dos
Velhos da Igreja Presbiteriana do Brasil. Cumprindo o mandamento de amar e acolher ao proximo
e principalmente os que compartilhavam da mesmafé, a Sra. Maria Luiza Machadoassistia Sras.
evangélicas em sua residéncia. Na época, um dos reverendos e irmaos da igreja se mobilizaram no
sentido de construir uma entidade que abrigasse esposas de pastores, vitivas e irmas da igreja que
naopossuissem familias ou recursos para se manterem, naquela época o bairro chamava-se Barracio.
A instituigdo se organizou, e a primeira diretoria foi eleita em 24 de setembro de 1960. O terreno
para a construgao do lar foi doado pela familia Ribeiro, a Sra. Lili Ribeiro, gfande serva e
batalhadora, hoje tem seu nome fixado merecidamente no lar. Diversos membros da igreja
participaram dediferentes diretorias. A casa se transformou num lugar amado e freqdentado por
todos. E reconhecida como Utilidade Publica Municipal em 16 de fevereiro de 1961. A comunidade
local e de toda cidade passou a ver a institui¢ao como sendo de muito valor, tendo conseguido todos
os reconhecimentos publicos nas esferas Municipal, Estadual e Federal.
Apés muitos anos, em 1986, como a construgao antiga ja nao suportava novas reformas, a diretoria
resolve entao construir um novo lar, em um grandeterreno que era um pomar. A construg3é durou
o.
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LAR DOS VELHOSDA IGREJA PRESBITERIANA xX Sf
CNPJMP:56.015.506/001-29UTILIDADE PUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei 1°6481(05/09/1989)Federal: Port.315 (05/04/2001) cateaaPresbier
quase 3 anose até hoje impressiona pela sua arquitetura e acomodagoes.
O Lar dos Velhosda Igreja Presbiteriana, Organizagao da Sociedade Civil, com atividades voltadas
ao Servico de Acolhimento Institucional, numa area construida de aproximadamente 1.000 m2,
localizada no Bairro Ipiranga, sito a Travessa Pura Pantozzi, n° 110, telefone 3630 3235 — Ribeirao
Preto — Sao Paulo,esta com sua novadiretoria atuando desde 30 de novembro de 2020, tendo como
presidenteo Sr. Eli dos Reis.
2.2. Finalidade Estatutaria: Amparar pessoas idosas e desamparadas que precisam de habitagao €
sustento, pela sua extremafalta de meios para obté-los com 0 seu proprio trabalho.
3. Apresentacao do Projeto:
Periodo de ExecugaoInicio Término
06/2021 11/2021
3.1. Titulo do Projeto:Capacitacao de Equipe no Manejo de Quedas
3.2. Valor da Proposta (Referente ao Edital): R$7.000,00
4. Apresentacao do Projeto/Atividade:
4.1 Descri¢ao da Realidade
Ribeiro Preto é um municipio brasileiro nointerior do estado de Sao Paulo, Regido Sudeste do
pais. Pertence a Mesorregiao e Microrregiao de Ribeirao Preto, localizando-se a noroeste da capital
do estado, distando desta cerca de 315 km. Ocupauma area de 650,916 km2, sendo que 127,309 km?
esto em perimetro urbano. Sendoa cidade-sede da Regiao Metropolitana de Ribeirao Preto, sua
populagiofoi estimada pelo IBGE em 711.825 habitantes em 2020. Entre os 30 maiores municipios
brasileiros, a populagaoribeiraopretana foi a sexta com maior taxa de aumento populacional (1,3%).
Portanto, cresceu 0 dobroda capital paulista, maior cidade do pais ¢ bem mais que a média (0,86%)
do Brasil.
O seu indice de Desenvolvimento Humano(IDH) é de 0,800, considerando-se assim como elevado
em relagao aopais, sendo o vigésimo segundo maiordo estado. Varias rodovias ligam Ribeirao Preto
a diversas cidades paulistas, tais como aRodovia Anhanguerae a Rodovia Candido Portinani,
havendoainda disponibilidade de ferrovias e um aeroporto, o Doutor Leite Lopes.
O municipio de Ribeirao Preto foi fundado em 1856, neste periodo a regiao recebia muitos mineiros
que saiam de suas terras ja esgotadas para a mineragdo e procuravam pastagenspara a criagdo de
gado. No comego do século XX, a cidade passou a atrair imigrantes, que foram trabalhar na
agricultura ou nas industrias abertas na década de 1910. O café que foi por algum tempo umadas
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CNPJ/MP: 56.015.506/001-29UTILIDADE PUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei n°6481(05/09/1989)
Federal: Port.315 (05/04/2001) ta lgrea Presbilr
principais fontes de renda, se desvaloriza a partir de 1929, perdendo espago para outras culturas e
principalmente para o setor industrial.
Na segunda metade do século XX, foram incrementados investimentos nas areas de
saude, biotecnologia, bioenergia e tecnologia da informacao, sendo declarada em 2010 como "polo
tecnoldgico".
Essas atividades, atualmente, fazem com que Ribeirao Preto tenha 0 21° maior PIB brasileiro.
Além da importancia econémica, o municipio é relevante centro de saiide, educac4o, pesquisas,
turismo de negociose cultura do Brasil. O Parque Prefeito Luiz Roberto Jabali, o Parque Maurilio
Biagi e o Bosque-Zoolégico municipal, configuram-se como importantes areas de preservagao
ambiental, de recreagdo e passeios, enquanto que a Choperia Pinguim, o Teatro PedroII e o Estudios
Kaiser de Cinema, sao relevantes pontos de atividades culturais e de visitagao por turistas. A cidade
possui dois grandes eventos (feiras), a Feira Nacional do Livro de Ribeirao Preto e a tradicional e
famosa Agrishow, que movimentou em 2019, mais de R$ 2,7 bilhGes, atraindo publico de 152 mil
visitantes. Segundo pesquisa da Urban Systemse Sator.
O Lar dos Velhos esta localizado na zona Noroeste da cidade, pertencendo ao CRAS3, e
desenvolve suas atividades em sede propria, em prédio denominado Lily Palma Ribeiro, com area
construida de aproximadamente 1.000 m2, equipamentoeste construido para atendimento a pessoa
idosa. Localizado no Bairro Ipiranga, sito a Travessa Pura de Paula Pantozzi, 110, telefone 3630
3235 — Ribeirao Preto — Sao Paulo. O equipamento possui uma equipe interdisciplinar de acordo
com as normas da ANVISA, legislacao para as ILPIS e NOBRH.
Regio esta em que esta sendo implantado o Parque Tecnoldgico de Ribeirao Preto (voltado para as
areas de Saude, Biotecnologia e TI) ao lado do campus da USP, contendo um Instituto de
Reabilitagao Lucy Montoro e o HC Crianga. Diversos condominios de prédios (residenciais) estaio
em construgao, além de alguns conjuntos habitacionais, sera construido também nesta regiado o
Shopping Vila Planalto, além do Parque Ecolégico Rubem Cione, que sera o maiorda cidade.
Nossa demanda esponténea é grande, crescente e advém de todos os bairros do municipio de
Ribeiro Preto, entretanto, nao esta localizada na regiio de maior numero de idosos que necessitam
do atendimentoinstitucional. A regiio Central por conter os bairros mais antigos da cidade, acaba
por acolher também seus antigos moradores. Pessoas idosas, muitas vezes acamadas, e que residem
em apartamentos que muitas vezes nao possuem acessibilidade. Entretanto, vale ressaltar o Lar dos
existe ha 61 anos e quando levantaram suas instalagdes, foi em prédio doado por voluntarios e na
ocasido nao havia a demanda que hoje temos que absorver.
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CNPJ/MP: 56.015.506/001-29UTILIDADE PUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei n°6481(05/09/1989)Federal: Port.315 (05/04/2001) éalgreia Presbiteriana
O projeto proposto tem foco na capacitagio e treinamento da equipe técnica no manejo da queda e
atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos institucionalizados.
As quedas podemter sérias consequéncias fisicas e psicolégicas, incluindo lesdes, hospitalizagdes,
perturbacao da mobilidade, medo de cair novamente, restri¢ao da atividade, declinio funcional,
institucionalizagado e até mesmo a morte.
Ja Emergéncia e urgéncia exprimem conceitos distintos que definem 0 tipo de tratamento que um
paciente recebera. Mas ainda que possuam definigGes diferentes no ambito da medicina, geralmente
as condigdes acabam sendo usadas erroneamente como sin6nimos. Conceitualmente, emergéncias
dizem respeito a situagdes mais graves que urgéncias. Sendo considerada uma emergéncia condigdes
que impliquem sofrimentointenso ou risco iminente de morte exigindo, portanto, tratamentoclinico
imediato. Ja a urgéncia, é uma ocorréncia imprevista com ou sem risco potencial 4 vida, onde o
individuo necessita de assisténcia médica imediata. Dessa forma, ambas as definigdes pressupde
atendimento objetivo, rapido e proporcional a sua gravidade. Entretanto, a emergéncia exige um
tratamento direto por conta do risco iminente de morte ou leséo permanente, como fraturas expostas,
paradascardiorrespiratorias e hemorragias graves. Ja a urgéncia, apesar de demandar umapronta
avaliagio médica por seu risco potencial, nao necessariamente precisa de uma intervengao
instantanea. Como é€ 0 caso defraturas nao expostas, cdlicas renais, aumento de pressao arterial,
entre outras.
O projeto conta com um treinamento com profissionais técnicos (fisioterapia ¢ enfermagem) na
orientagdo de toda equipe no manejo de quedas e atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos
da instituigao, sendo este manejo, a fim de diferenciar, quedas com danos e quedas sem danos € nos
cuidados de prevengo de quedas e em todo o atendimento de urgéncia e emergéncia a ser prestado
na Instituigao. O projeto contara com a divisio de duas turmas notreinamento, com carga horaria
de 20 horas cada turma.
4.2. Finalidade: Esse projeto tem comointuito, capacitar e qualificar os funcionarios de todos os
setores dessa Instituigaio, como também, membros das demaisInstituigdes de Longa Permanéncia e
que prestam cuidados aos idosos de nosso municipio e membros de nossa comunidade, a fim de
proporcionar um conhecimento a novos assuntos e ideias, além de atualizar condutas ¢ manejosja
estabelecidos e de conhecimentode cada individuo. O projeto vem em encontro, a proporcionar aos
individuos, que os mesmos estejam a par de novasideias € conceitos a respeito do manejo de quedas
e atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos, que o mundo ¢€ o mercado de trabalho acabam
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CNPJ/MP- 56.015.506/001-29
UTILIDADE PUBLICA:Municipal: Lei 1.001(16/01/196) Estadual: Lei 16481(05/09/1989)
Federal: Port315 (05/04/2001) dalgreja Presbileriana
Umcurso, seja ele técnico profissionalizante ou de ensino superior, dificilmente consegue
abranger todos os conteidos que um profissional de determinada area precisa saber para
desempenhar suas fungdes no manejo de quedas e atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos
Com o tempo de carreira, as atribuigdes vio se modificando e, por consequéncia, outros
conceitos e necessidades vao tornando-se necessarios. Estar atualizado e preparado para lidar com
isso faz toda a diferenca e mantém a sua capacidade de ocupar um bom cargo ou conquistar novas
posigdes no ambiente de trabalho.
Um curso de qualificag3o em manejo de quedas e atendimento de urgéncia e emergéncia em
idosos, tras ao individuo, novas responsabilidades, pois é uma tarefa a maise diferente na sua rotina,
é muito provavel queela traga desafios. Saber administrar 0 tempo, cumprir com todas as atividades
exigidas, buscar estimulos para vencer o cansago e estudar apos um dia intenso de trabalho, superar
dificuldades e absorver conhecimentos sao alguns exemplos de desafios diarios que a qualificagao e
a capacitagao podem gerar.
Sair da zona de conforto é sempre desafiador, mas é importante acreditar nos beneficios que
essa decisao vai gerar e saber aproveitar as situagGes para se tornar um profissional e um ser humano
melhor. Embora muitas vezes parega dificil, uma vida sem desafios pode nos deixar despreparados
para enfrentar condigGes adversas.
Dessa forma, a proposta € realizar pequenos grupos em periodos distintos, com a tematica
manejo de quedas e atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos, sendo essa, de extrema
importancia dentro da realidade vivenciada pela institui¢ao e que venha a favorecer conhecimento a
todos os individuos participantes.
Buscamos a interacdo, a convivéncia ao meio social e principalmente o aprendizado dos
funcionarios da Instituig3o em todos os seus niveis de hierarquia, além de membros de outras
Instituigdes de nosso municipio e de nossa comunidade, pois a nossa € porta aberta, e buscamos
favorecer conhecimento e aprendizados para nossos colaboradores e visitantes para 0 manejo com a
pessoa idosa. 4.3. Objeto: - O recurso solicitado sera utilizado para o co-financiamento do servigo de capacitagao
de todos os 29 funcionarios da instituigao proponente de forma presencial, bem como para os
colaboradores das demais Instituigdes ¢ membros da comunidadede nosso municipio, via
plataforma remota, sobre o manejo dos cuidados de idosos com quedas, sendo elas nos €
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CNPJ/MP: 56.015.506/001-29
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Federal: Port.315 (05/04/2001) dala Presta
sem danose atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos.
4.4 Abrangéncia Territorial:
O projeto buscara abranger todo o territorio do municipio de Ribeiro Preto, visando capacitar 0
maximo de pessoas que atuam diretamente em Instituigdes de Longa Permanéncia Para Idosos, bem
como, a comunidade do municipio, que prestam assisténcia formal ou informalmente a pessoas
idosas, a partir da tematica, o manejo dos cuidados de idosos com quedas, sendo elas com danos e
sem danos e atendimento de urgéncia e emergéncia em idosos.
( X_ ) Todas as regides de Ribeirao Preto
( ) Regiao CRASI ( ) Regido CRAS II Regiao CRAS ITI
(_ ) Regido CRAS1.1 ( ) Regido CRAS 2.1 ( ) Se somente bairros especificos,
Se somente bairros especificos, Se somente bairros especificos, identificar os bairros
identificar os bairros identificar os bairros
(_) Regiio CRAS IV ( ) Regiao CRAS V ( ) Outros municipios —
Se somente bairros especificos, Se somente bairros especificos, especificar:
identificar os bairros identificar os bairros 5. Objetivos do Projeto/Atividade:
5.1. Objetivo Geral: Implantar um protocolo de atendimento no momento da queda e de urgéncia
e emergéncia do idoso treinar a equipe técnica da institui¢éo proponente, bem comopara os
colaboradores das demaisInstituigdes e membros da comunidadede nosso municipio, para 0
manejo do atendimento da pessoa idosa.
5.2. Objetivo (s) Especifico(s):
- Elaborar um protocolo de manejo de queda em idosos institucionalizados;
- Treinar a equipa técnica da ILPI e memnbros da comunidade, para o manejo do atendimento
de urgéncia e emergéncia;
- Treinar a equipe técnica da ILPI e membros da comunidade, para 0 manejo da queda do
idoso com dano e sem dano;
- Capacitar a equipe técnica da ILP] e membros da comunidade, para a atengao do idoso que
esta sujeito a queda;
- Capacitar a equipe técnica da ILPI e membros da comunidade, para estipularpxéios na0
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CNPJ/MP: 56.015.506/001-29UTILIDADEPUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/196 1) Estadual: Lei n°6481(05/09/1989)Federal: Port.315 (05/04/2001) dalgreia Presbileriana
prevengao de quedas.
6, Publico Alvo a ser Abrangido:
6.1. Usuarios —
- Usuarios diretos: 29 funcionarios da instituigio proponente.
Funcionarios das Instituigdes de Longa Permanéncia do municipio.
Comuinidade do municipio.
- Usuarios indiretos beneficiados: Os idosos institucionalizados e os que residem no domicilio
do municipio, procurando minimizar as complicagdes da queda do idoso na institui¢o,
promovendo umaassisténciaeficaz. 6.2. Forma de Acesso dos Usuarios:
Todos osfuncionarios contratados da instituig&o serao convidados a participar do treinamento do
manejo dos cuidados de idosos com quedas, sendo elas com danos ¢ sem danos e atendimento de
urgéncia e emergéncia em idosos. As demaisInstituigdes do municipio e membros da comunidade,
serio convidados a participarem do treinamento, via remota, a partir da gravagdo dos encontros e
disponibilizagio dos materiais via plataforma a ser escolhida, que facilitem e¢ promovam o
aprendizado, sem © contato direto com o palestrante, devido as preconizagées de Isolamento
Social, frente 4 Pandemia do novo Coronavirus.
7. Detalhamento do Projeto/Atividade
7.1. Metodologia: - Capacitagio de Manejo de Quedas e atendimento de urgéncia e
emergéncia em Idosos.
*Fase 1: Elaboracao do protocolo de Manejo de Quedas
Em um primeiro momento,noprimeiro més, sera elaborado um protocolo de manejo de queda em
idosos institucionalizados para a equipe técnica.
*Fase 2: Programa de treinamento
- A partir do segundo més, sera realizado 4 encontros de 5 horas cada turma, seguindo o conteudo
programatico
Encontro 1: - Alteragdes morfo fisiolégicas do envelhecimento;
- Fatores de Risco de Quedas;
- Definigao de Quedas; oy
Leénci idosos,- Consequéncias das quedas nos id ey
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CNPJ/MP:56.015.506/001-29UTILIDADE PUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei n°6481(05/09/1989)
Federal: Port.315 (05/04/2001) dalgreja Presbileriana
Encontro2: - Protocolo de atendimento em urgéncia e emergéncia na ILPI,
- Paradacardiaca;
- Parada respiratorio;
- Engasgamento;
- Trauma.
Encontro 3: — Manejo de Quedas sem danos no idoso;
- Avaliagao do trauma;
- Examefisico;
- Exameneuroldgico;
- Encaminhamentopos trauma.
Encontro 4: - Meios de prevengao de quedas no idoso institucionalizado.
Periodo Total: 5 meses
Periodo de Treinamento: 4 meses
Frequéncia: 2 encontros por més, sendo cada encontro umaturma.
Duragao: Sh
Local: Sede da instituigao proponente
e Asatividades ocorrerao aos sabados:
e TurmaA: das 08h. as 13h.
e Turma B:das 13h as 18h
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CNPJ/MP:56.015.506/001-29UTILIDADE PUBLICA:
Municipal: Lei 1.001(16/01/1961) Estadual: Lei n°6481(05/09/1989)
Federal: Port.315 (05/04/2001)
da loreja Presbileriana
ATIVIDADE PROCEDIMENTO RESPONSAVEL| PERIDIOCIDADE DIA DA HORARIO
METODOLOGICO SEMANA
Encontro | Palestra presencial Enfermeira ¢ Um encontro de Sabado Manha¢ remota Fisioterapeuta cada tema a cada |
més
Encontro | Palestra presencial Enfermeirac Um encontro de Sabado Tarde¢ remota Fisioterapeuta cada tema a cada |
més
Encontro 2 Palestra presencial Enfermeira ce Um encontro de Sabado Manha¢ remota Fisioterapeuta cada tema acada |
més
Encontro 2 Palestra presencial Enfermeirac Um encontro de Sabado Tarde¢ remota Fisioterapeuta cada tema a cada I
més
Encontro 3 Palestra presencial Enfermeira ¢ Um encontro de Sabado Manha¢ remota Fisioterapeuta cada tema a cada |
més
Encontro 3 Palestra presencial Enfermeira e Um encontro de Sabado Tarde¢ remota Fisiotcrapeuta cada tema a cada 1
més
Encontro 4 Palestra presencial Enfermeira e Um encontro de Sabado Manhac remota Fisioterapeuta cada tema a cada 1
més
Encontro 4 Palestra presencial Enfermeira ¢ Um encontro de Sabado Tarde¢ remota Fisioterapeuta cada tema a cada |
més
Requisitos para participacao: Ser contratado ¢ registradopelainstituigéo proponente (via
presencial). Ser funcionario de Instituigées de Longa Permanéncia para idosos e membros da
comunidade que prestam atendimento para pessoa idosa (via remota).
Processo de Monitoramento e Avaliac¢ao: Um treinamentotedrico-pratico com o objetivo
de treinar a equipe técnica e membros da comunidade, no manejo dos cuidados no momento de
queda e atendimento de urgéncia e emergéncia do idoso. Comoestratégia de avaliagao, ira ser
aplicada umalista de presenga para mensurar a assiduidade dos colaboradores, necessitando para
certificagaéo 80% de aproveitamento no Projeto aqui apresentado e também ira ser aplicado um
questionério quantitativo prévio para mensurar o grau de aprendizado dos colaboradores da
Instituigdo frente a tematica aplicada por cada palestrante. Apds a exposigao da aulana Instituigdo,
os colaboradores passaram novamente por avaliagio, com 0 mesmo questionario anteriormente
aplicado, aonde sera avaliado o grau de aprendizado do colaborador frente a tematica exposty. WEA
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