Lean na Construção Construtora Castelo Branco Kilson Nascimento José Landim Macedo Ferraz.

Lean na Construção

Construtora Castelo Branco

Kilson NascimentoJosé Landim Macedo Ferraz

QUEM SOMOS

18 Anos no Mercado de Fortaleza

15 edifícios residenciais construídos: 172.000 m²

08 Edifícios em construção: 95.000 m²

03 lançamentos: 150.000 m²

CCB - Construtora Castelo Branco

03 Prêmios Master Imobiliário Prêmio Construtor do Ano

Apresentações em Congressos e Universidades

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO

Conhecimento da “filosofia lean” através da literatura clássica e eventos

Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e logística)

Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)

Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)

Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN

• VALOR• FLUXO DE VALOR• FLUXO CONTÍNUO• PRODUÇÃO PUXADA• PERFEIÇÃO

É determinado pela necessidade do cliente

VALOR

Localização

Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em blocos de gesso)

Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos – Infinitas opções de planta

Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior facilidade para alterações pós entrega)

VALOR

Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio físico e eletrônico

Profissional a disposição do cliente para orientar possíveis alterações

CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega

VALOR

Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente

Manual do proprietário em meio físico e em “CD” interativo

Elevado padrão de acabamento para áreas comuns

“TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...”

Despaletizando e Repaletizando

Despaletizando novamente

Rumo a nova paletização

OBRA É ASSIM MESMO ?

FLUXO DE VALOR

IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?

FLUXO DE VALORIDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

Sobe rampa......da betoneira para o chão

e do chão para o chão..

...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o chão do guincho...

...do chão do guincho para o carrinho, do carrinho para o chão e do chão

para a balança

...Outra rampa

FLUXO DE VALORIDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO

Mapeamento do fluxo de valor

APRENDENDO A ENXERGAR

Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos

Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes) Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...

FLUXO DE VALOR

Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)

• Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva)

• Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão)• Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)• Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga)• Padiolas que obrigam muitos deslocamentos• Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede• Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas • Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas)• Soleiras (Só usamos nas portas externas)• Peitoris

• Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de gesso)

• Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)

FLUXO DE VALOR

FLUXO CONTÍNUO

PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE

“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”

HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO)

Caixas eletricas

Contra Verga

Taliscas

Alvenaria

CÉLULA DE PRODUÇÃOMultifunção em multiprocessos

+ Contramarcos

+ Regularização de Wc´s e Varandas

Há choque entre as atividades.

Não existe fluxo contínuo.

Necessário novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO...

Não há choques entre as atividades.

Existe fluxo contínuo.

Produzir o necessário somente quando necessário

PRODUÇÃO PUXADA

CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produção com uso de rádio

transmissor

HEIJUNKA BOXSeqüenciador de argamassas

com uso de kanbans de retirada

Produzir o necessário somente quando necessário

PRODUÇÃO PUXADA

GERENCIAMENTO VISUALKanbans de sinalização

(Estoque suficiente e estoque mínimo)

Produção puxada a partir da compra e definição

de alteração pelo cliente

KAIZEN – Melhoria Contínua

PERFEIÇÃO

O CAOS E O DESCONTROLE

Brigada de prevenção do CAOS

Prefeitos dos pavimentos Agentes de Segurança Agentes de resíduos Agentes de inspeção Agentes do Fluxo Agente da intervenção

do cliente

* São funções paralelas sem acréscimo de remuneração

PERFEIÇÃOKAIZEN – Melhoria Contínua

• Benchmarking• Brainstorm• Caixa de Sugestões• Quadro Emocional• Medição Enxuta – Kanban de

Medição• Visita a fornecedores• Reuniões• Treinamento• Vídeos instrutivos• Leituras obrigatórias• Investimentos em pequenos

equipamentos e não monumentos

• Etc.

PERFEIÇÃOKAIZEN – Melhoria Contínua

RESULTADO QUANTITATIVOCélula de Produção

Fluxo Contínuo Planejado

Fluxos Erráticos se realizados

Fluxo efetivamente realizado

CP-02 alvenarias periféricas

Ganho do pedreiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 671,13

Custo dos 22 pavimentos (R$) R$ 104.841,00 R$ 137.569,30 R$ 102.570,27

CP-03 revestimento

de gesso

Ganho do gesseiro (R$)/mês R$ 651,00 R$ 511,85 R$ 666,88


CP-04 contra piso



CP-05 fachada



CP-05.1 fachada interna



CP-06 cerâmica de

piso



Custo total para os 22 pavimentos (R$) R$ 370.038,91 R$ 466.466,99 R$ 392.715,50

Resultado melhor que o esperado

Fluxo errático

Reserva de melhorias

Economia obtidas

RESULTADOS QUALITATIVOS

•Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca

incessante de conhecimento

•Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.

•Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de

produtividade e qualidade.

•Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos.

•Mercadológico – Própria obra como estratégia de

marketing.

CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...

...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR

O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO...A OBRA PERFEITA É A VIDA

OBRIGADO

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