Liderana 1210184941713462-8 (1)
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A Habilidade de mobilizar pessoas em direção a certas metas ou objetivos, o que inclui ser capaz de definir essas metas e dar apoio ou incentivar as pessoas.
A Liderança está relacionada a capacidade de exercer influência pela argumentação e pela persuasão, sem que seja preciso recorrer com freqüência a ordens diretas.
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1. Desafiar o estabelecido.2. Inspirar uma visão compartilhada.3. Permitir que os outros ajam.4. Apontar o caminho.5. Encorajar o coração .
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1. Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer.
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2. Consegue que subordinados queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso .
3. Não tem subordinados, tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja.
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4. Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo .
5. Transmite segurança, confiança. Ele ins- pira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade .
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6. Transmite senso de justiça . Ele toma decisões justas, não protege um ao outro - Todas as suas decisões e atitudes são transparentes.7. Dá o exemplo. Se o expediente começa às 8 horas, ele chega às 8 horas .Numa campanha de corte de custos, não promo- ve festas nem troca de carro.
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8. Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros.9. Faz com que pessoas sigam na direção da empresa. Ele faz com que essa direção se- já transparente, justa e clara.10. Sabe que não consegue fazer tudo sozi- nho . Mas não comanda pelo medo . As pessoas o seguem porque acreditam na sua visão.
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O LÍDER TAL COMO DESCRITO NÃO EXISTE.PELO MENOS NÃO COM TODAS ESTAS QUALIDADES JUNTAS NA MESMA PESSOA.
O PROFISSIONAL QUE REÚNE TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS OU PARTE DELAS, VALE OURO NO MERCADO DE TRABALHO.
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1. O chefe conduz as pessoas, o líder aconselha .2. O chefe inspira medo, o líder entusiasmo.3. O chefe diz “eu” , o líder, “nós”.. ..4. O chefe se preocupa com coisas, o líder com pessoas.5. O chefe colhe os louros, o líder os distribui.6. O chefe enxerga o hoje, o líder contempla o amanhã .
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1. Envolva-se em organizações ou comuni- dades. Um líder voluntário é por definição um líder não coercitivo. Num grupo de voluntários, a liderança não acontece sem consenso. Você estará aprendendo a co- mandar pessoas sem usar do poder com- ferido por cargos.
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2. Desenvolva habilidades de comunicação escrita e falada. Isso pode ser aprendido .
3. Seja honesto, trate as pessoas com justi- ça, dê uma visão de futuro.
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- De acordo com essa teoria, os líderes nãose criam - já nascem assim. Para chegar aessa conclusão equivocada, parte-se do fatode que alguns líderes desempenham suasfunções com tal facilidade e eficiência que éridículo supor que suas habilidades tenham sido aprendidas.
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- Os líderes, de um modo geral, possuiriamcaracterísticas pessoais como tato, agressi-vidade e ambição. No entanto, as pesquisasnão puderam demonstrar nenhuma conexãodireta entre a liderança efetiva e certos traços,mesmo quando se estudaram longas listas decaracterísticas físicas, mentais e de persona-lidade .
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- Quando se tornou difícil reconhecer líderespelo que eles eram, as pesquisas se voltarampara o que eles fazem.- Em princípio foram identificados três fatoresbásicos para a liderança: grau de aceitação por parte dos subordinados, a precisão comque as tarefas são definidas, e a autoridadeque emana do líder. Estes fatores compõem asituação que determina o estilo de liderança aser usado.
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- Esta abordagem também se concentra noque os líderes fazem em um contexto maismoderno e reconhece três atividades princi-pais : ter uma visão que determina o caminhoa seguir, fazer com que as pessoas atuem deacordo com esta visão, e motivá-las paraalcançar o que esta visão representa.
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- Esta abordagem mais flexível à questão daliderança mostra um líder que escolhe um estilo certo, com as pessoas certas, na horacerta.
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- Segundo esta teoria, a pessoa que tem umavisão que compreende os próximos 10 ou 20anos é um raro caso de líder visionário.
“A visão é a arte de enxergar o invisível “- Samuel Johnson
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-Esta é uma abordagem funcional, segundo a qualum grupo tem três necessidades básicas :
-Esses três elementos se sobrepõem e exerceminfluência uns sobre os outros. Um problema emum deles afeta os outros dois. Por isso deve-se considerar a influência nos três aspectos.
De Equipe
De Tarefa
Pessoais
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É a maneira como trabalhamos e agimosquando procuramos exercer influênciasobre o desempenho de outros.
Fazer a coisa certa, no lugar certo, na hora certa.
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DIRIGIR – o líder dá instruções específicas e supervisiona de perto a execução da tarefa.SUPERVISIONAR – o líder continua a dirigir e a supervisio- nar de perto a tarefa, mas também explica deci- sões, pede sugestões e ajuda a avançar.APOIAR – o líder procura facilitar o trabalho e dar apoio pa- ra que a tarefa seja executada. Além disso com- partilha a responsabilidade pela decisão.DELEGAR – o líder transfere aos seus subordinados a res- ponsabilidade pela decisão e pela solução do problema.
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Posiciona a empresa num contexto bem maior : abusca da verdadeira missão de vida para os clien-tes, donos, empregados , fornecedores e acionis-tas.
Amplia a visão do negócio para um novo conceito de “ mercado “ que leve à percepção de necessidades não atendidas na sociedade.
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Promove a gestão voltada para o desenvolvimentosustentável de uma rede de fornecedores, parcei-ros e clientes focando resultados.
Promove a gestão criativa na era da globalizaçãoe em um mundo de constante transformação.
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1. Reinventa o próprio conceito de estratégia : transcendendo a competitividade tradicional.2. Cria o futuro: pioneirismo na busca de espaços em branco.3. Sai do pensar constante para o pensar e agir de forma estratégica.4. Estratégia como alvo móvel – esquecer o passa- do de forma seletiva e criar o futuro.5. Pensa estrategicamente no negócio como o todo.
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1. Promove mudanças e transformações no negócio e no mercado de modo a atender todas as partes interessadas.2. Promove mudanças contínuas levando a empresa a patamares mais elevados.3. Lida com a resistência a mudanças de forma não mecânica. Para, pensa, sente e age.4. Transforma círculos viciosos em círculos virtuosos promovendo a evolução das pessoas e a melhoria dos negócios.5. Estimula a evolução natural da empresa como um sistema vivo, que vibra com as vitórias e se esti- mula com os resultados negativos.
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1. Foco na viabilização do impossível.2. Competência em decidir, “amarrar as pontas” , e assegurar motivação integrada.3. Efetividade no alavancar recursos.4. Inovar no controle : controle balanceado em todos os focos do negócio.5. Criar desafios de forma contínua para todos de sua equipe, além dele próprio.
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1. Formar o network interno e externo ao negócio promovendo a gestão sistêmica da organização.2. Implementar gestão de processos em todos os segmentos do negócio.3. Reinventar a empresa através da quebra de barreiras, paradigmas , “muros” e “fossos”.4. Promover relações crescentes de parcerias com fornecedores e clientes.
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1. Compreende a “anatomia dos resultados” da organização.2. Diferencia técnicas fragmentárias de técnicas integrativas.3. Entende e aplica o “Espírito da Lei” e não a “Letra da Lei”.4. Promove o equilíbrio entre o conhecimento explícito e o conhecimento tácito essencial à organização .
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1. Concilia interesses: habilidades e técnicas de relacionamento interpessoal e grupal.2. Capacidade de lidar com ambigüidades da gestão dos negócios.3. Possui competências políticas: a arte do diálogo e a competência em lidar com poder ( próprio e de outros ).
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1. Capacidade em conquistar a confiança das pessoas e de negociar de forma aberta e transparente.2. Capacidade de transformar conflitos em processos de desenvolvimento mútuo.3. Competência essencial de desencadear processos de harmonização e de levá-los a um efetivo desfecho.
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1. Capacidade em educar todas as pessoas com quem trabalho para a obtenção de resultados excelentes.
2. Competência básica para promover e imple- mentar uma organização que aprende com seus próprios processos.
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![Page 37: Liderana 1210184941713462-8 (1)](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062312/55421e2d5503463f348b45e1/html5/thumbnails/37.jpg)
a) Definir visão e compartilhá-la com todos.b) Criar ambiente que valorize e desenvolva pessoas.c) Remodelar cultura buscando criatividade, autono- mia, aprendizagem contínua, crescimento a longo prazo.d) Transformar pirâmides em networks.e) Encorajar inovação, experimentação, risco .f) Preparar a empresa e pessoas para o futuro.g) Desenvolver novas conexões internas e fortalecer links existentes.h) Fazer novas alianças externas.
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i) Fazer a organização evoluir continuamente.j) Pensar globalmente, além da cidade, estado e país.k) Identificar e responder as novas necessidades na força de trabalho.l) Ser proativo e estar confortável com ambiguidades e incertezas.m) Desenvolver pessoas com “cabeça nos negócios”.n) Estimular pessoas e grupos com desafios motiva- dores ( metas heróicas ).o) Obter comprometimento por alto envolvimento com a missão maior da organização.p) Projetar a empresa para criar novas realidades.
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q) Inspirar, autoconfiança, simplicidade e exercício pleno de valores.r) Reconhecer e recompensar.s) Permitir a contestação.t) Fazer com que as pessoas se sintam donas do processo.u) Animar / dar força.v) Tomar decisões cruciais.w) Avaliar o tamanho da tarefa.x) Aumentar o máximo a credibilidade.y) Recorrer aos valores básicos do Grupo.z) Fazer com que as pessoas se sintam responsáveis
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O LIDER REAJE ÀS MUDANÇAS E ESTÁ SEMPREPREPARADO PARA MODIFICAR SEUS PLANOS ESUAS ATITUDES QUANDO NECESSÁRIO . ELENUNCA PARA DE APRENDER.
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LIDERAR UMA EQUIPE COLOCA AUTOMATICAMENTEO LÍDER EM UMA POSIÇÃO DE MAIOR RESPONSABI-LIDADE, O QUE PODE LEVAR A UM CERTO ESTRES-SE. IGNORAR ESTE ESTRESSE, POR SUA VEZ, PODEPROVOCAR PROBLEMAS DE SAÚDE E DIMINUIR SUAPRODUTIVIDADE. VALE A PENA ESTAR ATENTO AOESTRESSE, POIS AS PESSOAS QUE NÃO O RECO-NHECEM COSTUMAM TER PROBLEMAS DE SAÚDEFÍSICA E MENTAL.
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COBIÇA : não guarde tudo para você. Estejapreparado para compartilhar a informaçãolivremente com a equipe.
GULA : Evite os excessos. Avalie a sua cargade trabalho e a da sua equipe. Existe um de-licado equilíbrio entre a pressão e o estresse.
![Page 43: Liderana 1210184941713462-8 (1)](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062312/55421e2d5503463f348b45e1/html5/thumbnails/43.jpg)
INVEJA : não seja invejoso. O sucesso deuma pessoa da sua equipe equivale ao sucesso de toda a equipe.
ORGULHO : Não seja arrogante . Esteja preparado para aceitar críticas, que nãosão inevitáveis neste tipo de trabalho.
![Page 44: Liderana 1210184941713462-8 (1)](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062312/55421e2d5503463f348b45e1/html5/thumbnails/44.jpg)
LUXÚRIA : Não ambicione um poder exces-sivo. Utilize o seu poder com sensatez. Es-teja preparado para conferir poderes á suaequipe .
IRA : Não fique com raiva – os problemas vãomesmo aparecer de vez em quando. Crie umambiente em que se possa lidar bem com osproblemas e os conflitos. Procure manter acalma, o entusiasmo e o otimismo.
![Page 45: Liderana 1210184941713462-8 (1)](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062312/55421e2d5503463f348b45e1/html5/thumbnails/45.jpg)
PREGUIÇA : Não seja preguiçoso. Afinal, você éum modelo para as outras pessoas . Por isso, utilize bem o seu tempo : não adie tarefas, esta-beleça prioridades quando necessário e trabalhecom prazos.