Liderana Crist

Ellen G. White

2004

Copyright 2013Ellen G. White Estate, Inc.

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Resumo

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Sobre a Autora

Ellen G. White (1827-1915) considerada como a autora Ameri-cana mais traduzida, tendo sido as suas publicaes traduzidas paramais de 160 lnguas. Escreveu mais de 100.000 pginas numa vastavariedade de tpicos prticos e espirituais. Guiada pelo EspritoSanto, exaltou Jesus e guiou-se pelas Escrituras como base da f.

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White: (endereo de email). Estamos gratos pelo seu interesse epelas suas sugestes, e que Deus o abenoe enquanto l.

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ContedoInformaes sobre este livro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iPrefcio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . viA importncia da organizao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Administrao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Liderana crist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Amabilidade, ternura, simpatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Lealdade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Humildade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Integridade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Habilidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Inveja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Confiana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Influncia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Responsabilidade domstica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Individualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Autoridade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Ditadura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42No controlar a mente de outras pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Liderana e discernimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51Liderana feminina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53O lder e o esprito de profecia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54O lder e o trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55A administrao do tempo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56A importncia da descentralizao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58A importncia do planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60Tratando com os que erram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62Orao e estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Colocando homens de negcio nos negcios . . . . . . . . . . . . . . . . 65O lder e os motivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67Obreiros despedidos e transferidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68Trabalho em equipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69Delegando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73Tomando decises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Seleo de pessoal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

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Contedo v

Treinamento de lderes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85Crtica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88Cooperao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90Reprovando o erro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92Autodisciplina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93Auto-desenvolvimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96Exagero em assuntos de pouca importncia . . . . . . . . . . . . . . . . . 98Reunies de comisses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100Finanas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Coragem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104Sade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106Confiana em Deus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

Prefcio

Em Seu amor e compaixo, Deus proveu atravs de Ellen G.White um rico tesouro em conselhos inspirados sobre uma amplavariedade de temas importantes para a igreja remanescente em suatarefa de propagar ao mundo a trplice mensagem anglica. Entreos temas abordados nestes conselhos constam educao, regimealimentar, lar e famlia, evangelismo, vida saudvel, cristianismoprtico, obra mdico-missionria e de publicaes.

Professores que lecionam em escolas adventistas do stimo dia elderes da igreja tm descoberto que os materiais para suas aulas po-dem ser, quase sempre, enriquecidos por citaes escolhidas e gemasde pensamento extradas dos escritos publicados e no publicadosde Ellen G. White. Desse modo, em 1973 e 1974, quando foramfeitos preparativos para uma srie de seminrios sobre LideranaCrist, o secretrio do Patrimnio White e o diretor dos seminrioscolaboraram no preparo de um livreto contendo conselhos de EllenG. White sobre Liderana Crist.

Este livreto foi amplamente usado e muito apreciado. No en-tanto, aps um certo nmero de anos, quando os seminrios sobreLiderana Crist no foram mais realizados de modo regular, a edi-o do livreto esgotou-se. Imaginou-se que ele havia servido aoseu propsito e no deveria ser reeditado. Entretanto, a procuracontinuou. Para atender aos pedidos, oferecemos agora essa novaedio. Oramos para que os conselhos aqui contidos possam fortale-cer e abenoar homens e mulheres a quem Deus tem colocado emposies de responsabilidade em Sua igreja.

Depositrios do Patrimnio Literrio White

Washington, D. C.

1 de Maro de 1985

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A importncia da organizao

Ora, os dons so diversos, mas o Esprito o mesmo. E tambmh diversidade nos servios, mas o Senhor o mesmo. E h diver-sidade nas realizaes, mas o mesmo Deus quem opera tudo emtodos. A manifestao do Esprito concedida a cada um visando aum fim proveitoso. 1 Corntios 12:4-7.

Ora, vs sois corpo de Cristo; e, individualmente, membrosdesse corpo. A uns estabeleceu Deus na igreja, primeiramente, aps-tolos; em segundo lugar, profetas; em terceiro lugar, mestres; depois,operadores de milagres; depois, dons de curar, socorros, governos,variedades de lnguas. 1 Corntios 12:27, 28.

O propsito divino Aumentando o nosso nmero, tornou-se evidente que sem alguma forma de organizao haveria grandeconfuso e a obra no seria levada avante com xito. A organizaoera indispensvel para prover a manuteno dos pastores, para levara obra a novos campos, para proteger dos membros indignos tantoas igrejas como os pastores, para a conservao das propriedades daigreja, para a publicao da verdade pela imprensa, e para muitosoutros fins. Testemunhos Para Ministros e Obreiros Evanglicos,26.

A obra do Senhor requer ordem O Senhor no est satis-feito com a atual falta de ordem e exatido entre os que trabalhamna Sua obra. Mesmo nas reunies de negcios da Associao, poder-se-ia economizar muito tempo e evitar muitos erros, mediante umpouco mais de estudo e pontualidade. Tudo quanto tenha qualquerrelao com a obra de Deus deve ser to perfeito quanto seja possvelao crebro e s mos humanos. Obreiros Evanglicos, 460.

A autoridade suprema da Associao Geral em assemblia Fui muitas vezes instruda pelo Senhor de que o juzo de homemalgum deve estar sujeito ao juzo de qualquer outro homem. Nuncadeve a mente de um homem ou de uns poucos homens ser consi- [8]derada suficiente em sabedoria e autoridade para controlar a obra edizer quais os planos que devam ser seguidos. Mas quando numa

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8 Liderana Crist

Assemblia Geral exercido o juzo dos irmos reunidos de todasas partes do campo, independncia e juzo particulares no devemobstinadamente ser mantidos, mas renunciados. Nunca deve umobreiro considerar virtude a persistente conservao de sua atitudede independncia, contrariamente deciso do corpo geral. ... Deusordenou que os repres