Liderança

1) Ninguém lidera empresas, órgãos, países, família ou qualquer outro :po de ins:tuição. Pessoas lideram pessoas.

CONCEITOS GERAIS DA LIDERANÇA

2) É a mudança de visão do “líder do que” para o “líder de quem”. Não existem fórmulas. Nem mágicas e nem santas.

3) Jesus liderou 12 pessoas, que depois lideraram outras, que lideraram outras e que trouxeram a mensagem de mais de 2.000 anos atrás para nós, hoje.

Definição de Líder: “O que ocupa posição proeminente numa sociedade; chefe, guia, condutor”.

Definição de Liderança: “É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusias:camente visando a:ngir aos obje:vos iden:ficados como sendo para o bem comum” (James Hunter – O monge e o execu:vo).

Definição de Poder: “É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não fazer”.

Definição de Autoridade: “A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”.

Um líder nasce líder. Um líder deve falar muito. E deve ser ouvido por todos.

ESTEREÓTIPOS DA LIDERANÇA

Um líder deve ser muito sério. Dar risada gera desconfiança nos liderados.

Todo líder tem sempre uma boa causa.

Pessoas que não tem dinheiro não podem ser líderes.

Para mudar uma situação o líder deve ser autoritário.

O Líder deve sempre se importar com o que os outros acham ou pensam dele.

O Líder deve ser racional, sempre com os pés no chão.

O Líder manda e os liderados obedecem.

A CONSCIÊNCIA DO LÍDER

O EXEMPLO DE JESUS:

a) Jesus sabia quem ele era, para onde iria e qual era o seu propósito.

b) Jesus conhecia suas habilidades, seus poderes e os obstáculos que enfrentaria.

c) Jesus :nha um plano. Claro, inegociável e realizável.

d) Jesus montou uma equipe para realizar seu plano.

e) E a história se dividiu em Antes e Depois de Cristo.

A CRISE DE LIDERANÇA

Segundo recente pesquisa, as 3 classes de líderes mais desacreditadas são:

1) POLÍTICOS

2) POLICIAIS

3) PASTORES

Alguns estudiosos tem apontado uma séria crise na liderança cristã, que eles tem chamado de “Crise de Integridade”.

1) PASTORES NÃO CONVERTIDOS São pessoas que estão exercendo funções de liderança dentro das Igrejas, mas não tem uma real experiência de conversão e transformação.

2) PASTORES NÃO VOCACIONADOS

Em sua maioria são pessoas que seriam até bons líderes, mas foram “colocados” como pastores sem ter um chamado Divino .

“Chamado é quando todas as portas estão abertas e Deus nos chama para a Sua obra”.

3) PASTORES CONFUSOS TEOLOGICA E DOUTRINARIAMENTE.

São caracterizados pela falta de preparo. Simplesmente são colocados à frente de uma obra e não :veram o mínimo preparo para interpretar as Escrituras e liderar um povo.

4) PASTORES EMOCIONALMENTE INSTÁVEIS. São pessoas desequilibradas em suas emoções que não conseguem suportar a pressão da liderança.

No ano de 2013, em 30 dias, três pastores famosos se suicidaram nos Estados Unidos.

O primeiro deles foi Teddy Parker Jr., de 42 anos, pastor da Igreja Ba:sta Bibb Mount Zion, na Geórgia, que se matou com um :ro na cabeça, após ter ministrado no culto ma:nal de sua igreja.

O pastor Ed Montgomery, líder da Assembleia Internacional do Evangelho Pleno, em Illinois, ainda em luto pela morte da esposa, a:rou em si mesmo na frente de sua mãe e filho.

No dia 10 de dezembro, foi a vez do Pr. Isaac Hunter, fundador da mega igreja Summit em Orlando, Flórida. Este caso em par:cular chamou a atenção da mídia secular, pois o pai de Isaac, o também pastor Joel Hunter, é conselheiro espiritual de Barack Obama. Joel é líder da Northland, uma das igrejas que mais crescem nos EUA, e tem sofrido severas crí:cas por parte de líderes mais conservadores devido à sua aproximação do presidente.

Mas, provavelmente, o caso mais célebre foi o do filho caçula de Rick Warren, considerado o pastor mais influente deste início de século nos EUA. MaVhew Warren :nha apenas 27 anos, e, segundo seus pais, lutou a vida inteira contra a depressão. Em abril deste ano, Makew resolveu por um fim em sua luta, suicidando-‐se com um :ro após uma reunião familiar.

PESQUISA DO INSTITUTO SCHAEFFER:

-‐ 70% dos pastores lutam constantemente com a depressão.

-‐ 71% se dizem esgotados.

-‐ 80% acredita que o ministério pastoral afeta nega:vamente as suas famílias.

-‐ 70% dizem não ter um “amigo próximo”.

5) PASTORES GANANCIOSOS. Estão fazendo do Evangelho um negócio. Usando da obra de Deus para enriquecer.

“Não use pessoas para construir seu ministério; use seu ministério para construir pessoas” (Silmar Coelho).

“Os pastores se transformaram em um grupo de gerentes de lojas, sendo que os estabelecimentos comerciais que dirigem são as igrejas. As preocupações são as mesmas dos gerentes: como manter os clientes felizes, como atraí-‐los para que não vão às lojas concorrentes que ficam

na mesma rua, como embalar os produtos de forma que os consumidores gastem mais dinheiro com eles. Alguns pastores são ó:mos gerentes, atraindo muitos consumidores, levantando grandes somas em dinheiro e desenvolvendo uma excelente reputação. Ainda assim o que fazem é gerenciar uma loja. Religiosa, mas, de toda forma,

uma loja. Esses empreendedores têm sua mente ocupada por estratégias semelhantes às de franquias de fast-‐food e, quando dormem, sonham com o sucesso que atrai a atenção da mídia.” (PETERSON, Eugene – Um pastor segundo o coração de Deus)

6) PASTORES FERIDOS. São pessoas que foram feridas por uma liderança opressora, mas não foram tratadas e curadas. Simplesmente “saíram” e abriram “suas” Igrejas, mas con:nuam sendo pessoas feridas.

7) PASTORES PREGUIÇOSOS. Acham que o ministério é um lugar de repouso. Consideram o ministério uma obra “espiritual” de modo que acham que não precisam fazer nenhum esforço.

"Esperar que Deus faça tudo,enquanto não fazemos nada, não é fé, isto é supersjção" (Marjn Luther King).

8) PASTORES EM PECADO. Como os filhos de Eli, são pessoas que se acostumaram com o sagrado.

”O maior problema da obra são os obreiros" (D. L. Moody).

PROPOSTAS DE PAULO PARA A INTEGRIDADE NA LIDERANÇA

Atos 20: 17 De Mileto, Paulo mandou chamar os presbíteros da igreja de Éfeso. 18 Quando chegaram, ele lhes disse: Vocês sabem como vivi todo o tempo em que es:ve com vocês, desde o primeiro dia em que cheguei à província da Ásia. 19 Servi ao Senhor com toda a humildade e com lágrimas, sendo severamente provado pelas conspirações dos judeus. 20 Vocês sabem que não deixei de pregar-‐lhes nada que fosse proveitoso, mas ensinei-‐lhes tudo publicamente e de casa em casa. 21 Tes:fiquei, tanto a judeus como a gregos, que eles precisam converter-‐se a Deus com arrependimento e fé em nosso Senhor Jesus. 22 Agora, compelido pelo Espírito, estou indo para Jerusalém, sem saber o que me acontecerá ali.

23 Só sei que, em todas as cidades, o Espírito Santo me avisa que prisões e sofrimentos me esperam. 24 Todavia, não me importo, nem considero a minha vida de valor algum para mim mesmo, se tão-‐somente puder terminar a corrida e completar o ministério que o Senhor Jesus me confiou, de testemunhar do evangelho da graça de Deus. 25 Agora sei que nenhum de vocês, entre os quais passei pregando o Reino, verá novamente a minha face. 26 Portanto, eu lhes declaro hoje que estou inocente do sangue de todos. 27 Pois não deixei de proclamar-‐lhes toda a vontade de Deus. 28 Cuidem de vocês mesmos e de todo o rebanho sobre o qual o Espírito Santo os colocou como bispos, para pastorearem a igreja de Deus, que ele comprou com o seu próprio sangue. 29 Sei que, depois da minha par:da, lobos ferozes penetrarão no meio de vocês e não pouparão o rebanho. 30 E dentre vocês mesmos se levantarão homens que torcerão a verdade, a fim de atrair os discípulos.

31 Por isso, vigiem! Lembrem-‐se de que durante três anos jamais cessei de adver:r cada um de vocês disso, noite e dia, com lágrimas. 32 Agora, eu os entrego a Deus e à palavra da sua graça, que pode edificá-‐los e dar-‐lhes herança entre todos os que são san:ficados. 33 Não cobicei a prata nem o ouro nem as roupas de ninguém. 34 Vocês mesmos sabem que estas minhas mãos supriram minhas necessidades e as de meus companheiros.35 Em tudo o que fiz, mostrei-‐lhes que mediante trabalho árduo devemos ajudar os fracos, lembrando as palavras do próprio Senhor Jesus, que disse: “Há maior felicidade em dar do que em receber”. 36 Tendo dito isso, ajoelhou-‐se com todos eles e orou. 37 Todos choraram muito e, abraçando-‐o, o beijavam. 38 O que mais os entristeceu foi a declaração de que nunca mais veriam a sua face. Então o acompanharam até o navio.

1) COMPROMISSO COM DEUS.

Vers. 19: “Servi ao Senhor com toda a humildade e com lágrimas, sendo severamente provado pelas conspirações dos judeus”.

2) COMPROMISSO CONSIGO MESMO.

Vers. 18: “Quando chegaram, ele lhes disse: Vocês sabem como vivi todo o tempo em que es:ve com vocês, desde o primeiro dia em que cheguei à província da Ásia”. Vers. 28: “Cuidem de vocês mesmos...”

3) COMPROMISSO COM A PALAVRA.

Vers. 20: “Vocês sabem que não deixei de pregar-‐lhes nada que fosse proveitoso, mas ensinei-‐lhes tudo publicamente e de casa em casa”. Vers. 27: “Pois não deixei de proclamar-‐lhes toda a vontade de Deus”.

4) COMPROMISSO COM O MINISTÉRIO. Vers. 24: “Todavia, não me importo, nem considero a minha vida de valor algum para mim mesmo, se tão-‐somente puder terminar a corrida e completar o ministério que o Senhor Jesus me confiou, de testemunhar do evangelho da graça de Deus”.

4.1 -‐ Vocação 4.2 -‐ Abnegação 4.3 -‐ Paixão

5) COMPROMISSO COM A IGREJA. Vers. 28: “Cuidem de vocês mesmos e de todo o rebanho sobre o qual o Espírito Santo os colocou como bispos, para pastorearem a igreja de Deus, que ele comprou com o seu próprio sangue”. Vers. 29: “Sei que, depois da minha par:da, lobos ferozes penetrarão no meio de vocês e não pouparão o rebanho”. Vers. 30: “E dentre vocês mesmos se levantarão homens que torcerão a verdade, a fim de atrair os discípulos”.

O compromisso com a Igreja envolve:

1) Pastorear as ovelhas.

2) Proteger as ovelhas dos de fora.

3) Proteger as ovelhas dos de dentro.

6) COMPROMISSO COM O DINHEIRO. Vers. 34: “Vocês mesmos sabem que estas minhas mãos supriram minhas necessidades e as de meus companheiros”. Vers. 35: “Em tudo o que fiz, mostrei-‐lhes que mediante trabalho árduo devemos ajudar os fracos, lembrando as palavras do próprio Senhor Jesus, que disse: Há maior felicidade em dar do que em receber”.

Os extremos na relação Igreja X Obreiro X Dinheiro:

1) O extremo da mo:vação do ministério apenas pelo dinheiro.

2) O extremo da Igreja que não cuida dos obreiros e os deixa passar necessidade.

7) COMPROMISSO COM A AFETIVIDADE.

Vers. 37: “Todos choraram muito e, abraçando-‐o, o beijavam”.

A EXCELÊNCIA DA LIDERANÇA DE JESUS

O MÉTODO DE DISCIPULADO QUE JESUS USAVA

(GRÁFICO DE TOMPSON)

MÉTODO GREGO Baseado na Escola

MÉTODO HEBREU Baseado na Família

Método Grego LIDERANÇA

Líderes escolhidos por sua capacidade de administrar; de pregar e de ensinar.

Método Hebreu LIDERANÇA Líderes escolhidos por sua capacidade de habilitar a igreja no cumprimento de sua missão.

Método Grego ORGANIZAÇÃO O pastor e os diáconos

estabelecem os programas da igreja. Deseja-‐se grande

par:cipação de todos os membros; estes são treinados a assis:r aos programas e mantê-‐

los.

Método Hebreu ORGANIZAÇÃO

A programação da igreja é marcada pela flexibilidade,

mudando de acordo com as necessidades da congregação.

Método Grego EDUCAÇÃO CRISTÃ

Ênfase na educação da criança,

estruturada em classes, em Escola

Dominical.

Método Hebreu EDUCAÇÃO CRISTÃ Ênfase no

crescimento de cada pessoa(discipulado) até que ela a:nja

todo seu potencial e descubra seus dons.

Método Grego IGREJA

O lugar onde certas a:vidades

acontecem a cada semana.

Método Hebreu IGREJA

A comunidade dos crentes que estão crescendo juntos, devido o seu

compromisso com Cristo e de um com

o outro.

Método Grego CULTO

Tranqüilo, bem estruturado,

ordeiro, com boa música e pregação

dinâmica.

Método Hebreu CULTO

Experiência viva do povo

celebrando Deus

Método Grego EVANGELIZAÇÃO

Uma técnica a ser aprendida e programada dentro da estrutura da igreja.

Método Hebreu EVANGELIZAÇÃO Convidar pessoas a entrarem num relacionamento com Cristo e num compromisso com

Sua igreja.

“E disse-‐lhes: Vinde após mim, e eu vos farei

pescadores de homens. Então, eles, deixando as redes, seguiram-‐no”.

(Mt 4.19 -‐20)

“E disse Jesus: “Sigam-‐me, e eu os farei pescadores de homens”. No mesmo instante eles deixaram as suas redes e o seguiram” (Mt 4.19-‐20).

1) O LÍDER INSPIRA CONFIANÇA.

“A confiança é a cola que gruda os relacionamentos” (James Hunter).

“Disse Jesus: A minha comida é fazer a vontade daquele que me enviou e concluir a sua obra” (Jo 4.34).`

2) O LÍDER É COMPROMETIDO COM O QUE FAZ.

“Amar vinte homens durante um ano é fácil se comparado a amar um homem durante vinte anos!” (Zsa-‐Zsa Gabor).

“Jesus disse-‐lhes: Porque me procuráveis? Não sabeis que me convém tratar dos negócios do meu Pai” (Lc. 2:49)

3) O LÍDER TEM CLAREZA DE OBJETIVOS.

“Levantai os vossos olhos e vede, os campos brancos para a ceifa.” (Jo. 4:35)

4) O LÍDER SABE COMPARTILHAR A VISÃO.

Mensurável – Quan:fique sua meta. M E Específica – Descreva em detalhes.

T Temporal – Quanto tempo você precisa?.

A Alcansável – Dentro da sua realidade. S Significa:va – Algo que move o coração.

“Portanto ide, fazei discípulos de todas as nações, ba:zando-‐os em nome do Pai, e do Filho, e do Espírito Santo, ensinando-‐os a guardar todas as coisas que eu vos tenho mandado...” (Mt. 28.19-‐20).

5) O LÍDER SABE ENVOLVER OUTRAS PESSOAS.

“E eu lhes dei a glória que a mim me deste, para que sejam um, como nós somos um.” (Jo 17.22).

6) O LÍDER TRANSFERE HONRAS.

“Portanto, tudo o que quereis que os homens vos façam, fazei vós também” (Mt 7:12).

7) O LÍDER REFLETE INTEGRIDADE.

“Estar no poder é como ser uma dama. Se :ver que lembrar às pessoas que você é, você não é” (Margaret Thatcher).

“Eu te glorifiquei na terra, tendo consumado a obra que me deste a fazer” (Jo 17.4)

8) O LÍDER PRESTA CONTAS DO QUE FAZ.

“Quem confessa tentação, não vai precisar confessar pecado” (Anônimo).

“Mas, buscai primeiro o reino de Deus, e a sua jus:ça, e todas estas coisas vos serão acrescentadas”(Mt 6.33).

9) O LÍDER DEFINE VALORES E NÃO SÓ TAREFAS.

“Pai, se queres, passa de mim este cálice; todavia não se faça a minha vontade, mas a tua” (Lc. 22.42).

10) O LÍDER TEM ESTABILIDADE EMOCIONAL.

“Bem, o Filho do homem não veio para ser servido, mas para servir, e para dar a sua vida em resgate de muitos” (Mt 20.28).

11) O LÍDER É UM SERVO.

“Digo-‐lhes a verdade: Aquele que crê em mim fará também as obras que tenho realizado. Fará coisas ainda maiores do que estas, porque eu estou indo para o Pai” (Jo 14.12).

12) O LÍDER DESEJA QUE O DISCÍPULO CRESÇA MAIS DO QUE ELE.

“Vendo as mul:dões, Jesus subiu ao monte e se assentou. Seus discípulos aproximaram-‐se dele, e ele começou a ensiná-‐los, dizendo...” (Mt 5.1-‐2).

13) O LÍDER ENSINA, ENSINA E ENSINA.

“Ensinamos um pouco pelo que falamos, mais pelo que fazemos e muito mais pelo que somos” (Cris Poli – Super Nanny).

“Chegando a Jerusalém, Jesus entrou no templo e ali começou a expulsar os que estavam comprando e vendendo. Derrubou as mesas dos cambistas e as cadeiras dos que vendiam pombas e não permi:a que ninguém carregasse mercadorias pelo templo. E os ensinava, dizendo: “Não está escrito: “ “A minha casa será chamada casa de oração para todos os povos”? Mas vocês fizeram dela um “covil de ladrões” (Mc 11.15-‐17).

14) O LÍDER ENFRENTA A CORRUPÇÃO IMEDIATAMENTE.

Jesus manteve contato com pessoas de todos os níveis sociais, mas sempre teve os mais próximos com que dividia momentos especiais (Exemplo de Pedro, Tiago e João no monte da transfiguração).

15) O LÍDER NUNCA SE ISOLA.

“Ninguém jamais falou da maneira como esse homem fala, declararam os guardas” (Jo 7.46).

16) O LÍDER SABE FALAR EM PÚBLICO.

“Depois que todos receberam o suficiente para comer, disse aos seus discípulos: Ajuntem os pedaços que sobraram. Que nada seja desperdiçado” (Jo 6.12).

17) O LÍDER NÃO DESPERDIÇA NADA.

“Havia muita gente indo e vindo, ao ponto de eles não terem tempo para comer. Jesus lhes disse: Venham comigo para um lugar deserto e descansem um pouco” (Mc 6.31).

18) O LÍDER TAMBÉM DESCANSA.

“Surgiu também uma discussão entre eles, acerca de qual deles era considerado o maior” (Lc 22.24).

19) O LÍDER DESENCORAJA A DISPUTA POR POSIÇÕES.

“Não será assim entre vocês. Ao contrário, quem quiser tornar-‐se importante entre vocês deverá ser servo,e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo” (Mt 20.26-‐27).

“Então Jesus foi com seus discípulos para um lugar chamado Getsêmani e lhes disse: Sentem-‐se aqui enquanto vou ali orar” (Mt 26.36).

20) O LÍDER SE PREPARA PARA OS DIAS DIFÍCEIS.

“Eu lhes disse essas coisas para que em mim vocês tenham paz. Neste mundo vocês terão aflições; contudo, tenham ânimo! Eu venci o mundo” (Jo 16.33).

“Quando Jesus viu isso, ficou indignado e lhes disse: Deixem vir a mim as crianças, não as impeçam; pois o Reino de Deus pertence aos que são semelhantes a elas. Digo-‐lhes a verdade: Quem não receber o Reino de Deus como uma criança, nunca entrará nele. Em seguida, tomou as crianças nos braços, impôs-‐lhes as mãos e as abençoou” (Mc 10.14-‐16).

21) O LÍDER CUIDA DAS CRIANÇAS.

1) Crianças são indicadores da presença de orgulho.

Quando o assunto é criança, Jesus ensina que:

2) A maneira como lidamos com as crianças é um sinal da nossa comunhão com Deus (Mc 9.34-‐37).

3) As crianças precisam de tempo.

4) As crianças precisam de um tratamento personalizado.

“Depois de comerem, Jesus perguntou a Simão Pedro: “Simão, filho de João, você me ama mais do que estes?...” (Jo 21.15).

22) O LÍDER SEMPRE CONCEDE UMA SEGUNDA CHANCE.

“Depois de comerem, Jesus perguntou a Simão Pedro: “Simão, filho de João, você me ama mais do que estes?...” (Jo 21.15).

23) O LÍDER TRATA CADA PESSOA INDIVIDUALMENTE.

24) O LÍDER PROVA O SEU PESSOAL. “Os setenta e dois voltaram alegres e disseram: “Senhor, até os demônios se submetem a nós, em teu nome”... Contudo, alegrem-‐se, não porque os espíritos se submetem a vocês, mas porque seus nomes estão escritos nos céus” (Lc 10.17 e 20).

25) O LÍDER CUIDA E VALORIZA A SUA FAMÍLIA. “Quando Jesus viu sua mãe ali, e, perto dela, o discípulo a quem ele amava, disse à sua mãe: “Aí está o seu filho”, e ao discípulo: “Aí está a sua mãe”. Daquela hora em diante, o discípulo a recebeu em sua família” (Jo 19.26-‐27).

“A família é a credencial do líder” (Pr. Estevam Fernandes).

26) O LÍDER TEM UM ESPÍRITO PERSEVERANTE. “Devido ao aumento da maldade, o amor de muitos esfriará, mas aquele que perseverar até o fim será salvo” (Mt 24.12-‐13).

"Estou disposto a ir para qualquer lugar, desde que seja para frente" (David Livingstone).

27) O LÍDER ESTÁ EM VIGILÂNCIA CONSTANTE. “Vigiem e orem para que não caiam em tentação. O espírito está pronto, mas a carne é fraca” (Mt 26.41).

O Líder precisa enfrentar as fraquezas do seu caráter (Exemplo de Sansão).

28) O LÍDER SABE SE RELACIONAR COM OUTROS LÍDERES. “É necessário que ele cresça e que eu diminua” (Jo 3.30).

“Digo-‐lhes a verdade: Entre os nascidos de mulher não surgiu ninguém maior do que João Ba:sta; todavia, o menor no Reino dos céus é maior do que ele” (Mt 11.11).

29) O LÍDER É JUSTO E GENEROSO QUANDO APROPRIADO. “Mas ele respondeu a um deles: “Amigo, não estou sendo injusto com você. Você não concordou em trabalhar por um denário? Receba o que é seu e vá. Eu quero dar ao que foi contratado por úl:mo o mesmo que lhe dei. Não tenho o direito de fazer o que quero com o meu dinheiro? Ou você está com inveja porque sou generoso?” (Mt 20.13-‐15).

30) O LÍDER MANTÉM A INTIMIDADE COM DEUS. “Mas Jesus re:rava-‐se para lugares solitários, e orava” (Lc 5.16).

“A in:midade do SENHOR é para os que o temem, aos quais Ele dará a conhecer a sua aliança” (Sl 25.14).

AS QUALIDADES DE UM LÍDER APROVADO

Base: 2Reis 4.8-‐17

“Nós estamos procurando melhores métodos. Deus está procurando melhores homens. Deus não unge métodos, Deus unge homens. Os homens são o método de Deus. A Igreja

procura métodos mais aperfeiçoados; Deus procura homens mais aperfeiçoados”.

(E. M. Bounds – 1835 – 1913)

1) PERCEPÇÃO ESPIRITUAL.

-‐ A mulher conseguiu ver o caráter, a reputação e a in:midade com Deus do profeta.

-‐ Num tempo de muitos falsos profetas, ela dis:nguiu o falso do verdadeiro (Ez 22.26).

-‐ Paulo fala da necessidade do dom de discernimento: “Tratando-‐se de profetas, falem dois ou três, e os outros julguem cuidadosamente o que foi dito” (1Co 14.29).

-‐ Davi não teve percepção espiritual e caiu em adultério.

-‐ Pedro não teve discernimento e negou Jesus três vezes.

-‐ Je�é não teve percepção espiritual e matou a própria filha.

-‐ Sansão não teve discernimento para fazer suas alianças e terminou envergonhado.

-‐ Samuel buscou o discernimento e ungiu corretamente o rei de Israel.

-‐ Neemias teve a devida percepção e iden:ficou o “espírito” que estava por trás das pessoas que estavam com ele.

-‐ Josué e Calebe :veram discernimento e alcançaram a promessa de Deus.

“Depois do espírito de discernimento, o que há de mais raro no mundo são os diamantes e as pérolas”. (Jean de la Bruyere)

-‐ A mulher teve um discernimento incrível para não contar ao marido e Geazi sobre a morte do menino.

-‐ Sua resposta para todos é: SHALOM!

2) SUBMISSÃO AO PRINCÍPIO DE AUTORIDADE.

-‐ Há dois princípios que regem o universo: A autoridade de Deus e a rebeldia de Lúcifer.

-‐ A mulher se submete ao marido, mesmo que Deus :vesse plantado o projeto em seu coração (Vers. 10).

-‐ Decadência, falência, vergonha, desprezo, morte, perdição são resultados da insubmissão.

-‐ Dag Heward Mills, em seu livro “Lealdade e Deslealdade” fala que existem 8 estágios que uma pessoa atravessa para se tornar insubmissa ou desleal.

1º Estágio: ESPÍRITO INDEPENDENTE.

-‐ É um estágio su:l que a maioria das pessoas não o reconhece.

-‐ Na liderança de Davi, um braço direito do chamado Joabe manifestou este espírito independente que vamos analisar agora.

I) Não respeita as decisões do líder.

“E veio Abner a Davi, a Hebrom, e vinte homens com ele; e Davi fez um banquete a Abner e aos homens que com ele vinham [...] e foi-‐se ele em paz” (2Sm 3.20-‐21).

“E Joabe [...] enviou mensageiros atrás de Abner, e o fizeram voltar [...] Joabe o tomou à parte [...] e feriu-‐o ali” (2Sm 3.26-‐37).

-‐ Davi quer promover paz e Joabe mata Abner.

II) Faz apenas o que quer fazer.

“E o rei deu ordem a Joabe [...] dizendo: brandamente tratai por amor de mim ao jovem, a Absalão” (2Sm 18.5).

“E tomou [Joabe] três dardos e traspassou com eles o coração de Absalão” (2Sm 18.14).

-‐ Pessoas independentes fazem o que querem fazer, a despeito das instruções da Liderança.

III) Demora ou nunca vai embora. -‐ Joabe nunca deixou o acampamento de Davi. Essas pessoas não decidem sair. Elas ficam nas imediações, fazem o que querem, influenciadas por um espírito de deslealdade.

IV) É espiritual, mas independente. -‐ Joabe era um dos líderes mais espirituais de Davi. Mesmo assim era independente em todos as suas a:tudes. Espiritual, mas independente.

V) Ameaça assumir o controle. -‐ Joabe lutou contra a cidade real de Rabá em nome do Rei Davi. Quando a vitória estava quase ganha ele manda recado a Davi: “Vem logo ou eu vou receber todo o crédito” (2Sm 12).

VI) Quer colocar o seu nome (idenjdade). -‐ Joabe con:nua ameaçando Davi dizendo que mudaria o nome da cidade: “Para que, tomando eu a cidade, não se aclame sobre ela o meu nome” (2Sm 12.28).

VII) Ajuda a fazer oposição.

-‐ Davi :nha um outro filho que também :nha um espírito independente e queria tomar o lugar de Salomão. Joabe se une a ele para fazer oposição a Davi.

“Então Adonias, filho de Hagite, se levantou, dizendo: Eu reinarei [...] e Adonias :nha inteligência com Joabe, filho de Zeruia, e com Abiatar, o sacerdote, os quais o ajudavam, seguindo a Adonias” (1Rs 1.5-‐7).

2º Estágio: OFENSA.

“Naquele tempo muitos ficarão escandalizados, trairão e odiarão uns aos outros...” (Mt 24.10).

-‐ Pessoas que não foram curadas e superaram suas feridas por qualquer acontecimento, são levadas ao caminho da insubmissão e ofensa (Ex: Absalão).

3º Estágio: PASSIVIDADE.

-‐ Uma pessoa passiva é aquela que não se envolve em nada. Um “não envolvido” fica de fora apenas observando as falhas ao redor.

“Porém Absalão não falou com Amnom, nem mal nem bem” (2Sm 13.22).

4º Estágio: O ESTÁGIO CRÍTICO.

-‐ Uma pessoa insubmissa não fica passiva para sempre. Ela avança para o estágio de tornar-‐se crí:ca. É o estágio de observar e ampliar apenas as falhas.

“E falaram Miriã e Arão contra Moisés” (Nm 12.1).

5º Estágio: O ESTÁGIO POLÍTICO.

-‐ É uma pessoa tenta envolver outras em suas ideias e filosofias. Polí:cos operam a par:r do poder da opinião das pessoas.

-‐ “e Absalão dizia: A sua causa é válida e legí:ma, mas não há nenhum representante do rei para ouvi-‐lo” (2Sm 15.3).

-‐ Acompanhe o estágio de Absalão:

1) Foi ferido (estágio da ofensa).

2) Não falou nada por dois anos (estágio da passividade).

3) Se tornou indevidamente um análi:co das polí:cas de Davi (estágio cri:co).

4) Começou envolver outras pessoas em seus pensamentos desleais (estágio polí:co).

-‐ “e Absalão dizia: A sua causa é válida e legíjma, mas não há nenhum representante do rei para ouvi-‐lo[...] Assim, furtava Absalão o coração dos homens de Israel” (2Sm 15.3, 6).

6º Estágio: ENGANO.

-‐ As pessoas neste estágio não conseguem reconhecer, mas estão grosseiramente enganadas. -‐ 1º Engano: Sou maior que este meu líder.

-‐ 2º Engano: Esquece do seu professor. “Tu eras querubim ungido [...], e te estabeleci” (Ez 28.14).

-‐ 3º Engano: O talento e a unção.

-‐ 4º Engano: Tentar ser igual os seus líderes em todos os aspectos. “E entrou Absalão às concubinas de seu pai perante os olhos de todo Israel” (2Sm 16.22).

-‐ 5º Engano: Tenta:va de prejudicar os seus líderes.

7º Estágio: REBELDIA ESCANCARADA.

-‐ É quando a pessoa luta abertamente contra a autoridade.

-‐ Lúcifer fez isso: “E houve batalha no céu [...] e batalhavam o dragão e os seus anjos” (Ap 12.7).

-‐ Absalão fez isso: “Disse mais Davi [...]: Eis que meu filho, que descendeu de mim, procura a minha morte” (2Sm 16.11).

-‐ Judas fez isso: “Chegou Judas, um dos doze, e com ele, grande muljdão com espadas [...] E o traidor jnha lhes dado um sinal, dizendo: O que eu beijar é esse; prendei-‐o” (Mt 26.47-‐48).

8º Estágio: PENA DE MORTE.

-‐ O fim de todos que se rebelam contra autoridade é o mesmo: pena de morte.

-‐ A Bíblia ensina que rebelião é como bruxaria: “Porque a rebelião é como o pecado de feijçaria” (1Sm 15.23).

-‐ O preço da rebeldia contra a autoridade é a morte: “A feijceira não deixarás viver” (Ex 22.18).

-‐ Lúcifer: “O grande dragão foi lançado fora. Ele é a anjga serpente chamada Diabo ou Satanás, que engana o mundo todo. Ele e os seus anjos foram lançados à terra” (Ap 12.9).

-‐ Absalão: “E dez dos escudeiros de Joabe cercaram Absalão e acabaram de matá-‐lo” (2Sm 18.15).

-‐ Aitofel: “Vendo Aitofel que o seu conselho não havia sido aceito, selou seu jumento e foi para casa, para a sua cidade natal; pôs seus negócios em ordem e depois se enforcou. Ele foi sepultado no túmulo de seu pai” (2Sm 17.23).

-‐ Simei: “Então o rei deu ordem a Benaia, filho de Joiada, e este atacou Simei e o matou. Assim o reino ficou bem estabelecido nas mãos de Salomão.” (1Rs 17.23).

-‐ Judas: “Então Judas jogou o dinheiro dentro do templo e, saindo, foi e enforcou-‐se.” (Mt 27.5).

3) LIBERALIDADE.

-‐ A mulher decide inves:r no profeta porque acredita que a:tudes são aceitas por Deus como forma de comprovação de palavras.

-‐ Deus enriquece quem já é rico em sua forma de pensar. O dinheiro revela que nós somos.

-‐ “Há quem dê generosamente, e vê aumentar suas riquezas; outros retêm o que deveriam dar, e caem na pobreza. O generoso prosperará; quem dá alívio aos outros, alívio receberá” (Pv 11.24-‐25).

-‐ “Deus muljplica somente aquilo que dividimos” (Ariovaldo Ramos).

-‐ A liberalidade é um emprés:mo a Deus: “Quem trata bem os pobres empresta ao Senhor, e ele o recompensará.” (Pv 19.17).


Base: João 4.4-‐27

1) PROFUNDIDADE. “Disse a mulher: O senhor não tem com que 5rar água, e o poço é fundo” (João 4.11 – NVI).

-‐ Hoje em dia, as pessoas vão a Igreja, ouvem a Palavra de Deus, mas não querem mudanças. Nada de transformação radical. Há um cris:anismo superficial onde todos querem as bênçãos de Deus, mas nada de compromisso. Gostam da programação do domingo, mas não se envolvem por completo na obra.

-‐ A mulher samaritana queria ficar conversando com Jesus a respeito de religião: o monte que devemos adorar, isso, aquilo, etc. Jesus, entretanto, a chama a um momento de profundidade, perguntando-‐lhe “onde está o seu marido?”.

-‐ É o relacionamento superficial que faz as pessoas desejarem que Deus mude a circunstância delas, desde que não as mude. A superficialidade nos faz resistentes a mudanças.

-‐ RENDIÇÃO. Profundidade de vida com Deus não acontece sem entrega total. No original, a própria raiz do verbo “adorem” usado por Jesus indica “render-‐se”, “prostrar-‐se”. Ninguém pode se render a Deus a menos que confie nele.

-‐ Quanto mais nos damos conta do quanto Deus nos ama, mais fácil se torna a rendição. Quando nos rendemos completamente a Jesus, descobrimos que ele não é um :rano, mas um Salvador; não um patrão, mas um irmão; não um ditador, mas um amigo.

"A maior grandeza do poder do homem é medida pela sua entrega" (William Booth, fundador do Exército da Salvação).

-‐ VIDA DIÁRIA. Nunca permitam que o culto se torne algo comum e afastado da vida diária com Deus. Culto sem conexão com a vida diária é entretenimento espiritual. O apóstolo Paulo diz que o culto racional não é apenas um tempo de louvor e de ministração que temos na igreja, mas a oferta do nosso corpo a Deus na dinâmica da vida (Rm 12:1). O profeta Jeremias denunciou o perigo de uma reforma externa sem uma transformação interna e a falsa confiança no templo, no culto, na liturgia (Jeremias 7:1-‐15).

-‐ O que o líder faz no culto não pode ser divorciado da sua vida diária. Por exemplo: Caim – Deus rejeitou a vida de Caim antes de rejeitar a oferta e o culto da Caim.

-‐ Profundidade de vida não é uma questão de performance diante dos homens, mas de sinceridade diante de Deus. Muitos pastores têm fome de livro como muitos músicos têm fome de par:tura musical, mas não têm fome de Deus.

“Uma porcentagem assustadoramente alta de pastores colabora com o inimigo, um mundo que quer uma religião que seja mais do que tudo, mero entretenimento com algumas pausas para comerciais morais” (PETERSON, Eugene – A vocação espiritual do pastor. 1ª. Edição, São Paulo: Mundo Cristão, 2006. pág. 44).

2) DURABILIDADE. “Acaso o senhor é maior do que o nosso pai Jacó, que nos deu o poço, do qual ele mesmo bebeu, bem como seus filhos e seu gado?” (João 4.12 – NVI).

-‐ A segunda caracterís:ca do poço de Jacó é a sua durabilidade. Jacó viveu mais de mil anos antes de Jesus, entretanto o poço durou até os dias do Salvador e, na verdade, quem vai a Israel ainda consegue visitar este poço.

“A nossa espiritualidade precisa ser marcada pela graça, pela fé e pela resistência” (Ed René Kivitz, “Outra Espiritualidade”, Editora Vida).

-‐ O líder precisa ter durabilidade de vida com Deus. Precisa resis:r à síndrome su:l e paralisante que é a falta de perseverança. De gente que começa e nunca termina as coisas. Gente inconstante e instável. Não podemos ser daqueles que desistem cedo demais.

A Bíblia e a história nos apresentam líderes duráveis, constantes e perseverantes:

-‐ O filho pródigo recebeu perdão, porque o pai decidiu não hesitar em seu amor.

-‐ Esta Igreja está aqui, porque a missão sueca não desis:u de enviar outro missionário, depois do primeiro ter morrido, no Rio de Janeiro, com febre amarela.

-‐ Pedro renasceu para um futuro sem culpa, porque Jesus Cristo não abandonou o projeto de torná-‐lo um pastor de almas.

-‐ Abraham Lincoln foi para a guerra como capitão e retornou soldado. Fracassou como homem de negócios e advogado, perdeu seis eleições, de prefeito a vice-‐presidente, até ser eleito.

-‐ O mundo gen:o recebeu o evangelho, porque Paulo não deu as costas a sua missão, quando o abandonaram apedrejado numa calçada.

-‐ Albert Einstein foi descrito por um de seus professores como mentalmente lento, insociável, e totalmente perdido em sonhos enlouquecidos. Repe:u a sexta série e sua mãe foi chamada pelo diretor da escola que lhe disse que seu filho, provavelmente, não daria em nada. Se ela desis:sse, seu filho não seria um dos homens mais brilhantes que o planeta recebeu.

-‐ José viveu a restauração completa de Deus porque não desis:u de sonhar mesmo com 13 anos de angús:a no Egito.

-‐ Michael Jordan foi barrado do :me de basquete, no colegial. Walt Disney foi ignorado por um editor de jornal, por "não ter imaginação e nem boas idéias".

-‐ Disse Jesus: “Eu glorifiquei-‐te na terra, tendo consumado a obra que me deste a fazer” (Jo 17:4).

-‐ Paulo disse: “Assim, rei Agripa, não fui desobediente à visão celesjal” (At 26.19).

3) ACESSIBILIDADE. “...o nosso pai Jacó, que nos deu o poço, do qual ele mesmo bebeu, bem como seus filhos e seu gado?” (João 4.12 – NVI).

-‐ A úl:ma caracterís:ca do poço de Jacó que é a sua acessibilidade. Jacó bebeu água deste poço, seus filhos, seus animais e todas as pessoas das gerações seguintes :nham livre acesso ao famoso poço de Jacó.

-‐ Mesmo com seu ministério breve e urgente, Jesus valorizou a relação pastor/ovelha, dedicando tempo à visitação de lares e não se furtou ao tratamento personalizado.

-‐ Apesar da grande ênfase no ministério da pregação, considera-‐se que apenas 25% da ação pastoral é realizada do púlpito.

“Há pregadores demais e pastores de menos...” (Pedro Mendes, “Ser Pastor”, pág. 96, Editora Ba:sta Independente).

-‐ Antes de ressuscitar Lázaro, Jesus ouviu Marta, depois ouviu Maria e, depois, depois chorou. Ele poderia ter ressuscitado Lázaro sem ter feito nada disso.

PERDAS IRREPARÁVEIS NA VIDA DO LÍDER

1) NUNCA PERCA O NORTE DA VIDA.

“Eu glorifiquei-‐te na terra, tendo consumado a obra que me deste a fazer” (Jo 17:4).

“Assim, rei Agripa, não fui desobediente à visão celes:al” (At 26.19).

2) NUNCA PERCA A CONSCIÊNCIA DA SUA FINITUDE. “Todos os nossos dias se passam na tua ira; e acabam os nossos anos como um breve pensamento” (Sl 90.9).

Esta perda leva o líder à perigosa síndrome a onipotência.

3) NUNCA PERCA O CORAÇÃO QUEBRANTADO.

Essa é a condição de você permanecer perto do coração de Deus.

“Perto está o Senhor dos que têm um coração quebrantado, e salva os contritos espírito” (Sl 34.18).

4) NUNCA PERCA A PAIXÃO PELAS PESSOAS.

Elas são a matéria prima do seu ministério.

“Vinde a mim os que estão cansados e sobrecarregados e Eu vos aliviarei”. (Mt 11.28)

5) NUNCA PERCA A SUA FAMÍLIA.

Ela é a credencial do seu ministério.

“Ele deve governar bem sua própria família, tendo os filhos sujeitos a ele, com toda a dignidade. Pois, se alguém não sabe governar sua própria família, como poderá cuidar da igreja de Deus?” (1Tm 3.4-‐5).

6) NÃO PERCA A INTIMIDADE COM DEUS. Ela é a fonte e a força da nossa inspiração.

“A in:midade do SENHOR é para os que o temem, aos quais Ele dará a conhecer a sua aliança” (Sl 25.14).

7) NUNCA PERCA JESUS DE VISTA.

Ele deve ser o único foco do nosso olhar.

“Olhando para ELE, autor e consumador da nossa fé” (Hb 12.2).


Base: Salmo 15.1-‐5

John Maxwell alista 7 jpos de líder dentro das Igrejas e organizações.

1) Tanque de guerra – Passa por cima de todo mundo;

2) Astronauta – Vive em outro mundo;

3) Vulcão – Explosivo e imprevisível;

4) Chupa-‐dedo – autocomiseração, emburrado;

5) Desmancha-‐prazer – Sempre pra baixo;

6) Lixeiro – Só atrai o pior;

7) Usuário – exige muito tempo e energia.

Na di�cil tarefa de escolher líderes, o Rei Davi alistou no Salmo 15 cinco qualidades de um líder. 1) TEM QUE SER ÍNTEGRO (V. 2).

“O amor e a verdade formam um bom líder; a liderança sadia firma-‐se na integridade do amor” (Pv 20.28 – A Mensagem).

“Um bom líder detesta todo :po de injus:ça; pois é na jus:ça que a liderança se fundamenta” (Pv 16.12 – A Mensagem).

Ser integro é ser inteiro. O mesmo por dentro e por fora. Não é uma fraude, nem tampouco um fingimento.

2) NÃO PARTICIPA DE FOFOCA (V. 3).

“As pessoas inteligentes sabem como segurar a língua; sua grandeza é perdoar e esquecer” (Pv 19.11 – A Mensagem).

“Quando o líder dá ouvidos a fofocas maliciosas, todos os trabalhadores são contagiados pelo mal” (Pv 29.12 – A Mensagem).

3) NÃO PREJUDICA O PRÓXIMO (V. 3).

“Quem abençoa os outros é muito abençoado; quem ajuda os outros também recebe ajuda” (Pv 11.25 – A Mensagem).

“Deus odeia a trapaça no mundo dos negócios; ele ama quando o negócio é honesto” (Pv 11.1 – The Message, Tradução livre).

4) PRATICA O PRINCÍPIO DA HONRA (V. 4).

“Dediquem-‐se uns aos outros com amor fraternal. Prefiram dar honra aos outros mais do que a si próprios” (Rm 12.10 – NVI).

5) É FORTE E ESTÁVEL (V. 5).

“Quem desiste num momento de crise é porque realmente é um fraco!” (Pv 24.10 – A Mensagem).

SINAIS DE ALERTA DE UM LÍDER

DESCONTROLADO

Ester 5:

11 Hamã vangloriou-‐se de sua grande riqueza, de seus muitos filhos e de como o rei o havia honrado e promovido acima de todos os outros nobres e oficiais.

12 E acrescentou Hamã: Além disso, sou o único que a rainha Ester convidou para acompanhar o rei ao banquete que ela lhe ofereceu. Ela me convidou para comparecer amanhã, com o rei.

13 Mas tudo isso não me dará sa:sfação, enquanto eu vir aquele judeu Mardoqueu sentado junto à porta do palácio real.

14 Então Zeres, sua mulher, e todos os seus amigos lhe sugeriram: “Mande fazer uma forca, de mais de vinte metros de altura, e logo pela manhã peça ao rei que Mardoqueu seja enforcado nela. Assim você poderá acompanhar o rei ao jantar e alegrar-‐se”. A sugestão agradou Hamã, e ele mandou fazer a forca.

Ester 7:

6 Respondeu Ester: “O adversário e inimigo é Hamã, esse perverso”. Diante disso, Hamã ficou apavorado na presença do rei e da rainha.

10 Assim Hamã morreu na forca que :nha preparado para Mardoqueu; e a ira do rei se acalmou.

Hamã nos dá um retrato claro de um líder descontrolado:

1) Pequenos problemas roubaram-‐lhe a paz.

2) Ele precisava de amigos para edificar a auto-‐imagem.

3) Sua ganância o fez infeliz.

4) Deu ouvidos às pessoas erradas.

5) Se considerou importante demais.

6) Armou a própria queda.

7) Colheu o que plantou.

TODO LÍDER PRECISA ENFRENTAR A CRÍTICA

Numa Igreja ou Organização sempre encontramos 5 jpos de pessoas, especialmente quando se está num processo de mudanças.

1) Inovadores – são aqueles que dão origem às novas ideias.

2) Usuários iniciais – aqueles que reconhecem uma boa ideia.

3) Usuários médios – a maioria. Reagem de acordo com a opinião dos outros.

4) Usuários tardios – formam o úl:mo grupo a endossar uma ideia. Costumam cri:car mudanças sem jamais experimentá-‐las.

5) Retardatários – estão sempre contra a mudança. O compromisso deles é com o status e com o passado.

“Miriã e Arão começaram a crijcar Moisés porque ele havia se casado com uma

mulher e�ope”. (Números 12.1)

Na experiência de liderança Moisés, revela-‐se 3 jpos de pessoas que todo líder vai encontrar em sua jornada. Estas pessoas também são conhecidas como os 3 “C's”

1) Confidente – estão con:go por causa de você.

2) Componente – está con:go por causa do lugar onde você está indo, estão de carona. Se achar um jeito de chegar mais rápido, ele te deixa. É o par:cipante não comprome:do.

3) Camaradas – interesseiros. Só querem usar você para lutar a vida deles.

No capítulo 12 de Números, Deus e Moisés ensinam como o líder deve lidar com a críjca:

1) Mantenha a humildade (v. 3).

2) Enfrente a crí:ca sem rodeios (v. 4).

3) Seja específico acerca da questão (v. 5-‐8).

4) Exponha as consequências (v. 9-‐10).

5) Ore por quem cri:ca (v. 12-‐13).

6) Reintegre-‐os quando apropriado (v. 14).

John Maxwell também fala como os líderes deveriam enfrentar a críjca:

1) Entenda a diferença entre crí:ca constru:va e destru:va.

2) Olhe além da crí:ca para enxergar o crí:co.

3) Vigie sua a:tude em relação ao crí:co.

4) Matenha-‐se espiritualmente em forma. Associe-‐se com pessoas de fé.

5) Espere o tempo provar que o crí:co estava errado.

6) Concentre-‐se em sua missão.

7) Corrija seus erros.

“Não dê a um crijco, o tempo que você poderia dar a um amigo” (J. B. Carvalho).

Jó e José nos ensinam como tratar as críjcas através da excelência:

IMPERFEIÇÃO EXCELÊNCIA

1) Vingança e retaliação quando ofendido.

1) Amor e perdão incondicionais.

2) Joga-‐se o mesmo jogo de todo mundo.

2) Recusa a jogar; vida por princípios.

IMPERFEIÇÃO EXCELÊNCIA

3) Condução por emoções; altos e baixos.

3) Condução por caráter e valores.

4) Rea:vidade: não se vive melhor do que ninguém mais.

4) Próa:vidade: vive-‐se acima dos padrões meramente humanos.

O DESGASTE DA LIDERANÇA (Mt 17.14-‐23)

A experiência dos discípulos nos mostra que uma liderança está desgastada quando:

1) O líder tenta esconder os fracassos.

-‐ Os discípulos que deveriam ter levado o problema a Jesus.

-‐ O líder precisa confessar seus deslizes a Deus, pois o inimigo sempre quer tornar público as nossas fraquezas.

-‐ O primeiro sinal de que há um desgaste é quando se tenta esconder um fracasso na obra de Deus.

-‐ Os líderes não podem esconder de Cristo as suas imperfeições.

“Quem esconde os seus pecados não prospera, mas quem os confessa e os abandona encontra misericórdia”(Pv 28.13).

2) O líder enfraquece na fé.

-‐ Jesus compara a fé deles a um grão de mostarda. Eles estavam enfraquecendo na fé e não perceberam.

-‐ Infelizmente, é possível fazer a obra de Deus e perder a fé.

3) O líder jra conclusões pela aparência.

-‐ Os discípulos oravam por um rapaz que acreditavam estar com uma doença de epilepsia, mas Jesus orou para expulsar um demônio.

-‐ Eles acreditavam que era uma enfermidade.

4) O líder se concentra apenas no método.

-‐ Jesus destacou para os discípulos que há demônios que só saem com jejum e oração. Com isso, tem demônio que sai sem jejum e oração.

-‐ Não se pode ficar do mesmo jeito. É preciso mudar a estratégia, sair do a:vismo, consagrar a vida para poder lidar com castas diferentes.

5) O líder se abala diante do contra-‐tempo.

-‐ Os discípulos ficaram entristecidos pelas lutas. Ficaram abalados com a possibilidade de passar por perdas.

-‐ Deixaram de olhar para a ressurreição e focaram apenas na morte.

1) Conceitos gerais da liderança. RECAPITULANDO...

2) Esterió:pos da liderança. 3) A consciência do líder. 4) A crise na liderança.

5) Propostas de Paulo para a integridade na liderança. 6) A excelência da liderança de Jesus. (30 caracterís:cas de Jesus como líder)

7) Qualidades do líder aprovado (2Rs 4.8-‐17).

8) Qualidades do líder aprovado (Jo 4.4-‐27).

9) Perdas irreparáveis na vida do líder.

10) Qualidades do líder aprovado (Sl 15.1-‐5).

11) Sinais de alerta de um líder descontrolado.

12) Todo líder precisa enfrentar a crí:ca.

13) O desgaste da liderança.

Qualidades de um líder aprovado

(Lições da liderança de Neemias)

“O muro ficou pronto no vigésimo quinto dia de elul, em cinquenta e dois dias“ (Neemias 6.15)

“Uma Igreja não cresce por fora enquanto seus líderes não crescerem

por dentro”.

1) SENTIR COMPAIXÃO PELAS PESSOAS.

“Quando ouvi essas coisas, sentei-‐me e chorei. Passei dias lamentando-‐me, jejuando e orando ao Deus dos céus” (Ne 1.4).

“Que o rei viva para sempre! Como não estaria triste o meu rosto, se a cidade em que estão sepultados os meus pais está em ruínas, e as suas portas foram destruídas pelo fogo?” (Ne 2.3).

1) As pessoas precisam da PALAVRA DE CRISTO.

2) As pessoas precisam de ORAÇÃO.

3) As pessoas precisam de PESSOAS.

4) As pessoas precisam do PODER DE DEUS.

“O pior pecado que podemos cometer contra outros seres

humanos não é odiá-‐los, mas sim ser indiferentes a eles: essa é a essência da desumanidade”.

(George Bernard Shaw)

2) SUPERAR A ACOMODAÇÃO.

“Senhor, que os teus ouvidos estejam atentos à oração deste teu servo e à oração dos teus servos que têm prazer em temer o teu nome. Faze com que hoje este teu servo seja bem-‐sucedido, concedendo-‐lhe a benevolência deste ho-‐mem. Nessa época, eu era o copeiro do rei” (Ne 1.11).

RELAXAMENTO – A acomodação gera o relaxamento e em Jeremias 48.10 existe um lamento do Senhor, uma maldição. De maneira muito triste, o Senhor diz assim: “Maldito aquele que fizer a obra do senhor relaxadamente.”

NEGLIGÊNCIA – Em Neemias 13.11 está escrito: “...Por que essa negligência com o Templo de Deus?”. As pessoas estavam omissas e :nham abandonados os seus postos. Os cantores não cantavam mais.

3) MANTER A VIDA DE ORAÇÃO.

“Senhor, que os teus ouvidos estejam atentos à oração deste teu servo e à oração dos teus servos que têm prazer em temer o teu nome. Faze com que hoje este teu servo seja bem-‐sucedido, concedendo-‐lhe a benevolência deste ho-‐mem. Nessa época, eu era o copeiro do rei” (Ne 1.11).

“Palavras de Neemias, filho de Hacalias: No mês de quisleu, no vigésimo ano, enquanto eu estava na cidade de Susã […]Quando ouvi essas coisas, sentei-‐me e chorei. Passei dias lamentando-‐me, jejuando e orando ao Deus dos céus. Então eu disse: Senhor, Deus dos céus, Deus grande e temível, fiel à aliança e misericordioso com os que te amam e obedecem aos teus mandamentos, que os teus ouvidos estejam atentos e os teus olhos estejam abertos para a oração que o teu servo está fazendo diante de :, dia e noite, em favor de teus servos, o povo de Israel. Confesso os pecados que nós, os israelitas, temos come:do contra :. Sim, eu e o meu povo temos pecado” (Ne 1.1, 4-‐6).

“No mês de nisã do vigésimo ano do rei Artaxerxes, na hora de servir-‐lhe o vinho, levei-‐o ao rei. Nunca antes eu :nha estado triste na presença dele” (Ne 1.4-‐6).

Neemias orou com perseverança durante 4 meses:

-‐ Recebeu a no�cia no mês de Quisleu (Novembro/Dezembro).

-‐ Falou com o rei no mês de Nisã (Março/Abril).

“Então Jesus contou aos seus discípulos uma parábola, para mostrar-‐lhes que eles deviam orar sempre e nunca desanimar” (Lc 18.1).

“A oração é um escudo para o crente, um sacri�cio para Deus e um casjgo para satanás”. (John Bunyan).

“Se você está tão ocupado que não tem tempo para orar, então você está mais ocupado do que Deus esperava que esjvesse” (D. L. Moody).

4) MANTER A CONTRIBUIÇÃO. “Alguns dos chefes das famílias contribuíram para o trabalho. O governador deu à tesouraria oito quilos de ouro, 50 bacias e 530 vestes para os sacerdotes. Alguns dos chefes das famílias deram à tesouraria cento e sessenta quilos de ouro e mil e trezentos e vinte quilos de prata, para a realização do trabalho. O total dado pelo restante do povo foi de cento e sessenta quilos de ouro, mil e duzentos quilos de prata e 67 vestes para os sacerdotes”. (Ne 7.70-‐72)

-‐ Primeiro contribuíram os LÍDERES.

-‐ Segundo contribuíram os CABEÇAS DAS FAMÍLIAS.

-‐ Em terceiro lugar, TODOS OS DEMAIS contribuíram.

Mar:nho Lutero disse que o “úljmo lugar do homem a se render diante de Deus é o bolso”.

“Dar quebra maldições” (Richard Foster).

“O simples ato de dar dinheiro, ou algum outro tesouro, opera algo dentro de nós. Destrói o demônio ‘ganância’.” (Richard Foster).

5) ENVOLVER AS PESSOAS.

“Depois que o muro foi reconstruído e que eu coloquei as portas no lugar, foram nomeados os porteiros, os cantores e os levitas” (Ne 7.1).

“O cristão que não serve, não serve e é uma contradição” (Rick Warren).

Neemias alistou três qualidades que o levaram a escolher as pessoas para compor sua equipe e liderar junto dele.

1) INTEGRIDADE.

“Para governar Jerusalém encarreguei o meu irmão Hanani e, com ele, Hananias, comandante da fortaleza, pois Hananias era íntegro e temia a Deus mais do que a maioria dos homens” (Neemias 7.2).

O denominador comum da liderança é a integridade. Precisamos de pessoas íntegras ocupando funções na Igreja. Se as pessoas não podem confiar em você, quem vai segui-‐lo? A liderança se edifica sobre a confiança. John Maxwell disse: “O que acredita ser líder, mas ninguém o segue, está só se distraindo”.

2) PIEDADE.

“...era íntegro e temia a Deus mais do que a maioria dos homens” (Neemias 7.2).

Neemias buscou pessoas que levassem a sério sua relação com Deus. Quando Deus procura líderes, ele quer saber que :po de pessoas eles são. A piedade é uma qualidade chave para os líderes que Deus usa.

3) FIDELIDADE.

Tanto Hanani como Hananias :nham toda uma história de relação com Neemias. Ele os conhecia e já havia trabalhado com eles. A fidelidade destes homens demonstrava que eles eram dignos de confiança.

As ascensões têm como base a fidelidade. Em 2Timóteo 2.2 Paulo fala ao jovem pastor para entregar liderança a pessoas fiéis. Paulo estava dizendo para Timóteo inves:r em pessoas fiéis.

Bill Hybels em seu livro “Liderança corajosa” fala dos princípios que usa para envolver pessoas em sua equipe. Ele chama este processo de seleção de três “C’s”.

1) CARÁTER. 2) COMPETÊNCIA.

3) COMBINAÇÃO.

1) CARÁTER. -‐ Como é sua caminhada com Jesus Cristo?

-‐ É comprome:da com as questões espirituais? -‐ Tem evidências de hones:dade, humildade e confiabilidade? -‐ É fiel às doutrinas? Como é a família?

-‐ Na Igreja, um ocasional lapso de competência pode ser aceito. Mas um lapso de caráter causa problemas com consequências extensas.

2) COMPETÊNCIA. -‐ É preciso procurar pelo mais alto nível de competência que puder achar. É preciso querer o melhor.

-‐ É fundamental procurar alguém cujos dons espirituais foram desenvolvidos e refinados.

-‐ Ressalta-‐se a importância de que esta pessoa seja melhor que o líder em alguma área que existe carência.

3) COMBINAÇÃO. -‐ É a pessoa que tem afinidade e desenvolve um relacionamento apropriado com os demais líderes.

-‐ Se você vai conviver com uma pessoa diariamente, precisa ter a certeza de que ela não trará tumulto ou desconforto no ambiente.

“Reunir-‐se é um bom começo, manter-‐se juntos é progredir, pensar juntos é ter unidade, e trabalhar juntos é triunfar” (Henry Ford).

6) ENFRENTAR OPOSIÇÃO. “Quando Sambalate, Tobias, Gesém, o árabe, e o restante dos nossos inimigos souberam que eu havia reconstruído o muro e que não havia ficado nenhuma brecha, embora até então eu ainda não :vesse colocado as portas nos seus lugares, Sambalate e Gesém mandaram-‐me a seguinte mensagem: Venha, vamos nos encontrar num dos povoados a da planície de Ono. Eles, contudo, estavam tramando fazer-‐me mal; por isso enviei-‐lhes mensageiros com esta resposta: Estou executando um grande projeto e não posso descer. Por que parar a obra para ir encontrar-‐me com vocês”. Eles me mandaram quatro vezes a mesma mensagem, e todas as vezes lhes dei a mesma resposta” (Neemias 6.1-‐4).

1) Conjnuar TRABALHANDO, apesar das distrações (6.1-‐4).

-‐ Aqueles três homens estavam tentando desviar Neemias. Eles queriam distrair Neemias com uma discussão sem fundamento. O tempo das discussões já passou. Agora é hora de trabalhar e reconstruir para Deus.

2) Conjnuar TRABALHANDO, apesar das difamações (6.5-‐9). -‐ Como aqueles homens não conseguiram distrair Neemias, eles começaram a caluniá-‐lo. Eles tentaram desacreditá-‐lo, desafiaram sua mo:vação e queriam prejudicar sua credibilidade junto ao povo. Se você tem metas grandes, vão cri:cá-‐lo. Os fracassados odeiam o sucesso. Jesus foi o homem mais falsamente acusado da história.

3) Conjnuar TRABALHANDO, apesar do perigo (6.10-‐14).

-‐ Agora os inimigos trataram de assustar Neemias. Queriam que ele pensasse que sua vida estava em perigo. Neemias não permi:u que o medo o fizesse quebrar as leis de Deus. Neemias ficou firme e declarou que não fugiria nem se esconderia. Ele se recusou abandonar tudo e a obra foi concluída num tempo assombroso.

7) PLANEJAMENTO. “O rei me disse: “O que você gostaria de pedir?” Então orei ao Deus dos céus, e respondi ao rei: Se for do agrado do rei e se o seu servo puder contar com a sua benevolência, que ele me deixe ir à cidade onde meus pais estão enterrados, em Judá, para que eu possa reconstruí-‐la. Então o rei, estando presente a rainha, sentada ao seu lado, perguntou-‐me: “Quanto tempo levará a viagem? Quando você voltará?” Marquei um prazo com o rei, e ele concordou que eu fosse”. (Ne 2.4-‐6)

“Os planos bem elaborados levam à fartura” (Pv 21.5).

1) MAIS LONGE DO QUE OS OUTROS – Neemias foi capaz de iden:ficar o problema e imaginar a solução.

2) MAIS COISAS DO QUE OS OUTROS – Neemias sabia que o muro podia e devia ser reconstruído, e o quanto custaria para isso.

O Líder precisa enxergar...

3) PRIMEIRO DO QUE OS OUTROS – Neemias percebeu a conspiração contra o seu projeto de reconstrução e recusou-‐se a ceder aos adversários.

-‐ Jesus também ensinou sobre a importância do planejamento na liderança e numa obra (Lucas 14.26-‐32).

Dizem os especialistas que existem três degraus do planejamento:

1) Planejamento geral – É estratégico e de longo prazo.

2) Planejamento por fases menores – Quinquenal, anual, semestral, trimestral e mensal.

3) Planejamento semanal e diário – Chamado também como administração do tempo.

O Planejamento SWOT:

S – Strenghts (Forças)

W – Weaknesses (Fraquezas)

O – Opportuni:es (Oportunidades)

T – Threats (Ameaças)

Pontos Fortes:

-‐ O Que você faz bem?

-‐ Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?

-‐ O que as outras pessoas acham que você faz bem?

-‐ Em que :po de a:vidade você se sai melhor?

Pontos Fracos: -‐ Quais são seus defeitos?

-‐ O que precisa melhorar?

-‐ Em que aspectos você é menos capaz ou qualificado que a média?

-‐ Quais são as caracterís:cas que geram mais reclamação a seu respeito?

-‐ É possível contratar ou ter alguém para compensar a sua fraqueza?

Ameaças:

-‐ Quais são as dificuldades externas que atrapalham os seus planos?

-‐ Que acontecimentos ou circunstâncias podem lhe prejudicar?

-‐ Quais são os problemas externos que você pode solucionar ou, pelo menos, minimizar?

Oportunidades:

-‐ Quais são as oportunidades externas que você iden:fica?

-‐ Quais as circunstâncias que podem ajudá-‐lo?

-‐ Que recursos (livros, bolsas de estudo, estágios) você tem à disposição, mas não u:liza?

8) LUTAR PELA FAMÍLIA.

“Não tenham medo deles. Lembrem-‐se de que o Senhor é grande e temível, e lutem por seus irmãos, por seus filhos e por suas filhas, por suas mulheres e por suas casas” (Ne 4.14).

9) TRABALHO.

“Quando os nossos inimigos descobriram que sabíamos de tudo e que Deus :nha frustrado a sua trama, todos nós voltamos para o muro, cada um para o seu trabalho” (Ne 4.15).

DEDICAÇÃO – “Tudo o que te vier à mão para fazer, faze-‐o conforme tuas forças” (Ec 9.10).

“Tudo o que fizerem, façam de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens, sabendo que receberão do Senhor a recompensa da herança. É a Cristo, o Senhor, que vocês estão servindo” (Cl 3.23-‐24).

PERSISTÊNCIA – “Se o machado está cego e sua lâmina não foi afiada, é preciso golpear com mais força; agir com sabedoria assegura o sucesso” (Ec 10.10).

“Não basta bater na porta certa. É preciso bater até abrir” (Guy Falks).

“O pessimista queixa-‐se do vento, o o:mista espera que ele mude e o realista ajusta as velas” (Willian G. Ward).

CONFIANÇA – “Então eu lhes disse: Vejam a situação terrível em que estamos: Jerusalém está em ruínas, e suas portas foram destruídas pelo fogo. Venham, vamos reconstruir os muros de Jerusalém, para que não fiquemos mais nesta situação humilhante. Também lhes contei como Deus :nha sido bondoso comigo e o que o rei me :nha dito. Eles responderam: “Sim, vamos começar a reconstrução”. E se encheram de coragem para a realização desse bom projeto” (Ne2.17-‐18).

10) CRESCIMENTO CONTÍNUO.

“Depois que o muro foi reconstruído e que eu coloquei as portas no lugar, foram nomeados os porteiros, os cantores e os levitas. Para governar Jerusalém encarreguei o meu irmão Hanani e, com ele, Hananias, comandante da fortaleza, pois Hananias era íntegro e temia a Deus mais do que a maioria dos homens” (Ne 7.1-‐2).

O período após um sucesso ou conquista pode ser perigoso. É um misto de alívio e celebração com um ques:onamento: E agora?

A vida de Neemias ilustra bem o fato do líder precisar mudar de postura de acordo com os vários períodos que a Igreja ou organização alcança.

CATALISADOR: Faz as coisas acontecerem.

CONSOLIDADOR: Mantém o andamento das coisas.

PLANEJADOR: Pensa no que fazer.

DESENVOLVEDOR: Acompanha a execução.

MOTIVADOR: Encoraja.

ADMINISTRADOR: Organiza.

EMPREENDEDOR: Confia no eu.

EXECUTOR: Confia nos outros.

O QUE GRANDES LÍDERES FAZEM?

(By Joel Garfinkle)

"Os verdadeiros líderes não criam seguidores, eles criam líderes!"

(J. Sakiya Sandifer)

Vamos ver 10 traços que iden:ficam grandes líderes…

1) GRANDES LÍDERES LIDERAM PELO EXEMPLO, COM UMA VISÃO DE ORIENTADOR E COM PROPÓSITO.

Eles possuem uma paixão insaciável para implementar com êxito a visão. Não desperdiçam tempo se preocupando com as responsabilidades do dia-‐a-‐dia ou problemas. Em vez disso, eles se concentram onde a organização precisa ir.

2) GRANDES LÍDERES SABEM QUEM ELES SÃO E SABEM O QUE SÃO CAPAZES DE FAZER.

Porque eles são confortáveis com quem eles são, eles são capazes de fazer o que precisam fazer e dizer o que precisa ser dito.

3) GRANDES LÍDERES TÊM A CAPACIDADE DE INSPIRAR CONFIANÇA NOS OUTROS. Comunicam a mensagem de forma clara e concisa e conseguem mo:var os outros a maiores alturas da realização. As pessoas farão coisas para os líderes que respeitam que não fariam por mais ninguém.

4) GRANDES LÍDERES NUNCA SÃO EGOÍSTAS.

Ao contrário do líder ou liderado estrela, eles não são focados em provar seu próprio valor, mas se concentram incondicionalmente no que é melhor para os outros e para a organização.

5) GRANDES LÍDERES SABEM PARA ONDE ESTÃO INDO.

Ouvem a sua voz interior e confiam completamente, mesmo quando eles se movem em direções que ninguém jamais esteve. Para ser um grande líder, você deve acreditar nesta voz e confiar que ela sempre estará lá para guiá-‐lo.

6) GRANDES LÍDERES SABEM QUANDO DEVEM TOMAR CONSELHO. Eles valorizam o apoio dos outros e trazem outros para seu círculo que pode fornecer o Conselho que eles precisam. Treinadores, mentores e outros líderes respeitados são uma parte de sua equipe de apoio.

7) OS GRANDES LÍDERES AVANÇAM, MESMO EM TEMPOS QUESTIONÁVEIS.

Correm riscos e perceber a importância de avançar — desafiando a si e aos outros para se aventurar em novas direções. Eles percebem que isto é parte da sua responsabilidade.

8) GRANDES LÍDERES AMAM O QUE FAZEM E COMUNICAM A SUA PAIXÃO COM OS OUTROS.

Eles exalam uma paixão que é contagiante sobre os outros. Eles têm uma luz que outros sentem e querem ser uma parte da visão que o líder está trazendo.

9) GRANDES LÍDERES APRENDEM A LIDERAR SEGUINDO.

Eles tem um mentor, confiam em quem está em autoridade acima deles e são fiéis a eles. Eles são inspirados pela vida e a visão de outra pessoa.

10) GRANDES LÍDERES NUNCA DESISTEM. Eles ultrapassam os obstáculos pessoais e outros que se interpõem em seu caminho. Assim, eles precisam fazer o trabalho necessário em si mesmos para evitar que alguma coisa os segure e eliminam hábitos que estão impedindo de ser o melhor líder possível.

5 MITOS SOBRE LIDERANÇA

1) O MITO DA ADMINISTRAÇÃO.

Um mito frequente é que liderar e administrar é a mesma coisa. A principal diferença entre estas duas coisas é que liderança tem a ver com influenciar pessoas para que sigam o líder, enquanto administração concentra-‐se em manter sistemas e processos.

2) O MITO DO EMPRESARIADO.

Costuma-‐se acreditar que vendedores e empresários são sempre líderes, o que não é verdade. Um vendedor pode ser capaz de persuadir uma pessoa por um instante, até comprar seu produto, mas não mantém uma influência por muito tempo.

3) O MITO DO CONHECIMENTO.

Como disse Francis Bacon, alguns acreditam que “Conhecimento é poder” e, portanto, apenas o fato de ter conhecimento e inteligência já torna uma pessoa em líder. É fácil encontrar cien:stas e filósofos com um QI elevado, mas que não conseguem liderar ninguém.

4) O MITO DO PIONEIRISMO.

Outro erro é que qualquer pessoa que esteja à frente da mul:dão é um líder. No entanto, ser o primeiro nem sempre é o mesmo que ser líder. Para ser líder é preciso mais do que estar à frente de um grupo. É preciso fazer que as pessoas o sigam por livre e espontânea vontade (Ex: Hillary – Monte Everest).

5) O MITO DA POSIÇÃO.

O maior equívoco sobre liderança é pensar que se baseia na posição. Stanley Hu�y afirmou: “Não é a posição que faz um líder; é o líder que faz a posição”. Uma pessoa pode estar como chefe ou líder, mas não ter nenhum poder de influência sobre as pessoas.

QUALIDADES DE UM LÍDER APROVADO (Lições da liderança de Moisés)

“Moisés, o servo do Senhor, morreu ali, em Moabe, como o Senhor dissera. Ele o sepultou em Moabe, no vale que fica diante de Bete-‐Peor, mas até hoje ninguém sabe onde está localizado o seu túmulo. Moisés :nha cento e vinte anos e idade quando morreu; todavia, nem osseus olhos nem o seu vigor :nham se enfraquecido” (Dt 34.5-‐7).

“Em Israel nunca mais se levantou profeta como Moisés, a quem o Senhor conheceu face a face, e que fez todos aqueles sinais e maravilhas […] Pois ninguém jamais mostrou tamanho poder como Moisés nem executou os feitos temíveis que Moisés realizou aos olhos de todo o Israel ”(Dt 34.10-‐12).

“Contudo, nem mesmo o arcanjo Miguel, quando estava disputando com o Diabo acerca do corpo de Moisés, ousou fazer acusação injuriosa contra ele, mas disse: O Senhor o repreenda!” (Jd 1.9).

A HISTÓRIA DE MOISÉS Moisés viveu 120 anos e os estudiosos dividem a sua vida em 3 etapas: -‐ 40 anos no Egito (capacitação). -‐ 40 anos nas terras de Midiã (monotonia). -‐ 40 anos no deserto com o povo (prá:ca). “Moisés gastou 40 anos pensando que era alguém, 40 anos aprendendo que não era ninguém e 40 anos descobrindo o que Deus pode fazer com um NINGUÉM” (Autor desconhecido).

1) A PREPARAÇÃO DO LÍDER “Mas este [Moisés] fugiu e foi morar na terra de Midiã […] Moisés aceitou e concordou também em morar na casa daquele homem; este lhe deu por mulher sua filha Zípora” (Ex 2.15, 21).

-‐ Deus não preparou Moisés de um dia para o outro; Não foi por meio de um acontecimento, mas por um processo.

-‐ Noé (esperou 120 anos até que a chuva viesse). -‐ Abraão (esperou 25 anos pelo filho).

-‐ José (esperou 13 anos na prisão por um crime que não cometeu).

-‐ Jó (esperou 60 a 70 anos pela jus:ça divina).

-‐ Deus prepara líderes em banho-‐maria, não no forno de micro-‐ondas.

-‐ Com certeza Moisés não era um líder natural. Nada nas passagens bíblicas indica que conduzisse ou liderasse pessoas nos primeiros 80 anos de sua vida.

-‐ A maioria dos grandes líderes da Bíblia se formaram e não nasceram prontos. Felizmente para nós, Deus ainda forma líderes nos dias de hoje.

2) A SUPERAÇÃO DO MEDO “Moisés, porém, respondeu a Deus: Quem sou eu para apresentar-‐me ao faraó e :rar os israelitas do Egito?” (Ex 3.11)

“Moisés perguntou: Quando eu chegar diante dos israelitas e lhes disser: O Deus dos seus antepassados me enviou a vocês, e eles me perguntarem: ‘Qual é o nome dele? ’ Que lhes direi?” (Ex 3.13)

“Moisés respondeu: E se eles não acreditarem em mim nem quiserem me ouvir e disserem: ‘O Senhor não lhe apareceu’?” (Ex 4.1).

“Disse, porém, Moisés ao Senhor: Ó Senhor! Nunca :ve facilidade para falar, nem no passado nem agora que falaste a teu servo. Não consigo falar bem!” (Ex 4.10).

“Respondeu-‐lhe, porém, Moisés: Ah Senhor! Peço-‐te que envies outra pessoa” (Ex 4.13).

O medo conduz à desculpa. Quando alguém está com medo começa a dar desculpas. Em seu encontro com Deus, Moisés teve que lidar com diferentes :pos de medo.

I) Medo relacionado consigo mesmo.

Deus respondeu assegurando-‐lhe de seu propósito.

II) Medo relacionado com Deus.

O Senhor respondeu dominando Moisés com sua presença.

III) Medo relacionado com os outros.

Deus respondeu demonstrando Seu poder e seu compromejmento.

IV) Medo relacionado com sua capacidade.

O Senhor respondeu fornecendo-‐lhe um parceiro, seu irmão Arão.

“Quando vocês forem à guerra contra os seus inimigos e virem cavalos e carros, e um exército maior do que o seu, não tenham medo, pois o Senhor, o seu Deus, que os jrou do Egito, estará com vocês” (Dt 20.1).

QUALIDADES DE UM LÍDER APROVADO

(Lições de Atos 10)

1) O LÍDER É UM SERVO E NÃO UMA CELEBRIDADE.

“Quando Pedro ia entrando na casa, Cornélio dirigiu-‐se a ele e prostrou-‐se aos seus pés, adorando-‐o. Mas Pedro o fez levantar-‐se, dizendo: “Levante-‐se, eu sou homem como você” (Atos 10.25-‐26).

2) O LÍDER PRECISA ESTAR ABERTO PARA O NOVO DE DEUS.

“Viu o céu aberto e algo semelhante a um grande lençol que descia à terra, preso pelas quatro pontas, contendo toda espécie de quadrúpedes, bem como de répteis da terra e aves do céu. Então uma voz lhe disse: “Levante-‐se, Pedro; mate e coma” (Atos 10.11-‐13)

3) O LÍDER PRECISA DEDICAR TEMPO A SÓS COM DEUS.

“No dia seguinte, por volta do meio-‐dia, enquanto eles viajavam e se aproximavam da cidade, Pedro subiu ao terraço para orar” (Atos 10.9).

4) O LÍDER PRECISA SER GENEROSO.

“Havia em Cesaréia um homem chamado Cornélio, centurião do regimento conhecido como Italiano. Ele e toda a sua família eram religiosos e tementes a Deus; dava muitas esmolas ao povo e orava con:nuamente a Deus” (Atos 10.1-‐2).

5) O LÍDER PRECISA APRENDER A MUDAR.

“Então Pedro começou a falar: Agora percebo verdadeiramente que Deus não trata as pessoas com parcialidade, mas de todas as nações aceita todo aquele que o teme e faz o que é justo” (Atos 10.34-‐35).

6) O LÍDER NÃO DEVE ANDAR SOZINHO.

“O Espírito me disse que não hesitasse em ir com eles. Estes seis irmãos também foram comigo, e entramos na casa de um certo homem” (Atos 11.12).

-‐ Pedro levou consigo 3 vezes o número de testemunhas que era exigido na época.

7) O LÍDER NÃO DEVE DESPREZAR NENHUM TIPO DE PESSOA.

“Então Pedro começou a falar: Agora percebo verdadeiramente que Deus não trata as pessoas com parcialidade, mas de todas as nações aceita todo aquele que o teme e faz o que é justo” (Atos 10.34-‐35).

8) O LÍDER NÃO DEVE SE CONCENTRAR NUM ÚNICO MÉTODO.

“Viu o céu aberto e algo semelhante a um grande lençol que descia à terra, preso pelas quatro pontas, contendo toda espécie de quadrúpedes, bem como de répteis da terra e aves do céu. Então uma voz lhe disse: “Levante-‐se, Pedro; mate e coma” (Atos 10.11-‐13).

9) O LÍDER NUNCA DEVE DEIXAR DE PREGAR “JESUS”.

“Vocês conhecem a mensagem enviada por Deus ao povo de Israel, que fala das boas novas de paz por meio de Jesus Cristo, Senhor de todos” (Atos 10.36).

-‐ Pedro pregou um resumo da vida, ministério, morte e ressurreição de Jesus.

10) O LÍDER NÃO PODE PERDER A DEPENDÊNCIA DO ESPÍRITO SANTO. -‐ Deus Pai interrompeu Pedro (Mt 17.4-‐5) -‐ Deus Filho interrompeu Pedro (Mt 17.24-‐27) -‐ O Espírito Santo interrompeu Pedro:

“Enquanto Pedro ainda estava falando estas palavras, o Espírito Santo desceu sobre todos os que ouviam a mensagem” (At 10.44).

QUE TIPO DE LÍDER É VOCÊ? (Lições de Atos 10 e 11)

1) ALGUNS LÍDERES FAZEM AS COISAS ACONTECEREM (At 11.4-‐17).

2) ALGUNS LÍDERES ESCUTAM AS COISAS QUE ESTÃO ACONTECENDO (At 11.1).

3) ALGUNS LÍDERES SE OPÕEM AS COISAS QUE ACONTECEM (At 11.2-‐3).

4) ALGUNS LÍDERES AJUDAM A FAZER AS COISAS ACONTECEREM (At 11.19-‐26).

Liderança

Spiritual

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