Liderança Construindo Ambiëncias Organizacionais de Excelëncia
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7/24/2019 Liderança Construindo Ambiëncias Organizacionais de Excelëncia
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LIDERANÇA: CONSTRUINDO AMBIËNCIASORGANIZACIONAIS DE EXCELËNCIAProf. Anderson de Souza Sant’Anna
2014
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Agenda
Panorama dos principais movimentos e desafios estratégicos nadimensão Liderança
Implicações no direcionamento estratégico das organizações
Temas centrais da agenda de prioridades estratégicas emLiderança: fomentando ambiências organizacionais favoráveis àatração, desenvolvimento e retenção de talentos e equipes de alta
performance
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Observatório de Pessoas e Liderança FDC
Monitorar de forma sistemática e compartilhar conhecimentossobre questões, temas, estudos, pesquisas, conteúdos emetodologias associados às temáticas pessoas e liderança e seudesenvolvimento, em nível nacional e internacional.
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Núcleo Vale de Desenvolvimento de Liderança : Modelo Conceitual
Observatório de Pessoas e Liderança FDC: perspectivas multinível emultidimensional
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DESENVOLVIMENTODE LIDERANÇAS
COMPETÊNCIASEM LIDERANÇA
LIDERANÇA EGESTÃO
EMPRESARIAL
LIDERANÇA EGOVERNANÇA
FUNDAMENTOSEM GESTÃO DE
PESSOAS ELIDERANÇA
LIDERANÇA ETERCEIRO SETOR
LIDERANÇA EMAMBIENTES
GLOBAIS
LIDERANÇA ESETOR PÚBLICO
Observatório de Pessoas e Liderança FDC: campos de monitoramento
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Desenvolvimento de Lideranças
Desenvolver líderes, comoDesenvolver líderes, por queDesenvolvimento decompetências em liderançaDesenvolvimento de liderançasfemininasDesenvolvimento de líderesglobaisDesenvolvimento de líderes/deliderançaFormação de líderes
Liderança e trilhasMelhores práticas emdesenvolvimento de liderançaMetodologias dedesenvolvimento de liderançaNeurociências e liderançaProgramas de desenvolvimentode líderes/de liderançaProgramas de treinamento delíderes/de liderançaTemas para desenvolver líderesTendências no desenvolvimento
de líderes/de liderança
Competências em liderança
Atitudes dos líderes/da liderançaAtuação de líderesCaracterísticas de liderançaCompetência emocional doslíderes/da liderançaCompetências dos líderes/daliderançaComportamento/traçoscomportamentais dos líderesEstilos de liderançaHabilidades dos líderes/daliderançaLiderança e gêneroLíderes empreendedoresLíderes fortesPapel do líderPerfil de liderança/líderes
Sucesso de líderes
Liderança e gestão empresarial
Atração / Recrutamento / Seleção /
Identificação /Retenção /Engajamento / Desenvolvimento dehigh flyers / talentos / funcionários dealto potencialAvaliação de líderesEfetividade/eficácia da liderançaGestão de talentosLiderança e ambiência organizacionalLiderança e diversidadeLiderança e equipeLiderança e gêneroLiderança e gestão de mudança
Liderança e inovaçãoLiderança e intra-empreendedorismoLiderança e mercado de trabalhoLiderança e mercado internacionalLiderança e modelos de gestãoLiderança e mudança/aprendizagemorganizacionalLiderança e mulherLiderança e paridade de gêneroLiderança e produtividadeLiderança emergenteLiderança empresarial
Liderança informalLideranças femininas
Liderança e governança
Governança compartilhadaLiderança e capital socialLiderança e desenvolvimentosocial
Liderança e desenvolvimentosustentávelLiderança e empresas 2.5Liderança e estratégiaLiderança e éticaLiderança e governança socialLiderança e sustentabilidadeLiderança e transparênciaLiderança e valoresLiderança e visãoLiderança socialmente responsávelPlanejamento de sucessãoSucessão de liderançaLiderança e empresa familiar
Fundamentos em Liderança
Conceito de liderançaFilosofia da LiderançaLiderança contemporâneaLiderança e contextoLiderança inspiradora
Liderança servidoraLiderança situacionalLiderança e traçosLiderança transformacionalLiderança transformadoraModelos de liderança
Liderança e Terceiro Setor
Liderança e comunidadeLiderança e negócios sem finslucrativosLiderança e ONG
Liderança e voluntariadoLiderança e cooperativismo
Liderança em ambientes globais
Líder globalLiderança e culturaLiderança e globalizaçãoLiderança e internacionalizaçãoLiderança e multiculturalidadeLiderança e redesLiderança e relaçõesinterculturaisLiderança em mercadoestrangeiroLiderança em equipesglobalmente distribuidasLiderança em mercado global
Liderança e Setor Público
Administração pública eliderançaGestão governamental eliderançaLiderança e EstadoLiderança e ética no serviçopúblicoLiderança e gestão públicaLiderança e gestor públicoLiderança e motivação na esferapúblicaLiderança e políticaLiderança e setor públicoLiderança no serviço público
Observatório de Pessoas e Liderança FDC: campos em detalhes
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Empresas
Empresas de
Consultoria
Academia
Mídia
Especializada
Escolas de
Negócios
Fóruns Nacionais
e Internacionais
Observatório de Pessoas e Liderança FDC: fontes
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Desenvolvimento de liderança (41%)
Condução e suporte a processos de mudanças organizacional e
cultural (40%) Aumento da produtividade (38%)
Programas de treinamento e desenvolvimento (35%)
Gestão de competências (33%)
Pacotes de compensação e benefícios (30%)
Redução dos custos de mão-de-obra (29%) Implantação de sistemas de gestão de RH (28%)
Retenção de talentos (26%)
Comunicação interna (25%)
Prioridades estratégicas na dimensão liderança
Pesquisa realizada junto a 1.322 gestores em 41 países indica
como principais preocupações estratégicas na dimensãopessoas :
FONTE: PWC (2004)
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Desenvolvimento de lideranças (62%)
Gestão de competências (51%)
Atração e retenção de talentos (51%) Aumento da produtividade (35%)
Condução e suporte a processos de mudança organizacional e cultural(32%)
Disseminação de valores éticos e de responsabilidade social (26%)
Promoção de ações direcionadas à qualidade de vida no trabalho (18%)
Gestão do conhecimento (15%) Implementação de sistemas inovadores de avaliação de desempenho
(11%)
Redução dos custos de mão-de-obra (9%)
Pesquisa realizada junto gestores de nível estratégico de empresas
atuantes no Brasil revela como principais orientações estratégicasna dimensão pessoas :
FONTE: FDC (2005)
Prioridades estratégicas na dimensão liderança
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Planejamento de sucessão
Desenvolvimento de novas lideranças
Recrutamento e seleção de high flyers
Engajamento e retenção de talentos
FONTE: SHRM Foudation (2007)
Questões e desafios na dimensão liderança
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Reduzido número de talentos em liderança prontos para assumirposições chave (52%)
Número de talentos insuficiente para apoiar o crescimento do negócio e
atender suas demandas futuras (44%) Escassez de candidatos potenciais para sucessão em posições críticaspara a missão de seus negócios (42%)
Ausência de indicadores eficazes para mensuração do sucesso dogerenciamento de talentos para posições de liderança (33%)
Incapacidade para identificar talentos precoces na carreira, com alto
potencial para crescimento em posições de liderança (27%) Prioridades estratégicas de negócio não se refletem em ações dedesenvolvimento da liderança (27%)
Incapacidade para acelerar o desenvolvimento de talentos-chave (27%) Incapacidade para diferenciar o desempenho e recompensas aos talentos
em posição de liderança (27%)
Pesquisa com gestores seniores de empresas multinacionais
americanas e europeias aponta como principais ameaças aofuturo dos negócios:
FONTE: Mercer (2008)
Preocupações estratégicas na dimensão liderança
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FONTE: IBM (2010)
Questões e desafios na dimensão liderança
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Gestão de talentos
Desenvolvimento de lideranças
Transformação do RH em parceiro estratégico
Planejamento estratégico da força de trabalho
FONTE: BCG/EAPM (2011)
Pesquisa com 2.039 gestores em 35 países indica como tópicos
chave, porém ainda críticos, na dimensão pessoas:
Questões e desafios da liderança
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Gestão globalizada de pessoas
Gestão de demographics
Serviços compartilhados e outsourcing
Diversidade e inclusão
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Gestão on-line das mídias sociais
FONTE: BCG/EAPM (2011)
Tópicos de maior necessidade de desenvolvimento deLiderança: preparando o futuro
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Previsão de mudanças
PwC 15th Annual Global CEO Survey (2012)
Base: 2012 = 1258 respondentes; 2011 = 1201
2012 2011
Nenhuma mudança Alguma mudança Uma mudança significativa
Estratégias para gestão de talentos
Estrutura organizacional (com F&A)
Abordagem à gestão de risco
Decisões sobre investimento
Foco na reputação corporativa e
reconstrução de confiança
Estrutura de capital
Envolvimento com o comitê diretor
Em que medida você antecipa mudanças na sua empresa em
alguma das seguintes áreas nos próximos 12 meses?
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Prioridades pessoais dos presidentes
FONTE: PwC 15th Annual Global CEO Survey (2012)
Pessoalmente, você gostaria de gastar mais, menos ou a mesma
quantidade de tempo em cada uma dessas atividades?
Pessoas/
Relacionamentos
Operação
Governança
Prioridade: % de respondentes que relatam “mais tempo”
menos % de respondentes que relatam “menos tempo”
Desenvolvendo liderança e pipeline de talentos
Encontros com os clientes
Melhorando a eficiência organizacional
Fixando estratégias e gerenciando riscos
Desenvolvendo operações fora do meu mercado
Serviço comunitário ou atividades pessoais
Encontros com reguladores/os que fazem as políticas
Encontros com financiadores e provedores de capital
Encontros com diretores e shareholders
Base: 1.258 respondentes
%
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Liderança: Top Global Trends
FONTE: Deloitte University Press (2014)
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Mudanças demográficas incluindo aposentadoria da geração pós-guerra: necessidade de maior compreensão dos valores e
expectativas das novas gerações
Tendências de expansão e crescimento de países emergentes:tônica em formas de atração e “aceleração” do desenvolvimentode novas lideranças
Internacionalização de empresas de países emergentes: gestãoem contextos multiculturais
Estratégias de crescimento: movimentos de expansão, fusões eaquisições
Novos arranjos organizacionais e inter-organizacionais:integração da cadeia produtiva, APLs, organizações em redes,organizações virtuais
Temas da agenda estratégica
FONTE: FDC (2014)
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Transformações na sociedade e no mundo do trabalho
INDÚSTRIA DEBENS
DE CONSUMO
INDÚSTRIA DEBENS DE CAPITAL
MERCADODE CONSUMO
CONSUMIDORESTRABALHADORES
ESTADO
SINDICATOS
RIGIDEZ FLEXIBILIDADE
INTENSIFICAÇÃO DA CONCORRÊNCIACOMPETIÇÃO GLOBALTÔNICA NA DIFERENCIAÇÃONOVOS ARRANJOS ORGANIZACIONAISFLEXIBILIZAÇÃO DAS RTNOVOS VALORES EM RELAÇÃO AO TRABALHONOVAS COMPETÊNCIASNOVAS FORMAS DE VÍNCULO E CARREIRAS
ELEVADA DEMANDA MUNDIALMERCADO DE MASSAPRODUÇÃO EM SÉRIEESTRUTURAS HIERARQUIZADASTAYLORISMO/FORDISMOINTENSA DIVISÃODO TRABALHONOÇÃO DE QUALIFICAÇÃO
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Transformações no contexto dos negócios:implicações sobre os elementos humanos das organizações
Globalização daeconomia
Abertura eflexibilização
dos mercados
Acirramento dacompetição
Novospadrões decompetitividade
Adoçãosistemática de
novas tecnologias
Introdução de
processoscontínuos dereestruturaçãoorganizacional
Necessidade
de novascompetências
organizacionais
Demanda por“novos” perfisprofissionais
Pressões por“novas” políticase práticas de
gestão depessoas
Imperativo de“novos” estilos
de liderança
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NECESSIDADES DAORGANIZAÇÃO
COMPETÊNCIASINDIVIDUAIS
AMBIÊNCIA ORGANIZACIONALFAVORÁVEL
AO DESENVOLVIMENTOE APLICAÇÃO DAS
COMPETÊNCIAS REQUERIDAS?
Desenvolvendo a Liderança para ambiências organizacionaisde alta performance
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Valores em Relação ao Trabalho
Contratos Psicológicos
Comprometimento
Carreira
Diversidade e Multiculturalidade
Subjetividade
Liderança
Liderando talentos de alta per formance : revisitando noções econceitos
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Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana,760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade Belo Horizonte
Rua Bernardo Guimarães, 3071Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Unidade São PauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1184
15º andar – Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Unidade Rio de JaneiroAv. Afranio de Melo Franco, 290
2º andar – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ - Brasil
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