1. Liderana e Comportamento Organizacional Orientadora: Maria Amlia Holanda Cavalcante A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANA 23/07/2013 21:57:24 1

2. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional ASSUNTO PALESTRANTE Abertura Apresentao da equipe Nomeao da Coordenadora Ricardo Apresentao do Vdeo Bathtime Hora do Banho Richard Goleszowski & Rob Duley A importncia do tema liderana Conceito de Liderana Tipos de Lideranas Renata Contextualizao do Vdeo Mobilizando pessoas em torno de metas Catalisando interesses coletivos Conduzindo processos de negociao em situaes de conflito Mudando comportamento e opinio de pessoas Conduzindo a mudanas Ricardo e Silvania Teorias da liderana identificadas no vdeo Concluso Daloca 23/07/2013 21:57:24 2 3. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional 23/07/2013 21:57:24 3 DALOCA FERREIRA RENATA RAMALHO DE QUEIROZ LEITE RICARDO FERNANDES DE ALBUQUERQUE SILVANIA LUISA OLIVEIRA Equipe 4. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional 23/07/2013 21:57:24 4 APRESENTAO DO VDEO Bathtime Hora do Banho Richard Goleszowski & Rob Duley 5. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional A importncia do tema Liderana Desenvolver uma viso condizente com a realidade; Criar estratgias para alimentar essa viso; Comunicar efusivamente a viso no sentido de conquistar adeptos a ela; Depositar confiana nas pessoas para que possam criar e implementar a viso; Delegar poder s pessoas que esto ao seu redor. 23/07/2013 21:57:24 5 6. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Liderana: capacidade de influenciar um grupo para alcanar metas. Enfrentar mudana; Desenvolver uma viso de futuro; Inspirar as pessoas a superar os obstculos. (Robbins, 2005) 23/07/2013 21:57:24 6 7. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Gerentes Lideres Administra Inova uma copia um original Foco: sistemas e estruturas Foco: pessoas Apoia-se no controle Inspira confiana Viso de curto prazo Viso de Longo prazo Pergunta como e quando Pergunta o qu e por qu Tem os olhos sempre nos limites Tem os olhos sempre no horizonte Limita D origem Aceita o status quo Desafia o clssico bom soldado a sua prpria pessoa Faz certa as coisas Faz a coisa certa Fonte: SANTOS, Enise Arago. A liderana nos grupos autogeridos. In Anais do II SEMEAD, 1997, p. 158. 23/07/2013 21:57:24 7 8. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Estilos Clssicos de Liderana (Lewin): Autocrtica Apenas o lder fixa as diretrizes, sem qualquer participao do grupo; O lder determina as providncias e as tcnicas para a execuo das tarefas; O lder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho; O lder dominador e "pessoal" nos elogios e nas crticas ao trabalho de cada membro. Democrtica As diretrizes so debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder; O prprio grupo esboa as providncias e as tcnicas, solicitando aconselhamento tcnico ao lder quando necessrio; A diviso das tarefas fica a critrio do prprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho; O lder "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas crticas e elogios. Liberal H liberdade completa para as decises grupais ou individuais, com participao mnima do lder; O lder no faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos; O lder procura ser um membro normal do grupo, em esprito, sem encarregar-se muito de tarefas; O lder somente faz comentrios irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. 23/07/2013 21:57:24 8 9. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Contextualizao do Vdeo Mobilizando pessoas em torno de metas Essencial para o sucesso; Incentivada em todas as organizaes; Trabalhar em direo a um objetivo comum; Motivao das pessoas para avanar; Contribuio de todos para o plano. Catalisando interesses coletivos Futuro da empresa e plano de carreira para funcionrios; Proatividade e subordinao aos interesses coletivos; Mais do que a prpria motivao, desempenho de catalisador eficaz. Conduzindo processos de negociao em situaes de conflito Conduz a tomada de deciso; Transformao de conitos com pequenos e grandes grupos; Aprende a trabalhar com os conflitos quando vrias pessoas esto envolvidas; Facilitao e dilogo apreciativo. Conhece e pratica os processos de resoluo. 23/07/2013 21:57:24 9 10. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Contextualizao do Vdeo Mudando comportamento e opinio de pessoas Inspira pessoas, ideias projetos e situaes; Referencia para sua equipe; Aponta a melhor direo e sentido; Auxilia na caminhada permanentemente dos seus liderados; Participa ativamente do planejamento do trabalho; Acompanha e controla a execuo das tarefas; Orienta, quando necessrio e compartilha resultados. Conduzindo a mudanas Grandes lderes, so agentes de mudanas; Conduzem as mudanas; Segue o fluxo da mudana conduzindo equipes e negcios ajustando as metas nesse rumo; Desenvolvem um processo de construo da confiana; Manuteno da resilincia; Formam equipes de aliana; Resolvem e negociam problemas. 23/07/2013 21:57:24 10 11. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Teorias da Liderana: Segundo a filosofia alternativas de Douglas McGregor existem dois tipos de teorias de liderana: Teoria de liderana X e a Teoria de liderana Y. Teoria de Liderana X Pessoas aversas a responsabilidade e s tarefas do trabalho; Necessitam sempre de ordens superiores; Esto sujeitos a ordens seguidas de punio, elogios, dinheiro, coao; Alguns princpios bsicos da teoria de Liderana X O indivduo evitar,sempre que possvel, o trabalho; Indivduos s trabalham sob forte presso. Teoria de Liderana Y Pessoas encaradas como competentes, responsveis e criativas; Individuos que gostam de trabalhar e o fazem como diverso; Empresa com condies favoraveis para que estas pessoas possam dar o seu melhor. Alguns princpios bsicos da teoria de Liderana Y Atingimento dos objetivos da organizao ligado a recompensas; Indivduos criativos e inventivos e com capacidade de autogesto. 23/07/2013 21:57:24 11 12. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Concluso O tema liderana tem sido foco de ateno, seja numa organizao ou no. O vdeo traz uma srie de informaes sobre esse tema, diversos papeis foram desempenhados pelos lderes e liderados dentro do grupo e tambem vrios estilos de liderana foram identificados. O lder deve alinhar os objetivos da sua equipe e conhecer um pouco sobre cada um dos liderados, para que o resultado final seja concretizado com sucesso e atenda as suas necessidades. Esta teoria apresenta trs estilos de liderana: autocrtico, democrtico e liberal. Cada um destes estilos tm caractersticas prprias e consequncias diferentes num grupo. Dos trs estilos apresentados, podemos concluir que o grupo que produz maior quantidade de trabalho o Autocrtico, mas o que apresenta uma maior qualidade no trabalho o Democrtico. Tudo isso nos mostra que muito importante o papel de um lder no grupo. 23/07/2013 21:57:24 12 13. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Para refletir. Para ser um lder, voc tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ningum quer seguir algum que no sabe onde est indo. Joe Namath Para refletir. Para ser um lder, voc tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ningum quer seguir algum que no sabe onde est indo. Joe Namath 23/07/2013 21:57:24 13 14. A IMPORTNCIA DO TEMA LIDERANALiderana e Comportamento Organizacional Obrigado! Referncias: ARRUDA, ngela Maria Furtado; CHRISSTOMO, Evangelina; RIOS, Srvia Silvana. A Importncia da Liderana Nas Organizaes. Revista Razo Contbil & Finanas, v. 1, n. 1, 2010. ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. Pearson Prentice Hall: Rio, 2005. SANTOS, Enise A. A Liderana nos Grupos Autogeridos. In Anais do II SEMEAD, 1997. http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/ 23/07/2013 21:57:24 14