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Liderança e Confiança Alan Alexandre Anneliese Manuella Mariana Beatriz

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Liderança e Confiança

Alan Alexandre Anneliese Manuella

Mariana Beatriz

O que é liderança?

• Liderança x administração; • Enfrentamento da complexibilidade; • Enfrentamento da mudança; • Autoridade natural do administrador; • Liderança: objetivos; • Liderança e administração forte

Teoria dos traços

• Líder x características pessoais; • Carisma, entusiasmo e coragem; • A procura por traços que diferenciem líderes de liderados; • Traços associados à liderança; • “Não existe um traço universal!”

Teorias Comportamentais

• O que propõem? • Comportamentos exibidos; • Estilo de liderança: incisivo, intenso, autocrático; • Teoria dos traços x Comportamentais comprovadas; • Diferenças.

Estudos da Universidade Estadual de Ohio

•Analisaram de forma independente as características de um líder; • Categorias: Estrutura de iniciação e consideração; • Para uma boa liderança é preciso equilíbrio entre as categorias.

Estudos da Universidade de Michigan

• Orientação para o funcionário e para produção; • Tendência dos líderes

O grid gerencial

• Desenvolvido por Blake e Mounton; • Análise sobre duas variáveis

Estudos escandinavos

• Comportamento orientado para desenvolvimento; • Experimentação, novos ideais, mudanças; • Orientações anteriores.

O modelo de Fiedler

• O desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o quanto de controle a situação proporciona a ele; • Identificação do estilo de liderança: questionário LPC; • Relação entre líder e liderado; • Estrutura da tarefa; • Poder da posição; • Adequação dos líderes a situação; • Teoria do recurso cognitivo.

A teoria situacional de Hersey e Blanchard

• Centra seu foco nos liderados; • A chave é o seu nível de maturidade; • Relação líder-liderados x Relação entre pais e filhos; • “O comportamento mais eficaz depende da capacidade de motivação dos liderados!”

A teoria da troca entre líder e liderado

• Líderes não tratam todos os liderados da mesma maneira; • É escolhido um "grupo interno" e um "grupo externo"; • Pesquisas evidenciam que a teoria tem fundamento.

A teoria da meta e do caminho

• Robert House; • A função do líder é ajudar os subordinados a alcançar as metas; • Líder diretivo; • Líder apoiador; • Líder orientado; • Líderes são flexíveis.

O modelo de participação e liderança

• O comportamento do líder devia ajustar-se à estrutura da tarefa; • O modelo de Vroom e Yetton era normativo; • Sete contingências; • Cinco estilos de liderança; • Modelo extremamente complicado.

Algumas vezes a liderança é irrelevante!

• Não existe fórmula para que a liderança seja sempre eficaz; • Um grupo capacitado e experiente neutraliza os efeitos de um líder; • A liderança é apenas mais uma variável independente dentro das organizações.

Liderança carismática

• Características do líder: -Visão e articulação -Risco pessoal -Sensibilidade ao ambiente -Sensibilidade para as necessidades dos liderados -Comportamentos não convencionais

Liderança Transformacional

Líderes Transacionais: • Recompensa contingente; • Esclarecimento de papéis; • Exigência de tarefas. Lideres Transformacionais • Carisma; • Inspiração; • Estímulo intelectual; • Consideração individualizada.

Liderança Visionária

• Visão realista do futuro; • Visa a melhoria.

Inteligência emocional e liderança

• Autoconsciência; • Auto gerenciamento; • Automotivação; • Empatia; • Habilidades Sociais.

Liderança de equipe

• Crescimento da equipe; • Papel do líder de equipe; • Habilidades necessárias; • Administrar as fronteiras externas; • Facilitar o processo da equipe; • Elementos de ligação com os componentes; • Solucionadores de problemas; • Administradores de conflitos; • Treinadores.

Liderança moral

• Relação entre ética e liderança

Liderança multicultural

• A cultura do país é determinante na escolha de qual líder será mais eficaz: “Os árabes adoram os seus líderes Os líderes americanos assumem valores democráticos Os líderes japoneses devem ser humildes e falar pouco”

O que é confiança?

• É uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista; • Gera vulnerabilidade e disposição de assumir um risco; • Cinco dimensões que fundamentam a confiança: - Integridade - Competência - Consistência - Lealdade - Abertura

Confiança como base da liderança

• “É impossível liderar pessoas que não confiam em você”; • Liderança é baseada na competência, clareza, compromisso e cumprimento das promessas; • Os liderados confiam que os seus direitos e interesses não serão prejudicados

Confiança baseada na intimidação

• É a mais frágil de todas; • Baseada no medo; • Funciona quando as punições são aplicáveis; • Relação executivo-subordinado

Confiança baseada no conhecimento

• Apoia-se na informação; • Desenvolve-se ao longo do tempo; • A previsibilidade aumenta a confiança; • Aceitar x Perdoar

Confiança baseada na identificação

• As partes entendem as intenções uma da outra; • Controles são mínimos nesse nível;