LIDERANÇA E CONFIANÇA

Liderança X Administração

• Liderança: A capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos.

• Administração: Propor planos para trazer ordem ao meio onde forem aplicados.

Teorias dos Traços de Liderança• É a procura por traços sociais, físicos intelectuais ou de personalidade que

diferenciem líderes de não-líderes.

• Seis traços diferem os líderes dos não-líderes: - Ambição e Energia - Desejo de liderar - Honestidade e Integridade

- Autoconfiança - Inteligência

- Conhecimentos relevante para o trabalho

Teorias Comportamentais

• Teorias que propõem que comportamentos específicos diferenciam os líderes dos liderados.

* São quatro teorias:

• Estudos da Universidade de Ohio - Estruturas de Iniciação X Consideração

• Estudos da Universidade de Michigan - Líder orientado para o funcionário X Líder orientado para a tarefa

• Estudos Escandinavos - Terceira dimensão: Orientação para o desenvolvimento.

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• O Grid Gerencial

- Desenvolvido por Blake e Mouton. - Oferece uma melhor estrutura para a conceitualização do

estilo de liderança.

Teoria das Contingências• Relação entre estilo de liderança e eficácia.

• São cinco abordagens: - Modelo de Fiedler - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard - Teoria da troca entre líder e liderados - Modelos de meta e caminhos - Participação e liderança

http://www.youtube.com/watch?v=FUAQV8ZkFw0&list=FLTtwyQmK8DBWmTgN3ELFEVw&index=1

• O Modelo de Fiedler

- Os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e quanto de controle e influência a situação proporciona a ele.

# Questionário do colega menos preferido - Orientado para o relacionamento X Orientado para a tarefa # Há três dimensões contingenciais: - Relações entre líder e liderados; - Estrutura da tarefa; - Poder de posição.

# Teoria do recurso cognitivo - Estresse é relevante na equação da liderança

• A Teoria Situacional de Hersey e Blanchard - Paul Hersey e Ken Blanchard

- Teoria contingencial que enfoca a prontidão dos liderados.

- Comportamento mais eficaz depende da capacidade e da motivação dos liderados.

• A Teoria da Troca entre Líder e Liderados

- Grupo Interno X Grupo Externo

• A Teoria da Meta e do Caminho

# Desenvolvida por Robert House. # Há quatro comportamentos de liderança: - Líder Diretivo; - Líder Apoiador e Amigável; - Líder Participativo; - Líder Orientado para a Conquista

# Variável Ambiental X Variável Pessoal

• O Modelo de Participação e Liderança

# Victor Vroom e Phillip Yetton (1973)

# Comportamento do líder deveria se ajustar à estrutura da tarefa.

# Algumas vezes a liderança é irrelevante.

Teorias Neocarismáticas• Liderança Carismática

- Seguidores do líder atribuem a ele capacidades heróicas de liderança.

- Pessoas podem ser treinadas para ter comportamento carismático.

• Liderança Transformacional

- Líderes Transformacionais: Oferecem consideração individualizada e estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem carisma.

- Líderes Transacionais: Conduzem ou motivam seus seguidores na direção das metas por meio das exigências das tarefas.

• Liderança Visionária

- Capacidade de criar e articular uma visão de futuro realista, atrativa e acreditável para a organização.

- Mito: Os homens são líderes melhores que as mulheres?

Questões Contemporâneas Sobre Liderança

• Inteligência Emocional e Liderança

• Grandes líderes demonstram sua inteligência emocional através dos 5 elementos- chave:

- Autoconsciência - Autogerenciamento - Automotivação - Empatia - Habilidades sociais

• Liderança de Equipe

• Liderança de equipe X Liderança tradicional

• Líderes de Equipe: - são elementos de ligação com os componentes externos; - são solucionadores de problemas; - são administradores de conflitos; - são treinadores.

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• Liderança Moral

• - Antes de julgar a eficácia de um líder, devemos avaliar o conteúdo moral de seus objetivos, bem como dos meios que ele utiliza para atingí-los.

Jack Welch Bill Gates

• Liderança Multicultural

• - Líderes eficazes ajustam seu estilo à situação.

• - A cultura nacional influencia o estilo de liderança por parte dos liderados.

Confiança e Liderança• O que é confiança?

• Confiança: Uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista.

• Dimensões básicas que fundamentam o conceito de confiança: - Integridade; - Competência; - Consistência; - Lealdade; - Abertura;

• Confiança como Base da Liderança

• A confiança e a credibilidade modulam o acesso do líder ao conhecimento e à cooperação.

• A honestidade é essencial à liderança.

• Três tipos de Confiança - Confiança baseada na intimidação - Confiança baseada no conhecimento - Confiança baseada na identificação

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