LIDERANÇA E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DAS IPSS · CONTEUDO FUNCIONAL FORMAÇÃO Liderança e...

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Cuidamos do Futuro do Envelhecimento em Portugal LIDERANÇA E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DAS IPSS

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Cuidamos do Futuro do Envelhecimento em Portugal

LIDERANA E

PLANEAMENTO

ESTRATGICO DAS IPSS

GESTO DE EXCELNCIA

Gesto: um conjunto de tarefas que procuram garantir a afectao eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organizao, afim de serem atingidos os objectivos pr-determinados.

Excelncia: Excelncia Empresarial pode ser descrito como um nvel de gesto forte, com todas as principais ferramentas e conhecimento para ser bem sucedido.

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IPSS

As Instituies Particulares de Solidariedade Social (IPSS) so instituies constitudas sem finalidade lucrativa, por iniciativa de particulares, com o propsito de dar expresso organizada ao dever moral de solidariedade e de justia entre os indivduos e desde que no sejam administradas pelo Estado ou por um corpo autrquico.

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CONTRADIO

GESTO EXCELENCIA

FERRAMENTAS

LIDERANA

AMBITO DE AUTORIDADE

CONTEUDO FUNCIONAL

FORMAO

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VAMOS POIS FALAR DE COISAS REAIS

MUDANA DA SITUAO

INICIAR PELA GESTO/LIDERANA

SEM AUMENTAR CUSTOS

CONSTRUIR MODELO

BASE: REDE SOCIAL

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FORMAO

Pessoal auxiliar

Pessoal tcnico

Direco Tcnica

Dirigentes e Gerentes

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AUXILIARES

Sem auto-estima

Dignidade do trabalho

Formao base

Sem modelos de organizao do trabalho

Sem avaliao de desempenho

Muitas vezes o contedo funcional o PPTO

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AUXILIARES

Programas de formao em servio adequados

Alinhamento da formao com as necessidades e prioridades

Semi-obrigatoriedade de participao

Custos ridculos

Periodicidade e tradio

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PESSOAL TCNICO

Trabalho desalinhado, pea

Cumprimento exclusivamente da lei

Inexistncia de objectivos, programas de trabalho, indicadores e avaliao

Dificuldades de articulao multidisciplinar

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PESSOAL TCNICO

Contratao com definio de objectivos e indicadores

Aproveitamento do conhecimento tcnico e alinhamento com entidade

Resposta a necessidades e no cumprimento simples de legislao

Definio de autoridades

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DIRECES TCNICAS

Indefinio de contedo funcional

Inexistncia de autoridade e/ou de limites

Impotncia e frustrao

Falta de conhecimento em gesto

Aposta em reas desadequadas para a funo

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DIRECES TCNICAS

Definio de contedos funcionais na rea da gesto

Aprofundamento do grau de responsabilidade, autoridade e competncia

Utilizao de novos modelos de gesto e de novas reas de conhecimento

Passar da fase do emprego fase do empreendedorismo

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DIRIGENTES, GERENTES

Autoridade desadequada para formao existente

Liderana exercida pelos bons servios

Desajustamento com direco tcnica

Manuteno de modelo/atitude subsidirio do estado e caritativo

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DIRIGENTES, GERENTES

Formao adequada com programas que privilegiem componente prtica

Delegaes de autoridades bem definidas

Dedicao representao, acompanhamento e afastamento da operao

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CONTINUANDO A FALAR DE COISAS REAIS

MUDANA DA SITUAO

INICIAR PELA GESTO/LIDERANA

SEM AUMENTAR CUSTOS

CONSTRUIR MODELO

BASE: REDE SOCIAL

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REDE SOCIAL

A Rede Social foi criada atravs da Resoluo do Conselho de Ministros n 197/97, de 18 de Novembro. um programa que promove o desenvolvimento social local e que pretende constituir redes de apoio social, envolvendo toda a comunidade de forma a resolver, eficaz e eficientemente, os problemas sociais de cada localidade. Pretende-se criar parcerias efectivas entre vrias entidades, nomeadamente, autarquias, entidades pblicas e privadas sem fins lucrativos, de modo a criar novas formas de conjugao de esforos, garantindo uma maior eficcia das respostas sociais.

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CLAS E NUCLEO EXECUTIVO

A Rede Social materializa-se com a criao do Conselho Local de Aco Social (CLAS)

Paralelamente, existe o Ncleo Executivo da Rede Social que composto por um nmero mais restrito de entidades, sendo mais operativo

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O QUE PROPOMOS

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AUTARQUIA LOCAL

ENTIDADE DESTINADA A

PESSOAS IDOSAS

INSTITUIES, ENTIDADES E EMPRESAS DESTINADAS A PESSOAS IDOSAS

REDE SOCIAL

ENTIDADE COORDENADORA

Constituio jurdica

Autoridade de liderana

Definio das necessidades e da estratgia

Gesto de servios externos

Coordenao entre entidades

Modelo USP/empresa autrquica

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ENTIDADE COORDENADORA

Autoridade partilhada/Relao directa com

Centro de Sade

Segurana Social

Unidade Misso Cuidados Continuados

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ENTIDADE COORDENADORA

Deciso sobre listagem de espera e admisses

Deciso sobre atribuio de comparticipaes

Deciso sobre fiscalizao de compromissos

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FINANCIAMENTO

Autarquia (Gabinetes, departamentos e servios ligados s pessoas idosas)

Imputao Estado por custos actuais rea social e sade

Receita prpria pelo fornecimento de servios

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POSSIVEL

Uma nova rede com base na rede existente, dotando-a de melhores ferramentas

Uma nova organizao com liderana e autoridades bem definidas

Uma nova relao entre os equipamentos existentes

Uma nova atitude de todos

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PORQUE

A PREOCUPAO DE TODOS O BEM

ESTAR E A FELICIDADE DAS PESSOAS

IDOSAS

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