30/04 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA

LIDERANÇA PARA NOVOS TEMPOS

QUEM SOU EU?

• Eng. e Administração

• Pós em Gestão Estratégica

• Executivo Sênior

• Professor presencial e EAD

• Consultor

• Formarnaweb.com

2,8 segundos ... Uauuu!

Mudanças estão acontecendo

muito rápido !

Cairo (Praça Tahrir) 2011

Madri (novamente) 2011

Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000

TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO

TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO

TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE

TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO

CONFLITO GERAÇÕES

BB - Baby Boomers

Geração X Geração Y

Geração Z

@JOAHUM

O CARA QUE NÃO DÁ

XAUU

Como é esse Cara?

• “REI DO BOQUEIRÃO”

• Formado em Tecnologia Logísitica

• Trabalha em Cargo Administrativo

• Tem Notebook

• Tem Smartphone

• Não tem Carro

SEMPRE LIGADO

• Conectado

• Comunicando

• Conteúdo

• Colaborando

• Comunidades

• Customização

Ligado ...

Quem é Anderson?

• 40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba

• Advogado, trabalhando num bom escritório

• Pós graduado

• Noivo, quer ter uma família

• Tem facebook, twitter, Whatsapp

• Ambicioso sem exageros quer

fazer amigos, participar da

sociedade, se sentir útil,

realizado e deixar um legado.

Quem é Iris?

• 35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba

• Casada, tem uma filha de 12 anos

• Formada em Gestão, Pós graduada

• Seu pai é rotariano no interior

• Tem facebook, twitter, Whatsapp

• Quer fazer voluntariado

• Se sentir útil

O que Iris e Anderson têm em comum?

• São a chamada geração Millenium.

• Sempre ligados! Sempre conectados!

Suas motivações?

• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.

O que 4 gerações têm em comum?

• Ter um propósito

• Participar

• Dar de si

• Deixar um legado

QUAIS AS DIFERENÇAS?

FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS

Evolução da Tecnologia

80

98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking

2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo

2004 • Skype, Orkut

2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook

2007 • Iphone

2010 • Facebook BR, E-Comerce

2012 • Smartphone, TV a Cabo

A situação hoje - Empresas

Globalização dos negócios

Alta Complexidade: das organizações e das variáveis

em jogo, tornando mais complicado a

Análise das questões.

Vida pessoal agitada

Disponibilidades de inúmeras informações

Decisões rápidas

Inconstância dos mercados

O cliente é mutante e infiel

Crescimento dos concorrentes

EXPOSIÇÃO

A situação hoje - profissionais

Criatividade

Adaptabilidade

Resiliência

Conhecimento e voltado para prática

Foco em metas

Resolução de problemas

Tomada de decisão

Espírito de equipe

Busca de oportunidades

• RENASCENÇA

• REFORMA

• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA

• MODERNA ECONOMIA

• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO

• APRENDIZAGEM EM MASSA

• COMUNICAÇÃO

Johannes Gensfleisch zur Laden

zum Gutenberg

João

GUTENBERG

A Prensa

em 1430

Comunicação

BROADCAST

Comunicação SOCIALCAST

O QUE

MUDOU

MUDANÇAS

INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES ECONOMIA DIGITAL DIFUSÃO DO CONHECIMENTO APRENDIZAGEM COLABORATIVA COMUNICAÇÃO PODER DAS MULTIDÕES / REDE INTERDEPENDÊNCIA

ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS

TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER

CONEXÃO TOTAL

4 gerações juntas • BB - Baby Boomers

• Geração X

• Geração Y

• Geração Z

DOS

18

AOS

78

Contra fatos?

• Era da Informação e das redes!

• 3,5 milhões

Compartilhamentos.

• Facebook compra o aplicativo WhatsApp

por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.

MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?

Sempre tivemos redes sociais

facecavern

a

Rede – Relacionamento!

Redes Sociais – Redes de Pessoas

Oba! Olha EU ali!

face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!

CADA UM TENTA

ACHAR SUA TURMA

Vamos tentar responder?

Só somos humanos, conectados com outros humanos!

As realizações acontecem com pessoas conectadas!

“Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa

ser uma estrela solitária e

pertencer a um grupo vitorioso”

Ernest Becker

ELTON MAYO Hawthorne, 1927

Hierarquia de Necessidades de MASLOW

• Alimento

• Repouso • Abrigo • Sexo

• Relacionamento

• Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração

• Segurança

• Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego

• Satisfação do ego

• Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas

• Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise

Fisiológicas

Segurança

Estima

Sociais

Auto-Realização

O enriquecimento vertical e horizontal

Carga Vertical (maior profundidade)

VALORIZAÇÃO DO CARGO

Carga Horizontal (maior amplitude)

Incluir o pré-trabalho

Incluir o trabalho posterior

Para enriquecer o

cargo, deve-se

rearranjar seus

elementos

Automatizar ou atribuir as

tarefas mais simples a outros

Atribuir responsabilidades

mais elevadas

O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL

Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos

operacionais e de tarefas

Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e

emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos

O iceberg da cultura organizacional

Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional

Títulos e descrições de cargos

Objetivos e estratégias

Tecnologia e práticas operacionais

Políticas e diretrizes de pessoal

Métodos e procedimentos

Medidas de produtividade

Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder

Percepções e atitudes das pessoas

Sentimentos e normas de grupos

Crenças, valores e expectativas

Padrões informais de integração

Normas grupais

Relações afetivas

CULTURA ORGANIZACIONAL

EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL

• INDIVÍDUO

X

ORGANIZAÇÃO

• A organização é um

sistema de

comportamentos sociais

inter-relacionados dos

participantes.

Propriedades da estrutura mecanística e orgânica

Desenho Mecanístico Desenho Orgânico

• Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção.

• Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.

Criar Conexões.

PROPÓSITO RELAÇÃO

SENTIMENTO

COMO?

A habilidade de conexão

está no âmago do sucesso

pessoal e profissional.

Todo mundo que consegue

sucesso o faz por meio de

relacionamento com pessoas.

Bonsais

ou Sequóias ?

Um novo tempo

Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador

QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?

ADAPTAÇÃO É CHAVE !

78

79

Então o negócio é criar...

INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO

Então o negócio é ...

INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA

Servir

Escutar e ser escutado

Formar Líderes

Confiança e relacionamento

Comunicação

Visão compartilhada do futuro, sonhos

A não liderança

Interdependência

O novo líder?

Gestão 3.0

Uso das redes sociais no âmbito profissional

Empresa “espiritual”

Empreendedorismo e inovação

Propósitos

Responsabilidade ambiental

Responsabilidade social

Stakeholders

AÇÕES CHAVES

• Se relacionar – vínculo

• Ouvir / Apoiar

• Treinar, inspirar

• Colaborar / Ajudar

• Comunicar / Informar

• Edificar / Promover

• Sonhar junto

http://www.antonioabmoreira.com.br

antonio albano moreira

@antonioabmoreira

antonio@antonioabmoreira.com.br

OBRIGADO

SUCESSO!!