1. LIDERANALIDERANA Ivonei Hilgemberg

2. LIDERANA SITUACIONALLIDERANA SITUACIONAL OBJETIVO Frisar a importncia de gerir pessoas de acordo com seu perfil Discutir sobre os tipos de comportamento, os estilos de liderana, quais so adequados e como aplic-los? Mostrar a necessidade de inovar, vencendo paradigmas; Orientar sobre a carncia que faz a falta de um legado. 3. INTRODUOINTRODUO QUESTIONAMENTOS Podemos agir da mesma forma com todos os membros de uma equipe? As pessoas so iguais? Quando o Lder deve realmente delegar? Quais os estilos bsicos da Liderana Situacional? Ser diferente significa ser incompetente? O Lder como referncia, voc exemplo para sua equipe? 4. LDERES & CONFIANALDERES & CONFIANA Constncia So sempre a mesma pessoa Coerncia Praticam o que pregam Confiabilidade Esto l quando se precisa deles Integridade Honram compromissos e promessas 5. GERANDO TRANSFORMAOGERANDO TRANSFORMAO Lder Operacional Foca as necessidades das pessoas de manterem o emprego e ganharem a vida; Preocupa-se com o poder, poltica, status e ganhos materiais; Concentra-se no dia a dia e nas metas curto prazo; Busca cumprir bem seu papel usando os sistemas vigentes; Trabalha sintomas e est sempre em busca de possveis problemas. 6. GERANDO TRANSFORMAOGERANDO TRANSFORMAO Lder Transformador Foca a necessidade das pessoas de darem significado s suas vidas; Preocupa-se com misso, objetivos, valores e tica; Transcende o dia a dia e busca metas a longo prazo; Busca a transformao contnua dos sistemas alinhados aos valores; Trabalha as causas com viso sistmica e busca a previso. 7. H respeito pelo que pensam e falam os Subordinados; Opinies divergentes so aceitas e consideradas; A comunicao transparente e imediata; CRENAS FACILITADORAS Os que dirigem buscam ouvir opinies; Quando h problemas mas os envolvidos participam da soluo; Os xitos so compartilhados por todos; H reconhecimento pelo desempenho. 8. CRENAS LIMITADORAS No h transparncia na comunicao; No possvel confiar nas pessoas; No possvel ser autntico e falar o que se pensa; As aes e desempenho coletivo no so valorizados; Os dirigentes no tem considerao pelas pessoas; Gerentes e Chefes decidem o que 9. PILARES FUNDAMENTAIS DO LDER RECONHECER EMOES NOS OUTROS - Empatia = pessoas sintonizadas nas outras; LIDAR COM RELACIONAMENTOS Liderana, Popularidade, Eficincia no trato com as pessoas. CONHECER AS PRPRIAS EMOES - reconhecer um sentimento quando ele ocorrer; LIDAR COM EMOES - lidar com sentimentos de forma apropriada; MOTIVAR-SE - por as emoes servio de uma meta; 10. LIDERANA - 1LIDERANA - 1 O estilo de liderana influencia o estilo da equipe. O lder adota o estilo que se harmonize com a sua crena sobre o comportamento das pessoas no trabalho. 11. LIDERANA - 2LIDERANA - 2 AUTOCRTICOAUTOCRTICO ESTILOS DEMOCRTICODEMOCRTICO LIBERALLIBERAL Sabe o que melhor para os outros. Decide o qu fazer e como fazer. Acredita que as pessoas tm capacidade de saber o qu deve ser feito e como deve ser feito. Deixa como est para ver como que fica. . Nas crises, transforma-se em autocrtico ou perde o controle. 12. LIDERANA - 3LIDERANA - 3 LIDERANA SITUACIONAL Na vida prtica o lder utiliza os 3 estilos. A questo saber quando aplicar, qual processo, com quem, em determinada circunstncia. 13. LIDERANA - 4LIDERANA - 4 COMO INFLUENCIAR A SUA EQUIPE Planejando e organizando o trabalho e a rea; Comunicando; Delegando responsabilidades; Distribuindo poder; Reconhecendo. 14. LIDERANA - 5LIDERANA - 5 Comunicar com clareza; Apresentar fundamentos; Manifestar compromisso pessoal; Ouvir ativamente; Interpretar argumentos; Analisar/explicar/acrescentar; Verificar o entendimento; Se necessrio, repetir; Obter manifestao clara. COMO FIXAR METAS DE FORMA EFICAZ 15. LIDERANA - 6LIDERANA - 6 FORMAS DE EXERCCIO DO PODER Atravs da competncia; Atravs da legitimidade do cargo; Atravs da posse de informaes; Atravs da influncia (Rede de Relaes). COMO VOC EXERCE SEU PODER ? 16. LIDERANA - 7LIDERANA - 7 TEORIA XTEORIA X As pessoas so indolentes (preguiosas, negligentes, ociosas, indiferentes, etc...) CRENAS TEORIA YTEORIA Y As pessoas so auto-motivadas 17. PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1 Para onde queremos ir? Onde Estamos? Como chegar l? o Caminho a Seguir na Realizao de um Objetivo 18. PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2 Ter claro o Objetivo Definir Mtodos e Prazos (cronograma) Recursos Materiais e Humanos Planejar para manter a continuidade PASSOS: 19. PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3 constante; uma negociao de prioridades; consensual. 20. ORGANIZAO DO TRABALHO - 1 PASSOS: Definir Tarefas; Responsabilizar Pessoas; Distribuir Recursos; Definir Formas de Comunicao; Montar Estrutura Operacional; Tomar Decises. Orquestrar Talentos Humanos 21. ORGANIZAO DO TRABALHO - 2 DELEGAO Transferncia de Autoridade e Responsabilidade para Execuo de Tarefas; Exige Viso de Conjunto; Abre Canais de Comunicao Bilateral e Participao. Treinar e Motivar; Aumentar o Grau de Iniciativa; Aumentar a Contribuio; Preparar o sucessor, 22. ORGANIZAO DO TRABALHO - 3 COMO DELEGAR? Compartilhe expectativasCompartilhe expectativas D apoioD apoio Comunique que haver cobranasComunique que haver cobranas D nfase aos ResultadosD nfase aos Resultados Use o erro como oportunidadeUse o erro como oportunidade Defina limite de autoridade e decisoDefina limite de autoridade e deciso No decida pelo outroNo decida pelo outro Estabelea Prazos e Indicadores de SucessoEstabelea Prazos e Indicadores de Sucesso Evite perfeccionismoEvite perfeccionismo 23. COMPROMETIMENTO Ser responsvel uma forma de estar comprometido com o trabalho; A qualidade inimiga da falta de comprometimento. 24. HABILIDADE A preparao uma das maiores ferramentas do trabalhador. **Conhecimento (Treinamento) + Experimentao (Prtica) = Habilidade adquiridas. 25. Criatividade Apresentar idias e sugestes uma forma de aumentar a qualidade. 26. Metas e Desafios 27. Trabalho em equipe 28. Para......Refletir,Agir,Produzir, Evoluir! Ivonei Hilgemberg https://www.facebook.com/ivoneihilgemberg linkedin.com/in/ivoneihilgemberg ivoneihilgemberg-vendas.blogspot.com.br slideshare.net/ivohilgemberg ivoneihilgemberg.blogspot.com.br BOA SORTE E SUCESSO A TODOS