#LIDERANÇA – Perfil Comportamental Praxes

A ideia do artigo é de apresentar o conceito sobre um novo instrumento de assessmet ou um

novo instrumento de avaliação de perfil comportamental proposto e denominado como:

Perfil Comportamental Praxes.

O que é um instrumento de Assessment?

É um instrumento ou metodologia aplicado para avaliação das competências identificadas como essenciais para o desempenho de alguma função específica. Durante aplicação dos processos de assessment, um grupo de participantes realiza um conjunto de provas, sendo observados por uma equipe de técnicos. Este conjunto variado de provas tem de ser consonante com as competências a serem avaliadas. O processo pode incluir entrevistas de avaliação de competências, provas psicométricas, inventários, questionários e provas situacionais. Fonte: Ceitil (2006)

Os instrumentos de assessment tentam evidenciar através de processos ou metodologias dimensões do comportamento ou de competências das pessoas.

O Perfil Comportamental Praxes é um instrumento de assessment (apresentado na forma

de questionário) que foi elaborado abordando e integrando teorias comportamentais e de

lideranças. O objetivo principal do instrumento é descrever através de testes, quais são as

preferências que se destacam como perfil comportamenal predominante ou preferencial de

cada pessoa.

O instrumento foi denominado Perfil Comportamental Praxes em função do significado, ou

seja, o que se faz de maneira habitual e prática.

O Perfil Comportamental Praxes descreve dimensões simples do comportamento para

promover o fácil entendimento, um diferencial comparativo importante para aplicação do

instrumento.

Exemplo das dimensões: Sentido, Ação e Competência

Exemplo das preferências: Consideração, Resultados e Desenvolvimento

Preferências pela Razão ou pela Emoção?

Preferências por ações com foco em Tarefas ou foco em Relacionamento?

Preferências por trabalhar em busca do Conhecimento ou da Visão?

As preferências são competências ou características pessoais observáveis através do

comportamento, ou seja, podem ser descritas como perfil comportamental. Essas informações

são colhidas através do questionário Praxes apresentado aqui em sua primeira versão. Os

instrumentos de assessment que possibilitam a elaboração do Perfil Comportamental Praxes

podem e devem ser sempre aprimorados.

Principais aplicações para o Perfil Comportamental Praxes:

Análise de Perfil Comportamental para estudo de aderência em Função e Cargo

Desenvolvimento Intrapessoal (Autoconhecimento)

Desenvolvimento Interpessoal (Relacionamentos)

#LIDERANÇA – Perfil Comportamental Praxes

Instrumento de Assessment – Questionário Perfil Praxes

Aplicações para o Perfil Comportamental Praxes. O Perfil Praxes pode ser utilizado para

diversos fins como por exemplo:

Processos de desenvolvimento (T&D, D&L, Coaching, Mentoring e etc....)

Contratação de funcionários: análide de perfil comportamental, cargo e função

Instrumento de apoio ao desenvolvimento intrapessoal

Instrumento de apoio ao desenvolvimento interpessoal

Análise de Perfil: Pontos Fortes e Pontos Fracos

Aconselhamento de Carreira

Planejamento de Sucessão

Gerenciamento de Equipes

Desenvolvimento de Líderes

Processos Motivacionais

Processos de Comunicação

Ponderações importantes sobre o Perfil Comportamental Praxes:

A primeira ponderação sobre a importância do Perfil Comportamental Praxes parte da

condição de análise de um plano básico do comportamento através da eleição das

preferências:

Razão ou Emoção

Ações com Foco em Tarefa ou Foco em Relacionamento

Competências que buscam promover o Conhecimento ou a Visão

As informações colhidas através do questionário Perfil Praxes revelam em análise conteúdos

relevantes para o estudo dos perfis, uma prática comum na aplicação dos instrumentos de

assessment, a busca pelo perfil comportamental “mais adequados para o desempenho de

determinadas funções ou cargos.

Exemplos de Aplicações:

Contratação individual, análise do perfil comportamental individual comparado ao perfil

comportamental requerido a função ou cargo.

Projetos de Assessment, estudo de perfis individuais dos integrantes das equipes de

trabalho para análise da composição de forças dos perfis, ou seja, perfis com forças

complementares ou sinérgicas.

A segunda ponderação sobre a importância é por se tratar de um instrumento para auxiliar

no desenvolvimento intrapessoal. O desenvolvimento intrapessoal ou autoconhecimento se

dá na medida em que a pessoa se conhece e portanto, apropria-se de pontos fortes do

comportamento e potencializa suas competências e capacidades. Do mesmo modo, por se

conhecerem melhor aumentam sua atenção para suas vulnerábilidades ou pontos fracos.

Reflexões para o desenvolvimento Intrapessoal, análise e ajustes:

O sonho, a meta, o objetivo ou ainda melhor os “propósitos” individuais estam

alinhados ou convergentes com as praxes desse indivíduo? Precisam de ajustes?

A terceira ponderação sobre a importância é por se tratar de um instrumento para auxiliar

também no desenvolvimento interpessoal. O desenvolvimento interpessoal se dá na medida

em que a pessoa se conhece e portanto, apropria-se de como “funciona” com a análise de

suas dimensões pessoais reconhecendo então que não é um ser superior, que contém,

comporta ou embarca todas as competências em qualidades equivalentes, sendo assim

“opera” sempre por um viés de preferências.

Reflexões para o desenvolvimento Interpessoal:

De que forma as pessoas inspiram seus próprios resultados e quais forças precisam

ser complementadas ou reforçadas para alcançar ou otimizar seus resultados?

De que forma as pessoas preferem se comunicar?

De que forma o Líderes inspiram seus liderados?

A quarta ponderação importante sobre o instrumento de assessment Perfil Comportamental

Praxes é de oferecer informações que impliquem na análise dos resultados de cada perfil.

Exemplo:

O indivíduo tem talento nas relações com as pessoas, porém acredita ou tem a crença que

seus resultados são produzidos pelas ações com foco em tarefa (foge de relacionamentos).

Se ele tem talento com as pessoas seus resultados serão muito mais consistentes se seus

propósitos estiverem alinhados ao seu perfil, ou seja, foco em relacionamentos.

Reflexões para análise de resultados:

Os resultados são necessariamente produtos do alinhamento do perfil

comportamental?

Os resultados podem ser “alterados” a partir da análise do perfil comportamental?

A competência também pode ser desenvolvida em função de uma situação

contingencial?

Os resultados são na grande maioria das vezes demonstrações do equilíbrio de forças?

A quinta ponderação o Perfil Praxes pode também ser usado para apontar dimensões do

comportamento que possam contribuir com o conselhamento de carreira. O perfil

comportamental é um importante item de análise que deve ser levando em consideração para

escolha da profissão, o ponto principal dessa análise é integrar as praxes do indivíduo, ou

seja, o que ele faz de maneira comum, de maneira prática (praxes) as práticas da carreira ou

da profissão, para que não exista no exercício da profissão uma adaptação muito grande do

tipo de perfil com isso comprometer o desenvolvimento de competências e o fluxo de

resultados.

Sexta ponderação para o Perfil Praxes é um item importante em termos de informações para

composição e gerenciamento de equipes, saber como os membros da equipe “funcionam” ou

se comportam é uma condição importante para o gerenciamento das atividades individuais de

cada integrante que por sua vez compõem gerenciamento do objetivo maior que são os

resultados coletivos. Esse tipo de informação e tão importante que pode ser usada por

exemplo, para formação de equipes de alta performances ou até mesmo para readequação

de times com baixo desempenho.

Sétima ponderação sobre o Perfil Praxes conhecer como funcionamos é um exercício de

comparações porque só nos conhecemos a medida que nos comparamos com o próximo.

Esse conceito contribuir para entender um pouco mais sobre a motivação, o motivo da ação

de cada pessoa. O perfil Praxes contribui para o exercício de descubrirmos quais são as bases

de nossas motivações, porque preferimos trabalharo sozinho por exemplo, porque

procuramos trabalhar em função de resultados futuros, outro exemplo. Não existe motivação

maior do que entender nossos pontos fortes e nossas fraquezas é através desse tipo de

autoconhecimento que nos possibilita avanços.

Perfil Comportamental Praxes

Hierarquia das Funções

A hierarquia das funções sugere que exista um grau de importância e ordem entre as

dimensões a serem analisadas alinhando motivação e objetivos:

MOTIVAÇÕES FORÇAS DAS DIMENSÕES OBJETIVOS

1º Sentido Razão x Emoção Consideração

2º Ação Foco em Relacionamento x Tarefa Resultados

3º Competência Conhecimento x Visão Desenvolvimento

Funções ou Dimensões do Comportamento:

1º- Sentido:

O homem é um animal racional, por tanto se é animal sente e se é racional pensa. A definição

básica é capaz de explicar a importância do estudo das forças apresentadas na primeira

função ou dimensão analisada no Perfil Comportamental Praxes:

Razão

Emoção

2º- Ação:

Função sobre a base da motivação ligadas ao foco em Tarefa ou Relacionamento, não apenas

como uma dimensão aproximada da introversão ou da extroversão, mas também uma

abordagem cognitiva de crença em resultados. A dimensão esta baseada em teorias de

liderança.

Tarefa

Relacionamento

3º- Competência:

Capacidade Habilidade e Aptidão ou Atitude, que tipo de objetivo esta motivando essa

dimensão como função de resultados.

Visão

Conhecimento

Quadro das hierarquias das funções

Perfil Comportamental Praxes

Hierarquia das Funções

Hierarquia das funções é o conceito principal para elaboração do Perfil Comportamental

Praxes.

As funções são os resultados das dinâmicas das preferências destacadas entre as dimensões

pesquisadas pelo instrumento de assessment Perfil Praxes:

Dimensões analisadas na Hierarquia das funções: Sentido, Ação e Competência.

Sentido, o que orienta o comportamento, o que é levado mais em consideração, a

Razão ou a Emoção.

Ação, as iniciativas, o movimento em direção as tarefas ou aos relacionamentos a

preferência que “deve” produzir mais resultados.

Competência, a busca de conhecimento ou da visão, ou seja, a preferência que é

“mais importante” para o desenvolvimento.

Descrição das dimensões:

A hierarquia das funções sugere que exista um grau de importância e ordem entre as

dimensões a serem analisadas.

Importância: O Perfil Praxes sugere que aproximadamente 50% do total do

comportamento esteja baseado em dinâmicas entre as forças da Razão e da Emoção,

ou seja, o Sentido proposto como dimensão mais importante e de maior prestígio entre

a dimensões propostas para análise. O indice de 50% de importância é apenas uma

informação didática para destacar o peso e a grandeza da dimensão do Sentido (Razão

x Emoção). Para o comportamento humano as duas forças são responsáveis por 100%

das nossas decisões e que provocarão nossos comportamentos, então a proposta é

apenas destacar que não existem ações ou comportamento que não passem por esses

dois sistemas decisórios a Razão e a Emoção e como o comportamento revela a

preferência entre eles.

Ordem: Se muito do que decidimos são sustentados pelos processos resultantes da

interação entres a Razão e a Emoção descritas aqui pela primeira dimensão do

Sentido classificada com 50% de influência sobre o comportamento as demais

dimensões se classificarão como auxiliares e serão influenciadora cada qual por 25%

do comportamento (parâmetro didático) em segundo lugar a dimensão da Ação e em

terceiro a dimensão da competência.

Perfil Comportamental Praxes

Hierarquia das Funções

A hierarquia das funções fundamenta as metodologias de análises das dimensões para o

perfil comportamental Praxes.

A hierarquia das funções sugere que exista um grau de importância e ordem entre as

dimensões a serem analisadas vamos explorar um pouco mais esse conceito:

1º Dimensão, Sentido: A dimensão composta pela Razão e Emoção com

predominância natural entre uma ou outra e destacando os processos principais e mais

importantes. O que é de fato decisivo no fluxo do comportamento, o que faz mais

sentido para a decisão, o que é mais relevante em consideração: Razão ou Emoção.

Esse tipo de propositura pode ser comparada com outras teorias como por exemplo a

encontrada na obra Tipos Psicológicos de Carl Gustav Jung.

2º Dimensão, Ação: A dimensão composta por ações com Foco em Tarefa ou ações

com Foco em Relacionamento destacando os processos auxiliares no fluxo do

comportamento. O que de fato é mais útil nas ações e em seus objetivos distintos, o

que é que esta mais evidente como escolha natural na busca de resultados. Um

comportamento notado em teorias da liderança como abordado por Fred Edward Fiedle

em 1967, ele introduziu a modelagem de contingência de liderança, com o agora

famoso modelo de contingência de Fiedler .

3º Dimensão, Competência: A dimensão responsável por desenvolvimento de

habilidades ligadas ao conhecimento ou a visão. Sendo que a busca pelo conhecimento

pode estar ligada a necessidades presentes (sobrevivência) e a busca pela visão pode

estar ligada a necessidades futuras. Mitigar a percepção de que as preferências e

decisões presentes impactam o futuro. Essa dimensão pode revelar a preferência

influenciada pela contingência. O Objetivo da análise dessa dimensão é revelar as

preferências atreladas as capacidades empiricas ou imaginativas. Para abordar a visão

de futuro podemos usar como referência, A visão do futuro de Joel Barker e para o

conhecimento podemos usar, O trabalho com base no conhecimento – Thomas H.

Davenport. O conhecimento também pode ser uma dimensão do talento como

apresentado no trabalho, Inteligências multiplas – Howard Gardner.

Perfil Comportamental Praxes – 8 Tipos de Perfis Praxes

As combinações entre as variações das dimensões possibilitam a descrição de:

Perfil Comportamental Praxes – 8 Tipos de Perfis Praxes

A combinação entre as preferências das dimensões possibilitam a descrição de:

Tipos de Perfis Praxes:

EMOÇÃO-TAREFA- VISÃO

IDEALIZADOR

O Idealizador prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Emoção

Ações com foco em Tarefas

Desenvolve competências em prol da visão

Emocional o Idealizador se lança facilmente para tarefas e busca competências para alcançar o futuro ou o imaginário.

O Idealizador procura usar sua intuição e pensamento para criar, imaginar e idealizar coisas fantásticas.

EMOÇÃO-TAREFA CONHECIMENTO

CONSTRUTOR

O Construtor prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Emoção

Ações com foco em Tarefas

Desenvolve competências para enfrentar o real

Emocional o Construtor se lança facilmente para tarefas e busca competências para enfrentar o presente ou a realidade

O Idealizador procura usar sua intuição e pensamento para construir coisas úteis, importantes, práticas e inteligentes.

EMOÇÃO

RELACIONAMENTO-VISÃO

VENDEDOR

O Vendedor prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Emoção

Ações com foco em Relacionamento

Desenvolve competências em prol da visão

Emocional o Vendedor se lança facilmente para os relacionamentos e busca competências para alcançar o futuro ou o imaginário

O Vendedor procura usar sua intuição e sentimentos para estabelecer contatos e relações valorosas

Perfil Comportamental Praxes – 8 Tipos de Perfis Praxes

A combinação entre as preferências das dimensões possibilitam a descrição de:

Tipos de Perfis Praxes:

EMOÇÃO RELACIONAMENTO-CONHE

PERSUASIVO

O Persuasivo prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Emoção

Ações com foco em Relacionamentos

Desenvolve competências para enfrentar o real

Emocional o Persuasivo se lança facilmente para os relacionamentos e busca competências para enfrentar o presente ou a realidade.

O Persuasivo procura usar sua intuição e sentimento para construir contatos e relações com o máximo de produtividade.

RAZÃO TAREFA-CONHECIMENTO

INSPETOR

O Inspetor prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Razão

Ações com foco em Tarefas

Desenvolve competências para enfrentar o real

Racional o Inspetor se lança facilmente para tarefas e busca competências para enfrentar o presente ou a realidade.

O Inspetor procura usar seus cinco sentidos e o pensamento para identificar, encontrar e produzir coisas com alto grau de excelência.

RAZÃO-TAREFA-VISÃO

PERFECCIONISTA

O Perfeccionista prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Razão

Ações com foco em Tarefas

Desenvolve competências em prol da visão

Racional o Perfeccionista se lança facilmente para tarefas e busca competências para alcançar o futuro ou o imaginário.

O Perfeccionista procura usar seus cinco sentidos e o pensamento para encontrar a perfeição em tudo que faz.

Perfil Comportamental Praxes – 8 Tipos de Perfis Praxes

A combinação entre as preferências das dimensões possibilitam a descrição de:

Tipos de Perfis Praxes:

RAZÃO RELACIONAMENTO

CONHECIMENTO

PROFESSOR

O Professor prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Razão

Ações com foco em Relacionamento

Desenvolve competências para enfrentar o real

Racional o Professor se lança facilmente para os relacionamentos e busca competências para enfrentar o presente ou a realidade.

O Professor procura usar seus cinco sentidos e o sentimento para encontrar e divulgar informações relevantes e importantes.

RAZÃO RELACIONAMENTO

VISÃO

MENTOR

O Mentor prefere como funções automáticas:

Buscar sentido em função da Razão

Ações com foco em Relacionamento

Desenvolve competências em prol da visão

Racional o Mentor se lança facilmente para os relacionamentos e busca competências para alcançar o futuro ou o imagináio.

O Mentor procura usar seus cinco sentidos e o sentimento para encontrar a perfeição em tudo que faz.

Perfil Comportamental Praxes – Comparações entre Perfil Praxes e os demais:

Perfil Comportamental – MBTI X PRAXES

Comparações importantes:

Para análise e comparações entre o Perfil Comportamental Praxes e o Perfil Comportamental

MBTI preparamos alguns tópicos:

Tópicos para análise comparativa entre os perfis MBTI e PRAXE com base nas

dimensões do comportamento:

Hierarquia das funções ou dimensões, o perfil comportamental PRAXES apresenta

de forma clara e didática como as dimensões influenciam nosso comportamento

apresentando uma ordem de importância para as dimensões: A primeira dimensão a a

do Sentido dividido entra as forças da razão e da emoção, a segunda dimensão a da

Ação dividido entre as forças do foco em tarefa ou foco em relacionamento e a terceira

dimensão da Competência dividida entre as forças do conhecimento e da visão. Existe

a comparação direta entre o perfil MBTI e o PRAXES porque ambos os perfis

trabalham com ordem de importância diferentes para as dimensões, por exemplo no

MBTI a dimensão do estílo de vida (julgamento ou percepção) tem “menor” importancia

do que por exemplo a dimensão da Motivação (Extroversão ou Introversão).

Dicotomia entre as forças, para o perfil PRAXES, não existem dicotomia entre as

forças de uma mesma dimensão então em termos de comparações os perfis divergem

porque a força razão da dimensão Sentido pode competir com a força emoção, mas

uma não exclui a outra, esse é o ponto a ser trabalhado para o desenvolvimento

humano através do instrumento.

Consórcio ou sociedades entre as forças de uma mesma dimensão. Para o perfil

PRAXES diferentemente do perfil MBTI as forças da mesma dimensão são vetores

sinérgicos para os resultados, ou seja, a força peterida e apontada no perfil pode ser

tratada como um ponto forte desde que não desprese a condição de estruturação da

da dimensão pela força contrária. Um exemplo que pode ser destacado é o da

dimensão da Ação, a força do foco em relacionamento pode ser bem utilizada desde

que a lição ou estruturação do foco em tarefa esteja muito bem resolvido para não impor

limites na busca dos objetivos. Esse equilíbrio ou desequilíbrio de forças é apontado na

dimensão Sentido do perfil comportamental PRAXES.

O perfil comportamental PRAXES apresenta pontos de convergência e divergências em

comparação ao perfil comportamental MBTI, mas o ponto mais importante para destacar é

que todo instrumento de perfil comportamental deve em sua aplicação apontar potencialidades

deixando claro que o ser humano é um ser híbrido em dimensões com capacidade de

desenvolvimento.

Perfil Comportamental – DISC X PRAXES

Comparações importantes:

Para análise e comparações entre o Perfil Comportamental Praxes e o Perfil Comportamental

DISC preparamos alguns tópicos:

Tópicos para análise comparativa entre os perfis DISC e PRAXES com base nas

dimensões do comportamento:

Hierarquia das funções ou dimensões, o perfil comportamental PRAXES apresenta

de forma clara e didática como as dimensões influenciam nosso comportamento

apresentando uma ordem de importância para as dimensões: A primeira dimensão a a

do Sentido dividido entra as forças da razão e da emoção, a segunda dimensão a da

Ação dividido entre as forças do foco em tarefa ou foco em relacionamento e a terceira

dimensão da Competência dividida entre as forças do conhecimento e da visão. Não

existe comparação entre o perfil DISC e o PRAXES porque o perfil DISC não elabora

uma hierarquia entre as dimensões, ou seja, não existe uma dimensão mais prestigiada

entre as dimensões da Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Conformidade

(C). O que existe para o perfil comportamental DISC é o destaque entre as preferências

das dimensões.

O consórcio entre as dimensões apresentados no perfil comportamental DISC é

também encontrado no conceito do perfil comportamental PRAXES. Assim como a

sinergia entre as dimensões apresentadas, existem também sinergias entre as forças

apresentadas dentro de cada dimensão (PRAXES).

Bases para análises das dimensões dos perfis comportamentais: Para o perfil

comportamental DISC a base do comportamento está baseda nas emoções das

pessoas, já para o perfil comportamental PRAXES as bases estão além da emoção,

ou seja, inicia-se pelo processo emocional, passa pelo processo racional, tem

interferências cognitivas nas crenças de resultados (foco em tarefa ou foco em

relacionamento) e se completam pelas prioridades de contingências (visão ou

conhecimento).

O perfil comportamental PRAXES apresenta pontos de convergência e divergências em

comparação ao perfil comportamental DISC, mas o ponto mais importante para destacar é

que todo instrumento de perfil comportamental deve em sua aplicação apontar potencialidades

deixando claro que o ser humano é um ser híbrido em dimensões com capacidade de

desenvolvimento.

Consideraçãoes finais:

O comportamento é resultante de vários processos que influenciam os indivíduos o

importante é que pode ser percebido, pode ser observado, pode ser descrito e então

pode também ser classificado. Os perfis comportamentais são instrumentos que

procuram classificar grupos de comportamentos com o objetivo de explicar

didaticamente como as pessoas “funcionam” diferenças, proximidades e igualdades.

Os instrumentos de assessment ou perfil comportamental não medem dimensões do

tipo caráter, experiência, resiliência, valores etec....

O instrumento de assessment Perfil Comportamental Praxes é um instrumento de perfil

comportamental que apresenta propostas para análise de dimensões com alguns

diferenciais que são relevantes é também o grande potencial de posicionamento desse

instrumento:

A propositura da Hierarquia das Funções. A Hierarquia das funções destada o

tamanho da importancia que a razão e a emoção ocupam em nossos sentidos e

que resultam em nossos comportamento.

A propositura do consórcio entre as forças que compõem as mesmas dimensões

como objeto de análise e de definição de perfis.

A observação que o comportamento é a resultante de processos internos ao

indivíduo, mas também de estímulos externos e contingências temporais.

Comparações com outros perfis comportamentais. As comparações são

inevietáveis e destacam a adesão do instrumento como sinalizador de tipos de

perfil comportamental. A comparação ressalta fragmentos que se completam e

não excluem ou distoam das demais teorias.

O Perfil Comportamental Praxes é um instrumento que pode e deve ser ainda mais

desenvolvido a medida em que valores relevantes ao comportamento são descobertos

e utilizados com o objetivo de instrumento de desenvolvimento humano.

www.leandromageliconsultor.com.br www.facebook.com/leandromageliconsultor https://br.linkedin.com/in/leandromageliconsultor www.nucleodeliderancaegestao.com.br www.facebook.com/coach.nlg https://www.youtube.com/Coach-nlgBr

Informações adicionais relacionadas com os temas abordados:

Perfil Comportamental PRAXES:

http://www.nucleodeliderancaegestao.com.br/ARTIGOS/PERFIL-COMPORTAMENTAL-

PRAXES.pdf

http://coach-nlg.com.br/ARTIGOS/PRAXES-QUEST.pdf

http://coach-nlg.com.br/ARTIGOS/1-PRAXES.pdf

http://coach-nlg.com.br/ARTIGOS/2-PRAXES-COMP.pdf

Razão x Emoção:

https://www.youtube.com/watch?v=hhx76O8-qko

http://site.suamente.com.br/colunistas/andre-vinicius/razao-x-emocao/

http://porfalarnisso.blogspot.com.br/2016/08/razao-x-emocao-o-curta-metragem-que.html

http://revistagalileu.globo.com/Ciencia/noticia/2015/07/voce-pensa-com-razao-ou-com-

emocao-sua-resposta-pode-dizer-muito-sobre-sua-relacao-com-os-outros.html

Foco em Tarefa x Foco em Relacioanamento:

http://eaulas.usp.br/portal/video.action?idItem=7099

https://www.trabalhosgratuitos.com/Sociais-Aplicadas/Hist%C3%B3ria/Teoria-De-

Conting%C3%AAncia-De-Lideran%C3%A7a-De-Fiedler-450391.html

http://wdge.ubi.pt/investigacao/TDiscussao/2010/TD08_2010.pdf

https://image.slidesharecdn.com/theoriesofleadership-120622020027-phpapp02/95/theories-

of-leadership-23-728.jpg

http://www.practical-management.com/Analytics/Fiedler-LPC.html

http://1ecmpl2012.wixsite.com/contingencialfiedler/contact

Visão:

http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/a-visao-do-

futuro/95128/

http://www.empregoerenda.com.br/editorias/entrevistas/650-a-importancia-de-ser-um-bom-

lider

https://www.youtube.com/watch?v=CiMimzZ8ZaU

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/visao-sistemica-e-importante-para-

todos/61043/

https://www.elos360.com.br/artigos/visao-sistemica-e-alguns-beneficios-da-sua-pratica-

dentro-da-empresa

http://www.manager.com.br/reportagem/reportagem.php?id_reportagem=1275

https://youtu.be/LVONMxCK4CQ

Conhecimento:

http://www.ufal.edu.br/gestaodoconhecimento/gestao-do-conhecimento/gestao-do-

conhecimento

http://periodicos.ufpb.br/index.php/pgc/article/viewFile/32936/17289

http://www.pmtech.com.br/newsletter/Dezembro_2004/KM.pdf

http://www.tecsi.fea.usp.br/envio/contecsi/index.php/contecsi/9contecsi/paper/viewFile/3434/

1936

http://www.psiconlinews.com/2015/05/teoria-das-inteligencias-multiplas-de-gardner.html

https://novaescola.org.br/conteudo/1462/howard-gardner-o-cientista-das-inteligencias-

multiplas

https://youtu.be/FLmXYm8oVsY

https://youtu.be/ZCG2WXEz5uc

https://www.youtube.com/watch?v=VQu4tM8jl1E

Perfil Comportamental MBTI:

www.fellipelli.com

https://youtu.be/Q6andrbsWyQ?list=PLPNmcdayTBaE51iosLSeSerVTU1FRWB8E

Perfil Comportamental DISC:

http://www.disc.com.br/

https://youtu.be/1zjNFq4-KmE

Artigos relacionados a instrumentos de Assessment:

https://leandromageliconsultor.com.br/2016/06/20/lideranca-o-perfil-comportamental-

disc-e-10-camadas/

https://leandromageliconsultor.com.br/2015/07/23/lideranca-disc-perfil-

comportamental-2/

https://leandromageliconsultor.com.br/2016/06/20/lideranca-o-perfil-comportamental-

disc-e-10-camadas/

https://leandromageliconsultor.com.br/2017/05/16/lideranca-lider-assessment/