liderancacoachingementoring-apresentacao-120403172525-phpapp02.pdf
-
Upload
haroldocosta81 -
Category
Documents
-
view
222 -
download
6
Transcript of liderancacoachingementoring-apresentacao-120403172525-phpapp02.pdf
-
LIDERANA, COACHING E MENTORING
SEMINRIO APRESENTADO NO CURSO DE ESPECIALIZAO EM GESTO DE NEGCIOS E SERVIOS.
DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS Profa.Dra. Margareth Bianchini
-
Diferenas entre Gerente e Lder
GERENTE
Administra
Prioriza Sistemas Viso de Curto Prazo
Pergunta Como e Quando
Exerce Controle
o Bom Soldado
Faz Certo as Coisas(Eficiente)
LDER
Inova
Prioriza Pessoas Viso de Futuro
Pergunta O que e Por Que
Inspira Confiana
Ele Mesmo Faz a Coisa Certa(Eficaz)
LIDERANA
-
Papis do Lder
Papel de Mentor
Papel de Facilitador
Papel do Monitor Papel de Coordenador
Papel de Diretor
Papel de Produtor
Papel de Negociador Papel de Inovador
Escuta / Apia / Reconhece
Esforo Coletivo / Integra
Controle Interno / Processos Pessoa Certa no Lugar Certo
Viso / Metas / Objetivos
Ambiente Produtivo
Oferece e Negocia Idias Transformador / Crtico
LIDERANA
-
Zona Negativa na eficcia organizacional
PAPIS
Inovador
Negociador Produtor
Diretor
Coordenador
Monitor Facilitador
Mentor
NEGATIVAS
Experincia Desastrosa
No tico Esforo Sem Fim
Arbitrrio
Repetitivo
Processos Estreis Discusso Improdutiva
Paternalista / Permissivo
LIDERANA
-
Teoria da Hierarquia de Necessidades de Maslow
LIDERANA
-
Liderana a influncia pessoal exercida, em uma
situao e dirigida atravs do processo de comunicao,
no sentido do atingimento de um objetivo especfico ou
objetivos. Se por um lado, as definies diferem em
alguns aspectos tais como: quem exerce a influncia, o
objetivo pretendido, a maneira pela qual exercida e o
resultado da tentativa de influncia por outro lado
completam-se mutuamente. (Yukl, 1998:2-3)
LIDERANA
-
LIDERANA Jack Welch
-
LIDERANA
Jack Welch
A G.E (General Electric) foi fundada por Thomas Edison. Assumiu a Presidncia da G.E aos 45 anos.
Foi o oitavo presidente mais jovem da empresa.
-
LIDERANA
3 ndices importantes para Lderar
Criar uma viso e motivar os outros a realiza-l. No ser detalhista Ter uma viso abrangente.
Envolver todo mundo e estimular idias.
-
LIDERANA
Jack Welch
Ns procuramos lderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de irritar, deprimir e controlar.
-
LIDERANA Warren Bennis
-
LIDERANA
Warren Bennis
Warren Bennis de Los Angeles, CA. Nasceu em 1925.
professor, consultor organizacional e autor reconhecido.
Recentemente a revista Financial Times nomeou seu livro Lderes um dos 50 livros mais importantes j lanados.
-
LIDERANA
4 Caractersticas Comportamentais.
Oferecem orientao e significado.
Inspiram e sustentam confiana.
Mostra uma tendncia ao, ao risco e a curiosidade. Promovem a esperana.
-
LIDERANA
Warren Bennis
O mito sobre a liderana que se trata de um ato solitrio, de que "estamos ss no topo". Mas os lderes no precisam estar ss. As pessoas tm que incomod-los; somente assim eles vo obter comentrios que reflitam aquilo que seus colaboradores pensam.
-
LIDERANA James Kouzes e Barry Posner
-
LIDERANA Kouzes e Posner
Kouzes e Posner so Professores de liderana na School of Business na Universidade de Santa Clara.
Juntos escreveram o bestseller The Leadership Challenge e vrios outros livros.
Foram recentemente nomeados para a lista de maiores influentes pensadores internacionais.
Criadores da aclamada metodologia "Leadership Practices Inventory (LPI)" (Inventrio de prticas da liderana), um questionrio de 360 graus que
avalia o comportamento da liderana.
-
LIDERANA 4 Grupos de Caractersticas fortes para um Lder bem sucedido.
Viso perspectiva e um entendimento claro do quadro geral.
Habilidade de organizar e delegar para atingir resultados.
Boas habilidades interpessoais, como a se comunicar, influenciar e trabalhar com outros.
Motivao pessoal, energia e resistncia para ter sucesso constante.
-
LIDERANA
Kouzes e Posner
A liderana uma relao. s vezes, a relao de uma pessoa com muitas outras. s vezes entre duas pessoas. Mas seja como
uma ou com mil, a liderana uma relao entre aqueles que aspiram a ela e aqueles que escolheram segui l.
-
COACHING O que coaching?
Coaching um processo que contribui para que as pessoas e os grupos se
transformem, reflitam a respeito de sua viso de mundo, de seus valores e
crenas, aprofundem sua aprendizagem, incorporem novas habilidades e
capacidades.
Coach o responsvel por realizar as aes propostas de desenvolvimento
no processo de coaching.
Coachee quem passa pelo processo de coaching.
-
COACHING
Diferenas entre Lder e Coach
LDER
Empenhado no futuro a ser criado, seja na viso de um pas, seja de uma organizao
Foco maior no resultados Analisa o desempenho Antecipa problemas/necessidades do negcio Ar@cula estratgias e recursos No tem compromisso de assessorar pessoas
de forma direta e, quando o faz, concentra-se
na equipe
Tem seguidores
COACH
Foco no futuro de uma pessoa ou de um grupo Foco maior da pessoas
Ajuda a pessoa a analisar seu desempenho Es@mula a pessoa a antecipar seus problemas e
suas necessidades
Ajuda a pessoa a criar, analisar e usar os prprios recursos
Tem compromisso de assessorar pessoas mesmo quando elas no pertencem a sua
equipe
No tem seguidores, ele quem "segue" a pessoa
-
COACHING
Como se realiza o coaching?
O coach e o coachee se renem para identificar as necessidades e
intenes de ambos nesta parceria. Aps isso ser possvel identificar o tipo
de coaching.
Tipos de coaching Coaching Executivo Coaching de Negcios Coaching de Equipe Coaching da Vida Coaching de Carreira Coaching para Esportes
-
COACHING
Benefcios do coaching
Para um indivduo: Maior controle sobre a sua vida. Os objetivos de vida ficaro mais claros, com a eliminao dos obstculos Viver em harmonia com seus valores. Sua vida se tornar mais feliz e satisfatria. Para uma organizao:
Alcance de resultados. um investimento que produz um alto desempenho nos negcios. O coaching mantm colaboradores importantes e evita o custo de retreinamento. a maneira mais eficaz de desenvolver competncias para obter um melhor
desempenho dos profissionais cruciais e das equipes de trabalho.
Melhora significativa no trabalho em equipe.
-
Trs conceitos de Mentoring
MENTORING
Chip R. Bell Mentores so coaches de aprendizado conselheiros sensveis e de confiana. Idalberto Chiavenato Mentoring significa uma relao entre uma pessoa experiente (o mentor) para ensinar e preparar outra pessoa (o orientando ou protegido). Jansen de Queiroz Ferreira - Diretor da Gesto Polifocal Consultoria, Treinamento e Coaching Mentoring tem como escopo o desenvolvimento do indivduo como pessoa e como profissional.
-
Mentoring atravs da historia
MENTORING
Aristoteles - mentor de Alexandre o Grande
Mel Gibson - mentor de Heath Ledger Merlin - mentor de Arthur
-
Empresas que praticam ou praticaram Coaching/Mentoring: American Express, Caterpillar, Citigroup, Lockheed Martin, Microsoft, Marriott, and Morrison.
MENTORING Passos para o Mentoring segundo Coaching: O Exercicio da liderana Criar uma parceria com o aprendiz; Nivelar o campo de aprendizado; Fomentar a aceitao e a segurana; Dar presentes de aprendizado; Reforar o autodirecionamento e a autonomia.