Inovação em Atração de Talentos

Milton BeckDiretor, Soluções de Talentos

LinkedIn

2

http://labs.linkedin.com

3

Nossa missão.Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos

16 January 2009 - 4

16 January 2009 - 5

6

• Socializar • Entreter-se• Compartilhar conteúdopessoal

• Manter identidade profissional

• Fazer contatos úteis• Procurar oportunidades• Manter-se atualizado

Casual“Passar tempo”

Intencional“Investir tempo”

RedesPessoais

RedesProfissionais72% preferem separar suas redes sociais

profissionais e pessoais

7

Todo LugarEstar onde os

usuários trabalham

InsightsExcelência no que

fazemos hoje 

IdentidadeConectar, encontrar

e ser encontrado

5B+ Buscas

IdentidadeConectar, encontrar e ser encontrado

9

Todo LugarEstar onde os

usuários trabalham

InsightsExcelência no que

fazemos hoje 

IdentidadeConectar, encontrar

e ser encontrado

10

Insights – Atualizações

Feb 2012

2B+ Atualizações na rede visualizadas diariamente

Insights - Grupos

Feb 2012

1.5M+Grupos Profissionais

Insights - Conteúdo

1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo

Influencers

1,706,289 followers

Like (1,089) • Comment (672)

220+ Líderes Globais

15

Todo LugarEstar onde os

usuários trabalham

InsightsExcelência no que

fazemos hoje 

IdentidadeConectar, encontrar

e ser encontrado

AplicativosTrazendo o LinkedIn para o mundo móvell

Feb 2012

30% dos acessos através de dispositivos móveis

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Razões para usar LinkedIn

#8

18

Usuários no MundoCrescendo a taxa de + 2 usuários por segundo

1 em cada 3 profissionais no mundo

225M+

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2 4 817

32

55

90

145

225+

Usuários LinkedIn (Milhões)

200

13M+

77M+11M+

20M+

19 Idiomas 26 Escritórios

20

Qual é o ativo mais importante de longo

prazo para criação de valor nas empresas?

21

Talentos

22

Impacto 100x: CEOs, Dirigentes

Trabalhadores

Volume

Custo

Qualidade

Volume

Custo

Qualidade

?As empresas precisam contrataros melhores talentos

Volume

Custo

Qualidade

23

Profissionais

19% Ativos

16% Super Passivos

65% Passivos

estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante65%

Nova Carreira

TrabalhoMelhor

TrabalhoBom

MovimentoLateral

QualquerTrabalho

25

26

Redes sociais transformando a “Economia de Talentos”

Divulgação vagasLocalizar candidatosChecar informaçõesMarca de empregadorObter referênciasIndicações de candidatos

27

Transformando Aquisição de Talentos

28

O profissional certo

29

Gerente de Contrato

“disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência no ramo e mais uma especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem três dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.”

Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa

30

Brasil (347,000)

Pesquisar…“Engenheiros”

Ger/Contratos (53,400)

Rio de Janeiro (3,900)

Petróleo & energia (641)

3-5 anos (60)

Macaé (18)

31

Como essa abordagem muda a forma como minha equipe atrai talentos?

Redes profissionais e marca de empregador no topo das tendências

32

P: Na sua opinião, quais são as três tendências mais importantes no longo prazo ao recrutar para cargos profissionais?Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.

Using mobile recruiting

Reducing spend on staffing firms

Offshored sourcing

Using a CRM model for hiring

Ensuring jobs posted reach multiple sites

Boosting referral programs

Training recruiters and hiring managers on "how to hire A-level talent"

Optimizing your career site

Recruiting globally

Measuring quality of hire more consistently

Finding better ways to source passive candidates

Utilizing social and professional networks

% who consider one of the top three trends

Utilizar redes sociais e profissionais

Investir na marca da empresa como empregador

Investir em campanhas de indicação

Encontrar melhores formas de atingir candidatos passivos

Treinar recrutadores e gestores em como contratar os melhores talentos

Recrutamento internacional

Recrutar através de dispositivos móveis

Medir qualidade das contratações de forma consistente

Utilizar vídeos

Reduzir gastos com agências de recrutamento

Utilizar CRM para gerenciar leads de candidatos

Otimizar o site de carreira da empresa

% de quem considera uma das 3 principais tendências

49%

42%

27%

26%

21%

15%

14%

14%

11%

11%

11%

10%

33P: Quais foram as fontes de contratação mais importantes para selecionar seus candidatos de melhor qualidade?Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.

Redes profissionais tem maior crescimento como fonte de contratação

Feiras de Carreira

Seu CRM

Programas de Recrutamento

Outros

Redes Social (ex. Facebook, Twitter)

Site de carreira da empresa

Jornais / Revistas do trade

Banco de dados online de Currículos

Programas de Recrutamento em Universidades

ATS/banco de dados interno

Programas de indicação de funcionários

Contratações internas

Agências de recrutamento

Redes sociais profissionais (ex. LinkedIn)

Murais de emprego na internet

1%

2%

2%

2%

4%

9%

6%

6%

8%

14%

40%

48%

47%

16%

40%

0%

4%

4%

4%

5%

5%

6%

8%

9%

19%

31%

34%

39%

42%

48%

2012

2011

Soluções de Recrutamento

Pronto para ter acesso VIP?

34

35

Marca de empregador e mídia

LinkedIn Recruiter

Anúncios de Recrutamento

Career Pages

LinkedIn Jobs

Atração de Talentos

LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos

12,250 resultados

Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos

Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivosPriorização da marca de empregador(por número de funcionários)

69% concordam que a marca de empregador é uma grande prioridade.

67%

70%

67%

78%

Menos de 500 funcionários

De 501 a 1.000 funcionários

De 1.000 a 10.000 funcionários

Mais de 10.000 funcionários

Para obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.

83%concordam que a marca

de empregador tem impacto significativo

na capacidade decontratar grandes

talentos.

O que é uma marca de talentos?

É a marca de empregador do ponto de vistados talentos que você deseja atrair.

Por que investir na sua marca de talentos?3 motivos para investir na sua marca de talentos

Reduzir o custo por contratação em até 50%.

Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%.

Influenciar o diálogo com candidatos.

91%de empresas aumentaram,ou pelo menos mantiveram,seus investimentos na marca de talentos em 2012.

Como trabalhar sua marca de talentos no LinkedIn

Pense em recursos visuais.

Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva real da sua empresa.

Pense no ambiente digital.

A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de conteúdos impressos pode não funcionar online, onde a capacidade de atenção é menor.

Pense em vídeos.

Candidatos terão um interesse mais profundo na sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais. A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da sua estratégia.

Pense em personalização.

Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career Page com base no cargo, setor, localidade e outras qualidades de seu candidato.

Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários

Taxa de cliques 20 vezes mais alta do que a média do setor

Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários

Erica Robertson

Sua candidata passiva ideal Gerente Comercial

Mensure a efetividade da sua marca de talentos

Marca de talentos:Alcance

1.800.000 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.

Fazem conexões com seus funcionários.

Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador

Pesquisam as Company e Carrer Pages.

Seguem sua empresa.

Visualizam e se candidatam a vagas.

Marca de talentos: Interesse

250.000 usuários

Talentos que conhecem a sua empresa como empregador

Transforme seus funcionários em embaixadores

Garanta a adesão dos executivos.Obtenha o apoio de dirigentes para impulsionar ampla participação.

Incentive funcionários a contarem suas histórias.Compartilhe histórias autênticas, fotos e eventos da sua empresa em uma variedade de mídias para que seus funcionários (e seguidores) possam republicá-los e garantir a viralidade da mensagem.

Eduque funcionários sobre a sua marca.Quanto mais conectados à marca eles se sentirem, melhor atuarão como embaixadores.

Monitore o sucesso.Mensure a participação e crie planos de ação para formar uma base de funcionários interessados e entusiasmados.

Dicas da TNS Employee Insights. Para mais informações, acesse slideshare.net/linkedinbrasil

Como o Talent Brand Index FuncionaQue porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?

Interesse

Alcance

TalentBrandIndex

Marca de talentos:Alcance

Marca de talentos:

Interesse

=

1.800.000 usuários

250.000 usuários

Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes

Pequenas e Grandes Empresas usam LinkedIn

TECNOLOGIA

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SERVIÇOS

PROFISSIONAIS

CONSUMOSAÚDE FINANÇAS

+ de 450 clientes corporativos no Brasil

48

LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala