Lojas Americanas Annual Report 2005

68Lojas Americanas Relatório Anual 2005 69 Lojas Americanas Annual Report 2005

2Lojas Americanas Relatório Anual 2005 Lojas Americanas Annual Report 20053

ÍndiceContents

02 Perfi l Corporativo02 Lojas Americanas S.A.04 Americanas.com e Shoptime04 Produtos e Serviços04 Americanas Taií07 Estratégia07 Visão07 Missão08 Destaques Operacionais e Financeiros

10 Linha do Tempo

12 Mensagem da Administração

14 Queremos Sempre Mais

16 Clientes18 Abertura de Novas Lojas21 Aquisição do Shoptime21 Formato Multicanal23 Americanas Taií23 Nossa Marca

24 Resultados26 Desempenho Financeiro29 Demonstrações dos Resultados Consolidados30 Receita Bruta31 Receita Bruta – Americanas.com31 Receita Bruta por Associado32 Margem Bruta33 Despesas Operacionais34 Resultado Operacional35 EBITDA37 Vendas por Modalidade de Pagamento37 Resultado Financeiro38 Lucro Líquido39 Endividamento41 Investimentos

42 Governança Corporativa44 Relacionamento com o Investidor44 Auditoria

46 Mercado de Capitais49 Recompra de Ações49 Distribuição de Dividendos e Juros sobre Capital Próprio

50 Efi ciência52 Treinamento e Investimento em Equipe54 Ferramentas de Gestão55 Segurança do Comércio Eletrônico55 Localização Estratégica

56 Talentos59 Associados59 Programa de Estágio59 Programa de Trainee60 Cidadania Corporativa60 Meio Ambiente62 Conselho de Administração62 Conselho Fiscal62 Principais Executivos 200564 Endereços

69 Demonstrações Financeiras

02 Corporate Profi le02 Lojas Americanas S.A.04 Americanas.com and Shoptime04 Products and Services04 Americanas Taií07 Strategy07 Vision07 Mission08 Operational and Financial Highlights

10 Time Line

12 Message from the Management

14 We Always Want More

16 Customers18 Opening New Stores21 The Shoptime Acquisition21 Multi-channel Format23 Americanas Taií23 Our Brand

24 Results26 Financial Performance29 Consolidated Income Statements30 Gross Revenue31 Gross Revenue – Americanas.com31 Gross Revenue per Associate32 Gross Margin33 Operating Expenses34 Operating Income35 EBITDA37 Sales by Forms of Payments37 Financial Result38 Net Income39 Indebtedness41 Investments

42 Corporate Governance44 Investor Relations44 Independent Audit

46 Capital Markets49 Shares Buyback Program49 Distribution of Dividends and Interest on Own Capital

50 Effi ciency52 Training and Investments in the Team54 Management Tools55 E-commerce Security55 Strategic Location

56 Talents59 Associates59 Internship Program59 Trainee Program60 Corporate Citizenship60 Environment62 Board of Directors62 Audit Committee62 Leading Executives 200564 Addresses

97 Financial Statements


Perfi l CorporativoCorporate Profi le

Lojas Americanas S.A.

Lojas Americanas foi fundada em 1929, em Niterói, Rio de Janeiro, e encerrou o ano de 2005 com 193 lojas. A empresa opera com uma área total de vendas de 330,1 mil m2, em 19 estados do país mais o Distrito Federal, tendo uma forte presença nos maiores centros urbanos brasileiros.

As lojas possuem dois formatos – Tradicional e Express – de acordo com a área de vendas disponível, que no modelo Tradicional fi ca acima de 1.000 m2 e no Express entre 400 e 600 m2. Ao fi nal de 2005, a Companhia apresentava 174 lojas tradicionais e 19 express. Circulam pela Lojas Americanas cerca de 800 mil clientes por dia, podendo chegar a mais de 1,5 milhão em épocas de eventos como Páscoa, Dia das Crianças, Natal e Dia das Mães.


Lojas Americanas was founded in 1929, in Niterói, Rio de Janeiro and had 193 stores at the end of 2005. The Company operates with a total sales area of 330.1 thousand m2 distributed in 19 states and the Federal District and has a strong presence in the major Brazilian urban centers.

The stores have two main formats - Traditional and Express - according to the available sales areas: more than 1,000 sq. meters for traditional stores and between 400 to 600 sq. meters for express stores. At the end of 2005, the Company had 174 traditional stores and 19 express stores. Around 800 thousand customers come to Lojas Americanas daily and as many as 1.5 million people visit the stores on special occasions like Easter, Children’s Day, Christmas and Mother’s day.

Lojas Americanas Relatório Anual 2005 Lojas Americanas Annual Report 200505

“O MIX DE PRODUTOS OFERTADOS

POR LOJAS AMERICANAS

COMPREENDE ARTIGOS PARA O

LAR, LAZER, BELEZA, INFANTIL,

CONFECÇÃO E ALIMENTOS DE

CONVENIÊNCIA.”

“THE PRODUCT MIX OFFERED BY LOJAS AMERICANAS

INCLUDES HOUSEHOLD ITEMS, LEISURE GOODS, BEAUTY

PRODUCTS, CHILDREN’S PRODUCTS, CLOTHING AND

CONVENIENCE FOODS.”

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Americanas.com e Shoptime

Lojas Americanas S.A. detém 80,5% das ações da Americanas.com, empresa de comércio eletrônico – Internet e televendas – criada em 1999. Em 2005, quando comprou o Shoptime, a Americanas.com adicionou dois novos canais de vendas (TV e catálogo), além de incorporar as sinergias da operação em conjunto das duas empresas.

Atualmente, cerca de 200 mil itens são ofertados pela Americanas.com e Shoptime para os seis milhões de clientes que acessam mensalmente os dois sites da empresa. Em 2005, a Americanas.com foi eleita, pelo quinto ano consecutivo, o melhor site de comércio eletrônico pelo júri popular do Prêmio Ibest e se consolidou como o maior portal em volume de vendas e destino de compras da América Latina.

Produtos e Serviços

O mix de produtos ofertados por Lojas Americanas compreende artigos para o lar, lazer, beleza, infantil, confecção e alimentos de conveniência. Seu público é hoje de maioria feminino (77%) das classes A, B e C.

Na Americanas.com existem mais de 30 categorias de produtos, tais como: eletrônicos, CDs e DVDs, informática, eletrodomésticos, livros, games, papelaria, perfumaria, brinquedos, cine & foto, vinhos, entre outras. Já no sortimento do Shoptime, predominam itens de utilidades domésticas, cama, mesa e banho, eletrônicos, informática, além de produtos diferenciados e exclusivos.

Americanas Taií

Em 2005, Lojas Americanas estabeleceu uma joint venture com o Banco Itaú para a criação da Financeira Americanas Itaú (FAI), empresa que se destinará ao fi nanciamento de compras, crédito pessoal e à oferta de cartões de crédito aos clientes de Lojas Americanas. Em 11 de Janeiro de 2006, o Banco Central autorizou o funcionamento da FAI como uma instituição fi nanceira e a previsão é de que o lançamento dos cartões de crédito Private Label e Cobranded (Visa e/ou Mastercard) ocorra no primeiro semestre de 2006.

No segundo semestre de 2005, antecipando o cronograma previsto em dois anos, a Americanas Taií concluiu a reforma de todos os pontos-de-venda da Facilita, antiga promotora dos serviços fi nanceiros oferecidos aos clientes dentro das lojas. A empresa encerrou o ano operando um total de 210 pontos-de-venda, sendo 193 dentro de Lojas Americanas e 17 em lojas próprias.

Americanas.com and Shoptime

Lojas Americanas S.A. holds 80.5% shareholders’ participation in Americanas.com, an e-commerce company – Internet commerce and telesales – created in 1999. In 2005, by acquiring the Shoptime, the Americanas.com added two new sales channels – TV and a catalogue business – besides incorporating operational synergies between the two companies.

Today, more than 200 thousand items are available for purchase at Americanas.com and Shoptime to the six million customers that access the two sites every month. In 2005, the Americanas.com was voted, for the fi fth consecutive year, the best site in the electronic commerce category and has become the largest commercial portal in terms of sales volumes and purchase destination in Latin America.

Products and Services

The product mix offered by Lojas Americanas includes household items, leisure goods, beauty products, children’s products, clothing and convenience foods. The main public is largely female (77%), from consumer classes A, B and C.

Americanas.com offers more than 30 categories of products including electronic appliances, CDs and DVDs, computers and related products, household appliances, books, games, stationary, cosmetics, toys, cine and photo articles and wines, among others. The Shoptime assortments focus mainly on home appliances, bed and bath articles, linens, electronics, computers and related accessories, as well as exclusive and differentiated products.

Americanas Taií

In 2005, Lojas Americanas established a joint venture with Banco Itaú to create the Financeira Americanas Itaú (FAI), a company dedicated to fi nance purchases and to offer personal credit lines and credit cards to Lojas Americanas' customers. On January 11, 2006, the Brazilian Central Bank authorized the FAI to begin activities as a fi nancial institution. The forecast is to launch credit cards in the fi rst half of 2006: a Private Label and a Cobranded card (with Visa and/or Mastercard).

In the second half of 2005, anticipating its own schedule by two years, the Americanas Taií concluded refurbishments at all Facilita sales points. Facilita is the previous organization that promoted fi nancial services to customers in the stores. The Company ended the year with a total of 210 sales points; 193 are located in Lojas Americanas stores allied to 17 of its own stores.

04


Estratégia

A estratégia para o futuro da Companhia é baseada no lema interno “Queremos Sempre Mais”. Continuaremos o processo de expansão orgânica da rede de lojas e o aperfeiçoamento do modelo multicanal, explorando a possibilidade de oferecer sortimentos complementares e adequados ao perfi l dos clientes.

Visão

“Ser a Melhor empresa de varejo do Brasil.”

Ser a Melhor signifi ca:

• Ser considerada pelos clientes como a melhor opção de compras no Brasil;

• Ser considerada pelos acionistas / investidores como o melhor retorno no segmento;

• Ser uma excelente opção de desenvolvimento profi ssional no setor de varejo;

• Ser um excelente canal de distribuição para os nossos fornecedores.

Missão

“Ajudar as pessoas a melhorar continuamente a sua qualidade de vida, provendo acesso a produtos de qualidade, com o melhor atendimento e serviços, poupando tempo e dinheiro.”

Strategy

The strategy for the future of the Company is based on the corporate slogan, “We Always Want More”. We will proceed with the organic growth strategy of our store chain and improve the multi-channel model by exploring possibilities to offer complementary product-lines that suit our customers’ profi le.

Vision

“To be the Best retail organization in Brazil.”

To be the Best means:

• To be considered by customers – the best purchase option in Brazil;

• To be considered by shareholders and investors – the best return in the segment;

• To be an excellent option for professional development in the retail sector;

• To be an excellent distribution channel for suppliers.

Mission

“Help people to continuously improve the quality of their lives, giving them access to quality products, backed by the best service and attention while saving them time and money.”

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Lojas Americanas Relatório Anual 2005 9 Lojas Americanas Annual Report 2005

2001 – 2005: 5 Anos de Resultados Consolidados 2001 – 2005: 5 Years of Consolidated Results

R$ milhõesR$ million 2001 2002 2003 2004 2005

Resultados da operaçãoOperating results

Receita brutaGross revenue 1.764,7 1.918,1 2.325,2 2.949,2 3.639,9

Margem brutaGross margin 28,1% 29,5% 30,2% 30,9% 30,3%

Resultado operacional* como % da receita líquidaOperating income* as a percentage of net revenue 3,9% 6,8% 9,0% 9,8% 9,7%

EBITDAEBITDA 90,1 142,8 217,6 274,7 330,9

EBITDA como % da receita líquidaEBITDA as a percentage of net revenue 6,2% 9,1% 11,2% 12,1% 12,0%

Lucro líquidoNet income 57,1 103,1 115,9 64,1 176,1

Balanço patrimonialBalance sheet

Caixa / Aplicações fi nanceiras / RecebíveisCash / Money market investments / Receivables 796,0 907,5 1.000,2 994,8 1.399,0

Empréstimos de curto e longo prazoLong-term and short-term loans 598,5 707,2 815,9 874,7 1.236,7

Patrimônio líquidoShareholders’ equity 220,7 218,6 210,9 188,7 295,7

Informações aos acionistasInformation for shareholders

Lucro líquido por lote de mil açõesNet income per thousand shares R$ 0,83 R$ 1,54 R$ 1,78 R$ 0,96 R$ 2,64

Retorno sobre o patrimônio líquidoROE (return on equity) 25,9% 47,2% 54,9% 33,9% 59,6%

Dividendos distribuídos (líquidos de IR)Dividends payout (net of income tax) 14,6 89,2 86,5 87,2 57,3

Recompra de açõesShare buyback 0,4 18,1 35,3 28,5 11,1

Preço da ação preferencial em 31 de DezembroPreferred share price as at December 31 R$ 4,04 R$ 9,01 R$ 30,51 R$ 40,60 R$ 71,49

Dados operacionaisOperational data

Número de lojasNumber of stores 98 105 121 156 193

Área de vendas (mil m2)Sales area (thousand square meters) 236 243 259 293 330

Total de funcionários Lojas AmericanasLojas Americanas’ total number of employees 9.715 7.633 7.822 8.491 9.282

Destaques Operacionais e FinanceirosOperational and Financial Highlights

* Resultado operacional antes da equivalência patrimonial e do resultado fi nanceiro.

* Operating income before equity accounting and fi nancial income.

1994É formada a Wal-Mart Brasil S.A., joint venture que une Lojas Americanas S.A. e Wal-Mart Store Inc. – uma das maiores cadeias mundiais de varejo, com sede nos Estados Unidos.

Wal-Mart Brasil S.A. is set up, as a joint venture between Lojas Americanas S.A. and Wal-Mart Stores Inc. – one of the world’s largest retail chains, based in the U.S.A.

1997A administração de Lojas Americanas decide pela venda total da participação de 40% na Wal-Mart Brasil S. A. para a Wal-Mart Store Inc. A decisão tem como objetivo a concentração de todos os recursos organizacionais e fi nanceiros da Companhia com foco no seu próprio negócio.

Lojas Americanas’ management decides to sell the Company’s 40% stake in Wal-Mart Brasil S.A. to Wal-Mart Stores Inc., in order to focus its administrative and fi nancial resources on its own business.

1998

Venda das 23 lojas de supermercado e concentração de investimentos em tecnologia e logística.

Sale of the Company’s 23 supermarket stores and concentration of investments in technology and logistics.

2002Lojas Americanas supera as metas estabelecidas, registrando margem EBITDA de 9,1% e lucro líquido de R$ 103,1 milhões. Americanas.com atinge o ponto de equilíbrio (break even point). A distribuição de dividendos alcança a cifra de R$ 89,2 milhões.

Lojas Americanas exceeds its targets, with an EBITDA margin of 9.1% and net income of R$ 103.1 million. Americanas.com reaches its break-even point. R$ 89.2 million is paid out in dividends.

2003Aceleração do programa de expansão de lojas com a inauguração de 16 novos pontos-de-venda. Inauguração da Americanas Express, que segue o conceito de lojas menores, com oferta de produtos mais selecionados. Lucro líquido de R$ 115,9 milhões e um novo recorde na margem EBITDA de 11,2%.

The store expansion program is speeded up, with the opening of 16 new sales outlets. Inauguration of the Americanas Express stores – a concept of smaller stores, offering a more select range of products. Net income reaches R$ 115.9 million and the EBITDA margin sets a new record of 11.2%.

2004O ano do crescimento orgânico. Foi aberto um número recorde de lojas, 35 no total e cinco delas no modelo Express. Inaugurado o Centro de Distribuição em São Paulo, que aumentou a capacidade de armazenamento, transporte e abastecimento em 50%. Americanas.com cresce as vendas em 62% em relação a 2003. A margem EBITDA consolidada atinge 12,1%.

A year of organic growth – a record number of new stores are opened: 35 in total, fi ve in the Express store format. The new São Paulo Distribution Center is inaugurated, raising storage, transport and supply capacity by 50%. Americanas.com sales are up 62% in relation to 2003. The consolidated EBITDA margin reaches 12.1%.

2005Important achievements increase added value at Lojas Americanas: the opening of 37 new stores; the acquisition of the Shoptime TV shopping channel and e-commerce site. A joint venture is set up with Banco Itaú, creating the Financeira Americanas Itaú – FAI, known as Americanas Taií. EBITDA margin is maintained at 12% and net income for the year totals R$ 176.1 million, the Company’s best result over the last years.

Linha do TempoTime Line

1929A Lojas Americanas é inaugurada em Niterói, no Rio de Janeiro, por John Lee, Glen Matson, James Marshall e Batson Borger, norte-americanos de nascimento, sob o slogan “Nada além de dois mil réis”.

Lojas Americanas is founded in Niterói, Rio de Janeiro, by four American partners: John Lee, Glen Matson, James Marshall and Batson Borger, with the slogan: “Nothing over two thousand réis”.

1940A empresa promove abertura de seu capital e se torna uma sociedade anônima.

The Company goes public, with its shares traded on the Brazilian stock market.

1982Sócios do Banco Garantia na época assumem o controle da empresa.

The Company is taken over by Banco Garantia partners.

1999Aprovada a segregação das atividades imobiliárias e de participações exercidas pela São Carlos Empreendimentos das atividades de varejo de Lojas Americanas. No mesmo ano, é fundada a Americanas.com.

Spin-off of real estate activities and shareholdings of São Carlos Empreendimentos from the retail business of Lojas Americanas is approved. In the same year, Americanas.com is founded.

2000Aumento do capital da Americanas.com por meio da subscrição de novas ações. Estas ações corresponderam a uma participação de 33% do capital social da Americanas.com e foram negociadas no valor de US$ 40 milhões.

Americanas.com capital is increased through a new share subscription, totaling US$ 40 million, corresponding to 33% of the Company’s capital stock.

2001Lojas Americanas atinge novos patamares de resultados, registrando lucro líquido de R$ 57,1 milhões e margem EBITDA de 6,2%.

Lojas Americanas attains new levels of results, with a net income of R$ 57.1 million and an EBITDA margin of 6.2%.

2005Um ano de importantes realizações para maximizar o valor de Lojas Americanas: foram inauguradas 37 novas lojas, foi adquirido o canal de TV e site de comércio eletrônico Shoptime e foi realizada uma joint venture com o Banco Itaú, criando a Financeira Americanas Itaú – FAI, ou Americanas Taií. A margem EBITDA manteve-se no patamar de 12% e o lucro líquido foi de R$ 176,1 milhões, o maior dos últimos anos.


Mensagem da AdministraçãoMessage from the Management

Aos nossos acionistas, associados e fornecedores,

Em 2005, visando maximizar o valor de Lojas Americanas, abrimos 37 novas lojas, adquirimos, através da Americanas.com, o canal de TV e site de comércio eletrônico Shoptime e realizamos uma joint venture com o Banco Itaú, criando a Financeira Americanas Itaú – FAI, ou, como já é mais conhecida, Americanas Taií.

Tais iniciativas permitirão ampliar e aprimorar, ainda mais, o atendimento aos nossos clientes.

Além disso, nesse ano, mantivemos os nossos principais resultados operacionais, o que nos permitiu alcançar, numa visão consolidada, uma margem EBITDA de 12,0%, representando um total de R$ 330,9 milhões, superando em 20,5 % o total de 2004.

O nosso lucro líquido alcançou R$ 176,1 milhões, o maior dos últimos anos, representando um retorno sobre o Patrimônio Líquido de 59,6%.

Para 2006, da mesma forma que nos anos anteriores, “continuaremos no nosso caminho de aprendizagem e superação, o que nos deixa naturalmente entusiasmados, pois alcançaremos novos patamares de resultados, sempre buscando um melhor atendimento das necessidades dos nossos clientes”.

Finalmente, gostaríamos de agradecer a dedicação e garra dos nossos associados, assim como o apoio e a confi ança que recebemos de nossos clientes, fornecedores e acionistas.

A DIRETORIA

"Queremos Sempre Mais"

To our shareholders, associates and suppliers,

In 2005, in order to maximize Lojas Americanas’ value, we opened 37 new stores; we acquired, through Americanas.com, the TV channel and e-commerce website Shoptime and we formed a joint venture with Banco Itaú, creating Financeira Americanas Itaú – FAI or Americanas Taií, as it is best known.

Such initiatives will enable us to expand and improve customer service even more.

This year, we maintained our main operating results, which have enabled us to reach a consolidated EBITDA margin of 12.0%, totaling R$ 330.9 million, up by 20.5% over 2004.

Our net income reached R$ 176.1 million, the highest fi gure over the last years, representing a Return on Equity of 59.6%.

In 2006, as in previous years, “we will continue to pursue our learning path and to overcome obstacles, and this makes us enthusiastic since it will enable us to achieve new levels of results, always seeking to better meet our customer’s needs”.

Finally, we would like to thank our associates for their dedication and efforts and our customers, suppliers and shareholders for their trust and support.

EXECUTIVE BOARD

"We Always Want More"


maismore

Queremos Sempre MaisWe Always Want More

"Querer sempre mais" signifi ca buscar continuamente o crescimento. É estar mais perto de nossos clientes, abrindo novas lojas e investindo em novos negócios. É ter associados satisfeitos e aptos, evoluindo profi ssionalmente através de oportunidades que se apresentam diariamente.

Nosso modelo de negócios vai além de grandes marcas e preços baixos. Veja nas próximas páginas como nós levamos mais sabor, diversão, conforto e talento ao varejo brasileiro.

“We always want more” means constantly searching for growth. It means being closer to our customers, opening new stores and investing in new business areas. It means having a skilled and satisfi ed team, growing professionally through opportunities that are presented to them every day.

Our business model goes beyond great brand names and low prices. On the next pages, you will see how we bring more fl avor, fun, comfort and talent to the Brazilian retail segment.


ClientesCustomers

Em 2005, merecem destaque o recorde de abertura de novas lojas, a aquisição do Shoptime e a criação da Financeira Americanas Itaú – FAI, ou Americanas Taií. Seja por meio de nossas lojas tradicionais e express, via Internet, telefone, TV ou catálogo, estamos cada vez mais próximos dos nossos clientes.

In 2005, some of our highlights include the record number of store openings, the acquisition of Shoptime and the creation of Financeira Americanas Itaú – FAI, or simply, Americanas Taií. Whether through our traditional and express stores, Internet, telephone, TV or merchandise catalogue, each initiative brings us closer to our customers.

Efi ciênciaEffi ciency

A busca por efi ciência passa também pela valorização dos associados, que são formados e treinados na própria empresa. Lojas Americanas tem à disposição ferramentas para acompanhar de perto as principais variáveis do negócio, buscando sempre a adoção das melhores práticas de gestão.

The constant search for effi ciency includes acknowledging our associates’ value while training them at the Company. Lojas Americanas uses management tools to follow-up the business’ main variables while seeking the best management practices.

ResultadosResults

Os números de 2005 refl etem a busca pela maximização de valor de Lojas Americanas. A evolução da performance operacional indica que a estratégia da Companhia converge para a consolidação das vantagens competitivas e vem agregando oportunidades para o crescimento no longo prazo.

The numbers in 2005 refl ect the search for maximizing the value of Lojas Americanas. The evolution of operational performance shows that the Company’s strategy converges with the consolidation of competitive advantages and is aggregating opportunities for long-term growth.

TalentosTalents

As pessoas são um importante pilar dos negócios de Lojas Americanas. Aqui recrutamos, mantemos e formamos os melhores profi ssionais do mercado.

People are an important pillar of our business activities. We recruit, maintain and train the best professionals in the market.

maismore


No conforto de sua casa, na TV ou na Internet. A comodidade em um catálogo que chega até você pelos correios. A conveniência de ter sempre uma loja ao seu lado. A estratégia de crescimento orgânico de Lojas Americanas, em um modelo multicanal, garante a sua presença em todos os lugares, em todos os momentos, junto a seus clientes.

From the comfort of your home, on television or on the Internet. The convenience of a catalogue that arrives at your house through the mail. The advantages of having a store close to you. Lojas Americanas organic growth strategy, through a multi-channel model, guarantees our presence everywhere, at any time, always close to our customers.

ClientesCustomers


No conforto de sua casa, na TV ou na Internet. A comodidade em um catálogo que chega até você pelos correios. A conveniência de ter sempre uma loja ao seu lado. A estratégia de crescimento orgânico de Lojas Americanas, em um modelo multicanal, garante a sua presença em todos os lugares, em todos os momentos, junto a seus clientes.

From the comfort of your home, on television or on the Internet. The convenience of a catalogue that arrives at your house through the mail. The advantages of having a store close to you. Lojas Americanas organic growth strategy, through a multi-channel model, guarantees our presence everywhere, at any time, always close to our customers.

Sempre mais Conforto We always want more Comfort


EM 2005, LOJAS AMERICANAS

ABRIU 37 NOVAS LOJAS,

ADQUIRIU O SHOPTIME E CRIOU A

FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ

– FAI, OU AMERICANAS TAIÍ.

IN 2005, LOJAS AMERICANAS OPENED 37 NEW STORES,

ACQUIRED SHOPTIME AND CREATED FINANCEIRA

AMERICANAS ITAÚ – FAI, KNOWN AS AMERICANAS TAIÍ.

Abertura de Novas Lojas

Em 2005, Lojas Americanas avançou no seu objetivo estratégico de expansão da rede de lojas e de geração de negócios, criando novos canais de vendas com sortimentos complementares e cada vez mais próximos de seus clientes.

No ano, a Companhia registrou o maior crescimento em número de lojas de sua história. Foram 37 novos pontos-de-venda, nos modelos Tradicional e Express em diversas regiões do País.

Opening New Stores

In 2005, Lojas Americanas moved forward with its strategic objective of expanding its store chain and business as well as opening new sales channels that offer complementary product lines, moving closer to customers.

Over the year, the Company recorded the largest number of new store inaugurations in its history. A total of 37 new stores – in the Traditional and Express formats – were opened in various regions of the country.


Aquisição do Shoptime

Ainda neste espírito de maximização de valor, em agosto de 2005, a Americanas.com adquiriu o canal de TV e site de comércio eletrônico Shoptime. Esta aquisição, no valor de R$ 117,0 milhões, além de trazer uma nova base de clientes oriunda dessa operação com dez anos de mercado, acrescentou dois novos canais de vendas – TV e catálogo – ao modelo único de varejo de Lojas Americanas.

Formato Multicanal

Lojas Americanas encerrou o ano com acesso aos clientes via lojas físicas – tradicionais e express – Internet, TV, televendas e catálogo. A combinação efi ciente de três variáveis-chave para o segmento de varejo – canal, mix de produtos e preço – permitirá que Lojas Americanas alcance patamares superiores de resultados.

The Shoptime Acquisition

In addition to the spirit of maximizing value, in August of 2005, Americanas.com acquired Shoptime TV channel and e-commerce site. The acquisition, in the amount of R$ 117.0 million, besides providing a new base of customers from this operation with ten years of market presence, also added two new sales channels – TV and catalogue – to the exclusive Lojas Americanas retail sales model.

Multi-channel Format

Lojas Americanas ended the year with various customer access channels including traditional and express retail stores, Internet, TV, telesales, and a catalogue purchase system. An effi cient combination of three key-variables: sales channels, better prices and product mix will enable Lojas Americanas to reach greater results.

Lojas Tradicionais InauguradasTraditional Stores Inaugurated

Localização Área de Vendas Inauguração City Retail Floor Space Inauguration

Araguaia Shopping Goiânia/GO 982 m2 Mar/05 - Mar/05

Shopping Center Midway Mall Natal/RN 1.579 m2 Abr/05 - Apr/05

Pátio Savassi Belo Horizonte/MG 936 m2 Mai/05 - May/05

Shopping Jardim Sul São Paulo/SP 1.104 m2 Jun/05 - Jun/05

Shopping Butantã São Paulo/SP 1.477 m2 Jun/05 - Jun/05

Shopping Center Iguatemi Campina Grande Campina Grande/PB 1.405 m2 Jun/05 - Jun/05

Alameda Mall Juiz de Fora/MG 973 m2 Jul/05 - Jul/05

Shopping Center Canoas Canoas/RS 1.066 m2 Ago/05 - Aug/05

Internacional Guarulhos Shopping Center Guarulhos/SP 1.024 m2 Set/05 - Sept/05

Shopping Minas Sul Poços de Caldas/MG 1.043 m2 Set/05 - Sept/05

Pátio Brasil Shopping Center Brasília/DF 1.615 m2 Set/05 - Sept/05

Shopping Center Caruaru Caruaru/PE 1.345 m2 Out/05 - Oct/05

Shopping Center Tamboré Barueri/SP 1.268 m2 Nov/05 - Nov/05

SP Market Center São Paulo/SP 982 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Center Santo André Santo André/SP 1.073 m2 Nov/05 - Nov/05

Buriti Shopping Guará Guaratinguetá/SP 1.382 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Center Taboão Taboão da Serra/SP 1.294 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Orla Sul Natal/RN 999 m2 Nov/05 - Nov/05

ItaúPower Shopping Contagem/MG 1.619 m2 Nov/05 - Nov/05

Anápolis Anápolis/GO 1.325 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Center Sobradinho Sobradinho/DF 1.006 m2 Nov/05 - Nov/05

Alameda Shopping Center Taguatinga/DF 1.008 m2 Nov/05 - Nov/05

Águas Claras Shopping Taguatinga/DF 1.021 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Center Iguatemi Feira de Santana/BA 1.329 m2 Nov/05 - Nov/05

Madureira Shopping Rio de Janeiro/RJ 1.187 m2 Nov/05 - Nov/05

Lojas Express InauguradasExpress Stores Inaugurated

Localização Área de Vendas Inauguração City Retail Floor Space Inauguration

Joaquim Nabuco São Paulo/SP 461 m2 Jan/05 - Jan/05

Bay Market Center Niterói/RJ 565 m2 Feb/05 - Feb/05

Alameda Santos São Paulo/SP 422 m2 Set/05 - Sept/05

Taubaté Taubaté/SP 482 m2 Set/05 - Sept/05

Gávea Rio de Janeiro/RJ 347 m2 Set/05 - Sept/05

Supershopping Osasco Osasco/SP 463 m2 Out/05 - Oct/05

Olegário Maciel Rio de Janeiro/RJ 391 m2 Out/05 - Oct/05

Sorocaba Sorocaba/SP 523 m2 Nov/05 - Nov/05

Shopping Center Unimart Campinas/SP 542 m2 Nov/05 - Nov/05

Largo da Segunda-Feira Rio de Janeiro/RJ 387 m2 Nov/05 - Nov/05

Joaquim Floriano São Paulo/SP 382 m2 Nov/05 - Nov/05

Poli Shopping Center Guarulhos/SP 608 m2 Dez/05 - Dec/05


Americanas Taií

A criação da Americanas Taií, uma joint venture com o Banco Itaú, amplia e possibilita melhores condições aos serviços e produtos fi nanceiros oferecidos aos clientes de Lojas Americanas. A nova empresa passa a ser responsável pelos serviços de fi nanciamento, que antes eram feitos com capital de giro próprio, e passará a oferecer cartões de crédito com a marca Americanas em parceria com o Banco Itaú.

Nossa Marca

Em 2005, Lojas Americanas recebeu o Prêmio Top of Mind promovido pela Folha de São Paulo, na categoria Lojas de Departamento. Em oito anos de existência desta premiação, Lojas Americanas foi campeã em sete edições. Já a Americanas.com foi eleita, pelo quinto ano consecutivo, o melhor site de comércio eletrônico pelo júri popular do Prêmio Ibest.

Americanas Taií

The creation of Americanas Taií, a joint venture with Banco Itaú, has improved and expanded better conditions for offering fi nancial products and services to Lojas Americanas’ customers. The new enterprise will be responsible for providing fi nancial services that previously had been funded by the Company’s own working capital and will now offer credit lines to customers through credit cards carrying the Americanas brand name in partnership with Banco Itaú.

Our Brand

In 2005, Lojas Americanas received the Top of Mind Award conferred by the Folha de São Paulo in the Best Department Store Category. In eight years, since this category was created, Lojas Americanas has been a fi rst place winner seven times. Americanas.com was also elected, for the fi fth consecutive year, as the Best Electronic Commerce Site by a popular jury from the Ibest Awards.


A Lojas Americanas é campeã na venda de CDs e DVDs no Brasil, desempenho reconhecido pelas principais gravadoras e produtoras do mercado. Nosso crescimento signifi ca também mais música e diversão na vida dos nossos clientes.

Lojas Americanas is the national champion of CD and DVD sales. This performance has been acknowledged by the main producers and recording studios operating in the Brazilian market. Our Company growth also means more music and more fun in the lives of our customers.

The Greatest Christmas in Brazil

Resultados Results


A Lojas Americanas é campeã na venda de CDs e DVDs no Brasil, desempenho reconhecido pelas principais gravadoras e produtoras do mercado. Nosso crescimento signifi ca também mais música e diversão na vida dos nossos clientes.

Lojas Americanas is the national champion of CD and DVD sales. This performance has been acknowledged by the main producers and recording studios operating in the Brazilian market. Our Company growth also means more music and more fun in the lives of our customers.

The Greatest Christmas in Brazil

Sempre mais DiversãoWe always want more Fun


Desempenho FinanceiroFinancial Performance

2005 foi um ano de importantes realizações para Lojas Americanas. Veja os destaques e confi ra nas próximas páginas os detalhes dos resultados obtidos no ano.

• EBITDA de R$ 330,9 milhões, um crescimento de 20,5%, com a margem EBITDA mantendo-se estável em 12,0%;

• Lucro líquido de R$ 176,1 milhões, o maior valor dos últimos anos;

• Crescimento de 23,4% da receita bruta consolidada;

• Despesas operacionais equivalentes a 18,4% da receita líquida, uma redução de 0,5 p.p. em relação a 2004;

• Resultado operacional de R$ 267,8 milhões, registrando taxa de crescimento anual composta de 48,1% nos últimos cinco anos;

• Investimentos de R$ 246,1 milhões, incluindo o valor pago na aquisição do Shoptime;

• A Americanas.com atingiu faturamento consolidado (incluindo o Shoptime) de R$ 864,8 milhões, 99,3% acima do ano anterior.

2005 was a year of important achievements for Lojas Americanas. On the following pages, you’ll fi nd some of the fi nancial highlights obtained by the Company this year.

• EBITDA totaled R$ 330.9 million, 20.5% greater than the previous year’s total. The EBITDA margin remained stable at 12.0%;

• Net income was recorded at R$ 176.1 million, the highest value achieved by the Company over the last few years;

• Consolidated gross revenue growth reached a total of 23.4%;

• Operating expenses were equivalent to 18.4% of net revenue; a decrease of 0.5 pp when compared to 2004;

• Operating income totaled R$ 267.8 million, representing a compound annual growth rate of 48.1% over the last fi ve years;

• Investments totaled R$ 246.1 million, including the value paid for the acquisition of Shoptime;

• Americanas.com reached a consolidated gross revenue (including Shoptime) of R$ 864.8 million, 99.3% higher than the previous year.

28Lojas Americanas Relatório Anual 2005

DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS CONSOLIDADOSCONSOLIDATED INCOME STATEMENTS

Em milhões de Reais, exceto lucro líquido por lote de mil açõesIn millions of Reais, except net income per thousand shares

Anual Annual Trimestral Quarter Exercícios Findos Years ended Trimestres Findos Quarters ended em 31 de Dezembro December 31 em 31 de Dezembro December 31

2005 2004 Var. (%) 4T05 4T04 Var. (%)

Receita bruta Gross revenue 3.639,9 2.949,2 23,4% 1.314,8 1.006,3 30,7%

Impostos, devoluções e descontos Taxes, returns and discounts (872,8) (671,1) 30,1% (319,2) (240,4) 32,8%

Receita líquida Net revenue 2.767,1 2.278,1 21,5% 995,6 765,9 30,0%

CMV COGS (1.927,4) (1.573,9) 22,5% (680,6) (522,9) 30,2%

Lucro bruto Gross profi t 839,7 704,2 19,2% 315,0 243,0 29,6%

Margem bruta (% RL) Gross margin (% NR) 30,3% 30,9% -0,6pp 31,6% 31,7% -0,1pp

Despesas (receitas) operacionais Operating expenses (revenue) (571,9) (480,2) 19,1% (179,7) (139,0) 29,3%

Com vendas Sales (453,8) (374,8) 21,1% (154,7) (113,3) 36,5%

Gerais e administrativas General and administrative (55,3) (54,7) 1,1% (7,8) (12,7) -38,6%

Depreciação e amortização Depreciation and amortization (63,1) (50,7) 24,5% (17,5) (13,0) 34,6%

Outras Others 0,3 - - 0,3 - -

Despesas operacionais (% RL) Operating expenses (% NR) -20,7% -21,1% -0,4pp -18,0% -18,1% -0,1pp

Resultado operacional antes do resultado fi nanceiro Operating income before fi nancial result 267,8 224,0 19,6% 135,3 104,0 30,1%

Margem operacional (% RL) Operational margin (% NR) 9,7% 9,8% -0,1pp 13,6% 13,6% -

Resultado fi nanceiro Financial result (170,5) (128,6) 32,6% (56,2) (33,6) 67,3%

Resultado operacional antes da equivalência Operating income before equity results 97,3 95,4 2,0% 79,1 70,4 12,4%

Part. em coligadas Investments in associated companies - (0,4) - - - -

Resultado não-operacional Non-operating result 78,4 (19,2) -508,3% (27,2) (20,6) 32,0%

Part. minoritária e estatutária / IR e CS Minority interest and statutory participation / Inc. tax / Soc. cont. 0,4 (11,7) -103,4% (3,7) (4,2) -11,9%

Lucro líquido Net income 176,1 64,1 174,7% 48,2 45,6 5,7%

Margem líquida (% RL) Net margin (% NR) 6,4% 2,8% +3,6pp 4,8% 6,0% -1,2pp

EBITDA EBITDA 330,9 274,7 20,5% 152,8 117,0 30,6%

Margem EBITDA (% RL) EBITDA margin (% NR) 12,0% 12,1% -0,1pp 15,3% 15,3% -

Quant. total de ações (milhões) Total shares (in million) 68.569 67.958 0,9%

Quant. ações em tesouraria (milhões) Total treasury stock (in million) 1.738 1.486 17,0%

Quant. ações em circulação (milhões) Outstanding shares (in million) 66.831 66.472 0,5%

Lucro líquido por lote de mil ações do capital social em circulaçãoNet income per thousand shares from the fl oating capital R$ 2,64 R$ 0,96 175,0%

Todos os números apresentados referem-se ao resultado consolidado de Lojas Americanas, exceto quando explicitado em contrário.

All numbers presented refer to Lojas Americanas consolidated results, unless indicated otherwise.

maismore

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30 31 Lojas Americanas Annual Report 2005

Receita Bruta – Americanas.com

O portal de vendas na Internet Americanas.com repetiu o desempenho diferenciado dos anos anteriores e se consolidou como o principal do Brasil. No quarto trimestre do ano, a Americanas.com apresentou receita bruta, incluindo as vendas do Shoptime, de R$ 330,6 milhões, 106,6% acima daquela verifi cada no mesmo período em 2004, e fechou o exercício com faturamento consolidado de R$ 864,8 milhões, 99,3% acima do ano anterior.

Receita Bruta por Associado

A receita bruta consolidada por associado no acumulado do ano 2005 foi de R$ 344,0 mil, ou seja, 11,3% melhor do que o ano anterior.

Gross Revenue – Americanas.com

The Americanas.com portal repeated its differentiated performance of previous years and consolidated its position as the top ranking e-commerce gateway in Brazil. In the fourth quarter of 2005, Americanas.com presented a gross revenue total, including Shoptime sales, of R$ 330.6 million, 106.6% greater than the result recorded in the same period of 2004 and ended 2005 with a consolidated gross revenue of R$ 864.8 million, 99.3% higher than the previous year.

Gross Revenue per Associate

The consolidated gross revenue per associate in 2005 was R$ 344.0 thousand, an 11.3% increase over the previous year.

Gross Revenue

In the fourth quarter of 2005, the Company presented consolidated gross revenue of R$ 1,314.8 million compared to R$ 1,006.3 million in the same period of 2004, representing a 30.7% growth.

The consolidated gross revenue in 2005 totaled R$ 3,639.9 million, 23.4% greater than the fi gure obtained in the previous year.

Gross revenue in the “same store sales” concept (excluding new stores inaugurated less than a year ago, Americanas.com and Shoptime) grew by 8.8% in relation to the fourth quarter of 2004. In 2005, cumulative “same store sales” increased 0.4% over the previous year.

Improvement in sales performance over the last two quarters of 2005 refl ects Lojas Americanas’ commitment to results and the Company dynamics to identify and neutralize the causes of sales below the forecasts in the fi rst half of 2005.

Receita Bruta

No quarto trimestre de 2005, a Companhia totalizou R$ 1.314,8 milhões de receita bruta consolidada, contra R$ 1.006,3 milhões referentes ao mesmo período do ano anterior, representando um crescimento de 30,7%.

A receita bruta consolidada acumulada em 2005 foi de R$ 3.639,9 milhões, 23,4% acima daquela verifi cada no ano anterior.

Observa-se que o crescimento de vendas no quarto trimestre de 2005 no conceito “mesmo número de lojas” – que exclui as lojas novas, com menos de um ano de inauguração, e a Americanas.com e Shoptime – foi de 8,8% em relação ao quarto trimestre de 2004. No ano, em relação ao exercício anterior, o crescimento acumulado “sem lojas novas” foi de 0,4%.

A melhora no desempenho das vendas nos dois últimos trimestres de 2005 traduz o compromisso de Lojas Americanas com os resultados e a dinâmica da empresa para identifi car e reverter as causas das vendas abaixo das expectativas no primeiro semestre de 2005.


Operating Expenses

In the fourth quarter of 2005, operating expenses (without depreciation and amortization) totaled R$ 162.5 million, or 16.3% of net revenue, an improvement of 0.2 pp when compared to the same period of 2004.

In 2005, operating expenses reached R$ 509.1 million, or 18.4% of net revenue, a 0.5 pp decrease in relation to the previous year, despite the inauguration of 37 stores in the last 12 months and the increase in Americanas.com’s consolidated sales, which increased 99.3% in relation to the previous year.

The impact of the implementation phase of Americanas Taií and Shoptime in consolidated expenses is being minimized by the continuous pursuit of cost reduction alternatives.

Despesas Operacionais

No quarto trimestre de 2005, as despesas operacionais (sem depreciação e amortização) totalizaram R$ 162,5 milhões, ou 16,3% da receita líquida, uma melhora de 0,2 ponto percentual (p.p.) quando comparadas ao mesmo período de 2004.

No acumulado do ano 2005, as despesas operacionais atingiram R$ 509,1 milhões, ou 18,4% da receita líquida, uma redução de 0,5 p.p. em relação ao ano anterior. Devem ser considerados nesta análise a abertura de 37 lojas nos últimos 12 meses e o aumento das vendas consolidadas da Americanas.com, que cresceram 99,3% no acumulado de 2005 contra o ano anterior.

Os impactos nas despesas consolidadas decorrentes da fase de implantação da Americanas Taií e Shoptime estão sendo minimizados pela busca constante de alternativas para redução de custos.

Gross Margin

In the fourth quarter of 2005, the consolidated gross profi t totaled R$ 315.0 million, representing an increase of 29.6% when compared to the R$ 243.0 million recorded for the same period in the previous year. The gross margin in the last quarter of the year was 31.6% of the net revenue, in line with the same period of 2004.

Consolidated gross margin in 2005 corresponded to 30.3% of the net revenue, down 0.6 percentage points (pp) from the fi gure posted in 2004, refl ecting the impacts of the beginning of the transition from Facilita to Americanas Taií and the acquisition of Shoptime by Americanas.com.

Margem Bruta

No quarto trimestre de 2005, o lucro bruto consolidado foi de R$ 315,0 milhões, representando um aumento de 29,6% em relação aos R$ 243,0 milhões no mesmo período do ano anterior. A margem bruta do último trimestre do ano foi de 31,6% da receita líquida (RL), mantendo-se no mesmo patamar do quarto trimestre de 2004.

A margem bruta consolidada em 2005 foi de 30,3% da receita líquida, 0,6 ponto percentual (p.p.) abaixo daquela verifi cada em 2004. Vale ressaltar que a margem bruta em 2005 sofreu os impactos do início da transição da Facilita para Americanas Taií e da aquisição do Shoptime pela Americanas.com.


EBITDA

No quarto trimestre de 2005, o EBITDA chegou a R$ 152,8 milhões, representando um crescimento de 30,6% em relação ao mesmo período do ano passado. A margem EBITDA atingiu 15,3% da receita líquida, mantendo-se no mesmo patamar do ano anterior.

No acumulado de 2005, o EBITDA totalizou o montante de R$ 330,9 milhões, que equivale a um crescimento de 20,5% em relação a 2004. A margem EBITDA em 2005 foi de 12,0% da receita líquida, conduzindo ao mesmo nível da margem consolidada do ano anterior (12,1%).

Apesar de a margem EBITDA consolidada de 2005 ter-se mantido nos mesmos patamares do ano 2004, devem-se considerar nos resultados os efeitos de dois eventos relevantes que ocorreram em 2005: a aquisição do Shoptime, e sua infl uência nos últimos quatro meses do ano, e a transição da operação da Facilita para Americanas Taií, que teve início em julho de 2005.

Desta forma, apresentamos a composição do EBITDA, conforme a tabela a seguir:

EBITDA

In the fourth quarter of 2005, EBITDA reached R$ 152.8 million, up 30.6% over the same period of the previous year. EBITDA margin for this period remained fl at at 15.3% of the net revenue (NR).

In 2005, EBITDA was R$ 330.9 million, up by 20.5% when compared to 2004, and EBITDA margin was 12.0% of the net revenue, in line with the fi gures posted in the previous year (12.1%).

In spite of the 2005 consolidated EBITDA margin maintenance, it must be taken into account the effects on the results of two relevant events which occurred in 2005: the acquisition of Shoptime and its infl uence in the last four months of the year and the transition from Facilita to Americanas Taií, which started in July 2005.

The table below shows the EBITDA calculation:

2005 2004

EBITDA - R$ MMEBITDA - R$ Million

Lojas Americanas consolidadoLojas Americanas consolidated 330,9 274,7

Margem EBITDA (% RL)EBITDA margin (% NR) 12,0% 12,1%

Excluindo FacilitaExcluding Facilita 8,0 17,4

Total ajustadoAdjusted total 322,9 257,3

Margem EBITDA ajustada (% RL)Adjusted EBITDA margin (% NR) 11,8% 11,5%

Resultado Operacional

O lucro operacional no quarto trimestre de 2005 apresentou um crescimento de 30,1%, totalizando R$ 135,3 milhões contra R$ 104,0 milhões no mesmo período do ano anterior.

No acumulado do exercício 2005, o lucro operacional foi de R$ 267,8 milhões, representando um crescimento de 19,6% quando comparado àquele verifi cado em 2004.

Esta evolução na performance operacional de Lojas Americanas e suas controladas, que nos últimos cinco anos apresentou uma taxa de crescimento anual média (CAGR) de 48,1%, indica que a estratégia da Companhia converge para a consolidação das vantagens competitivas e vem agregando oportunidades para o crescimento de rentabilidade no longo prazo.

Operating Income

Operational profi t in the fourth quarter of 2005 presented a growth of 30.1%, totaling R$ 135.3 million as opposed to R$ 104.0 million in the same period of 2004.

The accumulated operating income for 2005 registered R$ 267.8 million, up by 19.6% over 2004.

The operational performance of Lojas Americanas and its subsidiaries over the last fi ve years presents a compound annual growth rate (CAGR) of 48.1%, indicating that the Company’s strategy focus is on competitive advantages, besides fostering opportunities for long-term profi tability growth.


Vendas por Modalidade de Pagamento

A abertura das vendas por modalidade de pagamento no acumulado de 2005 pode ser verifi cada nos gráfi cos a seguir:

Resultado Financeiro

O resultado fi nanceiro líquido consolidado no exercício de 2005 foi negativo em R$ 170,5 milhões. Este valor, quando comparado ao ano anterior, refl ete o aumento nos tributos e contribuições sobre operações fi nanceiras, a evolução nas despesas com juros sobre empréstimos e a atualização monetária do passivo de impostos, cuja legalidade da cobrança está sendo questionada judicialmente. Além disso, neste ano, adiciona-se o impacto da aquisição do Shoptime, uma vez que houve a incorporação da dívida da empresa nesta transição.

A Companhia continua reafi rmando seu compromisso com a política conservadora de aplicação do caixa, manifestada pela utilização de instrumentos de hedge, em dólares americanos, para fazer frente a eventuais fl utuações do câmbio, seja em relação ao passivo fi nanceiro, seja para sua posição de caixa total.

Sales by Forms of Payments

The graphs below show the breakdown of sales by forms of payment in 2005:

Financial Result

Consolidated net fi nancial result in 2005 was negative in R$ 170.5 million. This fi gure refl ects the increase in taxes and contributions on fi nancial operations, the increase in expenses with interest on loans and monetary restatement of tax liabilities, whose collection is being questioned in court. In addition, it is also necessary to consider the impact of the acquisition of Shoptime, since this company’s debt was incorporated in this transaction.

The Company reiterates its commitment to a conservative cash allocation policy, refl ected in the use of hedge instruments, in US Dollars, to face eventual exchange rate fl uctuations, both in relation to fi nancial liabilities and its total cash position.

A exclusão dos efeitos apresentados na tabela de EBITDA na página anterior representaria uma melhora na margem EBITDA do ano 2005 de 0,3 p.p. em relação ao ano anterior.

Ao analisar a evolução da margem EBITDA consolidada de Lojas Americanas nos últimos seis anos, observa-se uma margem de 0,6% da receita líquida (RL), registrada no exercício 2000, evoluindo para o patamar de 12,0% da RL em 2005.

Este progresso na geração de caixa operacional refl ete o compromisso da empresa em maximizar o desempenho das suas cinco frentes estratégicas de crescimento (Lojas Americanas, Americanas Express, Americanas.com, Shoptime e Americanas Taií).

The exclusion of the effects presented in the EBITDA table on the previous page would represent a 0.3 pp increase in the EBITDA margin reported in 2005 over the previous year.

When analyzing the evolution of the consolidated EBITDA margin at Lojas Americanas over the last six years, we can observe that the margin fi rst recorded in 2000, of 0.6% on net income, grew to 12.0% in 2005.

This progress in operating cash generation refl ects the Company’s commitment to maximize the performance of its fi ve strategic growth fronts (Lojas Americanas, Americanas Express, Americanas.com, Shoptime and Americanas Taií).


Endividamento

Os empréstimos consolidados de curto e longo prazo de Lojas Americanas em 31/12/2005 foram de R$ 1.236,6 milhões. Subtraindo do total dos empréstimos a posição de caixa (caixa + aplicações fi nanceiras + contas a receber dos cartões de crédito), encontra-se um caixa líquido de R$ 170,8 milhões. No mesmo período do ano passado, o caixa líquido era de R$ 100,1 milhões.

Indebtedness

The consolidated short and long-term loans of Lojas Americanas as of December 31, 2005 stood at R$ 1,236.6 million. Deducting the cash position (cash + fi nancial investments + credit card accounts receivable) from the total loans, net cash amounts to R$ 170.8 million. In the same period last year, net cash totaled R$ 100.1 million.

Endividamento ConsolidadoConsolidated Indebtedness

31/Dez/2005 Dec/31/2005 31/Dez/2004 Dec/31/2004

Empréstimos e fi nanciamentosLoans and fi nancing 491,8 161,2

Debêntures de curto prazoShort-term debentures 22,2 231,9

Endividamento de curto prazoShort-term indebtedness 514,0 393,1

Empréstimos e fi nanciamentosLoans and fi nancing 522,7 481,7

Debêntures de longo prazoLong-term debentures 199,9 -

Endividamento de longo prazoLong-term indebtedness 722,6 481,7

Endividamento bruto (1)Gross indebtedness (1) 1.236,6 874,8

Caixas e bancosCash and banks 69,4 94,8

Aplicações fi nanceiras (CP e LP)Financial investments (short and long-term) 727,4 541,5

Cartões de crédito (a receber de clientes)Credit cards (accounts receivable from customers) 610,6 338,6

Disponibilidades totais (2)Total cash and cash equivalents (2) 1.407,4 974,9

Caixa líquido (2) - (1)Net cash (2) - (1) 170,8 100,1

Net Income

The consolidated net income in the fourth quarter of 2005 totaled R$ 48.2 million. This fi gure represents a 5.7% growth over the R$ 45.6 million recorded in 2004.

The accumulated net income for the year of 2005 totaled R$ 176.1 million as opposed to R$ 64.1 million in 2004, registering a growth rate of 174.7%. This value contemplates the realization of R$ 200 million as a non-operating result related to the capital gains recorded due to the joint venture formed with Banco Itaú for the creation of Americanas Taií.

Lucro Líquido

O lucro líquido consolidado no quarto trimestre de 2005 foi de R$ 48,2 milhões. Comparado aos R$ 45,6 milhões do mesmo período em 2004, este valor representa um aumento de 5,7%.

O lucro líquido acumulado em 2005 foi de R$ 176,1 milhões contra R$ 64,1 milhões em 2004, registrando um crescimento de 174,7%. Deve-se ressaltar que este número contempla a realização de R$ 200 milhões como resultado não-operacional, relativo ao ganho de capital obtido através do acordo com o Banco Itaú para a criação da Americanas Taií.


Investimentos

A Companhia investiu em 2005 o montante de R$ 246,1 milhões. Excluindo-se o valor pago na aquisição do Shoptime, no valor de R$ 117,0 milhões, o total dos investimentos consolidados foi de R$ 129,1 milhões.

Desse montante, R$ 77,4 milhões foram destinados à expansão e à modernização da rede de lojas físicas. No ano, foram inauguradas 37 lojas – 25 tradicionais e 12 express – recorde ao longo de um exercício. Para 2006, a Companhia manterá a estratégia de crescimento orgânico de sua rede de lojas. O gráfi co a seguir ilustra a alocação dos investimentos consolidados em 2005, considerando o valor de aquisição do Shoptime.

Merece destaque, também, a capitalização de R$ 40,0 milhões na Financeira Americanas Itaú (FAI), equivalente a 50% da joint venture com o Banco Itaú.

Investments

In 2005, the Company invested a total of R$ 246.1 million. Excluding the Shoptime acquisition, in the amount of R$ 117 million, the total of consolidated investments in the year was R$ 129.1 million.

From that amount, R$ 77.4 million were destined to store chain expansion and refurbishment. Lojas Americanas opened 37 stores – 25 traditional and 12 express, a record for a one-year period. In 2006, the Company will proceed with its organic growth strategy for the chain of stores. The following graph shows consolidated investments allocation in 2005, considering the Shoptime acquisition value.

It is also worth noting the capitalization of R$ 40.0 million in Financeira Americanas Itaú (FAI), equivalent to 50% of the joint venture with Banco Itaú.

A EVOLUÇÃO OPERACIONAL DE

LOJAS AMERICANAS INDICA QUE

A ESTRATÉGIA DA COMPANHIA

CONVERGE PARA A CONSOLIDAÇÃO

DE SUAS VANTAGENS COMPETITIVAS

E VEM AGREGANDO OPORTUNIDADES

PARA O CRESCIMENTO.

LOJAS AMERICANAS OPERATIONAL PERFORMANCE IS AN

INDICATIVE THAT THE COMPANY’S STRATEGY IS CONVERGING

ON THE CONSOLIDATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES AND

GROWTH OPPORTUNITIES.

maismore

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Governança CorporativaCorporate Governance

Lojas Americanas é uma sociedade de capital aberto, administrada por uma Diretoria eleita por um Conselho de Administração para um período de um ano, com direito à reeleição. Os membros do Conselho de Administração de Lojas Americanas são eleitos por três anos em uma Assembléia Geral, com direito à reeleição. A empresa conta também com a presença de um Conselho Fiscal atuante, não permanente, formado por até cinco membros efetivos e até cinco suplentes.

Lojas Americanas S.A. is a publicly held company, run by an Executive Board that is chosen by the Board of Directors, for a term of one year with the possibility of reelection. Members of the Company’s Board of Directors are elected at a General Meeting of the Shareholders, for a three-year term with the possibility of reelection. There is also an active, non-permanent Audit Committee, comprising up to fi ve effective members and a maximum of fi ve substitutes.


maismore

Investor Relations

Lojas Americanas and its subsidiary companies are committed to guaranteeing quality and transparency of all information released to its shareholders and assure fast responses to the investor market in compliance with all legal requirements and time limits. The Company's Investor Relations area regularly releases corporate information to market analysts and other interested parties through pre-announced conference calls conducted in Portuguese and English and through an effi cient press release process informing the public of major events at the Company. The dates and times of these events are released at the Investor Relations gateway accessible on the Internet at the following address: http://ir.lasa.com.br. Lojas Americanas has been relying on the Internet more and more as a practical, fast and effi cient relations channel linked to various representatives of the capital market. The Company also holds an Annual General Shareholders’ Meeting normally scheduled in the fi rst four months, after the closing of the fi scal year.

Independent Audit

In compliance with CVM Instruction 381, dated January 14 of 2003, the accounting fi rm, Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, did not render any services except those related to the auditing of Lojas Americanas S.A. Financial Statements or those of its subsidiary companies.

ON % PN % Total %Acionistas Common % Preferred % Total %Shareholders Stock Stock

Controladores*Controlling shareholders* 14.624.711.560 56,3% 3.036.978.936 7,1% 17.661.690.496 25,8%

CBV**CBV - 0,0% 12.600.132.603 29,6% 12.600.132.603 18,4%

TesourariaTreasury 608.070.427 2,3% 1.129.629.562 2,7% 1.737.699.989 2,5%

Free fl oatFree fl oat 10.764.137.426 41,4% 25.805.804.511 60,6% 36.569.941.937 53,3%

TotalTotal 25.996.919.413 100,0% 42.572.545.612 100,0% 68.569.465.025 100,0%

Posição em 31 de dezembro de 2005Position on December 31, 2005

* Velame / S-Velame / Controladores Pessoa Física* Velame / S-Velame / Individual Controlling Shareholders

** A CBV é controlada indiretamente pelos mesmos controladores indiretos que, em conjunto com terceiros, controlam a Lojas Americanas S.A.** CBV is indirectly controlled by the same indirect shareholders that, together with third parties, control Lojas Americanas S.A.

Relacionamento com o Investidor

Lojas Americanas e suas controladas têm o compromisso de garantir aos seus acionistas a qualidade e transparência das informações divulgadas, assim como a agilidade às respostas ao mercado investidor, respeitando as exigências e prazos legais. A área de Relações com Investidores fornece regularmente informações corporativas aos analistas de mercado e demais interessados por meio da realização de conference calls em português e em inglês e de um efi ciente mecanismo de divulgação de press releases sobre os acontecimentos na Companhia. As datas e horário destes eventos são registrados no portal de Relações com Investidores de Lojas Americanas, listado na Internet sob o endereço http://ri.lasa.com.br. Lojas Americanas vem utilizando cada vez mais a Internet como um canal de relacionamento prático, rápido e efi caz com os diversos representantes do mercado de capitais. A empresa ainda realiza a Assembléia Geral Ordinária (AGO) anualmente, sempre nos quatro primeiros meses após o encerramento do exercício social.

Auditoria

Em conformidade com a Instrução CVM n° 381 de 14 de janeiro de 2003, a empresa de auditoria externa, Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes, não prestou serviços não relacionados à auditoria das Demonstrações Financeiras de Lojas Americanas S.A. e de suas controladas.


Mercado de CapitaisCapital Markets

As ações preferenciais (LAME4) e ordinárias (LAME3) de Lojas Americanas encerraram o ano cotadas a R$ 71,49 e R$ 84,50, registrando uma valorização de 76,1% e 70,7%, respectivamente. No mesmo período, o Ibovespa registrou uma valorização de 27,7%. Nos últimos cinco anos, as ações de Lojas Americanas apresentaram rentabilidade signifi cativamente superior aos índices de mercado.

Lojas Americanas preferred (LAME4) and common (LAME3) shares were priced at R$ 71.49 and R$ 84.50 at the year end, an appreciation of 76.1% and 70.7%, respectively, a much higher performance when compared to the Bovespa index, which recorded a 27.7% appreciation in the same period. In the last fi ve years, Lojas Americanas’ shares signifi cantly rose in relation to market indexes.


Shares Buyback Program

Lojas Americanas has managed a share buyback plan since 2003, with the objective of keeping shares in treasury or subsequent cancellation. The plan foresees the buyback of up to 1,078,894,232 registered book entry common shares and 3,650,532,342 registered book entry preferred shares.

The sum allocated to the share buyback program in 2005 amounted to R$ 11.1 million in common and preferred shares issued by the Company. From the beginning of the program until the end of 2005, the Company had already bought back 608,070,427 common shares and 1,129,629,562 preferred shares. The Company had spent R$ 74.9 million in the share buyback program in the last three years (2003–2005).

Distribution of Dividends and Interest on Own Capital

Company bylaws, in line with present-day laws, fi x a minimum value for dividends at 25% of net income for the year, after formation of a legal reserve of 5%. The value paid on preferred shares is determined to be 10% higher than the value paid on common shares.

In 2005, R$ 60 million were distributed to shareholders, R$ 42 million as dividends and R$ 18 million as interest on own capital (before income tax withheld at source). In the last fi ve years, Lojas Americanas has consistently distributed dividends higher than the minimum required by the law. In 2005, the pay-out ratio – indicator of total dividends and interest paid over the Company’s profi t – was 32.5%.

Recompra de Ações

Desde 2003, Lojas Americanas conduz um plano de recompra de ações com o objetivo de mantê-las em tesouraria ou posterior cancelamento. O programa prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias nominativas escriturais e 3.650.532.342 ações preferenciais nominativas escriturais.

No ano, o valor destinado à recompra de ações foi de R$ 11,1 milhões. Desde o início do programa até o fi nal de 2005, a Companhia já havia recomprado 608.070.427 ações ordinárias e 1.129.629.562 ações preferenciais. Analisando os três últimos anos (2003–2005), foram desembolsados R$ 74,9 milhões em recompra de ações.

Distribuição de Dividendos e Juros sobre Capital Próprio

O estatuto social da Companhia, em linha com os princípios da legislação vigente, fi xa o valor mínimo para dividendos em 25% do lucro líquido do exercício, após a formação de reserva legal de 5%. O valor pago às ações preferenciais será 10% maior do que aquele pago às ordinárias.

Em 2005, foram distribuídos aos acionistas R$ 60 milhões, sendo R$ 42 milhões em dividendos e R$ 18 milhões em juros sobre capital próprio (antes do imposto de renda retido na fonte). Nos últimos cinco anos, Lojas Americanas tem distribuído dividendos consistentemente acima do mínimo exigido pela lei. Em 2005, o pay-out ratio – indicador que aponta o total de dividendos e juros pagos em relação ao lucro da Companhia – foi de 32,5%.

2005 was also a year that demonstrated an increase in both liquidity and visibility of Company stock, resulting in the inclusion of LAME4 in the MSCI – a stock market indicator calculated by Morgan Stanley. In January 2006, the stock was included in the IBRX-50, an indicator consisting of 50 stocks that have reached the highest trading index at Bovespa.

O ano de 2005 também foi marcado pelo aumento de liquidez e visibilidade das ações da Companhia, resultando na inclusão da LAME4 no MSCI – índice calculado pelo Morgan Stanley – e, a partir de janeiro de 2006, no IBRX-50, índice composto pelas 50 ações com maior índice de negociabilidade da Bovespa.


Em 2005, vendemos toneladas de diferentes marcas de chocolate em todo o Brasil. Recheado, ao leite, meio-amargo – qualquer que seja. Nosso papel é oferecer, onde quer que o cliente esteja, o sortimento para atender à sua preferência.

In 2005, we sold tons of different chocolate brands all over Brazil. Soft-centers, milk-chocolate, semi-sweet – we have them all. Our role is to offer to our customers, wherever they are, the product line that suits their taste.

The Greatest Easter in the World

Efi ciência Effi ciency


Em 2005, vendemos toneladas de diferentes marcas de chocolate em todo o Brasil. Recheado, ao leite, meio-amargo – qualquer que seja. Nosso papel é oferecer, onde quer que o cliente esteja, o sortimento para atender à sua preferência.

In 2005, we sold tons of different chocolate brands all over Brazil. Soft-centers, milk-chocolate, semi-sweet – we have them all. Our role is to offer to our customers, wherever they are, the product line that suits their taste.

The Greatest Easter in the World

Sempre mais Sabor We always want more Flavor


Americanas Taií

Para o lançamento da Americanas Taií, foram realizadas três rodadas de treinamentos, em 11 cidades do país, com o objetivo de capacitar e integrar todos os associados envolvidos no início da operação desta nova empresa.

Faculdade do Varejo

Em agosto de 2005, foi lançada a Faculdade do Varejo de Lojas Americanas. Destinada a associados com dois ou mais anos de casa, o programa visa estimular a formação acadêmica de nossos associados dentro das demandas do mercado.

Americanas Taií

For the Americanas Taií launch, three training programs were carried out in 11 cities, aimed at building skills and integrating all the associates engaged in the beginning of the new company’s operations.

The Retail College

In August 2005, Lojas Americanas Retail College was launched. The program, aimed at associates who have been with the company for two or more years, is intended to encourage our associates’ academic development aligned with market demands.

A BUSCA POR EFICIÊNCIA

PASSA PELA VALORIZAÇÃO

DE ASSOCIADOS, ADOÇÃO DAS

MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO

E O CONSTANTE MONITORAMENTO

DAS PRINCIPAIS VARIÁVEIS

DO NEGÓCIO.

THE SEARCH FOR EFFICIENCY ALSO INCLUDES

ACKNOWLEDGING THE VALUE OF OUR ASSOCIATES,

ADOPTING THE BEST MANAGEMENT PRACTICES

AND THE CONSTANT MONITORING OF OUR MAIN

BUSINESS INDICATORS.

Treinamento e Investimento em Equipe

Lojas Americanas acredita na formação de pessoas e dedica tempo e recursos ao treinamento e ao desenvolvimento de sua gente. Nosso ritmo de expansão e investimento exige agilidade na preparação da equipe para os desafi os relacionados ao lema “Queremos Sempre Mais”.

Training and Investments in the Team

Lojas Americanas believes in people development and devotes time and funds to train and develop its people. The Company’s accelerated expansion and investments demand a fast pace training program in order to prepare the team for the challenges that stand behind the slogan – “We Always Want More”.


Segurança do Comércio Eletrônico

Americanas.com e Shoptime têm um especial compromisso com a segurança e a privacidade de dados dos seus clientes e monitora 24 horas por dia os sistemas e a infra-estrutura de tecnologia de informação dos seus sites na Internet e centrais de teleatendimento. Todos os dados requeridos do cliente no processo de compras on-line são criptografados e processados por computador sem intervenção dos associados. E os números de cartão de crédito são destruídos automaticamente após a compra.

As operações da Americanas.com e do Shoptime.com contam com certifi cação da Verisign e do Movimento Internet Segura.

Localização Estratégica

O abastecimento das lojas tradicionais e express espalhadas pelo Brasil se dá por meio das mais modernas concepções logísticas, adaptadas à especifi cidade do varejo físico e virtual. Os centros de distribuição, localizados no Rio de Janeiro, Recife e São Paulo – este que também atende aos clientes da Americanas.com em nível nacional – são os responsáveis pela armazenagem e pelo abastecimento diário das lojas.

E-commerce Security

Americanas.com and Shoptime have a special commitment to the safety and privacy of personal customer information which is monitored 24 hours a day by the software systems and by the technology infrastructure that are part of the Internet sites and customer service telesales systems. All data required to process purchases made by customers on-line is cryptographed and processed by computer without interference by any Company associate. Credit card numbers are automatically destroyed after the purchase.

Operations at Americanas.com and Shoptime.com have been certifi ed by Verisign and by the Movimento Internet Segura.

Strategic Location

Supplying the traditional and express stores spread across Brazil requires a modern logistic infrastructure that has been adapted to the specifi c needs of the physical and virtual retail segments. The distribution centers located in Rio de Janeiro, Recife and São Paulo – this one also supplying Americanas.com customers all over the country – are responsible for warehousing and dispatching goods to the stores everyday.

Ferramentas de Gestão

Os executivos de Lojas Americanas têm à disposição ferramentas que permitem o acompanhamento da performance de cada loja através de um sistema de informações gerenciais que apresenta as principais variáveis do negócio a todo momento.

Além disso, a Companhia mantém sistemas de gestão de notória efi ciência, como o SAP (sistema de gestão integrada) e a orientação fi nanceira baseada no conceito de criação de valor.

Management Tools

Lojas Americanas executives are given a set of tools that help them follow-up on the performance of each store through a management information system that was elaborated to demonstrate retail business variables at all times.

In addition, the Company maintains highly effi cient management systems such as the SAP integrated management system and full fi nancial orientation based on value-added concept.


A equipe de Lojas Americanas refl ete o espírito de determinação implícito no lema “Queremos Sempre Mais”. Privilegiamos a meritocracia e combinamos associados experientes com um permanente foco no recrutamento de jovens talentos diretamente das universidades.

The Lojas Americanas team refl ects the spirit of determination implied in the slogan – “We Always Want More”. A merit-worthy professional advancement structure combines experienced associates with a permanent focus on recruiting young talents coming directly from the universities.

Back to School

Talentos Talents


A equipe de Lojas Americanas refl ete o espírito de determinação implícito no lema “Queremos Sempre Mais”. Privilegiamos a meritocracia e combinamos associados experientes com um permanente foco no recrutamento de jovens talentos diretamente das universidades.

The Lojas Americanas team refl ects the spirit of determination implied in the slogan – “We Always Want More”. A merit-worthy professional advancement structure combines experienced associates with a permanent focus on recruiting young talents coming directly from the universities.

Back to School

Sempre mais Inovação We always want more Innovation

59 Lojas Americanas Annual Report 2005

Associates

A year of growth for Lojas Americanas, in terms of results, at company stores and businesses, equally affects the professional and private lives of the people who work for the Company. The expansion of our operations included a considerable number of internal promotions and the creation of new direct and indirect jobs.

People are an important pillar of Lojas Americanas’ business and the corporate management is based on fi nding, developing, training, rewarding and keeping these talents, to whom we offer differentiated opportunities in the Retail sector. In the end of 2005, 9,282 associates were working at stores, distribution centers and the Company’s headquarters.

Internship Program

The traditional Internship Program aims at attracting talents to the Company by recruiting and training college students who identify with the Company’s business to take part in a results-oriented team. This program was launched more than eight years ago to fi ll openings at the head offi ce and, as of 2003, at the stores. Nowadays, the program has a nation-wide scope and high level of hiring young professionals.

Trainee Program

Another way to attract talents is the Trainee Program. This program also has a national scope and aims at recruiting newly graduated university students to fi ll management positions in the Company. The selection process is held twice a year and has an intensive training program. Throughout this program, trainees go through all the Company’s areas and are allocated in challenging projects right from the beginning of their careers.

Associados

Um ano de crescimento de Lojas Americanas – em resultados, lojas e negócios – tem igual efeito sobre a vida profi ssional e pessoal das pessoas que trabalham na Companhia. A expansão de nossas operações foi acompanhada de um considerável número de promoções internas e da criação de novas vagas diretas e indiretas.

As pessoas são um importante pilar dos negócios de Lojas Americanas e a gestão corporativa é feita com ênfase na captação, desenvolvimento, capacitação, recompensa e retenção desses talentos, para quem oferecemos oportunidades diferenciadas no setor de Varejo. Encerramos 2005 com 9.282 associados trabalhando nas lojas, nos centros de distribuição e na sede de Lojas Americanas.

Programa de Estágio

O já tradicional Programa de Estágio tem como objetivo atrair talentos para a Companhia, recrutar e capacitar estudantes universitários que se identifi quem com os negócios da empresa para fazerem parte de uma equipe orientada por resultados. Iniciado há mais de oito anos para o preenchimento de vagas na sede e, em 2003, para as lojas, o programa tem hoje abrangência nacional e alto índice de aproveitamento dos jovens profi ssionais.

Programa de Trainee

Outra forma de recrutamento de talentos para trabalhar em Lojas Americanas é o Programa de Trainee. Este programa, de abrangência nacional, destina-se à seleção de jovens recém-formados para ocuparem funções gerenciais na empresa. O processo de seleção dos candidatos ocorre duas vezes por ano e conta com um intensivo programa de treinamento. Ao longo deste programa, os trainees percorrem todas as áreas da Companhia e são alocados em projetos desafi adores logo no início de suas carreiras.

UM ANO DE CRESCIMENTO

DE LOJAS AMERICANAS – EM

RESULTADOS, LOJAS E NEGÓCIOS

– TEM IGUAL EFEITO SOBRE A VIDA

PROFISSIONAL E PESSOAL DAS

PESSOAS QUE TRABALHAM

NA COMPANHIA.

A YEAR OF GROWTH AT LOJAS AMERICANAS – BETTER

RESULTS, NEW STORES AND MORE BUSINESS – HAS

AFFECTED POSITIVELY THE PERSONAL AND PROFESSIONAL

LIVES OF THE PEOPLE WHO WORK AT THE COMPANY.

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www.americanas.com.br www.shoptime.com.brwww.americanas.com.br www.shoptime.com.br


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Children’s Planet

Meio Ambiente

As iniciativas em defesa e conservação do meio ambiente renderam um importante fruto em 2005: o Prêmio Nacional de Conservação e Uso Racional de Energia (Selo Procel 2005), pela divulgação e incentivo no site Americanas.com da compra de produtos com o Selo Procel de Conservação de Energia Elétrica.

O enquadramento nas boas práticas ambientais foi condição para a conclusão do segundo investimento da International Finance Corporation/Banco Mundial (IFC) em Lojas Americanas, recursos esses que estão sendo dedicados à expansão e à modernização dos negócios. Foram avaliadas questões ambientais, sociais e de segurança associadas ao projeto.

Durante a vigência do acordo, a IFC avaliará a conformidade do mesmo com os requisitos sociais e ambientais aplicáveis em Relatórios Anuais de Monitoramento (AMRs).

Environment

Initiatives taken by the Company in the defense and preservation of the environment resulted in an important achievement in 2005: The National Conservation and Rational Energy Consumption Award – the Procel Seal 2005 – for efforts made through the Americanas.com site to encourage customers to buy products that carry the Procel Electric Energy Conservation Seal.

Full compliance with good environmental practices led to the second investment made by the IFC, the International Finance Corporation/World Bank, in Lojas Americanas. These resources are being used to expand and modernize the scope of Company business activities. The project presented to the IFC not only included environmental considerations but also contained social and safety requirements as well.

During the term of validity of the agreement, the IFC will evaluate Company conformity with all social and environmental requirements applicable in the AMR, the Annual Monitoring Report.

Cidadania Corporativa

A gestão de Lojas Americanas é guiada não apenas pela busca por geração de valor e efi ciência operacional, mas também contempla a performance social e ambiental em todas as suas relações com colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade e sociedade.

O Programa de Pessoas Portadoras de Defi ciência (PPD) visa a contratação de portadores de necessidades especiais e a promoção da inclusão social desses indivíduos. Lojas Americanas é uma das empresas pioneiras nesse programa, que vem abrindo portas do mercado de trabalho para os defi cientes físicos.

Com o “Projeto Menor Aprendiz”, desenvolvido em parceira com o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC) ou entidades similares nas cidades onde Lojas Americanas está instalada, são contratados jovens menores de idade para funções comerciais e administrativas. O regime de trabalho cultivado segue normas rígidas para proporcionar atividades práticas e teóricas de formação profi ssional. O contrato e a forma de trabalho têm prazo determinado e garantia de remuneração mínima. Em contrapartida, o jovem tem compromissos com a matrícula e a freqüência obrigatória em sua instituição de ensino.

Corporate Citizenship

Lojas Americanas management is guided not only by the search for value creation and operating effi ciency, but also for social and environmental performance in all its relations with associates, suppliers, customers, community and society.

The Program for the Disabled (PPD - “Programa de Pessoas Portadoras de Defi ciência”) aims at hiring disabled workers so as to promote the social inclusion of these individuals. Lojas Americanas is one of the pioneers of this program, which has been opening the doors of the labor market to disabled people.

The Young Apprentice Project (“Projeto Menor Aprendiz”), developed in partnership with SENAC (National Commercial Training Service) or similar entities in the cities where Lojas Americanas operates, hires minors for commercial and administrative positions. The work regime follows strict rules to provide practical and theoretical professional development activities. The labor agreement presents a fi xed period and guarantees the minimum remuneration, and the young professional is committed to attend Elementary or High School.


JOSÉ ALMIR DE A BEZERRA JR.Gerente de Loja Store Manager

JOSÉ AUGUSTO M. GARCEZGerente de Loja Store Manager

JOSÉ EDUARDO TOFOLIGerente de Loja Store Manager

JOSÉ ELY ALVES BARREIROSGerente Distrital District Manager

JOSÉ FERNANDO CLETOGerente de Loja Store Manager

JOSÉ MAURO ROCHA DE BARROSGerente de Centro de DistribuiçãoDistribution Center Manager

JOSÉ NILSON FERREIRAGerente Regional Regional Manager

JOSÉ RICARDO MAURÍCIO ANDRADESuperintendente Superintendent

JOSÉ ROGÉRIO TEIXEIRAGerente de Loja Store Manager

JOSÉ TIMÓTHEO BARROSDiretor Americanas.com Americanas.com Director

JULIANA OLINDA ALVESGerente de Loja Store Manager

JULIANA PINTO DE SOUZAComprador Buyer

JULIMAR RODRIGUESGerente de Loja Store Manager

JUNIO PAULINO GOVEIAGerente de Loja Store Manager

JUSCELINO DOS SANTOS SOUZAGerente de Loja Store Manager

KLEBER ANTÓNIO SONCINGerente de Loja Store Manager

LAURINDO AELSON TEIXEIRA COSTAGerente Distrital District Manager

LAURINEIDE MARIA DE SENA CHAGASGerente de Loja Store Manager

LEONARDO MARQUEZ ROCHAGerente Americanas.com Americanas.com Manager

LILIANE CORDEIRO DE ARAÚJOGerente de Loja Store Manager

LIVIA SÁ DA SILVA MORENOGerente de Loja Store Manager

LÚCIA HELENA A. F. DA COSTAGerente de Loja Store Manager

LUCIANA DUARTE S. DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

LUCIANO ANTÓNIO C. FERREIRAGerente Distrital District Manager

LUCIANO BOSKAGerente Distrital District Manager

LUÍS FERNANDO MENDES T. JUNIORGerente de Loja Store Manager

LUÍS ROBERTO DE MIRANDA PINTOSuperintendente Superintendent

LUIZ GONZAGA DE ANDRADEGerente de Loja Store Manager

LUIZ MEIGAGerente Shoptime.comShoptime.com Manager

LUZINEIDE MARTINS DE DEUSGerente de Loja Store Manager

MAGNO BATISTA SILVA COELHOGerente de Loja Store Manager

MARCELO AUGUSTO LOBIANCODiretor Executivo Shoptime.comShoptime.com Executive Director

MARCELO PEREIRA SALESGerente de Loja Store Manager

MARCELO PINTOGerente de Compras Purchase Manager

MARCELO SOARES MONTEIROGerente de Loja Store Manager

MÁRCIA DE SOUZA VAZ CRUZGerente de Loja Store Manager

MÁRCIA RODRIGUES DA SILVAGerente de Loja Store Manager

MARCIO CRUZ MEIRELLESSuperintendente Superintendent

MÁRCIO LELES DE CAMPOSGerente de Loja Store Manager

MÁRCIO LUIZ DA ROSA BERTAOGerente de Loja Store Manager

MARCO AURÉLIO CENTENO PILERIGerente de Loja Store Manager

MARCOS ANTÓNIO MARTINSGerente de Loja Store Manager

MARCOS OLIVEIRA MARQUESGerente Distrital District Manager

MARCOS VIANA DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

MARCUS VINÍCIUS M SAMPAIOComprador Buyer

MARIA APARECIDA BATISTA LOPESGerente de Loja Store Manager

MARIA APARECIDA GONCALVES DIASGerente de Loja Store Manager

MARIA CHRISTINA F. NASCIMENTOGerente de Compras Purchase Manager

MARIA DE FÁTIMA AYRESGerente de Loja Store Manager

MARIA DE LOURDES F. DA SILVAGerente de Loja Store Manager

MARIA HELIA GOMESGerente de Loja Store Manager

MARIA INÊS DOS SANTOS MOURAGerente de Loja Store Manager

MARIA LEIDE BATISTA LEITEGerente de Loja Store Manager

MARIA MAGDALENA D GOMEZGerente de Compras Purchase Manager

MARIA ROSALI DE ALMEIDA SILVAGerente de Loja Store Manager

MÁRIO EDUARDO DE MACEDOGerente de Loja Store Manager

MARIZA ANA PEREIRAGerente de Loja Store Manager

MAURA BATISTA FERREIRAGerente de Loja Store Manager

MAURÍCIO VIANA LÚCIOComprador Buyer

MAURICIO WAGNER DA CUNHAGerente Americanas.com Americanas.com Manager

MIGUEL GOMES P. S. GUTIERREZDiretor SuperintendenteSuperintendent Director

MILENA VALEN A. M. DO A CARNEIROGerente de Loja Store Manager

MOISÉS SANTOS SENAGerente de Loja Store Manager

MÔNICA COSTAGerente de Loja Store Manager

MÔNICA MARIA CHAGAS LINSGerente de Loja Store Manager

MURILO DOS SANTOS CORRÊAChefe de DepartamentoHead of Department

NÁDIA CASTANHA LISBOAGerente de Loja Store Manager

NÁGELA MARIA DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

NAIR ARRUDA DE OLIVEIRAGerente de Loja Store Manager

NELSON CARLOS MEIGASuperintendente Superintendent

NIELSON MENDONÇA VIDALGerente de Loja Store Manager

OSCAR PACHECO PEREIRA NETOGerente de Loja Store Manager

OSMAIR ANTONIO LUMINATTIDiretor Director

PATRÍCIA ROSE DA SILVAGerente de Loja Store Manager

PAULA FREDERICO DE LYRA VAZGerente de Compras Purchase Manager

PAULO SÉRGIO LOUSADAGerente Americanas.comAmericanas.com Manager

PAULO VINÍCIUS P. DA SILVAComprador Buyer

PEDRO CONSTANTINO C. DONATIGerente Americanas.comAmericanas.com Manager

PEDRO LORENZO RONCISVALLEDiretor Executivo Shoptime.comExecutive Shoptime.com Director

REGINA HELENA PEREIRA DOS REISComprador Buyer

RENATA COSTA PINTO MONTEComprador Buyer

RENATO GUEDES DE ASSISGerente de Loja Store Manager

RENATO VASCONCELLOS B. FILHOGerente de Centro de DistribuiçãoDistribution Center Manager

RENIVALDO BERNARDO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

ROBERTO MARTINS DE SOUZADiretor Director

ROBSON CECHINELGerente de Loja Store Manager

RODRIGO BERNARDES PEREIRAGerente de Loja Store Manager

RONNEY CAMPOS GALIAZZI PASTRODiretor Director

ROSALVO DE MENESES NETOGerente de Loja Store Manager

ROSANA CATARINA S. LEITEGerente de Loja Store Manager

ROSÂNGELA GASPARINI GOMESGerente de Loja Store Manager

ROSEJANE DA SILVA COSTAGerente de Loja Store Manager

ROSI MARI DA SILVA MORATOGerente de Loja Store Manager

RUBENS DE MENEZES SOLLERGerente de Loja Store Manager

RUDNEY RAMIREZ DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

SALOMÃO PAULO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

SAMARA COLONO PEREIRAGerente de Loja Store Manager

SAMUEL FERREIRA VIRGINIOGerente de Loja Store Manager

SAVIO PIRES DE ANDRADEGerente Americanas.comAmericanas.com Manager

SHEYLA JORGEANY OLIVEIRAGerente de Loja Store Manager

SIDION VIEIRAGerente Distrital District Manager

SILVIO BATISTA PITALUGAGerente de Loja Store Manager

SINEIDE CONCEIÇÃO DA S. ARAÚJOGerente de Loja Store Manager

SIVALDO APARECIDO DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

SOLANGE ALVES DE SOUZA SUZUKIGerente de Loja Store Manager

SÔNIA REGINA PRESOTTOGerente de Loja Store Manager

SORAIA FERREIRA AGUIARGerente de Loja Store Manager

SUELI FÁTIMA GOTHARDOGerente de Loja Store Manager

SUELY SIMÕES DE BRITOGerente de Loja Store Manager

SUZANA SULZER B DE F CARVALHOGerente de Loja Store Manager

TÂNIA ELIZABETH M. SANTANAGerente Distrital District Manager

TÂNIA SANT’ANNA MARINSGerente de Loja Store Manager

TERESA CRISTINA FRANCA MORGANComprador Buyer

THALES NAPOLEÃO VICECONTE CRUZGerente de Loja Store Manager

UILMA GONÇALVES VIANAGerente de Loja Store Manager

UMBERTO EUSTACHIO G. CONSALESSuperintendente Superintendent

VALDECIR DOS SANTOS FIGUEIRAGerente de Loja Store Manager

VICENTE RODRIGUES DE REZENDEGerente Americanas.comAmericanas.com Manager

WAGNER RUFINO DE MELOGerente de Loja Store Manager

WELLINGTON DE ALMEIDA SOUZAGerente Regional Regional Manager

WELLINGTON KENJI TAKATSUGerente de Loja Store Manager

WILMA PEREIRA DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

WIRMA RODRIGUES C GUERRAComprador Buyer

WLADIMIR DA SILVA OLIVEIRAGerente de Loja Store Manager

ZAIRA MARIA S. ROCHA AZEREGerente Shoptime.comShoptime.com Manager

DANIEL MAURO GONZAGAGerente de Loja Store Manager

DANIEL RUNCO CUPOLILLOGerente de Loja Store Manager

DANIELA DOMINGAS PASINIGerente de Loja Store Manager

DANIELA SEIJO TOWNSENDGerente de Loja Store Manager

DARIO BRÁS DA MOTTAGerente de Loja Store Manager

DEA LÚCIA VASCONCELOS P. COSTAGerente Shoptime.com Shoptime.com Manager

DENNY VALÉRIO MAXIMINIANOComprador Buyer

DIOGO MOLL BURLEComprador Buyer

EDILSON MARTINS ORDONEGerente de Loja Store Manager

EDILSON PINTO DO CARMOGerente de Loja Store Manager

EDNA APARECIDA DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

EDSON BALBINO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

EDSON MACHADO NASCIMENTOGerente de Loja Store Manager

EDSON MAGALHÃESGerente Regional Regional Manager

EDUARDO SANTOS VAZComprador Buyer

ELCIO SHIKOTAGerente de Loja Store Manager

ELI DE ALMEIDAGerente de Loja Store Manager

ELIANE ACOSTA DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

ELIANE OLIVEIRA DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

ELIANE SOARES DA LUZGerente de Loja Store Manager

ELIO PONTES DE AMORIMGerente de Loja Store Manager

ELISON EVANGELISTA BORGESGerente de Loja Store Manager

ELVIS GRANJÃO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

EMERSON MARTINS DA SILVAGerente de Loja Store Manager

EMILIANE DE OLIVEIRA MOREIRA Comprador Buyer

ENEAS ANAZIO PEREIRA JUNIORGerente de Loja Store Manager

ERLON DE SOUZA ALVESGerente de Loja Store Manager

EUNICE CASTILHO S. BARTOLOMEUGerente de Loja Store Manager

EVA MARIA DA CRUZGerente de Loja Store Manager

FÁBIO AZEVEDO COELHOGerente de Loja Store Manager

FÁBIO JÚNIOR DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

FÁBIO MATRICIANO COUTOComprador Buyer

FABRICIO TIAGO SIMAS DE CARVALHOGerente de Loja Store Manager

FERNANDO ANTONIO S. DA SILVAGerente de Loja Store Manager

FERNANDO JOSÉ LEITÃO DA COSTAChefe de DepartamentoHead of Department

FLÁVIO DE ALMEIDA SERAPIÃOSuperintendente Superintendent

FRANCISCA DAMIANA DA SILVAGerente de Loja Store Manager

FRANCISCA GIRLANE G. DE CASTROGerente de Loja Store Manager

FRANCISCA GREIVANDA SOARESGerente de Loja Store Manager

FRANCISCA SABRYNA SILVA DE SOUSAGerente de Loja Store Manager

FRANCISCO N. G. DE MORAISGerente de Loja Store Manager

GILBERTO AUGUSTO A. ANDRADEGerente Regional Regional Manager

GILMAR LUIZ HOFFNERGerente de Loja Store Manager

GIOVANNI ALVES NOVAISGerente de Loja Store Manager

GISELA ALVES DE ALMEIDAGerente de Loja Store Manager

GUILHERME BOGDANOFFComprador Buyer

GUSTAVO JOSÉ RAMOS JORGEGerente de Loja Store Manager

HEDNEI CLEISON VILELAGerente de Loja Store Manager

HUGO RENATO PIRES DOS SANTOSGerente de Loja Store Manager

HUMBERTO FONSECAGerente de Loja Store Manager

ILMA BISPO BRANDÃOGerente de Loja Store Manager

IOLANDA JOSÉ VAZGerente de Loja Store Manager

ISABEL LIMA DONNERComprador Buyer

ISABEL LIMA RIBEIRO FANTIGerente de Loja Store Manager

ISAC PUGLIA GARCIAGerente de Loja Store Manager

JACIRA MARINHO DE OLIVEIRAGerente de Loja Store Manager

JACQUELINE DOS SANTOS PEREIRAGerente de Loja Store Manager

JAIME PFALTZGRAFF RIBEIRODiretor Americanas TaiíAmericanas Taií Director

JAIR SOTERO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

JANETE APARECIDA MURARI OIDEGerente de Loja Store Manager

JEAN CARLO DA SILVAGerente de Loja Store Manager

JEAN MARIO BARBOSA DA SILVAGerente de Loja Store Manager

JENILDE DUARTE MOTA SOUZAGerente de Loja Store Manager

JOÃO GUERRA DUARTE NETOChefe de Departamento Head of Department

JOAQUIM DA SILVAGerente de Loja Store Manager

JORGE MEHDEF FILHOGerente Distrital District Manager

JORLANDIO GREGORIO DE JESUSGerente de Loja Store Manager

Conselho de AdministraçãoBoard of Directors

CARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA

MIGUEL GUTIERREZ

MU HAK YOU

PAULO ALBERTO LEMANN

ROBERTO MOSES THOMPSON MOTTA

Conselho FiscalAudit Committee

PEDRO WAGNER PEREIRA COELHO

EDUARDO GRANDE BITTENCOURT

MARCIO LUCIANO MANCINI

RICARDO SCALZO

WILSON AMARAL DE OLIVEIRA

Principais Executivos 2005Leading Executives 2005ADAILTON ALVES DA CRUZGerente de Loja Store Manager

ADÃO LUIS JOSÉ DA SILVAGerente de Loja Store Manager

ADILSON BALBONISuperintendente Superintendent

ADRIANO ANASTACIO LIMPGerente de Loja Store Manager

ADRIANO FURTADO DE ALMEIDAGerente de Loja Store Manager

ADRIANO LOPES CRUZGerente Shoptime.com Shoptime.com Manager

ADRIANO REZENDE VANEGerente Distrital District Manager

ADRIANO ROCHA MAMEDGerente de Loja Store Manager

AILTON AMARAL ANDRADEGerente de Loja Store Manager

AILTON BARBOSA CEZARIOGerente de Loja Store Manager

AILTON FAUSTINO MOURAGerente de Loja Store Manager

ALEKSANDRO PEREIRA SANTOSComprador Buyer

ALESSANDRA CRISTINA DA ROCHAGerente de Loja Store Manager

ALINE VALIANTE DE OLIVEIRAChefe de Departamento Head of Department

ALTAMIR FREITAS BRAGA JUNIORGerente de Compras Purchase Manager

ANA CÉLIA FIDALGO DA SILVAChefe de Departamento Head of Department

ANA CRISTINA ALMEIDA DOS SANTOSGerente Shoptime.com Shoptime.com Manager

ANA LÚCIA P. B. SOBRALComprador Buyer

ANA PAULA DE CARVALHO ALVESGerente de Loja Store Manager

ANDRÉ LUIZ DO VALE E DALIComprador Buyer

ANDREA SILVA BARRAGerente de Loja Store Manager

ANDREZA FERREIRA RODRIGUESGerente de Loja Store Manager

ANNA CHRISTINA DA SILVA SOTEROGerente de Compras Purchase Manager

ANNA CHRISTINA RAMOS SAICALIDiretor Director

ANTÔNIO CARLOS LOUREDOGerente de Loja Store Manager

ANTÔNIO CARLOS MENDESGerente de Loja Store Manager

ANTÔNIO GERALDO DA SILVA FILHOGerente de Loja Store Manager

ANTÔNIO OTONIO DOS REISGerente de Loja Store Manager

APARECIDA HELLEN F RIBEIROGerente de Loja Store Manager

ARIEL MOREIRAGerente de Loja Store Manager

ARLENE BARBOSA SANTANA MOREIRAGerente de Loja Store Manager

ARLINDO PEREIRA FILHOGerente de Loja Store Manager

ARY RICARDO ENGELBERTGerente de Loja Store Manager

AUXILIADORA FARIA BIZZOGerente de Loja Store Manager

CARLOS ALBERTO DE SOUZASuperintendente Superintendent

CARLOS ALEXANDRE S. FERNANDESGerente de Centro de Distribuição Distribution Center Manager

CARLOS FERNANDO DE SOUZAChefe de Departamento Head of Department

CARLOS DE OLIVEIRA GOMESSuperintendente Americanas Taií Americanas Taií Superintendent

CARLOS GDALEVICI JUNQUEIRAGerente Americanas.comAmericanas.com Manager

CARLOS JORGE RANGELGerente de Loja Store Manager

CARLOS WILKER RIBEIRO DE SOUZAGerente de Loja Store Manager

CELSO ALVES FERREIRA LOURODiretor Director

CELSO VALDEMIR SALVEGOGerente de Loja Store Manager

CIRO CESAR DE CARVALHOGerente de Loja Store Manager

CLÁUDIO ROGÉRIO MARTINSGerente Distrital District Manager

CLODOALDO LUIZ VINHAESGerente de Loja Store Manager

CRISTHIANE PEREIRA FERREIRAComprador Buyer

CRISTIANO NEVES OLIVEIRAGerente de Loja Store Manager

CRISTINA FUMIKO NAKAMURAGerente de Loja Store Manager

DANIEL MAIA DA SILVA SGOBIGerente de Loja Store Manager


Shopping TacarunaAv. Governador Agamenon Magalhães, 153, Lj. 100Santo Amaro CEP: 50110-900(55 81) 3421-6391

Shopping RecifeRua Padre Carapuceiro, 777, Ljs. 117 / 118Boa Viagem CEP: 51020-280(55 81) 3467-5511

Rio Grande do Norte

Natal

Av. Rio Branco, 503Cidade AltaCEP: 59025-001(55 84) 211-6100

Shopping Center Midway MallAv. Bernado Vieira, 3.775, Lj 108TirolCEP: 59.015-450(55 84) 211-3333

Shopping Orla Sul Av. Engenheiro Roberto Freire, 1.684, Lj. 1 Capim MacioCEP: 59.080-400(55 84) 3642-2286

Sergipe

Aracaju

Rua João Pessoa, 331CentroCEP: 49010-130(55 79) 211-8855

Shopping JardinsAv. Ministro Geraldo Barreto Sobral, 215, Lj. 147Jardins CEP: 49026-010(55 79) 217-6800

Região SulSouth Region

Paraná

Cascavel

Cascavel JL ShoppingRua Toledo, 432, Lj. 121CentroCEP: 85810-230(55 45) 326-7709

Curitiba

Rua Ébano Pereira, 67CentroCEP: 84410-240(55 41) 222-3271

Shopping MuellerAv. Candido Abreu, 127Lj. 14Centro Cívico CEP: 80530-000(55 41) 323-4606

Shopping CuritibaPraça Oswaldo Cruz, 2.698BatelCEP: 80250-230(55 41) 326-1280

Shopping EstaçãoAv. Sete de Setembro, 2.775, Lj. 2.076 2o piso – Rebouças – CEP: 80230-010 (55 41) 323-8267

Shopping Jardim das Américas Av. Nossa Senhora de Lourdes, 64, Lj. 08-BJardim das Américas CEP: 81530-020(55 41) 267-3680

Londrina

Av. Paraná, 196Centro CEP: 86010-370 (55 43) 3324-2882

Shopping Catuaí Rod. Celso Garcia Cid, Km 377Centro CEP: 86050-901 (55 43) 3339-0360

Maringá

Av. Brasil, 3.171Centro CEP: 87013-000 (55 44) 222-9411

Cidade Shopping de Descontos Av. Tuiuti, 710, Ljs. 44-45Vila Nova CEP: 87040-360 (55 44) 229-0356

Ponta Grossa

Shopping Paladium Rua Ermelino de Leão, 703 OlariasCEP: 84035-000 (55 42) 222-6610

Rio Grande do Sul

Cachoeirinha

Shopping do Vale Av. Flores da Cunha, 4.001, Lj. 101 Bom PrincípioCEP: 94950-001 (55 51) 469-7618

Novo Hamburgo

Novo Shopping Av. Nações Unidas, 2001, Lj. 1.004 Rio BrancoCEP: 93320-021 (55 51) 594-1315

Canoas

Shopping Center Canoas Av. Guilherme Shell, 6.750 Lj. 06 Mathias VelhoCEP: 92.310-001 (55 51) 3476-0453

Porto Alegre

Rua dos Andradas, 1.305Centro CEP: 90020-009 (55 51) 3224-7105

Moinhos Shopping Rua Olavo Barreto Viana, 36, Lj. 101 Moinhos de VentoCEP: 90570-070 (55 51) 3346-4658

Shopping Praia de Belas Av. Praia de Belas, 1.181 Bairro Menino de DeusCEP: 90110-001 (55 51) 3231-4402

Lindóia Shopping Av. Assis Brasil, 3.522, Lj. 200 Cristo RedentorCEP: 91010-003 (55 51) 3340-3099

Santa Catarina

Blumenau

Neumarkt ShoppingRua Sete de Setembro, 1.213, Lj. 017 CentroCEP: 89010-203 (55 47) 340-3005

Florianópolis

Rua Felipe Schmidt, 446Centro CEP: 89201-440 (55 48) 224-3321

Beira Mar Shopping Rua Bocaiuva, 2.468Centro CEP: 88015-530 (55 48) 224-0790

Itajaí

Itajaí Shopping Rua Samuel Heusi, 234, Lj. T23CentroCEP: 88301-070 (55 47) 349-5090

Jaraguá do Sul

Shopping Center Breithaupt Av. Getúlio Vargas, 268Centro CEP: 89251-000 (55 47) 376-4034

Joinville

Shopping Mueller Rua Visconde de Taunay 235, Lj. 04CentroCEP: 89201-908 (55 47) 451-8195

São José

Shopping Itaguaçu Rua Gerôncio Thives, 1.079 – SUC 23 B BarreirosCEP: 88117-900 (55 48) 346-8091

Região Sudeste Southeast Region

Espírito Santo

Vila Velha

Shopping Praia da Costa Av. Carioca, 353, Lj. 07 Praia da CostaCEP: 29101-950 (55 27) 3349-9776

Vitória

Rua Deputado Nelson Monteiro, 61 CentroCEP: 29010-290 (55 27) 3322-0025

Shopping Vitória Av. Nossa Senhora dos Navegantes, 1.440, Lj. A 14Enseada do Suá CEP: 29050-902 (55 27) 3335-1014

Minas Gerais

Belo Horizonte

Rua São Paulo, 504Centro CEP: 30170-130 (55 31) 3271-8688

BH Shopping Rodovia BR 356, 3.049, LUC BH 17 BelvedereCEP: 30320-900(55 31) 3286-1089

Minas Shopping Av. Cristiano Machado, 4.000Bairro São PauloCEP: 31910-810 (55 31) 3426-1267

Shopping Del Rey Av. Presidente Carlos Luz, 3.001 CaiçaraCEP: 31250-010 (55 31) 3415-6147

Shopping Cidade Rua Tupis, 317/337 CentroCEP: 30190-060 (55 31) 3271-7062

Pátio Savassi Av. do Contorno, 6.061 Ljs. 115 a 119São Pedro CEP: 30.110-110 (55 31) 3288-3882

Betim

Betim Shopping Av. Edméia Mattos Lazarotti, 1.655 Lj. 140Angola CEP: 32650-010 (55 31) 3594-4011

Contagem

Big Shopping Av. João César de Oliveira, 1.275 EldoradoCEP: 32315-000 (55 31) 3391-8384

ItaúPower Shopping Av. General David Sarnoff, 5.160 Lj. 237 Cidade Industrial CEP: 32.210-110 (55 31) 3912-9192

Juiz de Fora

Rua Halfeld, 668Centro CEP: 36010-002 (55 32) 3215-8673

Alameda Mall Rua Moraes Castro, 300 Lj. 220Altos dos Passos CEP: 36.025-160 (55 32) 3215-3530

Poços de Caldas

Shopping Minas Sul Av. Silvio Monteiro, 180 Lj. 120 Vale das Antas CEP: 37.704-369 (55 35) 3714-8702

Uberlândia

Praça Tubal Vilela, 252Centro CEP: 38400-186 (55 34) 3236-4846

Rio de Janeiro

Duque de Caxias

Av. Nilo Peçanha, 145Centro CEP: 25010-140 (55 21) 2671-5977

Nilópolis

Av. Mirandela, 290/318Centro CEP: 26520-330(55 21) 2691-0167

Mato Grosso

Cuiabá

Shopping PantanalAv. Rubens de Mendonça, 3.300, Lj. 01Jardim AclimaçãoCEP: 78050-250(55 65) 644-7271

Região NorteNorth Region

Pará

Belém

Av. Presidente Vargas, 940/6CentroCEP: 66017-000(55 91) 241-6195

Shopping IguatemiTravessa Padre Eutíquio, 1.078 Batista Campos CEP: 66023-710(55 91) 250-5082

Região NordesteNortheast Region

Alagoas

Maceió

Av. Duque de Caxias, 1.792CentroCEP: 57020-440(55 82) 221-5972

Shopping IguatemiAv. Gustavo Paiva, 2.990MangabeiraCEP: 57032-000(55 82) 357-1144

Bahia

Itabuna

Jequitibá Plaza ShoppingAv. Azis Maron, s/ nº – Ljs. 21, 22, 23 e 24Goes Calmon CEP: 45.605-415(55 73) 215-1362

Salvador

Shopping IguatemiAv. Antonio Carlos Magalhães, s/nºPituba CEP: 41828-000(55 71) 450-4106

Shopping LapaPortão da Piedade, 155, Lj. G2PiedadeCEP: 20001-970(55 71) 328-1002

Shopping PiedadeRua Junqueira Ayres, 08, Lj. 19BarrisCEP: 40070-080(55 71) 328-1999

Shopping BarraAv. Centenário, 2.992, Lj. 04Chame-Chame CEP: 40155-150(55 71) 267-2050

Feira de Santana

Shopping Center IguatemiAv. João Durval Carneiro, 3.665, Lj. 179 Campo de GadoCEP: 44.037-010(55 75) 3603-8544

Ceará

Fortaleza

Rua Barão do Rio Branco, 922Centro CEP: 60025-060(55 85) 254-6522

Shopping Del PaseoAv. Santos Dumont, 3.131, Lj. 01Aldeota CEP: 60150-062(55 85) 456-3075

North ShoppingAv. Bezerra de Menezes, 2.450São Gerardo – CEP: 60325-002(55 85) 287-4585

Shopping IguatemiAv. Washington Soares, 85, Lj. A2Edson Queiroz CEP: 60811-340(55 85) 241-1266

Shopping Benfi caAv. Carapinima, 2.200, Ljs. 01/02 Benfi caCEP: 60015-290(55 85) 3283-9007

Maranhão

São Luís

Rua Grande, 692CentroCEP: 65025-250(55 98) 232-3088

Paraíba

João Pessoa

Manaíra ShoppingAv. Flavio Ribeiro Coutinho, 805, Lj. T, n° 306Bairro ManaíraCEP: 58037-000(55 83) 246-8551

Tambiá ShoppingAv. Dep. Odon Bezerra, 184, Ljs. 01-02/50-62 CentroCEP: 58020-500(55 83) 262-3533

Campina Grande

Shopping Center Iguatemi Campina GrandeAv. Severino Bezerra Cabral, 1.190, Lj. 142 CatoléCEP: 58104-170(55 83) 3337-6059

Pernambuco

Jaboatão dos Guararapes

Shopping GuararapesAv. Barreto de Menezes, 800, Lj. 187Piedade CEP: 54410-100(55 81) 3468-1244

Caruaru

Shopping CaruaruAv. Adjar da Silva Caser, 800 – ECL 300IndianápolisCEP: 55.024-740(55 81) 3722-2802

Recife

Rua 7 de Setembro, 267CentroCEP: 50050-030(55 81) 3421-1499

EndereçosAddresses

SEDEHEADQUARTERS

Lojas Americanas S.A.Rua Sacadura Cabral, 102Saúde – CEP: 20081-902Rio de Janeiro – RJTel. (55 21) 2206-6556Fax: (55 21) 2206-6687

CENTROS DE DISTRIBUIÇÃODISTRIBUTION CENTERS

Rio de Janeiro

Rodovia Presidente Dutra, km 187/188Nova Iguaçu CEP: 26327-000(55 21) 2765-6300

Pernambuco

BR 101 Sul, km 29Cabo de Santo Agostinho CEP: 54500-000(55 81) 3521-8100

São Paulo

Estrada dos Alpes, 333 Bairro dos AltosBarueri CEP: 06423-080(55 11) 2105-2450

LOJASSTORES

Região Centro-OesteMid-west Region

Distrito Federal

Brasília

Pátio Brasil Shopping CenterSetor Comercial Sul, Qd 7, Bloco A, Lj. 35 Asa Sul – BrasíliaCEP: 70.307-902(55 61) 3322-2227

SCS – Q.4 Bl. A, n° 11Asa SulCEP: 70300-500(55 61) 223-4585

Brasília ShoppingSCN – Q.5, Bl. A, Lj. 200Asa NorteCEP: 70715-900(55 61) 328-5251

Park Shopping BrasíliaQuadra A-1, 6.580, Ljs. 214/215Guará CEP: 71211-970(55 61) 361-0162

Shopping Conjunto NacionalST SDN, Lj. F 132Asa NorteCEP: 70711-900(55 61) 328-0672

Terraço ShoppingQd. 208, Lote 5, Lj. 1Octogonal CEP: 70.660-000(55 61) 223-1617

Taguatinga

Qd. CSA 1 – Lotes 02, 03, 04, 16 e 17Taguatinga Sul CEP: 72015-015(55 61) 352-1964

Taguatinga ShoppingRua 210, QS 1, Lote 40, Ljs. 2.006/2.010Águas Claras CEP: 72030-010(55 61) 352-0748

Shopping Center SobradinhoQd. 14, Áreas Especiais 3 e 4, Ljs. 69/70CEP: 73.050-140(55 61) 3591-5355

Alameda Shopping CenterCSB 02, Lotes 1/4, Ljs. S-01 a S-07 CentroTaguatingaCEP: 72.015-525(55 21) 3561-0072

Águas Claras Shopping Av. das Araucárias, Lts 1.835/1.905Ljs. 200A, 200B e 241CEP: 72.030-100(55 61) 3435-8351

Goiás

Aparecida de Goiânia

Buriti ShoppingAv. Rio Verde, Q.102, Lj. 258Vila São Tomás CEP: 74916-260(55 62) 280-4971

Anápolis

Rua Eng. Portela, 45Setor Central CEP: 75.024-100(55 62) 3321-0044

Goiânia

Av. Anhangüera, 5.562Centro CEP: 74043-010(55 62) 224-4005

Flamboyant ShoppingAv. Deputado Jamel Cecílio, 3.300, Lj. 255Jardim Goiás CEP: 74810-100(55 62) 515-1078

Araguaia ShoppingRua 44, 399 – Setor Central, Lj. 04 CEP: 74063-970(55 62) 3212-7592

Mato Grosso do Sul

Campo Grande

Rua Marechal Rondon, 1.336Centro CEP: 79002-200(55 67) 321-2828

Shopping EldoradoAv. Afonso Pena, 4.909 salão comercial 1.501Santa Fé CEP: 79031-010(55 67) 327-0925


Mogi das Cruzes

Mogi Shopping Av. Vereador Narciso Yague Guimarães, 1.001 – Arco DBairro de Socorro CEP: 08780-000 (55 11) 4799-5956

Osasco

Rua Tenenente Avelar Pires de Azevedo, 140Centro CEP: 06016-060 (55 11) 3681-5682

Americanas Express Supershopping OsascoAv. dos Autonomistas, 1768/1828 Loja A Centro – Osasco CEP: 06.090-010

Piracicaba

Shopping Piracicaba Av. Limeira, 722Vila Rezende CEP: 13414-900 (55 19) 3413-0310

Praia Grande

Shopping Litoral Plaza Av. Ayrton Senna da Silva, 1.511, Lj. 40-A Jardim Intermares CEP: 11760-000 (55 13) 3591-7155

Presidente Prudente

Americanas Shopping Center Rua Siqueira Campos, 1.545, Ljs. 98-99-104-105Jardim Califórnia CEP: 19013-030 (55 18) 3903-7928

Ribeirão Preto

Rua General Osório, 453CentroCEP: 14010-000 (55 16) 610-0177

Novo Shopping Av. Presidente Kennedy, 1.500, Lj. AM Ribeirana CEP: 14096-350 (55 16) 3965-5955

Santa Bárbara D’Oeste

Shopping Tivoli Av. Sta. Bárbara, 777, Lj. AVila MollonCEP: 13456-080 (55 19) 3457-7804

Santo André

Shopping ABC Av. Pereira Barreto, 42, Lj. 1AVila Gilda CEP: 09190-210 (55 11) 4438-1320

Shopping Center Santo André Rua Álvares de Azevedo, 99 CentroCEP: 09.020-901(55 11) 4468-1342

Santos

Rua João Pessoa, 35Centro CEP: 11013-001 (55 13) 3219-2240

Av. Ana Costa, 542/546Gonzaga CEP: 11060-002 (55 13) 3289-5599

São Bernardo do Campo

Rua Marechal Deodoro, 1.489Centro CEP: 09710-002 (55 11) 4122-2588

Shopping Metrópole Praça Samuel Sabatini, 200 Jardim do MarCEP: 09750-700 (55 11) 4125-6086

São José dos Campos

Av. Dr. Nelson D’Avila, 29Centro CEP: 12245-030 (55 12) 3921-6911

Centervale Shopping Av. Deputado Benedito Matarazzo, 9.403 Jardim Osvaldo Cruz CEP: 12216-580 (55 12) 3922-6300

Vale Sul Shopping Av. Andrômeda, 227, Lj. 112 Jardim SatéliteCEP: 12230-000 (55 12) 3933-6082

São Paulo

Rua Direita, 151/167Centro CEP: 01002-001 (55 11) 3105-3464

Shopping Iguatemi Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.232, Lj. C3 Jardim Paulistano CEP: 01452-935 (55 11) 3812-9551

Shopping Plaza Sul Praça Leonor Kaupa, 100 Bosque da Saúde CEP: 04151-900 (55 11) 5073-7565

Rua 12 de Outubro, 92Lapa CEP: 05073-000 (55 11) 3834-7453

Shopping Ibirapuera Av. Ibirapuera, 3.103Indianópolis CEP: 04029-200 (55 11) 5561-9791

Shopping Interlagos Av. Interlagos, 2.255Interlagos CEP: 04660-000 (55 11) 5563-7689

Shopping Metrô Tatuapé Rua Domingos Agostim, s/no, Lj. 3 Tatuapé CEP: 03306-010 (55 11) 6197-6937

Shopping Center Penha Rua Dr. João Ribeiro, 304Penha CEP: 03634-010 (55 11) 296-5076

Market Place Shopping Center Av. das Nações Unidas, 13.947MorumbiCEP: 04794-000 (55 11) 5533-6649

Shopping West Plaza Av. Antartica, 408Água Branca CEP: 05003-020 (55 11) 3873-1322

Shopping Light Rua Coronel Xavier de Toledo, 23Centro CEP: 01048-000 (55 11) 3159-4048

Rua João Cachoeira, 743/755Itaim Bibi CEP: 04535-012 (55 11) 3078-5489

Shopping Central Plaza Av. Dr. Francisco Mesquita, 1.000, Lj. Q Quinta da PaineiraCEP: 03153-001 (55 11) 6163-1855

Shopping Aricanduva Av. Aricanduva, 5.555, Lj. FVila Matilde CEP: 03527-900 (55 11) 6726-9619

Rua Silva Bueno, 2.222/2.232Ipiranga CEP: 04208-002 (55 11) 6162-7018

Americanas Express Shop. Frei Caneca Rua Frei Caneca, 569, Lj. 309Consolação CEP: 01307-001

Americanas Express São Bento Rua São Bento, 293Centro CEP: 01011-000

Americanas Express Treze de Maio Largo 13 de Maio, 542Santo Amaro CEP: 04751-000

Americanas Express Pompéia Av. Pompéia, 242Pompéia CEP: 05022-000

Americanas Express Alameda SantosAlameda Santos , 38, ParaísoSão PauloCEP: 01.418-000

Shopping Jardim Sul Av. Giovanni Gronchi, 5819 Ljs. 122B/122C/123A/123C136/137Morumbi CEP: 05.724-003 (55 11) 3743-7865

SP Market Center Av. das Nações Unidas, 22.540 Ljs. R425//PA040Sto. Amaro CEP: 04.795-000(55 11) 5522-0577

Brooklin Paulista Americanas Express Joaquim Nabuco Rua Joaquim Nabuco, 39/41 CEP: 04.621-000

Americanas Express Joaquim Floriano Rua Joaquim Floriano, 630Itaim-Bibi CEP: 04.534-002

Butantã

Shopping Butantã Av. Professor Francisco Morato, 2718 Lj. 201 CEP: 05.512-300 (55 11) 3727-2615

Sorocaba

Esplanada Shopping Av. Professora Izoraida Marques Peres, 401 Alto do CampolimCEP: 18048-110 (55 15) 224-2186

Americanas Express Sorocaba Rua XV de Novembro, 75Centro CEP: 18.010-080

Taboão da Serra

Shopping Center Taboão Rod. Régis Bittencourt, km 271,5, Loja 95-A Jardim Intercap CEP: 06.768-200 (55 11) 4786-5529

Taubaté

Americanas Express Taubaté Rua Visc. Do Rio Branco, 247Centro CEP: 12.020-040

Niterói

Rua Visconde de Uruguai, 503/507CentroCEP: 24030-077 (55 21) 2719-1447

Plaza Shopping Niterói Rua XV de Novembro, 8, Ljs. 317/382 CentroCEP: 24020-120 (55 21) 2620-2414

Americanas Express Icaraí Rua Gavião Peixoto, 120/122Icaraí CEP: 24230-101

Americanas Express Bay Market Center Av. Visconde do Rio Branco, 360 Ljs. 127 a 131 e 131 a 138 CEP: 24.020-002

Nova Friburgo

Centro Rua Alberto Braune, 124-128-136, Ljs. 11/13Centro CEP: 28613-000 (55 22) 2543-6161

Nova Iguaçu

Rua Governador Amaral Peixoto, 277 CentroCEP: 26210-060 (55 21) 2667-1481

Iguaçu Top Shopping Av. Governador Roberto Silveira, 540 CentroCEP: 26285-060 (55 21) 2667-1424

Petrópolis

Rua do Imperador, 428Centro CEP: 25620-000 (55 24) 2237-7606

Resende

Resende Shopping Av. Saturnino Braga, 369, Lj. 117Centro CEP: 27511-300 (55 24) 3354-6620

Rio de Janeiro

Rua do Ouvidor, 175Centro CEP: 20040-030 (55 21) 2221-0250

Rio Sul Shopping Center Rua Lauro Müller, 116, Lj. 401, D58 BotafogoCEP: 22290-160 (55 21) 2295-9782

Estrada do Portela, 70/80Madureira CEP: 21351-050 (55 21) 2450-2040

Madureira Shopping Estrada do Portela, 222 Lj. 302MadureiraCEP: 21.351-050 (55 21) 2488-1498

Rua Conde de Bonfi m, 362Tijuca CEP: 20520-054 (55 21) 2569-5541

Americanas Express Largo da Segunda-feiraRua Conde de Bonfi m, 42Tijuca CEP: 20.520-053

Av. Nossa Senhora de Copacabana, 622 Copacabana CEP: 22050-001 (55 21) 2548-5327

Americanas Express Gávea Rua Marquês de São Vicente, 37 Lj. AGávea CEP: 22.451-040

Rua Visconde de Pirajá, 526/532IpanemaCEP: 22410-002 (55 21) 2274-0590

Shopping Center Méier Rua Dias da Cruz, 255, Lj. 228 Méier CEP: 20720-010 (55 21) 2595-4886

Rua Coronel Agostinho, 112, Lj. A Campo Grande CEP: 23050-360 (55 21) 3394-5851

Rua das Laranjeiras, 49/51Laranjeiras CEP: 22240-000 (55 21) 2556-6596

Barra Shopping Av. das Américas, 4.666, Lj. C Barra da TijucaCEP: 22640-102 (55 21) 2431-9593

Americanas Express Olegário MacielRua Olegário Maciel, 365Barra da Tijuca CEP: 22.621-200

Center Shopping Rio Av. Geremário Dantas, 404, Lj. 135 Tanque , JacarepaguáCEP: 22740-010 (55 21) 3312-5355

West ShoppingEstrada do Mendanha, 555 SUC 103 Campo Grande CEP: 23087-280 (55 21) 2414-9271

Via Parque Shopping Av. Ayrton Senna, 3.000, Lj. 1.091 Barra da Tijuca CEP: 22775-001 (55 21) 2421-1101

Norte Shopping Av. Dom Helder Câmara, 5.332, Ljs. 2.301 e 2.401 – Del Castilho CEP: 20771-005 (55 21) 2595-0095

Shopping Iguatemi Rua Barão de São Francisco, 236 Vila Isabel CEP: 20560-030 (55 21) 2577-3006

Botafogo Praia Shopping Praia de Botafogo, 400, subsoloBotafogoCEP: 22250-040 (55 21) 2554-5433

Rua do Passeio, 42/56Centro CEP: 20021-290 (55 21) 2524-0284

Ilha Plaza Shopping Center Av. Maestro Paulo e Silva, 400, Lj. 128 Ilha do Governador CEP: 21920-440 (55 21) 3353-2915

Carioca Shopping Av. Vicente de Carvalho, 909, Lj. 201 Vicente de Carvalho CEP: 21210-002 (55 21) 3013-5926

Nova América Shopping Av. Pastor Martin Luther King Jr, 126 Del Castilho CEP: 20765-000 (55 21) 3083-1960

Americanas Express Copacabana Av. Nossa Senhora de Copacabana, 249 Copacabana CEP: 22020-002

Shopping Tijuca Av. Maracanã, 987, Ljs. 3.056/3.059Tijuca CEP: 20511-000(55 21) 2568-3708

Americanas Express Ipanema Rua Visconde de Pirajá, 142/146Ipanema CEP: 22410-000

São Gonçalo

Shopping São Gonçalo Av. São Gonçalo, 100, Lj. 116Boa Vista CEP: 24466-310 (55 21) 3715-9331

São João de Meriti

Shopping Grande Rio Estrada Municipal São João de Meriti, 111/188, Lj. 323Centro CEP: 25586-140 (55 21) 3752-1055

Volta Redonda

Praça Brasil, 171/185Vila Santa Cecília CEP: 27260-170 (55 24) 3348-3030

São Paulo

Araçatuba

Araçatuba Shopping Av. Joaquim Pompeu de Toledo, 601, Ljs. 052/053Jardim Nova Iorque CEP: 16020-050 (55 18) 3625-7770

Araraquara

Shopping Jaraguá Rua Heitor de Souza Pinheiro, 2.270, SUC 503Jardim dos Manacás CEP: 14801-600 (55 16) 3331-1222

Barueri

Shopping Center Tamboré Av. Piracema, 669, Lj GTamboré CEP:06.460-030 (55 11) 4688-1392

Bauru

Rua Batista de Carvalho, Q.3, 55Centro CEP: 17010-001 (55 14) 3222-5818

Bebedouro

Shopping Bebedouro Av. Allan Kardec, 1.451Centro CEP: 14701-464 (55 17) 3343-7294

Campinas

Rua 13 de Maio, 573Centro CEP: 13010-071 (55 19) 3231-8699

Shopping Iguatemi Av. Iguatemi, 777Vila Brandina CEP: 13094-691 (55 19) 3252-0277

Shopping Parque D. Pedro Av. Guilherme Campos, 500, Ljs. 179-180 Santa Genebra CEP: 13087-901 (55 19) 3756-7766

Americanas Express Shopping Center UnimartRua Marginal à Av. John Boyd Dunlop, 350 Chácara da República CEP: 13.033-000

Franca

Franca Shopping Av. Rio Negro, 1.100, Lj. C1 Jardim Roselândia CEP:14406-005 (55 16) 3722-6456

Guaratinguetá

Buriti Shopping Guará Avenida JK de Oliveira, 351, Ljs. 34/35 Galvão CEP: 12.505-300 (55 12) 3133-9785

Guarulhos

Internacional Guarulhos Shopping Center Rod. Rua Presidente Dutra, Km 230 CEP: 07.034-911, Lj. B06Itapegica (55 11) 6425-0884

Americanas Express Poli Shopping Center Rua Dom Pedro II, 178 Centro CEP: 07.011-003

Itu

Plaza Shopping Itu Rodovia Marechal Rondon, Km 104,5 Lj. 104Jardim Paraíso CEP: 13312-000 (55 11) 4013-0388

Jacareí

Jacareí Shopping Center Rua Barão de Jacareí, 364, Lj. 46Centro CEP: 12.308-001 (55 12) 3962-6808

Jundiaí

Maxi Shopping Av. Antônio Frederico Ozanan, 6.000, Lj. 2.600Vila Rio Branco CEP: 13215-900 (55 11) 4522-0057


Demonstrações Financeiras


Parecer dos Auditores Independentes

AOS ACIONISTAS E ADMINISTRADORES DE LOJAS AMERICANAS S.A. RIO DE JANEIRO – RJ

1. Examinamos os balanços patrimoniais, individuais e consolidados de Lojas Americanas S.A. e controladas, levantados

em 31 de dezembro de 2005 e de 2004, e as respectivas demonstrações dos resultados, das mutações do patrimônio

líquido e das origens e aplicações de recursos correspondentes aos exercícios fi ndos naquelas datas, elaborados

sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas

demonstrações fi nanceiras. As demonstrações fi nanceiras da Vitória Participações S.A., empresa controlada em

conjunto, bem como da Shoptime S.A. e TV Sky Shop S.A., empresas controladas indiretas, referentes ao exercício

fi ndo em 31 de dezembro de 2005, foram examinadas por outros auditores, e nossa opinião, no que se refere aos

valores do investimento e do resultado de equivalência patrimonial, bem como dos ativos, passivos e resultados

consolidados proporcionalmente dessas empresas, está baseada nos pareceres desses outros auditores.

2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas brasileiras de auditoria e compreenderam:

(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e o sistema contábil

e de controles internos da Companhia e de suas controladas; (b) a constatação, com base em testes, das evidências

e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e das

estimativas contábeis mais representativas adotadas pela Administração da Companhia e de suas controladas, bem

como da apresentação das demonstrações fi nanceiras tomadas em conjunto.

3. Em nossa opinião, com base em nossos exames e nos pareceres dos outros auditores, as demonstrações fi nanceiras

referidas no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e

fi nanceira individual e consolidada de Lojas Americanas S.A. e controladas em 31 de dezembro de 2005 e de 2004, e

os resultados de suas operações, as mutações do seu patrimônio líquido e as origens e aplicações de seus recursos

correspondentes aos exercícios fi ndos naquelas datas, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

R io de Janeiro, 17 de fevereiro de 2006.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Celso de Almeida Moraes

Auditores Independentes Contador

CRC - SP 011609/O-S-RJ CRC - SP 124669/O-S-RJ

7170


Controladora Consolidado

2005 2004 2005 2004

Passivo

Circulante

Fornecedores 534.158 462.379 721.906 599.604

Empréstimos e fi nanciamentos 225.797 65.685 491.795 161.206

Debêntures 22.245 231.877 22.245 231.877

Salários e encargos trabalhistas 15.619 13.965 22.612 20.505

Impostos, taxas e contribuições 91.324 65.029 115.261 79.220

Dividendos e participações propostos 10.000 185 10.231 385

Honorários profi ssionais de terceiros 4.307 2.606 5.052 2.621

Provisão para contingências 6.085 6.006 15.082 8.013

Demais contas a pagar 52.085 57.139 72.492 79.116

961.620 904.871 1.476.676 1.182.547

Exigível a Longo Prazo

Empréstimos e adiantamentos de sociedades controladas 50.659 55.907

Empréstimos e fi nanciamentos 337.919 400.121 522.682 481.663

Debêntures 199.934 199.934

Impostos, taxas e contribuições 201.202 181.039 212.893 186.204

Provisão para contingências 39.028 12.780 40.748 14.448

828.742 649.847 976.257 682.315

Participações Minoritárias 16.555 9.284

Patrimônio Líquido

Capital social 154.793 152.882 154.793 152.882

Reservas de lucros 191.784 75.636 191.784 75.636

Ações em tesouraria (50.903) (39.769) (50.903) (39.769)

295.674 188.749 295.674 188.749

2.086.036 1.743.467 2.765.162 2.062.895

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.

73


2005 2004 2005 2004

Ativo

Circulante

Caixa e bancos 63.909 41.974 69.363 94.771

Aplicações fi nanceiras 443.755 435.789 697.130 541.521

Contas a receber de clientes 296.781 209.845 632.532 358.484

Estoques 419.743 375.592 511.632 437.410

Impostos a recuperar 56.069 89.955 59.449 99.074

Imposto de renda e contribuição social diferidos 6.766 9.280 11.557 11.104

Dividendos e juros sobre capital próprio a receber 80 4.574

Despesas antecipadas 4.243 6.368 13.614 10.545

Demais contas a receber 8.131 12.129 10.678 22.585

1.299.477 1.185.506 2.005.955 1.575.494

Realizável a Longo Prazo

Aplicações fi nanceiras 30.242

Empréstimos e adiantamentos a sociedades controladas 49.133 41.003

Contas a receber de acionistas - Plano de venda de ações 29.050 27.116 29.050 27.116

Imposto de renda e contribuição social diferidos 125.056 112.498 169.552 131.515

Depósitos judiciais 36.228 33.803 43.797 40.121

Despesas antecipadas 4.342 2.103 4.342 2.103

243.809 216.523 276.983 200.855

Permanente

Investimentos 289.316 130.888 169.033 43.469

Imobilizado 170.659 129.864 210.117 157.963

Diferido 82.775 80.686 103.074 85.114

542.750 341.438 482.224 286.546

2.086.036 1.743.467 2.765.162 2.062.895



BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de Reais

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DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕESDO PATRIMÔNIO LÍQUIDO, EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de Reais, exceto dividendos por lote de mil ações

Reservas de lucros

Para novos Lucros Capital empreen- Ações em acumu- social Legal dimentos tesouraria lados Total

Saldos em 1º de janeiro de 2004 121.941 16.306 83.954 (11.283) 210.918

Integralização de capital em dinheiro 30.941 30.941

Aquisição de ações de própria emissão (28.486) (28.486)

Dividendos extraordinários (R$ 0,582957 ON e R$ 0,641253 PN, por lote de mil ações) (41.074) (41.074)

Dividendos extraordinários (R$ 0,424684 ON e R$ 0,467152 PN, por lote de mil ações) (30.000) (30.000)

Lucro líquido do exercício 64.135 64.135

• Reserva legal 3.207 (3.207) -

• Reserva para novos empreendimentos 43.243 (43.243) -

• Juros sobre capital próprio (R$ 0,149021 ON e R$ 0,163922 PN, por lote de mil ações) (10.500) (10.500)

• Dividendos intermediários (R$ 0,099092 ON e R$ 0,109001 PN, por lote de mil ações) (7.000) (7.000)

• Dividendos complementares (R$ 0,003392 ON e R$ 0,003732 PN, por lote de mil ações) (185) (185)

Saldos em 31 de dezembro de 2004 152.882 19.513 56.123 (39.769) 188.749

Integralização de capital em dinheiro 1.911 1.911

Aquisição de ações de própria emissão (11.134) (11.134)

Lucro líquido do exercício 176.148 176.148

Destinação do lucro

• Reserva legal 8.807 (8.807) -

• Reserva para novos empreendimentos 107.341 (107.341) -

• Juros sobre capital próprio(R$ 0,255088 ON e R$ 0,280598 PN, por lote de mil ações) (18.000) (18.000)

• Dividendos intermediários(R$ 0,595206 ON e R$ 0,654726 PN, por lote de mil ações) (42.000) (42.000)

Saldos em 31 de dezembro de 2005 154.793 191.784 (50.903) - 295.674


75


2005 2004 2005 2004

Receita Bruta de Vendas e Serviços 2.738.263 2.465.202 3.639.888 2.949.224

Impostos, devoluções e descontos sobre vendas e serviços (605.931) (542.533) (872.798) (671.095)

Receita Líquida de Vendas e Serviços 2.132.332 1.922.669 2.767.090 2.278.129

Custo das mercadorias vendidas e serviços prestados (1.485.469) (1.342.190) (1.927.342) (1.573.940)

Lucro Bruto 646.863 580.479 839.748 704.189

Receitas (Despesas) Operacionais

Com vendas (366.700) (323.886) (453.810) (374.732)

Gerais e administrativas (29.838) (29.351) (46.055) (45.382)

Honorários dos administradores (4.214) (4.441) (9.315) (9.325)

Depreciação e amortização (51.685) (42.442) (63.055) (50.694)

Receitas fi nanceiras 50.611 83.766 71.878 82.773

Despesas fi nanceiras (111.416) (192.529) (242.390) (211.401)

Participação em controladas e coligada (41.065) 25.223 - (390)

Outras receitas (despesas) operacionais (199) (137) 347 (26)

(554.506) (483.797) (742.400) (609.177)

Lucro Operacional 92.357 96.682 97.348 95.012

Resultado Não-Operacional

Ganho de capital por variação no percentual de participação societária 200.000 200.000

Outros resultados não-operacionais (109.276) (15.539) (121.632) (19.245)

Lucro do Exercício Antes do Imposto de Renda, Contribuição Social e das Participações 183.081 81.143 175.716 75.767

Imposto de renda e contribuição social

• Corrente (6.977) (11.146) (19.307) (18.419)

• Diferido 10.044 (5.862) 38.490 12.041

Lucro do Exercício Antes das Participações 186.148 64.135 194.899 69.389

Participação estatutária - empregados (10.000) - (10.231) (200)

Lucro do Exercício Antes das Participações Minoritárias 176.148 64.135 184.668 69.189

Participações minoritárias (8.520) (5.054)

Lucro Líquido do Exercício 176.148 64.135 176.148 64.135

Lucro Líquido do Exercício por Lote de Mil Ações do Capital Social em Circulação no Fim do Exercício R$ 2,64 R$ 0,96



DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO, EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de Reais, exceto lucro líquido por lote de mil ações

74



NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DOSEXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2005 E DE 2004

Em milhares de Reais, exceto os valores por quantidades de ações

1. Contexto Operacional

A Companhia se dedica ao comércio de varejo de produtos de consumo, através de 193 lojas (2004 – 156 lojas),

situadas nas principais capitais e cidades do país e três centros de distribuição. A Companhia atua também (i) no

comércio eletrônico, através da sua controlada indireta Americanas.com S.A. – Comércio Eletrônico, (ii) oferece a

opção de compras através de catálogo e no canal de TV, através de sua controlada indireta Shoptime S.A. e (iii) na

prestação de serviços de informações cadastrais e agenciamento de contratos de fi nanciamentos para instituição

fi nanceira através de sua controlada Facilita Serviços e Propaganda S.A.

Conforme indicado na nota 9, a partir do fi nal do 1º trimestre ou início do 2º trimestre de 2006, a comercialização

de produtos e serviços fi nanceiros e correlatos estará a cargo da controlada em conjunto Platy Participações S.A.

(futuramente será denominada FAI – FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E

INVESTIMENTO). Enquanto a FAI não inicia suas atividades, as operações de crédito estão sendo promovidas pela

Facilita Serviços e Propaganda S.A., e os fundings estão sendo realizados por uma empresa do Banco Itaú S.A.

2. Apresentação das Demonstrações Financeiras

As demonstrações fi nanceiras individuais e consolidadas foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo

com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações e

normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM.

3. Principais Práticas Contábeis

(a) Estimativas contábeis

Na elaboração das demonstrações fi nanceiras é necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos,

passivos e outras transações. Sendo assim, nas demonstrações fi nanceiras são incluídas várias estimativas referentes

às vidas úteis do ativo imobilizado, à expectativa de realização de imposto de renda e contribuição social diferidos,

às provisões necessárias para passivos contingentes, à determinação de provisão para imposto de renda e outras

similares as quais, apesar de refl etirem a melhor estimativa possível por parte da Administração da Companhia,

podem apresentar variações em relação aos dados e valores reais, quando realizados.

7776


2005 2004 2005 2004

Origens de Recursos

Das operações sociais

Lucro líquido do exercício 176.148 64.135 176.148 64.135

Despesas (receitas) que não afetam o capital circulante líquido

• Depreciação e amortização 51.685 42.442 63.055 50.694

• Valor residual de ativo permanente baixado 577 54 577

• Participações em controladas e coligada 41.065 (25.223) 390

• Imposto de renda e contribuição social diferidos (12.558) (3.190) (38.037) (22.167)

• Juros de ativos de longo prazo (12.060) (5.102) (4.151)

• Juros e variações monetárias e cambiais de passivos de longo prazo 13.446 (19.769) 18.239 (19.769)

• Ganho de capital por variação no percentual da participação societária (200.000)

57.726 53.870 215.308 73.860

Dos acionistas

• Integralização de capital em dinheiro 1.911 30.941 1.911 30.941

De terceiros

• Dividendos e juros sobre capital próprio a receber 510 4.574

Parcela do passivo circulante transferida para o exigível a longo prazo 199.934 199.934

Aumento do exigível a longo prazo 81.136 457.536 196.183 537.089

Participações minoritárias 7.271 2.724

Total dos recursos obtidos 341.217 546.921 620.607 644.614

Aplicações de Recursos

No ativo permanente

• Investimentos 3 27.360 134.479 10.833

• Imobilizado 67.050 67.778 84.214 75.898

• Diferido 27.519 26.451 44.887 30.941

Aquisição de ações de própria emissão 11.134 28.486 11.134 28.486

Dividendos e juros sobre o capital próprio pagos 60.000 88.759 60.000 88.759

Aumento do realizável a longo prazo 2.668 61.509 33.940 30.889

Parcela do Exigível a Longo Prazo Transferida para o Passivo Circulante 115.621 6.200 115.621 6.200

Total das Aplicações de Recursos 283.995 306.543 484.275 272.006

Aumento do Capital Circulante 57.222 240.378 136.332 372.608

Variações do Capital Circulante

Ativo Circulante

• No fi m do exercício 1.299.477 1.185.506 2.005.955 1.575.494

• No início do exercício 1.185.506 1.170.478 1.575.494 1.456.955

113.971 15.028 430.461 118.539

Passivo Circulante

• No fi m do exercício 961.620 904.871 1.476.676 1.182.547

• No início do exercício 904.871 1.130.221 1.182.547 1.436.616

56.749 (225.350) 294.129 (254.069)

Aumento do Capital Circulante 57.222 240.378 136.332 372.608



DEMONSTRAÇÕES DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS, EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO

Em milhares de Reais


(g) Diferido

O diferido registra os gastos relacionados com projetos de informática (basicamente implantação do SAP - Retail),

reforma de lojas, abertura de novas lojas e centros de distribuição e outros projetos da Companhia, sendo amortizado

pelo método linear, às taxas mencionadas na nota explicativa 11, a partir da abertura das lojas ou término dos

respectivos projetos. A amortização das instalações e benfeitorias em prédios alugados é calculada com base nos

respectivos prazos dos contratos de locação.

(h) Passivos circulante e exigível a longo prazo

Os empréstimos e fi nanciamentos em moeda estrangeira são atualizados à taxa de câmbio vigente na data dos

balanços, acrescidos dos juros contratuais incorridos, e aqueles em moeda nacional, inclusive as debêntures, são

acrescidos dos encargos contratuais.

As provisões são reconhecidas no balanço quando a Companhia possui uma obrigação legal, como resultado de um

evento passado e quando um recurso econômico seja provável de ser requerido para saldar a obrigação. As provisões

são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.

O imposto de renda e a contribuição social são calculados com base nas alíquotas de (i) 15% acrescida do adicional

de 10% sobre o lucro tributável excedente de R$ 240 mil para imposto de renda e (ii) 9% sobre o lucro tributável

para contribuição social e incluem, quando aplicável, os lucros auferidos no exterior pela controlada Klanil Services

Ltd., e consideram a compensação de prejuízos fi scais e base negativa de contribuição social, limitada a 30% da

base tributável.

As demais contas estão demonstradas por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos

correspondentes encargos e variações monetárias ou cambiais incorridos até a data dos balanços.

(i) Critérios de consolidação

As demonstrações fi nanceiras consolidadas foram preparadas em conformidade com os princípios de consolidação,

emanados da legislação societária brasileira e pela Instrução da CVM Nº 247/96, e abrangem as demonstrações

fi nanceiras da controladora Lojas Americanas S.A., das empresas controladas e controlada em conjunto, consolidada

proporcionalmente, indicadas na nota explicativa 9 (b).

As práticas contábeis foram consistentemente aplicadas em todas as empresas consolidadas e também são uniformes

em relação àquelas utilizadas no exercício anterior.

No processo de consolidação foram feitas as seguintes eliminações:

• eliminação dos saldos das contas de ativos e passivos entre as empresas consolidadas;

• eliminação das participações no capital, reservas e lucros acumulados das empresas controladas;

• eliminação dos saldos de receitas e despesas, bem como de lucros não realizados, quando aplicável, decorrentes

de negócios entre as empresas;

• destaque do valor da participação minoritária nas demonstrações fi nanceiras consolidadas.

(b) Apuração do resultado

O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência do exercício.

(c) Moeda estrangeira

Os ativos e passivos em moeda estrangeira foram convertidos para Reais pela taxa de câmbio da data de fechamento

dos balanços e as diferenças decorrentes de conversão de moeda foram reconhecidas nos resultados dos exercícios.

Para as subsidiárias localizadas no exterior, os ativos e passivos foram convertidos para Reais pela taxa de câmbio no

fechamento dos balanços.

(d) Ativos circulante e realizável a longo prazo

As aplicações fi nanceiras, substancialmente em títulos de renda fi xa, estão registradas ao valor de custo, acrescido dos

rendimentos auferidos até a data dos balanços, não excedendo o valor de mercado.

A provisão para devedores duvidosos foi constituída em montante considerado sufi ciente pela Administração para

fazer face às eventuais perdas na realização dos créditos.

Os estoques estão demonstrados ao custo médio de aquisição, que não excede o valor de mercado ou o custo

de reposição.

As demais contas estão demonstradas ao valor de realização, que inclui, quando aplicável, os rendimentos e variações

monetárias auferidos até a data dos balanços.

Os impostos ativos diferidos decorrentes de prejuízo fi scal, base negativa da contribuição social e diferenças

temporárias foram constituídos em conformidade com a Instrução CVM Nº 371 de 27 de junho de 2002 e levam em

consideração o histórico de rentabilidade e a expectativa de geração de lucros tributáveis futuros, fundamentada em

estudo técnico de viabilidade, aprovado, anualmente, pelo Conselho de Administração.

(e) Investimentos

Os investimentos em empresas controladas, controlada em conjunto e coligada são avaliados pelo método da

equivalência patrimonial.

O ágio, decorrente da expectativa de rentabilidade futura, é amortizado por um prazo de até dez anos.

Os demais investimentos permanentes são avaliados ao custo de aquisição deduzido de provisão para desvalorização,

quando aplicável.

(f) Imobilizado

Os ativos imobilizados são registrados ao custo de aquisição. A depreciação é calculada pelo método linear às taxas

mencionadas na nota explicativa 10 e leva em consideração o tempo de vida útil estimado dos bens.


6. Estoques

7. Impostos a Recuperar

8. Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos

(a) Apresentação

De acordo com a Instrução CVM Nº 371, de 27 de junho de 2002, a Companhia, fundamentada em estudos técnicos

de viabilidade, aprovados pela Administração, realizados anualmente, que demonstram a capacidade de geração de

lucros tributáveis futuros, mantém o crédito fi scal de imposto de renda e contribuição social decorrentes de prejuízos

fi scais, base negativa de contribuição social e diferenças temporárias, que somente serão dedutíveis ou tributáveis

quando atenderem à legislação fi scal.

(b) Composição do crédito fi scal


2005 2004 2005 2004

Mercadorias

• Nas lojas 351.921 310.534 351.921 310.534

• Nos centros de distribuição 63.070 59.599 154.000 121.406

Suprimentos e embalagens 4.752 5.459 5.711 5.470

419.743 375.592 511.632 437.410


2005 2004 2005 2004

Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS 26.925 24.160 26.925 24.160

Impostos Sobre Produtos Industrializados – IPI 20.000 20.000 20.000 20.000

Imposto de Renda Retido na Fonte – IRRF 1.995 36.902 2.028 37.290

Contribuição para Financiamento da Seguridade Social – COFINS 1.598 7.349

Programa de Integração Social – PIS 1.168

Contribuições Previdenciárias e outros 7.149 7.295 10.496 9.107

56.069 89.955 59.449 99.074


2005 2004 2005 2004

Ativo

I mposto de renda diferido

• Prejuízos fi scais 81.707 83.857 114.045 97.916

• Diferenças temporárias 18.149 8.624 21.885 9.721

99.856 92.481 135.930 107.637

Contribuição social diferida

• Bases negativas 25.432 26.192 37.301 31.482

• Diferenças temporárias 6.534 3.105 7.878 3.500

31.966 29.297 45.179 34.982

131.822 121.778 181.109 142.619

Parcela de longo prazo (125.056) (112.498) (169.552) (131.515)

Parcela de curto prazo 6.766 9.280 11.557 11.104

4. Aplicações Financeiras


2005 2004 2005 2004

Certifi cados de Depósito Bancário – CDB’s 25.118 16.257 25.118 16.257

Fundos de Renda Fixa 180.303 203.262 217.204 246.677

Aplicações de Renda Fixa – Exterior 238.334 210.348 276.673 272.665

Notas do Tesouro Nacional – NTN’s 5.922 5.922

Debêntures 208.377

443.755 435.789 727.372 541.521

Parcela de Longo Prazo (30.242)

Parcela de Curto Prazo 443.755 435.789 697.130 541.521


2005 2004 2005 2004

Cartões de crédito 283.730 196.758 610.562 338.608

Débitos eletrônicos e cheques 7.247 5.044 7.247 5.044

Demais 7.903 10.387 18.482 18.236

298.880 212.189 636.291 361.888

Provisão para créditos de liquidação duvidosa (2.099) (2.344) (3.759) (3.404)

296.781 209.845 632.532 358.484

Os Certifi cados de Depósito Bancário rendem a uma taxa média de 100% do CDI e parte foi colocada como garantia

do empréstimo do BNDES.

Os Fundos de Renda Fixa referem-se, principalmente, a cotas de fundos administrados por vários bancos que investem,

basicamente, em títulos de curto e médio prazos.

As aplicações de renda fi xa no exterior referem-se, basicamente, a títulos federais emitidos pelo governo austríaco, que

rendem juros de até 84,3% do CDI e foram colocados como garantia de empréstimos de capital de giro.

As Notas do Tesouro Nacional série D (NTN-D) são atualizadas à taxa de câmbio vigente na data dos balanços

e rendem juros de até 12% a.a. Estão vinculadas como garantia do fi nanciamento junto ao Internacional Finance

Corporation – IFC.

As Debêntures foram emitidas por instituição fi nanceira de primeira linha, e estão registradas a valor presente,

remuneradas à taxa de 100% do DI Cetip Over, podendo ser negociadas a qualquer momento pelo seu valor atualizado

até a data.

5. Contas a Receber de Clientes

As operações com cartões de crédito podem ser parceladas em até 12 meses e são administradas por terceiros.

O valor da provisão para créditos de liquidação duvidosa considera a média das perdas efetivas dos últimos 12 meses,

combinada com a análise da Administração sobre prováveis perdas dos créditos a vencer. Os créditos vencidos há

mais de 180 dias são considerados incobráveis e, conseqüentemente, baixados contra a provisão.


(d) Conciliação entre alíquotas nominais e efetivas

A conciliação, referente ao exercício fi ndo em 31 de dezembro de 2005, entre o imposto de renda e a contribuição

social à alíquota nominal e os montantes efetivos em resultados é demonstrada como abaixo:

Os juros sobre o capital próprio pagos foram contabilizados como despesa fi nanceira em função de regulamentação

fi scal específi ca e revertidos antes do lucro líquido do exercício conforme orientação da Comissão de Valores

Mobiliários – CVM, não sendo apresentados, entretanto, na demonstração do resultado, tendo em vista não

produzir efeitos no lucro líquido fi nal, a não ser pelos impactos fi scais reconhecidos na rubrica “imposto de renda

e contribuição social”.

9. Investimentos

A Companhia, no decorrer do exercício de 2005, adquiriu, através de sua controlada indireta Americanas.com

S.A. Comércio Eletrônico, o equivalente a 98,85% do capital da Shoptime S.A., detentora de 56% do capital da

TV Sky Shop S.A., e 44% do capital da TV Sky Shop S.A. O valor fi nal pago na aquisição desta participação foi de

R$ 116.983, apurando-se um ágio de R$ 74.932 e R$ 59.547, respectivamente.


Lucro do exercício antes do imposto de renda, contribuição social e das participações 183.081 175.717

Alíquota nominal 34% 34%

Imposto de renda e contribuição social à alíquota nominal (62.248) (59.744)

Efeito das (adições) ou exclusões ao lucro contábil

Participação em controladas e coligada

• Variação cambial (2.800) (2.800)

• No resultado (11.162)

• Ganho de capital por variação no percentual de participação societária (equivalência patrimonial) 68.000 68.000

Juros sobre capital próprio recebidos (146)

Juros sobre capital próprio pagos 6.120 6.120

Participações estatutárias de empregados 3.400 3.400

Efeito do imposto sobre prejuízo de controlada no exterior (23.234)

Créditos fi scais constituídos 24.800

Outras exclusões, líquidas 1.903 2.641

Imposto de renda e contribuição social à alíquota efetiva 3.067 19.183


2005 2004 2005 2004

Participação em controladas e coligada 80.684 130.208

Participação em controlada em conjunto 207.952

Outros investimentos 680 680 748 748

Ágio registrado na controlada indireta Cheyney Financial S.A. 40.110 45.334

Amortização do ágio (6.304) (2.613)

Ágio registrado na controlada indireta Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico 134.479

289.316 130.888 169.033 43.469


2006 6.766 11.557

2007 11.526 18.151

2008 15.198 23.862

2009 20.230 28.776

2010 24.752 28.392

2011 26.894 30.639

2012 26.456 30.039

2013 4.090

2014 4.622

2015 981

131.822 181.109

As controladas indiretas Shoptime S.A. e TV Sky Shop S.A. possuem, ainda, em 31 de dezembro de 2005, prejuízos

fi scais de R$ 13.079 e R$ 65.838, respectivamente, e base negativa de contribuição social de R$ 13.109 e R$ 66.685,

respectivamente, cujos créditos correspondentes não foram reconhecidos contabilmente, por não atenderem às

regras específi cas da CVM.

(c) Expectativa de realização

Ao longo dos últimos anos, a Companhia vem apresentando uma evolução relevante nos seus principais indicadores

operacionais e fi nanceiros. Tal melhoria só foi possível após uma completa revisão de sua estratégia de gestão,

buscando um aumento de sinergia entre as diversas áreas da organização e junto aos fornecedores.

A nova estratégia de gestão permitiu uma maior capacidade de adaptação ao instável ambiente macroeconômico,

conduzindo a uma otimização da estrutura de custos, associado a uma melhor performance da margem dos produtos

vendidos. Tal feito foi provocado por um aprimoramento da operação de compra e venda, obtida pela contínua

qualifi cação de seus associados.

Demonstramos abaixo a estimativa de realização do ativo fi scal diferido, com base nos lucros tributáveis futuros,

ajustados a valor presente:

Ademais, a Companhia obteve êxito em ação judicial transitada em julgado no quarto trimestre de 2005, que

pleiteava o direito de quitar outros impostos, administrados pela Secretaria da Receita Federal – SRF, com os créditos

tributários sobre prejuízos fi scais e base negativa de contribuição social, atualizados pela variação da Selic.

Atualmente, a Companhia está apurando o valor da atualização monetária, com o objetivo de submeter o crédito

atualizado à aprovação e habilitação junto à SRF. Após a habilitação, tais créditos serão contabilizados.


(b) Informações sobre partes relacionadas

(1) As demonstrações fi nanceiras foram examinadas por outros auditores independentes.(2) Registrados, respectivamente, em “Demais contas a pagar ” no Balanço Patrimonial e em “Despesas com vendas” na Demonstração do Resultado.(3) Resultado de doze meses.

As principais operações realizadas com e entre as empresas controladas referem-se a mútuos e adiantamentos,

decorrentes da administração fi nanceira em regime de caixa único, bem como da venda de mercadorias e de aluguel

de imóveis. As operações realizadas com a empresa ligada decorrem de aluguel de imóveis.

Lojas Americanas S.A. e o Banco Itaú Holding Financeira S.A. constituíram, em 27 de abril de 2005, uma

controlada em conjunto denominada Platy Participações S.A., que atuará como fi nanceira e será denominada de

FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO – FAI. Em 11 de janeiro

de 2006, o Banco Central do Brasil – BACEN concedeu autorização para o início do funcionamento da fi nanceira,

que atuará na estruturação e comercialização de produtos e serviços fi nanceiros e correlatos para clientes de

Lojas Americanas, Americanas Express, Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico e TV Sky Shop S.A., com

exclusividade, por um período de 20 anos, prorrogáveis automaticamente por prazo indeterminado. A nova empresa

deverá iniciar suas atividades operacionais no fi nal do 1º trimestre ou no início do 2º trimestre de 2006.

Por conta desta associação foi constituída a Vitória Participações S.A., controladora da FAI, cujo capital social é

detido 50% por Lojas Americanas e 50% pelo Banco Itaú Holding Financeira S.A. O capital social inicial da FAI é

de R$ 80.002.

Saldos Receitas ativos (passivos) (despesas) líquidas

Lucro % Capital Patrimônio líquido Participação social líquido (prejuízo) 2005 2004 2005 2004

Controladas Diretas

Klanil Services Ltd. 100,0 25.951 24.013 (39.530)

Facilita Serviços e Propaganda S.A. 100,0 26.928 53.344 (1.329) (48.980) (54.228) 1.721 2.958

Lojas Americanas da Amazônia S.A. 100,0 2.288 (339) (202) 272 104

Lojas Americanas Home Shopping Ltda. 100,0 6.877 3.327 (1.679) (1.679)

Controlada em Conjunto

Vitória Participações S.A. (1) 50,0 6 415.904 16.058

Controladas Indiretas

Americanas.com 80,5 95.257 84.569 42.798

Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico 80,5 75.458 84.859 37.153 48.859 40.899 12.779 8.386

Cheyney Financial S.A. 100,0 8.759 (1.068) (39.479)

Louise Holdings Ltd. 100,0 11.704 (57.764) (69.006)

Platy Participações S.A. (1) 50,0 80.002 69.982 (10.020)

Shoptime S.A. (1) (3) 79,6 80.028 5.437 7.440

TV Sky Shop S.A. (1) (3) 80,0 146.372 324 5.233 2

(1.526) (14.904) 14.500 11.344

Ligada

São Carlos Empreendimentose Participações S.A. (2) (1.373) (4.076) (18.120) (22.667)

Controlada Controladas em conjunto Total

Lojas Facilita America- Klanil Serviços e nas Home Vitória Services Propa- Shopping Partici- Ltd. ganda S.A. Ltda. pações S.A. Outros 2005 2004

Saldos em 1º de janeiro 71.778 55.103 3.327 680 130.888 83.339

Adições 3 3 379

Baixas (460)

Aumento de capital 26.981

Participação em controladas e coligada

• No resultado (39.530) (1.329) 8.029 (32.830) 28.115

• Variação cambial (8.235) (8.235) (2.892)

• Ganho de capital por variação no percentual de participação societária 200.000 200.000

Dividendos e juros sobre o capital próprio (430) (80) (510) (4.574)

Saldos em 31 de dezembro 24.013 53.344 3.327 207.952 680 289.316 130.888

Posteriormente, em 2005, a controlada indireta Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico realizou um aumento de

capital na TV Sky Shop S.A., utilizando o saldo de empréstimo de mútuo, no montante de R$ 8.504, e, dessa forma, a

sua participação e a da Shoptime S.A. na TV Sky Shop S.A. fi cou alterada para 47,25% e 52,75%, respectivamente.

A Companhia, entre 2003 e 2005, adquiriu através de sua controlada indireta Cheyney Financial S.A. o

equivalente a 20,1% do capital da Americanas.com, detentora de 100% do capital social da Americanas.com S.A.

Comércio Eletrônico, totalizando 80,5% de participação. O valor pago na aquisição desta participação foi de

US$ 20.220, equivalente a R$ 47.329 (R$ 53.671 em 2004), apurando-se um ágio de US$ 17.136, equivalente a R$ 40.110

(R$ 45.334 em 2004).

Os saldos de ágios apurados nas aquisições de participações societárias estão suportados por estudos técnicos com

sustentação na expectativa de rentabilidade futura das empresas. A amortização do ágio, relativa ao investimento

na Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, está sendo registrada em função do prazo das projeções de

rentabilidade futura que são revisadas anualmente e que não supera o período de dez anos. Para a Shoptime S.A. e

TV Sky Shop S.A., o início da amortização será em 2006, quando são esperados lucros para estas empresas.

(a) Movimentação dos investimentos na Controladora:



Venci- mento Objeto Encargos anuais fi nal 2005 2004 2005 2004

Em Moeda Nacional

BNDES (reforma e abertura de novaslojas e ampliação dos sistemas de informática) Juros de 4,25% acima da TJLP 15/04/2008 (1) 8.699 11.827 8.699 11.827

Juros de 4,25% acima da variação da cesta de moedas 15/04/2008 (1) 716 1.359 716 1.359

Capital de giro Juros de até 111,5% do CDI 16/06/2008 105.593 264.547 193.349 303.212

Em Moeda Estrangeira

Abertura de novas lojas (IFC) Juros de 4,75% + Libor 15/05/2015 82.898 82.898

Abertura de novas lojas – Floating Rate Note (FRN) Juros de 4,45% + Libor 15/06/2010 (1) 47.004

Desenvolvimento tecnológico (IFC) Juros de 3,0% + Libor 15/05/2005 (1) 5.346 5.346

Abertura de novas lojas (IFC) Juros de 4,5% + Libor 15/12/2011 (1) 43.938

Variação cambial + juros de 7,76% Capital de giro + Libor e/ou CDI de até 110,0% 21/03/2011 365.810 182.727 681.811 277.187

563.716 465.806 1.014.477 642.869

Parcela de Longo Prazo (337.919) (400.121) (522.682) (481.663)


11. Diferido

12. Empréstimos e Financiamentos


2005 2004 2005 2004

Taxa Amorti- Amorti- anual de zação zação amortização Custo acumulada Líquido Líquido Custo acumulada Líquido Líquido

Gastos pré-operacionais –lojas novas 20% 59.670 (36.019) 23.651 15.966 60.988 (36.756) 24.232 16.663

Informática 20% 91.650 (46.965) 44.685 52.445 103.914 (49.772) 54.142 53.468

Direito de uso de software 20% 20.198 (14.255) 5.943 4.937 20.198 (14.255) 5.943 4.937

Distribuição e logística 20% 17.458 (17.379) 79 325 24.432 (18.122) 6.310 2.114

Outros 20% 13.789 (5.372) 8.417 7.013 17.995 (5.548) 12.447 7.932

202.765 (119.990) 82.775 80.686 227.527 (124.453) 103.074 85.114

Em 27 de abril de 2005, o Banco Itaú Holding Financeira S.A. adquiriu 50% da participação no capital da

Vitória Participações S.A., através de um aporte fi nanceiro, no montante de R$ 400.000, sendo destinados R$ 3 à conta

Capital Social e a diferença como ágio para a conta Reserva de Capital com base na perspectiva de rentabilidade futura

da Companhia. Em decorrência desta subscrição, Lojas Americanas reconheceu um ganho de capital, contabilizado

como resultado não-operacional, no montante de R$ 200.000.

O acordo de associação estabeleceu determinadas metas de performance para Lojas Americanas S.A. e

Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, que deverão ser atingidas num prazo máximo de seis anos. Ficou

estabelecido, ainda, o pagamento de multa por Lojas Americanas S.A., no caso de tais metas não serem atingidas.

A Companhia constituiu uma provisão, no montante de R$ 25.800, para fazer face ao pagamento dessas multas, pelo

não cumprimento das metas, contabilizada como resultado não-operacional.

A fi m de garantir as multas contratuais pelo não cumprimento das metas, Lojas Americanas cederá e transferirá para

o Banco Itaú ou qualquer uma de suas afi liadas, direitos creditórios por ela detidos junto à REDECARD, em até 120%

do valor total das penalidades, atualizados mensalmente pela variação do CDI.

Em 16 de junho de 2005, foi assinado contrato de permissão parcial e temporária de direito de lavra, entre a

Companhia e o Banco Itaucred Financiamentos S.A., para ofertar, distribuir e comercializar empréstimo pessoal

com cheques aos clientes, durante o prazo compreendido entre a data da assinatura do contrato e a data em que o

Banco Itaucred Financiamentos S.A. viesse a ser informado sobre a obtenção, pela Platy, de autorização do BACEN

para operar como instituição fi nanceira.

Em decorrência da nova associação e do direito de exclusividade, com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.

assinado em 27 de abril de 2005, foi rescindido em 26 de abril de 2005, o “Contrato de Parceria Comercial” fi rmado

com o Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. e o Banco Fininvest S.A. em dezembro de 2003, obrigando

Lojas Americanas ao pagamento de R$ 44.774, contabilizados como despesa não-operacional.

10. Imobilizado


2005 2004 2005 2004

Taxa anual de Depreciação / Depreciação / depreciação / amortização amortização amortização Custo acumulada Líquido Líquido Custo acumulada Líquido Líquido

Instalações 10% 144.009 (98.769) 45.240 34.534 147.691 (99.922) 47.769 36.127

Máquinas e equipamentos 15% 115.295 (75.735) 39.560 29.998 132.668 (83.398) 49.270 34.915

Benfeitorias em imóveisde terceiros 10% a 20% (*) 167.439 (83.691) 83.748 59.260 168.250 (84.116) 84.134 59.287

Veículos 20% 2.307 (2.017) 290 444 2.307 (2.017) 290 444

429.050 (260.212) 168.838 124.236 450.916 (269.453) 181.463 130.773

Obras em Andamentoe Outros 1.821 1.821 5.628 47.080 (18.426) 28.654 27.190

430.871 (260.212) 170.659 129.864 497.996 (287.879) 210.117 157.963

(*) Calculada com base nos respectivos prazos dos contratos de aluguel.


Após a Assembléia de Debenturistas da 2ª emissão de Debêntures de Lojas Americanas S.A., realizada em 05 de

outubro de 2005, as Debêntures passaram a ter as seguintes características:

• Forma e espécie: debêntures simples, não conversíveis em ações, nominativas, subordinadas e escriturais;

• Valor nominal: as debêntures terão valor nominal unitário de R$ 10 (dez mil reais);

• Garantia: as debêntures não terão garantia;

• Prazo e data de vencimento: 1ª e 2ª séries em um fl uxo anual de amortização em três parcelas iguais e consecutivas,

vencendo a primeira em 1º de janeiro de 2009;

• Preço, subscrição e prazo de integralização: as debêntures foram subscritas pelo valor nominal unitário, acrescido

de remuneração pro rata temporis, verifi cada a contar da data de emissão até a data da respectiva subscrição;

• Índice fi nanceiro: o índice fi nanceiro, que mede a relação entre o EBITDA consolidado e o resultado fi nanceiro

consolidado, ambos dos últimos 12 meses, não poderá ser inferior a 2,0;

• Remuneração: as debêntures da 1ª e 2ª séries incidirão juros remuneratórios equivalente à taxa média diária dos

depósitos interfi nanceiros de um dia, “CDI over extra grupo”, base 252 dias úteis, divulgada pela CETIP, acrescidos

de uma sobretaxa efetiva ao ano de 0,9%, pagos semestral e anualmente, respectivamente.

• Divulgação: as informações de interesse dos debenturistas, são publicadas no “Diário Ofi cial do Estado do Rio de

Janeiro” e no jornal “Valor Econômico”.

• Limites e índices fi nanceiros: no caso de descumprimento das cláusulas contratuais, o agente fi duciário deverá

convocar uma Assembléia Geral de debenturistas para deliberar sobre a declaração de vencimento antecipado das

debêntures. Após a realização de assembléia, o agente fi duciário deverá declarar antecipadamente vencidas todas

as obrigações decorrentes de Debêntures, a menos que debenturistas que representem pelo menos 75% (setenta

e cinco por cento) das debêntures em circulação optem por não declarar o vencimento antecipado.

• Prêmios: pagamento de prêmio, a partir do quarto trimestre de 2005, de 0,25% calculados sobre o preço

unitário das debêntures de ambas as séries, caso ocorra o descumprimento dos limites e índices fi nanceiros,

individualmente ou em conjunto, dispostos na escritura de emissão e os debenturistas reunidos em Assembléia

Geral deliberarem por não declarar o vencimento antecipado das debêntures a cada descumprimento dos índices.

Foi pago, em 10 de outubro de 2005, prêmio pelo aceite das propostas, equivalente a 1,0% sobre a participação

de cada debenturista, com base no preço unitário das debêntures em 03 de outubro de 2005, no montante total

de R$ 2.125.

Valor na Encargos Data de Tipo de Títulos em data de fi nanceiros emissão emissão circulação emissão anuais 2005 2004

1ª série 01/01/2004 Pública 10.000 R$ 100.000 CDI + 0,9% 109.740 108.421

2ª série 01/01/2004 Pública 10.000 R$ 100.000 CDI + 0,9% (1)

112.439 123.456

222.179 231.877

Parcela de Longo Prazo (199.934)

Parcela de Curto Prazo 22.245 231.877

(1) Em 2004, IGP-M + 9,9% a.a.

Financiamentos de longo prazo por ano de vencimento:

(1) A Companhia está sujeita a algumas cláusulas restritivas de dívida (Debt Covenants) constantes dos contratos de fi nanciamento. Estas cláusulas incluem, entre outras, a manutenção de certos índices fi nanceiros, apurados anualmente.

Garantias

Os fi nanciamentos estão garantidos por Certifi cados de Depósitos Bancários – CDB, no montante de R$ 17.130,

Aplicações de Renda Fixa no Exterior, no montante de R$ 238.334, alienação fi duciária das máquinas e equipamentos,

carta de fi ança e notas promissórias.

13. Debêntures

Em 2 de fevereiro de 2004, a Companhia captou o montante de R$ 203.054, originário da segunda emissão pública

de debêntures, aprovada em reunião do Conselho de Administração realizada em 25 de novembro de 2003, conforme

demonstrado abaixo:


2005 2004 2005 2004

2006 108.332 118.607

2007 21.383 6.299 61.786 19.279

2008 160.260 179.159 267.200 198.688

2009 33.045 43.448 6.257

2010 56.452 83.469 26.244

2011 33.045 106.331 33.045 112.588

2012 9.638 9.638

2013 9.638 9.638

2014 9.638 9.638

2015 4.820 4.820

337.919 400.121 522.682 481.663


Abaixo demonstramos os saldos das provisões:

A Companhia possui outras contingências fi scais no montante aproximado de R$ 169.525 controladora e R$ 176.860

consolidado, referentes basicamente ao Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços – ICMS. Baseada

na posição de seus assessores jurídicos que consideram as perdas como possíveis, nenhuma provisão para essas

contingências foi constituída.

As declarações de rendimentos da Companhia estão sujeitas a revisão e eventual lançamento adicional por parte das

autoridades fi scais durante um prazo de cinco anos. Outros impostos, taxas e contribuições estão, também, sujeitos a

essas condições, conforme legislação aplicável.

16. Patrimônio Líquido (a) Capital social

O capital social poderá ser aumentado pelo Conselho de Administração, independentemente de reforma estatutária,

até o limite de 75.000.000.000 de ações ordinárias e/ou preferenciais. Não existe direito de preferência para subscrição

de ações.

(b) Movimentação das ações do capital

Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal

Ordinárias Preferenciais Nominativas Nominativas Total

Em 31 de Dezembro de 2003 25.568.119.211 39.990.164.491 65.558.283.702

Aumento de capital 207.115.861 2.192.353.707 2.399.469.568

Em 31 de Dezembro de 2004 25.775.235.072 42.182.518.198 67.957.753.270

Aumento de capital 221.684.341 390.027.414 611.711.755

Em 31 de Dezembro de 2005 25.996.919.413 42.572.545.612 68.569.465.025


2005 2004 2005 2004

Fiscais 7.807 8.058 10.409 9.754

Trabalhistas 9.647 9.679 10.309 10.109

Cíveis 771 1.049 1.224 2.598

Multas contratuais 25.800 25.800

Reestruturação e outros 1.088 8.088

45.113 18.786 55.830 22.461

Parcela de Longo Prazo (39.028) (12.780) (40.748) (14.448)


14. Impostos, Taxas e Contribuições de Longo Prazo

A Companhia está contestando judicialmente o limite de compensação de 30% dos lucros tributáveis anuais com os

prejuízos fi scais e base negativa de contribuição social e obteve, provisoriamente, medida cautelar para a compensação

de 100% do saldo. A Companhia está constituindo provisão da parcela excedente aos 30% legais, para fazer face à

possível cassação de liminar ou desfecho desfavorável do processo.

Ademais, a Companhia e suas controladas estão pleiteando a homologação de créditos compensados com o PIS e

a COFINS, além de questionarem judicialmente a legalidade da cobrança de alguns tributos, tais como: ampliação

das bases de cálculo do PIS (Lei Nº 9.718/98); recolhimento ao INSS do Seguro Acidente de Trabalho – SAT e Salário

Educação; majoração da alíquota de FGTS.

Os montantes não recolhidos estão provisionados e atualizados monetariamente pela taxa SELIC, conforme demons-

trado abaixo:

A Companhia e suas controladas aderiram aos Programas Especiais de Parcelamento de Débitos Tributários e

Previdenciários para com a União, instituídos pela Lei Nº 10.637/02 e Lei Nº 10.684/03. Os débitos objeto de tal

parcelamento referem-se a parcelas de PIS, COFINS, Salário Educação, Seguro Acidente de Trabalho – SAT e

compensações de créditos não homologadas pela Receita Federal. Os débitos instituídos pela Lei 10.684/03 estão

sendo consolidados pelos órgãos competentes para posterior homologação da adesão.

15. Provisão para Contingências

A Companhia e suas controladas são partes em ações judiciais e processos administrativos, perante vários tribunais e

órgãos governamentais, envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos.

A Administração, com base em informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes

e, quanto às ações trabalhistas, com base nas experiências anteriores referentes às quantias reivindicadas, constituiu

provisão em montante sufi ciente para cobrir as perdas potenciais com as ações em curso.

Ademais, a Companhia constituiu provisão, no montante de R$ 25.800, para fazer face ao pagamento de multas pelo

não cumprimento de metas estabelecidas no contrato de associação com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.


2005 2004 2005 2004

Contribuição para Financiamento da Seguridade Social - COFINS 85.200 73.935 90.693 75.189

Programa de Integração Social - PIS 10.417 8.338 12.504 9.207

Imposto de Renda e Contribuição Social 64.052 49.933 67.055 52.937

Salário Educação e Seguro Acidente de Trabalho - SAT 39.986 46.136 39.986 46.136

Outros 1.547 2.697 2.655 2.735

201.202 181.039 212.893 186.204


(d) Participações nos lucros

O estatuto social prevê a participação dos empregados nos lucros da Companhia, em montante não superior a 6% do

lucro líquido, deduzido de eventuais prejuízos acumulados, e dos diretores por critérios aprovados anualmente pelo

Conselho de Administração.

(e) Reserva para novos empreendimentos

A reserva para novos empreendimentos é constituída com base em orçamentos de capital, submetidos à aprovação

dos acionistas em Assembléia Geral, e destina-se a fi nanciar os planos de investimentos da Companhia.

(f) Dividendos intermediários e juros sobre capital próprio

Em reunião do Conselho de Administração, realizada em 12 de setembro de 2005, foi aprovada a distribuição de

dividendos para pagamento a partir de 17 de outubro de 2005, no montante global líquido de R$ 57.300. Desse

montante, R$ 42.000 foram calculados com base no lucro líquido apurado no período de seis meses fi ndo em 30 de

junho de 2005, a título de dividendos intermediários do resultado do exercício em curso, e R$ 15.300 na forma de juros

sobre capital próprio, já líquido do Imposto de Renda na Fonte à alíquota de 15%, calculado sobre o valor bruto de

R$ 18.000. O montante pago a título de dividendos intermediários e juros sobre o capital próprio poderão ser imputados

ao valor do dividendo mínimo obrigatório devido sobre o resultado do exercício em curso, calculado após o respectivo

encerramento, consoante Deliberação CVM Nº 207, tudo na conformidade do artigo 29 do Estatuto Social e artigo

204, da Lei Nº 6404/76.

(g) Cálculo dos dividendos e juros sobre capital próprio

Aos acionistas é garantido estatutariamente um dividendo mínimo obrigatório correspondente a 25% do lucro líquido

do exercício, calculados nos termos da Lei das Sociedades por Ações.

O cálculo dos dividendos do exercício pode ser assim demonstrado:

2005

Lucro líquido do exercício 176.148

Reserva legal (5% do lucro líquido do exercício) (8.807)

Base de Cálculo dos Dividendos 167.341

Dividendos mínimos obrigatórios (26,44%) 44.250

Dividendos antecipados na forma de juros sobre capital próprio 18.000

Imposto de renda retido na fonte – IRRF incidente sobre os juros sobre capital próprio (2.700)

15.300

Dividendos intermediários 42.000

Total dos Dividendos Pagos (34,24%) 57.300

Dividendos Acima do Mínimo Obrigatório 13.050

As ações preferenciais não têm direito a voto, mas gozam de prioridade na distribuição de dividendos e reembolso

de capital, sem prêmio, e nos termos da Lei Nº 9.457/97, fazem jus a dividendos no mínimo 10% maiores do que os

atribuídos às ações ordinárias.

As ações subscritas e integralizadas oriundas do Plano de Opção de Compra de Ações no 1º semestre têm direito a

100% dos dividendos declarados no exercício, ao passo que as ações subscritas e integralizadas no 2º semestre têm

direito a 50% dos dividendos declarados no exercício.

(c) Ações em tesouraria

Em consonância com as Instruções da CVM Nº 10/80 e 268/97, o Conselho de Administração, em reunião realizada

em 4 de junho de 2003, aprovou o novo plano de recompra de ações da Companhia, com o objetivo de mantê-las em

tesouraria ou posterior cancelamento. O programa prevê a recompra de até 1.078.894.232 ações ordinárias nominativas

escriturais e 3.650.532.342 ações preferenciais nominativas escriturais.

O referido programa de recompra de ações vem sendo prorrogado a cada 365 (trezentos e sessenta e cinco) dias, desde

sua edição, a fi m de que a Companhia possa, efetivamente, atingir o patamar de compra autorizado, sendo que em

31 de dezembro de 2005 a Companhia já havia recomprado 608.070.427 ações ordinárias nominativas escriturais e

1.129.629.562 ações preferencias nominativas escriturais.

Em Reunião do Conselho de Administração realizada em 31 de outubro de 2005, foi aprovada a suspensão nos termos

da Instrução CVM Nº 358/02, por um período de 30 (trinta) dias, contados a partir de 1º de novembro de 2005, do

Programa de aquisição de Ações da Companhia para cancelamento ou manutenção em tesouraria.

Em 31 de dezembro de 2005, a Companhia mantinha ações ordinárias e preferenciais nominativas escriturais em

tesouraria, a um custo médio, por lote de mil ações, de R$ 35,42 (R$ 31,93 em 2004) e R$ 26,00 (R$ 23,83 em 2004),

respectivamente.

Movimentação das ações em tesouraria:

Quantidade de ações escriturais, sem valor nominal

Ordinárias Preferenciais Nominativas Nominativas Total Saldo – R$

Em 31 de dezembro de 2003 265.280.694 328.920.331 594.201.025 11.283

Aquisição de ações 271.859.397 620.374.321 892.233.718 28.486

Em 31 de dezembro de 2004 537.140.091 949.294.652 1.486.434.743 39.769

Aquisição de ações 70.930.336 180.334.910 251.265.246 11.134

Em 31 de dezembro de 2005 608.070.427 1.129.629.562 1.737.699.989 50.903

Valor de mercado em 31 de dezembro de 2005 por lote de mil ações R$ 84,50 R$ 71,49


(a) Riscos de taxas de câmbio e de juros

Esses riscos são provenientes das oscilações das taxas de câmbio e da Libor aplicadas nos empréstimos em moeda

estrangeira. A Companhia utiliza derivativos para se proteger dessas oscilações, com o objetivo de anular possíveis

perdas. Em 31 de dezembro de 2005, a posição de derivativos era a seguinte:

• Swap

Os contratos correspondentes às posições de Swap, com vencimentos até março de 2010, montam a R$ 267.776

(R$ 128.905 em 2004) controladora e R$ 549.911 consolidado, apresentando um valor a pagar de R$ 15.876 (R$ 20.667

em 2004) controladora e R$ 91.323 consolidado, registrado na conta de Empréstimos e Financiamentos – Capital de

Giro. As principais operações de Swap com instituições fi nanceiras estão registradas na CETIP e não apresentam

diferenças relevantes entre o valor patrimonial e o valor de mercado.

O resultado com essas operações gerou perda no exercício no montante de R$ 29.338 (R$ 22.985 em 2004) controladora

e R$ 104.785 no consolidado, contabilizado como Despesa Financeira.

(b) Risco de crédito

O risco de crédito é minimizado pelo fato de aproximadamente 56% (45% – consolidado) das vendas da Companhia

serem realizadas à vista e o restante através de cartões de crédito administrados por terceiros. A Companhia mantém

provisões para créditos de liquidação duvidosa em montante considerado pela Administração sufi ciente para cobrir

possíveis perdas.

20. Cobertura de Seguros

A Companhia e suas controladas possuem cobertura de seguros para os bens do estoque e do ativo imobilizado, bem

como para roubos e furtos de numerário, cujos valores são considerados sufi cientes para cobrir eventuais perdas.

Em 31 de dezembro de 2005, tais coberturas são assim demonstradas:

21. Resultado Não-operacional

Em 2005, o resultado não-operacional é composto, basicamente, pelo (i) ganho de capital por variação no percentual

de participação societária, na controlada em conjunto, Vitória Participações S.A., no valor de R$ 200.000, em

decorrência do Acordo de Associação fi rmado com o Banco Itaú Holding Financeira S.A.; (ii) provisão para multas

e outras despesas, relacionadas ao Acordo de Associação citado acima, no montante de R$ 29.400; (iii) pagamento

de multa e provisão de outras despesas relacionadas à rescisão do “Contrato de Parceria Comercial” fi rmado, em

dezembro de 2003, com o Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. e o Banco Fininvest S.A., no montante de

R$ 51.774; (iv) ajuste das provisões de contingências e outras despesas. Em 2004, constituído basicamente pelo ajuste

das provisões para contingências trabalhistas, fi scais e cíveis, e pelo lucro apurado na venda da participação na

Smart Club do Brasil Ltda.

Bens Segurados Riscos cobertos Montante da cobertura - R$

Estoques e imobilizado Incêndios e riscos diversos 1.118.278

Estoques e imobilizado Lucro cessante 180.218

Responsabilidade civil até 15.000

Numerários Roubos 500

17. Juros sobre Capital Próprio de Controlada

Os juros sobre capital próprio distribuídos pela controlada direta Facilita Serviços e Propaganda S.A., no montante

de R$ 430 (R$ 4.574 em 2004), foram registrados para fi ns fi scais na conta de Receita Financeira. Para efeito destas

Demonstrações Financeiras, a receita de juros sobre o capital próprio foi reclassifi cada para a conta de Investimento.

18. Benefícios a Empregados

A Companhia oferece aos seus executivos a opção de subscrição de ações, cujas naturezas, condições, quantidades e

preços serão apresentados a seguir, conforme requerido pela Deliberação CVM Nº 371/00:

Plano de opção de compra de ações

O plano prevê a subscrição de ações ordinárias e preferenciais, cuja integralização poderá ser efetuada à vista ou

parceladamente, com recursos próprios ou com recursos oriundos do valor líquido da participação nos lucros anuais

atribuída aos adquirentes. Tais ações garantem aos adquirentes os mesmos direitos concedidos aos demais acionistas

da Companhia. O saldo fi nanciado em 31 de dezembro de 2005, registrado no Realizável a Longo Prazo, monta a

R$ 29.050 (R$ 27.116 em 2004), controladora e consolidado, e, conforme cláusulas contratuais, é atualizado

monetariamente e incidem juros de 6% a.a. Os contratos contêm cláusulas de recompra das ações, uma vez cessada a

relação de trabalho. Apresentamos abaixo o demonstrativo dos planos oferecidos e respectivos preços de subscrição

atualizados conforme cláusulas contratuais.

Conforme cláusulas contratuais, os planos de 2001, 2003 e 2005 têm prazos de validade até 02 de agosto de 2006,

15 de setembro de 2008 e 13 de setembro de 2010, respectivamente.

19. Instrumentos Financeiros

A Companhia utiliza instrumentos fi nanceiros com o objetivo de proteger o resultado de suas operações ativas

e passivas de certos riscos de mercado. Tais riscos são acompanhados através de instrumentos apropriados e em

observância às políticas e limites previamente discutidos em comitês da Companhia. Os principais fatores de riscos são:

Quantidade em lotes de mil ações

Planos

2001 2003 2005 Total

ON PN PN PN ON PN

Saldos em 31 de dezembro de 2004 428.644 754.148 26.042 428.644 780.190

• Subscrição (221.685) (390.028) (221.685) (390.028)

• Oferta 1.036.269 1.036.269

Saldos em 31 de dezembro de 2005 206.959 364.120 26.042 1.036.269 206.959 1.426.431

Preço de Subscrição R$ 3,65 R$ 2,83 R$ 18,56 R$ 38,60


Financial Statements


Independent Auditors’ Report

TO THE BOARD OF DIRECTORS AND SHAREHOLDERS OF LOJAS AMERICANAS S.A. RIO DE JANEIRO – RJ

1. We have audited the accompanying balance sheets of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries (Parent Company and

Consolidated) as of December 31, 2005 and 2004, and the related statements of income, changes in shareholders’ equity

(Parent Company), and changes in fi nancial position for the years then ended, prepared under the responsibility

of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these fi nancial statements. The

fi nancial statements of Vitória Participações S.A., a jointly-controlled subsidiary, as well as Shoptime S.A. and

TV Sky Shop S.A., indirect subsidiaries, for the year ended December 31, 2005, were audited by other auditors,

and our opinion, insofar as it relates to the amounts of investments, equity results, as well as assets, liabilities and

results proportionally consolidated of these entities, is based solely on the reports of the other auditors.

2. Our audits were conducted in accordance with auditing standards in Brazil and comprised: (a) planning of the

work, taking into consideration the signifi cance of the balances, volume of transactions and the accounting and

internal control systems of the Company and its subsidiaries, (b) checking, on a test basis, the evidence and records

that support the amounts and the accounting information disclosed, and (c) evaluating the signifi cant accounting

practices followed and estimates made by the Company’s management, as well as the presentation of the fi nancial

statements taken as a whole.

3. In our opinion, based on our audits and the reports of the other auditors, the fi nancial statements referred to in

paragraph 1 present fairly, in all material respects, the fi nancial position of Lojas Americanas S.A. and subsidiaries

(Parent Company and Consolidated) as of December 31, 2005 and 2004, and the results of its operations, the

changes in its shareholders’ equity (Parent Company) and the changes in its fi nancial position for the years then

ended, in accordance with the accounting practices adopted in Brazil.

4. The accompanying fi nancial statements have been translated into English for the convenience of readers out-

side Brazil.

Rio de Janeiro, February 17, 2006

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Celso de Almeida Moraes

Independent Auditors Engagement Partner

CRC-SP 011609/O-S-RJ CRC-SP 124669/O-S-RJ

9998


Parent Company Consolidated

2005 2004 2005 2004

Assets

Current assets

Cash and banks 63,909 41,974 69,363 94,771

Temporary cash investments 443,755 435,789 697,130 541,521

Trade accounts receivable 296,781 209,845 632,532 358,484

Inventories 419,743 375,592 511,632 437,410

Recoverable taxes 56,069 89,955 59,449 99,074

Deferred income tax and social contribution 6,766 9,280 11,557 11,104

Interest on capital receivable 80 4,574

Prepaid expenses 4,243 6,368 13,614 10,545

Other accounts receivable 8,131 12,129 10,678 22,585

1,299,477 1,185,506 2,005,955 1,575,494

Long-term assets

Temporary cash investments 30,242

Loans and advances to subsidiary companies 49,133 41,003

Accounts receivable from shareholders - Stock Option Plan 29,050 27,116 29,050 27,116

Deferred income tax and social contribution 125,056 112,498 169,552 131,515

Escrow deposits 36,228 33,803 43,797 40,121

Prepaid expenses 4,342 2,103 4,342 2,103

243,809 216,523 276,983 200,855

Permanent assets

Investments 289,316 130,888 169,033 43,469

Property and equipment 170,659 129,864 210,117 157,963

Deferred charges 82,775 80,686 103,074 85,114

542,750 341,438 482,224 286,546

2,086,036 1,743,467 2,765,162 2,062,895

The accompanying notes are an integral part of these fi nancial statements.


2005 2004 2005 2004

Liabilities and shareholders’ equity

Current liabilities

Suppliers 534,158 462,379 721,906 599,604

Loans and fi nancing 225,797 65,685 491,795 161,206

Debentures 22,245 231,877 22,245 231,877

Salaries and payroll taxes 15,619 13,965 22,612 20,505

Taxes and contributions 91,324 65,029 115,261 79,220

Dividends and equity interest proposed 10,000 185 10,231 385

Third-party fees 4,307 2,606 5,052 2,621

Provision for contingencies 6,085 6,006 15,082 8,013

Other accounts payable 52,085 57,139 72,492 79,116

961,620 904,871 1,476,676 1,182,547

Long-term liabilities

Loans and advances from subsidiaries 50,659 55,907

Loans and fi nancing 337,919 400,121 522,682 481,663

Debentures 199,934 199,934

Taxes and contributions 201,202 181,039 212,893 186,204

Provision for contingencies 39,028 12,780 40,748 14,448

828,742 649,847 976,257 682,315

Minority interest 16,555 9,284

Shareholders’ equity

Capital 154,793 152,882 154,793 152,882

Revenue reserves 191,784 75,636 191,784 75,636

Treasury stock (50,903) (39,769) (50,903) (39,769)

295,674 188,749 295,674 188,749

2,086,036 1,743,467 2,765,162 2,062,895


101


BALANCE SHEETS AS OF DECEMBER 31

In thousands of Reais

100



2005 2004 2005 2004

Gross sales and services revenue 2,738,263 2,465,202 3,639,888 2,949,224

Taxes, returns and discounts on sales and services sold (605,931) (542,533) (872,798) (671,095)

Net sales and services revenue 2,132,332 1,922,669 2,767,090 2,278,129

Cost of sales and services (1,485,469) (1,342,190) (1,927,342) (1,573,940)

Gross profi t 646,863 580,479 839,748 704,189

Operating Revenue (expenses)

Selling expenses (366,700) (323,886) (453,810) (374,732)

General and administrative (29,838) (29,351) (46,055) (45,382)

Management fees (4,214) (4,441) (9,315) (9,325)

Depreciation and amortization (51,685) (42,442) (63,055) (50,694)

Financial income 50,611 83,766 71,878 82,773

Financial expenses (111,416) (192,529) (242,390) (211,401)

Equity in subsidiaries and affi liates (41,065) 25,223 - (390)

Other operating income (expenses) (199) (137) 347 (26)

(554,506) (483,797) (742,400) (609,177)

Operating income 92,357 96,682 97,348 95,012

Non-operating income

Capital gain from variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary 200,000 200,000

Other non-operating results (109,276) (15,539) (121,632) (19,245)

Net income before income tax, social contribution and profi t sharing 183,081 81,143 175,716 75,767

Income tax and social contribution

• Current (6,977) (11,146) (19,307) (18,419)

• Deferred 10,044 (5,862) 38,490 12,041

Net income for the year before profi t sharing 186,148 64,135 194,899 69,389

Statutory profi t sharing - employees (10,000) - (10,231) (200)

Net income for the year before minority interest 176,148 64,135 184,668 69,189

Minority interest (8,520) (5,054)

Net Income for the Year 176,148 64,135 176,148 64,135

Net income per thousand shares at the end of the year R$ 2.64 R$ 0.96


103


STATEMENTS OF INCOME YEARS ENDED DECEMBER 31

In thousands of Reais, except net income per thousand shares

102

Revenue Reserves

For Treasury Retained Capital Statutory investment stock earnings Total

At January 1st, 2004 121,941 16,306 83,954 (11,283) 210,918

Capital increase paid-up in cash 30,941 30,941

Treasury stock purchases (28,486) (28,486)

Extraordinary dividends (R$ 0.582957 ON and R$ 0.641253 PN, per 1,000 shares) (41,074) (41,074)

Extraordinary dividends (R$ 0.424684 ON and R$ 0.467152 PN, per 1,000 shares) (30,000) (30,000)

Net income for the year 64,135 64,135

Appropriations of net income

• Statutory reserve 3,207 (3,207)

• Investment reserve 43,243 (43,243)

• Interest on capital(R$ 0.149021 ON and R$ 0.163922 PN, per 1,000 shares) (10,500) (10,500)

• Interim dividends(R$ 0.099092 ON and R$ 0.109001 PN, per 1,000 shares) (7,000) (7,000)

• Complementary dividends(R$ 0.003392 ON and R$ 0.003732 PN, per 1,000 shares) (185) (185)

At December 31st, 2004 152,882 19,513 56,123 (39,769) 188,749

Capital increase paid-up in cash 1,911 1,911

Treasury stock purchases (11,134) (11,134)

Net income for the year 176,148 176,148

Appropriations of net income

• Statutory reserve 8,807 (8,807)

• Investment reserve 107,341 (107,341)

• Interest on own capital (R$ 0.255088 ON and R$ 0.280598 PN, per 1,000 shares) (18,000) (18,000)

• Interim dividends (R$ 0.595206 ON and R$ 0.654726 PN, per 1,000 shares) (42,000) (42,000)

28,320 163,464

At December 31st, 2005 154,793 191,784 (50,903) - 295,674



STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY YEARS ENDED DECEMBER 31

In thousands of Reais, except dividends per thousand shares



NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2005 AND 2004

(In thousands of Reais, except for the number of shares)

1. Operations

Lojas Americanas operates 193 consumer product retail stores (2004 – 156 stores) in the main State capitals and

cities throughout Brazil and 3 distribution centers. The Company also operates (i) in electronic commerce, offered

by Lojas Americanas’ subsidiary, Americanas.com Comércio Eletrônico S.A., (ii) offers the option of catalogue sales

and purchases through the TV channel, through its indirect subsidiary Shoptime S.A., and (iii) provides registry

information service and negotiates bank fi nancing through its subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A.

As indicated in note 9, by the end of the fi rst quarter or from the beginning of second quarter of 2006, the

commercialization of fi nancial products and services will be the responsibility of the jointly controlled Platy

Participações S.A. (in 2006 such company will change its name to FAI – Financeira Americanas Itaú S.A. Crédito,

Financiamento e Investimento). While FAI is not regulated, the credit operations are carried out by Facilita Serviços

e Propaganda S.A., and the “fundings” are carried out by a Banco Itaú S.A. company.

2. Presentation of the Financial Statements

The fi nancial statements have been prepared in conformity with accounting practices followed in Brazil and in

accordance with the complementary regulations of the Brazilian Securities Commission (CVM).

3. Signifi cant Accounting Policies

(a) Accounting estimates in the Financial Statements

When preparing the fi nancial statements it is necessary to use estimates to account for certain assets, liabilities and

other transactions. Accordingly, the fi nancial statements include various estimates of the useful lives of fi xed assets,

expectation of realization of deferred income tax and social contribution, reserves for contingent liabilities, provision

related to income tax and other items. Although they represent the best estimates of management, they may be

different when compared to actual amounts.

105104


2005 2004 2005 2004

Resources were provided by

Operations:

Net income for the year 176,148 64,135 176,148 64,135

Expenses (revenues) not affecting net working capital

• Depreciation and amortization 51,685 42,442 63,055 50,694

• Net book value of permanent asset disposals 577 54 577

• Equity in subsidiaries and affi liates 41,065 (25,223) 390

• Deferred income tax and social contribution (12,558) (3,190) (38,037) (22,167)

• Interest on long-term assets (12,060) (5,102) (4,151)

• Interest and exchange variations on long-term loans 13,446 (19,769) 18,239 (19,769)

• Capital gain by variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary (200,000)

57,726 53,870 215,308 73,860

Shareholders

• Capital increase paid-up in cash 1,911 30,941 1,911 30,941

Third parties

• Dividends and interest on own capital receivable 510 4,574

Current liabilities transferred to long-term liabilities 199,934 199,934

Increase in long-term liabilities 81,136 457,536 196,183 537,089

Minority interest 7,271 2,724

Total funds provided 341,217 546,921 620,607 644,614

Resources were used for

Permanent assets

• Investments 3 27,360 134,479 10,833

• Property and equipment 67,050 67,778 84,214 75,898

• Deferred charges 27,519 26,451 44,887 30,941

Treasury stock purchases 11,134 28,486 11,134 28,486

Dividends and interest on own capital paid 60,000 88,759 60,000 88,759

Increase in long-term assets 2,668 61,509 33,940 30,889

Long-term liabilities transferred to current liabilities 115,621 6,200 115,621 6,200

Total funds used 283,995 306,543 484,275 272,006

Increase in working capital 57,222 240,378 136,332 372,608

Changes in working capital

Current assets

• At the end of the year 1,299,477 1,185,506 2,005,955 1,575,494

• At the beginning of the year 1,185,506 1,170,478 1,575,494 1,456,955

113,971 15,028 430,461 118,539

Current liabilities

• At the end of the year 961,620 904,871 1,476,676 1,182,547

• At the beginnng of the year 904,871 1,130,221 1,182,547 1,436,616

56,749 (225,350) 294,129 (254,069)

Increase in working capital 57,222 240,378 136,332 372,608



STATEMENTS OF CHANGES IN FINANCIAL POSITION YEARS ENDED DECEMBER 31

In thousands of Reais


(g) Deferred charges

Deferred charges comprise expenses related to information technology projects (mainly implantation of the

SAP- Retail Program), renovation of stores, opening of new stores and distribution centers and other Company

projects that are being amortized on a straight-line basis at rates mentioned in note 11, based on the opening date of

the stores or termination date of projects.

Amortization of installations and leasehold improvements is based on the respective length of time of each

lease contract.

(h) Current and long-term liabilities

Loans and fi nancing contracted in foreign currency are restated at monetary exchange rates in force at the balance

sheet date and include accrued contractual interest. Loans and fi nancing in Brazilian currency, including debentures,

are monetarily restated according to contractual rates.

Provisions are recorded in the fi nancial statements when the Company is under legal obligation in view of a result

of a past event and when economic resources will probably be required to liquidate an obligation. Provisions are

recorded at values based on the best estimates of the risk involved.

Income tax and social contributions taxes are calculated at the effective tax rates by (i) 15% plus an additional of 10%

over taxable income exceeding R$ 240 of taxable income and (ii) 9% of taxable income for social contributions and

include, when applicable, income generated abroad by the subsidiary Klanil Services Ltd. and consider the utilization

of tax losses carryforwards up to a limit to 30% of taxable income.

Other payables are stated at known or estimated amounts including, when applicable, corresponding fi nancial

charges and monetary or exchange variations accrued up to the balance sheet date.

(i) Consolidation criteria

The consolidated fi nancial statements have been prepared in accordance with the consolidation principles, established

by Brazilian Corporate Law and CVM Instruction Nº 247/96, and include the fi nancial statements of the parent

company, Lojas Americanas S.A., and of the subsidiary, jointly-controlled subsidiary, proportionally consolidated, and

associated companies as described in note 9(b).

Accounting practices were consistently applied to all the consolidated companies and are also consistent with the

accounting procedures applied in the previous year.

The consolidation process includes the following exclusions:

• Elimination of asset and liability balances between consolidated companies;

• Elimination of participation in capital, reserves and accumulated profi ts of controlled companies;

• Elimination of income and expenses balances, as well as un-realized profi ts, when applicable, from business

transactions between the companies;

• Highlighting of the value of minority interests in the consolidated fi nancial statements.

(b) Results of operations

Income and expenses are recognized on the accrual basis.

(c) Foreign currency

Assets and liabilities in foreign currency are translated into Brazilian Reais using monetary exchange conversion

rates prevailing at the end of the year. The differences arising from this translation are recognized in the statement of

income. For subsidiary companies abroad, assets and liabilities were converted to Reais at monetary exchange rates

prevailing at year-end date.

(d) Current and long-term assets

Temporary cash investments, primarily fi xed-income securities, are stated at cost, including accrued income up to the

balance sheet dates, not exceeding market value.

Provision for possible defaults of payments was set up in an amount considered adequate by the management to

meet eventual losses in the realization of these credits.

Inventories are stated at average purchase price, not exceeding market value or replacement cost.

Other assets are stated at realizable values and include, when applicable, accrued income and monetary variations

up to the balance sheet date.

Deferred income taxes are determined in accordance with CVM Instruction 371 dated June 27, 2002 on tax loss

carryforwards and temporary differences. This calculation takes into consideration the profi tability record of the

Company and expectation of generation of future taxable income, based on technical studies approved annually by

the Board of Directors.

(e) Investments

Investments made in subsidiary, jointly-controlled subsidiary and associated companies are recorded by the

equity method.

Goodwill arising from future income is amortized over a period of up to 10 years.

Other permanent investments are valued at their cost of acquisition less provisions for devaluation, when applicable.

(f) Property and equipment

Property and equipment assets are carried at acquisition cost. Depreciation is calculated by the straight-line method

at rates mentioned in note 10 and takes into consideration the useful life of these assets.


Certifi cates of Bank Deposits yield an average rate of 100% of the CDI (interbank deposit rate) and part of them were

pledged as guarantee for the loan from the National Bank for Economic and Social Development (BNDES).

Fixed-Income Investment Funds refer mainly to quotas held in investment funds administered by various banks that

invest principally in short and medium-term notes.

Fixed-Income Investment Funds abroad refer basically to bonds issued by the Austrian Government and yield interest

of up to 84.3% of the CDI and were held as guarantee of working capital debts.

National Treasury Notes type D (NTN-D) are updated at monetary exchange rates prevailing on the balance sheet

date and yield interest of up to 12% per year. They are pledged as guarantee for a fi nancing from the IFC (International

Finance Corporation).

Debentures were issued by top fi nancial institutions, registered at present value, remunerated at 100% of the DI Cetip

Over, and may be redeemed at any time at their updated amount.

5. Trade Accounts Receivable

Credit card operations can be paid in up to 12 installments and are managed by third parties.

The allowance for doubtful accounts considers the average loss over the last twelve months, adjusted in accordance

with management estimates of probable losses on accounts not yet due. Receivables overdue for more than 180 days

are considered uncollectible and, consequently, are written off against the allowance for doubtful accounts.

6. Inventories

7. Recoverable Taxes

8. Deferred Income Tax and Social Contribution

(a) Presentation

According to CVM Instruction Nº 371, of June 27, 2002, and based on technical viability studies that show the Company’s

ability to generate future taxable income, management reviewed and adjusted tax credits arising from income tax

losses, negative social contribution bases and temporary differences that will only be taxed or deducted when they

meet the conditions required by tax legislation.

(b) Composition of tax credits


2005 2004 2005 2004

Merchandise

• At stores 351,921 310,534 351,921 310,534

• At distribution centers 63,070 59,599 154,000 121,406

Supplies and packaging 4,752 5,459 5,711 5,470

419,743 375,592 511,632 437,410


2005 2004 2005 2004

ICMS (state added value tax) 26,925 24,160 26,925 24,160

IPI (tax on industrialized products) 20,000 20,000 20,000 20,000

IRRF (withholding income tax) 1,995 36,902 2,028 37,290

COFINS (tax on revenue) 1,598 7,349

PIS (tax on revenue) 1,168

Social security contributions and other 7,149 7,295 10,496 9,107

56,069 89,955 59,449 99,074


2005 2004 2005 2004

Assets

Deferred income tax

• Tax losses 81,707 83,857 114,045 97,916

• Temporary differences 18,149 8,624 21,885 9,721

99,856 92,481 135,930 107,637

Deferred social contribution

• Tax losses 25,432 26,192 37,301 31,482

• Temporary differences 6,534 3,105 7,878 3,500

31,966 29,297 45,179 34,982

131,822 121,778 181,109 142,619

Long-term (125,056) (112,498) (169,552) (131,515)

Short-term 6,766 9,280 11,557 11,104

4. Temporary Cash Investments


2005 2004 2005 2004

Certifi cates of Bank Deposits - CDB’s 25,118 16,257 25,118 16,257

Fixed-Income Funds 180,303 203,262 217,204 246,677

Fixed-Income Funds - Abroad 238,334 210,348 276,673 272,665

National Treasury Notes – NTN’s 5,922 5,922

Debentures 208,377

443,755 435,789 727,372 541,521

Long-term (30,242)

Short-term 443,755 435,789 697,130 541,521


2005 2004 2005 2004

Credit cards 283,730 196,758 610,562 338,608

Electronic debits/ bank checks 7,247 5,044 7,247 5,044

Other 7,903 10,387 18,482 18,236

298,880 212,189 636,291 361,888

Allowance for doubtful accounts (2,099) (2,344) (3,759) (3,404)

296,781 209,845 632,532 358,484


(d) Reconciliation between nominal and effective rates

Reconciliation between nominal and effective income tax and social contribution rates is presented below for the year

ended December 31, 2005:

The interest on capital was accounted for as fi nancial expenses because of specifi c fi scal regulation and reversed

before the net income for the year. In accordance with the Brazilian Securities Commission (CVM) orientation, the

interest on capital is not included in the statement of income, as it has no effect on the fi nal results of the operations,

except for the effects recognized under the heading “income and social contribution taxes”.

9. Investments

The Company, in 2005, acquired, through its indirect subsidiary Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, the

equivalent of 98.85% of Shoptime S.A., which owns 56% of the capital of TV Sky Shop S.A., and 44% of TV Sky Shop S.A.

The acquisition cost was R$ 116,983, including goodwill of R$ 74,932 and R$ 59,547, respectively.


Income for the year before income tax, social contribution and profi t-sharing 183,081 175,716

Nominal rate 34% 34%

Income and social contribution taxes at nominal rate (62,248) (59,744)

Effects of (additions) or exclusions on net income

Equity in subsidiaries and affi liates

• Exchange variation (2,800) (2,800)

• Equity participation (11,162)

• Capital gain from variation in percentage of participation in jointly-controlled subsidiary 68,000 68,000

Interest on capital received (146)

Interest on capital paid 6,120 6,120

Statutory profi t sharing - employees 3,400 3,400

Effect of tax on subsidiaries’ expenses abroad (23,234)

Constituted tax credits 24,800

Other exclusions, net 1,903 2,641

Income tax and social contribution at effective rate 3,067 19,183


2005 2004 2005 2004

Subsidiaries 80,684 130,208

Jointly-controlled investment 207,952

Other investments 680 680 748 748

Goodwill in indirect subsidiary - Cheyney Financial S.A. 40,110 45,334

Amortization of goodwill (6,304) (2,613)

Goodwill in indirect subsidiary Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico 134,479

289,316 130,888 169,033 43,469

At December 31st, 2005, the indirect subsidiary companies – Shoptime S.A. and TV Sky Shop S.A. had income tax

loss carryforwards of R$ 13,079 and R$ 65,838, respectively, and negative social contribution bases carryforwards of

R$ 13,109 and R$ 66,685, respectively, whose corresponding credits were not recorded in the fi nancial statements due

to their non-compliance with specifi c CVM rules governing such situations.

(c) Expectation of realization

Over the past few years, the Company has been showing a signifi cant development in its main operational and

fi nancial indicators. This improvement results from a thorough review of the Company’s management strategy, with

a view to increasing the synergy among the various corporate areas and suppliers.

The new strategies of management allowed more fl exibility to adapt to the unstable macroeconomic environment,

leading to cost structure optimization together with a better performance margin on sales. This resulted from the

improvement in “buy and sell” operations due to continuous training aimed at employee qualifi cation.

Estimated realization of deferred tax credits based on taxable income adjusted to present value is as follows:

Furthermore, the Company was awarded a favorable ruling in a lawsuit that was judged in the fourth quarter of

2005, claiming the right to offset payments of other taxes managed by the Federal Revenue Agency – SRF, against tax

credits originated by income tax losses and negative social contribution bases, being the tax credits updated by the

Selic variation index.

Currently, the Company has been calculating the value of the said monetary corrections, for the purpose of submitting

them for approval to the SRF. After the approval, the credits will be recorded in the Company’s books.


2006 6,766 11,557

2007 11,526 18,151

2008 15,198 23,862

2009 20,230 28,776

2010 24,752 28,392

2011 26,894 30,639

2012 26,456 30,039

2013 4,090

2014 4,622

2015 981

131,822 181,109


(b) Information on related parties

(1) The fi nancial statements were examined by other independent auditors.(2) Recorded as “Other accounts payables” in the balance sheet and as “Selling expenses” in the statement of income.(3) Results over 12 months.

The main inter-company transactions refer to loans and advances, arising from the centralized cash management

system as well as the sale of goods and the real estate rentals. The operations carried out with the related company

are the result of real estate rentals.

Lojas Americanas S.A. and Banco Itaú Holding Financeira S.A. constituted on April 27, 2005 a fi nancial institution that

will be denominated FAI – FINANCEIRA AMERICANAS ITAÚ S.A. CRÉDITO, FINANCIAMENTO E INVESTIMENTO

(now denominated Platy Participações S.A.), that will act in the structuring and commercialization of products and

fi nancial services for the customers of Lojas Americanas, Americanas Express and Americanas.com S.A. Comércio

Eletrônico, with exclusiveness, for a period of 20 years, renewable automatically for an undetermined period. The new

company will begin its operational activities late in the fi rst quarter or the beginning of the second quarter of 2006.

With this association, Vitória Participações S.A. was constituted, as the controlling company of FAI, whose social

capital is held 50% by Lojas Americanas and 50% by Banco Itaú Holding Financeira S.A. The initial social capital of

FAI is R$ 80,002.

Balances Income Assets (liabilities) (expenses), net

Share Net holders Income % Interest Capital Equity (loss) 2005 2004 2005 2004

Subsidiaries

Klanil Services Ltd. 100.0 25,951 24,013 (39,530)

Facilita Serviços e Propaganda S.A. 100.0 26,928 53,344 (1,329) (48,980) (54,228) 1,721 2,958

Lojas Americanas da Amazônia S.A. 100.0 2,288 (339) (202) 272 104

Lojas Americanas Home Shopping Ltda. 100.0 6,877 3,327 (1,679) (1,679)

Jointly-controlled investment

Vitória Participações S.A. (1) 50.0 6 415,904 16,058

Indirect subsidiaries

Americanas.com 80.5 95,257 84,569 42,798

Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico 80.5 75,458 84,859 37,153 48,859 40,899 12,779 8,386

Cheyney Financial S.A. 100.0 8,759 (1,068) (39,479)

Louise Holdings Ltd. 100.0 11,704 (57,764) (69,006)

Platy Participações S.A. (1) 50.0 80,002 69,982 (10,020)

Shoptime S.A. (1) (3) 79.6 80,028 5,437 7,440

TV Sky Shop S.A. (1) (3) 80.0 146,372 324 5,233 2

(1,526) (14,904) 14,500 11,344

Related Company:

São Carlos Empreendimentos e Participações S.A. (2) (1,373) (4,076) (18,120) (22,667)

Jointly- controlled Subsidiaries investment Total

Lojas Facilita America- Vitória Serviços e nas Home Partici- Klanil Propa- Shopping pações Services Ltd. ganda S.A. Ltd. S.A. Others 2005 2004

At January 1st 71,778 55,103 3,327 680 130,888 83,339

Additions 3 3 379

Write-offs (460)

Capital increase 26,981

Equity adjustment:

• Participation results (39,530) (1,329) 8,029 (32,830) 28,115

• Exchange variation (8,235) (8,235) (2,892)

• Capital gain from variation in percentage ofparticipation in jointly-controlled subsidiary 200,000 200,000

Dividends and interest on capital (430) (80) (510) (4,574)

Balance at December 31 st 24,013 53,344 3,327 207,952 680 289,316 130,888

After this operation, in 2005, Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, made a contribution of capital to

TV Sky Shop S.A., by using the outstanding balance of a mutual loan, in the amount of R$ 8,504 and in this manner,

participation in the Shoptime S.A. and the TV Sky Shop S.A. was duly altered to 47.25% and 52.75%, respectively.

From 2003 to 2005, the Company acquired, through its indirect subsidiary – Cheyney Financial S.A., the

equivalent of 20.1% of Americanas.com, which holds 100% of Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico, totalizing

80.5%. The acquisition cost was US$ 20,220, equivalent to R$ 47,329 (R$ 53,671 in 2004), including goodwill of

US$ 17,136, equivalent to R$ 40,110 (R$ 45,334 in 2004).

The goodwill on these acquisitions is based on technical reports based mainly on expectation of future profi tability

of these companies. The amortization of goodwill related to the investment made in Americanas.com S.A. Comércio

Eletrônico, is being recorded based on the duration of profi tability projections that are revised annually and do not

exceed the limit of ten years. For both Shoptime S.A. and TV Sky Shop S.A., the initial amortization date has been set

for 2006, when the fi rst net income is forecasted.

(a) Changes in the Parent Company’s Investments:



FinalObject Annual charges Maturity 2005 2004 2005 2004

In Local Currency

BNDES (Refurbishing and opening of new stores and expansion of IT systems) Interest of 4.25% p.a. over TJLP 04/15/2008 (1) 8,699 11,827 8,699 11,827

Interest of 4.25% p.a. over variation 04/15/2008 (1) 716 1,359 716 1,359 of basket of currencies

Working capitaI Interest up to 111.5% of CDI 06/16/2008 105,593 264,547 193,349 303,212

In Foreign Currency – US$

Opening of new stores (IFC) Interest of 4.75% p.a. + Libor 05/15/2015 82,898 82,898

Opening of new stores - Floating Rate Note (FRN) Interest of 4.45% p.a. + Libor 06/15/2010 (1) 47,004

Technological development (IFC) Interest of 3.0% p.a. + Libor 05/15/2005 (1) 5,346 5,346

Opening of new stores (IFC) Interest of 4.5% p.a. + Libor 12/15/2011(1) 43,938

Exchange variation + interest of 7.76% p.a. Working capital + Libor and/or up to 110.0% p.a. of CDI. 03/21/2011 365,810 182,727 681,811 277,187

563,716 465,806 1,014,477 642,869

Long-term (337,919) (400,121) (522,682) (481,663)

Short-term 225,797 65,685 491,795 161,206

11. Deferred Charges

12. Loans and Financing


2005 2004 2005 2004

Annual Rate of Accumulated Accumulated Amortization Cost Amortization Net Net Cost Amortization Net Net

New store pre-operatingexpenses 20% 59,670 (36,019) 23,651 15,966 60,988 (36,756) 24,232 16,663

Information technologyprojects 20% 91,650 (46,965) 44,685 52,445 103,914 (49,772) 54,142 53,468

Softwares 20% 20,198 (14,255) 5,943 4,937 20,198 (14,255) 5,943 4,937

Distribution & Logisticsprojects 20% 17,458 (17,379) 79 325 24,432 (18,122) 6,310 2,114

Others 20% 13,789 (5,372) 8,417 7,013 17,995 (5,548) 12,447 7,932

202,765 (119,990) 82,775 80,686 227,527 (124,453) 103,074 85,114

TJLP – Brazilian Long-term interestCDI – Interbank deposit rate

On April 27, 2005, Banco Itaú Holding Financeira S.A. made a fi nancial contribution to Vitória Participações S.A.,

in the amount of R$ 400,000, being assigned R$ 3 to the social capital account and the difference as goodwill to a

capital reserve account, based on the perspective of future profi tability of the company. Due to this subscription,

Lojas Americanas recognized a capital gain, recorded as non-operating income, in the amount of R$ 200,000.

The association agreement establishes target performance goals for Lojas Americanas S.A. and Americanas.com S.A.

Comércio Eletrônico, that must be reached in a maximum of 6 (six) years. It was also determined that Lojas Americanas

S.A. will pay a penalty should these goals not be achieved. The Company recorded a provision, in the amount of

R$ 25,800, recorded as non-operating expenses, for fi nes in case of not meeting the goals.

In order to guarantee the contractual fi nes in case of not meeting the goals, Lojas Americanas will transfer to

Banco Itaú, or any of its affi liates, credit rights existing with REDECARD, in up to 120% of the total value of the

penalties, updated monthly by the variation of CDI.

On June 16, 2005, a contract was signed of temporary and partial permission between the Company and Banco

Itaucred Financiamentos S.A., to offer, distribute and commercialize personal loans to customers, during the period

between the contract signature date and the date when Banco Itaucred Financiamentos S.A., be informed of Platy’s

permission to operate as a fi nancial institution by the Central Bank of Brazil.

Due to the new association and the exclusiveness right with Banco Itaú Holding Financeira S.A. signed on

April 27, 2005, the “Contract of Commercial Partnership” with Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. and

Banco Fininvest S.A. of December 2003 was canceled on April 26, 2005, subjecting Lojas Americanas to a payment of

R$ 44,774, recorded as non-operating expenses.

10. Property and Equipment


2005 2004 2005 2004

Annual Rate Accumulated Accumulated of Deprecia- Deprecia- Deprecia- tion and tion and tion and Amortization Cost Amortization Net Net Cost Amortization Net Net

Installations 10% 144,009 (98,769) 45,240 34,534 147,691 (99,922) 47,769 36,127

Machinery and equipment 15% 115,295 (75,735) 39,560 29,998 132,668 (83,398) 49,270 34,915

Leasehold improvements 10% - 20% (*) 167,439 (83,691) 83,748 59,260 168,250 (84,116) 84,134 59,287

Vehicles 20% 2,307 (2,017) 290 444 2,307 (2,017) 290 444

429,050 (260,212) 168,838 124,236 450,916 (269,453) 181,463 130,773

Construction in progressand others 1,821 1,821 5,628 47,080 (18,426) 28,654 27,190

430,871 (260,212) 170,659 129,864 497,996 (287,879 ) 210,117 157,963

(*) Amortized to coincide with the termination of lease agreements


Annual Type of Outstanding Value at Financial Issue Date Issue Debentures Issue Date Charges 2005 2004

• 1st series 01/01/2004 Public 10,000 R$ 100,000 CDI + 0.9 % 109,740 108,421

• 2nd series 01/01/2004 Public 10,000 R$ 100,000 CDI + 0.9 %(1)

112,439 123,456

222,179 231,877

Long-term (199,934)

Current 22,245 231,877

After the Assembly of Lojas Americanas S.A. Debenture Holders, held on October 5th, 2005, the debentures

incorporated the following characteristics:

• Form & type: simple, registered, subordinated and book-entry debentures, non convertible into shares;

• Face value: the debentures will have a unit face value of R$ 10;

• Guarantee: no guarantees;

• Maturity: 1st and 2nd series in a normal fl ow of amortization in three equal and consecutives installments, being the

fi rst on January 2, 2009;

• Price, subscription and payment: the debentures were subscribed at their unit face value, plus pro rata temporis

remuneration, from the issue date to their respective subscription date;

• Financial index: the fi nancial indicator that measures the relation between the consolidated EBITDA and the

consolidated fi nancial result, both related to the last 12 months, may not be less than 2.0;

• Remuneration: 1st and 2nd series debentures will bear interest equal to the average daily rate of overnight deposits in

unrelated fi nancial institutions, on a two hundred and fi fty-two business day basis, provided by CETIP (Clearinghouse

for the Custody and Financial Settlement of Securities), plus an annual rate of 0.9%, paid semiannually and annually,

respectively.

• Disclosure: information of interest to debentures holders is published in the Diário Ofi cial do Estado do Rio de

Janeiro and the Jornal Valor Econômico.

• Limits and fi nancial indices: in the case of default of the contractual clauses, the Fiduciary Agent shall call a

General Assembly Meeting of the Debenture Holders to deliberate on the early expiration of the debentures. After

the Assembly, the Fiduciary Agent shall declare the early expiration of all obligations attached to the debentures,

unless the Debenture Holders at the meeting representing at least 75% of the debentures in circulation decide not

to anticipate liquidation.

• Premiums: payment of premiums will be made, as of the last quarter of 2005, of 0.25% calculated over the unit face

value of both debenture series, in case of any default of fi nancial indicator limits, individually or collectively cited

in the issue registry, should the Debenture Holders at an Assembly meeting decide not to go forth with the early

expiration of the debentures. On October 10th, 2005, a premium was paid for the acceptance of proposals equivalent

to 1.0% on the participation of each debenture holder, based on the unit face value on October 3rd, 2005, in the total

amount of R$ 2,125.

Long-term fi nancing by maturity year:

(1) The Company is subject to certain debt covenants established in the fi nancing agreement. These covenants also include the maintenance of some minimum fi nancial ratios calculated on an annual basis.

Guarantees

The fi nancing is guaranteed by CDBs – Certifi cates of Bank Deposit – in the amount of R$ 17,130; Fixed-Income

Fund abroad, amounting to R$ 238,334; liens on fi nanced machinery and equipment; bankers guarantor letters and

promissory notes.

13. Debentures

On February 2, 2004, the Company received an amount of R$ 203,054 arising from the second public debentures issue,

approved at a Board of Directors meeting held on November 25, 2003, as shown below:


2005 2004 2005 2004

2006 108,332 118,607

2007 21,383 6,299 61,786 19,279

2008 160,260 179,159 267,200 198,688

2009 33,045 43,448 6,257

2010 56,452 83,469 26,244

2011 33,045 106,331 33,045 112,588

2012 9,638 9,638

2013 9,638 9,638

2014 9,638 9,638

2015 4,820 4,820

337,919 400,121 522,682 481,663

(1) In 2004, IGP-M + 9.9%p.a


Balances are listed below:

The Company has other tax contingencies in an amount of approximately R$ 169,525 (Parent Company) and

R$ 176,860 (Consolidated), referring basically to ICMS (State VAT). Based on the Company’s legal counsel, who consider

such losses as possible, no provisions for these contingencies have been recorded.

The income tax returns of the Company are subject to revision and eventual additional recordings on the part of tax

authorities for a period of fi ve years. Other taxes, charges and contributions are also subject to these same conditions

according to present law.

16. Stockholders’ Equity (a) Capital

Capital may be increased by the Board of Directors, without requiring any change in the Company’s bylaws, up to

75,000,000,000 common and/or preferred shares. There are also no preferential subscription rights.

(b) Changes in Capital Stock

Number of subscribed shares, without par value

Common Preferred Nominative Nominative Total

At December 31st, 2003 25,568,119,211 39,990,164,491 65,558,283,702

Capital increase 207,115,861 2,192,353,707 2,399,469,568

At December 31st, 2004 25,775,235,072 42,182,518,198 67,957,753,270

Capital increase 221,684,341 390,027,414 611,711,755

At December 31st, 2005 25,996,919,413 42,572,545,612 68,569,465,025


2005 2004 2005 2004

Fiscal 7,807 8,058 10,409 9,754

Labor 9,647 9,679 10,309 10,109

Civil 771 1,049 1,224 2,598

Contractual fi nes 25,800 25,800

Other 1,088 8,088

45,113 18,786 55,830 22,461

Long-term (39,028) (12,780) (40,748) (14,448)

Current 6,085 6,006 15,082 8,013

14. Long-term Taxes and Contributions

The Company and its subsidiaries are claiming in court the approval for credits offset against PIS and COFINS

(taxes on revenue) and questioning the collection of some taxes, such as the broadening of the PIS tax basis (Law

Nº 9718/98); Workers’ Compensation Insurance (SAT) payable to the National Institute of Social Security (INSS) and

salary premium for education; increase in the FGTS rate, and the full offset of tax loss carryforwards (Law Nº 8981/95)

limited to 30% of taxable income. A provision for unpaid amounts or escrow deposits has been established and these

amounts are monetarily restated according to the SELIC (Central Bank overnight rate), as shown below:

The Company and its subsidiaries have opted for the special installment payment plans for taxes and social security

debts in accordance with Law Nº 10.637/02 and Nº 10.684/03. The debts refer to PIS, COFINS, Education Salary,

Industrial Accident Insurance – SAT and credit compensations not confi rmed by the Internal Revenue Service. The

debts which are in accordance with Law Nº 10.684/03 are being consolidated by the appropriate agencies for future

adhesion confi rmation.

15. Provision for Contingencies

The Company and its subsidiaries are parties to legal proceedings involving tax, labor and civil claims arising from

the normal course of business.

Based on the opinion of its legal advisers, on analyses of outstanding claims and on prior experience relating

to amounts claimed in labor cases, the Company set up a provision at an amount considered suffi cient to cover

potential losses.

Also, the Company set up a provision, in the amount of R$ 25,800, for payment of fi nes in case of not meeting the goals

established in the contract with Banco Itaú Holding Financeira S.A.


2005 2004 2005 2004

Tax for Social Security fi nancing - COFINS 85,200 73,935 90,693 75,189

Social Integration Program - PIS 10,417 8,338 12,504 9,207

Income tax and social contribution 64,052 49,933 67,055 52,937

Education Salary and Accident Insurance - SAT 39,986 46,136 39,986 46,136

Others 1,547 2,697 2,655 2,735

201,202 181,039 212,893 186,204


(d) Profi t sharing

In accordance with the Company’s bylaws, employees are entitled to an annual participation of up to 6% of net

income, net of any accumulated losses; management’s profi t sharing scheme is based on criteria approved each year

by the Board of Directors.

(e) Reserve for future investments

This reserve, to fi nance the Company’s capital expenditures, is based on capital budgets submitted for approval at the

Stockholders’ Annual General Meeting and aims at fi nancing the Company’s investment plans.

(f) Interim dividends and interest on capital

At the Extraordinary Board of Directors’ Meeting held on September 12, 2005, the Board approved the payment of

dividends, beginning October 17, 2005, in the total amount of R$ 57,300. Of this amount, R$ 42,000 will be calculated

based on net income for the six month period ended June 30, 2005, in the form of interim dividends and R$ 15,300

in the form of interest on capital, already net of withholding income tax at the rate of 15% on the gross value of

R$ 18,000. The amount paid as interim dividends and interest on capital may be included in the amount of the minimum

mandatory dividend on the net income for current year, to be calculated after the year end, pursuant to CVM

Resolution Nº 207, all in conformity with article 29 of bylaws and article 204 of Law Nº 6404/76.

(g) Calculation of dividends and interest on capital

According to Company bylaws, shareholders are entitled to a minimum mandatory dividend corresponding to 25% of

net income for the year, calculated in accordance with Brazilian corporate law.

The calculation of dividends for the year is demonstrated below:

2005

Net income for the year 176,148

Statutory reserve ( 5% of net income for the year) (8,807)

Dividend calculation base 167,341

Minimum mandatory dividend (26.44%) 44,250

Prepaid dividends in the form of interest paid on capital 18,000

Income tax levied on dividends in the form of interest on capital (2,700)

15,300

Interim dividends 42,000

Total dividends (34.24%) 57,300

Dividends in a higher amount comparatively to the minimum mandatory dividend quota 13,050

Preferred shares are non-voting, but have priority in the distribution of dividends and return of capital, without

premium, and in accordance with Law Nº 9.457/97, receive dividends at a minimum rate of 10% over those received

by common shares.

Subscribed and paid-up shares from the Stock Option Plan in the fi rst half of the year are entitled to 100% of the

declared dividends for the year; and shares subscribed and paid up in the second half of the year are entitled to 50%

of the declared dividends for the year.

(c) Treasury stock

In accordance with CVM Instructions Nº 10/80 and Nº 268/97, the Board of Directors approved, at a meeting held on

June 4, 2003, the Company’s new Share Repurchase Program aimed at keeping shares in treasury or subsequently

canceling them. The program provides for the repurchase of up to 1,078,894,232 registered common book-entry shares,

and 3,650,532,342 registered preferred book-entry shares.

Said Share Repurchase Program is being extended every three hundred and sixty-fi ve (365) days, since its publication,

in order for the Company to effectively achieve the authorized repurchase level. On December 31, 2005 the Company

had already repurchased a total of 608,070,427 registered common book-entry shares and 1,129,629,562 registered

preferred book-entry shares.

The Board of Directors meeting held on October 31, 2005 approved the suspension in the terms of CVM Instruction

Nº 358/02, for a period of 30 days, as from November 01, 2005, of the Share Buy-Back for the cancellation or maintenance

in treasury.

On December 31st, 2005, the Company held registered common and preferred book-entry shares in the Treasury at an

average cost of (per one thousand shares) R$ 35.42 (R$ 31.93 in 2004) and R$ 26.00 (R$ 23.83 in 2004), respectively.

Changes in treasury shares

Quantity of book-entry shares, without par value

Registered Common Registered Preferred Total Balance – R$/thousand

At December 31st, 2003 265,280,694 328,920,331 594,201,025 11,283

Acquisition of shares 271,859,397 620,374,321 892,233,718 28,486

At December 31st, 2004 537,140,091 949,294,652 1,486,434,743 39,769

Acquisition of shares 70,930,336 180,334,910 251,265,246 11,134

At December 31st, 2005 608,070,427 1,129,629,562 1,737,699,989 50,903

Market value at December 31st, 2005, per one thousand shares R$ 84.50 R$ 71.49


(a) Exchange and interest rate risks

These risks refer to fl uctuations in the Libor and exchange rates used in foreign currency loans. The Company uses

derivatives with a view to protecting from these fl uctuations, thus avoiding possible losses. At December 31, 2005, the

derivatives position was as follows:

• Swaps

Swap positions maturing until March of 2010, amount to: R$ 267,776 (R$ 128,905 in 2004) Company and R$ 549,911

Consolidated, with a differential payable of R$ 15,876 (R$ 20,667 in 2004) Company and R$ 91,323 Consolidated,

recorded in the account “Loans and Financing – working capital”. The principal swap operations with fi nancial

institutions are registered with the Clearing House for Custody and Financial Settlement of Securities (CETIP) and

do not present signifi cant differences between book and fair values.

These operations generated a loss in the year of R$ 29,338 (R$ 22,985 in 2004), Company and R$ 104,785 –

Consolidated, which was recorded as fi nancial expense.

(b) Credit risk

Credit risk is minimized by the fact that approximately 56% (45% - Consolidated) of the Company’s sales are paid in

cash and the remainder with credit cards administered by third parties. The Company has allowances for doubtful

accounts in an amount considered suffi cient to cover possible losses.

20. Insurance Coverage

The Company holds insurance policies for fi re and miscellaneous risks related to inventories and permanent assets,

as well as theft, at amounts considered suffi cient to cover possible losses. At December 31, 2005, the types of

coverage are shown below:

21. Non-operating Result

In 2005, the non-operating income consisted mainly of: (i) capital gain on the investment in the jointly-

controlled Vitória Participações S.A., in the amount of R$ 200,000, resulting from the Association Agreement

celebrated with Banco Itaú Holding Financeira S.A.; (ii) provision for penalties and other expenses related to the

above-mentioned Agreement in the amount of R$ 29,400; (iii) payment of penalties and provision of other

expenses related to the rescission of the Commercial Agreement contract entered in December 2003, with the

Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. and Banco Fininvest S.A., in the amount of R$ 51,774; (iv) adjustment of

contingency provisions and other expenses. In 2004, non-operating results was mainly made up of adjustments made

to cover labor, civil responsibility and tax contingencies and the income computed from the sale of the holdings in the

Smart Club do Brasil Ltda.

Insured assets Risk coverage Value of insurance - R$

Inventories and permanent assets Fire and miscellaneous risks 1,118,278

Inventories and permanent assets Loss of profi t 180,218

Civil responsibility Up to 15,000

Cash Theft 500

17. Interest on Capital of Subsidiary

Interest on capital paid by the direct subsidiary Facilita Serviços e Propaganda S.A., in the amount of R$ 430 (R$ 4,574

in 2004) was classifi ed for tax purposes as fi nancial income. For the purpose of these fi nancial statements, income

from interest on capital has been re-classifi ed to the investment account.

18. Employees’ Benefi ts

The Company offers its executives a share option plan. The nature, conditions, amounts and prices of the plan are

presented below, as required by CVM Resolution Nº 371/00.

Share Option Plan

This plan provides for the subscription of common and preferred shares. Payment for the shares can be made in a

lump sum or in installments, with own funds or funds arising from the net amount of the share of annual net income

assigned to the buyers. These shares guarantee the buyers the same rights as those held by the other shareholders.

Unpaid installments at December 31, 2005, amount to R$ 29,050 (R$ 27,116 in 2004) and are recorded in long-term

assets, Company and Consolidated; according to contractual clauses, these amounts are monetarily restated and

accrue interest of 6% p.a. The individual contracts contain repurchase clauses, which become effective once the

employment relationship is terminated. Presented below is a statement of shares offered under this plan and the

respective adjusted subscription prices according to the contractual clauses:

According to contractual clauses, the 2001, 2003 and 2005 plans are valid until August 2, 2006, September 15, 2008,

and September 13, 2010, respectively.

19. Financial Instruments

The Company uses fi nancial instruments for the purpose of hedging its assets and liabilities. The risks of these

operations are managed through specifi c instruments in compliance with policies and limits previously discussed by

committees of the Company. The main risk factors are listed below:

Quantities in thousands of shares

Plans

2001 2003 2005 Total

ON PN PN PN ON PN

At December 31st, 2004 428,644 754,148 26,042 428,644 780,190

• Subscription (221,685) (390,028) (221,685) (390,028)

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At December 31st, 2005 206,959 364,120 26,042 1,036,269 206,959 1,426,431

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124Lojas Americanas Relatório Anual 2005

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