Malha Fina da Despesa

Pública

Espaço Físico

Equipe Multidisciplinar

SPCI

CRG

DSI ASCOM

DIE

SFC

SE

CGU

Produção de Informações Estratégicas

Capital Humano

MetodologiaCientífica

Tecnologia daInformação

EstratégiasEstratégiasMonitoramento

PreventivoMacro-análise

CapacidadeCapacidade

Velocidade de produção

Aprofundamento

FerramentaFerramentaGestão

Tomada dedecisões

Conselho de Análise

Funcionamento

Grupo de Ligação

Unidade de Produção e

Memória

• Temas

• Equipes

• Difusão

• Encaminhamentos

Planejamento Tático Fontes

Monitoramentos

Facilitação

Visões

Interno

ExternoLegenda

Funcionamento

Monitoramento Processamento Análise

Encaminhamentos

Prevenção

Combate

Metodologia

Escopo

EAP

CronogramaMonitoramento

Tecnologia da Informação

• Minerações– Dados– Textos– Estatística

• Difusão– Quadro de Indicadores

• Qi::• OLAP

– Diagramas

• Referencial teórico

i2

MicroMicroStrategyStrategy

Qi:: CPGF

CPGF

• 238.000 transações• 2007• 155 regras de associação• R$ 76 Milhões

Mineração de Dados

• Caso 3:– {“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De

Políticas de Promoção da Igualdade Racial”}• suporte = 1,15% e confiança = 86,67%• Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre

cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

Mineração de Dados

Monitoramento de Tipologiase Gastos Sensíveis

• Aluguel de Veículos no Mesmo Município da UG

• Compras na Feira dos Importados de Brasília-DF

• Fracionamento de despesa

• Gastos com Combustível > R$ 200,00

• Gastos com Hospedagem

• Gastos em Estabelecimentos Atípicos

• Transações em Finais de Semana ou Feriados

• Supermercados e Restaurantes no Mesmo Município

• Valor da Transação > R$ 1.500,00

• Ranking de usuários (Geral, bebida, restaurantes)

Qi:: ComprasNet

ComprasNet

• R$ 164 Bilhões• 11 anos (1998-2008)• 15 milhões de itens

Monitoramento

1. CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM)

2. FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR

3. MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO"

4. PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA

5. FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA

6. POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES

7. LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM

8. EMPRESAS RECÉM CRIADAS

9. VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE

10. MELHOR PROPOSTA NÃO FOI CONTRADADA (COELHOS)

Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11

Relação com o total: 0,74%

Quantidade de casos: 30.939

Período: 1998 2008 (abril)

Exemplo

Desdobramentos

Próximos Passos

• Investimento BID - US$ 650 mil– ODP.nanonano

• Qi:: CPGF e ComprasNet – rotina dos auditores da CGU

• Qi:: ComprasNet serão distribuídos periodicamente aos gestores públicos

• Qi:: Terceirização - revisão de Normas

Prêmio CONIP10 de junho de 2009

• Prêmio Nacional de Informática Pública

• Melhor na Categoria:

Administração Pública Eficiente e Eficaz

Aplicações Internas