Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
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Alejandro Olchik [email protected] | @aolchik Management 3.0 Práticas de Gestão para empresas do Século XXI
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ACELERADORAÁGIL
Cursodeextensãoinovador
Imersãotemporária
Apoiodeprofissionaisexperientes
Focoemmetodologias
ágeis
Turma 1
Incrementodavelocidadeem233%daiteração1paraa3.
Resultado
Management3.0
JurgenAppelo
3.0?Porque
6
Complexonãosignificanemordenadonemcaótico
7
Managem
ent3
.0
8
Pessoassãoaspartesmaisimportantedeumaorganizaçãoegerentesdevemfazertudooquepuderemparamanteraspessoasativas,criativasemotivadas.
10
Principaisqueixasdosempregadosemrelaçãoaosseuslíderes
Junho,2015
Timespodemseauto-organizar,eissorequerempoderamento,
autorizaçãoeconfiançadagestão.
12
Auto-organizaçãopodelevaraqualquercoisa,logoé
necessárioprotegeraspessoaseosrecursoscompartilhados,
…eofereceraspessoasumpropósitoclaroemetasdefinidas.
14
ZhangRuimin
time.com
Ostimesnãopodematingirsuasmetasseosseusmembrosnãoforem
suficientementecapazes,logoosgerentesdevem
contribuirparaodesenvolvimentode
competência.
16
Muitostimesoperamdentrodocontextodeorganizaçõescomplexas,dessaformaéimportanteconsiderarousodeestruturasquefavoreçamacomunicação.
18
Tipo Pública
Indústria Serviçosfinanceiros
Sede Oaks,Pensilvânia
Ativos USD648bilhões
Empregados Aproximadamente2.800
Pessoas,timeseorganizaçõesprecisammelhorarcontinuamenteparaadiarofracassoportantotempoquanto
possível.
Managem
ent3
.0
20
Ferramentas&Práticas
MapasPessoaisDiálogosdeMelhoriaFórmulasdeSalário
KudoBoxGradedeCelebração
EcossistemadeMétricasTempodeProblemaFeedbackWrap
CréditosdeProjetoDiasdeExploração
CrowdfundingInternoQuadrodeDelegaçãoDinheiroporMéritoFériasIlimitadasLivrosdeCultura
SímbolosdeIdentidadeGuildasdeNegócio
ProgramasdeCopilotoMotivadoresMóveis
Feedback360HappinessIndex
ReuniõesOne-on-one12QuestõesdoGallup
MBTI16PFOKRsSlack
HoradoConhecimentoDialogosAbertos
PowerfulQuestionsExposiçãodoTrabalho
ComunicaçãoNãoViolentaMatrizdeCompetênciaTimesmuldisciplinaresUnidadesdevalor
LiderançasituacionalEspecialistageneralista
TítulosdetrabalhoamplosAutoformaçãodetimes
PDCAADKAR
CurvadeAdoção5Is
ACELERADORAÁGILEvolução
1. Atençãoaoavançoemtrabalhoquesejasignificaqvo.
2. Alinhamentoatravésdeobjeqvosclaros,desafiadoresedeimpacto.
3. Espaçoparaodesenvolvimentodacapacidadedeaprendizadoecolaboração.
4. Invesqmentonoprocessodeformaçãodosqmes.
5. Composiçãodeqmemulqdisciplinardementores.
ALEJANDROOLCHIKSócio-diretordaionatec(www.ionatec.com.br).Catalisadordevaloreságeisdesde2002.Atuacomoconsultorefacilitadordetreinamentosnasáreasdedesenvolvimentodesotware,gestãodeprodutosegestãodeequipesfocandoemtemascomoManagement3.0,GestãoÁgildeProjetosentreoutros.
@aolchiklinkedin.com/in/aolchik
Management 3.0: práticas de gestão para empresas do século XXI
Porto Alegre - 8:30 - 12:30 Como liderar o trabalho colaborativo? Como melhorar a motivação e engajamento? Que modelos e ferramentas podem ser aplicados para
influenciar a mudança? Avaliações de desempenho fazem sentido? Como enfrentar as barreiras organizacionais?
16 à 25MAI
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