Manual de Contratação IBAPE 2007

8/18/2019 Manual de Contratação IBAPE 2007

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AvaliaçãoO que é e como contratar


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Autores: Alcides Ferrari Neto, Ana Maria de Biazzi Dias de O

Mendes da Silva, Flávia Zoéga Andreatta Pujadas

Rocha Medeiros Júnior, Nelson Nady Nór Filho, R

Vieira.

Relator:

Paulo Palmieri Magri


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DIRETORIA EXECUTIVA

Biênio 2006/2007

Presidente

Tito Lívio Ferreira Gomide

Vice-Presidente

Osório Accioly GattoDiretora Técnica

Flávia Zoéga Andreatta Pujadas

Diretor Cultural

Marcelo Rossi de Camargo Lima

Diretora de Eventos

Cirlene Mendes da Silva

Diretor Secretário Antonio Guilherme Menezes Brag

Diretor Tesoureiro


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Sumário

1 Avaliação

2 Vantagens da avaliação de engenharia

3 Qualifcação e habilitação

4 Como contratar um profssional de avaliaç

5 Ética profssional

6 A engenharia de avaliação. História

7 Lista de associados


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Avaliação - O que é e como contratar

Preâmbulo

Avaliação é ciência e como tal está lastreada em princípios e

específicas.

Tratando-se de atividade que envolve a necessidade

conhecimentos técnicos do bem e do mercado, muitas veze

judicial ou de relevância patrimonial, tratou o legislador páavaliações exclusivamente aos profissionais da área tecnológ

Engenheiros, Arquitetos e Agrônomos.

Visando divulgar à sociedade em geral a verdadeira essência

o IBAPE/SP preparou o presente manual, que contém os

relevantes dessa fundamental atividade do mundo jurídico

O conteúdo dessa excelente publicação evidencia as difer

avaliação verdadeira e os perigosos palpites de leigos, pri


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Agradeço e louvo o empenho dos colegas que elabotrabalho e desejo bom uso aos interessados, ressa

vez, que avaliação é ciência e não se confunde

improvisação.

Engo Tito Lívio

Pres


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Capítulo 1

Avaliação

A Engenharia de Avaliações é o campo da Engenhar

no “Conjunto de conhecimentos técnico-científicos

aplicados à avaliação de bens”. É a ciência que subsid

decisão a respeito de valores, custos, frutos e direitos e éuma variedade de situações, tanto no âmbito judicial com

Avaliação de Imóveis é a definição técnica do valor de m

(tangíveis) ou de direitos ou frutos sobre eles (intang

tangíveis identificados materialmente são os imóveis u

industriais, as máquinas e equipamentos, matéria-prima

na categoria dos intangíveis se incluem o fundo de comcessantes, as marcas e patentes, de acordo com procedim

definidos por normas específicas.


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Avaliações, para identificar o valor de um bem, de se direitos, assim como determinar indicadores da v

utilização econômica, para uma determinada final

data”.

Suas aplicações são diversas, tais como:

· Comercialização (venda e locação)

· Atualização do valor de ativos· Avaliação para fins de seguro, hipotecários, gar

· Análise de carteira de portfólios imobiliário

· Análise de investimentos imobiliários (last

· Determinação de valor de mercado

· Análises de viabilidade de empreendiment

· Análise de “highest and best use”

· Desapropriações e Servidões Administrativ· Indenizações

· Partilha de Bens


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bens e exigem a necessidade de estudos científicoaplicação de metodologias e ferramentas estatísticas

quais são imprescindíveis conhecimentos técnicos

arquitetura e agronomia e que fazem parte da forma

do Engenheiro de Avaliações.

As Normas Técnicas que compõem a coletânea são a

· NBR 14653-1:2001 – Avaliação de benProcedimentos gerais – Fixa as diretrizes

de bens em geral, quanto à classificação da

instituição de terminologias, definições

abreviaturas; classificação de sua natureza;

atividades básicas; definições de metodo

especificação das avaliações; requisitos básic

pareceres técnicos de avaliação.· NBR 14653-2:2004 – Avaliação de bens – P

urbanos – Fixa as diretrizes para avaliaç


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os parâmetros descritos na NBR 14653-1:2a identificação do valor de mercado do imó

· NBR 14653-4:2002 – Avaliação de b

Empreendimentos – Fixa as diretrizes p

empreendimentos, segundo os parâmetros

14653-1:2001.

· NBR 14653-5:2006 – Avaliação de bens – P

equipamentos, instalações e bens industriaas diretrizes para a avaliação de máquina

instalações e bens industriais em ge

parâmetros descritos na NBR 14653-1:200

· Norma de Avaliação de Bens do Institu

Avaliações e Perícias de Engenharia –

Procedimentos Gerais: 2005 – Fornece dir

conceitos, métodos e procedimentos gerpadrões aceitos e aprovados pelo IBAP

de trabalhos de avaliação de bens, com


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conceitos, métodos e procedimentos geraipadrões aceitos e aprovados pelo IBAPE/SP p

de avaliações de imóveis urbanos, com h

adequação aos princípios básicos das Partes

14653 e das normas do IVSC adotadas pel

Normas Pan-americanas, entidades às quais

filiado.

Essa Norma atende as exigências do item 8.214653-2:2004, e a complementa em relação a

do Estado de São Paulo.

Cabe destacar que a elaboração dessas Normas de

trabalho técnico, científico e intelectual, tendo as

sido elaboradas por expoentes profissionais, engenhe

e agrônomos, atuantes na Engenharia de Avalia

nacional.

Na “Norma de Avaliação de Bens do IBAPE. Parte 1:


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1. Princípio do maior e melhor uso (“Highest andPrincípio segundo o qual o valor d

independentemente do uso ou do seu apro

o que resulte economicamente mais aconselh

possibilidades legais e físicas, e desde que

mercado.

Ou seja, são análises que visam verificar qumais rentável uso de um imóvel, verificand

potencialidades e viabilidades econômicas, etc

2. Princípio ou “lei” da oferta e da procura (“Sup

Demand”)

Essa “lei” é bem conhecida por todos em

mercado, não diferente do mercado imobilequilíbrio do preço médio de mercado no equ

da procura.


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Visão probabilística: faixas de preços:

3. Princípio da permanência (“Permanence”)

Princípio que, embora reconheça a variabilidade dosdo tempo, admite que, mantidas as condições do be

vigentes por ocasião da avaliação, existe um lapso de t

preços podem se manter constantes.

No mercado imobiliário em especial, esta condição de

das condições econômicas vigentes no país


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características dos bens e dos respectivos mercados.Esta condição é a ideal em uma avaliação, pois nes

avaliando bens semelhantes comparando-os entre si.

denominada na Engenharia de Avaliações como “M

Direto”.

5. Princípio da substituição, ou da equivalência (“Subst

Princípio segundo o qual dois bens fungíveis, em mertêm preços equivalentes, numa certa data.

Isso ocorre no que se denomina “Zonas homogêneas

6. Princípio da rentabilidade (“Rent Principle”)

Princípio segundo o qual o valor de um imóve

em exploração econômica é função da expectat

previsivelmente proporcionará no futuro.Para a determinação dessa renda, é imprescindível

fundamentada e precisa.


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8. Princípio da probabilidade (“Probability PrinciplePrincípio segundo o qual quando existirem v

ou possibilidades de eleição razoáveis, devem

aqueles que possam ser considerados os mais pro

9. Princípio da prudência (“Prudence Principle”)

Princípio segundo o qual são adotados os

conservadores que permitam maior liquidez ao b À prudência se junta o bom senso do Engenheiro

10. Princípio da transparência (“Transparency Princ

Princípio segundo o qual o laudo ou parecer ava

bem deve conter a informação necessária e sufic

fácil compreensão e detalhar as hipóteses e d

utilizadas.O resultado de um trabalho avaliatório, o Laud

dados verdadeiros, constando dados completos


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os diferentes aspectos da questão. Somente compreliminar do fenômeno poderá o profissional esta

sua quantificação.

Existem várias definições e interpretações para

mercado e preço, entre eles:

• Valor Patrimonial• Valor em Risco

• Valor Econômico

• Valor de Liquidação Forçada

• Valor de Custo

• Valor de Indenização

• Valor de Desmonte

• Valor em Uso

O conceito de Valor de Mercado, adotado


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Cabe neste momento destacar a diferença ee “preço”, onde segundo a citada Norma, preço é

qual se efetua, ou se propõe efetuar, uma transação e

bem, um fruto ou um direito sobre ele”.

O valor é intrínseco ao bem e depende das variáveis

ambiente e das técnicas adotadas para sua determina

uma situação de negócio entre duas partes envolvidasqualquer pressão externa sobre elas.

O preço depende da situação do negócio, dos inte

e comerciais das pessoas e instituições envolvidas

sofre pressões externas. Destaca-se, portanto, a d

“valor” e “preço”, pois nem sempre o “preço” do bem

transacionado no mercado é seu “efetivo” valor de mPara esses casos, é o Engenheiro de Avaliações que

esse valor, considerando a finalidade da avaliaç


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É nessa fase que é realizado também o levantamemercado – pesquisa de elementos comparativos, p

dados e informações para os cálculos avaliatórios.

ponto mais importante em uma avaliação, pois é

obteremos uma amostragem válida, confiável e r

mercado imobiliário da região.

Portanto, esse levantamento deve ser realizaconhecimentos da situação física, econômica e do m

e dos possíveis aspectos que podem ou não, estar

valor do imóvel (variáveis).

Com a vistoria à região e ao imóvel efetuada, bem

imobiliária, se define qual a melhor metodologia a ser ap

a ser realizada, que de acordo com as Normas Avaliató

• Método comparativo direto: Preferencialm


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• Método evolutivo: Indicado para obter o valor de de inexistência de dados amostrais semelhantes a

caso de residências de alto padrão, galpões, entre

• Método da capitalização da renda: Reco

empreendimentos de base imobiliária, tais c

centers e hotéis.

• Método para quantificação do custo do bem: U

houver necessidade de obter o custo do bem.

Cabe ressaltar que não há hierarquia entre os méto

devendo-se optar pela metodologia mais adequada

avaliação.

São várias as ferramentas utilizadas para a determina

mercado de um determinado imóvel, cuja escolha está dir

à pesquisa efetuada, à natureza do bem avaliando, poden

• Tratamento por Fatores


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efetuada pelo engenheiro de avaliações com o objee caracterizar o bem avaliando e sua adequação ao

mercado.

O que caracteriza a vistoria é a minuciosa verificaç

do objeto da Avaliação na data de referência do L

localização do imóvel, características da região e en

o uso e ocupação do solo, características do terrenarquitetônicas, técnicas construtivas utiliza

construtivas, proximidade de pólos valorizantes o

(favelas, córregos, estações de tratamento de

sanitários, etc.), análise do mercado onde se en

imóvel avaliando, verificação e análise dos Títu

imóvel, enfim, a necessidade de conheciment

engenharia, arquitetura, projetos e desenvolvimeque devem e serão apreciados e analisados para d

de um bem.


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Laudo, que segundo a NBR 14.653-2:

“LAUDO DE AVALIAÇÃO: Relatório técnico elaborado

de avaliações em conformidade com as normas vigente

bem. Na engenharia legal esse termo é reservado ao trab

O Laudo deve ser :

• CLARO• OBJETIVO

• CONCISO

• PRECISO

• CONCLUSIVO

• CORRETO, não só na Perícia propriamente dita

linguagem apresentada.

A apuração da finalidade da avaliação pretendida; dos obje

da detalhada vistoria no imóvel e em seu entorno; a apu


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Capítulo 2

Vantagens da avaliação de engenh

A Avaliação é uma atividade de engenharia que

técnica para determinação do valor de um bem. Ind

de questões legais e normativas, é importan

benefícios, ou seja, as vantagens de se contrhabilitado, especialista, para realizar uma Avaliação

A atividade de Avaliação implica:

· Conhecimento técnico específico do bem,

avaliatórias e das ferramentas científicas de

· Análise e diagnóstico do mercado no qu

inserido, conforme os objetivos e finalidapretendida.

l ã O é


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própria formação científica, acadêmica e legal desseque possibilitam o cumprimento correto e seguro da

No caso de bens imóveis, como: casas, apartament

galpões, dentre outros, os engenheiros civis e arq

profissionais plenos conhecedores dessas técnicas cit

estudado as ciências relacionadas às edificações com

A Vistoria é responsável pela identificação de parâm

do bem, envolvendo:

· Metodologias construtivas e tipo de materia

verificando se os mesmos são duráveis ou não,

vícios construtivos ou não, dentre outros aspect

para a classificação correta de processos de construções, máquinas, equipamentos, dentr

· Levantamentos de anomalias nas instalaçõ

A li ã O é t t


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identificando eventuais falhas de manutencausar problemas de desvalorização precoc

ou, ainda, que impossibilitam e restrinja

desejado.

· Verificação da necessidade de reformas e

envolvendo problemas construtivos, interf

de terceiros, ou ainda, expressem as adequ

ao uso almejado, que, eventualmente, rinvestimento maior no bem avaliando com

valor, impactando ou não em possibilidades

desvalorização do bem.

· Existência, ou não, do emprego de nova

instalações existentes, que representem a

de mercado, podendo impactar em aum

valor.

Avaliação O que é e como contratar


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· Proximidade com pólos valorizantes ou desvalofavelas, córregos, estações de tratamento de e

além de shoppings centers, parques, praças, gr

etc.

· Nível da densidade comercial e residencial, bem

do entorno, conforme leis municipais de zoneam

· Nível de ruído.

· Intensidade de tráfego nas vias públicas.· Mudanças de zoneamento urbano ou política ur

· Condições de acessibilidade.

· Existência de transportes públicos.

· Tipos de melhoramentos públicos existentes.

· Infra-estrutura urbana; dentre outros.

Note-se que para cada um desses fatores e parâmetrohá necessidade de conhecimento técnico intrínseco

engenheiros, arquitetos e agrônomos, já que esses de



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número de bens disponíveis, em oferta, naquele mlíquida (velocidade de absorção do novo estoque

oferta), estoque (número total de bens disponíve

(número de bens que serão lançados no mercado es

A aplicação correta desses aspectos técnicos

arquitetura, intrínsecos à atividade de Avaliação, gabenefícios ao contratante ou interessado, quais seja

3. Classificação correta do padrão construt

de conservação, refletindo diretamente n

do bem avaliando.

4. Identificação técnica dos sistemas exist

gerar valorização ou desvalorização.

5. Observações quanto à necessidade dfuturos, que podem viabilizar ou inviabil

usos e negócios.



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Avaliação O que é e como contratar

com terceiros, vizinhos, etc.8. Segurança na atualização de ativos imob

inúmeras questões envolvendo depreciaçã

e ponderadas.

9. Credibilidade na Avaliação executada,

avaliando está devidamente caracterizado,

inclusive com a correta identificação de m

está inserido.10. Credibilidade e confiabilidade, visto que

avaliador não tem interesse na negoc

avaliando, e não participa da transa

propriamente dita.

11. Indicam viabilidades de uma negociação

como o melhor momento de fazê-lo (ven

locação).12. Indicam potencialidades ou retrações d

impactam em desvalorização ou valoriz



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a ação O que é e co o co t ata

15. Indicam se o bem avaliando possui cao posicionam no nível superior ou inf

calculadas para o mercado estudado

potencialidade de investimentos par

aumente seu posicionamento nesse me

oferecer melhores retornos ao investido



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ç q

Capítulo 3Qualifcação e habilitação

DA DEFINIÇÃO

Sempre que referidas, as AVALIAÇÕES são

uma disciplina da “ENGENHARIA DE AVALIAporque se trata de uma verdadeira CIÊNCIA oriu

tecnológico e em constante aperfeiçoamento. A

avaliações jamais poderão ser confundidas com

opiniões de valor e suas vantagens sobre estas já fo

no capítulo anterior.

O Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura

– CONFEA, por meio da Resolução 345/90 que



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DA LEGISLAÇÃO

A Constituição Federal de 1988 no seu Artigo 5o

que “É livre o exercício de qualquer trabalho, ofatendidas as qualificações profissionais que a Lei e

As qualificações profissionais mencionadas para o caso das avaliações, vêm da Lei Federal

regulamentou o exercício profissional de Engen

e Engenheiro Agrônomo, que em seu artigo 7o

atividades e atribuições na Alínea “c”, diz sobre

dos profissionais da área tecnológica para a realiza

projetos, análises, avaliações, vistorias, períci

divulgações técnicas”.



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Por fim, a Lei Federal no

6.496/77 instituiu aResponsabilidade Técnica – ART, como um me

do acervo e caracterização da responsabilidade

profissionais:

Art. 1o – Todo contrato, escrito ou verbal, para

obras ou prestação de quaisquer serviços profissiona

Engenharia, à Arquitetura e à Agronomia fica sujeito

Responsabilidade Técnica” (ART).

Art. 2o – A ART define para os efeitos legais os respon

pelo empreendimento de engenharia, arquitetura e a

Art. 3o – A falta da ART sujeitará o profissional ou a eprevista na alínea “a” do Art. 73 da Lei no 5.194, de 2

de 1966, e demais combinações legais.

DAS DIFERENTES HABILITAÇÕES



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comuns de avaliações, vêm colocadas na tabela lembrar que muitas avaliações envolvem mais d

técnica. Nesses casos o aconselhável é que a con

engenheiro de avaliações e este se incumba de in

outros engenheiros especialistas. Como exemp

da avaliação de uma fazenda que contenha tamb

Nesse caso, o engenheiro agrônomo que será o

incumbirá de determinar o valor da terra, culture o engenheiro florestal por ele indicado e coord

da mata.

As principais avaliações e perícias estão a segui

principais habilitações:

AVALIAÇÕES

OU PERÍCIAS

REFERENTES A:



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ARQUITETURA PAISAGÍSTICA E DE INTERIORES ARQUITE

ENGo AR

PLANEJAMENTO FÍSICO URBANO E REGIONAL

ARQUITE

ENGo ARQ

URBANISESTRADAS, PISTAS DE ROLAMENTO E

AEROPORTOSENGo CIV

SISTEMAS DE TRANSPORTES, DE

ABASTECIMENTO DE ÁGUA E SANEAMENTOENGo CIV

PORTOS, RIOS, CANAIS, BARRAGENS E DIQUES ENGo CIVDRENAGEM E IRRIGAÇÃO ENGo CIVPONTES E GRANDES ESTRUTURAS ENGo CIVAERONAVES, INSTALAÇÕES, OPERAÇÃO E TRANSPORTE

AÉREOENGo AER

LEVANTAMENTOS TOPOGRÁFICOS,

BATIMÉTRICOS, GEODÉSICOS E

AEROFOTOGRAMÉTRICOS

ENGo AG

GLEBAS RURAIS, CONSTRUÇÕES PARA FINS RURAIS,

IRRIGAÇÃO E DRENAGEM PARA FINS AGRÍCOLAS,

AGROPECUÁRIA, CULTURAS

ENGo AG

GERAÇÃO, TRANSMISSÃO, DISTRIBUIÇÃO E UTILIZAÇÃO DE

ENERGIA ELÉTRICAENGº EL



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PROCESSOS MECÂNICOS, MÁQUINAS,INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS E MECÂNICAS, VEÍCULOS,

SISTEMAS DE REFRIGERAÇÃO E DE AR CONDICIONADO

ENGo

PROSPECÇÃO E PESQUISA MINERAL, LAVRA DE MINAS,

CAPTAÇÃO DE ÁGUA SUBTERRÂNEA,BENEFICIAMENTO DE MINÉRIOS

ENGº

PROCESSOS METALÚRGICOS, INSTALAÇÕES E

EQUIPAMENTOS, BENEFICIAMENTO DE MINÉRIOSENGº

EMBARCAÇÕES, DIQUES, OPERAÇÕES E TRÁFEGO DE

SERVIÇOS HIDROVIÁRIOS ENGo

DIMENSIONAMENTO, AVALIAÇÃO E

EXPLORAÇÃO DE JAZIDAS PETROLÍFERAS, TRANSPORTE E

UTILIZAÇÃO DE PETRÓLEO

ENGo

INDÚSTRIA QUIMICA, PETROQUIMICA E DE ALIMENTOS,PRODUTOS QUIMICOS, TRATAMENTO DE ÁGUAS E

INSTALAÇÕES

ENGº

CONTROLE SANITÁRIO DO AMBIENTE,

CAPTAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA, ESGOTO ERESÍDUOS, POLUIÇÃO E DRENAGEM

ENGo

INDÚSTRIA DE ALIMENTOS, ACONDICIONAMENTO,

S ÇÃO G



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DA ESPECIALIZAÇÃO

A habilitação legal que se dá pela formação em

pois quesito básico para o exercício da engenhariaporém, não é o único requisito. Por se tratar de uma

da engenharia, a atividade da avaliação exige o

específico de diversos temas habitualmente e

engenharia de avaliação tais quais, exemplificand

financeira, engenharia econômica, legislação urbaní

imobiliário, técnicas de inspeção predial, técnicas

por fatores e inferência estatística, redação de laudorurais, valores locativos, máquinas e equipamentos e

mais, que em conjunto são da alçada dos engenheiros

em avaliações.

Esses conhecimentos superespecializados e o domín



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engenharia de avaliações e doutores, sendo fconhecimentos para a prática correta e de suce

profissional da engenharia de avaliações.

Em conclusão, tem-se, em resumo, que:

· As avaliações, vistorias, perícias e parecereexclusivas de Engenheiros, Arquitetos

devidamente registrados no Conselh

Engenharia, Arquitetura e Agronomia –

classe competente).

· Os trabalhos de Engenharia, Arquitetu

somente terão valor jurídico se forem

profissionais legalmente habilitados.

· Somente profissionais de nível superio



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se produzam os efeitos legais do exercícioassunção de responsabilidades sobre o serviço

· Esses imperativos legais, se descumpridos, to

de pleno direito, a anulação do trabalho.

· As contratações de profissionais para ava

observar a sintonia do bem avaliando com

especialização profissionais.

· As contratações para trabalhos que envolvam

de avaliações devem recair além de profission

habilitados, em engenheiros de avaliações

preferencialmente associados do IBAPE/SP eeducação continuada e ou especialização em



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Capítulo 4

Como contratar um profssional de av

A necessidade de se conhecer o valor de um patrim

móvel, tal como uma máquina ou um veículo, ou

como um terreno ou uma casa, ou ainda de um dire

ou de uma patente, se dá por inúmeros motivos, taide compra e venda, locações e arrendamentos, par

de sociedades, atualização de ativos, indenizações,

as avaliações têm por interessados pessoas físicas, e

públicos, podendo-se citar, dentre os mais com

interessadas em comercializar um bem, as Institu

e o Poder Judiciário.

Quem Contratar

Somente os laudos emitidos por arquitetos ou enge



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Antes de contratar uma avaliação, o interessado deveos documentos de que dispõe do bem que será av

prazo em que necessita a avaliação. No caso de u

exemplo, as informações necessárias para o engenheir

encontram-se nos títulos dominiais (matrículas d

Imóveis, Escrituras), Cartelas do IPTU, Plantas A

Memoriais Descritivos.

Em seguida, verificar qual especialidade da engenhar

ao tipo de bem que será avaliado. Para a avaliação

urbano, por exemplo, os profissionais indicados são

civil ou o arquiteto, enquanto que para a avaliação de

os profissionais indicados são os engenheiros

industriais. Em avaliações que envolvam diversas m

primeiro profissional contatado pode lhe indicar outrde outras modalidades, ou compor uma equipe, ou a

optar pela contratação de uma empresa, que gera



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e venda ou para uma partilha, por exemplo. Emuito importante, para que o profissional possa

competência para executar a avaliação, e também

real necessidade do cliente, em especial quanto ao

de avaliação que deve ser apresentado.

Este relatório, que é denominado de Laudo de Av

mais ou menos completo e fundamentado, conformavaliação, os documentos disponíveis sobre o bem

e o prazo em que o cliente necessita da avaliação.

No site do IBAPE-SP, assim como no final desta

encontra a relação de profissionais e empresas apta

serviço de avaliação com segurança e qualidade.

Como Contratar



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atestando a habilitação profissional do mesmo prequerida

· Obrigação do recolhimento pelo profissional da A

de Responsabilidade Técnica correspondente à c

· Tipo de Laudo, de Valor e de Fundamentação

avaliação

· Normas Técnicas nas quais a avaliação irá se base

· Prazo previsto para a realização dos serviços

A contratação de serviços de avaliações é regida p

Ética, pela Norma de Avaliação e pelo Regulamento

do IBAPE/SP, documentos disponíveis no site

(www.ibape-sp.org.br). Também no site da ent

(www.ibape.org.br) você encontra outras informaçõ

no “Manual de Contratação de Serviços Técnicos de

Avaliações e Perícias”, assim como nas “Normas de

Bens do IBAPE – Procedimentos Gerais”.



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Capítulo 5 Ética Profssional

Como todas as profissões, a engenharia de av

exige procedimento ético, conforme previsto tan

Ética Profissional do Engenheiro, do Arquiteto

Agrônomo, como detalhadamente previsto no CóIBAPE/SP.

Por eles são deveres dos profissionais da

Arquitetura e da Agronomia, registrados no CREA

de serviços de avaliações e perícias:

1) Considerar a profissão como alto título hono

ciência e consciência, o que significa que o prof

ter conhecimento técnico adequado, cujo prim



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conhecimento, capacidade e experiência para mcoletividade, cooperando para o progresso em g

concurso intelectual e material no aprimoramen

profissional, ilustração técnica, ciência aplicada

científica e expressar-se publicamente sobre ass

somente quando devidamente capacitado para tal.

3) Abster-se de praticar ou contribuir para que

injustiças contra colegas e velar para que não se p

que, direta ou indiretamente, possam prejudicar s

profissionais.

4) Respeitar o direito autoral, não se apossando cestudo ou trabalho de outrem e não permitindo ou

no âmbito do seu conhecimento, para que outros o

e jamais reproduzir trabalhos alheios, sem a neces

autorização expressa e, quando o fizer, reproduzi-lo

modo a expressar corretamente o sentido das teses d


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9) Como Assistente Técnico em processo judicialdireito a parte que o indicou, mas de fato e, em pr

justiça e à verdade, contribuindo para que o resul

resulte na expressão desta, auxiliando o perito, ac

nos estudos e diligências e fornecendo-lhe todas

disponíveis.

A avaliação de imóveis implica a necessida

técnicas destinadas a identificar seus valores, seus

e direitos, assim como determinar indicadores

econômica de sua utilização para uma determin

situação e data, podendo objetivar:

- o valor de mercado;

- o valor patrimonial;

- o valor econômico;

- o valor da liquidação forçada;



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obedecidas implicam tenham os profissionais plede estatística, de matemática financeira, de engenh

também, de legislação urbanística, que o avaliador

para fazer uso da mais apropriada, a fim de cump

primordial de agir com ciência e consciência.



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Capítulo 6 A Engenharia de Avaliações. Hist

Datam do início do século passado, entre os anos de 1918 e 1

artigos relacionados à engenharia de avaliações no Brasi

Boletim do Instituto de Engenharia, na Revista Politécn

Engenharia Mackenzie. No Boletim do Instituto de Eng

fevereiro de 1918, o engenheiro Vitor da Silva Freire já tratavrelacionados ao máximo rendimento do espaço e de consi

profundidade dos terrenos, reportando-se a estudos norte-a

Em 1928, enquanto atuava como engenheiro av

Banco do Estado de São Paulo, já desenvolvia o Eng. Luis C

estudos avaliatórios, os quais resultaram nas primeiras public

Engenharia, entre 1936 e 1938, quando, ante a ausência de liespecífica se dispôs a discutir sobre a avaliação de terrenos de

culminando pela propositura da renomada fórmula de “H



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“valor de um terreno se determina essencialmentele pode produzir quando aproveitado da melhor f

No final da década de 30 a capital de São P

administração do Engo Francisco Prestes Maia, foi aprocesso de reurbanização, resultando um elev

desapropriações destinadas a permitir o desenvolv

diversificadas e intensas intervenções urbanas. A

citados, somam-se as relevantes contribuições de tr

desenvolvidos pelos Engo Alberto de Zagottis, Ar

Anhaia Melo e Engo Ernani F. Nogueira. “Já se im

engenheiro como avaliador e assim ia se afastando avaliador leigo, que resumia suas conclusões n

e avaliado. Pois os magistrados já estavam comp

avaliação de imóveis constituía mais um campo

engenheiro.” (Anais do I Congresso Brasileiro d

Avaliações, Editora Pini, 1978, pág. 11).



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norma de avaliação de imóveis do Instituto Brasileir

e Perícias de Engenharia – IBAPE, como substitutivo

ABNT PNB-74R (julho/agosto de 1957), sendo aprese

inovadora as metodologias avaliatórias classificadas e

comparativo de dados de mercado, custo e capitalização

Em 1977 é publicada pela ABNT a primeira no

engenharia de avaliações. A NB 502/77 – Avaliação e Im

logo em seu inicial item 1.2 já dispunha que “esta norm

todas as manifestações escritas de trabalhos que carac

de imóveis urbanos, de seus frutos ou de direitos sob

E mais, dentro desse princípio da real competência eatividades profissionais regulamentadas assim se expres

“a determinação do valor referido no item anterior é de r

e da competência exclusiva dos profissionais legalme

pelos Conselhos Regionais de Engenharia, Arquitetura



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legalmente habilitados pelos Conselhos Regionai

Arquitetura e Agronomia – CREA, em acordo com

5.194 e com as Resoluções no 205 e no 218 do CON

A década de 90 poderá ser considerada coma engenharia de avaliações mais se aprimorou no

às novas conceituações e metodologias. Com a p

computadores e dos meios interativos de comu

com a disseminação dos treinamentos, cursos de

pós-graduação ministrados por entidades de class

distribuídas por todo o território nacional e an

de serem cada vez mais exigidos conhecimedestinados a responder às mais diversas e varia

conseqüentemente, dos bens a serem avaliados,

avaliações solidificou-se como importante espec

profissionais das áreas da engenharia, arquitetura e


53/76

Membros associados IBAPE/SP

- m a i l

n g . c o m . b r

a i l . c o m

b r o

m . b r

r a r i a . c o m . b r

m . b r

m . b r

t a l a d m . c o m . b r

o n s u l t i n g . c o m . b r

m . b r

. b r

. c o m

@ h o t m a i l . c o m

a l d a v i l a . c o m . b r

m . b r

r


54/76

N o m e

T i t u l o P r o s s i o n a l

D D D

T e l e f o n e

C i d a d e

U F

C E P

e -

1

A & F P A R T N E R S C O N S U L T I N G S / C L T D A

* *

1 1

3 6 3 7 - 3 6 0 7

S Ã O P A U L O

S P

0 4 0 2 6 - 0 0 0

f a l e c o m @ a f c o n s u l t i n

2

A D A G A M O S S A R T I N I N E T O

E N G E N H E I R O C I V I L

1 3

3 2 3 2 - 2 0 4 1

S A N T O S

S P

1 1 0 1 3 - 0 1 0

* * *

3

A D E M A R T O M O Y U K I A R A K A K I


1 1

4 1 2 4 - 7 0 3 5

S Ã O B E R N A R D O

D O

C A M P O

S P

0 9 7 1 0 - 2 1 0

a r a

k a k i a d e m a r @ g m a

4

A D I R S O N C H A L A


1 7

2 3 5 - 5 5 1 1

S Ã O J O S E D O R

I O

P R E T O

S P

0 1 5 2 5 - 0 3 5

a . c

h a l a @ t e r r a . c o m . b

5

A D R I A N O G R A S S O U D E O L I V E I R A


1 1

4 0 3 2 - 2 5 3

B R A G A N Ç A P A U

L I S T A

S P

1 2 9 0 0 2 9 0

e n e r c n c @ e n g e c a i l . c

6

A F N E N G E N H A R I A E C O N S U L T O R I A S / C L T D A

* *

1 1

5 0 4 1 - 6 4 7 4

S Ã O P A U L O

S P

0 4 6 0 4 - 0 0 6

f e r r a r i @ a f n . e n g . b r

7

A I L T O N L U I Z P A S C H O A L T O R T E L L A


1 9

3 8 0 7 - 5 5 4 9

A M P A R O

S P

1 3 9 0 3 - 1 1 0

a t o

r t e l l a @ u o l . c o m . b r

8

A L B E R T O A Z A N K J U N I O R


1 1

3 0 4 5 - 6 8 0 0

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 4 5 - 0 5 0

a l b

e r t o @ c g s e n g e n h a

9

A L B E R T O B A R T H

E N G .

C I V I L / T É C .

I N D .

E M C E R Â M I C A

1 1

3 1 6 7 - 4 0 2 7

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 3 1 - 0 1 1

a l b

a r t h @ s u p e r i g . c o m

1 0

A L B E R T O O U R I V E S


1 1

3 2 8 5 - 6 7 4 5

S Ã O P A U L O

S P

0 1 3 2 7 - 0 0 1

d u c o @ o s i t e . c o m . b r

1 1

A L B E R T O P A I M C O S T A

T E C N O L O G O E M C O N S T R U Ç Ã O C I V

I L

1 1

6 4 5 9 - 3 7 6 6

G U A R U L H O S

S P

0 7 0 6 3 - 0 4 0

a . p

a i m @ u o l . c o m . b r

1 2

A L C I D E S F E R R A R I N E T O


1 1

5 0 4 1 - 6 4 7 4

S Ã O P A U L O

S P

0 4 6 0 4 - 0 0 6

f e r r a r i @ a f n . e n g . b r

1 3

A L E J A N D R O C A R L O S N A T A N S O N

E N G .

E L E T R I C I S T A / E N G .

D E S E G . D

O

T R A B A L H O

1 1

3 8 8 7 - 6 8 8 9

S Ã O P A U L O

S P

0 4 0 0 1 - 0 0 2

n a t a n s o n @ t e r r a . c o m

1 4

A L E X A N D E R R A M O S


1 3

3 4 7 3 - 4 2 8 4

P R A I A G R A N D E

S P

1 1 7 0 2 - 2 0 0

e n g a l e x a n d e r @ c a p i t

1 5

A L E X A N D R E M A R C E L O F O N T E S L A R A

E N G .

M E C A N I C O / E N G .

D E

P R O D U Ç Ã O M E C Â N I C O

1 1

5 5 9 4 - 3 0 1 6

S Ã O P A U L O

S P

0 4 1 4 3 - 0 3 0

a l e

x a n d r e . l a r a @ a f c o

1 6

A L E X A N D R E P A U L O I A K O W S K Y N E T T O

A R Q U I T E T O

1 1

5 5 8 3 - 3 5 3 5

S Ã O P A U L O

S P

0 4 0 4 4 - 0 4 0

i a k o w s k y a l e @ u o l . c o

1 7

A L F R E D O V I E I R A D A C U N H A

E N G E N H E I R O C I V I L / T E C N Ó L O G O

1 1

5 0 8 4 - 6 3 8 4

S Ã O P A U L O

S P

0 4 1 1 7 - 0 9 1

v d c_ e n g @ o s i t e . c o m

1 8

A L I C E O M A S A K A S T U K U D O

E N G E N H E I R O E L E T R O T É C N I C O

1 1

5 5 7 5 - 1 5 1 5

S Ã O P A U L O

S P

0 4 1 0 4 - 0 2 1

a l i c

e o k u d o @ h o t m a i l

1 9

A L M I R F R A N C O D E L I M A


1 1

5 5 7 1 - 9 4 6 5

D E S C A L V A D O

S P

1 3 6 9 0 - 0 0 0

g u i g u @ u o l . c o m . b r

2 0

A L V A R O M A R T I N I A N O D E A Z E V E D O J U N I O R

E N G .

C I V I L / E N G .

M E C Â N I C O

1 1

3 1 0 6 - 4 4 2 9

S Ã O P A U L O

S P

0 1 0 2 0 - 9 0 1

m a

t i n i a n o a z e v e d o @

2 1

A M A R A L D ’ A V I L A E N G E N H A R I A D E A V A L .

S / C L

T D A

* *

1 1

5 9 0 4 - 7 5 5 2

S Ã O P A U L O

S P

0 4 0 2 7 - 0 0 0

d e p t o t e c n i c o @ a m a r a

2 2

A N A C A R O L I N A V A L E R I O N A D A L I N I

E N G .

C I V I L / E N G . A

M B I E N T A L

1 1

3 7 4 4 - 7 3 0 2

S Ã O P A U L O

S P

0 5 7 1 5 - 0 2 0

a c n a d a l i n i @ a j a t o . c o

2 3

A N A M A R I A D E B I A Z Z I D I A S D E O L I V E I R A

A R Q U I T E T A

1 1

3 8 3 1 - 1 5 6 8

S Ã O P A U L O

S P

0 5 0 8 4 - 0 2 0

a n a d i a s @ u o l . c o m . b r

2 4

A N D R A D E E B A R R O S O E N G E N H A R I A S / C L T D

A

* *

1 1

3 1 6 8 - 6 9 3 1

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 3 5 - 9 0 2

* * *

2 5

A N D R E M O N T E I R O D E F A Z I O


1 3

3 2 2 1 - 5 1 3 8

S A N T O S

S P

1 1 0 5 5 - 0 0 1

* * *

a . c o m . b r

s i g m a n e t . c o m . b r

m . b r

r g e n h a r i a . c o m . b r

m . b r

m . b r

. c o m . b r

b r

m . b r

e t . p s i . b r

b r

. c o m . b r

l . c o m

m . b r

m . b r

m . b r

o m . b r

. c o m . b r

b r c o

m . b r

t e r r a . c o m . b r


55/76

2 6

A

N D R E A C R I S T I N A K L U P P E L M U N H O Z S O A R E

S

E N G E N H E I R A C I V I L

1 1

3 8 7 1 - 9 2 8 4

S Ã O P A U L O

S P

0 5 0 1 7 - 0 0 0

a n d r e a e f a b i o @ t e r r a

2 7

A

N T O N I O C A R L O S C E R Q U E I R A D E C A M A R G O

J U N I O R

E N G E N H E I R O S A N I T A R I S T A

1 9

2 3 2 - 4 1 0 8

C A M P I N A S

S P

1 3 0 1 5 - 9 0 3

a n t o n i o c a m a r g o j r @ s

2 8

A

N T O N I O C A R L O S D O L A C I O


1 1

5 5 3 3 - 1 9 5 5

S Ã O P A U L O

S P

0 4 6 1 4 - 0 1 3

c i d

e n g @ u o l . c o m . b r

2 9

A

N T O N I O C A R L O S F E R R E I R A D I A S

E N G .

C I V I L / E N G .

D E S E G .

D O

T R A B A L H O

1 1

3 6 2 1 - 1 2 1 1

J A U

S P

1 7 2 1 0 - 0 0 0

a c f d . j a u @ n e t s i t e . c o

3 0

A

N T O N I O C A R L O S S A M P A I O D E A R A U J O C I N T R A


1 1

5 5 2 2 - 9 5 1 3

S Ã O P A U L O

S P

0 4 7 4 7 - 1 4 0

c i n

t r a @ o s i t e . c o m . b r

3 1

A

N T O N I O C E L S O A L M E I D A S I L V A


1 1

6 1 9 1 - 3 6 4 1

S Ã O P A U L O

S P

0 3 3 7 1 - 0 0 2

c e l s o @ e x t e n s i v a e n g

3 2

A

N T O N I O C E S A R O R T E G A B O S C H I

E N G . A

G R I M E N S O R / E N G .

D E S E G .

D O T R A B A L H O

1 6

3 3 4 5 - 1 9 2 4

D O U R A D O

S P

1 3 5 9 0 - 0 0 0

d s o b @ i g . c o m . b r

3 3

A

N T O N I O D E G E N A R O

A R Q U I T E T O

1 5

2 3 1 - 7 1 0 3

S O R O C A B A

S P

1 8 0 3 5 - 3 6 0

g e n a r o . s o r @ z a z . c o m

3 4

A

N T O N I O F E R N A N D E S D E A R A U J O F I L H O

E N G E N H E I R O I N D U S T R I A L

1 1

5 5 0 5 - 0 6 6 6

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 7 1 - 0 9 0

f e r . a r a u j o @ z a z . c o m

3 5

A

N T O N I O F E R N A N D O L O P E S R O Z A N T I


1 1

5 0 4 4 - 4 7 7 3

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 8 3 - 0 0 0

f e r n a n d o r o z a n t i @ i g

3 6

A

N T O N I O G U I L H E R M E M E N E Z E S B R A G A

E N G .

C I V I L / E N G .

D E S E G U R A N Ç A D

O

T R A B A L H O

1 3

3 2 2 1 - 4 5 9 5

S A N T O S

S P

1 1 0 4 5 - 0 0 2

a g . b r a g a @ u o l . c o m .

3 7

A

N T O N I O M A R C O S D E M E S Q U I T A S I L V A

E N G E N H E I R O A G R Ô N O M O

1 9

6 6 2 - 1 1 9 8

C A C O N D E

S P

1 3 7 7 0 - 0 0 0

s i n

d i c a t @ d g l n e t . c o m

3 8

A

N T O N I O M O N T E I R O G O M E S


1 6

3 7 2 3 - 0 4 4 2

F R A N C A

S P

1 4 4 0 3 - 4 4 0

m o

n t e i r o @ c a s s i a n e

3 9

A

N T Ô N I O P A U L O R O N C H I

E N G E N H E I R O A G R Ô N O M O

1 5

2 2 2 - 5 5 1 9

S O R O C A B A

S P

1 8 0 4 5 - 4 6 0

a p r o n c h i @ z a z . c o m .

4 0

A

N T O N I O R I C A R D O A B B U D


1 8

2 3 1 - 3 8 6 8

P R E S I D E N T E P R U D E N T E

S P

1 9 0 5 0 - 2 5 0

a r a

b b u d @ p r u d e n e t .

4 1

A

N T O N I O R O B E R T O C O S T A N E V E S


* *

9 7 9 0 - 8 4 7 4

G U A R A T I N G U E T A

S P

1 2 5 0 0 - 3 0 0

n e v e s 7 1 9 8 e n g @ a o l

4 2

A

N T O N I O R O B E R T O S A L L E S R O S S I

A R Q U I T E T O

1 1

3 1 4 8 - 2 4 4 2

S Ã O P A U L O

S P

0 1 3 1 8 - 0 0 2

s a l l e s r o s s i @ u o l . c o m

4 3

A

N T O N I O S E R G I O F E R R I D A S I L V A


1 2

3 7 2 - 0 4 0 6

C A R A G U A T A T U B A

S P

1 1 6 8 0 - 0 0 0

f e r r i @ r n e t . c o m . b r

4 4

A

N T O N I O S E R G I O F E R R I D A S I L V A F I L H O


1 2

3 9 7 2 - 0 4 0 6

C A R A G U A T A T U B A

S P

1 1 6 8 0 - 0 0 0

f e r r i @ r n e t . c o m . b r

4 5

A

N T O N I O S E R G I O L I P O R O N I


1 1

4 9 9 0 - 1 8 1 1

S A N T O A N D R E

S P

0 9 0 4 0 - 2 1 0

l i p o r o n i @ c t a g e o . c o m

4 6

A

R A U J O & A S S O C I A D O S E N G E N H A R I A E

C

O N S U L T O R I A S / C L T D A

* *

1 1

5 0 5 - 0 6 6 6

S Ã O P A U L O

S P

0 4 5 7 1 - 0 9 0

f e r . a r a u j o @ z a z . c o m

4 7

A

R L I N D O T H O M A I S I N O J U N I O R

A R Q U I T E T O

1 9

3 2 5 5 - 5 0 3 9

C A M P I N A S

S P

1 3 0 9 5 - 0 2 0

t h o

m a i s i n o @ b d o . c o

4 8

A

R O L D O J O S É D E L I M A F R A N C A


7 9

2 1 1 - 4 7 7 8

A R A C A J U

S E

4 9 0 1 5 - 3 8 0

a r o

l d o @ p c l p r o j e t o s .

4 9

A

R S E N I O D E P A I V A L O P E S

E N G E N H E I R O E L E T R I C I S T A

1 1

6 1 6 3 - 3 9 5 3

S Ã O P A U L O

S P

0 1 5 4 8 - 0 0 0

g a j o @ n e t h a l l . c o m . b

5 0

A

U R E L I O J O S E L A R A


3 1

3 5 3 2 - 4 9 2 0

B E T I M

M G

3 2 6 3 0 - 5 6 0

a j l a v a l @ e s t a m i n a s . c

5 1

A V E D I S N E R C E S S I A N


1 1

3 2 1 4 - 6 4 7 7

S Ã O P A U L O

S P

0 1 2 3 8 - 0 1 0

a v e d i s n e r c e s s i a n @ t

m . b r

. c o m . b r

s . c o m . b r

. b r

c o m . b r

c o m . b r

m . c o m

m . b r

. b r

n g . b r /

m . b r

m . b r

m . b r

l . c o m . b r

m . b r

b . c o m . b r

a . c o m . b r

o m . b r

m a r a l d a v i l a . c o m . b r

c o m . b r


56/76

5 2

B

E N J A M I N H A R R I S H U N N I C U T T N E T O

A R Q U I T E T O

1 1

3 8 9 2 - 2 5 9 1

S Ã O S E B A S T I Ã O

S P

1 1 6 0 0 - 0 0 0

* * *

5 3

B

O R I S L A R G M A N

E N G .

E L E T R I C I S T A / T É C N I C O

E L E T R Ô N I C O

1 1

3 8 2 2 - 4 3 8 1

S Ã O P A U L O

S P

0 1 2 3 0 - 0 0 1

b o r i s l @ u o l . c o m . b r

5 4

B

R E N O F E R N A N D E S


2 7

3 7 2 1 - 3 3 3 0

C O L A T I N A

E S

2 9 7 0 5 - 1 3 5

i t a j u b y @ i t a j u b y . c o m

5 5

B

R U N O M O R A I S N E R I C I

E N G E N H E I R O E L E T R I C I S T A - M O D .

E L E T R O N I C A

1 1

5 5 3 3 - 8 7 9 7

S Ã O P A U L O

S P

0 4 6 1 9 - 0 3 1

b r u

n o n e r i c i @ c l i k 2 1

5 6

C

G U E D E S E N G E N H E I R O S A S S O C I A D O S S / C

L T D A .

* *

1 3

3 2 3 5 - 4 9 3 9

S A N T O S

S P

1 1 0 6 0 - 0 0 1

c g u e d e s @ c g u e d e s

5 7

C

A I O A U G U S T O B A R B O S A D E O L I V E I R A F I L H O


1 1

3 1 0 7 - 1 7 7

Manual de Contratação IBAPE 2007

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