Conteúdo desta apresentação1. Objetivos e atividades do IMLB.

2. Seleção das prioridades.

3. Plano de finanças.

4. Plano de ações imediatas.

5. Um breve histórico do IMLB e suas potencialidades.

6.Princípios estratégicos.

Os objetivos e as atividades do Instituto

(art. 2º do Estatuto)

I – Promover de todas as formas possíveis e na melhor forma de direito o combate à corrupção em todos os níveis do Poder Público, Federal, Estadual e Municipal.

II – Promover de todas as formas possíveis e na melhor forma de direito a elevação do padrão ético da sociedade brasileira, em todas as esferas públicas e privadas.

III – Promover cursos, palestras e work - shops sobre ética e conduta pessoal, bem como sobre as formas através das quais cada cidadão pode atuar no combate à corrupção e na promoção da ética.

IV – Promover cursos, palestras, debates, fóruns e treinamentos, visando o desenvolvimento da formação ética dos membros do Instituto.

V – Desenvolver estudos e elaborar projetos voltados ao combate efetivo da corrupção, bem como assessorar a sua implantação.

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Os objetivos e as atividades do Instituto

VI – Criar e incentivar a criação de “Grupos Virtuais” de debate através da Internet,

regulamentados por um Regimento Interno.

VII – Incentivar a criação de artigos, livros, matérias jornalísticas e promover a sua divulgação através de todos os meios possíveis, inclusive a Internet.

VIII – Incentivar a pesquisa relativa ao combate à corrupção, ao exercício da ética e à implantação de padrões éticos, seja junto ao Poder Público, seja junto à sociedade em geral.

IX – Propor projetos de lei por si e em nome de seus associados.

X – Ser uma referência internacional no combate à corrupção e na promoção da ética.

(art. 2º do Estatuto)

As três prioridades do Instituto 1. Arrecadar fundos para:

a) Despesas da sede (telefone, internet, etc.)

b) Contador

c) Remuneração dos titulares executivos e funcionários a serem contratados

2. Levar à prática algumas ações imediatas de combate à corrupção

3. Construir um site

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Rendimentos do Instituto

I – Os provenientes das contribuições dos seus associados.

II – As receitas, decorrentes de atividades próprias ou daquelas exercidas em convênio ou em associação com terceiros.

III - Os juros bancários e outras receitas eventuais.

IV – A remuneração que receber por serviços prestados.

V – Os rendimentos resultantes de atividades relacionadas direta ou indiretamente, às finalidades estabelecidas no artigo 2º deste estatuto.

VI – Doações e subvenções que lhe venham a ser destinadas ou concedidas pela União, Estados, Municípios, bem como entidades públicas ou privadas, do País ou do Exterior.

VII - Os rendimentos resultantes da licenciamento da marca Mãos Limpas para indústrias e estabelecimentos comerciais.

(art. 24º do Estatuto)

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1. Enviar carta aos associados e simpatizantes, apresen- tando um breve histórico do Instituto e do que já fez até agora.

2. Dar prosseguimento aos contatos com a ONU

3. Apresentar projetos de combate à corrupção para instituições públicas e privadas.

4. Contatar profissionais especializados em captação de recursos para entidades sem fins lucrativos.

5. Outras formas de arrecadação

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Plano de Finanças

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Plano de ações imediatas (I)

1. Combate à corrupção ambiental – Guarapiranga

a) Projeto Transparência para o Clube Atlético Indiano

b) Embargo de obras à beira da Represa

2. Sala do Cidadão

3. Parceria com o Jornal da Liberdade

a) Coluna do Mãos Limpas

b) Outras atividades a definir (Creusa e Murilo)

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Plano de ações imediatas (II)

4. Abertura de filiais do Instituto em Pernambuco

(cidades do Cabo de Santo Agostinho, Igarassu e Recife)

5. Site

6. Distribuição de convites na internet

7. Jornal Eletrônico – Tiragem inicial de 50 mil exemplares

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Idéias para o combate à corrupção e promoção da ética (I)

1. Jornal eletrônico: 1 milhão de exemplares, 1. Jornal eletrônico: 1 milhão de exemplares, começando com 50.000 semanais.começando com 50.000 semanais.

2. Sala do Cidadão2. Sala do Cidadão3. Fiscalização do caixa 2 e do caixa 1 eleitoral3. Fiscalização do caixa 2 e do caixa 1 eleitoral4. Programa de TV 4. Programa de TV 6. Teatro da corrupção6. Teatro da corrupção7. Procon do eleitor7. Procon do eleitor8. Projeto Recall – 1 milhão de assinaturas (?)8. Projeto Recall – 1 milhão de assinaturas (?)9. Curso de ética na prática para instituições públicas e 9. Curso de ética na prática para instituições públicas e privadas privadas

10. Reforma administrativa nos sistemas de fiscalização: 10. Reforma administrativa nos sistemas de fiscalização: receita federal, ICMS, Iss, etc. receita federal, ICMS, Iss, etc. 11. Corregedoria popular 11. Corregedoria popular

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Idéias para o combate à corrupção e Idéias para o combate à corrupção e promoção da ética promoção da ética (II)(II)

12. A revolução da nota fiscal 12. A revolução da nota fiscal 13. Campanha nacional pela extinção da Lei de Gerson 13. Campanha nacional pela extinção da Lei de Gerson 14. Prêmio Mãos Limpas para empresários, políticos, 14. Prêmio Mãos Limpas para empresários, políticos,

estudantes, trabalhadores e donas de casa estudantes, trabalhadores e donas de casa 15. História da corrupção – Exposição com fotos e15. História da corrupção – Exposição com fotos e

ilustrações ilustrações 16. Projeto Fiscaliza Brasil! 16. Projeto Fiscaliza Brasil! 17. Modelo de administração municipal 17. Modelo de administração municipal

(para cidades entre 100 mil e 300 mil habs.) (para cidades entre 100 mil e 300 mil habs.) 18. Modelo de administração hospitalar18. Modelo de administração hospitalar 19. Modelo de administração de escolas públicas19. Modelo de administração de escolas públicas 20. Combate à corrupção ambiental20. Combate à corrupção ambiental 21. Moralização do ensino superior21. Moralização do ensino superior 

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Um breve histórico do IMLB1. Fundação do grupo virtual na internet em 19/08/2005

2. Reuniões e encontros nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Recife

3. Fundação do Instituto em São Paulo - 22/05/08

4. Visita à sede da ONU em Nova York - outubro de 2008

5. Atuação em Igarassu, PE nas eleições municipais de 2008

6. O exemplo da cidade do Cabo de Santo Agostinho, PE

7. Registro dos Estatutos e obtenção do CNPJ em março de 2009

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O Cabo conhecerá o IMLB

MÃOS LIMPAS BRASILQUEM SÃO OS DONOS DO BRASIL?LUIZ OTÁVIO DA ROSA BORGES

http://portalcabo.com.br/wp-content/uploads/2009/01/maos-limpas.jpg

Convido você, caro leitor e cidadão, a refletir sobre a seguinte pergunta: quem são os donos do Brasil? Para simplificar a análise da pergunta, proponho que você pense no País como um grande condomínio. E aí? Quem são os proprietários ou os condôminos do Brasil*? Você, e todos os que aqui moram, é que são os condôminos. São os impostos pagos por você que sustentam os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário. Lembre que, quando compra qualquer produto, você, mesmo que não saiba ou não perceba, paga impostos. Exemplo: quando você compra lápis, apontadores, canetas, borrachas, réguas, mochilas, tinta, etc., etc., estão embutidos, nos preços desses produtos, impostos de cerca de 40% dos valores pagos.

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QUEM SÃO OS DONOS DO BRASIL?LUIZ OTÁVIO DA ROSA BORGES

Tudo que é pago, pelos brasileiros, é usado para sustentar todas as organizações públicas (federais estaduais e municipais): escolas, universidades e professores. Hospitais, médicos e enfermeiras. Juízes, desembargadores, promotores e procuradores. Delegacias, policiais e fiscais. Presidente, governadores e prefeitos. Ministros e secretários. Senadores, deputados e vereadores. Todos os prédios, equipamentos, carros, aviões, funcionários, assessores, etc, etc, etc.

Em resumo: essa turma toda é o Síndico do Condomínio Brasil, pago com nosso dinheiro. Nós somos os donos.As pessoas que moram em prédios de apartamentos dificilmente são roubadas pelos síndicos. Os casos de roubo cometidos por síndicos de prédios são raros. São raros porque os condôminos dos prédios conseguem, com facilidade, descobrir que destinos os síndicos dão ao dinheiro dos condôminos.E você, que é dono do Brasil, sabe o que é feito com seu dinheiro? Não sabe! Para demonstrar que não sabe, convido você a enfrentar um desafio bem simples.

Aqui vai o desafio. Duvido que você consiga descobrir:- quantos litros de gasolina, álcool ou diesel foram consumidos, no semestre anterior, pela prefeitura de sua cidade. Qual foi o preço unitário. Os nomes e endereços das empresas que venderam os combustíveis;- quantas luvas e seringas descartáveis foram consumidas, no semestre anterior, pelo hospital público mais próximo de sua residência. Qual foi o preço unitário. Os nomes e endereços das empresas que venderam as luvas e seringas.

Tem alguma coisa errada nessa história. Você, que paga quase metade de tudo que ganha, para ter um síndico, não consegue ter acesso a informações tão elementares, como as acima exemplificadas, ou seja, sobre os destinos que o síndico do País dá ao dinheiro público.

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Contato realizado com a ONU

Dear Mr. Calil, Thank you for your visit to the United Nations Department of Public Information this afternoon. I have done a bit of research, and I believe there are two offices you should contact. The first we discussed briefly this afternoon. The United Nations Information Center of Brazil focuses on public outreach and disseminating information to the public. Below is their contact info

Mr. Giancarlo Summa- Director email:infounic@unicrio.org.br web: http://rio.unic.org tel: (55-21) 2253. 2211

The second office you should contact is the United Nations Office on Drugs and Crime. They prefer to be contacted via email. Their contact information is below: Ms. Simone Monasabian email: torbet@un.org web: www.unodc.org

I hope you find these contacts useful in your work. Again, thank you for your interest in the work of the United Nations.

Jennifer DanowskiNGO Relations Department of Public Information United Nations, New York 10017Tel: (212) 963-0509 Email: section2@un.org

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Fundamentos estratégicos

1. Imprevisibilidade1. Imprevisibilidade 22. . AcasoAcaso 3. Caos3. Caos 4. Efeito Borboleta4. Efeito Borboleta 5. Autopoiese5. Autopoiese

7. Geometria fractal 7. Geometria fractal 8. Sistemas e Processos8. Sistemas e Processos 9. A empresa como 9. A empresa como modelo organizacionalmodelo organizacional 10. Administração jazzística 10. Administração jazzística

6. Gestalt da 6. Gestalt da complexidadecomplexidade 11. Aceleração do curso 11. Aceleração do curso

do tempodo tempo

Planejamento estratégico linear do século XX

e não linear do século XXI

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IMLB - Missão, Visão e ValoresMissão: Promover de todas as formas possíveis e na melhor forma de direito o combate à corrupção em todos os níveis do Poder Público e contribuir para a elevação do padrão ético da sociedade brasileira, em todas as esferas públicas e privadas.

Visão: Ser a entidade mais ética da História do Brasil.

Valores: Ética, Humanismo e Transparência.

Princípio básico para a transformação da sociedade:

“Deus, conceda-me a serenidade para aceitar as coisas que não posso mudar, a coragem para mudar as coisas que posso e a sabedoria para saber a diferença” – Alcóolicos Anônimos