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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRO DE INOVAÇÃO

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRO DE INOVAÇÃO

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INTRODUÇÃO

A Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI) buscando difundir e contribuir para a evolução do Sistema Brasileiro de Inovação (SBI) deu início ao entendimento e representação dos fluxos e interações entre os atores participantes do ecossistema de Inovação.

A iniciativa foi conduzida por meio de seus Comitês Temáticos, Comitê Interação ICT - Empresa e Comitê de Fomento, com a participação da comunidade ANPEI. O resultado preliminar é o Mapa do Sistema Brasileiro de Inovação fruto de uma pesquisa realizada com 237 atores e de discussões dos comitês, onde é representado:

• os principais atores do sistema nacional de inovação brasileiro (SNI)• os fluxos de interação entre eles • alguns cases que ilustram como os processos acontecem • o que se deseja no futuro.

Convidamos todos a colaborarem para completarmos e enriquecermos a visão desse cenário. Participe acessando o link

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ETNOGRAFIA

Setores: Estados:

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11.2% MG32.6%SP

5.6%PR

5.6% ES

3.4% SC7.9% RS

16.9% RJ

quem participou da pesquisa?

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A seguir apresentamos uma visão atualizada da relação entre os principais atores e fluxos de interação entre eles.

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRODE INOVAÇÃO

GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoCTApropriedade intelectual

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

stos

ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

dem

anad

as

da s

ocie

dade

inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRODE INOVAÇÃO

GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoe CTAProp

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

stos

ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

dem

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inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

ICTsOrganizações públicas ou privadas, dedicadas às atividades de pesquisa de caráter científico ou tecnológico. Através da transferência do conhecimento podem contribuir para a inovação nas empresas.

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GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoe CTAProp

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

stos

ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

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inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

INVESTIDORESPessoa jurídica (público e privada), pessoa física, angels, clube de investimetos, seed capital, venture capital, private equity, entre outros tipos que oferece recursos financeiros e que tem como papel analisar e prospectar novas oportunidades, captar recursos e modelar negócios.

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRODE INOVAÇÃO

GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoe CTAProp

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

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ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

dem

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inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

EMPRESASOrganizações que tem como objetivo prover produtos e serviços, geram empregos e tributos; sendo o principal ator responsável por implementar a inovação.

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRODE INOVAÇÃO

GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoe CTAProp

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

stos

ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

dem

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inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

GOVERNOLiderança divida em três esferas : Federal, Estadual e Municipal cujas atribuições estão definidas naConstituição Federal e que incluem a arrecadação detributos, elaboração de políticas públicas, investimentos e o provimento de serviços públicos à população.

No contexto da inovação é responsável pela criação do ambiente, sua regulamentação, fomento e articulação entre os atores.

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MAPA DO SISTEMA BRASILEIRODE INOVAÇÃO

GOV. FOMENTOFINEPBNDESEMBRAPFAP’s

GOVERNO federal/estadual/municipal

GOV. REGULAÇÃOmarco regulatórioinovação intelectualincentivos fiscaispatrimônio genéticoe CTAProp

GOV. EDUCAÇÃOCAPESCNPQFAPES

HABITATS E SUPORTEincubadoras, parques tecnológicos, NIT, consultorias, sistema ”S”, SEBRAE

INVESTIDORESpúblicoprivado

ENTIDADESDE CLASSE

ICTs privado

ICTs público

INFRAESTRUTURA

EMPRESAS grandesmédiasstart-ups

articulaçãocausasconceitotecnologiaprofissionais

Impo

stos

ICTs / universidadesinst. pesquisas

laboratórios/estrutura física

desenvolvimento

sócio-econômico

dem

anad

as

da s

ocie

dade

inov

ação

articulação/ causasconhecimento$ / impostosapoio à gestãotecnologia / empreend.infraestrutura

constituição manutenção

ENTIDADESOrganizações sem fins lucrativos que tem como papel a representação e articulação de atores internos e externos, contribuindo no fortalecimento destas relações e na proposicão de políticas públicas.

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A proximidade entre os atores em virtude da intensidade de interação entre eles é representada no grafo a seguir.

As (inter)relações entre atores (por exemplo: “empresas grandes” e “ICTs /conhecimento”) são representadas por linhas de diferentes espessuras.

Para estabelecer a proximidade entre os atores definimos os níveis baixo, médio, elevado e muito elevado.

GRAU DE PROXIMIDADE ENTRE OS ATORES

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GRAU DE PROXIMIDADE ENTRE OS ATORES

empresas pequenas

empresasstart-ups

governofomento

governo infraestrutura

governorecursos humanos

ICTs / conhecimento

ICTs /redes temáticas

organizações sociais / ONGs

organizações sociais sociedade civil

habitats e suporte / consultorias

habitats e suporte / incubadores

habitats e suporte /NIT

habitats e suporte /parques tecnológicos

empresas grandes

entidades de classe

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GRAU DE PROXIMIDADE ENTRE OS ATORES

INTERrelação

baixamédiaelevada+elevada

empresas pequenas

empresasstart-ups (empreendedores)

governofomento

governo infraestrutura C&T&I

governorecursos humanos (universidades)

ICTs / conhecimento

ICTs /redes temáticas

organizações sociais / ONGs

organizações sociais sociedade civil

habitat de inovação / consultorias

habitat de inovação / incubadores

habitat de inovação /NIT

habitat de inovação /parques tecnológicos

empresas grandes

entidades de classe (anpei, abipti, fortec,

anprotec, etc...)

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empresas pequenas

empresasstart-ups

governofomento

governo infraestrutura

governorecursos humanos

ICTs / conhecimento

ICTs /redes temáticas

organizações sociais / ONGs

organizações sociais sociedade civil

habitats e suporte / consultorias

habitats e suporte / incubadores

habitats e suporte /NIT

habitats e suporte /parques tecnológicos

empresas grandes

entidades de classe

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Como resposta à pergunta “Pensando no ecossistema de inovação no Brasil, quais são os atores mais importantes com quem você interage?”O mapeamento nos mostra a intensidade das conexões entre os atores, representada por linhas de diferentes espessuras em 4 níveis: baixa, média, elevada e muito elevada.

As (inter)relações entre atores, (por exemplo: “empresas grandes” e “ICTs/conhecimento”) são representadas por linhas de diferentes espessuras. As (intra)relações se referem às transações que acontecem entre atores da mesma categoria (por exemplo: relações entre as “entidades de classe”) e são representadas pela espessura da borda de cada esfera.

Cases ilustram como os fluxos entre os atores se estabelecem na prática dentro do SBI.

INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

empreendedores

empresas

entidades de classe

governo

ICTs

investidores

organizacoes sociais

habitats e suporte

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empresas grandes

empresas pequenas

empresas - start-up

entidades de classe

governofomento

governoinfraestrutura

governoeducação

ICTs conhecimento

ICTs redes temáticas

organizações sociais - ONGs

organizações sociais- sociedade civil

habitats e suporte- consultorias

habitats e suporte - incubadores

habitats e suporte - NIT

habitats e suporteparques tecnológicos

INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

empresas grandes

empresas pequenas

empresas - start-up

governofomento

ICTs conhecimento

ICTs redes temáticas

organizações sociais- sociedade civil

organizações sociais - ONGs

INTERrelação INTRA

baixamédiaelevada+elevada

entidades de classe

governoeducação

habitats e suporte- consultorias

habitats e suporte - incubadores

habitats e suporte - NIT

habitats e suporteparques tecnológicos

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

Case start-up / fomento

A empresa referência no mercado em desenvolvimento de soluções tecnológicas no controle de endemias e pragas é contemplada no edital da FAPERJ. Após comprovar a capacidade da empresa no desenvolvimento de tecnologias inovadoras, a empresa ganhou o reconhecimento do orgão de fomento e teve acesso a várias linhas de apoio a inovação e inúmeras patentes.

empresasstart-ups

governofomento

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

Case Dendê

Natura, Embrapa, (1) CAMTA (Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu) com apoio da FINEP desenvolveram parceria entre 2008 e 2012 para execução do Projeto Dendê. O óleo de palma (Dendê) é um dos principais insumos da produção de sabonetes vegetais. Tendo em vista a forte expansão dessa matéria-prima e o alto impacto ambiental para sua obtenção por métodos tradicionais, o projeto teve como objetivo desenvolver sistemas agroflorestais (SAF) para produção sustentável de dendê na Amazônia. Como resultado, um modelo inovador e ecológico para produção de palma com viabilidade técnica e econômica a partir de Sistemas Agroflorestais Sustentáveis foi disponibilizado. Com isso, a Natura gerou impactos positivos na cadeia produtiva de palma, aliando produção e conservação da biodiversidade. Este modelo permitirá a expansão sustentável do uso deste óleo vegetal na produção de cosméticos. A parceria permitiu ainda a geração de conhecimento nos temas de bioagricultura, treinamento de pessoas e uma articulação em rede de mais de 30 pesquisadores.

saiba mais: www.casedende.com.br

empresas grandes

governouniversidades

ICTs conhecimento

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Nos últimos anos, a produção de óleo de dendê (Elaeis guineensis), também conhecido como óleo de palma (palm oil), tem sido associada a desmatamentos das florestas tropicais da Indonésia e da Malásia, e à perda de biodiversidade, além de ser considerada uma das grandes causadoras do efeito estufa. Isso ocorre devido às práticas agrícolas que agrediram ecossistemas desses países, que atualmente respondem por cerca de 90% da produção mundial de óleo de dendê.

O óleo de dende é utilizado pela Natura na produção de sabonetes100% vegetal.Em 2006, a Natura, vislumbrando a configuração desse cenário, iniciou um projeto de pesquisa dentro de seu Programa de Bioagricultura para o desenvolvimento de um sistema de produção sustentável de dendê, que teve como premissa ocorrer na região amazônica com agricultores familiares. Assim nasceu o Projeto Dendê, com o objetivo de desenvolver sistemas agroflorestais (SAF) para produção sustentável de dendê na Amazônia.

No SAF o Dendê é cultivado em consórcio com várias outras espécies de plantas, dentre elas o cacau, o açaí, a pimenta e algumas espécies madeireiras. Várias adubadeiras (plantas usadas na adubação verde) são cultivadas como fonte de nutrientes para o dendê e para o SAF como um todo.

Para a realização do Projeto Dendê a Natura contou com a parceria da CAMTA (Cooperativa Agrícola Mista de Tomé Açu) e da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa). A Embrapa Amazônia Ocidental (CPAA) e Amazônia Oriental (CPATU) atuaram nas linhas de pesquisa do sistema de produção do dendê e serviços ambientais respectivamente. O projeto realizado entre 2008 e 2012, reuniu cerca de 30 pesquisadores e consultores técnicos, e foi cofinanciado pela FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos).

Qual o resultado de inovação?

Por meio da pesquisa foi possível desenvolver um modelo inovador e ecológico para produção de palma com viabilidade técnica e econômica a partir de Sistemas Agroflorestais Sustentáveis. Com isso, a Natura gerou impactos positivos na cadeia produtiva de palma, aliando produção e conservação da biodiversidade. Este modelo permitirá a expansão sustentável do uso deste óleo vegetal na produção de sabonetes e cosméticos em geral.

Em 2013, a Natura iniciou uma nova etapa das pesquisas com foco na valoração ambiental do SAF Dendê com apoio da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EASP), do World Resources Institute (WRI) e OnG Conservação Internacional/TEEB Negócios Brasil.

Case NATURA - EMBRAPA - FINEP - CAMTA

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

Case Nanox

A Nanox, empresa de nanorrevestimento e nanoadesivos que possuem ação antimicrobial, é uma spin off que surgiu a partir de dois institutos de química, um da UFSCAR e outro da Unesp. Os dois grupos trabalham de forma cooperativa e são integrantes do CMDMC (Centro Multidisciplinar para o Desenvolvimento de Materiais Cerâmicos), um dos Centros de Pesquisa, Inovação e Difusão da FAPESP. A empresa teve inicio quando teve aprovado um projeto PIPE (Programa Pesquisa Inovativa em Pequena Empresa da FAPESP) em 2004.

empresas

ICTs

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

Case Unicamp e ANS Pharma

A ANS Pharma obteve o licenciamento de uma patente da Unicamp para o desenvolvimento de um processo e obtenção de uma preparação farmacêutica e seu uso como medicamento para lesões ulceradas causadas principalmente pela diabetes (2009). Essa start up, empresa incubada e apoiada pela agência de Inovação Inova Unicamp, trabalha com o desenvolvimento de novas tecnologias e de novos medicamentos para necessidades médicas não atendidas. Atua em parceria com a Universidade e iniciativa privada. Este caso merece atenção já que o desenvolvimento de novos processos e produtos na indústria farmacêutica possui inúmeras barreiras.

empresas

governouniversidades

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

Projeto BNDES FUNTEC / UFSCar / ALGAE / BIOLATINA

O projeto tem por objetivo a solução de questões que representam potenciais riscos aos crescimento econômico brasileiro: a produção de biodiesel de forma eficiente, econômica e ambientalmente sustentável, reduzindo a dependência de uma única origem de biomassa e também a necessidade de competição por terras agrícolas para a produção de biocombustíveis. Além disso, visa contribuir com o aumento da sustentabilidade ambiental da cadeia de produção de açúcar e álcool, através da redução das emissões de gases causadores do efeito estufa e o tratamento da vinhaça e águas residuárias oriundas do processo.

empresas pequenas

governouniversidades

ICTs conhecimento

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INTENSIDADE DAS RELAÇÕES ENTRE OS ATORES

governo

ICTs

Arranjo NIT Mantiqueira iniciou suas atividades em 2010 a partir da aprovação de um convênio com a FINEP/CNPq. Atua no estado de São Paulo e sul de Minas Gerais e possui hoje 107 laboratórios responsáveis pelo desenvolvimento simultâneo de 80 projetos. Tem como foco prestar assistência às instituições nucleadas por meio de ações que apoiam a gestão da inovação. Desempenha o papel de articulador entre alguns atores do SNI (Gov. Federal, Instituições de Pesquisa e setor privado). Dentre suas principais ações estão: Vitrine tecnológica; Sistema de Mapeamento de Tecnologias e Competências; Segurança Jurídica e Análise Técnica em Propriedade Intelectual; Disseminação e Divulgação de Tecnologias, Competências e Projetos; e Capacitação em Gestão da Inovação, Propriedade Intelectual e Transferência Tecnológica.

habitats esuporte

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Com o objetivo de provocar uma reflexão sobre a visão de futuro do SBI e identificar as oportunidades de evolução deste mapeamento, concluímos esta etapa da pesquisa buscando saber quais as ações deveriam ser realizadas para que o SBI se torne mais funcional e efetivo .

O QUE OS ATORES QUEREM NO FUTUROO QUE OS ATORES QUEREM NO FUTURO

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novos negócios de base tecnológica 9%

10%aproximação da classe cientifica e pmes

novos modelos de negócio 7%

redução da corrupção 6%

redução da burocracia 22%acesso ao crédito 7%

fortalecimento institucional 6%

construção intersetorial 21%educação de qualidade 5%

(ranking temático)O QUE OS ATORES QUEREM NO FUTURO

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