Mapeamento de Competências da UFPA

Prof. Dr. Thiago Dias Costa

Decreto 5707/06

Art. 1o Fica instituída a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, a ser implementada pelos órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, com as seguintes finalidades: I - melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão; II - desenvolvimento permanente do servidor público; III - adequação das competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições, tendo como referência o plano plurianual; IV - divulgação e gerenciamento das ações de capacitação; e V - racionalização e efetividade dos gastos com capacitação

Habilidades

Competências Conhecimentos Atitudes

Desempenho

Objetivos Institucionais

Modelo de Competências

Digitar documentos oficiais

conforme modelos do TCU

utilizando o br-office.

Ação Critério Condição

Método

1. Identificação das competências organizacionais de cada unidade da UFPA: Análise Documental e entrevista com pessoas

chave;

1) Planejar, coordenar, executar e avaliar as ações de treinamento e desenvolvimento com base no diagnóstico de necessidades de treinamento (DNT), Plano de Careira, avaliação de desempenho pessoal e institucional e Plano de Desenvolvimento da UFPA.

2) Desenvolver estudos e promover ações de Treinamento e Desenvolvimento, visando à valorização do servidor e a melhoria do desempenho institucional.

3) Manter atualizado o banco de dados que subsidiem as ações de treinamento e Desenvolvimento.

4) Definir programas que visem o desenvolvimento biopsicossocial e intelectual dos servidores.

5) Planejar a divulgação das ações de treinamento e desenvolvimento em parceria com a Assessoria de Comunicação.

6) Planejar e coordenar programas de educação continuada dos servidores.

7) Promover o desenvolvimento da cultura organizacional, com ênfase nos resultados eficazes, no aperfeiçoamento e qualificação de pessoal.

Competências Organizacionais

2. Identificação das competências individuais dos servidores de cada unidade da UFPA: entrevistas com cada um dos

servidores da instituição; 3. Redação das competências na unidade de Mapeamento de

Competências da UFPA;

4. Envio das competências para avaliação dos servidores e gestores: competências avaliadas

em grau de importância e domínio;

Identificação das lacunas (gaps) de cada setor;

1) Planejar, coordenar, executar e avaliar as ações de treinamento e desenvolvimento com base no diagnóstico de necessidades de treinamento (DNT), Plano de Careira, avaliação de desempenho pessoal e institucional e Plano de Desenvolvimento da UFPA.

2) Desenvolver estudos e promover ações de Treinamento e Desenvolvimento, visando à valorização do servidor e a melhoria do desempenho institucional.

3) Manter atualizado o banco de dados que subsidiem as ações de treinamento e Desenvolvimento.

4) Definir programas que visem o desenvolvimento biopsicossocial e intelectual dos servidores.

5) Planejar a divulgação das ações de treinamento e desenvolvimento em parceria com a Assessoria de Comunicação.

6) Planejar e coordenar programas de educação continuada dos servidores.

7) Promover o desenvolvimento da cultura organizacional, com ênfase nos resultados eficazes, no aperfeiçoamento e qualificação de pessoal.

Competências Organizacionais

Elaborar planejamento organizacional da unidade de acordo com PDI 2001/2010 e com regimento PROGEP.

Gerenciar a área de capacitação da UFPA conforme a legislação vigente.

Gerenciar recursos orçamentários, financeiros e tecnológicos conforme as diretrizes do DEFIN.

Atender ao público e esclarecer dúvidas realizando consultas no sistema do CAPACIT.

Despachar processos para outros setores sem que o processo retorne pedindo mais informações.

Redigir e revisar documentos de forma clara e objetiva.

Consultar orçamentos no SIAFE.

Elaborar relatório informativo referente aos custos e recursos da capacitação.

Lançar informações referentes aos cursos do CAPACIT e da ENAP no SIMEC sem erros e até a data designada.

Servidor 1

Servidor 2

Servidor 3

Gerenciamento das ações de capacitação

Sistema indica as competências a serem desenvolvidas de forma prioritária

Sistema indica os conhecimentos, habilidades e atitudes a serem desenvolvidas para as competências

selecionadas

Sistema seleciona os servidores a serem convocados para a capacitação.

• AVALIAÇÃO DE IMPACTO: Avaliação da reação, aprendizagem e suporte a transferência, dos servidores, 60 e 180 dias após a realização da capacitação

• Resutados da avaliação de Impacto norteiam:

– Escolha de facilitadores;

– Melhoria dos cursos ofertados;

– Avaliação do valor estratégico da capacitação;

Observações

Este projeto foi financiado pela Secretaria de Gestão Pública do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

Contatos: Prof. Dr. Thiago Dias Costa

thiagodiascosta@gmail.com