2° SEMINÁRIODE ALTA DIREÇÃOMAPUTO, MOÇAMBIQUE5 E 6 NOVEMBRO 2012

Moçambique vive uma oportunidade extraordinária de desenvolvimento. Este momento da história é um enorme desafio e uma responsabilidade para empresá­rios e profissionais da gestão, sendo­lhes exigido que utilizem toda a sua capacidade empreendedora para a reconstrução da economia e das cadeias de valor.Com espírito empreendedor, com uma utilização cri­teriosa dos recursos do país e tendo como horizonte o bem comum, empresários e profissionais da gestão poderão dar um contributo essencial para que o de­senvolvimento seja um processo inclusivo que benefi­cie todos os moçambicanos.Não é um desafio fácil. Exige a criação de uma visão partilhada do futuro, feita com ambição e justiça. Exi­ge um compromisso com essa visão enquanto critério de ação e exige as competências e a criatividade para transformar essa visão em realidade.Este segundo seminário de alta direção, dirigido aos profis sionais de topo, pretende dinamizar um processo de debate e aprendizagem empresarial, de acordo com as melhores práticas, reforçando e ampliando as com­petências de gestão dos seus participantes.Trata­se de um seminário baseado no Método do Caso, oriundo da Harvard Business School, em que se discu­tem situações concretas, orientadas por um cor po de Professores com experiência prática do mercado em­presarial. Pretende­se assim estimular a transposi ção de ideias e processos para a realidade e desafios com que Moçambique se confronta.Com este seminário, a AESE visa continuar a con tribuir para o reforço das competências dos profissio nais e empresários, de quem o país tanto espera.

JOSÉ RAMALHO FONTES Dean da AESE Business School

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Este seminário foi desenvolvido para CEO’s, membros de Conselhos de Administração, Presidentes de Comissões Executivas, membros de Comissões Executivas e Diretores-Gerais de empresas moçambicanas ou internacionais

Destinatários

Objetivos• Atualizar os conhecimentos no campo da gestão de empresas

do ponto de vista da Alta Direção;

• Adquirir uma visão mais abrangente das novas tendências

empresariais no contexto de uma economia globalizada;

• Sensibilizar para a melhoria das capacidades diretivas pessoais e

do método de tomada de decisão;

• Potenciar a capacidade de iniciativa, de empreendedorismo e de

abertura para a mudança;

• Perceber a importância e inter-relações entre fatores estratégicos,

organizacionais, culturais e financeiros num modelo de negócio;

• Aprofundar a visão sobre a missão e futuro das organizações ao

serviço do desenvolvimento de Moçambique.

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Neste seminário de dois dias, propõe-se a abordagem da problemática específica que enfrenta o Diretivo de topo no exercício das suas funções de uma forma integrada. A discussão dos vários casos de estudo recentes ajudará os participantes a agir de forma mais estruturada nas quatro áreas estratégicas que o Diretivo de topo considera no momento de tomar decisões: os negócios e os seus fatores chave de sucesso, a ORGANIzAÇÃO da empresa, a GESTÃO ESTRATéGICA DAS PESSOAS e os ASPETOS CORPORATIvOS (relações com stakeholders, estrutura do capital, etc.). O seminário combina conferências com a discussão de casos que permitem pôr em contextos reais a abordagem dos distintos temas.

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5 608h30 » 09h45Trabalho de grupo

09h45 » 10h15Coffee break

10h15 » 11h30Liderança e gestão do talento

11h30 » 12h30Conferência: Business Ethics as a Central

Pillar for Corporate Sustainability

12h30 » 13h45Almoço

13h45 » 14h45Conferência:

Alta Direção – Liderança em Equipa

14h45 » 16h00Crescimento e diversificação do negócio.

Aspetos estratégicos, organizacionais

e financeiros

16h00 » 17h00Conferência: Estratégia – Organizando

a empresa para implementar a Estratégia

17h00Cocktail

08h30 » 08h45Receção dos participantes

08h45 » 09h45Conferência: A Direção Estratégica

09h45 » 10h15Apresentação dos participantes

10h15 » 10h45Coffee break

10h45 » 12h15Trabalho de grupo

12h15 » 13h15Conferência: Aligning Board and Management

Interface for Corporate Sustainability

13h15 » 14h30Almoço

14h30 » 15h45Analisando estrategicamente

os negócios da empresa

15h45 » 17h00A Gestão Estratégica das Pessoas

17h00 » 17h30Coffee break

17h30 » 18h45A Cultura da Empresa – Promover e Mudar

18h45Fim do primeiro dia

segunda-feiraNOVEMBRO NOVEMBRO

terça-feira

PROGRAMA

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MANuEL GAMiTOASSESSOR dA PRESidêNCiA dA REPúBLiCA

CuRRATiLAiNE REMAMEMiLLENNiuM SEGuROS

“O 1º Seminário de Alta Direção (SAD)

foi uma experiência valiosa. Pela gran-

de utilidade e qualidade da formação,

com pedagogia interativa e dinâmica

de transmissão de conhecimentos, assim

como de competências e experiências de

forma absolutamente cativante.

O SAD fornece ferramentas e compe-

tências aos seus participantes através

da abordagem teórica-prática baseada

no “Método do Caso” que enriquece a

compreensão do processo de identifica-

ção dum problema até à formulação da

decisão de forma ponderada e eficaz.

A metodologia permite a familiarização

do caso, seguida da partilha de diferen-

tes percepções com base nos critérios e

experiências e conclui com a sintetização

dos aspectos principais realçando os va-

lores e opções relevantes para a gestão,

direção e liderança institucional. É útil e

produtiva.

Encantadora e profícua foi a convivência

e partilha de pontos de vista por diferen-

tes profissionais. O meu apreço!”

“O 1º Seminário de Alta Direção (SAD)

da AESE em Moçambique excedeu as

minhas expectativas pelas seguintes ra-

zões:

O método utilizado na formação, o mé-

todo do caso, para além de permitir uma

preparação prévia do tema pelo partici-

pante, garante uma discussão ampla do

mesmo quer no trabalho em grupo quer

em plenário, onde os vários pontos de

vista e opiniões dos participantes enri-

quecem o debate e o conhecimento.

Os casos abordados que permitem um

refreshment, ao gestores de topo, do co-

nhecimento nas várias vertentes que vão

desde a gestão dos recursos humanos,

gestão económica e financeira e o mar­

keting e que poderão garantir no futuro,

a cada um dos participantes, no seu lo-

cal de trabalho ou no negócio, a tomada

das melhores decisões e/ou melhorar a

sua performance.

O nível do grupo de participantes foi

também, a meu ver, o segredo do su-

cesso pois, sendo um grupo homogéneo

ao nível do conhecimento e das suas

funções nas empresas, levam a que as

discussões fossem conduzidas para um

nível elevado de qualidade, enriquecen-

do assim a partilha do saber e do conhe-

cimento.

Por fim, o grupo de professores da AESE

que orientaram as discussões, quer em

grupo, quer em plenário, foram também

de grande qualidade e inexcedíveis, con-

tribuindo com a sua experiência e saber

para a dinamização das discussões e

análise dos casos.”

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MéTODO DO CASO

Aprender a liderar é um proces so

construtivo, onde a prática, a expe­

riência e o talento servem de base

para a tomada de decisão. Na AESE, o

Método do Caso criado pela Harvard

Business School, é a base do proces­

so formativo. A necessidade de agir,

as ferra mentas para essa tomada de

deci são e a troca de experiências são

os fatores chave deste processo.

Os casos são elaborados com base

num problema real, semelhante ao

que um executivo ou dirigente en­

contra na sua vida profissional, com

complexidade, altos riscos e desafios,

através do qual as capa cidades de li­

derança dos participantes são desen­

volvidas de uma forma prática, real

e inestimável. Transformando assim

técnicas e ferramentas em decisões

pondera das e eficazes. A análise dos

casos tem três fases:

ESTUDO INDIVIDUAL

Os desafios propostos requerem a aná-

lise profunda das situações, em que a

informação apresentada pode ser escas-

sa ou insuficiente. Como no dia a dia de

uma empresa, é necessária uma resposta

eficaz, em circunstâncias ambíguas, num

contexto económico, político e social em

constante mutação. Este estudo inicial

de cada Caso, que exige até duas horas

de trabalho pessoal, assumindo o papel

do decisor, leva o participante a avaliar e

a tomar as decisões que a situação exige.

GRUPO DE TRABALHO

As escolhas e decisões de cada partici-

pante são, depois, apresentadas e discu-

tidas numa reunião de oito a dez pesso-

as, que constituem o Grupo de Trabalho.

O encontro de diferentes pontos de vista

correspondentes ao background de cada

membro do grupo, às suas características

pessoais e aos seus modelos de direção

acrescentam um valor inestimável à aná-

lise individual e permitem a elaboração

de um plano de ação mais eficaz.

SESSÃO GERAL

Finalmente, em plenário, o professor

dirige e coordena o debate, sintetiza os

aspetos principais do Caso, relaciona com

as teorias mais significativas, e realça os

valores e opções relevantes, atendendo às

várias alternativas de solução e aos pos-

síveis critérios de decisão, sugerindo, por

vezes, o melhor plano de ação de acordo

com os objetivos da organização.

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e que poderão concorrer, ou não, para

uma boa tomada de decisão.

Por último, mas não menos importante,

quero também referir-me à elevadíssima

qualidade dos professores da AESE que

de forma brilhante e dinâmica conduzi-

ram este programa de formação em Ma-

puto, mantendo os participantes, quer

nos grupos de trabalho ou nas sessões

plenárias, sempre muito ativos e anima-

dos em acesos debates.

… Enfim uma experiência positiva…

Estou absolutamente convicto que ne-

nhum participante sairá indiferente no

fim de um programa destes.”

FuLGêNCiO MAGAiA AdMiNiSTRAdOR dA MOçAMBiquE CAPiTAiS

“A participação no 1º SAD realizado em

Maputo, traduziu-se numa experiência

extremamente positiva e enriquecedora.

Tinha conhecimento do PADE, em Por-

tugal, através dos relatos de amigos que

me despertaram a curiosidade sobre o

programa em si e, em especial, sobre a

metodologia adoptada.

Durante os dois dias de trabalho pude

aperceber-me do potencial que a parti-

cipação num programa desta natureza

pode proporcionar, não só pela excelên-

cia dos oradores como, principalmente,

pela possibilidade de discutir, partilhar

ideias e reflexões com um conjunto de

colegas provenientes dos mais diversos

sectores de atividade. Esta vivência per-

mite uma visão abrangente, multidisci-

plinar e multicultural das questões com

que nos debatemos diariamente na Di-

reção de uma empresa, sendo deveras

enriquecedora quer em termos humanos

como profissionais.”

JORGE BRiTESiMOPREMiuM (GRuPO ENTREPOSTO MOçAMBiquE)

“Escrevo estas linhas para manifestar a

minha enorme satisfação por haver tido

a oportunidade de participar neste ex-

celente Seminário de Alta Direção que

decorreu de 26 a 27 de Abril em Maputo

no hotel Polana.

Como participante deste 1º SAD em

Moçambique, manifesto aqui inequi-

vocamente e de forma expressa o meu

apreço pelo programa do seminário,

quer pelo conteúdo dos temas, quer

pelo nível de organização em si.

Um particular realce quanto a mim

vai para o Método do Caso, que

considero inédito na forma de abor-

dagem/“approach” dos novos paradig-

mas de gestão, o que em minha opinião

o tornam (o Método do Caso) numa

ferramenta interessante na análise dos

vários processos de gestão.

Considero ainda que é um seminário

com grande utilidade para Executivos e

quadros superiores de gestão, que no dia

a dia se têm de confrontar com delicadas

e, cada vez mais, complexas situações

que exigem uma tomada de decisão

rápida e eficiente, sendo para isso fun-

damental poder também dispor de ins-

trumentos de análise rápida dos factos

que rodeiam um problema específico de

gestão. O Método do Caso coloca vários

desafios e exemplos que permitem con-

ferir aos gestores a necessária rapidez na

análise e observação dos diferentes fe-

nómenos que interferem nos processos

Adrián Caldart nasceu em Buenos Aires (Argentina), no dia 3 de junho de 1970.

É licenciado em Administração de Empresas e Técnico de Contas pela Universidade

Católica da Argentina, Master em Economia pela ESEADE (Buenos Aires) e PhD in

Management pelo IESE Business School.

Adrián Caldart trabalhou 7 anos como executivo nos Grupos industriais Techint e

Perez Companc da Argentina, nas áreas de finanças corporativas e de planeamento

corporativo. Trabalhou em operações financeiras do Grupo Perez Companc, com a

responsabilidade de gerir a posição de derivados financeiros vinculados a commodi­

ties relacionadas com a energia. Também trabalhou na área de Planeamento e Con-

trolo de Gestão Corporativo do Grupo.

Depois do seu doutoramento, trabalhou de 2004 até 2009 como Professor a tempo

completo na área de Strategic Management da Warwick Business School (Coventry,

Reino Unido) onde atingiu o grau de Associate Professor.

A vinculação do Prof. Caldart à AESE começou em 2003 como professor convidado

de Política de Empresa, Controlo e Finanças. Desde 2009, Adrián Caldart é Professor

e Coordenador da área de Política de Empresa na AESE. É também membro do Con-

selho Académico da escola.

Além do seu trabalho na AESE, é professor convidado de Direção Estratégica no IESE

de Madrid e Associate Fellow da Warwick Business School.

CONFERENCISTA

PROFESSORES

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Adrián CAldArt

Professor de Política de Empresa, na AESEProfessora de Fator Humano na Organização, na AESE

MAriA de FátiMA CArioCA

Licenciou-se em Engenharia Eletrotécnica pelo Instituto

Superior Técnico em 1981 e concluiu o mestrado em En-

genharia de Sistemas e Computadores em 1985, pela

mesma Universidade. É mestre em Matrimónio y Familia

pela Universidade de Navarra.

Durante cerca de 20 anos, desenvolveu tarefas de Enge-

nharia de Software e Gestora de Projetos e de Área de

Negócios na Edisoft – empresa de serviços e desenvol-

vimento de software, tendo sido ainda Gestora de Re-

cursos Humanos, Qualidade e Formação. É membro do

Comité de Ética Empresarial.

Na AESE, é membro da Direção e ainda coordenadora

do Prémio Empresa Mais Familiarmente Responsável, em

parceria com a Deloitte, e de outros projetos na área da

Gestão das Pessoas, Conciliação Família-Trabalho e Res-

ponsabilidade Social.

Mr. Francis Okomo-Okello is the Chairman of Barclays Bank of Kenya Limited and the Executive Director in

charge of Legal and Corporate Affairs at Industrial Promotion Services Group of Companies operating in

East Africa (IPS). IPS is an affiliate of the Aga Khan Fund for Economic Development (AKFED).

He is also Group Chairman, TPS Eastern Africa Limited – Serena Group which is a collection of luxury Hotels,

Resorts & Safari Lodges and a Non-Executive Director, Nation Media Group Limited (NMG) among others.

He chairs the NMG Board Editorial Committee.

Mr. Okello has an active professional interest in Corporate Governance and Environmental Issues. With

respect to the latter, Mr. Okello has developed a particular interest on Environment and Sustainable Deve-

lopment as a subject but with a focus on “Lender Liability” within the overall context of the role of Banks in

promoting compliance with environmental laws, a subject on which he has published and lectured widely.

Chairman of Serena Group of Hotels & Lodges

FrAnCis okello

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SBS - Strathmore Business Scho ol

AESE - Escola de Direcção e Negócios

Com uma tradição de inovação em educação executiva,

a Strathmore Business School (SBS) tem como missão

formar os líderes empresariais para fazerem a diferença

nas sociedades em que operam. O portfólio de progra-

mas executivos da SBS é cuidadosamente elaborado

para executivos, de altos dirigentes a gestores de alto

potencial, que se encontram em momentos chave de

transição nas suas carreiras.

O corpo docente de cada programa e os excelentes

participantes trabalham em conjunto para alcançar um

objetivo notável: transformar bons executivos em líde-

res extraordinários. Central para o nosso sucesso é um

corpo docente excecional, versado na realidade empre-

sarial, o que possibilita através da investigação o pro-

fundo conhecimento do negócio e, consequentemente,

o ensino com habilidade e paixão.

O corpo docente da SBS tem feito da sala de aula um

lugar especial onde a aprendizagem é uma experiência

viva e interativa. A experiência vai além de simplesmen-

te fornecer capacidades, ferramentas e conhecimentos;

ao desenvolver a capacidade de julgar e decidir, coloca

o alicerce para uma vida de liderança num mundo desa-

fiante e em rápida mudança.

A SBS é parte da Strathmore University, que foi funda-

da em 1961 por um grupo de profissionais que foram

inspirados e encorajados por S. Josemaria Escrivá, fun-

dador do Opus Dei. Ao longo dos anos, a Strathmore

University, com uma população estudantil de mais de

5000 alunos, tornou-se numa das mais respeitadas uni-

versidades privadas na região.

A AESE, a mais antiga Escola de Negócios em Portu-

gal, dedica-se, desde 1980, à for mação e ao aper-

feiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma

perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O seu re-

conhecimento no mundo empresarial português advém

da formação dos mais de 4300 dirigentes que, com a

AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão

e desenvolveram a sua capacidade de tomada de deci-

sões. A visão internacional, a cultura da aprendizagem

participativa, o respeito pelos valores humanos e éticos

e a inves tigação rigorosa e atualizada são alguns dos

princípios essenciais da atividade da AESE, tornando-a

numa escola única.

A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se

iniciou com a fundação da AESE, traduz-se no intercâm-

bio de profes sores, na elaboração de casos e programas

conjuntos de investigação, bem como em deslocações

de formação no âmbito dos programas para Executivos.

A AESE conta com acordos de colaboração académica

com o IIMA – Indian Institute of Management de Ah-

medabad, com a Ross School of Business, em Michi gan,

EUA, e com a Warwick Business School, em Inglaterra.

À colaboração permanente com o IESE Business Scho ol,

da Universidade de Navarra, no âm bito da docência e

investigação, junta-se uma rede estreita de escolas de

negócio internacionais associadas.

INFORMAÇÕESO seminário será realizado no Polana Serena Hotel, Maputo

Preço: 1200 USD

Para mais informações e inscrição: www.aese.pt

data limite de inscrição e pagamento: 31 de outubro de 2012

O pagamento deve ser feito através de transferência bancária para: Titular: AESE - Associação de Estudos Superiores de EmpresaBanco: MillenniumBCPIBAN: PT50.0033.0000.00000221064.05SWIFT: BCOMPTPL

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Com o patrocínio de:

Maputo, MoçambiqueJoão André JussarRua da Resistência, 1005Maputojjussar@gmail.comCelular: 849012073Telefone/Fax: 21415118

Lisboa, PortugalAdolfo Gonzalezadolfo.gonzalez@aese.ptou José Fonseca Piresjfonsecapires@aese.ptTelefone: (+351) 217 221 530www.aese.pt