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  • 1. CMMI para Desenvolvimento,Verso 1.2CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtosEquipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Traduo: Andr Villas Boas e Jos Marcos Gonalves

2. Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo nico facilitar a divulgao de um modelo demelhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultadospositivos queles que o esto usando. Foi observado que um dos principais problemas de divulgao das prticasdo modelo reside no fato do mesmo estar escrito em ingls. Diante disto, decidiu-setraduzi-lo e torn-lo pblico, esperando com isto facilitar o acesso de mais pessoasao assunto. Esta no uma traduo oficial do documento do SEI e qualquer uso formaldo CMMI-DEV deve ser feito com base na documentao oficial do SEI, a qual podeser obtida no endereo: http://www.sei.cmu.edu.Os tradutores no se responsabilizam pelo uso do material aqui contido, jque o mesmo tem carter apenas informativo. Todo e qualquer comentrio pode ser enviado para os tradutores que, desdej, agradecem a ateno.Um abrao e bom trabalho, Andr Villas-Boas (villas@cpqd.com.br)Jos Marcos Gonalves (jmarcos@cpqd.com.br) Campinas, abril de 2008. 3. TThis work is sponsored by the U.S. Department of Defense. The Software Engineering Institute is afederally funded research and development center sponsored by the U.S. Department of Defense.Copyright 2006 by Carnegie Mellon University.NO WARRANTYTHIS CARNEGIE MELLON UNIVERSITY AND SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE MATERIALIS FURNISHED ON AN AS-IS BASIS. CARNEGIE MELLON UNIVERSITY MAKES NOWARRANTIES OF ANY KIND, EITHER EXPRESSED OR IMPLIED, AS TO ANY MATTER INCLUDING,BUT NOT LIMITED TO, WARRANTY OF FITNESS FOR PURPOSE OR MERCHANTABILITY,EXCLUSIVITY, OR RESULTS OBTAINED FROM USE OF THE MATERIAL. CARNEGIE MELLONUNIVERSITY DOES NOT MAKE ANY WARRANTY OF ANY KIND WITH RESPECT TO FREEDOMFROM PATENT, TRADEMARK, OR COPYRIGHT INFRINGEMENT.Use of any trademarks in this report is not intended in any way to infringe on the rights of the trademark holder.Internal use. Permission to reproduce this document and to prepare derivative works from this document forinternal use is granted, provided the copyright and No Warranty statements are included with all reproductionsand derivative works.External use. Requests for permission to reproduce this document or prepare derivative works of this documentfor external and commercial use should be addressed to the SEI Licensing Agent.This work was created in the performance of Federal Government Contract Number FA8721-05-C-0003 withCarnegie Mellon University for the operation of the Software Engineering Institute, a federally funded researchand development center. The Government of the United States has a royalty-free government-purpose license touse, duplicate, or disclose the work, in whole or in part and in any manner, and to have or permit others to do so,for government purposes pursuant to the copyright license under the clause at 252.227-7013.For information about purchasing paper copies of SEI reports, please visit the publications portion of our Website (http://www.sei.cmu.edu/publications/pubweb.html).The following service marks and registered marks are used in this document:Capability Maturity ModelCMMCMM IntegrationSMCMMIIDEALSMSCAMPISMCMMI, CMM, and Capability Maturity Model are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.CMM Integration, SCAMPI, and IDEAL are service marks of Carnegie Mellon University. 4. ndice1reas de Processo...............................................................................................................1NVEL DE MATURIDADE 2: GERENCIADO......................................................................3 Gesto de Requisitos.................................................................................................................5 Planejamento de Projeto..........................................................................................................21 Monitoramento e Controle de Projeto.......................................................................................51 Gesto de Acordo com Fornecedores......................................................................................67 Medio e Anlise.....................................................................................................................89 Garantia da Qualidade de Processo e Produto.......................................................................113 Gesto de Configurao.........................................................................................................127NVEL DE MATURIDADE 3: DEFINIDO.........................................................................147 Desenvolvimento de Requisitos..............................................................................................149 Soluo Tcnica.....................................................................................................................175 Integrao de Produto............................................................................................................207 Verificao..............................................................................................................................231 Validao................................................................................................................................253 Foco no Processo Organizacional..........................................................................................269 Definio do Processo Organizacional + IPPD.......................................................................293 Treinamento Organizacional...................................................................................................319 Gesto Integrada de Projeto + IPPD......................................................................................341 Gesto de Risco.....................................................................................................................377 Anlise de Deciso.................................................................................................................401NVEL DE MATURIDADE 4: GERENCIADO QUANTITATIVAMENTE...........................417 Desempenho do Processo Organizacional.............................................................................419 Gesto Quantitativa de Projeto...............................................................................................437NVEL DE MATURIDADE 5: EM OTIMIZAO..............................................................467 Inovao Organizacional........................................................................................................469 Anlise de Causa e Soluo de Problemas............................................................................4932Apndices.........................................................................................................................509A. Glossrio.....................................................................................................................511B. Relacionamentos entre Prticas Genricas e reas de Processo.........................................................................................................................................549 5. CMMI para DesenvolvimentoVerso 1.21 reas de Processoreas de Processo 1 6. CMMI para DesenvolvimentoVerso 1.22 reas de Processo 7. CMMI para DesenvolvimentoVerso 1.2NVEL DE MATURIDADE 2: GERENCIADOAs sees a seguir contm todas as reas de processo que pertencemao nvel de maturidade 2. As reas de processo do CMMI-DEV do nvelde maturidade 2 so as seguintes: Gesto de Requisitos Planejamento de Projeto Monitoramento e Controle de Projeto Gesto de Contrato com Fornecedor Medio e Anlise Garantia da Qualidade de processo e Produto Gesto de Configuraoreas de Processo 3 8. CMMI para DesenvolvimentoVerso 1.24 reas de Processo 9. CMMI para DesenvolvimentoVerso 1.2GESTO DE REQUISITOSUma rea de Processo de Engenharia no Nvel de Maturidade 2PropsitoO propsito da Gesto de Requisitos (REQM) gerenciar os requisitosdos produtos e componentes de produto do projeto e identificarinconsistncias entre esses requisitos e os planos e produtos detrabalho do projeto.Notas IntrodutriasOs processos de gesto de requisitos gerenciam todos os requisitosrecebidos ou gerados pelo projeto, incluindo os requisitos tcnicos e osno tcnicos assim como aqueles requisitos impostos ao projeto pelaorganizao. Em particular, se a rea de processo Desenvolvimento deRequisitos est implementada, seus processos geraro requisitos deproduto e de componentes de produto que tambm sero gerenciadospelos processos de gesto de requisitos. Ao longo das reas deprocesso, onde usamos os termos produto e componentes de produto,seus significados pretendidos tambm englobam servios e seuscomponentes. Quando as reas de processo de Gesto de Requisitos,Desenvolvimento de Requisitos e Soluo Tcnica esto todasimplementadas, seus processos podem estar fortemente amarrados eserem executados concorrentemente.O projeto adota passos apropriados para garantir que o conjuntoacordado de requisitos gerenciado para dar suporte ao planejamentoe execuo das necessidades do projeto. Quando um projeto receberequisitos de um fornecedor aprovado de requisitos, os requisitos sorevisados com o fornecedor de requisitos para solucionar problemas eprevenir mal-entendidos antes que os requisitos sejam incorporadosaos planos do projeto. Uma vez que o fornecedor e o receptor derequisitos entrem em acordo, o compromisso com os requisitos obtidodos participantes do projeto. O projeto gerencia mudanas nosrequisitos medida que eles vo evoluindo e identifica quaisquerinconsistncias que ocorram entre os planos, produtos de trabalho erequisitos.Parte da gesto de requisitos documentar as mudanas de requisitose seus fundamentos lgicos, mantendo rastreabilidade bidirecionalentre os requisitos originais e todos