Estratégias de Internacionalização & Planejamento de MKT

Apresentação do Palestrante

Prof. MSc. Caio Peppe

Caio Peppe é mestre em Administração de Empresas pela UFPE, professor de diversos cursos de pós graduação no Brasil e no Exterior e possui experiência como executivo da área internacional em países como o Brasil, Canadá e Estados Unidos. Atualmente responde pela direção geral do CEDEPE Business School (Laureate International Universities), considerada pela mídia especializada como a principal escola de negócios do Norte e Nordeste Brasileiro nos últimos 15 anos e no mesmo período classificada entre as 10 principais escolas do país.

SUMÁRIO DOS MÓDULOS E OBJETIVOS

Módulo 1: Introdução- Razões da Internacionalização

Módulo 2: Processos de Internacionalização- Teorias de Internacionalização

Módulo 3: Estratégias & Modelos de Internacionalização

Módulo 4: Dinâmicas do Modo de Entrada

Objetivos: Avaliar e identificar os diversos modelos de internacionalização de um negócio, tendo em vista os vários aspectos e variáveis que influenciam direta e indiretamente a melhor alternativa de expansão internacional a fim de concretizar os objetivos estratégicos previamente definidos pela organização.

Módulo 1:

Introdução – Razões da

Internacionalização

Razões da Internacionalização

Razões da Internacionalização

Razões da Internacionalização

Razões da Internacionalização

Razões da Internacionalização

Módulo 2:

Processos de

Internacionalização –

Teorias de Internacionalização

Processos de Internacionalização

Processos de Internacionalização

Módulo 3:

Estratégias & Modelos de

Internacionalização

Estratégias & Modelos de Internacionalização

Estratégias & Modelos de Internacionalização

Estratégias & Modelos de Internacionalização

Estratégias & Modelos de Internacionalização

Fonte: O Autor. Adaptado de Kotler (2006).

Módulo 4:

Dinâmicas do Modo de

Entrada

Dinâmicas do Modo de Entrada

RESUMO:

A capacidade de avaliar e identificar os diversos modelos de internacionalização de um negócio, tendo em vista os vários aspectos e variáveis que influenciam direta e indiretamente a melhor alternativa de expansão internacional, torna-se elemento de vantagem competitiva a fim de concretizar os objetivos estratégicos previamente definidos pela organização.

Compreender os modelos estratégicos de internacionalização permite que as organizações possam reduzir riscos no momento de expansão de mercados e que consequentemente possam atingir resultados mais eficazes por meio da internacionalização de suas atividades.

Referências

• RIESENBERGER, JOHN R.; RIESENBERGER, JOHN R.; CAVUSGIL, S. TAMER ; CAVUSGIL, S. TAMER ; KNIGHT, GARY ; KNIGHT, GARY. Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. Pearson Prentice Hall, São Paulo, 2010.

• COELHO, José Elisário Moura Neto. Estratégia de internacionalização da Grande Porto: seleção, modos de entrada e marketing-mix na abordagem dos mercados internacionais. Dissertação de Mestrado. Porto: Instituto Politécnico do Porto, 2013.

• GARCÍA, H. C. et al. Selección del modo de entrada en un mercado internacional: valoración de las capacidades empresariales, la estrategia empresarial y la percepción de los problemas de la internacionalización. Información Comercial Española. ICE: Revista de Economía, v. 839, p.143-162, 2007.

• KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. Pearson Educación, 2008.

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