Materialidade sintese

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Workshop Itaipu 2012 sobre matriz de materialidade, conforme recomendação da metodologia do GRI.

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Page 1: Materialidade sintese

Análise de materialidade: definindo os temas relevantes

Cintia Takada Itaipu Binacional

2012

Page 2: Materialidade sintese

O que é materialidade?

Page 3: Materialidade sintese

Materialidade (Finanças/auditoria)...

... Informações que omitidas ou distorcidas, podem afetar a decisão dos usuários

dos relatórios financeiros

Page 4: Materialidade sintese

Materialidade (sustentabilidade)...

São aqueles temas que impactam diretamente ou

indiretamente a habilidade da organização de criar, preservar ou

gerar valor econômico, ambiental e social para si, suas partes

interessadas e a sociedade (GRI)

Page 5: Materialidade sintese

Os temas materiais variam de acordo com sua relevância e de acordo com o interesse do usuário.

Diferentes usuários, diferentes necessidades e expectativas de informação

Page 6: Materialidade sintese

E o que a análise de materialidade tem a ver com

a estratégia do negócio?

Page 7: Materialidade sintese

Como nossa sociedade se organizou?

Page 8: Materialidade sintese

Empresas são os principais

atores produtivos em nossa sociedade moderna. . .

Page 9: Materialidade sintese

Valor : liberdade e mobilidade

Page 10: Materialidade sintese

Produzir valor implica em transformações positivas...

Page 11: Materialidade sintese

que podem mudar quando

ganham escala . . .

Page 12: Materialidade sintese

para transformações negativas...

Page 13: Materialidade sintese

Os danos da escala nos levam a

questionamentos?

Page 14: Materialidade sintese

Que mundo queremos conservar?

Page 15: Materialidade sintese

Humberto Maturana

“O que nos distingue dos demais seres vivos é a nossa capacidade de refletir

e construir mundos através da linguagem”.

Page 16: Materialidade sintese

„Na natureza não existe sustentabilidade ou insustentabilidade‟. H. Maturana

Page 17: Materialidade sintese

Somos nós humanos que nos importamos com o que ocorre.

Page 18: Materialidade sintese

Emerge um novo contexto institucional...

Page 19: Materialidade sintese

Propostas sobre um

fazer diferente!

Page 20: Materialidade sintese

Qual a proposta de valor da empresa

para as suas partes interessadas?

PLANO DE NEGÓCIOS CANVAS

CLIENTES

CANAIS DE RELACIONAMENTO

PROPOSTA VALOR CLIENTE

CANAIS ENTREGA

RECEITA

RECURSOS CHAVE

PARCERIAS ESTRATÉGICAS

ATIVIDADES CHAVE

CUSTOS

Page 21: Materialidade sintese

Qual a proposta de valor da empresa

para as suas partes interessadas?

PLANO DE NEGÓCIOS CANVAS

CLIENTES

CANAIS DE RELACIONAMENTO

PROPOSTA VALOR CLIENTE

CANAIS ENTREGA

RECEITA

RECURSOS CHAVE

PARCERIAS ESTRATÉGICAS

ATIVIDADES CHAVE

CUSTOS

SOCIEDADE GERAÇÕES FUTURAS

filme

Page 22: Materialidade sintese

+ Relatórios financeiros

contábeis Relatórios de sustentabilidade

Page 23: Materialidade sintese
Page 24: Materialidade sintese

Padrão internacional de relatório de sustentabilidade

Page 25: Materialidade sintese

Diretrizes do GRI

Princípios

Conteúdo

Qualidade

Limite

Conteúdo do Relatório

Perfil

Estratégia e Análise

Perfil Organizacional

Parâmetros

Governança, compromissos e engajamento

Formas de Gestão e Indicadores de Desempenho

Econômico

Ambiental

Social

Page 26: Materialidade sintese

Diretrizes do GRI

Princípios

Conteúdo

• Materialidade • Inclusão dos Stakeholders • Contexto da sustentabilidade • Abrangência (escopo, limite e tempo)

Page 27: Materialidade sintese

Alguns exemplos de temas materiais

biodiversidade energia

mudanças climáticas saúde e segurança

Page 28: Materialidade sintese

Passo 1: Identificação de temas

Fonte interna

Fonte externa

Riscos e oportunidades de curto prazo

Temas que impactam na capacidade da empresa gerar VALOR

Demandas e preocupações das partes interessadas

Normas e Padrões associados a Melhores Práticas

Normas sociais ou temas emergentes

Page 29: Materialidade sintese

Passo 2: Priorização

Critérios internos

Critérios externos

Page 30: Materialidade sintese

Critérios de priorização da BT Group ❖ A BT tem alguma política sobre essa questão? ❖ Qual é o impacto financeiro dessa questão para a BT? ❖ Há interessados nessa questão (stakeholders)? ❖ Existe interesse da sociedade nessa questão?

Exemplo de critérios de priorização

Page 31: Materialidade sintese

Tem implicações

financeiras

diretas?

Implica em

risco de

reputação?

É uma

oportunidade?

É relativo a leis,

regulamentos com

relevância estratégica

para o setor?

TOTAL DE

PONTOS

Mudanças

Climáticas

Valor econômico

distribuído

Trabalho infantil

Proteção à

Biodiversidade

Empregos gerados

Saúde e segurança

no trabalho

SOMA ALTO - 4

MÉDIO - 3 BAIXO – 2, 1 ou 0

Exemplo de tabela de priorização (teste de materialidade) Critérios internos

CRITÉRIOS INTERNOS

TEMAS

PONTO PARA RESPOSTAS SIM = 1 NÃO = 0

TALVEZ = 0

Page 32: Materialidade sintese

É pelos

stakeholders?

O stakeholder

é estratégico?

É um assunto

evidenciado na

mídia?

É considerado ponto

crítico por

especialistas em

sustentabilidade?

TOTAL DE

PONTOS

Mudanças

Climáticas

Valor econômico

distribuído

Trabalho infantil

Proteção à

Biodiversidade

Empregos gerados

Saúde e segurança

no trabalho

SOMA ALTO - 4

MÉDIO - 3 BAIXO – 2, 1 ou 0

Exemplo de tabela de priorização (teste de materialidade) Critérios externos

CRITÉRIOS EXTERNOS

TEMAS

PONTO PARA RESPOSTAS SIM = 1 NÃO = 0

TALVEZ = 0

Page 33: Materialidade sintese

Exte

rno

Interesse das partes interessadas

MATRIZ DE MATERIALIDADE

Os temas no eixo externo são plotados a partir dos

resultados de pesquisas realizadas com as partes

interessadas e da avaliação com critérios externos.

Interno

Page 34: Materialidade sintese

Exte

rno

Interesse das partes interessadas

Impacto na capacidade de atingir objetivos estratégicos

Interno

MATRIZ DE MATERIALIDADE

Os temas no eixo interno são plotados a partir dos

resultados do teste de materialidade com critérios

internos.

Page 35: Materialidade sintese

Exte

rno

Interesse das partes interessadas

Impacto na capacidade de atingir objetivos estratégicos

Interno

ALTO

MÉDIO

BAIXO

MATRIZ DE MATERIALIDADE

A

B

C

Page 36: Materialidade sintese

Passo 3 : VALIDAÇÃO

Dica: Incorporação dos temas materiais nos processos da empresa

Aprovação dos temas pela diretoria e conselho

Inserção de temas no processo de planejamento / reuniões de diretoria e conselho

Asseguração externa

Validação interna e externa

Page 37: Materialidade sintese

CASO: Matriz de materialidade Walmart / 2011

Page 38: Materialidade sintese

CASO: Matriz de materialidade Samarco / 2010

Page 39: Materialidade sintese

CASO: Matriz de materialidade Natura / 2010

http://scf.natura.net/relatorios/2010/_PDF/PORT_PDF_NAVEGAVEL.pdf

Page 41: Materialidade sintese

CASO: Matriz de materialidade MTR Hong Kong

Page 43: Materialidade sintese

"Nos últimos anos tem havido uma crescente demanda por mais informações sobre como

podemos escolher quais as questões a abordar em nosso relatório.

Em resposta, desenvolvemos um processo de materialidade interna que se baseia nos

processos da empresa em gestão de risco e combina isso com uma avaliação rigorosa das

preocupações externas. " Adriana Mazry, BP

Page 44: Materialidade sintese

Matriz de materialidade Itaipu / 2011

Page 45: Materialidade sintese

TEMAS IDENTIFICADOS A PARTIR DE INFORMAÇÕES

INTERNAS

TEMAS EXTERNOS OU SUGERIDOS PELAS PARTES

INTERESSADAS

TEMAS INCLUIDOS PELO COORDENADOR

LISTA DE TODOS OS TEMAS

PRIORIZAÇÃO / TESTE DE MATERIALIDADE

LISTA DE TEMAS MATERIAIS / MATRIZ

PASSO 1: IDENTIFICAÇÃO

PASSO 2: PRIORIZAÇÃO

PASSO 3: REVISÃO

Processo de análise da materialidade

Page 46: Materialidade sintese

REFERENCIAS

1. The Materiality Report. Disponível em : <http://www.accountability.org/images/content/0/8/088/The%20Materiality%20Report.pdf> 2. Global Reporting Initiative Guidelines. Disponível em : < https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx > 3. Business Model Generation. Disponível em: < http://www.businessmodelgeneration.com/ > 4. Fundação Brasileira para o desenvolvimento Sustentável < www.fbds.org.br>