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 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCI PLINAR (PIM VII e VIII) Sistema de Ensino Vitória LTDA Marabá- PA 2013

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PIM 7 E 8 VITORIA VESTIBULARES RH UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII)

Sistema de Ensino Vitória LTDA

Marabá- PA

2013

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DINÁ BARBOSA DE SOUZA SILVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (VII e VIII)

Sistema de Ensino Vitória LTDA

Marabá- PA

2013

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RESUMO

SILVA, Manoela Gomes Costa da, Vitória Vestibular Marabá 2013, Projeto

Integrado Multidisciplinar (PIM VII e VIII)

 A empresa Vitória foi fundada em 10 de outubro de 2004 na cidade de

Marabá / PA, com iniciativa de inovar o atendimento para todas as pessoas da

cidade que querem prestar vestibular, tem como objetivo garantir um lugar

adequado para prestar ensino e capacidade à população. Havia grande falta de

um estabelecimento de ensino na região da nova marabá, para uma melhoria

no ensino e específico os estudantes, teria que estudarem bastante para

alcançar um bom resultado nas provas que o estado oferecia, assim eles

poderiam arrumar um bom emprego e passar nas provas de vestibular para

entrar na faculdade, com isso a população tem o máximo de oportunidades

para melhorar de vida. Com esta situação, se teve a ideia de ajudar e melhorar

o ensino das pessoas, capacitando-as para um futuro melhor no país, trazendo

um diferencial que era este atendimento ali mesmo dentro da cidade, foi

rapidamente aceito pela população, não apenas da cidade, mas, podendo

ajudar também as pessoas das cidades vizinhas. O Vitória vestibular é um

cursinho que mais atende as necessidades daquela população, não apenas a

população, mas também os pontos de vista dos pais dos alunos, garantido

assim um bom ensino, principalmente no que se refere aos casos de alta

aprovação nos vestibulares. O Vitória vestibular visa, sobretudo, oferecer

serviços de ensino, através de aulas com ótimos professores que são

qualificados, apostilas e aulas em data show. Promoção nas matriculas, ensino

e pesquisa, com ênfase nos objetivo da qualidade e beneficência. Oferecer

serviços de qualidade, ser reconhecido por ter o melhor e mais amploatendimento naquela região. Procurando sempre colocar em primeiro lugar a

Ética profissional e não desamparar ninguém que precise do estabelecimento,

independentemente de posição social.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................31 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO  – DESCRIÇÃO DAORGANIZAÇÃO

1.1 Denominação e forma de constituição...........................................................41.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.....................................41.3 Natureza e ramo de atuação.........................................................................41.4 Missões da Empresa.....................................................................................41.5 Informações sobre o porte da empresa........................................................51.6- Relação das filiais, caso haja.......................................................................51.7- Número de funcionários...............................................................................51.8- Principais produtos.......................................................................................51.9- Principais fornecedores de matérias primas.................................................61.10-Principais mercados e principais segmentos...............................................61.11-Principais concorrentes da organização......................................................6

1.12-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes...................72- COMUNICAÇÕES EMPRESARIAIS 2.1- Descrever os elementos de comunicação....................................................73- TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO 3.1- Aspectos relevantes do sistema de informações.........................................74- MATEMÁTICAS APLICADAS4.1- Identificar a utilização e planejamento........................................................85- ECOMONIAS DE MERCADO5.1- Avaliação da empresa.................................................................................86- ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA EMPRESARIAL6.1- Analise da empresa....................................................................................9

7-SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA7.1 Planejamentos de Mão de Obra..................................................................107.2 Tipos de recrutamento................................................................................107.3 Processos de seleção.................................................................................107.4 Avaliações de recrutamento.......................................................................108-GERENCIAMENTO DE PESSOAS8.1 Classificações dos fatores determinantes das organizações.....................108.2 Os subsistemas que compõem a administração de RH..............................119-CONTABILIDADE9.1 A análise da estrutura do balanço patrimonial............................................1110-DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 10.1 As estratégias que a empresa desenvolver e a motivação......................11 11-ESTATISTICAS APLICADAS 11.1 A aplicabilidade de dados estatísticos.....................................................12

12-DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS12.1 A administração de RH no setor produtivo e de serviços..........................13 12.2 O modelo de gestão de pessoas...............................................................1312.3 O planejamento de pessoal.......................................................................1312.4 Planejamentos estratégicos para o desenvolvimento de RH....................13

13 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO.13.1 Os métodos utilizados pela empresa.........................................................14

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13.2 Os procedimentos utilizados pela organização........................................1413.3 Benefícios percebidos..............................................................................14

14 MATEMÁTICA FINANCEIRA.14.1 A contabilidade da organização................................................................15

14.2 A administração de recursos humanos..................................................1514.3 A administração e controle de materiais.................................................15 14.4 Pesquisas de marketing..........................................................................16

15 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.15.1 Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos........................1615.2 Os objetivos da organização......................................................................1615.3 Fatores de especificação...........................................................................1715.4 Métodos de coleta de dados......................................................................1715.5 Métodos de avaliação de cargos...............................................................1715.6 Vantagens e desvantagens.......................................................................18

16 PLANOS DE NEGÓCIOS.16.1 Como e estruturado o plano de negócios..................................................18

17 MODELOS DE LIDERANÇA.17.1 Líderes e liderado na organização.............................................................1817.2 Os conflitos e as negociações utilizadas...................................................19

18 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.18.1 O Direito e campos de aplicação...............................................................20

19 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.19.1 Bases analíticas e conceituais...................................................................2119.2 Analisar o planejamento e a implantação das estratégias.........................21

20 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.20.1 Ética nas negociações...............................................................................2220.2 Conflitos nas negociações.........................................................................22

21 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES PARA RECURSOS HUMANOS.21.1 Rotinas de departamento pessoal.............................................................23

21.2 Os contratos de trabalho...........................................................................2321.3 As rotinas de admissão.............................................................................2321.4 Contratos de trabalho a empresa adota....................................................23

22 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.22.1 Os negócios da empresa dentro do conceito de sustentabilidade............24

23 CONCLUSÃO...............................................................................................25  24 BIBLIOGRAFIAS/REFERENCIAS...............................................................26  

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INTRODUÇÃO

O Vitória vestibular foi feito para facilitar o grau de ensino de cada

pessoa, pois a carência de ensino superior na região era muito grande. De

acordo com o fundador da vitória, o cursinho foi exatamente para facilitar ograu de escolaridade de todas as pessoas que estão a procura de uma

melhoria em seus estudos, pois proporcionam um estudo mais avançado para

as pessoas que estudam lá.

Pois em 2004 não tinha muitos cursinhos preparatórios, com a ajuda de

seu sócio Vinícius, o cursinho foi criado, no inicio era em um lugar muito

pequeno e com o passar dos tempos foi crescendo e mudou de lugar, foi para

um prédio muito maior que hoje esta instalado na folha 27, quadra 18 e lote 03,

CEP: 68509-270.

Todos os dias e ate os finais se semana tem aula pela parte da manha,

tarde e noite, nos finais de semana que são sábados é pela manha e tarde e

aos domingos sós pela manha.

O cursinho esta proporcionando para os alunos, melhores profissionais

em cada área, o diretor e dono do Vitória também e um dos professores,formado na área de geografia, fora todos os outros professores que estão

qualificados como um dos melhores professores de marabá.

Está sempre buscando aperfeiçoamento, qualificação e

desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalações

para promover o bem para todas as pessoas que querem estudar. 

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1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E DESCRIÇÃO DA

ORGANIZAÇÕES

1.1 Denominação e Forma de Constituição. 

 A empresa Vitória Vestibular foi fundada em 10 de outubro de 2004, em

Marabá / PA, atualmente é um dos vestibular mais moderno e amplo que

atuam nessa região. Seu principal objetivo é atender com qualidade a todos os

alunos que ali procurem ensino de qualidade. Sua razão social é uma escola

particular preparatória, inscrita no CNPJ: 09277889/0001-23, o nome fantasia

da empresa e Vitória Vestibular. A empresa possui 3 funcionários, e 12

professores , que trabalham com a carteira assinada e contrato na empresa,

sendo 1 funcionários com carteira assinada, e 2 que estão nos setores de

higienização.

1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização.

Como foi visto no resumo, havia uma carência muito grande deixada

pelo ensino regular na região, levando aos, como a falta de estrutura para um

ensino superior, tanto no ambiente público como no particular, pois a estrutura

da cidade era ruim em relação ao ensino preparatório para o nível superior.

Predominava somente o ensino regular e o estudo que as escolas publicam

dava era fraco para você fazer um vestibular. A falta de ensino superior e

grande, pois muitas pessoas não tem a capacidade de pagar um cursinho

particular, para ter uma preparação melhor para as provas de vestibular, para

que futuramente possa ter uma oportunidade melhor, gerando empregos para a

população e resolvendo em parte a questão dos empregos naquele local.

1.3 Natureza e Ramo de Atuação

O Vitória vestibular atua na área de prestação de serviços na área da

educação de ensino preparatório, para uma educação melhor.

 A empresa visa além do retorno financeiro, forma cidadãos melhores

contribuir a melhoria social dos brasileiros e adquirir recursos para abrir novas

instituições e oferecer o mesmo trabalho para mais pessoas que precisem,

principalmente em regiões que não possua um cursinho preparatório.

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1.4 Missões da Empresa.

 A empresa tem como missão oferecer atendimento de qualidade para

qualquer um que precise independente de condições financeira.

1.5 Informações Sobre o Porte da Empresa.

É uma empresa de micro porte com mais de 12 funcionários, faturando

anualmente em torno de R$ 200,000. Parte desta renda também é distribuída

entre seus funcionários com o programa de PL (Participação nos Lucros), e

com o sócio.

1.6 Relações das Filiais, caso haja.

O Vitória ainda não dispõe de filiais, mas há um projeto de expansão nos

próximos anos, principalmente na região sul do Pará.

1.7 Numeram de Funcionários.

 A empresa possui 12 funcionários, e 2 funcionários que trabalham sem

contrato, sendo: 2 funcionários com carteira assinada, e Funcionários

terceirizados não tem, 2 funcionários que estão nos setores de higienização,

limpeza e organização.

1.8 Principais Produtos.

Os principais serviços do Vitória vestibular são serviços de ensino como:

Português, Matemática, Física, Geografia, Filosofia, Sociologia,

Historia Biologia, Redação, Espanhol, Literatura e Química. Tem apoio

da multimídia e outros recursos tecnológicos.

1.9 Principais Fornecedores de Matérias Primas.O Vitória vestibular tem como apoio a papelaria da folha 27 e a Graf sul,

fornece os materiais de estudos e produção de material de divulgação. Nãotem Avaliação dos Fornecedores, pois o material e adquirido e do próprioVitória.

1.10 Principais Mercados e Principais Segmentos. A uns grandes números de clientes mais o nosso produto esta voltado

principalmente para os alunos da escola publica concluintes do ensino médio.O Vitória dispõe de atendimento para toda a população daquela região,

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pessoas vindas dos interiores aos redores, cidades vizinhas, e até da própria

cidade em busca de melhoria da qualidade da educação.

1.11 Principais Concorrentes da Organização.

Os concorrentes do Vitória é o Nerdes pré-vestibulares e o Êxitovestibular, por se tratar de um cursinho na região, cercadas de outros cursinhos

que há muitas opções na cidade, não existente no Vitoria, o cursinho da cidade

que dispõe de uma expressiva equipe de professores, nas mais diversas

especialidades, com profissionais altamente qualificados em suas áreas da

educação. Através de um Centro de Estudos atuante, dentro da própria

cidade, as equipes de professores se reúnem para ter uma boa estrutura para

a aula e melhorar cada vez melhor em suas áreas na parte da educação.

1.12 Organogramas: quem faz parte da alta Direção e os Diferentes.

O diretor presidente: o presidente pedagógico, diretor pedagógico,

diretor financeiro, diretor administrativo, diretor técnico e os coordenadores.

2 COMUNICAÇÕES EMPRESARIAIS

2.1 Descrever os Elementos de Comunicação.

O Vitória vestibular tem como meio de comunicação interna: telefone

fixo, telefone novel e redes sociais. Os e-mails são [email protected], quadro

de aviso e reuniões. As pessoas fazem sua matricula, pessoalmente no

Vitória, ver o que quer estudar, isso agiliza para a pessoa, não ter

complicações na matricula. Além deste serviço o Vitória dispõe também do

professor e dono Antônio Pereira Barros, que tira algumas dúvidas e orienta os

alunos e os pais, mas duvidas, esse serviço funciona das 08:00 horas ate as

22:00 horas, através da ida ate o cursinho e telefones fixo e móvel.

3 TÉCNICAS DE INFORMATICA

3.1  Aspectos Relevantes do Sistema de Informações.

 A empresa dispõe de um sistema próprio único e integralizado para

seus principais serviços burocráticos que envolvem os setores: Pessoal,

financeiro, contábil. Todos os setores financeiros, gestão de pessoal e pelo

controle geral da empresa. Este programa foi “Os centauros” foi desenvolvido

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para o próprio cursinho, existem outras opções neste sistema pela parte como

cadastros e banco de dados das pessoas e carnes financeiras dos mesmos.

4 MATEMÁTICAS APLICADAS

4.1 Identificar a Utilização e Planejamento.

O Vitória vestibular utiliza a matemática no financeiro, à Diretoria

 Administrativo-Financeira, cabem a ela o planejamento, a coordenação, o

acompanhamento e a avaliação do desempenho econômico-financeiro da

Instituição, produzindo informações gerenciais necessárias à tomada de

decisão da Diretoria. Essa Gerência é composta pelos seguintes setores:

pagamento dos professores, Faturamento, Contas a Receber, Contas a Pagare Tesouraria, bem como a elaboração de relatórios gerenciais voltados para a

tomada de decisões no âmbito político-estratégico, a exemplo de

demonstrações financeiras, orçamentos, relatórios de acompanhamento

orçamentário, fluxo de caixa, apuração de custos por centro de resultados. É

usada também a matemática no controle de estoque, aqui no caso estou

falando do estoque de materiais de ensino, pois é de competência do dono, as

seleções de materiais, planejamento de estoque, aquisição e armazenamento

disponível, controle de estoque, informação sobre os materiais que esta tendo.

5 ECONOMIAS DE MERCADO 

5.1 Avaliações da Empresa.

No que se diz respeito à economia, o Vitória está bem atento ao

mercado de ensino, dano aulas para melhorar o conhecimento e

aprendizagem, sempre tentando melhorar os seus preços no mercado,procurando qualidade com baixo custo, sempre procurando ver as ofertas,

estudando as demandas e escassez dos produtos.

Quando o Vitória vir que certo produto pode ser substituído por outro

comum, com o custo menor ele vai e troca o fornecedor, que o caso de

melhorias para a empresa.

Segundo VASCONCELHOS (2002, pg. 21) Economia pode ser

definida como um ensino social que estuda como o individuo e a

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sociedade decide utilizar recursos produtivos escassos, na

produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as

varias pessoas e grupos da sociedade, com a finalidade de

satisfazer as necessidades humana.

6 ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA EMPRESARIAL

6.1 Analisem da Empresa.

No que envolve o conceito de ética o vitória está sempre atenta para não

contratar falsos profissionais, ambiciosos e antiéticos. A empresa trabalha com

lealdade e honestidade, tratando seus demais como respeito e dignidade, não

apenas com os funcionários, os professores e fornecedores, agindo com ética

e profissionalismo, nada de sonegações, tudo em seu respectivo lugar como

deve realmente ser.

Os princípios fundamentais da empresa é se mantiver ético, cumprir com

seus deveres e mantiver a integridade, se fazendo valer os direitos de seus

alunos e professores. Os princípios fundamentais do Vitória é atualização

permanente, preservação da historia e da cultura da instituição, ética,

satisfação, valorização de seu patrimônio humano, avaliação permanente deresultados técnicos e econômicos, evolução tecnológica, qualidade, meio

ambiente, ensino e pesquisa, planejamento, responsabilidade social.

Conforme NALINI (2006, pg. 25) Ética é a ciência do

comportamento moral dos homens em sociedade. É uma

ciência, pois tem o objetivo próprio, leis próprias e métodos

próprios, na singela identificação do caráter cientifico de um

determinado ramo do conhecimento. O objetivo da ética é amoral, a moral é um dos aspectos do comportamento humano: A

expressão.

7 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

7.1 Planejamentos de Mão de Obra. 

O planejamento é um instrumento imprescindível para a obtenção desucesso em um determinado empreendimento, pois possibilitam o

levantamento sistemático dos meios e a definição de procedimentosnecessários para a execução de tarefas, aliados à adequação de custos e

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oportunidades. Assim, a organização de todas as operações dentro da fazendae a execução cuidadosa do plano estabelecido, procurando restringir aomáximo as falhas e os equívocos, constitui-se no princípio fundamental para odesencadeamento e sucesso das atividades.

7.2 Tipos de Recrutamento.

O recrutamento e feito através de seleções do curriculum, analisamossuas capacidades e se tem experiência nas áreas que estamos precisando, segostarmos deixamos trabalhar no período de 3 meses de experiência e sedesenvolver a sua função será contratado.

7.3 Processos de Seleção.

O processo de seleção de empresas tem como objetivo escolher, dentre

as candidatas, aquelas com maior potencial de sucesso. Apesar da aparentesimplicidade, o processo de seleção é altamente complexo, principalmente,porque, nesse caso, o conceito de sucesso é relativo.

7.4 Avaliações de Recrutamento.

 A avaliação foi através do curriculum que foi selecionado no SINE demarabá, estavam procurando uma pessoa que morasse na nova marabá eestivesse cursando o nível superior. Foi feito um selecionamento eentrevistados através de uma prova simples de se expressar na hora daapresentação.

8 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 

8.1 Classificações dos Fatores Determinantes das Organizações.

 A percepção dos funcionários em relação ao: ambiente de trabalho,remuneração, lazer, vida afetiva, relacionamento com seus companheiros echefes e visão da organização. Entretanto, a empresa necessita desenvolveruma cultura institucional onde haja um alinhamento entre as metas da empresa

e as metas pessoais, a fim de que os funcionários vejam o trabalho como umafonte de crescimento e de auto realização profissional.

8.2 Os subsistemas que compõem a Administração de RH. 

 A organização ideal é aquela que não apenas capta e aplica seusrecursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série decuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de compensaçãomonetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho.

O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que aorganização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e

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procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenassalários, férias, mas também garantia de segurança no cargo ou para posiçõesque levem a um crescimento e a varias formas de reconhecimento.

 As recompensas adotadas pelas organizações enfatizam principalmente

a excelência do serviço e o grau de responsabilidade do funcionário.

9 CONTABILIDADE

9.1 A Análise da Estrutura do Balanço Patrimonial.

Os índices de liquidez procuram confrontar Ativos Circulantes comDívidas, medindo o quão sólida é a base financeira da empresa. Portanto, seuma empresa apresentar bons índices de liquidez, possui condições deapresentar boa capacidade de pagar suas dívidas, mas isso não significa queestará pagando suas dívidas em dia, em razão de outras variáveis que

influenciam nas operações da empresa. Essa capacidade de pagamento podeser avaliada, considerando longo prazo, curto prazo ou prazo imediato.

Mostra a capacidade de pagamento em longo prazo, considerando tudoo que ela converterá em dinheiro, relacionando-se com tudo o que já assumiucomo divida. Ativo Circulante + Realizável a Longo PrazoPassivo Circulante + exigível a Longo Prazo

Revela a porcentagem das dívidas em curto prazo (circulante) emcondições se serem liquidadas imediatamente. Esse quociente é normalmentebaixo pelo pouco interesse das empresas em manter recursos monetários emcaixa, ativo operacionalmente de reduzida rentabilidade.

“O índice seco (quociente ácido) é parecido com o índice de liquidez decurto prazo, exceto por excluir o estoque, em geral é o ativo circulante demenor liquidez.” Entende-se que o índice de Liquidez Seca serve para verificara tendência financeira da empresa em cumprir, ou não, com as suasobrigações em curto prazo, mas desconsiderando os seus estoques, pois estespodem ser obsoletos e não representar a realidade dos saldos apresentadosno Balanço contábil.

Este quociente relaciona quantos reais dispomos, imediatamente,disponíveis e conversíveis em curto prazo em dinheiro, com relação às dívidasde curto prazo. É um índice muito divulgado e frequentemente considerado

como o melhor indicador da situação de liquidez da empresa. 10 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

10.1 As Estratégias que a Empresa Desenvolver e a Motivação. A empresa desenvolve a todos os finais de semana uma dinâmica para

ver como cada funcionário esta, como se sente no trabalho se esta faltandoalgo para melhorar, o patrão conversar com cada um pede para ser sincero esempre trata os funcionários bem. Temos dois lideres um pela parte da manhae outro pela noite tudo que acontece e responsabilidade deles, pois para aempresa funcionar temos que ser rápidos e observadores.

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11 ESTASTÍTICAS APLICADAS 

11.1 A Aplicabilidade de dados Estatísticos.

FOLHA DE PAGAMENTO

PROFESSORES VALORES

DANIELA BASTOS 200,00

KAIO PUBLIO 450,00

 ANTONIO BARROS 500,00

CONRADO RECHE 450,00

 ANDRETTI AYALA 200,00

RUTELEIA 200,00FRANK 280,00

RODRIGO BARJONAS 350,00

TEREZINHA 300,00

MARCELO AMADO 225,00

KATIUCIA 725,00

CLAÚDIA PONTES 225,00

HAROLDO ATHOS 325,00CARLOS LERINA 175,00

 ALEX SANTOS 125,00

WAGNER ALENCAR 300,00

SIMONE 225,00

TATIANE 200,00

LEWY MOTA 150,00

 AIRTON DAS NEVES 50,00HADSON COSTA 80,00

TOTAL 5.735,00

SECRETARIAS VALORES

 ARIANE ABREU 700,00

EMANUELLY BARROS 700,00

TOTAL 1.400,00

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SERVIÇOS GERAIS VALORES

LIZANDRA COSTA 300,00

TOTAL 300,00

Figura 1: Feita no Excel

Figura 2: Feita no Excel

 As tabelas ficam mais completas, surgem às primeiras representaçõesgráficas e os cálculos de probabilidades. A estatística deixa de ser umasimples tabulação de dados numéricos para se tornar "O estudo decomo se chegar à conclusão sobre uma população, partindo daobservação de partes dessa população (amostra)". GODOFREDO ACHENWALL (1991, pág. 20).

12 DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS

12.1 A administração de RH no setor Produtivo e de Serviços.Na nossa empresa não temos um RH especifico, pois todas as decisões

a serem tomadas são pelo patrão e funcionários, eles que organiza e ver o queesta precisando para melhorar o funcionário e a empresa em questão.

12.2 O Modelo de Gestão de Pessoas.

E simples, pois e um quadro de professores que todos interagem bem

com o dono, todos formam uma equipe como se fossem uma família e cada um

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

Professores Secretarias Serviços Gerais

Série1

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sabe respeitar as opiniões dos outros. E o relacionamento entre patrão efuncionários e ótimo.

12.3 O Planejamento de Pessoal.

Parte integrante do planejamento estratégico, o planejamento depessoal viabiliza a identificação de demandas da organização para formaçãode uma equipe de trabalho bem-sucedida.

É um processo contínuo que fornece ao líder e a toda gestão de equipes,a referência individual para modelar a equipe de trabalho.

O principal objetivo do planejamento de pessoal é pensar no presentecom os olhos no futuro, pensar no que deverá ser feito nesse momento emrelação aos recursos humanos da empresa para estar preparado para enfrentaras situações do futuro.

12.4 Planejamentos Estratégicos para o Desenvolvimento de RH. 

 A empresa deveria colocar um pessoal específico na área de RH, assimiria facilitar mais as coisas, pois o dono não iria bater muita cabeça com todosos problemas que acontece na empresa, com o pessoal próprio que entendedesse assunto as faltas dos professores poderiam melhorar, poderíamos fazerdinâmicas com os funcionários antes de cada aula para relaxar, tirar um dia

para conversar com cada um e assim o trabalho teria mais rendimento.Para Marras (2009, pág. 21), o desenvolvimento nas empresas é como

desenvolver seus talentos, tornando-os aptos e qualificados em suastarefas. Um bom plano de desenvolvimento permite que a organizaçãoesteja preparada para enfrentar diversas situações do mercado. Odesenvolvimento busca aprimorar, aguçar a potencialidade, acapacidade dos talentos dentro das organizações.

13 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO.

13.1 Os métodos utilizados pela empresa.

 A gestão baseada em valor constitui um sistema de gestão destinado acriar valor para os trabalhadores. Caracteriza-se pela inclusão de todos oscustos incorridos, inclusive um custo de oportunidade para o capital próprio. Oobjetivo deste estudo é verificar se as medidas utilizadas pelas empresas paraavaliar o desempenho financeiro estão alinhadas com a criação de valor paraos trabalhadores. O objetivo deste estudo é verificar se as medidas utilizadaspelas empresas para avaliar o desempenho financeiro estão alinhadas com oobjetivo de criar valor para os acionistas.   Muitas empresas descobriram que

medidas de desempenho diferentes das medidas tradicionais refletem melhor o

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desempenho e ajudam a vincular o planejamento e a tomada de decisões, maisestreitamente, com o objetivo de criar valor para os acionistas.

13.2 Os procedimentos utilizados pela organização.

 Avaliação consiste na verificação e ajustamento das avaliações atribuídasa todos os avaliados de um serviço ou organismo às percentagens máximas dediferenciação do mérito e da excelência, a efetuar em reunião doscolaboradores. Quando o número de avaliados por grupo profissional forinferior a vinte, pode proceder à agregação dos grupos profissionais, paraefeito de aplicação das referidas percentagens máximas. Cabe nesta fase doprocesso, realizadas que foram todas as avaliações prévias.

13.3 Benefícios percebidos.

 A avaliação de desempenho traz benefícios para avaliados eavaliadores: colaboradores, gestores (diretores, gerentes, chefes,coordenadores, supervisores e líderes) e organizações. Compreensão dosrequisitos de desempenho e o que leva a melhorá-los; Autoconhecimento; Avaliação dos resultados alcançados; Identificação de necessidades detreinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional. Para aempresa e a Visão geral do perfil dos profissionais avaliados e dos aspectosque afetam diretamente a vitalidade da organização; Informações sobre odesempenho humano e sua contribuição para o desempenho empresarial epara o alcance dos objetivos organizacionais; Identificação das necessidadesde colaboradores e gestores em termos de treinamento e desenvolvimento; Agilidade nas ações de recrutamento interno, permitindo buscar as pessoascertas e preparadas para uma nova função dentro da empresa e, dessa forma,desenvolver carreiras e talentos; Promoção, realocação ou desligamento depessoas; Dinamização das políticas de recursos humanos de forma a ofereceroportunidades de crescimento profissional, estimular a produtividade emelhorar o relacionamento interpessoal.

14 MATEMÁTICA FINANCEIRA.

14.1 A contabilidade da organização.

O Contador apenas evite os procedimentos viciosos para não seconfigurar fraude. Deverá, também, manter em ordem a Contabilidade daempresa e para isso deverá conciliar a Contabilidade com os documentos e osdiversos relatórios dos demais setores que dão suporte aos lançamentoscontábeis, bem assim elaborar planilhas, relatórios e composição dos saldosdas contas contábeis, isto é, planilhas auxiliares que comprovem a correçãodos saldos existentes na contabilidade. O responsável pela contabilidade fica

com um dos sócios por nome Vinicius ele e formado e trabalha nesta área nocursinho preparatório para o vestibular e no banco.

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CONTABILIDADE DO ANO DE 2012MES  ENTRADA TOTAL  SAIDA TOTAL JANEIRO R$ 2.200,000 R$ 2.200,200FEVEREIRO R$ 3.000,000 R$ 3.300,350

MARÇO R$ 4.450,000 R$ 4.400,450 ABRIL R$ 5.250,000 R$ 5.200,500MAIO R$ 6.482.900 R$ 6.500,590JUNHO R$ 7.584,255 R$ 7.600,300JULHO R$ 8.850.050 R$ 8.900,100 AGOSTO R$ 9.269,500 R$ 9.300,550SETEMBRO R$ 10.100,000 R$ 10.150,100OUTUBRO R$ 11.000,000 R$ 11.100,150NOVEMBRO R$ 9.010,100 R$ 9.100,150DEZEMBRO R$ 9.800,500 R$ 9.850,600

TOTAL  R$ 170.422,805 R$ 87.604,040

Figura 03, Excel

14.2 A administração de recursos humanos.

 A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas einstrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver ostalentos humanos.  Caracterizado por mudanças constantes de naturezaeconômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa,uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, visto que a

continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aosseus produtos ou serviços, tendo como base "pessoas" motivadas e com altonível de qualidade pessoal e profissional. Mas fica claro que nossa empresanão tem um RH especifico, tudo que um responsável nesta área faz o dono daempresa junto com o sócio.

14.3 A administração e controle de materiais.

E feito pelas secretarias, e com a autorização do dono da empresa,temos um fornecedor que deixa tudo que nossa empresa precisa como materialde limpeza ate como os papeis nas impressoras e todos os matérias queprecisamos para fornecer o material de estudo para todos os alunos. Assimnossa empresa funciona muito bem e sempre atendendo com as necessidadesdos alunos e professores.

14.4 Pesquisas de marketing.

 A pesquisa de marketing corresponde à elaboração, à coleta, à análise eà edição de relatórios sistemáticos de dados e descobertas relevantes sobreuma situação específica de marketing enfrentada pela empresa. Através dasinformações coletadas pelas empresas, podem-se gerenciar os problemas

encontrados na pesquisa transformando os dados encontrados emoportunidades para a empresa. A pesquisa de marketing faz parte do sistema

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de informação da empresa e visa coletar dados pertinentes e transformá-losem informações que venham a ajudar os donos a melhorar na solução deproblemas.

Segundo Pontes (2004,p.29) “a empresa deve ser osalario como função agregada de motivação e procura utiliza-locomo um instrumento a mais na compatibilização dos objetivosorganizacionais e pessoais.” 

15 ADMINISTRAÇÃ O DE CARGOS E SALÁRIOS.

15.1 Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos.

 A avaliação de desempenho traz benefícios para avaliados eavaliadores: colaboradores, gestores (diretores, gerentes, chefes,

coordenadores, supervisores e líderes) e organizações. Compreensão dosrequisitos de desempenho e o que leva a melhorá-los; Autoconhecimento; Avaliação dos resultados alcançados; Identificação de necessidades detreinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional. Para aempresa e a Visão geral do perfil dos profissionais avaliados e dos aspectosque afetam diretamente a vitalidade da organização; Informações sobre odesempenho humano e sua contribuição para o desempenho empresarial epara o alcance dos objetivos organizacionais; Identificação das necessidadesde colaboradores e gestores em termos de treinamento e desenvolvimento; Agilidade nas ações de recrutamento interno, permitindo buscar as pessoascertas e preparadas para uma nova função dentro da empresa e, dessa forma,desenvolver carreiras e talentos; Promoção, realocação ou desligamento depessoas; Dinamização das políticas de recursos humanos de forma a ofereceroportunidades de crescimento profissional, estimular a produtividade emelhorar o relacionamento interpessoal.

15.2 Os objetivos da organização.

Dentre a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos quepodem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as

seguintes: 

 A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo demão-de-obra que a empresa precisa;  A elaboração e o uso de análises decargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, epara outros fins de Recursos Humanos;  A determinação de valores relativosdos cargos, através da avaliação;   A correção de distorções salariais,descobertas pela avaliação;   A determinação de linhas de acesso e oaproveitamento adequado dos mais capacitados; O estabelecimento de umapolítica com base nos níveis da comunidade;  A definição de responsabilidades;  A elaboração de normas para assegurar tratamento equitativo;  A determinaçãode métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção dediscriminações injustificadas;  A obtenção de maior produtividade. 

15.3 Fatores de especificação.

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 As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e asresponsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargo preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos sãopreenchidos de acordo com essas descrições e especificações.  Os deveres e

responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que desempenha ocargo, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para oalcance dos objetivos de uma organização. É a composição de todas aquelasatividades desempenhadas por uma única pessoa que podem ser olhadas porum conceito unificado, e que ocupam um lugar formal. Conteúdo do Cargo sãoTarefas e atividades a executar Quando faz, Onde faz, Por que faz Atividades,Periodicidade: diária semanal mensal anual esporádica, Local e ambiente detrabalho, Objetivos do cargo Metas e resultados a atingir, Através de: pessoasmáquinas e equipamentos materiais dados e informações, Como faz e muitomais tudo tem que ser bem esclarecido.

15.4 Métodos de coleta de dados.

Um método de coleta de dados no qual um entrevistador questionapessoas para descobrir um relato em si de suas opiniões, atitudes, valores,crenças e comportamentos. Entrevistas são usualmente desenvolvidas emsituações frete-a-frente embora tenha anúncios feitos por carros de som ecomputadores "on-line" são também usados.

15.5 Métodos de avaliação de cargos.

Todas as organizações adotam um complexo sistema de recompensas epunições para manterem seus participantes dentro de comportamentosesperados: recompensam (através do reforço positivo) os comportamentosconsiderados adequados e punem os comportamentos indesejáveis. Asrecompensas, todavia, são comparadas pelos participantes, com as suascontribuições resultando em sentimentos de equidade ou de iniquidade, quesão subjetivos, mas que definem a maneira pela qual os participantesinterpretam a maneira pela qual são tratados pelas organizações.

15.6 Vantagens e desvantagens. 

 As desvantagens da empresa e Muito custoso por causa do temporequerido para cada entrevista e o treinamento requerido dos entrevistadores.Menos informação pode ser armazenada por causa da exigência de tempo.Probabilidade de dados incorretos porque pessoas podem mentir omitirinformação ou usar recordação seletiva. Possibilidade de dados incorretos porcausa de tendência do entrevistador ou a interação do entrevistador eentrevistado.

 As vantagens são, Descobre informações diretamente das pessoas.Permite oportunidade para testar, descobrir porque pessoa sente ou

respondem o modo que elas fazem. Permite oportunidade para clarificarinformações quando esta é dada. Permite oportunidade para explicar

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informações complexas. Permite oportunidade para clarificar dados coletadosantecipadamente

16 PLANOS DE NEGÓCIOS.

16.1 Como e estruturado o plano de negócios.

O Plano de Negócios irá orientar o empreendedor com informaçõessobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos, os possíveisclientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negócio. Pormeio de projeções de faturamento, custos e despesas, o plano apresenta aviabilidade do negócio. A maior vantagem é identificar erros enquanto elesainda estão no papel e não cometê-los no mercado. Por isso, o empreendedordeve ser detalhista no planejamento. O plano de negócios deve também ser

um documento aberto para constantes atualizações e que oriente oempreendedor não apenas na abertura, mas no desenvolvimento da empresa.

 A estrutura de um plano:

• Sumário executivo: é a primeira parte que será lida por um eventualinvestidor.

• Descrição da empresa: contém o modelo de negócio da empresa, suanatureza, sua história, estrutura legal, localização, objetivos, estratégias e

missão.• Produtos e serviços: descrição dos produtos e serviços da empresa, suascaracterísticas, forma de uso, especificações, estágio de evolução.

• Estrutura organizacional: como a empresa está organizada internamente,número de funcionários, principais posições, perfil do profissional.

• Plano de marketing: aqui são descritos o setor, mercado, tendências, formade comercialização, distribuição e divulgação dos produtos, preços,concorrentes e vantagens competitivas.

• Plano operacional: descrição do fluxo operacional, cadeia de suprimentos,controle de qualidade, serviços associados, capacidade produtiva, logística esistemas de gestão.

• Estrutura de capitalização: informa como a empresa está capitalizada – quemfaz parte da sociedade, as necessidades de capital de terceiro, a forma deremuneração e as estratégias de saída.

• Plano financeiro: demonstra como a empresa se comportará ao longo do

tempo do ponto de vista financeiro.17 MODELOS DE LIDERANÇA.

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17.1 Líderes e liderado na organização.

Os lideres são ou deveriam ser bons em inspirar outras pessoas. O queesta diretamente ligada ao seu entusiasmo e compromisso e a sua capacidade

de comunicar e partilhar essa energia com os outros, entusiasmando-os.Inspirar não e mesmo que motivar, que e algo mecânico, ensinado nasfaculdades de administração. Na empresa o nosso líder estimula para sermosmelhores e tentar errar o menos possível sempre estimulando os seusfuncionários a ser o melhor no que faz e sempre buscando novasoportunidades.

 A organização gosta muito de mudanças para ter uma nova visãodiferente, mais por um tempo estamos com os mesmos métodos, temos planospara o futuro com muitas novidades.

17.2 Os conflitos e as negociações utilizadas.

O Conflito faz parte do dia a dia da empresa, mas e aproveitado, poisconstitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor umbloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar os seus objetivos. Podeser bom ou ruim para a empresa mais de tudo da para aproveitar, temos doistipos de conflitos o interno e o externo, o interno e quando temos uma opinião etentamos mostrar para os outros e eles não concordam com você e tambémtem outra opinião diferente, o externo e entre grupos, indivíduos, organizaçõesou setores de uma organização.

 As negociações são poucas mais e resolvido de forma discreta e bemrápida, temos negociações diretamente com os responsáveis ou com o aluno,damos opisoes e vemos qual será a melhor forma de resolver tudo.

 Afirma Nalini (2004,p.30) “para a moral absoluta, a

pessoa que e dotada de um mínimo de consciência e dotada deuma bussola natural que a predispõe ao discernimento do que ecerto e errado em termos éticos.”

18 ÉTICA E LEGISLAÇÃ O: TRABA LHISTA E EMPRESARIAL.

18.1 O Direito e campos de aplicação.

O setor empresarial apresenta, em si, diversas peculiaridades cujoconhecimento é imprescindível ao traçar as normas para seu bomfuncionamento. Essas peculiaridades não passaram despercebidas ao sistemaconstitucional. Esta obra trabalha, com um traço objetivo e didático, osaspectos relevantes que a Constituição da República Federativa do Brasil de1988 oferece para o setor empresarial.

 A avaliação de desempenho traz benefícios para avaliados eavaliadores: colaboradores, gestores (diretores, gerentes, chefes,

coordenadores, supervisores e líderes) e organizações. Compreensão dosrequisitos de desempenho e o que leva a melhorá-los; Autoconhecimento;

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 Avaliação dos resultados alcançados; Identificação de necessidades detreinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional.

Para a empresa e a Visão geral do perfil dos profissionais avaliados edos aspectos que afetam diretamente a vitalidade da organização; Informações

sobre o desempenho humano e sua contribuição para o desempenhoempresarial e para o alcance dos objetivos organizacionais; Identificação dasnecessidades de colaboradores e gestores em termos de treinamento edesenvolvimento; Agilidade nas ações de recrutamento interno, permitindobuscar as pessoas certas e preparadas para uma nova função dentro daempresa e, dessa forma, desenvolver carreiras e talentos; Promoção,realocação ou desligamento de pessoas; Dinamização das políticas derecursos humanos de forma a oferecer oportunidades de crescimentoprofissional, estimular a produtividade e melhorar o relacionamento

interpessoal. Muitas pessoas têm dúvida sobre quais direitos trabalhistas sãogarantidos na hora da demissão. Entre as mais frequentes estão o que otrabalhador deve receber na hora da rescisão do contrato e os critérios dobenefício do seguro-desemprego. De acordo com o Ministério do Trabalho eEmprego (MTE), a rescisão contratual pode ocorrer a pedido do trabalhador oupor iniciativa do empregador e ocorre de várias formas, com direitostrabalhistas diferenciados.

Conforme a utilização pode ser requerida os direitos autorais sobrepersonagens, mascotes ou criações ilustrativas de interesse da empresa. O

registro é emitido pela Fundação Biblioteca Nacional, e devem ter indicado o(s)autor(es) titulares dos direitos morais (direitos de reconhecimento sobre acriação), com a opção de ter o titular dos direitos patrimoniais (uso e usufrutocomercial) qualquer empresa. O processo de registro leva cerca de 90 dias eos direitos adquiridos são válidos por toda a vida do(s) autor(es) e mais 70anos após seu falecimento.

O consumidor é visto como a parte mais "fraca" na relação empresa-consumidor. O Código de Defesa do Consumidor foi criado na necessidade deprotegê-lo, e garantir os direitos de quem compra ficar livre de abusos.

O referido Código, tenta ser Ético para ambos os lados, se falta ética dealguma parte é de quem coloca a lei em "uso", e de quem a faz valer, sendoque toda a lei tem muitas interpretações, e que muitos advogados sãoantiéticos, e muitas pessoas usam estas "brechas" da lei para aproveitar-sedas situações. A relação entre ética e o Código de Defesa do Consumidor,deve ser visto entre o ponto de vista da parte interessada. Quem deve ser éticoé quem faz a lei valer, ou não.

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19 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

19.1 Bases analíticas e conceituais.

 A tomada de decisão é a parte essencial do trabalho de um

administrador. Diariamente, os administradores tomam muitas decisões sobreos mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto muitosignificativo no desempenho da organização.

Os administradores diferem na forma como tomam decisões. Existemdiferenças individuais na maneira como as pessoas percebem os problemas eas oportunidades, processam a informação disponível, geram alternativas eescolhem a solução que consideram mais adequada para alcançar os objetivosda organização.

O modelo de Rowe assume que os tomadores de decisão diferem emduas dimensões. A primeira mede a orientação para a tarefa (foco nodesempenho) ou para as pessoas (foco nas relações interpessoais).

 A combinação dessas duas dimensões permite identificar quatro estilosde tomada de decisão: diretivo, comportamental, analítico e conceitual.

O estilo diretivo é característico de pessoas orientadas para odesempenho e com baixa complexidade cognitiva.

O estilo comportamental representa uma forma de tomar decisão na qual

a principal preocupação é o bem-estar das pessoas.

19.2 Analisar o planejamento e a implantação das estratégias.

Colocado de modo simples, o planejamento estratégico determina paraonde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesmapretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivoproposto.

Mais importante, no entanto, que a documentação resultante do

planejamento estratégico, é o processo em si. É muito comum que osplanejadores estratégicos de uma organização já saibam muito do que irá vir aser o plano estratégico. O processo organiza esta informação, dentro de umasistemática.

Contudo, o processo de desenvolvimento de tal plano, ajuda a deixarclaro quais são os planos da organização e garantem que os principais líderesda organização estejam "todos na mesma página". Existe uma variedade deperspectivas sobre planejamento estratégico e uma variedade deaproximações usadas nos processos de planejamento estratégico.

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20 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.

20.1 Ética nas negociações.

 A nossa empresa estão inseridas numa rede relacional comfornecedores, clientes, concorrentes, empregados, bancos e outros parceirosque foi sendo formada através do tempo por negociações, pelo que o sucessodas diferentes negociações terá sempre um impacto decisivo no desempenhocompetitivo da empresa. Por isso, para alcançarem os seus objetivos, algunsexecutivos utilizam um conjunto de tácticas e comportamento negociaeticamente reprovável, na medida em que violam os princípios e as normasimplícitas da honestidade em negociação.

Organizações e profissionais com postura ética tornam-se elementos deforte interesse por parte dos demais negociadores já que inspiram confiança eirradiam credibilidade.

É nesse foco que se direciona esse trabalho que tem por objetivoidentificar o conhecimento que as pessoas têm a respeito do significado deÉtica e sobre o comportamento ético, que deve acontecer desde asnegociações entre os pares e o estaf de uma empresa até aquelas que sereferem à conquista de clientes e aquisição de produtos.

20.2 Conflitos nas negociações. Administração de Conflitos pode ser útil para se conhecer as fontes

geradoras de determinados conflitos. Para tal, pretende-se interpretar as fontesgeradoras de conflitos tendo em vista a melhor forma de solucioná-las.

Os conflitos aparecem por três razões principais. Sejam pela competiçãoentre os sujeitos por recursos disponíveis, mas escassos, seja pela divergênciade alvos entre os sujeitos e pelas tentativas de autonomia ou libertação de umdos sujeitos em relação ao outro.

Desvantagens do Conflito:

• tende a destruir a unidade social do grupo; 

• desagrega grupos menores; 

• aumenta os ressentimentos; 

• destrói os canais normais de cooperação e de comunicação; 

• intensifica as tensões internas, podendo chegar à violência; 

• pode causar estresse

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21 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES PARA RECURSOS HUMANOS.

21.1 Rotinas de departamento pessoal.

O departamento pessoal ou recursos humanos executa algumas funçõesbásicas para o andamento das atividades de uma empresa: admissão defuncionários, controle de presença, treinamento e orientação, e desligamento.

 A atividade de admissão executada pelo departamento de pessoalenvolve todo o processo de avaliação de necessidade (abertura de vagas),desenvolvimento junto ao setor envolvido do perfil de trabalhador procurado,formas de divulgação da vaga, recepção, avaliação e seleção de candidatos.

O departamento de pessoal também é o responsável pela contratação,

dentro das normas trabalhistas vigentes no país. A admissão é, portanto umarotina departamento pessoal. Mas o papel do departamento pessoal ourecursos humanos não se encerra com a admissão, cabendo a ele integrar onovo funcionário à empresa e a sua nova função, treinando, acompanhando esupervisionando.

Outra rotina departamento pessoal é a relativa ao controle de frequência,chamado usualmente de compensação de pessoal.

21.2 Os contratos de trabalho.

O Direito Individual do Trabalho é o segmento do Direito do Trabalhoque estuda o contrato individual do trabalho e as regras legais ou normativas aele aplicáveis. É uma parte do Direito do Trabalho.

Contrato individual de trabalho é o acordo, tácito ou expresso,correspondente à relação de emprego. Essa definição contém aspectos mistos,da teoria contratualista e da teoria institucionalista. A redação do citadodispositivo é proveniente de composição entre os membros que elaboraram aCLT e que tinham diferentes posições. No contrato de trabalho contrata-se

atividade e não resultado. Há o acordo de vontades, ao estabelecer seuconteúdo, caracterizando a autonomia privada das partes.

21.3 As rotinas de admissão.

 A admissão de pessoal em uma empresa requer alguns cuidados naavaliação dos candidatos, a fim de permitir e observar o desempenho dosmesmos, comparando-os com padrões pré-estabelecidos de produtividade,visando alcançar basicamente a adequação e eficiência do homem ao cargo.

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O recrutamento torna-se positivo e eficaz quando atrai os própriosempregados para as vagas disponíveis na empresa, além de incentivar aspromoções na empresa.

Outra forma de aproveitamento é quando a empresa abre vagas para

estagiários e os contrata para fazer parte do quadro de funcionários efetivos.Esgotadas estas possibilidades a empresa busca fontes externa para suprirsuas necessidades de elemento humano.

Passa para requisição de pessoal, divulgação, entrevista inicial,aplicação de testes. Seguidas estas etapas classifica-se e escolhe o melhorpara assumir a função e passa a seguir o procedimento de admissão.

EXAME MÉDICO: Tornou-se obrigatório através do art. 168 da CLT, os váriosexames médicos compreendem a avaliação clínica abrangendo exame físico e

mental e ao ser realizado ele será por conta do empregador, que são osseguintes:

EXAME ADMISSINAL: Por ocasião da admissão do empregado, é obrigatório oexame médico, que tem por finalidade constatar sua capacidade física e mentalpara exercício da função para a qual está sendo admitido e será realizadoantes de assumir a função.

PERIÓDICO: Nas atividades e operações insalubres, o exame médico serárenovado de 06 e 06 meses e nas demais atividades, anualmente.

EXAME MÉDICO DE MUDANÇA DE FUNÇÃO: Será obrigatoriamenterealizado antes da data prevista para promoções, transferências de cargos ealterações funcionais.

21.4 Contratos de trabalho a empresa adota.

O contrato de trabalho tem, porém, natureza contratual, pois não deixade ser um ajuste de vontades entre as partes, pois o empregado e oempregador fazem a contratação porque querem e não por obrigação legal.

São requisitos do contrato de trabalho: continuidade, pois o pacto laboralé um ajuste de duração, compreendendo prestações sucessivas; onerosidade:o contrato de trabalho não é gratuito; pessoalidade: o contrato de trabalho éintuito personae, estabelecido em razão de certa e específica pessoa, que é oempregado; alteridade: trabalhar por conta alheia e não por conta própria. Nãosão requisitos essenciais: exclusividade, pois o empregado pode ter mais deum emprego, se houver compatibilidade de horários; profissional idade: não seexige nenhum grau escolar para que o empregado possa trabalhar.

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22 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.

22.1 Os negócios da empresa dentro do conceito de sustentabilidade.

Embora não possua um forte impacto socioambiental direto, o setor

financeiro possui alto impacto indireto, que se dá principalmente por meio desuas atividades de financiamento para seus clientes e no seu relacionamentocom seus fornecedores.

No entanto, existe enorme discrepância entre as práticas e ore porte dasmesmas nas instituições analisadas: enquanto algumas instituições mostramclara liderança na incorporação da sustentabilidade nos negócios e na suacorrespondente divulgação, fica também evidente que outras instituições estãoapenas começando a considerar aspectos socioambientais no dia-a-dia dosnegócios.

Se a concepção de sistema fechado envolvia estudosfundamentados nas regras de pura racionalidade, a visãode sistema aberto implicava a necessidade de descreverestratégias que considerassem a incerteza criada noexterior da organização (Thompson, 1967).

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23 CONCLUSÃO

O Vitória vestibular trabalha com seriedade, responsabilidade e éticaprofissional acima de tudo. Está sempre buscando aperfeiçoamento,qualificação e desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas

instalações para promover o bem para todas as pessoas que querem estudar.Para poder abrir novas instalações e suprir as necessidades das populaçõesdestas regiões que esta carente no ensino superior. Com o dever moral ecívico cumprido, tanto nas questões éticas, humanas, socioeconômicas,trabalhistas e culturais no que se diz respeito aos seus funcionários. A empresaé uma instituição respeitada, competente e íntegra. Que oferece o seu melhorpara a população brasileira.

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24 BIBLIOGRAFIAS / REFERÊNCIAS

GODOFREDO ACHENWALL

 Antônio Pereira Barros

Vínicos Carneiro da Cunha

Vitória Vestibular

MARRAS