Mba apresentação 10 março 2010

MBACi&T

Jornada de Valor

Ci&T: Refinar metodologia desenvolvida no MBA I Consolidar capacitação dos consultores Ci&T Gerar casos de diferentes segmentos Acelerar a divulgação do conceito

Objetivo

Clientes: Transformar discurso em prática Transformar a TI numa área de geração de resultados e de

inovação Implantar uma cultura de Gestão de Valor

Produto• Cultura de gestão de valor implantada nas empresas• Equipes (Ci&T e Clientes) treinadas• Casos de sucesso da metodologia• Alunos com certificado de conclusão de MBA pela FGV-SP• Livro com apresentação do conceito e casos

Metodologia

• Baseado na execução e gestão crítica de projetos reais• Desenvolvimento e coaching individual dos participantes• Aulas presenciais: estudos de caso e discussões• Apresentação e discussão dos resultados / lições aprendidas• Publicação no blog do MBA• Conselho do MBA com participantes de cada uma das

empresas para acompanhamento e revisão periódica

Metodologia

Estudos de caso para discussão de conceitos

Aulas organizadas por grupos de tema (Diagnóstico, Plano, Execução) e divididas em ciclos (processo de incorporação e evolução)

Desenvolvido em ciclos com estudos de caso + prática + avaliação dos resultados

Aula “Diagnóstico”

Aula “Plano”

Aula “Execução”

Discussão

Projetos

Execução ProjetoExecução pelas equipes,

debate em sala e acompanhamento pela equipe do MBA e professores

Coaching individual

Coach

Metodologia

• 15 ciclos de aulas + prática• Duração total de 18 meses• 360 horas aula (+ trabalhos práticos)

• Horários das 9hs às 18hs quintas e sextas-feiras e das 9hs às 13hs aos sábados, 1 vez por mês

• 24h mensais• Presenciais


Aula “Plano”


Discussão

Projetos

Execução Projeto Couch


Aula “Plano”


Discussão

Projetos



Aula “Plano”


Discussão

Projetos


Estrutura• O curso será realizado nas dependências da

FGV em SP• A certificação do MBA será emitida pela FGV• Início: junho/2010

Clientes Participante

s

• Direitos• Alocar 2 gestores de projeto no MBA• Participação da equipe Ci&T no Diagnóstico, Plano e Gestão de Valor de até

mais 3 projetos dentro do período do MBA (sem custo)• Participar do Conselho de Gestão do MBA• Utilizar os resultados para divulgação interna

• Deveres• Compromisso de execução de um projeto integral com a Ci&T (contratado)• Compromisso de envolvimento da Ci&T no diagnóstico, plano e gestão de

valor em até mais 3 projetos dentro do período do MBA• Alocação de profissionais com o perfil adequado• Seleção de projetos com o perfil adequado para a gestão de valor• Permitir a divulgação dos resultados da metodologia para a equipe do MBA

bem como para o público externo

Investimento• Totalmente pago pela Ci&T• Cliente: despesas com deslocamento, refeições e hospedagem

Caso seja necessária a participação da equipe Ci&T em projetos não contratados (até 3 projetos seguintes) as despesas com traslado, refeições e hospedagem serão de responsabilidade do cliente

Módulos

Introdução: overview dos objetivos do MBA, forma de gestão e acompanhamento dos resultados e da metodologia

Diagnóstico Plano Execução

Módulos

Lean IT: <descrever>


Módulos

Cenários Competitivos: discutir ferramentas de avaliação de cenários e respostas organizacionais. Análise do ambiente externo (cenários prospectivos, oportunidades, ameaças, competição na indústria e análise da concorrência)


Módulos

Gestão Estratégica: conceituação de estratégia, pensamento estratégico, gestão e execução estratégica. Objetivos estratégicos e planos de ação. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos, análise de portifólio BCG, Matriz McKinsey)


Módulos

Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão de mudança e competências. Identificação das competências essenciais a uma dada estratégia, lacuna atual e plano de desenvolvimento


Módulos

Mudança Organizacional: metodologias e ferramentas de gestão da mudança organizacional (destruição criativa e recombinação criativa)


Módulos

Engenharia de Valor: definição de plano de ação estratégico para solução dos desafios ou objetivos definidos. Visão sistêmica do plano. Visão e gestão de mudança organizacional - stakeholders e impacto. Formato participativo. Priorização das ações segundo índice de custo / benefício. Definição da metodologia de gestão focada na eficácia.


Módulos

Liderança e Comunicação: desenvolvimento das competências necessárias para a execução das atividades do gestor de valor. Metodologias para o comprometimento e comunicação voltada para a entrega de valor ao negócio


Módulos

Gestão de Processos (Lean): metodologias Lean para redesenho de processos focados em valor ao cliente. Gestão de processos de qualidade


Módulos

Gestão Estratégica da Informação: informação como um meio de desenvolvimento de competências organizacionais, como uma alavanca de transformação.

Dado -> Informação -> Conhecimento -> Competência


Módulos

Gestão Estratégica de TI: como transformar TI em uma área que efetivamente contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.


Módulos

Metodologias de Inovação: metodologias de inovação para desenvolvimento de negócios e processos, como as utilizadas pela IDEO para desenvolvimento de novos produtos ou serviços.


Módulos

TCC: • Será construído durante todo o curso tendo por base os projetos

em execução.• Seu foco será como transformar TI em uma área que efetivamente

contribui para o desenvolvimento de competências corporativas e para a execução da estratégia empresarial. Incorporar a gestão de valor como uma missão de TI. Definir competências (organizacionais e pessoais), processos, estruturas necessárias, formato de gestão, políticas e procedimentos básicos.

• O professor orientador participará do MBA desde o seu início, estruturando os trabalhos.

• Os resultados serão publicados em livro.


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