EAD Pernambuco - Técnico em Administração- Cadeia de suprimento
MBA · de gestão da cadeia de suprimentos ... DISCIPLINAS HORAS /AULA 1 Análise de Investimentos...
10
MBA
Transcript of MBA · de gestão da cadeia de suprimentos ... DISCIPLINAS HORAS /AULA 1 Análise de Investimentos...
MBA
1
1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA
Prof. JAMIL MOYSÉS FILHO - MSc, Fundação Getulio Vargas. Mestre em Administração (FGV). Aperfeiçoamento em Finanças Corporativas (FGV).
Engenheiro Civil. Professor e Coordenador Acadêmico do FGV Management. Consultor
Organizacional nas áreas de: Planejamento Organizacional Integrado (Estratégico, Tático e
Operacional); Logística e Supply Chain Management; Modelagem Organizacional; Gestão de
Projetos e de Processos Organizacionais; Educação Empresarial. Desenvolveu e implantou
projetos empresariais, entre acadêmicos e de consultoria, para empresas de diferentes
setores da economia. Autor de livros e artigos sobre gestão. Palestrante e Conferencista
nacional e internacional.
2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de
dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o
desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e
importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na
administração pública e privada e na história do país.
A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande
tradição e intensa produção intelectual:
CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil
Direito SP - Escola de Direito de São Paulo
Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro
EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo
EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
EESP - Escola de Economia de São Paulo
EPGE - Escola Brasileira de Economia e Finanças
EMAp - Escola de Matemática Aplicada
FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas
FGV Social – Centro de Políticas Sociais
IBRE - Instituto Brasileiro de Economia
IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional
2
3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede
de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV,
através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de Instituições
Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management, Programa de Pós-
Graduação; pelo FGV Online, Programa de Educação a Distância; pelo FGV In
Company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e
Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da qualidade e padrão de
excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os programas do IDE estejam sendo
oferecidos; e pela Certificação de Qualidade, que compartilha a qualidade do
conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os cursos de graduação em
Administração e Economia de outras instituições do país.
Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos
Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo FGV IDE tem a
possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em
universidades estrangeiras.
Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong,
nos seguintes campi:
Campus Almirante
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
Campus Jacarandás:
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
Campus São Caetano do Sul:
Av. Goiás, 383, 2º Andar – São Caetano do Sul
4433 3222 | 4433 6166 | 3996 5668
www.strong.com.br
3
4. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS – EBAPE
Criada em abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de
Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado
importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no
Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra
cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem
como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a
empresas e entidades do governo.
A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pós-
graduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em
diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para
corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de
Desenvolvimento Educacional (IDE).
5. SOBRE O MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Conhecimento e desempenho são desafios impostos, cada vez mais, às
pessoas, organizações, governos e à sociedade em geral. Novos processos de
criação e condução de negócios surgiram, ancorados, principalmente, na
tecnologia da informação. Assim, a racionalização de processos, com a
consequente agregação de valor (e redução de custos) a produtos e serviços,
tornou-se ponto vital para o desenvolvimento de empresas e de nações.
A Logística deixou de exercer apenas os papéis tradicionais de transportar,
armazenar e disponibilizar bens para transformação e consumo. Sob o conceito
de gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), a Logística
Empresarial assumiu responsabilidades crescentes na estratégia das
organizações.
Profissionais devem estar preparados para identificar e utilizar recursos e
processos que contribuam para o enfrentamento da concorrência na sociedade
capitalista. Para sobreviverem nesse mercado de acirrada competição, e serem
bem-sucedidas, as organizações precisam desenvolver vantagens competitivas
e implementar relações colaborativas na cadeia de suprimentos por meio de
negociações produtivas. O resultado esperado deverá privilegiar o trinômio:
qualidade / produtividade / custos.
4
6. OBJETIVOS
Neste curso você irá desenvolver competências estratégicas, operacionais e
decisórias para gestão de atividades relacionadas à logística e gestão da cadeia
de suprimentos, sempre com foco na eficiência e melhor uso da tecnologia
disponível. Você será apresentado a técnicas que lhe permitem:
• Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente
frente aos desafios da Logística Empresarial e Supply Chain Management;
• Desenvolver competências que permitam estimular a racionalização dos
processos logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do
capital humano, a negociação cooperativa, o aumento da produtividade, a
identificação e redução de custos logísticos, em ambiente de
comprometimento social e ambiental.
7. A QUEM SE DESTINA
Diante da importância e abrangência dos temas apresentados, o curso está
direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que atuem ou
pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e supply chain
management.
8. CERTIFICAÇÃO
Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da
Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES
nº 1 de 06/04/2018, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de
Educação Superior.
O MBA em Logística e Supply Chain Management é certificado pela Escola
Brasileira de Administração Pública e de Empresas – EPABE:
• Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de
Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Logística e Supply Chain
Management, nível especialização” aos participantes que atenderem a
todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do
módulo nacional;
• Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de
origem, o certificado de participação no módulo internacional respectivo;
• A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo
internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de
aprovação em ambos os cursos.
5
9. PROGRAMA
MÓDULO NACIONAL MBA em Logística e Supply Chain Management
DISCIPLINAS HORAS /AULA
1 Análise de Investimentos e Riscos 24
2 Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos 24
3 Custos Logísticos 24
4 Fundamentos de Logística e Supply Chain Management 24
5 Gestão da Demanda e dos Estoques 24
6 Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24
7 Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens 24
8 Gestão de Projetos Logísticos 24
9 Gestão de Serviços 24
10 Logística do Varejo 24
11 Logística Internacional 24
12 Logística Reversa 24
13 Negociação aplicada à Supply Chain Management 24
14 Operações Portuárias 24
15 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24
16 Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24
17 Transporte e Distribuição 24
18 Jogo de Negócios em Logística e Supply Chain Management 24
CARGA HORÁRIA TOTAL 432
MÓDULOS INTERNACIONAIS [OPCIONAL] HORAS/
AULA
Business and Management for International Professionals University of California – Irvine
54
Innovation University of California – Santa Cruz e Irvine
54
Public Policy, Finance and Investment Strategies University of Chicago – Harris School
49
China Business & Economic Strategies for Managers Chinese University of Hong Kong
40
Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - ISCTE /INDEG - Lisboa
40
Management of Innovation. Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA – Business School – Itália
40
Innovation and Entrepreneurship School of International Business and Entrepreneurship Stuttgart – Alemanha
80
International Business Law University of California – School of Law – Irvine
54
6
10. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
1. Análise de Investimentos e Riscos
Gestão financeira das empresas no ambiente da gestão da cadeia de
suprimento. Retorno de investimentos. Avaliação dos impactos, probabilidades
e da importância dos fatores de risco. Quantificação dos riscos.
Desenvolvimento do plano de contingências e resposta aos riscos.
2. Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento
Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais,
estaduais e municipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na
cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística. Regimes especiais de
tributação. Incentivos fiscais.
3. Custos Logísticos
Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos.
Custos fixos e variáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total
e a prática das trocas compensatórias (trade-off). Custeio por atividade (Activity
Based Costing). Aplicação de controles e avaliação de resultados.
4. Fundamentos da Logística e Supply Chain Management
Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento
(supply chain management). Gestão da cadeia de suprimento e suas relações
inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira. Práticas atuais na
gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de
suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras
da cadeia de suprimento.
5. Gestão da Demanda e dos Estoques
Natureza das demandas. Técnicas estatísticas para a previsão das demandas.
Mínimos quadrados e ajustamento exponencial. Análise dos tipos de estoques
para as diferentes organizações. O modelo de Pareto (ABC). Método das
quantidades fixas e das revisões periódicas. Filosofia JIT. Procedimentos
adotados na gestão dos estoques (CPFR, QR/VMI e outros).
6. Gestão da Produção e das Operações Logísticas
Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento
(Supply Chain). Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao
Planejamento e Controle da Produção (PCP). Planejamento de Vendas e
Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP),
capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).
7. Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens
Instalações de armazenagem e distribuição. Layout e posicionamento de
unidades de estocagem. Operações de recebimento e expedição de materiais.
Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais. Cross-
7
docking. Papel das embalagens na redução de custos de armazenagem.
Padronização de embalagens. Equipamentos de movimentação de carga.
8. Gestão de Projetos Logísticos
Metodologia geral para a elaboração de projetos. Natureza dos projetos
logísticos. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição de objetivos, escopo
e estratégia para execução de projetos. Técnicas de planejamento, controle e
avaliação de projetos logísticos. Alocação de equipe de projeto. Tratamento
econômico-financeiro dos projetos logísticos.
9. Gestão de Serviços
Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em
geral. Contratação de gestores e operadores logísticos, e prestadores de
serviço. Uso de cooperativas de trabalho na cadeia de serviços. Equilíbrio custo/
benefício. Indicadores de desempenho nos serviços.
10. Logística do Varejo
Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição.
Localização de pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na
distribuição. Utilização dos serviços de empresas courier. A logística reversa no
varejo. Planejamento e organização de Centros de Distribuição - CD. Emprego dos
recursos de Tecnologia da Informação – TI nos CD. A colaboração entre
fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Efficient Consumer
Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) e outros.
11. Logística Internacional
Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em
projetos de exportação. Blocos comerciais e seus impactos na logística
internacional. Custos logísticos na formação dos preços de exportação.
Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de
distribuição física internacional. Seguro de transporte internacional.
12. Logística Reversa
Conceito, características e principais aplicações da Logística Reversa. Aspectos
que envolvem a Logística Reversa: econômico, legal e ambiental. Estruturação da
Logística Reversa sob a ótica da supply chain management. Indicadores de
Desempenho em Logística Reversa.
13. Negociação Aplicada à Supply Chain Management
Aspectos conceituais, relacionais e culturais de uma negociação. Principais
tipos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de
negociação. O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de
resultados. Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças
estratégicas e colaborativas na gestão da cadeia de suprimento (supply chain
management).
8
14. Operações Portuárias
Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária
no Brasil. Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários.
Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas
(Layout), funcionais e operacionais de um porto. Operações portuárias:
enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões do
serviço público.
15. Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às
organizações. Procurement tradicional e na versão eletrônica. Global Sourcing.
Marketing reverso como ferramenta de procurement. Comakership.
Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Ações
colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.
Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços.
16. Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos
Softwares ERP, tipo banco de dados transacionais, na gestão da cadeia de
suprimento. Interface entre sistemas de e-business, ERP e CRM. Soluções
colaborativas tipo extendend enterprise, de arquitetura flexível, interoperável e
com aplicações pré-integradas. Infraestrutura, disponibilidade e segurança para
a implantação de negócios eletrônicos.
17. Transporte e Distribuição
Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos
de carga, distância e prazo. Transportadores e operadores logísticos.
Roteirização e controle de frotas. Emprego de sistemas WMS. Papel dos Centros
de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de
pedidos, embalagem e expedição em CDs. Indicadores de desempenho
aplicáveis a transporte e distribuição.
18. Jogo de Negócios em Logística e Supply Chain Management
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que
simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial com foco em
logística e supply chain management. Decisões de estratégia, de marketing e os
aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão
de pessoas. Decisões no âmbito da gestão de operações logísticas. Entender o
mecanismo de uma operação logística dentro da cadeia de suprimento, tomar
decisões no papel de diretor(a), trabalhar em equipe, definir metas, analisar o
resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.
MB
A_
LE
_A
BC
_v5
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
4433-3222
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
4433-6166
Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro – São Caetano do Sul
3996-5668
www. .com.br
