MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO EM...

MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO:

GESTÃO EM EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA

POR QUE ESCOLHER A FGV?

Fundada em 1944, a Fundação Getulio Vargas nasceu com o

objetivo de promover o desenvolvimento socioeconômico do Brasil

por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas

pública e privada. Ao longo do tempo, a FGV ampliou sua atuação

para outras áreas do conhecimento, como Ciências Sociais, Direito,

Economia, História e, mais recentemente, Matemática Aplicada,

sendo sempre reconhecida pela qualidade e excelência ao produzir

e difundir conhecimento.

Com atuação também em áreas de Informação e Pesquisa –

acadêmica e aplicada –, contribuindo para os alicerces de uma

economia bem fundamentada, a FGV assumiu o posto de maior

centro de conhecimento (Think Tank) da América Latina e um dos

melhores do mundo, segundo o Global Go To Think Tanks Rankings

2015.

A FGV está presente em mais de 100 cidades do Brasil, além do

Rio de Janeiro, São Paulo e de Brasília, por meio de uma rede de

instituições conveniadas, parceiras do Instituto de Desenvolvimento

Educacional (IDE).

2

SOBRE O MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO EM EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA _____________________________________________________________________________________________________________ O curso tem a finalidade de desenvolver competências para atuar na gestão executiva de empresas do Setor

Elétrico regulada pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, de modo a assegurar a qualidade dos

serviços prestados pelas empresas, preservando o ambiente competitivo da Indústria de Energia Elétrica.

PARA QUEM É? _____________________________________________________________________________________________________________ Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável visão gerencial do setor de Energia Elétrica.

Gestores e Administradores do setor elétrico, que percebam a importância do aprofundamento do

conhecimento da Gestão da área de Energia no seu desenvolvimento profissional.

COMO ACONTECE? _____________________________________________________________________________________________________________

Com uma metodologia atual e diferenciada, as aulas serão baseadas na exposição e discussão de teorias e casos de ensino com intensa participação dos alunos. A avaliação será através de provas individuais e/ou trabalhos em grupo/individual, sendo exigida a nota final mínima 7,0 em cada disciplina. Será exigida também presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. Também deverá ser feito um trabalho individual de conclusão de curso (TCC).

MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO EM EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA

PRÉ-REQUISITOS PARA PARTICIPAR DO CURSO _____________________________________________________________________________________________________________

Todos os participantes do curso deverão possuir nível superior completo (bacharelado ou licenciatura), sendo necessária a apresentação do comprovante de graduação em Instituição de Ensino Superior, registrada junto ao MEC. Na hipótese de apresentação de Declaração de Conclusão de Curso, o participante se obriga a apresentar, até a data de encerramento do Curso, o seu Diploma de Ensino Superior, ficando o mesmo ciente de que a não apresentação do referido Diploma implicará a impossibilidade do recebimento do seu Certificado de Especialização.

COORDENAÇÃO ACADÊMICA FGV ENERGIA _____________________________________________________________________________________________________________ Diretoria Professor Carlos Otavio de Vasconcellos Quintella A FGV Energia é um think tank dedicado à área de energia da Fundação Getulio Vargas com o objetivo de gerar, transmitir e aplicar conhecimento para o desenvolvimento do nosso país no setor energético. Com uma equipe altamente qualificada, formada por mestres, doutores e especialistas no setor energético, a FGV Energia trabalha ainda em parceria com outras áreas da FGV e com a cooperação de renomadas instituições acadêmicas e institutos de pesquisas, reconhecidos nacional e internacionalmente, possibilitando uma maior amplitude na sua capacidade de geração de conhecimento.


GESTÃO EM EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA

PROGRAMA E CARGA HORÁRIA _____________________________________________________________________________________________________________

PROGRAMA CARGA HORÁRIA (*)

1. Estratégia Empresarial 24

2. Economia Empresarial 24

3. Compliance

ince

24

4. Negociação e Gestão de Conflitos 24

5. Governança e Gestão do Risco Empresarial 24

6. Financiamento no Setor de Energia Elétrica 24

7. Gestão Financeira para o Setor Elétrico 24

8. Contabilidade para o Setor Elétrico 24

9. Auditoria Empresarial 24

10. Modelagem Financeira de Empresas 24

11. Tributação e Encargos no Setor Elétrico 24

12. Direito Societário, Fusões, Cisões e Incorporações 24

13. Gestão de Pessoas 24

14. Aspectos Legais e a Judicialização do Setor Elétrico 24

15. Tópicos Especiais em Análise de Viabilidade de Projetos no Setor

Elétrico

24

16. Metodologia Cientifica para Construção de TCC 36

17. Perspectiva Estratégica do Setor Elétrico 24

18. Visita Técnica 12

Total da Carga Horária 432

(*) Hora/aula com 50 minutos de duração.


ÇÃO

GRADE CURRICULAR _____________________________________________________________________________________________________________

1. Estratégia Empresarial

A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Estratégia em empresas concessionárias de serviço

público. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologia clássica. A

importância da Missão, Visão, Valores e Diretrizes Estratégicas. Fatores Críticos de Sucesso. Análise de cenários,

modelo SWOT. Montagem do Balanced Socorecard. Montagem dos Indicadores e Metas. Desenvolvimento do

portfólio de projetos para obtenção de sucesso na estratégia empresarial.

2. Economia Empresarial

Fundamentos de microeconomia. Curvas de demanda. Ambiente econômico e o sistema financeiro nacional. O

comportamento maximizador do consumidor. Entendendo a demanda. O preço de reserva e o excedente do

consumidor. Elasticidades e discriminação de preços. Tecnologia: a restrição tecnológica. Custos e escala de

produção. O princípio da dualidade: a ligação entre tecnologia e custo. A função lucro. As restrições de mercado.

Estruturas de mercado.


3. Compliance

Definição, histórico, abrangência, elementos básicos no âmbito internacional, tratados ONU, OCDE e OEA,

elementos básicos no âmbito nacional. Principais aspectos referentes aos agentes no setor elétrico (noções

introdutórias). Atuação de agentes administrativos, CGU, Ministério Público e Ação Popular. Lei de

Anticorrupção (Lei 12.846/13). FCPA (principais aspectos). Requisitos de responsabilização administrativa,

processo administrativo, sanções, acordo de leniência, programa de integridade, responsabilização judicial,

cadastro nacional de empresas punidas, cadastro nacional de empresas inidôneas e suspensas. Casos práticos

(4 hs) Compliance ambiental. Principais características. Principais normas infraconstitucionais ambientais.

Instrumentos. Requisitos para responsabilização administrativa, civil e penal ambiental. Sanções administrativas.

Termo de ajustamento de conduta ambiental. Casos práticos. Compliance trabalhista e concorrencial. Assédio

moral. Terceirização. Saúde e segurança. Procedimentos administrativos e judicias. Sanções administrativas e

judiciais. Lei de Defesa da Concorrência – Lei 12529/11 (principais aspectos). Carteis. Carteis em licitações. Joint

Ventures. Penalidades administrativas. Programa de Leniência. Termo de Compromisso de Cessação. Casos

práticos Compliance publica. Lei de improbidade administrativa. Licitações e Contratos administrativos. Código

de Ética dos Servidores Públicos Civis da União. Processo Administrativo Disciplinar. Experiências internacionais.

Casos práticos.

4. Negociação e Gestão de Conflitos

Preparação para uma rodada de negociação – Foco no “ganha-ganha”. Mapeamento de Interesses. Preço com

Fornecedores (ex: pré-contrato). Foco em Acordo com Acionistas. Negociação na criação dos Documentos que

constituem sociedade. Negociação competitiva x cooperativa: Perfil dos negociadores. Matriz das negociações

complexas. Gerenciando conflitos extremados. Principais conceitos para uma negociação eficaz: Batna, Preço de

reserva e, Zap. Negociação com base no modelo de Harvard.

5. Governança e Gestão do Risco Empresarial

Identificação de riscos e fatores de risco referentes aos processos típicos de concessionárias de geração,

transmissão e distribuição de energia, sobretudo no tocante à regulação técnica, financeira e ambiental.

Elaboração de matriz de riscos e controles (RACM) por meio da classificação dos riscos quanto à

probabilidade e quanto ao impacto. A metodologia COSO. A diferença entre controles automáticos e

manuais: preventivos, detectivos e preditivos. A diferença entre riscos internos e externos; financeiros,

operacionais, estratégicos e compliance. A lei Sarbanes-Oxley SOx aplicada a concessionárias de energia.

O caso Enron.

6. Financiamento no Setor de Energia Elétrica

Agências de classificação de risco. Conceito e ratings das empresas do setor de energia elétrica no Brasil. Níveis

de Governança Corporativa da BOVESPA: Novo Mercado e Nível 1 e 2. Project Finance. Linhas de Financiamento

do BNDES, BID e outras agências de financiamento. Fundos de Investimento. FDIC’s. Regime Especial de Incentivos

para o Desenvolvimento da Infraestrutura, Grandes consolidadoras da geração, transmissão e distribuição, linhas

específicas do BNDES. Debêntures de infraestrutura: Fase dos projetos e garantias; Remuneração e spread sobre

títulos públicos federais; Mercado de títulos privados de renda fixa.


7. Gestão Financeira para o Setor Elétrico

Visão panorâmica de finanças corporativas. Capital próprio e de terceiros. Risco e retorno. Custo Médio

Ponderado de Capital, WACC. Estrutura de capital. Ações e dividendos: avaliação de ações. Fluxo de caixa; EVA.

Receita Garantida de Geradoras e Transmissoras, aderência das distribuidoras à Empresa de Referência, anuências

prévias obrigatórias da ANEEL quando de contratos de prestação de serviços específicos, contratos futuros de

energia, venda de excedentes de consumidores livres, a gestão de Obrigações Especiais. Valor do dinheiro no

tempo. Valor presente e valor futuro. Conceito de Juros Simples e Juros Compostos. Taxas de desconto e

rentabilidade. Equivalência de taxas de juros. Períodos de Capitalização. Taxas Anuais, mensais e diárias.

Equivalência de fluxos de caixa. Sistemas de amortização (PRICE, SAC, SAM). Critérios de Investimento: VPL, TIR,

Índice de Rentabilidade. A recuperação do investimento de projeto em usinas geradoras quando da perda do

leilão, o equilíbrio econômico-financeiro exigido pela ANEEL.

8. Contabilidade para o Setor Elétrico

Noções básicas de Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados e Índices Contábeis. Custos Fixos e Variáveis

Operacionais e não Operacionais. Custos, Gastos, Investimentos, Perdas e Despesas. Introdução aos fundamentos

da Estrutura de Orçamentos. Manual de Contabilidade do Setor Elétrico, as novas regras de IFRS para

Concessionárias de Serviço Público (IFRIC12) e o Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico. O

enquadramento no REIDI.


9. Auditoria Empresarial

Noções gerais sobre Auditoria. Normas relativas à Pessoa do Auditor. Normas de Execução do Trabalho.

Planejamento e Supervisão; Programas de Auditoria. Avaliação dos Controles Internos. Identificação das

demonstrações Contábeis e Responsabilidade do Auditor. Adequação aos Princípios Contábeis. Tipos de Parecer

de Auditoria: Limpo ou sem Ressalvas, Com Ressalva, Abstenção de Opinião e Adverso. Relatórios Sumarizados e

Pontuais a Alta Administração. O Comprometimento com as Metas, Objetivos e o Resultado das Organizações.

10. Modelagem Financeira de Empresas

A disciplina integra as disciplinas de Gestão Financeira do curso com estudos de casos aplicados.Modelo integrado

de projeção de fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial. Projeção de vendas (sazonalidade de vendas, médias,

móveis, tendências, correlação com o PIB, componente cíclico). Movimentação do ativo imobilizado (novos

investimentos, baixas e depreciação). Projeção dos prazos médios de recebimento de vendas, estocagem,

pagamento a fornecedores e recolhimento de obrigações fiscais com base em análise histórica e informações das

empresas. Projeção do custo de produção do período (custo fixo + variável). Projeção do custo dos produtos

vendidos com base na movimentação de estoques. Movimentação do ativo diferido. Projeção da necessidade de

capital de giro; Projeção do fluxo de caixa operacional. Movimentação detalhada de financiamentos de longo

prazo (inclusive dívidas em moeda estrangeira e debêntures). Movimentação de companhias ligadas a receber e

a pagar. Projeção do resultado de equivalência patrimonial. Imposto de renda. Movimentação simultânea dos

financiamentos de curto prazo com o fluxo de caixa. Cálculo do valor do caixa; Cálculo do valor da empresa com

base no fluxo de caixa Cálculo do valor da empresa com base no fluxo.

11. Tributação e Encargos no Setor Elétrico

Princípios Gerais dos Sistemas Tributários. Sistema Tributário Nacional. Noções de Planejamento Tributário.

Tributos e encargos do setor elétrico. Conta de Consumo de Combustíveis (CCC). Conta de Desenvolvimento

Energético (CDE). Reserva Global de Reversão (RGR). Compensação Financeira pela Utilização de Recursos

Hídricos (CFURH). P&D e Eficiência Energética. Taxa de Fiscalização de Serviços de Energia Elétrica (TFSEE).

Encargos Serviços do Sistema (ESS). ONS. PROINFA. Pagamento pelo UBP (Uso do Bem Público). Compensação

Ambiental. ICMS. PIS/COFINS. Estudos de Caso no SEB.

12. Direito Societário, Fusões, Cisões e Incorporações

Noções gerais de Direito Societário. Noção de empresa. Sociedades Comerciais e Direito Societário. Sociedade por

quotas de responsabilidade limitada e sociedade econômica. Ferramentas de operações estruturadas. Estratégias

de fusão e aquisição.


13. Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas nas organizações, seu planejamento e desafios. O processo de recrutamento, seleção,

ambientação e integração. Treinamento e desenvolvimento. Avaliação de desempenho - instrumentos, regras e

aplicação dos resultados. Políticas de remuneração, cargos e salários. Administração das relações com os

funcionários/colaboradores. Auditoria e controle em recursos humanos.

14. Aspectos Legais e a Judicialização do Setor Elétrico

Ordenamento Jurídico Brasileiro e o arcabouço jurídico do SEB. Estudos de Casos: CNPE 03, MP 579/12 e a

judicialização do Setor Elétrico, Riscos Hidrológicos e a GSF, Excludente de responsabilidade. Lei anticorrupção e

Compliance.

15. Tópicos Especiais em Análise de Viabilidade de Projetos no Setor Elétrico

Fluxo Descontado de Caixa:

Custo de Oportunidade do Capital de Risco

Custo Médio Ponderado do Capital

Estrutura de Capital

Metodologias de avaliação:

Taxa Interna de Desconto (TIR)

TIR operacional; TIR do acionista; TIR acionista & “Epecista”

Payback simples & composto

Riscos e estratégias de mitigação. O valor de venda de um projeto. Evolução dos índices de alavancagem. Análise de Sensibilidade. Estudos de Casos.


16. Metodologia Cientifica para Construção de TCC

A disciplina se divide em 03 (três) encontros de 12 (doze) horas-aula cada:

1º - São apresentadas noções de estatística e metodologias multicritérios aplicadas a projetos de pesquisa.

2º - São discutidos os temas de relevância para o Setor e como estes temas podem ser desenvolvidos no

contexto dos Trabalhos de Conclusão de Curso. Também são definidos neste encontro os orientadores.

3º - Os alunos apresentam o anteprojeto dos trabalhos, contemplando objetivos, perguntas chave e

metodologia.

Entre o segundo e terceiro encontro são realizadas reuniões supervisionadas entre o orientador e os alunos

(via conferência ou presencial).

17. Perspectiva Estratégica do Setor Elétrico

Serão promovidos encontros em formato workshop com apresentação de palestras de membros dos quadros de

diretoria de Agentes, associações e entidades, apresentando as perspectivas estratégicas de suas organizações

para expansão do setor.

18. Visita Técnica

Está previsto a realização de duas visitas externas à empresas na área de energia, a serem definidas

posteriormente pela coordenação acadêmica da FGV. As visitas técnicas serão realizadas em eventos únicos,

com a presença obrigatória da totalidade dos alunos, conforme o cronograma do curso. Será de

responsabilidade do aluno chegar ao local da visita externa no horário agendado.

Observações: 1. A visita técnica é obrigatória, faz parte da carga horária do curso. 2. Para compor a nota da disciplina, o aluno deverá entregar relatório de cada visita técnica. 3. Caso o aluno não participe das visitas externas ficará automaticamente reprovado. Neste caso o aluno

deverá repor a carga horária com realização de disciplina, a ser definida pela coordenação, conforme regulamento.


ONDE ESTUDAR, DATA DE INÍCIO E HORÁRIO DAS AULAS _____________________________________________________________________________________________________________

Local

Endereço

Data de Início

Horário das Aulas

Brasília

SGAN Av. L2 norte - Quadra

602

Módulos A, B e C

10/03/2017 6ª das 18h às 22h10 e Sábado

das 8h às 15h20 - Quinzenal

As aulas inaugurais e eventuais aulas de reposição, provas substitutivas, palestras temáticas e outras atividades extracurriculares

podem ser realizadas em outro dia da semana e horário que não os definidos para a aula.

INVESTIMENTO _____________________________________________________________________________________________________________

Forma de pagamento

Novembro, Dezembro

e Janeiro

Fevereiro e Março

25 Parcelas

R$ 1.175,00

R$ 1.240,00


TIRE SUAS DÚVIDAS _____________________________________________________________________________________________________________

FGV Brasília SGAN Av. L2 Norte - Quadra 602 - Módulos A, B e C CEP: 70830-051 l Brasília – DF

(61) 3799-8155

[email protected]

Atendimento: 2ª a 6ª feira das 9h às 18h

CNPJ FGV SEDE

33.641.663/0001-44


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