MBA 2010/11

Gestão Estratégica e Análise de Projectos

Trabalho Individual Final de Bruno Miguel Branco

Docentes dos Seminários:

Drª Luísa Ribeiro

Dr. Jorge Costa

Gestão Estratégica e Análise de Projectos

A. Introdução

Keneth Andrews, um dos influentes teóricos no campo da estratégia

empresarial, argumenta no seu artigo, The concept of corporate strategy,

que a análise e formulação devem ser conduzidas consciente, explícita e

racionalmente.

Do ponto de vista do autor, o pensamento estratégico é uma “actividade

lógica”, enquanto que a subsequente implementação da estratégia

compreende uma série de sub-actividades que são essencialmente

administrativas.

B. O que foi solicitado ?

Comentar a posição defendida por Andrews, à luz do artigo referido e

descrito no anterior diapositivo, recorrendo a exemplos reais para suportar

as suas afirmações.

Andrews, K. (1998). The concept of corporate strategy. In: de Wit, B. and Meyer, B. (Eds.).

Strategy: Process, Content, Context - An International Perspective. 2nd Ed. St. Paul, MN, West Publishing Company. 86-93.

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C. Análise Crítica – parte 1

Corroborando Andrews, a análise e formulação da estratégia devem ser

conduzidas de forma consciente, explícita e racionalmente.

Para o autor, a estratégia é um “procedimento intrinsecamente ligado à

estrutura, actividade, desempenho e cultura da empresa …”, por isso é

essencial uma análise baseada no conhecimento e nos “inputs” que directa

e/ou indirectamente a empresa vai recebendo.

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C. Análise Crítica – parte 2

Para Andrews, a “Estratégia é o padrão de decisões que determina e

revela os seus objectivos, propósitos ou metas ”, ou seja dever-se-á utilizar

um modelo cujas estratégias de concepção e as estratégias de acção

estejam bem definidas.

Corroborando Andrews, a estratégia depois de a conceber e a explicitar,

assume um compromisso entre o que se deve fazer, como se pode agir e o

que se ambiciona fazer.

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C. Conclusão

A definição de estratégia de Andrews é bastante abrangente sendo vista

como uma variação de estratégia militar, todavia foi em 1980 (actualização)

que podemos ver surgir uma visão da empresa no futuro como um

elemento na estratégia. Corroborando Nickols (2010) a partir desse

período tornou-se mais claro a definição dos mercados e negócios em que

a empresa desejava operar, resolvida num quadro onde se descrevia a

missão e visão da empresa, ou seja dizendo o que a empresa faz, porque

faz, porque existe e para que se destina.

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D. Anexo – Tabela comparativa de autores e as definições de estratégia

Autor Definição de Estratégia

Keneth Andrews Strategy is the pattern of decisions that

determines and reveals its objectives,

purposes or goals (…)

Michael Porter Strategy os about adding value thought a

mix of activities different from those used

by competitors.

Peter Drucker Strategy is a “purposeful action”

D. G. Moore Strategy is “design for action”

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E. Pesquisa

o Andrews, K. (1998). The concept of corporate strategy. In: de Wit, B. and

Meyer, B. (Eds.). Strategy: Process, Content, Context - An International

Perspective. 2nd Ed. St. Paul, MN, West Publishing Company. 86-93.

o Mintzberg, Henry (1987). General Strategic Theory. California

Management Review.

o Porter, Michael (1996). What is Strategy. Harvard Business Review

o Nickols, Fred, 2010. URL: http://www.nickols.us/three_forms.pdf

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