Mérito e Gestão de Desempenho

Thiago Souza SantosDiretor Técnico IIIUnidade Central de Recursos HumanosSecretaria de Planejamento e Gestão

sucessovamos conceituar

1

contextoo estado de SP em números

2

242 milhões de habitantes.

33% do PIB brasileiro

645 municípios.

Fonte: IBGE, 2013.

Fonte: IBGE, 2013.

Fonte: INVESTE SP, 2013.

2

1.200.000 servidores públicos.

Despesa de pessoal R$ 70 bilhões.

Orçamento de + R$ 200 bilhões.

+ 800.000 ativos. Fonte: UCRH, 2013.

Fonte: UCRH, 2013.

Fonte: SEPLAG, 2015.

Fonte: SEPLAG, 2015.

2

62 Ambulatórios Médicos de Especialidades; 79 Hospitais Estaduai e 3 Hospitais das Clínicas.

84.456 profissionais da área da Saúde.

5.578 escolas da rede estadual de ensino espalhadas pelos 645 municípios paulistas.211 ETECs em 156 municípios56 FATECs em 51 municípios

Contando com 379.028 servidores de educação.Sendo mais de 200 mil professores.

131.429 servidores da área de segurança pública, sendo 92.434 policiais militares.

2

40.000 lideranças no estado

gestão profissional

3

gestão profissionalmérito e gestão de desempenho

4

mérito meritocracia

o que é?

de onde surgiu o termo meritocracia?

meritocracia é uma invenção do mundo privado que invadiu o público?

meritocracia e cultura.

4

gestão de desempenho O que é avaliar?

Para que avaliar?

Como a avaliação está inserida em nosso dia-a-dia?

Avaliação na Adm. Pública: • Constituição 1988;• Estágio Probatório;• Avaliação Periódica de Desempenho.

4

gestão de desempenho genealogia da avaliação no estado de SP [19682015];

Desafio inicial e estratégia de implementação – o que é mérito?

avaliação e remuneração variável.

UM POUCO DE DADOS

5

1 2 3

75.00

80.00

85.00

90.00

95.00

100.00

82.98

90.09

91.84

Gráfico 1: Desempenho médio por ano.

Média2012 2013 2014

SECRET

AR.DESEN

VOLVIMEN

TO EC

ONOMICO,CIENC

SECRET

ARIA ADMINISTRACAO PEN

ITENCIARIA

SECRET

ARIA DA CULTURA

SECRET

ARIA DA EDUCACAO

SECRET

ARIA DA HABITACAO

SECRET

ARIA DA SEGURANCA PUBLIC

A

SECRET

ARIA DE AGRICULTU

RA ABASTECIM

ENTO

SECRET

ARIA DE DESE

NVOLVIMEN

TO M

ETROPOLIT

SECRET

ARIA DE DESE

NVOLVIMEN

TO SO

CIAL

SECRET

ARIA DE ENER

GIA

SECRET

ARIA DE ESP

ORTE, LA

ZER E J

UVENTU

DE

SECRET

ARIA DE GEST

AO PUBLICA

SECRET

ARIA DE LOGIST

ICA E TR

ANSPORTES

SECRETA

RIA DE PLA

NEJAMEN

TO E D

ESEN

VOLVIM

SECRET

ARIA DE SANEA

MENTO

E REC

URSOS H

IDR

SECRET

ARIA DE TURISM

O

SECRET

ARIA DO MEIO

AMBIENTE

SECRET

ARIA EMPREG

O E RELA

COES TR

ABALHO

SECRETA

RIA EST.D

IREITOS P

ESSOA DEFI

CIENC

SECRET

ARIA JUST

ICA E DEF

ESA DA CIDADANIA

SECRET

ARIA TRANSP

ORTES M

ETROPOLIT

ANOS 0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

100.00

Gráfico 2: Desempenho médio por ano, segundo órgão.

ago/12ago/13ago/14

Dese

mpe

nho

méd

io re

gist

rado

ALGU

MAS

REF

LEXÕ

ES

5

erro de focoinstrumentos não são o problema

5

questões essenciais1. formação dos gestores2. “cultura” administrativa3. “cultura” brasileira

5

formação dos gestoresseleção e formação dos gestores públicos

5

“cultura” administrativafoco no controle e regras

5

cultura brasileiraqual o código cultura de avaliação

6

Como enfrentamos os problemas• Formação continuada em habilidades comportamentais;

• Alterar o perfil das lideranças;

• Acompanhamento e avaliação do sistema de gestão de desempenho;

• Transparência e controle público;

• Paciência.

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