ISBE/FGV - GP06 Uberlndia MG

GERENCIAMENTO DE RISCOS

TRABALHO EM SALA

GRUPO:

ALINE MARIANO SILVA

CARLOS DE LIMA LEITE JNIOR

LUIZ GUSTAVO SALENAVE COUTO

JUDA BERNARDES DA SILVARAPHAELL ALVES DE FAVERI

SANDOVAL DE ALMEIDA E SILVAPLANO DE RISCOS A identificao dos riscos ser realizada pelo Gerente de Projetos em conjunto com especialistas das diversas reas do projeto;

No processo de identificao dos riscos e suas criticidades, devero ser utilizados como referncia a EAP, registro de riscos identificados em projetos semelhantes;

Com base nas anlises qualitativas e quantitativas, devero ser elaborados planos de resposta e controle dos riscos;

As ocorrncias de riscos internos no previstos anteriormente bem como alteraes na EAP devero resultar em atualizao deste documento;

O acompanhamento dos riscos ser realizado atravs de uma Anlise semanal dos riscos existentes e possveis (novos riscos) dos responsveis por cada tipo de risco, verificando e revisando a probabilidade, impacto, gatilhos e respostas;

Apresentao semanal dos Formulrios pelos responsveis dos riscos durante a reunio com toda Equipe do Projeto. RBS na figura 1, que segue abaixo:

Figura 1: RBS do Projeto ECOVERDEFunes e responsabilidades

As funes e responsabilidades foram distribudas pelo Gerente de Projetos conforme tabela abaixo:

Tabela 1: Matriz de responsabilidade para os riscos

Classificao dos riscos

Estimativa de custos para os riscos

Identificao dos riscos

Os riscos foram levantados por Brainstorming de todos os membros da equipe do Projeto, especialistas de diversas reas dos riscos e stakeholders. So utilizadas tambm a matriz SWOT e as Premissas do Projeto para analisar e identificar riscos. Os riscos foram votados entre os membros da Equipe do Projeto e citados na Planilha de Acompanhamento de Riscos.

Foras(S)Fraquezas(W)

- Sustentabilidade;

-Qualidade de Vida;

-Inovao;

-Localizao.-Depender de recursos especializados;

-Falta de apoio poltico.

Oportunidades (O)Ameaas (T)

-Consolidao no mercado em construo de condomnio sustentvel;

-Aumento das vantagens de condomnio sustentvel.-No aceitao do condomnio sustentvel no mercado;

-Falta de mo de obra;

- Surgimento de novas construtoras no ramo.

Riscos

IDTipo de riscoCategoriaRisco / ImpactoTipo de GatilhoGatilhoResponsvelProbabilidadeImpactoGrau de riscoPrioridade

1OportunidadeEconmicaSe o imvel valorizar durante o projeto aumentar a captao de receitaOcorrnciaAumento acima do previsto na valorizao de acordo com Pesquisa de mercado imobilirio da regioJulianoAlto70%Muito Alto80%Alto0.56Alta

2OportunidadePolticoSe houver incentivo liberao de crdito do governo um aumento nas vendas ocorrerIminnciaContedo das propostas de programa de incentivo dos candidatos presidnciaJulianoMdio50%Alto40%Alto0.2Mdia

3AmeaaGerenciamento de RHSe a mo-de-obra qualificada for escassa no mercado o prazo, custo e qualidade do projeto estaro comprometidos.IminnciaVaga de emprego aberta sem preenchimento por mais de 1 ms.JorgeMuito Alto90%Muito Alto80%Alto0.72Alta

4AmeaaGerenciamento de AquisiesSe a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.IminnciaPrazo excedido em 2 semanas de acordo com o cronograma e/ou custo excedido em 2% do orado em cada fase do projeto e/ou qualidade analisada em cada etapa do projeto abaixo da especificao inicial.JorgeBaixo30%Muito Alto80%Alto0.24Alta

5AmeaaVendasSe o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.OcorrnciaNo atingimento de, pelo menos, 90 % da Meta mensal de vendas GustavoBaixo30%Muito Alto80%Alto0.24Alta

6AmeaaSeguranaSe houver acidentes com afastamento na obra, o desempenho operacional diminui e despesas geradas impactaro no resultado.IminnciaMaios do que 2 acidentes sem afastamento no msGustavoMdio50%Alto40%Alto0.2Mdia

7AmeaaVendasSe a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.OcorrnciaSurgimento de no mnimo 1 empreendimento para o mesmo pblico alvo num raio de 50km.GustavoBaixo30%Alto40%Mdio0.12Mdia

8AmeaaVendasSe o o grau de inadimplncia dos compradores for elevado, a execuo ser comprometida.OcorrnciaInadimplncia superior a 10% dos compradoresGustavoMdio50%Baixo10%Baixo0.05Baixa

9AmeaaCondies AmbientaisSe houver incidncia de chuvas acima do previsto, a obra pode atrasar.IminnciaPreviso metereolgica mensal de chuva acima de 5% da mdia dos 5 anos anteriores na cidade.JulianoBaixo30%Mdio20%Baixo0.06Baixa

Impacto

ITEMRisco / ImpactoProbabilidadeImpacto FinanceiroMelhor casoMais ProvvelPior caso

Valor base do Projeto =R$ 50,000,000R$ 50,000,000R$ 50,000,000

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projeto70%R$ 1,000,000R$ 1,000,000R$ 700,000

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendas50%R$ 90,000R$ 90,000R$ 45,000

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.90%R$ 150,000R$ 135,000R$ 150,000

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.30%R$ 600,000R$ 180,000R$ 600,000

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.30%R$ 2,500,000R$ 750,000R$ 2,500,000

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.50%R$ 150,000R$ 75,000R$ 150,000

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.30%R$ 90,000R$ 27,000R$ 90,000

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.50%R$ 200,000R$ 100,000R$ 200,000

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.30%R$ 300,000R$ 90,000R$ 300,000

Valor Monetrio Esperado (VME) = R$ 51,090,000R$ 52,102,000R$ 53,990,000

Respostas

ITEMRisco / ImpactoTipo de RespostaRespostaPlano de Contingncia

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projetoAceitar passivamenteLevantar um estudo juntamente com imobiliarias e pesquisas de mercado o quanto pode aumentar o preo do imvel devido a localizao

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendasCompartilharFormar parcerias com construtoras de empreendimento semelhante (mesmo publico alvo e valor de imvel) para pressionar o governo para liberao de crdito.

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.TransferirContratar consultoria em RH para buscar no mercado mo de obra qualificada

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.TransferirIncluir clausula contratual prevendo multa por descumprimento do contrato (prazo, qualidade e custo)Contratar outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio) na busca de novos compradores.Devolver os recursos para compradores caso o projeto se torne invivel

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.MitigarAumentar vistorias de segurana na obra no intuito de levantar / sanar condies inseguras e identificar atos inseguros dos colaboradores.

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio), diferenciando dos concorrentes.

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.MitigarVerificar viabilidade de financiamento para concluso da obraViabilizar financiamento com bancos

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.MitigarEstender carga horria de trabalho (horas extras) dos funcionrios durante os perodos / dias secos.

Oramento

Descrio da estratgiaReferente Probabilidade(Para Respostas)Custo da estratgia(Identificao e Resposta aos riscos)Custo Total do Gerenciamento de Risco

Pesquisa semestral do mercado imobilirio da regio realizado por consultoria especializadaGatilho do Risco 1 e 7R$ 1,000R$ 1,000

Contratao de Consultoria de RH na busca de mo-de-obra na regioResposta do Risco 390%R$ 5,000R$ 4,500

Desenvolvimento e implemetao de estratgia de marketing para estimular vendasResposta do Risco 5 e 730%R$ 12,000R$ 3,600

Pagamento de horas extras no previstas no custo do projetoResposta do Risco 930%R$ 8,000R$ 2,400

Custo Total do Gerenciamento de RiscoR$ 11,500

Descrio do Custo do Plano de ContignciaReferente ProbabilidadeCusto do Plano de ContignciaCusto Total do Plano de Contigncia

Contratao de outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.Risco 430%R$ 80,000R$ 24,000

Devolver os recursos para compradores com juros do perodo e perca de todo investimento feito.Risco 530%R$ 120,000R$ 36,000

Juros do financiamento de bancos no previstos no Gerenciamento de CustosRisco 850%R$ 90,000R$ 45,000

Custo Total do Plano de ContingenciaR$ 105,000

_1380786224.xlsPlan1

NomeResponsabilidade

SandovalResponsvel em gerenciar os riscos tcnicos / especficos;

CarlosResponsvel em gerenciar os riscos em Gerenciamento de Projetos;

RaphaellResponsvel em gerenciar os riscos externos;

Aline, Luis GustavoTem como funo Desenvolver o Plano de Gerenciamento de riscos, Definir responsveis e equipe para gerenciar, alm de Monitorar e Controlar os riscos durante o projeto. O GP est responsvel de comunicar aos stakeholders e sponsor do Projeto;

JudContribuir para levantamento de riscos e acompanhar com "olhar crtico" o prosseguimento do trabalho de Gerenciamento de riscos.

Plan2

Plan3

Riscos

IDTipo de riscoCategoriaRisco / ImpactoTipo de GatilhoGatilhoResponsvel

1OportunidadeEconmicaSe o condominio sustentavel for consolidado tornar pioneiro no mercado da regio do triangulo mineiro em construo civilOcorrnciaAlta nas contrues de condominios sustentaveissandoval

2OportunidadePolticoSe houver incentivo do governo os condominios sustentaveis ser o foco em construo civilIminnciaApoio de politicos na contrsuo de condominios sustentaveis na regiocarlos

3AmeaaGerenciamento de RHSe a mo-de-obra qualificada for escassa no mercado o prazo, custo e qualidade do projeto estaro comprometidos.IminnciaVaga de emprego aberta sem preenchimento por mais de 2 ms.Raphaell

4AmeaaGerenciamento de AquisiesSe os fornecedores no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.IminnciaPrazo excedido em 1 ms de acordo com o cronograma e/ou custo excedido em 5% do orado em cada fase do projeto e/ou qualidade analisada em cada etapa do projeto abaixo da especificao inicial.Raphaell

5AmeaaEntregasSe o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.OcorrnciaNo atingimento de, pelo menos, 90 % da Meta mensal de vendas Luiz Gustavo

6AmeaaSeguranaSe houver acidentes com afastamento na obra, o desempenho operacional diminui e despesas geradas impactaro no resultado.IminnciaMais do que 2 acidentes sem afastamento no msAline

7AmeaaEntregasSe a concorrncia na contruo de condominios sustentavel aumentar a demanda ir diminuirOcorrnciaSurgimento de no mnimo 1 empreendimento para o mesmo pblico alvo num raio de 50km.Paula

8OportunidadeMercadoSe o projeto for bem sucedido a construtora se tornara referncia em construses sustentaveisOcorrnciaSurgimento de novas oportunidades de construo civil em sustentabilidade.Jud

9AmeaaCondies AmbientaisSe houver incidncia de chuvas acima do previsto, a obra pode atrasar.IminnciaPreviso metereolgica mensal de chuva acima de 5% da mdia dos 5 anos anteriores na cidade.Carlos

10AmeaaLegalizaoSe o projeto acarretar em algum impacto ambiental o projeto no poder prosseguir.IminnciaSe existir impacto no local a ser construido o condominio.Carlos

Impacto

ITEMRisco / ImpactoProbabilidadeImpacto FinanceiroMelhor casoMais ProvvelPior caso

Valor base do Projeto =R$ 50,000,000R$ 50,000,000R$ 50,000,000

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projeto70%R$ 1,000,000R$ 1,000,000R$ 700,000

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendas50%R$ 90,000R$ 90,000R$ 45,000

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.90%R$ 150,000R$ 135,000R$ 150,000

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.30%R$ 600,000R$ 180,000R$ 600,000

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.30%R$ 2,500,000R$ 750,000R$ 2,500,000

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.50%R$ 150,000R$ 75,000R$ 150,000

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.30%R$ 90,000R$ 27,000R$ 90,000

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.50%R$ 200,000R$ 100,000R$ 200,000

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.30%R$ 300,000R$ 90,000R$ 300,000

Valor Monetrio Esperado (VME) = R$ 51,090,000R$ 52,102,000R$ 53,990,000

Respostas

ITEMRisco / ImpactoTipo de RespostaRespostaPlano de Contingncia

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projetoAceitar passivamenteLevantar um estudo juntamente com imobiliarias e pesquisas de mercado o quanto pode aumentar o preo do imvel devido a localizao

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendasCompartilharFormar parcerias com construtoras de empreendimento semelhante (mesmo publico alvo e valor de imvel) para pressionar o governo para liberao de crdito.

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.TransferirContratar consultoria em RH para buscar no mercado mo de obra qualificada

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.TransferirIncluir clausula contratual prevendo multa por descumprimento do contrato (prazo, qualidade e custo)Contratar outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio) na busca de novos compradores.Devolver os recursos para compradores caso o projeto se torne invivel

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.MitigarAumentar vistorias de segurana na obra no intuito de levantar / sanar condies inseguras e identificar atos inseguros dos colaboradores.

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio), diferenciando dos concorrentes.

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.MitigarVerificar viabilidade de financiamento para concluso da obraViabilizar financiamento com bancos

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.MitigarEstender carga horria de trabalho (horas extras) dos funcionrios durante os perodos / dias secos.

Oramento

Descrio da estratgiaReferente Probabilidade(Para Respostas)Custo da estratgia(Identificao e Resposta aos riscos)Custo Total do Gerenciamento de Risco

Pesquisa semestral do mercado imobilirio da regio realizado por consultoria especializadaGatilho do Risco 1 e 7R$ 1,000R$ 1,000

Contratao de Consultoria de RH na busca de mo-de-obra na regioResposta do Risco 390%R$ 5,000R$ 4,500

Desenvolvimento e implemetao de estratgia de marketing para estimular vendasResposta do Risco 5 e 730%R$ 12,000R$ 3,600

Pagamento de horas extras no previstas no custo do projetoResposta do Risco 930%R$ 8,000R$ 2,400

Custo Total do Gerenciamento de RiscoR$ 11,500

Descrio do Custo do Plano de ContignciaReferente ProbabilidadeCusto do Plano de ContignciaCusto Total do Plano de Contigncia

Contratao de outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.Risco 430%R$ 80,000R$ 24,000

Devolver os recursos para compradores com juros do perodo e perca de todo investimento feito.Risco 530%R$ 120,000R$ 36,000

Juros do financiamento de bancos no previstos no Gerenciamento de CustosRisco 850%R$ 90,000R$ 45,000

Custo Total do Plano de ContingenciaR$ 105,000

Riscos

IDProbabilidadeImpactoGrau de risco (P x I)PrioridadeRespostaDescrio da respostaPlano de Contingncia

1Mdia (0,5)Muito Alto (0,8)Risco Alto(0,40)Risco Alto (+)MelhorarAceitar PassivamenteSe o condominio sustentavel for consolidado tornar pioneiro no mercado da regio do triangulo mineiro em construo civil

2Alta(0,7)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,56)Risco Alto (+)CompartilharAceitar PassivamenteSe houver incentivo do governo os condominios sustentaveis ser o foco em construo civil

3Alta(0,7)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,56)Risco Alto (-)TransferirTransferir a responsabilidade atravs da contratao de uma empresa terceira em recrutamento e seleoSe a mo-de-obra qualificada for escassa no mercado o prazo, custo e qualidade do projeto estaro comprometidos.

4Mdia(0,5)Alto(0,4)Risco Alto(0,20)Risco Alto (-)MitigarFechar contrato com os fornecedores pontuando multas no atraso das entregasSe os fornecedores no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.

5Mdia(0,5)Alto(0,4)Risco Alto(0,20)Risco Alto (-)EliminarRealizar reunies esclarecendo o objetivo e importncia de um condominio sustentavelSe o empreendimento no for aceito em termos socio ambientais o projeto se torna invivel em construo civil.

6Mdia(0,5)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,40)Risco Alto (-)MitigarRealizar treinamento de segurana operacional e fornecer todos EPIs necessriosSe houver acidentes com afastamento na obra, o desempenho operacional diminui e despesas geradas impactaro no resultado.

7Mdia(0,5)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,40)Risco Alto (-)MitigarAumentar influncia politica na regio para evitar o surgimento de concorrentesSe a concorrncia na contruo de condominios sustentavel aumentar a demanda ir diminuir

8Alta(0,7)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,56)Risco Alto (+)ExplorarAceitar PassivamenteSe o projeto for bem sucedido a construtora se tornara referencia em construses sustentaveis

9Baixa(0,3)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,24)Risco Alto (-)MitigarFazer programao da construo de acordo com o rigime hidrico da regioSe houver incidncia de chuvas acima do previsto, a obra pode atrasar.

10Alta(0,7)Muito Alto(0,8)Risco Alto(0,56)Risco Alto (-)EliminarFazer todos os estudos ambientais necessrios de acordo com a legislao pertinenteSe o projeto acarretar em algum impacto ambiental o projeto no poder prosseguir.

Impacto

ITEMRisco / ImpactoProbabilidadeImpacto FinanceiroMelhor casoMais ProvvelPior caso

Valor base do Projeto =R$ 50,000,000R$ 50,000,000R$ 50,000,000

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projeto70%R$ 1,000,000R$ 1,000,000R$ 700,000

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendas50%R$ 90,000R$ 90,000R$ 45,000

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.90%R$ 150,000R$ 135,000R$ 150,000

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.30%R$ 600,000R$ 180,000R$ 600,000

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.30%R$ 2,500,000R$ 750,000R$ 2,500,000

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.50%R$ 150,000R$ 75,000R$ 150,000

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.30%R$ 90,000R$ 27,000R$ 90,000

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.50%R$ 200,000R$ 100,000R$ 200,000

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.30%R$ 300,000R$ 90,000R$ 300,000

Valor Monetrio Esperado (VME) = R$ 51,090,000R$ 52,102,000R$ 53,990,000

Respostas

ITEMRisco / ImpactoTipo de RespostaRespostaPlano de Contingncia

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projetoAceitar passivamenteLevantar um estudo juntamente com imobiliarias e pesquisas de mercado o quanto pode aumentar o preo do imvel devido a localizao

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendasCompartilharFormar parcerias com construtoras de empreendimento semelhante (mesmo publico alvo e valor de imvel) para pressionar o governo para liberao de crdito.

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.TransferirContratar consultoria em RH para buscar no mercado mo de obra qualificada

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.TransferirIncluir clausula contratual prevendo multa por descumprimento do contrato (prazo, qualidade e custo)Contratar outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio) na busca de novos compradores.Devolver os recursos para compradores caso o projeto se torne invivel

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.MitigarAumentar vistorias de segurana na obra no intuito de levantar / sanar condies inseguras e identificar atos inseguros dos colaboradores.

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio), diferenciando dos concorrentes.

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.MitigarVerificar viabilidade de financiamento para concluso da obraViabilizar financiamento com bancos

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.MitigarEstender carga horria de trabalho (horas extras) dos funcionrios durante os perodos / dias secos.

Oramento

Descrio da estratgiaReferente Probabilidade(Para Respostas)Custo da estratgia(Identificao e Resposta aos riscos)Custo Total do Gerenciamento de Risco

Pesquisa semestral do mercado imobilirio da regio realizado por consultoria especializadaGatilho do Risco 1 e 7R$ 1,000R$ 1,000

Contratao de Consultoria de RH na busca de mo-de-obra na regioResposta do Risco 390%R$ 5,000R$ 4,500

Desenvolvimento e implemetao de estratgia de marketing para estimular vendasResposta do Risco 5 e 730%R$ 12,000R$ 3,600

Pagamento de horas extras no previstas no custo do projetoResposta do Risco 930%R$ 8,000R$ 2,400

Custo Total do Gerenciamento de RiscoR$ 11,500

Descrio do Custo do Plano de ContignciaReferente ProbabilidadeCusto do Plano de ContignciaCusto Total do Plano de Contigncia

Contratao de outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.Risco 430%R$ 80,000R$ 24,000

Devolver os recursos para compradores com juros do perodo e perca de todo investimento feito.Risco 530%R$ 120,000R$ 36,000

Juros do financiamento de bancos no previstos no Gerenciamento de CustosRisco 850%R$ 90,000R$ 45,000

Custo Total do Plano de ContingenciaR$ 105,000

Riscos

IDTipo de riscoCategoriaRisco / ImpactoTipo de GatilhoGatilhoResponsvelProbabilidadeImpactoGrau de riscoPrioridade

1OportunidadeEconmicaSe o imvel valorizar durante o projeto aumentar a captao de receitaOcorrnciaAumento acima do previsto na valorizao de acordo com Pesquisa de mercado imobilirio da regioJulianoAlto70%Muito Alto80%Alto0.56Alta

2OportunidadePolticoSe houver incentivo liberao de crdito do governo um aumento nas vendas ocorrerIminnciaContedo das propostas de programa de incentivo dos candidatos presidnciaJulianoMdio50%Alto40%Alto0.2Mdia

3AmeaaGerenciamento de RHSe a mo-de-obra qualificada for escassa no mercado o prazo, custo e qualidade do projeto estaro comprometidos.IminnciaVaga de emprego aberta sem preenchimento por mais de 1 ms.JorgeMuito Alto90%Muito Alto80%Alto0.72Alta

4AmeaaGerenciamento de AquisiesSe a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.IminnciaPrazo excedido em 2 semanas de acordo com o cronograma e/ou custo excedido em 2% do orado em cada fase do projeto e/ou qualidade analisada em cada etapa do projeto abaixo da especificao inicial.JorgeBaixo30%Muito Alto80%Alto0.24Alta

5AmeaaVendasSe o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.OcorrnciaNo atingimento de, pelo menos, 90 % da Meta mensal de vendas GustavoBaixo30%Muito Alto80%Alto0.24Alta

6AmeaaSeguranaSe houver acidentes com afastamento na obra, o desempenho operacional diminui e despesas geradas impactaro no resultado.IminnciaMaios do que 2 acidentes sem afastamento no msGustavoMdio50%Alto40%Alto0.2Mdia

7AmeaaVendasSe a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.OcorrnciaSurgimento de no mnimo 1 empreendimento para o mesmo pblico alvo num raio de 50km.GustavoBaixo30%Alto40%Mdio0.12Mdia

8AmeaaVendasSe o o grau de inadimplncia dos compradores for elevado, a execuo ser comprometida.OcorrnciaInadimplncia superior a 10% dos compradoresGustavoMdio50%Baixo10%Baixo0.05Baixa

9AmeaaCondies AmbientaisSe houver incidncia de chuvas acima do previsto, a obra pode atrasar.IminnciaPreviso metereolgica mensal de chuva acima de 5% da mdia dos 5 anos anteriores na cidade.JulianoBaixo30%Mdio20%Baixo0.06Baixa

Impacto

ITEMRisco / ImpactoProbabilidadeImpacto FinanceiroMelhor casoMais ProvvelPior caso

Valor base do Projeto =R$ 50,000,000R$ 50,000,000R$ 50,000,000

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projeto70%R$ 1,000,000R$ 1,000,000R$ 700,000

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendas50%R$ 90,000R$ 90,000R$ 45,000

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.90%R$ 150,000R$ 135,000R$ 150,000

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.30%R$ 600,000R$ 180,000R$ 600,000

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.30%R$ 2,500,000R$ 750,000R$ 2,500,000

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.50%R$ 150,000R$ 75,000R$ 150,000

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.30%R$ 90,000R$ 27,000R$ 90,000

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.50%R$ 200,000R$ 100,000R$ 200,000

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.30%R$ 300,000R$ 90,000R$ 300,000

Valor Monetrio Esperado (VME) = R$ 51,090,000R$ 52,102,000R$ 53,990,000

Respostas

ITEMRisco / ImpactoTipo de RespostaRespostaPlano de Contingncia

1Se o imvel valorizar durante o projeto teremos um maior resultado do projetoAceitar passivamenteLevantar um estudo juntamente com imobiliarias e pesquisas de mercado o quanto pode aumentar o preo do imvel devido a localizao

2Se houver incentivo liberao de crdito do governo aumentar as vendasCompartilharFormar parcerias com construtoras de empreendimento semelhante (mesmo publico alvo e valor de imvel) para pressionar o governo para liberao de crdito.

3Se a mo-de-obra for escassa no mercado o prazo e qualidade do projeto ser comprometido.TransferirContratar consultoria em RH para buscar no mercado mo de obra qualificada

4Se a construtora no cumprir o contrato (prazo, custo e qualidade estipulados) a satisfao do cliente ser menor / custo da obra aumentar.TransferirIncluir clausula contratual prevendo multa por descumprimento do contrato (prazo, qualidade e custo)Contratar outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.

5Se o empreendimento no for aceito pela comunidade o projeto se torna invivel.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio) na busca de novos compradores.Devolver os recursos para compradores caso o projeto se torne invivel

6Se houver acidentes com afastamento na obra o desempenho operacional aumenta e despesas geradas pelos acidentes impactaro no custo.MitigarAumentar vistorias de segurana na obra no intuito de levantar / sanar condies inseguras e identificar atos inseguros dos colaboradores.

7Se a concorrncia aumentar as vendas diminuiro.MitigarAumentar investimento em marketing com uma estratgia nova de vendas (promoo, sorteio), diferenciando dos concorrentes.

8Se o projeto tem inadimplncia os recursos para implementao do projeto diminuiro.MitigarVerificar viabilidade de financiamento para concluso da obraViabilizar financiamento com bancos

9Se houver muita chuva / temporais a obra atrasar.MitigarEstender carga horria de trabalho (horas extras) dos funcionrios durante os perodos / dias secos.

Oramento

Descrio da estratgiaReferente Probabilidade(Para Respostas)Custo da estratgia(Identificao e Resposta aos riscos)Custo Total do Gerenciamento de Risco

Pesquisa semestral do mercado imobilirio da regio realizado por consultoria especializadaGatilho do Risco 1 e 7R$ 1,000R$ 1,000

Contratao de Consultoria de RH na busca de mo-de-obra na regioResposta do Risco 390%R$ 5,000R$ 4,500

Desenvolvimento e implemetao de estratgia de marketing para estimular vendasResposta do Risco 5 e 730%R$ 12,000R$ 3,600

Pagamento de horas extras no previstas no custo do projetoResposta do Risco 930%R$ 8,000R$ 2,400

Custo Total do Gerenciamento de RiscoR$ 11,500

Descrio do Custo do Plano de ContignciaReferente ProbabilidadeCusto do Plano de ContignciaCusto Total do Plano de Contigncia

Contratao de outra construtora que tenha condies estruturais para finalizar a obra.Risco 430%R$ 80,000R$ 24,000

Devolver os recursos para compradores com juros do perodo e perca de todo investimento feito.Risco 530%R$ 120,000R$ 36,000

Juros do financiamento de bancos no previstos no Gerenciamento de CustosRisco 850%R$ 90,000R$ 45,000

Custo Total do Plano de ContingenciaR$ 105,000

_1379528186.xlsPlan1

NomeResponsabilidade

GustavoResponsvel em gerenciar os riscos tcnicos / especficos;

JorgeResponsvel em gerenciar os riscos em Gerenciamento de Projetos;

JulianoResponsvel em gerenciar os riscos externos;

Marconi MendesTem como funo Desenvolver o Plano de Gerenciamento de riscos, Definir responsveis e equipe para gerenciar, alm de Monitorar e Controlar os riscos durante o projeto. O GP est responsvel de comunicar aos stakeholders e sponsor do Projeto;

Equipe de ProjetoContribuir para levantamento de riscos e acompanhar com "olhar crtico" o prosseguimento do trabalho de Gerenciamento de riscos.

ClassificaoDescrio

AltoRiscos que exigem respostas imediatas e eficientes;

MdioRiscos que sero tratados logo a seguir, sendo revisado durante o monitoramento e controle de riscos;

BaixoRiscos com menor importncia inicial, mas deve ser revisado durante o monitoramento e controle de riscos.

Plan2

Plan3