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INSTITUTO MATOGROSSENSE DE PS-GRADUAO E SERVIOS EDUCACIONAIS LTDA

CURSO DE GESTO EM RECURSOS HUMANOS

LUIZ DA SILVA COSTA

RENATO DA SILVA MARIANI SOARES

A IMPORTNCIA DA MOTIVAO E LIDERANA NAS EMPRESAS

Nortelndia - MT

2013

LUIZ DA SILVA COSTA

RENATO DA SILVA MARIANI SOARES

A IMPORTNCIA DA MOTIVAO E LIDERANA NAS EMPRESAS

Anteprojeto apresentado Disciplina de Trabalho de Pesquisa I, ao Curso de Gesto de Recursos Humanos do Instituto Matogrossense de Ps graduao e Servios Educacionais Ltda, sob a orientao da professora Simone Ferreira Soares.

Nortelndia - MT

2013

SUMRIO

1 TEMA................................................................................................................

04

2 PROBLEMATIZAO......................................................................................

04

3 DELIMITAO DO TEMA.................................................................................

04

4 JUSTIFICATIVA...............................................................................................

04

5 OBJETIVOS.....................................................................................................

04

5.1 OBJETIVO GERAL........................................................................................

04

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................

05

6 PROCEDIMENTO METODOLGICO..............................................................

05

7 REVISO BIBLIOGRFICA..............................................................................

05

7.1 Motivao.......................................................................................................

05

7.2 Liderana........................................................................................................

06

8. CRONOGRAMA...............................................................................................

06

9. REFERNCIAS BIBLIOGRAFIA......................................................................

07

1. TEMA:

A importncia da motivao e liderana nas empresas.

2. PROBLEMATIZAO:

De que maneira o lder deve atuar dentro da empresa beneficiando assim a motivao?

Na liderana aos colaboradores, a figura do lder influencia um grupo e ajuda a atingir suas metas?

Como a liderana propicia um ambiente motivacional de qualidade aos colaboradores?

Como e quando a motivao impulsionada pela liderana?

3. DELIMITAO DO TEMA:

Trata-se de um estudo bibliogrfico sobre a importncia da motivao e liderana nas empresas.

4. JUSTIFICATIVA:

O presente estudo justifica-se por querer entender como a ligao entre os processos de motivao e liderana revela pode revelar que o lder sempre um instrumento do grupo. O trabalho trar compreenses acerca da temtica propiciando aos leitores melhor compreenso do tema e auxiliando em possveis e novas pesquisas.

5. OBJETIVOS:

5.1 OBJETIVO GERAL

Demonstrar atravs de um estudo de caso a importncia da motivao e liderana nas empresas.

5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar qual a importncia da motivao dos colaboradores para o sucesso da empresas.

Perceber qual a relao entre motivao e liderana;

Avaliar de que maneira motivao aliada a liderana beneficia o clima organizacional da empresa;

6. PROCEDIMENTO METODOLGICO:

Para o estudo ser utilizado pesquisa bibliogrfica, pois este mtodo o passo inicial na construo de um estudo, tem como fonte primordial os registros impressos decorrente de pesquisas anteriores, ou seja, livros, artigos ou teses que contm texto analiticamente processados pelos seus autores.

7. REVISO BIBLIOGRFICA:

7.1 Motivao

Todas as organizaes gostariam de ter em seus quadros pessoas motivadas, satisfeitas e felizes, porm esse um dos maiores desafios de um administrador. O conhecimento da motivao humana indispensvel para que o administrador possa realmente contar com a colaborao das pessoas e criar condies de aplicabilidade dos conceitos da teoria administrativa na vida organizacional.

A motivao intrnseca, tambm no podemos dizer que motivamos os outros a isso ou aquilo. Ningum motiva ningum. Ns que nos motivamos, ou no. O que os lderes ou gestores podem fazer estimular, incentivar, provocar nossa motivao. Dito de outra maneira, a diferena entre a motivao e estmulo que a primeira est dentro de ns e a segunda, fora (VERGARA, 1999, p. 42).

Segundo Chiavenato (1997), a motivao uma das principais responsabilidades gerenciais. A influncia gerencial sobre seus funcionrios exige uma eficaz liderana e uma contnua motivao da equipe, funcionando como um dinamizador e impulsionador do comportamento humano. Logo, a administrao deve procurar o que motiva o funcionrio e criar um ambiente ou clima que possibilitem a satisfao individual de necessidades e objetivos organizacionais, por extenso. O simples tratamento premiao/punio no se aplica a esses casos; muitas vezes aquilo que pensamos ser uma premiao tende a ter um resultado negativo, ou seja, desmotivao.

7.2 Liderana

A liderana constituda no trabalho em equipe, pois atrs de todo lder tem uma equipe eficiente, conseguindo junto ao lder grandes feitos para a organizao. Os lderes devem estar presentes em toda a organizao, desde a direo at os demais nveis da empresa. Mas na gerncia onde mais se precisa de um lder, que o ponto mais crtico, onde so traduzidos os objetivos e as necessidades da empresa.

A gerncia funciona como o nvel mediador, seja interpretando os objetivos fixados pela direo, seja transformando-os em planos e programas de trabalho para serem executados pelas demais pessoas da organizao (CHIAVENATO,1997, p.146).

Segundo Chiavenato (1997), a liderana como um meio de influenciar as pessoas, uma pessoa influencia a outra de acordo com a proximidade de ambas.

8. CRONOGRAMA:

Etapas

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Elaborao do Projeto

X

Entrega do Projeto

X

Introduo

X

Reviso Literria

X

Coleta de Dados

X

Organizao de Dados

Discusso

Concluso

Entrega Trabalho Concluso

Apresentao

09. REFERNCIAS BIBLIOGRAFIA

BERGAMINI, C.W.A Motivao nas Organizaes.So Paulo: Atlas, 1997.

CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas, o passo decisivo para a administrao participativa. 3 Edio Revisada e Ampliada. So Paulo: Ed. Makron Books, 1997.

GARDNER, John W. Liderana. Rio de Janeiro: Record, 1990.

LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princpios e Tendncias. So Paulo: Saraiva, 2005.

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2004.

SILVA, Walmir Rufino da. RODRIGUES, Cludia Medianeira Cruz. Motivao nas Organizaes. So Paulo: Altas, 2007.

VERGARA, Sylvia Constant. Gesto de Pessoas. 4 Edio. So Paulo: Atlas, 2005.