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Mapeamento do Fluxo de Valor

1. Julio Roberto Ferreira / Aethra componentes Automotivos2. Rafael Mascarenhas Reis / Comau do Brasil3. Romante Ezer Rodrigues / Nemak do Brasil4. Sammuel H. Ferreira Gomes / Outotec Tecnologia5. Thales Crivelli Nunes / Samarco Mineração

Pós Graduação em Engenharia de Processos

Turma 15

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O Mapeamento do Fluxo de Valor MFV ou VSM (Value StreamMapping)

Mapeamento do fluxo de materiais e informações do processo paratransformação para o produto.

1. Atividades que agregam valor1.1 Atividades Essenciais1.2 Atividades complementares.

2. Atividades que não agregam valor2.1 Atividades essenciais.2.2 Atividades desnecessárias.

Introdução

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A Importância do MFV•Auxilia na organização e distribuição dos processos;

•Valor para fornecedores, processo e produto;

•Visão geral do processo;

•Envolve as pessoas de todos níveis da empresa;

•Deve ter um responsável (gerente exclusivo do MFV);

•Ferramenta estratégica.

CUSTOBENEFÍCIOVALOR

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Porque elaborar um MFV?•Enxergar o fluxo como um todo;

•Enxergar os "links" entre o fluxo de informação e o fluxo de material;

•Identificar fontes de perdas;

•Focar e priorizar as atividades que melhoram o fluxo como um todo.

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Infelizmente na vida real algumas vezes não enxergamos o nosso fluxo

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Produção Enxuta e o MFV•Organização de fluxo de materiais e informações;•Lotes enxutos e organizados;•Redução de atividades sem valor agregado;•Homologação do 5S.

Operação 1 Operação 2 Operação 3

Peças PeçasMP

Informações

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5S e o MFVSeiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

Separar o necessário do desnecessário; eliminar tudo.

que não for necessário.

Organizar o que for necessário; simplificar, fazer que

tudo seja visível.

Deixar tudo limpo para os problemas serem facilmente

Identificados.

Padronizar e tornar hábito à manutenção de ordem e

Limpeza.

Autodisciplina; seguir as regras.

Os 5S tem como objetivo a melhoria da qualidade de vida das pessoas no

ambiente de trabalho, contribuindo na produtividade mediante a organização e

sistematização dos trabalhos.

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Pontos fortes do MFV•Visão simples de processos produtivos.

•Linguagem comum para retratar os processos.

•Auxilia na análise , nas discussões e nas tomadas de decisões sobre fluxos

produtivos.

•Utiliza técnicas e conceitos enxutos (5S, JIT, Kanban, Kaizen)

•Ilustrar o estado futuro do processo (qualidade).

•Redução de custo da empresa.

•Relaciona o fluxo de material e de informação.

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Gerente do Fluxo de Valor•Reporta à diretoria;

•Tem capacidade de “fazer acontecer” além dos limites funcionais e

departamentais;

•Lidera a criação dos mapas e dos planos de implementação;

•Acompanha os planos de implementação;

•Monitora o fluxo de valor periodicamente;

•Guiado pelos resultados.

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Pessoas no MFV

Foco

Kaizen de processo(eliminação de desperdício)

Kaizen do fluxo(melhoria do fluxo de valor)

Altaadm.

Linhade

frente

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O Mapa

•É montado focado em um produto ou família de produtos.

•Elaborado em papel com lápis e borracha durante acompanhamento do processo

(material e informações).

•Representação gráfica das atividades que ocorrem em um processo determinado.

•É composto símbolos, e informações complementares.

•Segue o sentido inverso do fluxo do processo produtivo

•Visão geral

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Dados complementares dos MFV•Tempo de ciclo.

•Tempo de troca.

•Lead Time.

•Tamanhos do lote de produção

•Número de operadores

•Modal de transporte.

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Estado atual e futuro• O Mapa do estado atual é como o processo funcionaantes da análise do fluxo .

•Estado atual •Estado Futuro

Operação 1 Operação 2 Operação 3

Peças PeçasMP

Informações

Informações

• O Mapa do estado futuro é como o processo funcionaráapós da análise do fluxo .

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Metodologia

Produtos / Cliente

Mapa do Estado Atual

Plano de Ação

Mapa do Estado Futuro

O Mapa evidencia gargalos, acúmulo de materiais, necessidade demelhorias de fluxo, de processos e materiais.Deve ser refeito quantas vezes for necessário

Kaizen

Kaizenkaizen JIT

kanban

Simbologia

•Fluxo de Informações

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Simbologia•Fluxo de Materiais

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Simbologia•Geral •Podem ser criado s símbolos de acordo

com a necessidade

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Levantamento dos dados - MFV atual

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Discussão dos resultados e da pesquisa

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Conclusão

O mapeamento do fluxo de valor vem dar foco no processo com objetivo de atender as especificações do cliente e em atividades que agreguem valor ao produto, aumentando a competitividade da empresa no mercado, reduzindo os desperdícios. A partir destas melhorias a empresa pode operar com os processos mais organizados reduzindo a quantidade de movimentação de peças, centralizando o fluxo de informações, eliminação de aréa de abastecimento intermediário e a otimização da utilização de mão de obra e meios de transporte.Esta ferramenta é uma metodologia que contribui para melhoria contínua, pois viabiliza o estado atual tornar-se um estado futuro melhor.

A Ferramenta é competitiva e um diferencial de mercado, trabalha com foco no produto (cliente) avaliando o processo e desenvolvendo a visão crítica.

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Obrigado!!!