Milton SampaioMilton Sampaio

Entendimento do Negócio

Projeto ABRACE UM LIVRO

Objetivo Incentivo à leitura e humanização

Despertar o interesse das pessoas pela leitura através da doação de livros,além de sensibilizá-los através de um abraço trazendo uma relação mais humana.

Interatividade

Valores (prioridade) Comunicação interpessoal

Missão Dinâmica

Acolhimento e respeito

VALORES ESSENCIAIS Abrange as crenças compartilhadas das pessoas da organização e em

sua cultura, incluindo normas sobre como agir

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NÍVEIS DE SOLUÇÃO (Escopo)

BENEFÍCIOCENTRAL

SOLUÇÃO BÁSICA

SOLUÇÃO ESPERADA

SOLUÇÃO AMPLIADA

SOLUÇÃO POTENCIAL

O professor espera que os gestores de projetos da turma demonstrem sua capacidade de aprendizado coletivo e a aotoreflexão individuall nas competências técniocas, comportamentais e gerenciais de um consultor-gestor de projeto (ciclo completo)

Conceber, desenvolver e executar um projeto que envolva as pessoas da pós-graduação, proporcionando incentivo à leitura e uma reflexão sobre as relações humanas.

Espera-se que os transeuntes abordados sintam-se encantados, sensibilizados e incentivados à leitura, e que respondam à abordagem com cordialidade. Os fornecedores esperam contribuir com uma ação educativo-social. O professor espera a aplicações dos conceitos de gestão expostos durante o curso pelos componentes do grupo. Os patrocinadores esperam a divulgação de suas marcas.

Abraços disseminados e propagados pelas pessoas abordadas na ação, disseminação da leitura e de propagação do conhecimento a partir da doação dos livros, e reflexões sobre as relações interpessoais e humanitárias.

Criação de redes de incentivo de doação de livros e abraços para um número de pessoas incalculável, propagando a caridade e incentivo à cultura e às relações humanas cordiais.

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RELACIONAMENTO INTER-PROJETO - Cadeia de Valor Externa

QUAIS AS RELAÇÕES DE PODER DA ORGANIZAÇÃO?

Leis

Patrocinadores

Unifacs

Professor

Fornecedores

Abrace umlivro

PrefeituraTranseuntes

Midias

Como o PROJETO deveria interagir com os Stakeholders para que sua missão seja alcançada?

TI

Marketing

PlanejamentoColeta

Abrace umlivro

TriagemDistribuição

Financeiro

RELACIONAMENTO INTRA-PROJETO - Cadeia de Valor Interna

QUAIS AS RELAÇOES DE PODER DA ORGANIZAÇÃO?

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Perfil de Características Organizacionais de LIKERT

Variáveis da Empresa Autoritário Benevolente Consultivo Participativo

Liderança

Qual o grau de confiança nos subordinados? Nenhum Condescendente Substancial Completo

Com que liberdade falam a seus superiores sobre serviço? Nenhuma Muito pouca Bastante Completa

Pede-se opiniões aos subordinados e são elas utilizadas quando boas? Raramente Às vezes Geralmente Sempre

Motivaçã

o

Predomina:1-medo; 2–ameaça; 3–punições;4–prêmios; 5–participação?

1,2,3 às vezes 4 4/alguns 3 4/alguns 3 e 5 5/

Quem tem responsabilidades definidas para cumprimento dos alvos da empresa? A cúpula Alta e média

administraçãoGeneralização com

exceções Em todos os níveis

Qual o grau existente de espírito cooperativo no trabalho? Nenhum Pouco Algum Muito

Comunicação

Qual o sentido da circulação de informações? Para baixo Quase só para baixo Para baixo e para cima

Para baixo, para cima e lateralmente

De que modo é aceita a comunicação para baixo? Com desconfiança Provavelmente com desconfiança Cautelosamente Com interesse

Quão acurada é a comunicação para cima? Geralmente errada Não comunicada ao chefe Precisão limitada Acurada

Os superiores conhecem bem os problemas enfrentados pelos subordinados? Conhecem pouco Algum conhecimento Bem Muito bem

Decisões

Em que nível são tomadas as decisões? Sobretudo na alta administração

Alta administração e alguma delegação

Alta administração com mais delegação

Em todos os níveis, mas bem integradas

Os subordinados participam das decisões relacionadas com seus trabalhos? Não Consultados

ocasionalmenteGeralmente consultados

Integralmente envolvidos

Interação Em que grau ocorre a interação entre superiores e subordinados? Muito pouca Pouca, com cautela Moderada Totalmente amistosa

Objetivos

De que modo são estabelecidos os objetivos? OrdensOrdens; solicitação

de alguns comentários

Após debates, por meio de ordens

Por ação do grupo (exceto em crises)

Qual o grau que existe de oposição dissimulada aos objetivos? Intensa oposição Moderada oposição Alguma oposição às vezes Pouca ou nenhuma

Controle

Quão concentradas são as funções de inspeção e controle? Muito, na alta administração

Relativamente, na alta administração

Delegação moderada a níveis inferiores

Amplamente distribuídas

Há uma organização informal opondo-se à formal? Sim, sempre Geralmente Às vezes Não (objetivos comuns)

Cooperação

Existe cooperação no trabalho de equipe? Não, nenhuma Relativamente pouca Moderada Substancial

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Desdobramento do macroprocesso em subprocessos e atividades

Definição do Evento Coleta de Livros Preparação do Material

Divulgação do Evento

Realização do Evento Exposição do Resultado do Evento

SUBPROCESSO

Abrace um Livro

ComunidadeLivros Distribuição

MACROPROCESSOMACROPROCESSO

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Entendimento do Negócio

Competências Essenciaisou Críticas

Comunicação, criatividade, mobilizaçãoDesprendimento, humildade, empatia

Fomentadores da leitura e disseminadores da culturaVisão dos StakeholdersHumanitários, realizadores (executores), proativosCapacidades

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Cannon: ótica, imagens e microprocessadores => sucesso com

copiadoras, impressoras a laser, câmeras

CAPACIDADES: Percebida como valiosa pelos Stakeholders

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ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS FOCADOS NO CONHECIMENTO

Blog e Blog e redes sociaisredes sociais

ProfessorProfessor

TranseuntesTranseuntes

SimpatizantesSimpatizantes

Correio eletrônicoCorreio eletrônico

MultimediaMultimedia

Midia impressaMidia impressa

PatrocinadoresPatrocinadores

LivrosLivrosFornecedoresFornecedores

CODIFICAÇÃO - Foco: TI/CPERSONALIZAÇÃO – Foco: Pessoas