Minas Gerais na Copa Minas Gerais na Copa d M d d 2014 d M d d 2014 do Mundo de 2014 do Mundo de 2014

Copa em Minas já começouCopa em Minas já começou

Pontapé inicial: Planejamento Integrado Governo de Minas e PBHg

31 d i d 2011 d i d 31 de maio de 2011 – dois anos de escolha das cidades-sede

2014 BH/MG modelo de sede na 2014 – BH/MG modelo de sede na Copa

Copa 2014 em NúmerosCopa 2014 em Números

12 cidades-sede;

32 seleções;

64 jogos;j g

Mais de 700 jogadores;

Mais de 3 milhões de espectadores nos estádios;Mais de 3 milhões de espectadores nos estádios;

Mais de 18 milhões de espectadores nas Fan Fests;

i i fi i i í iMais de 18 mil profissionais de mídia;

Mais de 600 mil turistas no Brasil;

Mais de 18 mil voluntários selecionados;

Mais de 4 bilhões de telespectadores;

Mais de 30 bilhões de telespectadores rotativos.

SecopaSecopa –– MGMGSergio Barroso

Gabinete

Assessoria Jurídica

Assessoria Especial

Assessoria Auditoria Assessoria Comunicação

Núcleo de Relacionamento

com CTSNúcleo de

Eventos e MKTNúcleo de

Planejamento e Articulação

Núcleo de Operações Esportivas

Núcleo de Infra-Estrutura de Mobilidade

Matriz de responsabilidadeMatriz de responsabilidade

117 ações de 19 órgãos117 ações de 19 órgãos

Modernização de estádios;

7 ações de 9 ó gãos7 ações de 9 ó gãos

çAmpliação do aeroporto;Capacitação de profissionais;Atração de hotéis;Plano de urgência e emergência;Criação do Centro de Comando e Controle;Cidade conectada;R it li ã d L d P lhRevitalização da Lagoa da Pampulha;Revitalização de pontos turísticos.

MineirãoMineirão

Modernização do MineirãoModernização do Mineirão

V l d b R$ 665 7 ilhõValor da obra: R$ 665,7 milhões;

R$ 11 7 milhões (Governo de Minas);R$ 11,7 milhões (Governo de Minas);

R$ 654 milhões (PPP/Minas Arena);( )

PPP: Dois anos de obra e 25 anos de operação;

Prazo de conclusão: dezembro de 2012.

Parceria públicoParceria público--privadaprivadaGoverno de MinasGoverno de Minas Minas Arena S/AMinas Arena S/A

Não há necessidade de investir recursos públicos diretamente na

b (3ª f )

Consórcio tem assegurado repasse mínimo de recursos do Governoobra (3ª fase) o de ecu sos do Go e o

Menor a contrapartida Quanto maior o lucro

Monitoramento (obra/operação) mediante indicadores de Exploração comercial do Estádio mediante indicadores de

desempenho e multas definidos em contrato

Exploração comercial do Estádio, com prestação de serviços de

qualidade

O modelo também contempla os clubes de futebol. Nos dias de jogo por meio de acordos comerciais o

!Nos dias de jogo, por meio de acordos comerciais, o time mandante terá direito às rendas da bilheteria e

do estacionamento.

Novo MineirãoNovo Mineirão

64 mil torcedores;90 camarotes privativos;90 camarotes privativos;Restaurante panorâmico;3 mil jornalistas;2,6 mil vagas de estacionamento;g65 mil pessoas na esplanada;

Espaço democrático e sustentávelEspaço democrático e sustentável

MINEIRÃO PARA TODOSMINEIRÃO PARA TODOS

Esplanada no entorno funcionará como área de convivência aberta

às famílias e aos turistas e será espaço para várias práticas esportivas, religiosas e culturais;

MINEIRÃO VERDEMINEIRÃO VERDE

Empreendimento ambientalmente sustentável : certificação Leed (Leadership in Energy and Environmental Design).

Mineirão 100% em diaMineirão 100% em dia

330 operários trabalhando, o pico será no início de 2012 com mais de 2 mil;

100% dos operários em campo 100% dos operários em campo capacitados;

9 % d d li ã d á i 95% da demolição da área interna concluídas;

80% da demolição da área externa concluídas;

Início de terraplenagem;

Fundação em andamento.

Mineirão 100% em diaMineirão 100% em dia

InfraestruturaInfraestrutura de Mobilidadede Mobilidade

BRTBRT

Terminal PampulhaTerminal Pampulha

BRT = 900 MIL BRT = 900 MIL PASSAGEIROS/DIA

Estação Terminal São José Estação

Quatro corredores de Quatro corredores de BRTBRT

Antônio Carlos Pedro I

Corredores de BRT - BH

Antônio Carlos - Pedro I

Cristiano Machado

Pedro II

Área Central

40 40 40 Km 40 Km

iAeroporto Internacional Tancredo NevesAeroporto Internacional Tancredo Neves

Terminal 1 Custo: R$ 295 milhões;Custo: R$ 295 milhões;

Conclusão: outubro/2013;

Aumento da capacidade de 5 milhões para 8,5 milhões de passageiros/ano;

Ampliação do pátio deaeronaves;aeronaves;

Ampliação da pista de pouso e decolagem em 600 metros;decolagem em 600 metros;

Mais 12 balcões de check-in; Master Plan

Espaço para 100 lojas.

Aeroporto Internacional Tancredo NevesAeroporto Internacional Tancredo Neves

Terminal 2Ampliação da capacidade de 8,5 para 18,5 milhões de passageiros/ano;

Conclusão parcial até maio de 2014 – para 13 milhões de passageiros/ano;milhões de passageiros/ano;

Governo de Minas fará projeto executivo em parceria com o governo federalparceria com o governo federal.

13Número de passageiros

(em milhões)

8 5

13

8,5

2013 2014

Turismo e Rede HoteleiraTurismo e Rede Hoteleira

Estruturação e MarketingEstruturação e Marketing

CTS – Centro de treinamento de seleção;PVA – Public View Area;Promoção de Produtos Mineiros – Produção Associada;Associada;Roteiros Turísticos;C it ã Capacitação; Geração de Negócios ;Marketing de Cidades e Produtos.

Hospitalidade com profissionalismoHospitalidade com profissionalismo

CAPACITAÇÃOCAPACITAÇÃOCAPACITAÇÃOCAPACITAÇÃO

ÇÃ

OÇ

ÃO

DE A

TUA

ÇDE

ATU

AÇ

Segmentos de contato com o

Jovens em situação de Produção

EIXO

S D

EIXO

S D contato com o

turista vulnerabilidade social

associada

Hotel em BH é ótimo negócioHotel em BH é ótimo negócio

18 mil leitos;

106 estabelecimentos;

85% de ocupação média de terça à quinta, com picos de 100%.

Fonte: Belotur

HotéisHotéisHotéis em processo de construção ou licenciamento em BHHotéis em processo de construção ou licenciamento em BH

R$ 1.6 bilhão em investimento 32 novos hotéis 7089 novos quartos

disponíveis

3 novos hotéis 11 novos hotéis 17 novos hotéis 1 novo hotel

Categoria 5 Categoria 4 Categoria 3 Categoria 1

PPP para construção de hotel 5 estrelas na Grupo Fasano

PPP para construção de hotel 5 estrelas na praça da liberdade (antigo prédio Ipsemg) com concessão de 35 anos;

Grupo Wyndham

Investimento em 6 hotéis em Belo Horizonte e 3 na RMBHWyndham e 3 na RMBH.

TransparênciaTransparência

Auditor de carreira da CGE Auditor de carreira da CGE permanentemente na Secopa;Auditor atualiza dados do portal Auditor atualiza dados do portal transparência da CGU;Auditor repassará dados ao TCE para suprir portal do Senado;Contrato de PPP do Mineirão publicado no portal de compras do Governo de Minas;p pRedução de 2/3 no número de viagens e limitação a duas pessoas da equipe por limitação a duas pessoas da equipe por viagem.

Sergio Alair BarrosoSecretário de Estado Extraordinário da Copa do Mundo

Muito Obrigado!

SECOPAGoverno de Minas Gerais