Mining 2014 | Redução de Custos · Conhecendo o “inimigo” e preparando o terreno com foco em...
23
Mining 2014 | Redução de Custos www.pwc.com.br Conectando Estratégia à Execução O desafio das empresas para manter a rentabilidade com preço do minério em queda
Transcript of Mining 2014 | Redução de Custos · Conhecendo o “inimigo” e preparando o terreno com foco em...
Mining 2014 | Redução de Custos
www.pwc.com.br
Conectando Estratégia à Execução
O desafio das empresas para manter a rentabilidade com preço do minério em queda
PwC
Especialização Sócio da PwC, Lidera a prática de Melhoria de Gestão no Brasil, com mais de 20 anos de experiência em consultoria de Gestão, auxiliando empresas de Grande Porte, na resolução de problemas para aumentar o Lucro Operacional;
Graduação em Administração de Empresas pela USU e MBA em Marketing pelo IBMEC/RJ Especialista em Gestão Empresarial
Principais Qualificações Conduziu e liderou diversos projetos de Planejamento Orçamentário de Vendas e Custos e Despesas, Formulação Estratégica , Desdobramento de Metas, Gerenciamento da Rotina em Industrias em diversas empresas, públicas e privadas.
Principais Clientes Responsável pelo Projeto de Desdobramento de Metas Estratégica na UNIMED/RJ e liderança de projetos no Governo Estado do RJ, Secretaria de Segurança do RJ, Grupo Edson Queiroz – Nacional Gás Butano e Esmaltec, Petrobras – Unidade Rio de Janeiro e Bacia de Campos, AMBEV, GERDAU, entre outros.
Luís Seixas Sócio Advisory Brasil |competência Melhoria de Gestão
Mining 2014
2
Conectando Estratégia à Execução
Mining 2014
PwC 3
PwC 4
Nossa cultura é orientada para custos?
• Investimentos em expansão
Momento de equilíbrio e crescimento econômico
• Aumento da produção
• Contratações
Momento de crise econômica
• Redução dos investimentos
• Reestruturação
• “Enxugamento” / Demissões
Mining 2014
PwC 4
PwC
Mining 2014 5
Sua empresa sofre do efeito “serrote”
Efeito “serrote”
rt
*Gráfico ilustrativo
Sua empresa não está sozinha!
Durante a crise de 2008 e 2009, muitas organizações reagiram a crise financeira com várias iniciativas de redução de custos
Empresas que buscavam redução de 10% ou mais
Empresas que buscavam redução de 20% ou mais
Não foram bem sucedidos em seus objetivos
40%
60% Não alcançaram os resultados
Custo baixo é uma grande vantagem competitiva
PwC
Mining 2014 6
No entanto....
Das empresas que conseguiram alcançar as metas de custos, conseguiram manter ou aumentar seu EBIT entre 12 e 24 meses após o anúncio de redução
20%
mesmo com uma queda de 10% ou mais no faturamento
O que estas empresas bem sucedidas sabem que as outras não?
Estratégia orientada para custos
PwC
Mining 2014 7
Estratégia orientada para custos | Relembrando a Estratégia
Foco
PwC
Mining 2014 8
Conectando Estratégia à Execução Como implementar isso na prática?
Alta capacidade de
execução atrelada à
aplicação prática na
operação do dia-a-dia
Alcance e manutenção
dos Ganhos de Custos
= RESULTADOS
EXECUÇÃO
Melhores métodos
praticados para a redução
de custos
Práticas geradoras de
resultados concretos
PRIORIDADES
Conhecendo o “inimigo” e
preparando o terreno com
foco em resultados
perenes
ARTE DA GUERRA
Metas Desafiadoras
& fortalecimento
da cultura
TRANSFORMAÇÃO DE CUSTOS SUSTENTÁVEL
Estratégia
Cultura organizacional operacional
PwC
Mining 2014 9
A Arte da Guerra | Conhecendo o “inimigo”
Sun Tzu, The Art of War, 500 AC
PwC
4 elementos
fundamentais para a
preparação da
organização
Mining 2014
10
Como se preparar para a guerra?
PwC
Definir objetivos/metas com base em benchmarks internos e externos
Utilizar métricas corretas e comparáveis
Adequar seus esforços de redução de custos à sua estratégia
Focar na mudança de cultura organizacional
1.
2.
3.
4.
PwC
Mining 2014 11
A Arte da Guerra | “Preparando o terreno”
I
N
T
E
R
N
O
E
X
T
E
R
N
O
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Análises Comparativas
Mina 1 Mina 2 Mina 3 Mina 4
Patamar de variabilidade = OPORTUNIDADE
Benchmarks Externos
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Olhar
de acordo com
a perspectiva
de custos e
nível de
maturidade
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Análises de métricas comparáveis em âmbito nacional e global
Análise Histórica
Benchmarks Internos
PwC
Mining 2014
12
A Arte da Guerra | “Preparando o terreno”
Metas para toda a organização
Fortalecimento da Cultura
&
PwC
A análise do Novo Patamar do Gasto deve ser feita através do Binômio Consumo x Preço com base em referencias de benchmarks de mercado
Abordagem Gestão dos Custos │ Custos e Despesas
Binômio Perspectiva Strategy& de Custos
&
Plataforma Fit for Growth
Mining 2014
PwC 13
PwC
Mining 2014 14
1
Foco no
valor
2
Sustentabi-
lidade
econômica,
social e
ambiental
3
Comparti-
lhamento de
recursos
4
Simplificação
operacional
de footprint e
da cadeia de
valor
5
Digitalização
6
Segmentação
e eficiência
comercial
7
Otimização
fiscal e de
capital
8
Sourcing
Diretos e
Indiretos
Prioridades em Fit for Growth
CSC
Programa
de
Excelência
Fabril
Strategic
Sourcing
PwC
Step 4
Mining 2014 15
Execução│ Prioridades “Fit for Growth”
Step 3 Step 2 Step 1
Identificação das lacunas de oportunidades e
estabelecimento de metas
Análises de comparabilidades e
identificação de variabilidades no processo
para definir as metas
Análise s e Elaboração dos Plano de Ação
Elaboração de Planos de Ação
Os resultados e ações são acompanhados com
envolvimento de todos os níveis com dinâmicas regulares e com
pautas bem definidas
Acompanhamento Sistemático de
Resultados em níveis
Tratamento dos Desvios Evitar as
Justificativas
PwC
Mining 2014 16
Prioridades em Fit for Growth
CSC
1 2 3 4 5 6
Foco no
valor
Sustentabi-
lidade
econômica,
social e
ambiental
Comparti-
lhamento de
recursos
Simplificação
operacional
de footprint e
da cadeia de
valor
Digitalização Segmentação
e eficiência
comercial
7
Otimização
fiscal e de
capital
8
Sourcing
Diretos e
Indiretos
PwC
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Impacto na redução de custos em R$2MM em 7
meses
Reduzir o consumo de operação através da redução da variabilidade (melhoria do atendimento às especificações) Binômio
Foco no pilar de consumo
Antes
Depois Antes Depois
Cianeto Ouro
Mining 2014
17
PwC
Step 3 Step 2
Elaboração dos Padrões Operacionais
Step 1
Negócio Controle
do Processo
Tarefa Crítica
Padronização das Tarefas Críticas Metodologia de Análise de Capacidade do Processo e Atendimento a Especificação do Produto
Nível de Controle
Definição das Metas Padrão 1
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
2
Mining 2014
18
PwC
Step 3
OJT – On the Job Training
Step 2 Step 1
Treinamento e Diagnóstico realizado no local de trabalho (OJT)
O supervisor
capacita o
operador
explicando a
tarefa
DTO (Diagnóstico do Trabalho Operacional)
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
3
4
Mining 2014
19
PwC
Step 3
20
Step 2 Step 1
Recompensa
Resultado Cumprimento do
padrão
Sistema de Meritocracia • Melhores dados dos
desempenhos dos colaboradores nos processos
• Pontuação diferenciada de acordo com a importância do padrão no resultado do processo
• Resultado do Programa atuando como fator multiplicador da recompensa
O Programa de Excelência Fabril alimenta o sistema de meritocracia da organização, com informações mais detalhadas sobre a performance dos colaboradores
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Mining 2014
PwC
Resultado Cumprimento do padrão
Notas de cumprimento dos padrões por operador e por supervisor. Indicando se está apto ou se necessita de novo treinamento
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
Step 3 Step 2 Step 1
Mining 2014
21
PwC
Step 3
Acompanhamento Diário dos Resultados pelos Operadores e Supervisão
Step 2 Step 1
Tratamento Sistemático das Anomalias, com complemento da Gerência
Case Mineração
Problema: Elevado consumo de materiais e insumos nos processos operacionais
Solução: Programa de Excelência Fabril
5 6
Mining 2014
22
Contato
© 2014 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada
firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente.
O termo “PwC” refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma
membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga
pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra
firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma.
@PwCBrasil
youtube.com/PwC
PwC Brasil
PwC Brasil
Luis Seixas email: [email protected] mobile: +55 (21) 9 9156-1477
www.pwc.com.br
