Mod 5 - Dialogo Intertextual

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  • Metodologia Cientfica Mdulo 5

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    Exemplo de trecho onde h concordncia entre os autores

    De acordo com Cameron e Whetten (1983), existe uma falta de consenso em torno de como deve ser conceituada e mensurada a efetividade organizacional. Lewin e Minton (1986) tambm afirmam que a pesquisa na rea da administrao no tem conseguido desenvolver uma teoria universal de efetividade organizacional.

    Nesse caso, as referncias dos textos originais so:

    CAMERON, Kim S.; WHETTEN, David A. Organizational Effectiveness: a comparison of multiple models. San Diego: Academic Press, 1983.

    LEWIN, Arien Y.; MINTON, John W. Determining Organizational Effectiveness: another look, and an agenda for research. Management Science, v. 32, n. 5, may 1986.

    Exemplo de trecho onde h discordncia entre os autores

    Apesar do clima favorvel participao das organizaes na resoluo dos problemas sociais, a preocupao com a Responsabilidade Social Empresarial nos negcios tem sido alvo de caloro-

    Observe que os autores concordam em relao opinio de que h uma falha na teoria sobre efetividade organizacional, pois de acordo com eles essa varivel no tem sido conceituada e mensurada de forma similar pelos pesquisadores da rea. Ou seja, a falta de uma teoria universal de efetividade organizacional faz com que cada pesquisador obser-ve e mensure a efetividade organizacional da forma como acha melhor.

    Dilogo intertextual: exemplos de concordncia, discordncia e

    complementaridade entre os autoresQueila Regina Souza Matitz

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    sos debates entre crticos e defensores. Enquanto alguns autores defendem a Responsabilidade Social Empresarial como soluo para problemas de sustentabilidade das organizaes e da socie-dade em longo prazo (KEY; POPKIN, 1998), outros so enfticos em afirmar que no razovel imaginar que as empresas sejam capazes de atender a demandas sociais, ambientais e, ainda assim, manter nveis suficientes de sucesso em um ambiente de negcios cada vez mais hostil (ANSOFF, 1981; GRAY, 2002).

    Observe que os autores discordam em relao responsabilidade das empresas no enfrentamento dos problemas sociais. Enquanto alguns defendem a ideia de que as empresas devem se envolver na resoluo dos problemas sociais, outros acreditam que as empresas devem se preocupar somente com o seu prprio sucesso.

    Nesse caso, as referncias dos textos originais so:

    ANSOFF, Igor. Do Planejamento Estratgico Administrao estratgica. So Paulo: Atlas, 1981.

    GRAY, Rob. Social and Environmental Responsibility, Sustainability and Accountability: can the corporate sector deliver? Disponvel em: . Acesso em: 20 set. 2002.

    KEY, Susan; POPKIN, Samuel J. Integrating Ethics Into the Strategic Management Process: doing well by doing good. MCB University Press, 1998.

    Exemplo de trecho onde h complementaridade entre os autores

    Conforme apontam Bulgacov et al. (2007), o desempenho organizacional quase sempre medido por meio de indicadores econmicos, tais como o lucro. E, embora a importncia de indi-cadores no econmicos seja crescentemente reconhecida pela literatura da rea, ainda so raros os exemplos prticos do uso desse tipo de medidas, o que contribuiria para ampliar o conceito de resultado estratgico. Brito e Vasconcelos (2004) tambm comentam a respeito da dificuldade de medio do sucesso empresarial e da falta de consenso em torno do mtodo adequado de men-surao de desempenho na literatura em estratgia.

    Observe que os autores esto falando do mesmo assunto ou seja, como os pesquisa-dores devem observar e medir os resultados das organizaes. Entretanto, enquanto um grupo de autores fala de um aspecto da questo a necessidade de usar indicadores

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    no econmicos para medir o desempenho organizacional os outros autores falam a respeito da falta de consenso dos pesquisadores a respeito de qual seria o mtodo mais adequado para medir o desempenho organizacional.

    Nesse caso, as referncias dos textos originais so:

    BRITO, Luiz Artur Ledur; VASCONCELOS, Flvio Carvalho de. A heterogeneidade do desem-penho, suas causas e o conceito de vantagem competitiva: proposta de uma mtrica. Rev. Adm. Contemp. [on-line], v. 8, p. 107-129, 2004.

    BULGACOV, Srgio; SOUZA, Queila Regina; PROHMANN, Jos Ivan de Paula; COSER, Cludia; BARANIUK, James. Colaborao de: PIRES, Pricles Jos. Administrao Estratgica: teoria e prtica. So Paulo: Atlas, 2007.