BIM

Modelagem de Informação da Construção

Guilherme Castro Goetze

Modelagem de Informação da

Construção: maturidade e efeitos na fase

de construção de projetos no Brasil

Dissertação de Mestrado apresentada no dia

03/09/2014 e aprovada no dia 17/11/2014

Curso: MSc Project and Enterprise Management

Instituição: University College London

Entender como está a evolução da adoção de

BIM no Brasil e avaliar os efeitos nas construções

feitas no país.

Agenda

Alguns dados históricos e Cenário atual

Conceitos

Pesquisa

Conclusões

Produtividade: Indústria da Construção

Civil vs Indústrias “Nonfarm”

Valor agregado por empregado:

Construção vs Fabricação

Fluxo de Informações de um Projeto

de Construção

Reino Unido - Construction 2025

Redução de:

Custos em 33%

Tempo total de entrega em 50%

Emissão de GEE em 50%

A diferença entre total entre importação e exportação de materiais de

construção em 50%

Reino Unido

BIM Task Group

BIM Nível 2 para todos os

contratos públicos até 2016

Iniciativa do Ministério Público:

Prisão de Cookham Wood

Uso de BIM

20% de Redução de Custos

ABNT/CEE 134 – Comissão de Estudo Especial

– Modelagem de Informação da Construção

NBR ISO 12006-2:2010 Construção de edificação

— Organização de informação da construção

Parte 2: Estrutura para classificação de

informação

NBR 15965-1:2011 Sistema de classificação da

informação da construção

Parte 1: Terminologia e estrutura

NBR 15965-2:2012 Sistema de classificação da

informação da construção

Parte 2: Características dos objetos da

construção

BIM no Brasil

BIM no Brasil

O que é BIM?

O que é BIM?

O National Institute of Building Sciences (NIBS) define BIM como “um processo

otimizado de planejamento, projeto, construção, operação e manutenção

utilizando um modelo de informação padronizado e “legível por um computador”

para cada edificação, nova ou antiga, que contém toda a informação

apropriada criada ou reunida sobre aquela edificação em um formato utilizável

durante todo o ciclo de vida” (2007, p. 6).

Eastman et al. (2011) propõe informação suplementar à definição de BIM,

adicionando que BIM deve ser definido por 4 características:

Deve ter componentes construtivos simbolizados através de dados caracterizados por

contribuição de softwares e regras paramétricas, os transformando em componentes

“inteligentes”

Deve ter elementos que apresentem aspectos comportamentais diversos

Deve ter componentes com dados dependentes de e consistentes com as informações

integradas

Deve ter fluxo de informações sincronizado que permite representação coordenada do

modelo

O que é BIM?

Representar

Definir Escopo

Processar

Gerir

Integrar

Dar forma a

Formatar

O que é BIM?

BIM pode ser descrito como uma série de procedimentos cooperativos,

métodos e ferramentas produzindo uma metodologia para gerir

informações e projetos (desenhos) integrados através de modelos digitais

durante o ciclo de vida da construção (Penttilä, 2006; Succar, 2012).

Modelling: Modelagem – Processos

Model: Modelo – Representação digital

Management: Gestão – Organização e controle

Informações

Preceitos básicos

Integração

Colaboração

Intenso fluxo de informações

Confiança entre membros, equipes e stakeholders

Framework da Dissertação

Objetivos

Estudar ou revisar a literatura relevante sobre os conceitos e efeitos de BIM na construção

Analisar e entender o nível de adoção de BIM apresentado pela indústria de

construção civil brasileira

Validar os efeitos de BIM encontrados na revisão de literatura correlacionando-os com o conhecimento, experiência e expectativas de companhias brasileiras e seus profissionais

Estabelecer correlações relevantes entre a implementação de BIM e os indexadores de projetos mais importantes: custo, tempo de execução e qualidade

Estudar ou revisar a literatura importante sobre as barreiras encontradas para a implementação de BIM e compará-las com as experiências no Brasil.

Questionários

Escala Likert de 5 níveis

Distribuição via e-mail

Dividido em duas partes: profissionais da indústria em geral e aqueles que

já tiveram experiência com o assunto

None Low Moderate High Extremely High

Entrevistas

Ao vivo ou via Skype

Perguntas discursivas

6 entrevistas realizadas:

Daniel Nascimento: Engenheiro de Produção, Supervisor de Automação e Projetos 3D da Petrobras na Comperj

Marcelo Tâmega: Engenheiro Civil, Gerente de Engenharia e Planejamento do Consórcio Heleno Fonseca/TIISA na construção de uma estação de metrô em SP

Carlos Cabral Salles e Ligia Durante Trindade: Engenheiros Civis, Gerente e Engenheira de Engenharia e Planejamento da Camargo Corrêa

Eduardo Toledo: Engenheiro Eletricista, Professor da USP, Consultor e Presidente da CEE134

Joyce Delatorre: Engenheira Civil, Gerente BIM da Método Engenharia

Rogério Suzuki: Arquiteto, Consultor em BIM da RS Consultoria

Tópicos abordados

Maturidade, competências e capacidades

Custos

Planejamento

Qualidade

Barreiras e dificuldades

Pleitos e disputas judiciais

Resultados - Questionários

Especialista

[PORCENTAGEM]

Avançado

[PORCENTAGEM]

Intermediário

[PORCENTAGEM]

Iniciante

[PORCENTAGEM]

Desconhece

[PORCENTAGEM]

COMO VOCÊ CLASSIFICA SUA EXPERIÊNCIA COM BIM?

Resultados - Questionários

Impossível

[PORCENTAGEM]

Muito Difícil

[PORCENTAGEM]

Moderado 1 –

Implantação já está

em níveis avançados,

porém grandes

dificuldades estão

sendo enfrentadas

[PORCENTAGEM]

Moderado 2 –

Implantação não

teria grandes

dificuldades, porém

está em estágios

iniciais

[PORCENTAGEM]

Fácil

[PORCENTAGEM]

Já implementado

[PORCENTAGEM]

COMO VOCÊ CLASSIFICA A IMPLEMENTAÇÃO DE BIM NO

BRASIL?

Experiências com modelos 3D Porcentagem de participantes

Visualização do projeto arquitetônico 77%

Estimativas de custos e quantidades eram retiradas do modelo

50%

Os componentes do modelo possuiam inteligência paramétrica

41%

Desenhos contratuais e de execução em 2D eram gerados através do modelo

41%

Havia interdependência entre estimativas de custos e/ou planejamento, ou qualquer outra disciplina com o modelo

27%

Os documentos contratuais eram baseados no ou linkados ao modelo

27%

Havia troca de informações entre diferentes equipes/disciplinas ou stakeholders em tempo real através do modelo

32%

O modelo era utilizado devido a alguma exigência e/ou lei e/ou acordo com o cliente

32%

A implementação do modelo 3D resultou em mudanças internas e externas nos processos e relacionamentos da empresa

32%

Barreiras

Barreira COV Index Value Advanced and

Experts Beginners

Cultura Organizacional 18,41

% 78,00% 84,44% 72,73%

Falta de conhecimento sobre o

assunto

24,82%

78,00% 82,22% 74,55%

Falta de iniciativa acadêmica

e/ou intercâmbio entre

empresas e universidades

30,04%

70,00% 71,11% 69,09%

Resistência a mudanças

característica da indústria

27,03%

70,00% 73,33% 67,27%

Falta de incentivo e liderança

do governo

36,21%

68,00% 62,22% 72,73%

Resistência dos funcionários 24,14

% 68,00% 77,78% 60,00%

Dependência da indústria em

trabalhar com papel (desenhos

2D)

26,05%

64,00% 64,44% 63,64%

Legislação e métodos de

licitação

29,73%

64,00% 64,44% 63,64%

Relações competitivas entre

empresas

31,37%

63,00% 68,89% 58,18%

Falta de prova da eficiência e

da efetividade do BIM

34,58%

63,00% 60,00% 65,45%

Custos de implementação 40,47

% 61,00% 53,33% 67,27%

Benefícios

Benefício COV Index Value Advanced and

Experts Beginners

Detecção de interferências nas

primeiras fases do projeto 13,60% 88,00% 93,33% 83,64%

Melhora no planejamento 16,16% 83,00% 80,00% 85,45%

Maior agilidade para resolver

problemas 14,15% 83,00% 84,44% 81,82%

Redução de erros e desperdícios de

tempo e dinheiro 14,93% 81,00% 84,44% 78,18%

Melhora no fluxo de informações

entre diferentes disciplinas, equipes,

departamentos e empresas

18,74% 81,00% 86,67% 76,36%

Melhora na qualidade de execução 16,22% 80,00% 84,44% 76,36%

Melhor na coordenação de

equipamentos, mão de obra e

materias em campo

17,76% 74,00% 75,56% 72,73%

Redução de custos 20,94% 72,00% 75,56% 69,09%

Redução na necessidade de

gerenciar os desenhos (projetos) 24,99% 71,00% 73,33% 69,09%

Otimização da fabricação offsite 23,26% 71,00% 71,11% 70,91%

Melhora no controla sobre

subcontratados e trabalhos offsite 19,33% 71,00% 75,56% 67,27%

Redução de disputas legais 18,73% 60,00% 62,22% 58,18%

Índices de Valor –

Benefícios x Barreiras

50,00%

55,00%

60,00%

65,00%

70,00%

75,00%

80,00%

85,00%

90,00%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Benefícios Barreiras

Você tem interesse em aprofundar seus

conhecimentos e estudar a implantação

de BIM?

100% demonstrou interesse

64% marcou a opção “Sim, muito”

36% marcou a opção “Sim”

Todos os 36% que marcaram “Sim” eram DIRETORES ou DONOS de

empresas

Questionários –

Iniciantes x Especialistas

Questionário - Experiências com BIM:

Custos

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGEM]

Sim, de 0 a 20%

[PORCENTAGEM]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGEM]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGEM]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGEM]

Os custos (em média) dos projetos (contratos)

reduziram com o uso de BIM quando comparados

com outros projetos?

Afirmação apresentada Índice de Valor

A implementação de BIM melhorou as estimativas

de custo e o controle de custos do projeto.91,11%

BIM causou redução de erros em projetos

(desenhos).91,11%

O modelo 3D ajudou a detectar incompatibilidades

e interferências nos projetos (desenhos) em fases

iniciais do projeto (contrato).

95,56%

Estimativas e Controle de Custos

Questionário - Experiências com BIM:

Planejamento

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGE

M]

Sim, de 0 a

20%

[PORCENTAGE

M]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGE

M]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGE

M]

[NOME DA

CATEGORIA]

[PORCENTAGE

M]

Os tempos de execução (em média) dos

projetos (contratos) reduziram com o uso de

BIM quando comparado com outros projetos? Afirmação apresentada Índice de Valor

O uso de BIM melhorou o

acompanhamentio físico do projeto

(contrato)

84,44%

BIM melhorou a logística e o planejamento

das atividades em campo.86,67%

Elementos TemporáriosRespostas

Afirmativas

Porcentagem

de

Participantes

Estruturas Temporárias 6 66,67%

Equipamentos 7 77,78%

Materiais 5 55,56%

Mão de obra 4 44,44%

Melhora no Planejamento e Logística

Métodos construtivos, logística e

estruturas temporárias

Questionário - Experiências com BIM:

Qualidade, Pleitos e Disputas

Índice de Valor

BIM reduziu a necessidade de retrabalho 75,56%

BIM melhorou a qualidade da construção 86,67%

BIM aumentou a satisfação do cliente 82,22%

Qualidade

Índice de Valor

BIM reduziu o número de pleitos e disputas legais

no(s) projeto(s)68,89%

BIM ajudou o meu time na rastreabilidade dos

documentos dentro das diretrizes contratuais para

o embasamento de pleitos e disputas legais.

68,89%

Pleitos e Disputas judiciais

Análise de Método Construtivo

Entrevistas – Experiência e Maturidade

Petrobras, DNIT e Metrô de São Paulo começam a estudar a exigência de

BIM em alguns contratos: calma e lentamente, devido a falta de profundo

conhecimento sobre o assunto.

Clientes internacionais forçam a implementação de BIM, estes chegaram

ao Brasil principalmente para as Olimpíadas e para a Copa do Mundo.

Consenso geral é de otimização de custos. Alguns estudos realizados

internamente demonstram isso, porém não foram produzidos dados

generalizáveis.

100% dos entrevistados relataram alto número de detecção de

interferências e incompatibilidades em projetos (desenhos), porém a

elaboração de projetos normalmente é terceirizada e as subcontratadas

resistem ao uso de BIM. Por isso os custos de projetos (desenhos)

aumentaram. Os entrevistados consideraram isso uma transferência de

custos.

Entrevistas – Custos

Entrevistas - Planejamento

Todos conseguiram implantar o 4D em um ou mais projetos efetivamente

Logisticamente, equipamentos diversos foram retratados no modelo com

sucesso

A colaboração entre as construtoras outros stakeholders é inexistente,

houve a tentativa de envolver subcontratadas, sem sucesso.

Entrevistados demonstraram pontos de vistas positivos, porém nenhum

dado concreto foi fornecido.

Entrevistas - Qualidade de Execução,

Pleitos e Disputas Judiciais

Benchmarking inexistente ou ainda não aplicado/relacionado ao uso de BIM

Entrevistados consideram difícil relacionar o uso de BIM à qualidade de execução

Houve clara evolução quanto à satisfação dos clientes

Existe uma concordância entre os entrevistados de que o uso de BIM ainda não é colaborativo ou transparente, por isso a incidência de disputas legais não foi afetada

3 entrevistados afirmaram que é possível um melhor controle de documentação com BIM

Barreiras para Implantação

Cultura e falta de conhecimento sobre o assunto recorrente em todas as

entrevistas e firmemente enfatizadas por vários entrevistados.

Falta de mão de obra capacitada para operar as ferramentas necessárias

para adoção de BIM e ausência de um grande cliente

Estado inerte (ou resistente?) das empresas quando se fala em investir em

INOVAÇÃO

Onde podemos chegar (Hoje)

Conclusões sobre a Pesquisa

A implementação ocorre devagar e se espalha ainda mais lentamente, porém, o interesse e o conhecimento sobre o assunto crescem exponencialmente

A teoria aponta BIM como uma revolução na indústria AECO, com benefícios muito relevantes para todos stakeholders – a sensação que passa é que o BIM é inevitável, entretanto entrevistados admitem que o uso de BIM ainda não está perfeitamente ajustado e que os benefícios ainda não puderam ser quantificados, isso levanta as seguintes perguntas:

Estamos certos (acadêmicos) em confiar no BIM, as vezes cega e religiosamente, como fazemos?

Seria BIM muito jovem para ser criticado?

A indústria pode realmente atingir a todos os benefícios apontados pela literatura?

Considerações Gerais

BIM ainda é nascente, porém já é considerado o filho prodígio da indústria

AECO

Se levarmos em consideração seu potencial, é óbvio que BIM chegou

para ficar, inúmero benefícios se originam na sua implementação e a

indústria recém começa a compreendê-los. Entretanto, como qualquer

prodígio, estimula entusiasmo, gera grandes expectativas e pouca

paciência. A adoção de BIM deve ser cuidadosamente planejada e

desenvolvida, para que se possa explorar seu potencial verdadeiro

Intensas mudanças nas relações dentro da indústria se fazem necessárias

para que a adoção de BIM seja a mais proveitosas possíveis, desde

empreiteiras a fabricantes, clientes a equipes de projeto.