Modelo de Governança Algar · 2018-05-15 · Estrutura decisória definida e transparente ......

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Modelo de Governança

Algar

IBGC/BH | 3 de Março de 2011

2 IBGC/BH - 03/mar/11

Índice

Grupo Algar

Governança Corporativa

Governança Familiar

Considerações finais

1 ….

2 ….

3 ….

4 ….


Grupo Algar

Empresa de controle familiar com gestão profissional


“Trabalhamospara servir a comunidade”

Alexandrino GarciaFundador


Gente servindo genteNossa Visão

Desenvolver relacionamentos e

negócios sustentáveis que gerem

valor percebido

Nossa Missão

Cliente, nossa razão de existir

Crença no Brasil Integridade

SustentabilidadeValorização dos

Talentos Humanos

Nossos Valores

Cultura Algar

7

TI/Telecom

Agro

Serviços

Turismo

Receita BrutaR$3,2 bi

InvestimentosR$288 mi

Associados19,7 mil

Destaques 2010(preliminar)

IBGC/BH - 03/mar/11

Presença Geográfica


12 anos

de fundação

R$ 12,6 mi

investidos em 2010

Foco: Formação de líderes empreendedores

Qt. Cursos Qt. Participações

153

115

15,9 mil

41,5 mil

Presencial

Ensino a distância

2010

UniAlgar – Universidade Corporativa

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9

Instituto Algar

Principais números 2010

Escolas parceiras 100

Educadores 433

Alunos 6.060

Voluntários 478

Investimento direto R$2,5mi

Estados 4 MG, SP, GO, MA

“Educação melhor para um Brasil melhor”

IBGC/BH - 03/mar/11

Foco: educação

Alvo: escolas públicas

Professores: ensino fundamental

Fundação: 2002

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TI/TELECOM AGRO SERVIÇOS TURISMO

Setores de Negócio

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11

Grupo Algar em Belo Horizonte

Algar Agro produtos “ABC de Minas”: óleo soja, azeite, atomatados

Algar Aviation manutenção, fretamento e revenda de aeronaves executivas

Algar Segurança segurança patrimonial e documental

Algar Tecnologia serviços de TI e BPO

Algar Telecom mercado corporativo e condomínios residenciais

Engeset instalação e manutenção redes de telecomunicações

TOTAL DE ASSOCIADOS EM BH: 492 (dez/2010)

IBGC/BH - 03/mar/11

12

Marca Corporativa

IBGC/BH - 03/mar/11

Setor TI / Telecom Setor Agro Setor Serviços Turismo

http://www.rioquenteresorts.com.br/home/home.asp


Índice

Grupo Algar




1 ….

2 ….

3 ….

4 ….

15

Estrutura Societária de Controle

Acionistas - pessoas físicas

Lagar Walgar

Árvore S/A

Internal AuditingElgar

100%

Holdings familiares

Algar S/A

Empresas operacionais

HoldingGrupo

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Histórico de Governança

CEO Profissional

Conselhoprofissional

Revisão do Acordode Acionistas2008

Comitês do Conselho de Administração2005

Instituto Algar2002

“Constituição da Família” e Conselho de Família2001

Conselho Administração(apoio FDC)1999

Conselho Consultivo1995

Acordo Acionistas1991

Profissionalização da gestão executiva1989

Auditoria Externa (Big 5)e Auditoria Interna

1988

“Prêmio IBGC Governança Corporativa” (não-listadas)2009

ImplantaçãoGestão de Riscos2010

17

Assembléia

Geral

Conselho de

Administração

Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos

Comitê de Governança Corporativa

Comitê de Estratégiae Portfólio Conselho Fiscal

Auditoria Interna Auditoria Externa

Conselho de Família

Funcional

Hierárquico

Deliberativo

CEO

Diretores Presidentes –

Setores Negócios

VP Corporativo de Talentos Humanos

VP Corporativo de Marketing e

Sustentabilidade

VP Corporativo de Finanças

VP Corporativo de Estratégia

Executivo

Comitê de Talentos Humanos

Estrutura de Governança Corporativa

IBGC/BH - 03/mar/11

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Conselho de Administração

Mandato anual unificado

CEO participa das reuniões como convidado (sem voto)

Avaliação anual: Conselho, Conselheiros e CEO

Regimento Interno (funcionamento, relacionamentos e

responsabilidades) aprovado em Assembléia

Calendário anual aprovado pelo Conselho

Chairman 1

Representantes dos controladores 3

Independentes (maioria) 5

Total 9

Membros (eleição em Assembléia)

IBGC/BH - 03/mar/11

19

Conselheiros independentes (critério IBGC)

IBGC/BH - 03/mar/11

Décio da Silva

Ex CEO (1989 a 2007) e atual Presidente do Conselho da WEG

Conselheiro: BRFoods, Iochpe-Maxion e IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas/SP

Walter Fontana Filho

Ex Presidente do Conselho da Sadia S/A

Conselheiro: BrFoods; Jornal O Estado de São Paulo; IEDI -Instituto do Estudo para Desenvolvimento Industrial

Darc Costa Ex Vice-presidente do BNDES Conselheiro do CEBRES - Centro

Brasileiro de Estudos Estratégicos Presidente da Federação das

Câmaras de Comércio e Ind. da América do Sul

Geraldo Sardinha Consultor finanças corporativas Conselheiro: Laboratórios Hermes

Pardini, Grupo Séculus Professor convidado da Insead/França,

da British Columbia Univ./Canadá e da FDC (prof. associado)

Mário Grossi Ex CEO do Grupo Algar

(1989 a 1997) Consultor internacional de

empresas e instituições financeiras

20

Reuniões do Conselho de Adm. – 2011

Monitoramento

DirecionamentoDesenho

Plano Estratégico Investimentos

Refinamento do

Orçamentoe BP

Jan Dez

1ª / Março

(*) Dem. financeiras auditadas 2010

Assuntos de Marketing Corporativo

Responsabilidade Corporativa

(*)Eleição membros comitês; Plano auditoria interna 2011; Contratação auditoria externa

2ª / Maio

Desempenho 1º trim. / 1ª projeção 2011

(*) Avaliação do Portfolio

(*) Direcionamentos estratégicos corporativos / Objetivos Grupo

3ª / Agosto

Desempenho 1º sem. / 2ª projeção 2011

(*) Direcionamentos estrat. empresas

4ª / Outubro

(*) Priorização das iniciativas-chave e dos investimentos (sessão executiva)

5ª / Dezembro

Desempenho 2011 (pre-closing)

(*) Orçamento 2012

(*) Plano de Longo Prazo

(*) 2012: Auditores externos; Plano aud. externa; Calendário anual

Avaliações: Conselho / Conselheiros / CEO (sessão executiva)

(*) p/ aprovaçãoIBGC/BH - 03/mar/11


Comitês Frequência anualDas reuniões

Auditoria e Gestão de Riscos 4 reuniões

Estratégia e Portfólio


3 reuniões

1 reunião

Talentos Humanos 1 reunião

Não deliberativos, de apoio ao Conselho de Administração

Membros nomeados anualmente pelo CA

Composição: conselheiros independ. + especialistas externos e internos

Regimentos Internos (funcionamento, relacionamentos e responsabilidades)

aprovados pelo CA

Prestação de contas ao CA após cada reunião

Comitês do Conselho

22

Conselho de Administração

Portal de Governança

IBGC/BH - 03/mar/11

Acesso via web

Exclusivo do CA

Banco de dados

Canal de informações e comunicação

Segurança


Índice

Grupo Algar




1 ….

2 ….

3 ….

4 ….


Descendentes diretos: 31

Total Família Garcia: 55

Alexandrino Maria

1993

Walgar Elgar Lagar

1ª

2ª

3ª

4ª

5ª

x

xx

x

Família Garcia – Árvore Genealógica

25

Conselho de Família - Histórico

Eleição dos membros do Conselho de Família

2002

Consultoria Bernhoeft2002

Definição da Constituição da Família

2001

Workshop com Professor Alden Lank

2000

Participação da Famíliano IMD Lausanne

2000

IBGC/BH - 03/mar/11

26

Constituição da Família Garcia

Três papéis fundamentais

A família como família

Modelo de Governança da Família

O papel do Conselho de Família

A família como proprietária

Relacionamento com o Conselho de Adm.

Política de dividendos

A família como trabalhadora

Relações de trabalho com o Grupo Algar

IBGC/BH - 03/mar/11

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Responsabilidades

Validar e praticar a Constituição da Família

Formatar o Programa de Formação dos acionistas,cônjuges e herdeiros:

preparar para o papel de acionista

contribuir para o desenvolvimento do Plano de Vida

Promover eventos de integração da família

Preservar o patrimônio da empresa

IBGC/BH - 03/mar/11

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Dinâmica

Reuniões bimestrais

Aberta à participação de todos os acionistas

Pauta: assuntos ligados à Família e à administração

Publicação de ata no site da Família

Assuntos importantes já discutidos

Acordo de Acionistas

Fundo de Reserva

Fundo de Formação

Programa de Trainee

PDI* do acionista e herdeiro*PDI = Programa de Desenvolvimento Individualizado

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Plano de Vida

Atuar, na compreensão dos desafios pessoais, familiares, societários e empresariais, para construção de caminhos que contribuam para a perpetuidade de seu legado.

Objetivos

PDI –Programa de DesenvolvimentoIndividualizado (Acionistas e Herdeiros)

Plano de Carreira

Estruturar um programa de formação objetivando a formação no seu papel de acionista, agregando valor ao negócio.

30

Módulostécnicos

Módulos deintegração

Módulos derelacionamentocom a empresa

Móduloscomplementares

Projetode Vida

* Apoio da Consultoria Bernhoeft

Programa de Formação

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Assegurar condição para formação de todosos membros da família

Suportar a educação acadêmica e profissional dos herdeiros

Custeado pelas holdings familiares

Orçamento anual aprovado pelo Conselho de Família


Fundo de formação

Objetivos

Funding

32

Formação Avançada

Formação Específica

Formação Básica


Níveis – Plano de Formação

IBGC/BH - 03/mar/11

33

Portal da Família

Mensagens

atuais

Notícias

Algar

História da

Família

Constituição /

Políticas

Encontros

daFamília

Aniversariantes

do Mês

IBGC/BH - 03/mar/11

34

FBN Summit - Berlim 2007

Participação em eventos

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Índice

Grupo Algar




1 ….

2 ….

3 ….

4 ….

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Objetivos e benefícios para o Grupo Algar

Minimiza eventuais conflitos de interesse

Estrutura decisória definida e transparente

Prestação de contas – interna e externa

Alinhamento da administração com os acionistas

Equilíbrio dos interesses dos diversos stakeholders

Aumento do valor percebido da empresa pelo mercado

Transparência

Gestão de riscos


“Modelo de gestão adotado para assegurar o crescimento e a perenidade do Grupo”

- transcende o pessoal -

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Melhoria na reputação e imagem

Empresa válida sob o ponto de vista econômico, social e ambiental

Aumento da motivação dos associados

Gestão profissional

Perspectiva profissional

Orgulho e comprometimento

Alinhamento de valores

Eficiência e produtividade

Maior facilidade de acesso a capital

Melhores condições de prazo e custo(menor percepção de risco)

Objetivos e benefícios para o Grupo Algar (cont.)

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Exige clareza de objetivos e disciplina

Governança Corporativa é um processo contínuo, dinâmico e evolutivo

Em empresa familiar, Boa Governança Corporativa e a Boa Governança Familiar são complementares e não excludentes

Outras considerações

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Alguns benefícios tangíveis – empresas com Boa Governança

Conclusões do estudo da Mesa Redonda Latino Americana de Governança Corporativa (iniciativa : IFC, OCDE e Global Corporate Governance Forum)

Empresas listadas na A. Latina - 2005 a 2007:

Empresas do Companies Circle * X demais empresas

Retorno sobre PL 30% maior

Capacidade de alavancagem 46% maior

Relação preço da ação/lucro 30% maior

Valorização das ações (em 11 anos) 4,5 xmaior

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* Empresas líderes em Governança Corporativa


Empresa Familiar

FUNDADOR VISIONÁRIO

BOA GOVERNANÇA

CONSTRUÇÃO DE UMA

SOCIEDADE MELHOR

41

Obrigado !

[email protected]

www.algar.com.br

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