Análise do

modelo de negócio

André Tiago Almeida2014

Representação do modelo de negócioOsterwalder e Pigneur (2010)

Relações com clientes

Actividades-Chave

Parcerias-Chave

Proposta de valor

Segmento de clientes

Fluxos de rendimentosCanais de

distribuição

Estrutura de custos Recursos-

Chave

Tela do modelo de negócioOsterwalder e Pigneur (2010)

Relações com clientes

Actividades-Chave

Parcerias-Chave

Proposta de valor

Segmento de clientes

Fluxos de rendimentos

Canais de distribuição

Estrutura de custos

Recursos-Chave

Comprador Vendedor

Transacção

A Bewarket é uma plataforma de comércio electrónico que junta o conceito de comércio electrónico com as redes sociais.

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Social Commerce

Tela do modelo de negócio da

Relações com clientes

Actividades-Chave

Parcerias-Chave

Proposta de valor

Segmento de clientes

Fluxos de rendimentos

Canais de distribuição

Estrutura de custos

Recursos-Chave

- Investidores

- Start-up Lisboa

- ANJE

- IEMinho

- Facebook

- Gestão- Desenvolvimento- Actualização

- Acessibilidade

- Comodidade

- Transparência

- Redução de

risco

- Ganhar dinheiro

sem vender

-Relação estreita

com utilizador

- Comunidades- Utilizadores comconta noFacebook

- Facebook- Newsletter- E-mail Marketing

- Salários- Material e custos de deslocação- Servidores- Marketing

- Equipa- Instalações- Software/hardware

- Taxa de 3% por transacção

efectuada através do Paypal

Alterações no modelo de negócioEstando a Bewarket na fase de start-up, por incentivo dos

investidores reformulou-se o modelo de negócio:

- Novo conceito

- Nova plataforma- Novo segmento de cliente

- Nova marca.

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Comprador Vendedor

Transacção

IPSS / ONG’s

Social Solidarity Ecommerce

Alterações no modelo de negócio

Relações com clientes

Actividades-Chave

Parcerias-Chave

Proposta de valor

Segmento de clientes

Fluxos de rendimentos

Canais de distribuição

Estrutura de custos

Recursos-Chave

Tela do modelo de negócio da

-Investidores- Start-up Lisboa- ANJE- IEMinho- Facebook

-Acessibilidade- Comodidade- Redução de risco- Ganhar dinheiro

sem vender

- Relação estreita com o utilizador- Relação estreita com as IPSS- Comunidades

- Taxa de 5% por transacção efectuada através do Paypal

- S.C.M.Braga- Unicef- Ajuda de Berço- Primavera BSS

- Doar parte das vendas a IPSS- Contribuirpara um mundomelhor

- Utilizadores com acesso à internet.

-IPSS- Equipa- Instalações- Software/hardware

- Gestão- Desenvolvimento- Actualização- Contacto e divulgação com IPSS

- Site- Facebook- IPSS- Newsletter- E-mail Marketing

- Utilizadores comconta noFacebook

- Salários- Material e custos de deslocação- Servidores e domínios- Marketing

Medidas de melhoria e conclusões

- Destaque de anúncios no topo;- Publicidade dos parceiros;

- Sistema de afiliados.

Medidas de melhoria

Conclusões

- Criação de um novo conceito “Solidarity e-marketplace”;- Inclusão de novos elementos no modelo de negócio;- Grandes alterações no modelo de negócio ocorrem na

fase de start-up.

Obrigado!