Modelo de negócios CANVAS

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Canvas Project Model Estácio TV Morena EPICO – Escola do Pensamento Inovador em Comunicação Prof. Adm. Fabricio Bazé

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Canvas Project Model

Estácio TV MorenaEPICO – Escola do Pensamento Inovador em

ComunicaçãoProf. Adm. Fabricio Bazé

Modelo de negócios?

“Um Modelo de Negócios nada mais é do que a representação simplificada da

realidade de uma organização, através de variáveis e características importantes

para determinada situação”

Toda organização nasce para

gerar valor

Um Modelo de Negócios só é viável quando ele é capaz de

produzir, capturar e

entregar valor para os clientes

e acionistas.

CANVAS?Metodologia desenvolvida para facilitar

a criação e análise de modelo de negócios.

Alexander Osterwalder e Yves Pigneur

Forma fácil e rápida de testar diversos modelos de negócios para uma nova

empresa ou um novo projeto.

Os 9 Blocos do Canvas

Divisão dos clientes de acordo com suas necessidades, costumes ou outro atributo em comum, de forma que

possam melhor entender, alcançar e servir esses clientes.

Pessoas das classes C, D e E precisam de crédito para comprar ou pessoas buscando preços baixos e

facilidade de pagamento.

Segmentos de Clientes

Como a empresa cria valor para um determinado

seguimento de cliente e se diferencia da concorrência.

Lanches rápidos, saudáveis e personalizáveis.

Proposta de Valor

Como a empresa comunica e entrega a sua proposta de valor para cada segmento de cliente. Basicamente envolve os canais

de marketing e logístico das empresas.

Correios e operadores logísticos privados.Site, SEO, Link patrocinado e publicidade online.

Canais

A forma como a empresa interage com um segmento de

cliente.Motivações: Captura e Retenção de clientes /

incremento de vendas / fortalecimento da marca.

Agencias, Agencias Van Gogh, atendimento por telefone, SAC, ouvidoria, redes sociais e internet

banking.

Relacionamento

com Clientes

Como a empresa gera receita através de cada segmento de

cliente.

Venda de revistas, licenciamento de produtos e venda de animações.

Fluxo de Receitas

Principais recursos necessários para que

uma empresa faça seu modelo de negócios

funcionar.

Base de usuários, equipe, servidores e plataformas.

Recursos Chave

Atividades essenciais para que o modelo de negócios da empresa

funcione corretamente.

Desenvolver novos chocolates, produzir novos chocolates, gestão

das franquias, distribuição e venda.

AtividadesChave

Rede de Parceiro

sEmpresas, instituições e/ou pessoas que são

importante para o funcionamento do

modelo de negócio.

Fornecedores de Franquia.

Estrutura de

CustosPrincipais custos decorrentes da

operação do modelo de negócios.

Aviões, manutenções de aviões, combustível,

marketing, funcionários, call center e sistema de TI.

Cartolina e Post-its

Movimentar as ideias e testar novos modelos

?

Exemplo