Modelo del grid gerencial

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    20-Mar-2017
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    Marketing

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Modelo del Grid Gerencial

Modelo del Grid GerencialTALLER DE INVESTIGACIN ILic. Rosngela Tejada RenteraChristian Snchez Enrquez

Muchas veces se piensa que una persona es un buen lder porque se comporta buena onda. Qu es un buen lder?

Sin embargo, cuando el lder empieza a pedir resultados de las acciones realizadas y exige la cooperacin de sus subordinados e incluso les llama la atencin, comienzan las quejas y reclamos sobre la actitud del mismo, calificndolo como un mal lder.

Para esto, Robert Blake y Jane Mouton, desarrollaron por los aos sesentas el modelo del Grid Gerencial.Resea histrica

Blake y Mouton idearon este recurso con base en investigaciones previas en las que se demostr la importancia de que los lderes pongan inters tanto en la produccin como en las personas.Resea histrica

El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupacin que un lder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).Modelo del Grid Gerencial

Para conseguir esto, se presenta una batera de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuacin, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.Modelo del Grid Gerencial

Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el liderazgo de una forma determinada.Modelo del Grid Gerencial

Para ejemplificar esto, se determinaron cinco tipos de liderazgo puros:Tipo 1.1 Indiferente. No hay jefe.Tipo1.9 Complaciente. El club social.Tipo9.1 Dictatorial. Produce o muere.Tipo9.9 Ideal. Creador de equipos.Tipo5.5 Punto medio. Algo corriente.

Modelo del Grid Gerencial

Este tipo de lder, no tiene preocupacin alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organizacin. Como es lgico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.Sigue la ley del mnimo esfuerzo, haciendo slo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, ms o menos, en su sitio. Su filosofa es la de protegerse ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas.Esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicacin, lo llevar a situarse, de forma inevitable, en una psima posicin como lder.

Tipo 1.1 Indiferente. No hay jefe.

Centra su preocupacin en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de accin a su personal, tambin les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.Para este tipo de lder, lo ms importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estn a gusto, en la esperanza de que esto llevara aparejado, un mayor rendimiento del equipo.La tarea a ejecutar se encuentra en un segundo orden de importancia, en caso de que pueda suponer un problema para el personal.

Tipo1.9 Complaciente. El club social.

Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son ms que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien.Entiende que su posicin de lder le exige planear, coordinar y controlar la ejecucin del trabajo de sus subordinados.

Tipo 9.1 Dictatorial. Produce o muere.

Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visin muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. Tambin es verdad que, ni siente una preocupacin excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.Este lder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir resultados, pero tambin intenta cumplir ciertas expectativas, para tenerlos contentos, siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.Tipo5.5 Punto medio. Algo corriente.

Blake y Mouton, identificaban este lder con la Teora Y de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboracin entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organizacin.Al igual que en el anterior tipo, la preocupacin por la tarea y por las personas est equilibrada. La diferencia radica en su nivel de implicacin. Esto hace que su equipo se involucre tambin, y sean conscientes de que, la consecucin del objetivo se debe a su trabajo.Este lder entiende que, adems de llevar a cabo tareas directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con los objetivos de la organizacin, y conseguir que sientan que forman parte de sta.

Tipo9.9 Ideal. Creador de equipos.

Posteriormente, se aadieron a la rejilla otros roles en base a un nuevo elemento, la flexibilidad. Junto a este nuevo componente, se aumenta en dos los tipos de lder, aunque no tenan tanta relacin con los valores obtenidos en los ejes.

Oportunismo y Paternalismo

No tiene una localizacin fija en la parrilla. Este lder se adapta a cualquier tipo de los anteriores, adopta el estilo de la rejilla que le otorgue una mayor ventaja, dependiendo de lo que ms le interese.Esta adaptabilidad no la utiliza en beneficio de la organizacin o de su personal, sino que lo que realmente busca este tipo de lder es su propio beneficio.

Oportunista. Camalen aprovechado.

Este tipo de lder va alternando el tipo de liderazgo complaciente con el dictatorial, dependiendo de la situacin.Alabar y apoyar a su personal por el trabajo bien hecho y cuando se siguen las normas. Sin embargo, no permitir que su mando, o sus ideas, sean cuestionados.

Paternalista. Manda y orienta.

FUENTE: https://goo.gl/TpBYwX TOMADO: 24/01/2017 a las 19:49 horas.Muchas Gracias!