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UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VII Ribeirão Preto – Centro 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VII Aluna: Miriam Menossi Vieira RA: 1105332 Curso: Gestão Financeira Semestre: 4º Orientador: Prof. Dalton M. Marsola Ribeirão Preto – Centro 2012 Resumo O processo de gestão fundamentada em modelos econômicos tem sido de fundamental importância para as empresas adequarem- se à nova realidade econômica, haja vista que aquisições e fusões, estabilidade da moeda e globalização são determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a função de subsidiar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis. O

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UNIP INTERATIVA 

Projeto Integrado Multidisciplinar 

Cursos Superiores de Tecnologia 

PIM VII 

Ribeirão Preto – Centro 

2012 

UNIP INTERATIVA 

Projeto Integrado Multidisciplinar 

Cursos Superiores de Tecnologia 

PIM VII 

Aluna: Miriam Menossi Vieira 

RA: 1105332 

Curso: Gestão Financeira 

Semestre: 4º 

Orientador: Prof. Dalton M. Marsola 

Ribeirão Preto – Centro 

2012 

Resumo 

O processo de gestão fundamentada em modelos econômicos tem sido de

fundamental importância para as empresas adequarem-se à nova realidade

econômica, haja vista que aquisições e fusões, estabilidade da moeda e

globalização são determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a

função de subsidiar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas

as etapas, com informações confiáveis. O sistema de informações tem grande

importância nesse processo, captando ocorrências externas e internas e

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apoiando a empresa no processo de tomada de decisão. 

O método utilizado foi o estudo teoria e descritivo e os dados foram obtidos por

meio de entrevistas e visitas. Após o estudo e análise dos dados e informações

obtidas, constatou-se que as funções desempenhadas pelo setor de

controladoria nessas empresas estão coerentes com as funções descritas pela

teoria, apesar de existirem algumas diferenças quanto ao controle. 

Também foi avaliado e analisado a atuação no mercado de capitais e suas

fontes de financiamentos. 

O sistema implantado desenvolvimento sustentável verificando se a empresa

desenvolve suas atividades com foco na eficiência de seus processos e na alta

qualidade em seus produtos e melhoria contínua. 

Alinhada a essas diretrizes, se observa as questões de saúde e segurança,

qualidade de vida de seus empregados, bem como o desenvolvimento

socioeconômico e o bem-estar das comunidades que se relaciona, através de

programas educacionais e de melhoria da gestão de organizações da

sociedade. 

Palavras-Chave: controladoria, planejamento, execução, controle; mercado de

capitais; desenvolvimento sustentável. 

ABSTRACT 

The management process based on economic models has been of crucial

importance for enterprises adapt to the new economic reality, given that

mergers and acquisitions, globalization and currency stability are determinants

of this new reality. The controllership function is to support this process by

supporting and supplying managers at all stages, with reliable information. The

information system is of great importance in this process, capturing external and

internal events and supporting the company in the process of decision making. 

The method used was a descriptive study and theory and data were collected

through interviews and visits. After studying and analyzing the data and

information obtained, it was found that the functions performed by these

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companies controlling industry are consistent with the functions described by

the theory, although there are some differences in the control. 

Was also evaluated and analyzed the performance in the capital market and its

sources of financing. 

The system implemented sustainable development ensuring that the company

carries out its activities with a focus on the efficiency of their processes and high

quality in its products and continuous improvement. 

In line with these guidelines, we observe the issues of health and safety, quality

of life of its employees, as well as socio-economic development and welfare of

the communities that relates, through educational programs and improving the

management of civil society organizations. 

Keywords: controllership, planning, execution, control, capital market;

sustainable development. 

SUMÁRIO 

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................... 05 

2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 06 

2.1. Descrição e Definição da Empresa......................................................... 11 

2.1.1. Estrutura Organizacional.......................................................................12 

2.1.2. Parceiros................................................................................................12 

2.1.3. Perfis dos proprietários (Formação/Qualificações)............................... 12 

2.1.4. O Produto/Serviço.................................................................................13 

2.1.5. Diferencial..............................................................................................13 

2.2. CONTROLADORIA...................................................................................14 

2.3. MERCADO DE CAPITAIS .......................................................................16 

2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ..................................................17 

3.CONCLUSÃO ............................................................................................. 20 

4.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ................................................................ 21 

1. INTRODUÇÃO 

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A empresa, considerada como um sistema aberto e dinâmico e que se

relaciona com seu ambiente, absorvendo e fornecendo recursos, tem se

mantido em constante mutação. O principal fator que tem influenciado essa

situação é a globalização dos mercados, que pode ser entendido como um

processo de integração entre os agentes básicos que intervêm na vida

econômica de um grande número de países, a saber dos governos, empresas

e consumidores. 

Os governos através de políticas de liberalização e integração promovem a

interdependência das economias. As empresas que buscam otimizar seus

processos e para isso promovem a descentralização de seus recursos a países

distintos do seu. E os consumidores cujas preferências são cada vez mais

similares, graças a cobertura dos meios de comunicação de massa e ao

esforço de promoção e publicidade que realizam as multinacionais. 

Estas constantes mudanças decorrentes de contingências macroeconômicas,

como aquisições e fusões, a internacionalização das empresas, têm tornado as

organizações mais complexas, sendo necessárias informações internas e

externas mais confiáveis para a tomada de decisões que permita o alcance dos

objetivos e a continuidade da empresa. Nesse contexto, os relatórios contábeis

são importantes fontes de informação, desde que, representem a realidade da

empresa e não apenas o cumprimento das questões fiscais e legais. Devem,

ainda, incorporar e integrar novas dimensões e novos instrumentos de

pesquisa e avaliação. Cabe a controladoria desempenhar o papel de geradora

de conhecimento a partir das informações relevantes dos relatórios contábeis

da empresa. Além disso, cabe a ela, também, divulgar as informações

necessárias para a tomada de decisão dos gestores da empresa. 

O processo de gestão serve de suporte ao processo de tomada de decisão e

realiza-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico,

planejamento operacional, execução e controle. Já o sistema de informação

deve captar informações internas e externas de questões relacionadas a sua

gestão de maneira que possa subsidiar os gestores na tomada de decisão. 

O Mercado de Capitais está presente no dia a dia de cada empresa, de cada

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cidadão. A movimentação financeira diária, oscilações de ações e todos os

elementos externos influenciam na alta ou baixa de preços e custos. Como

ocorreu com o fenômeno Sandy, que fez a Bolsa de nova Iorque fechar. 

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O Desenvolvimento Sustentável, tem sido um dos assuntos mais discutidos nos

dias de hoje. O homem causou em milhares de anos um desequilíbrio no meio

ambiente que hoje sofremos consequências terríveis. Todos pedem que as

indústrias colaborem com o meio ambiente, já que está são as maiores

poluidoras de destruidoras do mesmo. Todos buscam consumir de empresas

trabalham em prol do meio ambiente. 

Este estudo tem como objetivo avaliar a atuação da empresa THERMOPOR do

setor de controladoria, sua atuação no mercados de capitais e seus

desenvolvimento sustentável. 

A relevância da pesquisa identificar a aplicação de cada uma das matérias

estudadas no bimestre: CONTROLADORIA, MERCADOS DE CAPITAIS E

DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL. 

Para atingir os objetivos deste estudo, o trabalho divide-se em 4 seções, além

desta. Na seção 2, é apresentada a revisão bibliográfica, ressaltando o papel

da controladoria no processo de gestão. A seção 3 apresenta a metodologia

utilizada e, na seção seguinte, é apresenta-se a análise dos resultados com

base no questionário aplicado as empresas. Por fim, são tecidas as

considerações finais a respeito dos resultados obtidos. 

Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a

importância da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura

conceitual básica da controladoria refletem a prática da empresa estudada.

Assim como identificar sua atuação no mercado de capitais e seu

desenvolvimento sustentável. 

2. DESENVOLVIMENTO 

A maioria das empresas estão falindo por diversos problemas. Parece que um

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dos principais problemas está na capacidade gerencial da área financeira. Até

mesmo os bancos, empresas que, supostamente, dispõem de uma

controladoria mais eficiente, estão tendo, atualmente, no âmbito global,

problemas de liquidez, provocando, como conseqüência, falta do crédito no

mercado. 

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É importante que se descubra uma forma eficaz e eficiente de gerir as

Instituições de forma que elas possam ser estruturadas para cumprir o papel

social para o qual se propuseram. 

A controladoria surgiu no início do século XX, a partir das novas necessidades

de geração de informações para a tomada de decisão dos gestores das

grandes corporações norte americanas. 

No Brasil, estima-se que a controladoria surgiu na década de sessenta,

juntamente com a instalação das multinacionais norte-americanas no país. 

A importância da controladoria tem sido reconhecida por muitos autores e

todos recomendam procedimentos de controle financeiro ou a adoção de

sistemáticas de informação que supra os níveis hierárquicos dos dados

adequados para o desenvolvimento do processo de tomada de decisão e o

alcance dos objetivos estratégicos organizacionais. Sendo assim, o papel da

controladoria é assessorar os gestores da empresa, mensurando as

alternativas econômicas, além de integrar informações e reportálas para

facilitar a tomada de decisões. 

A função da Controladoria dentro de uma organização consiste em dirigir e

implantar os sistemas de: 

a) Informação - compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa; 

b) Motivação - refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o

comportamento das pessoas diretamente atingidas; 

c) Coordenação - assessoria e proposta de soluções que o Controlador presta

à direção da empresa; 

d) Avaliação - interpretação e avaliação dos resultados; 

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e) Planejamento - determina se os planos são consistentes e viáveis e se

podem servir de base para avaliação posterior; e 

f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos

traçados. 

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Nesse sentido, percebe-se que o Controller, que geralmente é o gestor da

controladoria, tem papel fundamental na formulação e no controle do

planejamento estratégico da empresa, uma vez que ele fornece aos gestores

os dados necessários da companhia e seu desempenho no setor possibilitando

a análise das forças e fraquezas e auxiliando na formulação das estratégias de

desenvolvimento. 

Chiavenato (1985, p. 125-126) divide o planejamento dentro das organizações,

bem como o processo de controle, em três níveis: estratégico, tático e

operacional. Para que o planejamento estratégico seja desenvolvido, tem-se o

planejamento tático e operacional. A controladoria atua em ambos, uma vez

que tem como função primordial, prover o sistema de informação,

acompanhando o desempenho da empresa em tempo real. 

É preciso que tenham um processo de gestão estruturado na forma do ciclo

planejamento, execução e controle. Esse ciclo é conhecido como processo de

gestão e tem como objetivo garantir a eficácia empresarial. 

O processo de gestão deve garantir o cumprimento das metas, objetivos e

missão da empresa, de maneira equilibrada e adaptável às mudanças. Ele

deve ser: estruturado com base no processo decisório, contemplar o

planejamento, execução e controle e ser suportado por sistemas de

informações. Ele também se encontra nas fases de planejamento estratégico e

operacional. A função da controladoria no processo de gestão é fornecer

informações sobre o desempenho e resultados econômicos e monitorar o

processo de elaboração do orçamento 

O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais e pode

determinar o sucesso de todas as operações. Ele orienta o futuro da empresa. 

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O produto do planejamento estratégico é o fornecimento de diretrizes

estratégicas que orientarão o planejamento operacional. Ele é feito por meio da

avaliação do ambiente externo, identificando oportunidades e ameaças, e

avaliação do ambiente interno, identificando forças e fraquezas. O processo de

planejamento estratégico permite que a empresa determine suas políticas,

objetivos estratégicos e cenários futuros. Para isso é necessária a definição da

missão da empresa, envolvimento e participação de gestores e apoio dos

sistemas de informação. 

É preciso captar do ambiente externo e interno informações para a análise das

ameaças e oportunidades e dos pontos fracos e fortes da companhia, de forma

a agilizar as diretrizes estratégicas. Após traçar diretrizes e nos cenários por

meio do planejamento estratégico, será feito o planejamento operacional, no

qual todas as áreas deverão participar. O resultado desse planejamento são

alternativas que permitirão à empresa cumprir o estabelecido e gerar receitas.

O planejamento operacional divide-se nas seguintes etapas: 

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_ Estabelecimento de objetivos operacionais; 

_ Definição dos meios e recursos; 

_ Identificação das alternativas de ação; 

_ Simulação das alternativas identificadas; 

_ Escolha das alternativas e incorporação ao plano; 

_ Estruturação e quantificação do plano; 

_ Aprovação e divulgação do plano. 

No planejamento operacional a controladoria é responsável por otimizar os

resultados econômicos da empresa. Nesta etapa a controladoria participa de

forma mais atuante do que no planejamento estratégico, porque desempenha o

papel de administradora e como detém as informações econômicas –

financeiras possui meios para a elaboração dos planos operacionais

alternativos; lembrando que a controladoria estabelece, quantifica, analisa e

aprova os planos em conjunto com os gestores dos outros setores da

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empresa. 

A próxima fase no processo de gestão é a de execução. É nessa fase que são

realizadas as transações e que os produtos são gerados e consumidos. Ainda

nesse ponto, podem acontecer mudanças no que foi planejado. Essa fase deve

estar de acordo com o que foi planejado previamente. Além disso, nessa etapa,

são registrados os dados referentes ao desempenho realizado para posteriores

comparações com os planos e padrões estabelecidos. 

O controle compreende a fase em que o previsto é comparado com o real,

identificando ou não as modificações necessárias. O propósito do controle é ter

um sistema de informações suficientes, de forma eu se possa corrigir o

planejamento no momento em que as mudanças acontecerem. 

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10 

Na fase de controle são definidos dois aspectos importantes que serão

utilizados na avaliação do desempenho: identificação das áreas sobre as quais

os gestores exercem controle e o estabelecimento dos padrões usados na

avaliação aos resultados obtidos (realizados) e aos desejados (planejados). Os

resultados desejados expressam-se pelos orçamentos, com os quais são

comparados os resultados obtidos, a fim de concluir pela adequação ou não

desses resultados. 

As seguintes atividades: 

a) Estabelecimento de objetivos, metas e padrões que sejam expressos em

alguma unidade de tempo, dinheiro, unidade física ou por meio de índices. 

b) Observação do desempenho com o objetivo de alimentar o sistema de

informações com os dados referentes às atividades realizadas. 

c) Comparação do desempenho real com o esperado e emissão de relatórios

de desempenho pelo sistema de informações. 

d) Comunicação do desempenho com as alternativas de ação em decorrência

de variações relevantes. 

e) Ação corretiva referente às medidas ou providências adotadas para eliminar

os desvios significativos detectados nos relatórios de desempenho. 

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f) Acompanhamento da ação corretiva. 

As atividades relatadas acima mostram que a etapa de controle visa proteger o

patrimônio da empresa e garantir sua continuidade por meio do cumprimento

da missão e objetivos da organização. Para isso torna-se necessário o

acompanhamento dos resultados comparando o real com o esperado e

adotando, se necessário, medidas corretivas. 

Diante da acirrada competição que as empresas têm-se deparado no momento

atual, a controladoria parece vir desempenhando um papel estratégico

importante, pois a preocupação de estruturação de controles internos, para

garantir que a contabilidade apresente o verdadeiro valor do patrimônio das

entidades, vem obtendo amplitude cada vez maior. A atuação da controladoria

como responsável pelas informações necessárias ao processo decisório

parece estar espelhada na opinião de alguns autores, quando atribuem à

Contabilidade a responsabilidade de captação da percepção do mundo

organizacional. 

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11 

A controladoria tem sido alvo de estudos e destaque de análises e reflexões

aos estudiosos das ciências contábeis e administrativas. O controller, ou o

profissional responsável pelo desempenho de suas funções, tem um papel

importante de dar o apoio organizacional necessário para que as várias áreas

administrativas sejam providas de informações fundamentais para a tomada de

decisão. 

Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a

importância da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura

conceitual básica da controladoria refletem a prática da empresa estudada.

Assim como identificar sua atuação no mercado de capitais e seu

desenvolvimento sustentável. 

2.1. Descrição e Definição da Empresa 

A empresa THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA

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- EPP, de regime tributário simples no âmbito Federal, é uma microempresa de

forma jurídica constituída por dois sócios, com atividade industrial e/ou

comercial e a responsabilidade de cada um é limitada à importância do capital

social, dividido em quotas e distribuído proporcionalmente entre eles, registrada

sob o CNPJ 15.654.987/0001-26 e IE 112.145.154.111, e com o nome fantasia

denominado THERMOPOR, localiza-se na cidade de Luís Antônio, interior do

estado de São Paulo. 

A THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA - EPP.

iniciou sua trajetória em 1998, no segmento de EPS para construção civil. Com

um pequeno número de funcionários, um capital razoável, mas muita vontade

de crescer, os sócios investiram o que puderam na empresa e nos membros da

empresa, inclusive seus sonhos. Assim a empresa conseguiu refletir em seu

trabalho tudo o que existia ali dentro: fé, confiança, coragem, amizade e

respeito pelo próximo e meio ambiente. O que se tornou quase uma marca ali

dentro. “Você é aquilo que você faz.”, explica o presidente da empresa, que

mostrou isso a seus funcionários, que um bom produto refletia tudo de bom que

o funcionário carregava consigo e que o cliente iria receber isso na mesma

intensidade depositada. A empresa fabrica desde então peças de EPS (isopor)

para construção civil, como lajes, placas e isolantes térmicos. 

12 

12 

Com forte atuação na região de Ribeirão Preto não foi difícil sua expansão para

outras regiões. Trouxe com isso crescimento interno no número de

funcionários, que triplicou, como também em sua administração, formas de

organização e informatização. 

Hoje a empresa realiza investimentos no desenvolvimento construção de casas

em EPS e realização de parcerias com fornecedores na área de montagem e

acabamento. Com um crescimento sustentável, há nela uma grande

preocupação em adquirir produtos de parceiros que se preocupem com a

preservação do meio ambiente. Dá prioridade a empresas que façam

reciclagem e coleta seletiva. 

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Hoje atua não só em todo Estado de São Paulo, mas também em Minas

Gerais, Espirito Santo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa

Catarina e Rio Grande do Sul. 

2.1.1. Estrutura Organizacional 

O quadro de funcionários da empresa é composto pelos proprietários e por

outros sessenta e cinco funcionários registrados entre telefonista, e

departamentos: comercial, financeiro, recursos humanos, produção, reciclagem

e expedição. 

2.1.2. Parceiros 

Podem-se citar alguns exemplos, tais como: fornecedores Basf (Materia

Prima), Goldpac (Reciclados), consumidores (como Construtora BORA), etc. 

2.1.3. Perfis dos proprietários (Formação/Qualificações) 

Giovani Merchan de Souza – Administrativo – formação Administrador

empresarial e financeiro. Curso técnico em química especializado em

polímeros e poliestireno que o conduz para a área em discussão. 

13 

13 

Marcio Merchan de Souza – Técnico em meio ambiente - possui larga

experiência em meio ambiente e condução de maquinas e caminhões,

buscando sempre bom relacionamento com parceiros que fazem parte dos

negócios diretos da empresa. Na gestão comercial e empresarial juntamente

com o sócio busca a adequação no mercado, pautando sempre para a

preservação do meio ambiente. 

2.1.4. O Produto/Serviço 

O produto primário é adquirido através de parcerias com pequenas e grandes

empresas sejam da cidade onde estão instalados ou da região que a circunda. 

Os materiais reciclados são retirados toda semana por caminhões

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terceirizados, são descarregados em um galpão e logo vão para o moinho,

para que não haja acúmulo de materiais e ao certo poluição visual e

degradação do solo. 

2.1.5. Diferencial 

A retirada se dá por caminhões terceirizados e funcionários da empresa, que

são orientados a manterem sempre limpo o galpão e os próprios caminhões

que retiram o material, inclusive as imediações da empresa fornecedora.

Quando tal material chega à empresa é separado de acordo com sua pureza e

limpeza, para serem usados no moinho e para se fazer o EPS (poliestireno)

reciclado, mais conhecido por isopor.. 

* Missão 

Atendimento personalizado e diferenciado a todos os clientes, fornecedores e

compradores, compromisso com o meio ambiente sustentável, com excelente

qualidade e preços acessíveis, suprindo as necessidades dos clientes,

colaboradores, sócios e contribuindo para a evolução sustentável do mercado

local. Garantindo o crescimento financeiro e social da empresa. 

* Visão 

Buscar sempre a evolução da organização através de estudos, criatividade,

inovação de métodos de trabalho, proporcionando o crescimento dos

colaboradores e sócios em um ambiente harmonioso e prazeroso. 

* 14 

14 

Valores 

Ética, Transparência, Efetividade e Competência. 

A seguir em acordo com o solicitado pela UNIP será possível identificar que o

contato pessoal com os sócios e funcionários da empresa tornou possível

esclarecer acerca dos temas propostos e a oportunidade dada pelos donos de

realizar tal pesquisa e o aceite em responder algumas perguntas em muito

serviu para o concluo deste relatório, que abaixo segue em ordem de estudo,

apontando prós e contras da empresa e sendo citadas sugestões técnicas e

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cientificas para sanar e aprimorar ainda mais os recursos financeiros na

empresa estudada. 

2.2 CONTROLADORIA 

A empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Com metas bem

definidas, desejando um crescimento de 35% ao ano e planejando de forma

concreta, porém muito cautelosa. Os sócios buscam uma forma cada vez mais

eficaz e eficiente de gerir a instituição de forma que ela possa ser reconhecida

no papel social para o qual se propuseram. Ela trabalha com um processo de

gestão estruturado na forma do ciclo: planejamento, execução e controle. Esse

ciclo é conhecido como processo de gestão e tem como objetivo garantir a

eficácia empresarial. A empresa trabalha também com sistema de informações

gerenciais, o que possibilita uma real visão dos dados previstos com os reais. 

O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais ele orienta o

futuro da empresa. O planejamento é feito a cada inicio de ano, para traçar

metas e crescimentos, assim como redução de custos. E obedece a todos os

itens já citados anteriormente como: 

_ Estabelecimento de objetivos operacionais; 

_ Definição dos meios e recursos; 

_ Identificação das alternativas de ação; 

_ Simulação das alternativas identificadas; 

_ Escolha das alternativas e incorporação ao plano; 

_ Estruturação e quantificação do plano; 

15 

15 

_ Aprovação e divulgação do plano. 

Quem faz o faz a controladoria da empresa é o Sr Giovani, que analisa os

dados diariamente dos resultados de compra e venda da empresa. Assim como

acompanha o processo de execução onde os produtos são gerados e

consumidos e que podem acontecer mudanças no que foi planejado.

Geralmente nada foge do que foi planejado. Porém Sr Giovani confronta os

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planos traçados e os compara com o real, identificando ou não as modificações

necessárias. 

Na fase de controle ele também faz uma avaliação aos resultados obtidos

(realizados) e aos desejados (planejados). 

Quanto aos valores, os sócios não quiseram divulgar, mas garantem que tal

prática de controladoria funciona, e que até hoje não fecharam um só mês no

vermelho. 

A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos

dados da contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos

como custos diretos (matéria prima), indiretos (manutenção), fixos (aluguel) e,

apresentam também despesas fixa e variáveis. 

Tem um custo de produção (Materiais diretos, mão de obra direta e custo fixo)

razoável em torno de 30% em relação a receita bruta mês. Os demais custos

somam um total de 20% em relação a mesma receita. 

O sistema de custo identificado na empresa é o: Sistema de custos por

processo contínuo. Onde identificam, coletam, processa, armazenam e

produzem informação para a gestão desses custos. Esse sistema tem uma boa

aplicação para eles, já que produzem continuamente. 

Os métodos de custeio presente é o direto ou variável, já que englobam todos

os resultados econômicos gerados pelos diferentes produtos da empresa. 

A empresa ainda apresenta: 

* Custo padrão: presente em empresas industriais que tem um produção

rotineira e constante, encontram-se aqui também, já que a empresa

apresentam um sistema de custo real bem estruturado. 

* Padrão de materiais: já que a produção é constante e quase sempre a

mesma de determinados tipos de materiais. 

* 16 

16 

Variações de preço e quantidade: a empresa possui um sistema de

compra/venda mensal uniforme. Os tipos de variações mais notáveis são de

preço, de quantidade e a mista. Há pequenas variações dependendo do

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mercado/ cliente, em proporções inversamente proporcionais. Pequena

quantidade maior será o preço. Quanto maior a quantidade comprada, menor o

preço. Os cálculos dessas variações não puderam ser feitos, por motivo de

ausência de dados. 

* Padrão de custos indiretos de fabricação e fixos. 

Apresenta o método ABC, já que este serve para identificar atividades que

contribuem no processo produtivo associando esses gastos que acabam sendo

transferidos para produto de uma forma ou de outra. Aplica-se às atividades

relacionadas com as unidades. 

2.3. MERCADO DE CAPITAIS 

A empresa não atua no mercado de ações, mas acompanham o movimento

das ações, já que um dos sócios é formado em administração financeira

também. A empresa já operou com compras de matéria prima em dólares. 

No mercado de crédito atuaram com muita intensidade no início da empresa

quando fizeram financiamentos para compra de terrenos, maquinas e

construções, assim como capital de giro inicial. Porém tudo foi pago.

Trabalham com instituições financeiras bancárias ( bancos comerciais). Hoje,

utilizam-se do cartão BNDES se algum investimento for necessário. Com

atuação pouco agressiva, manteem em dois dos bancos, contas garantidas,

que numa eventual necessidade podem antecipar seus recebíveis de imediato

a um juros bem em conta, e com um capital que já é deles. 

A empresa mantém em um dos bancos uma aplicação CDI, mas não divulgou o

valor. Mas afirmou que aplica mensalmente uma quantia nesta aplicação,

baseada em seu faturamento. 

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17 

2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 

Atenta à responsabilidade social, a THERMOPOR investe na reciclagem e no

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reaproveitamento do EPS, garantindo aos seus clientes um produto de

qualidade, dentro das normas internacionais de produção. 

.A análise dos negócios da empresa considerando os conceitos de

sustentabilidade foi excelente, pois um dos sócios conforme explanado possui

formação técnica em meio ambiente e demonstra levar a sério o

desenvolvimento sustentável tanto que apresentou uma pequena casa que

está em estudo para ser colocada no mercado visando à sustentabilidade, a

economia da água, a plantação de arvores e enfim a título de curiosidade se

faz pertinente apresentar a ideia do Sr Marcio Merchan de Souza, pois tudo

tem haver com o estudo elencado. 

13 

13 

Ao ser questionado a cerca da sustentabilidade e de como a empresa ainda tão

pequena faz para se adequar as normas ambientais foi apresentado um

resumo de um forro de EPS projetado pela empresa com o intuito de controlar

a degradação ambiental e provar que o Desenvolvimento Sustentável é matéria

primordial dentro da missão e visão da empresa, para o proprietário tal projeto

é chamado de casa do futuro, para o concluo deste trabalho o chamaremos de

casa de EPS. 

Segundo o proprietário é um projeto elaborado para melhorar o equilíbrio

ecológico, por ser uma construção inteligente que irá respeitar o meio ambiente

de forma econômica e social. Segundo ele a preocupação com o lado

ambiental e social se evidencia por pela laje e paredes de EPS ter no processo

70% de material reciclado, podendo ser retirado das empresas de reciclagem,

onde seu custo final pode ser reduzido. Informou que ao se utilizar as lajes de

EPS impermeável resultará em contribuição e preservação evidente a

degradação quanto à poluição do meio ambiente, assim como aumenta o

isolamento térmico da construção. Alega ainda que tal empreendimento poderá

propiciar a construções de baixo custo, com ambientes mais agradáveis

(térmicos), enfim, dará a satisfação de economizar e de estar ajudando a

preservar o meio ambiente. 

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Fez questão de frisar que após anos, caso deseje-se reformar o visual da

construção o material poderá ser reaproveitado pela empresa que a produziu,

eliminando de tal forma materiais que poderiam degradar o meio ambiente,

tornando-se assim autossustentável. No mais esclareceu que as lajes

convencionais além de não serem autossustentáveis em caso de simples

manutenção produzem resíduos da construção civil em grande quantidade, o

que não ocorre com a laje por ele apresentado. 

18 

18 

Ao ser verificado se a empresa realiza parcerias para ações sociais e

realmente aplica os conceitos de sustentabilidade, a informação obtida foi que

desde materiais para o fabrico de roupas, lembrancinhas até a condução de

voluntários da promoção social da cidade a empresa faz questão de participar.

Foi citado também que os fornecedores são tratados como parceiros na busca

de um ambiente saudável, pois a manutenção e limpeza das imediações de

onde se estoca e se retira a matéria prima, não seria uma obrigação da

empresa estudada, mas na concepção de seus proprietários tal procedimento

além de elevar a qualidade dos serviços prestados serve de incentivo para

novas parcerias de proteção ao meio ambiente e de educação social. Diante o

exposto não houve espaço para um plano de desenvolvimento sustentável,

pois a empresa THERMOPOR já o tem com certa maestria. 

Possuem licença ambiental para fazer a reciclagem. Quem libera essa licença

para empresa é a CETESB – Companhia Ambiental do Estado de São Paulo. A

gestão do desempenho ambiental na empresa está fundamentada na

conscientização e capacitação de todos os empregados, na melhoria contínua

de ações sobre o tema e no monitoramento de processos, atividades e

resultados previstos no Sistema Integrado de Gestão para o Meio Ambiente,

Saúde, Segurança no Trabalho e Qualidade. Este sistema integra os dados

referentes ao impacto e seus indicadores agregados; efluentes líquidos,

resíduos sólidos, emissões atmosféricas, água, energia elétrica e gases de

efeito estufa. A empresa possui, desde 2002, a certificação ISO 14001, que é

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avaliada anualmente pela entidade certificadora responsável. A preservação do

meio ambiente e dos recursos naturais se estende inclusive pelo atendimento

irrestrito a todos os requisitos legais e normas ambientais em todas as cidades

em que a empresa comercializa seus produtos. 

Na THERMOPOR nenhum material é desperdiçado, uma vez que todos

material inutilizado (sobra) volta para o moinho para ser reutilizado junto aos

demais EPS recebidos para serem reciclados. Portanto a empresa é uma

empresa que reutiliza suas sobras, e ainda tira do meio ambiente o EPS que

poderia prejudica-lo. 

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A empresa não só pratica a sustentabilidade, reaproveitando seu próprio lixo,

como ainda faz uma função de reciclagem ao meio ambiente comprando

sucatas de EPS (isopor) de várias cidades do Estado, moendo e reutilizando

junto a matéria prima, para fabricação de um material reciclado. 

Que belo exemplo, não?! As demais empresas poderiam seguir esse exemplo

e ajudar o meio ambiente. 

CONCLUSÃO 

Assim, concluo que independente do porte da empresa, do tempo que ela

encontra-se no mercado, de seu segmento, é possível fazer com que sua

controladoria exista e funcione, sua atuação no mercado de capitais pode ser

pequena, porém não desmerecida e seu desenvolvimento sustentável deve

sempre buscar melhoria constantes. 

O conhecimento, e comprometimento de seus membros são os bens maiores

de uma empresa, pois é através deles que ela concretizará seus objetivos e

atingirá suas metas, por maior que estas forem. 

A controladoria é muito importante para uma empresa progredir e prosperar.

Por isso é preciso investir nela. E a THERMOPOR mostra-se segura em seus

afazeres. Sua atuação no mercado é considerável, porém de muita cautela. E

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quanto ao seu desenvolvimento sustentável é um ótimo exemplo para as

demais empresas do ramo. 

É preciso que a empresa tenha um sistema gerencial planejado, organizado e

controlado para que sejam acompanhados diariamente e que os imprevistos

sejam identificados precocemente, surtindo assim bons resultados. 

A THERMOPOR está no caminho correto e é um bom exemplo a ser seguido

por empresas até de maiores portes de nada vale se não houve respeito,

cumplicidade, dedicação e comunicação entre seus membros. É preciso ter

metas e acreditar nelas. É preciso manter o controle constante, saber como

trabalhar com o capital e zelar pelo meio ambiente. 

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 

Caparrós, Raquel. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, 2012. 

Chiavenatto, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo:

McGraw- Hill, 1985.etivas. 

Saramelli, Alexandre. Mercado de Capitais, 2012. 

Saramelli, Alexandre; Silva, Alexandre Mendes da; Silva, Divane Alves da.

Controladoria, 2012.