UNIVERSIDADE PAULISTA

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Nome do Aluno

PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM I

Oramento e Data Alvos da entrega na viso de Gartner

Plo

2011

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM I

Oramento e Data Alvos da entrega na viso de Gartner

Plo

2011

RESUMO

Em busca do conhecimento e de transform-lo em riqueza e desenvolvimento social. Eu (Ns) nesse (neste) projeto, tentando entende os assuntos em questo me levaram a pesquisar o assunto Projetos Dentro do PrazoeOramento, em busca de demonstrar os novos conceitos apreendidos nas aulas, nos vdeos, revistas e na Web. Vamos fazer o levantamento do assunto e aps isto iremos fazer uma demonstrao das teorias de Gartner e aps isso fazer nossas consideraes. Deveremos ainda incluir esse estudos em trs matrias, que so: Gerenciamento de Infra-estrutura, Finanas em Projetos de TI e Economia e Mercado.Palavras Chaves: Gerenciamento de Infra-estrutura, Finanas em Projetos de TI e Economia e Mercado.

ABSTRACTIn search of knowledge and transform it into wealth and social development. I (We) that (this) project, trying to understand the issues in question led me to research the subject "projects on schedule and budget, " seeking to demonstrate the new concepts learned in class, in videos, magazines and on the Web Let's do a survey of the subject and after this we will do a demonstration of the theories of Gartner and after that make our considerations. We should also include such studies in three areas, which are: Infrastructure Management, IT Projects in Finance and Economics and Market.

Keywords: Infrastructure Management, IT Projects in Finance and Economics and Market.LISTA DE FIGURA

Figura 01.18Figura 02.19Figura 03 20sumrio

VIII1.INTRODUO:

IX1.1Objetivos Especficos

X2. GARTNER GROUP

XI2.2A GARTNER HOJE

XII2.3Gartner Group no Brasil

XII2.4Que tipo de Servios o Gartner Group disponibiliza?

XV3GARTNER E OS FUNDAMENTOS DE SISTEMAS OPERACIONAIS

XV3.1O que um Sistema Operacional?

XVII3.3Sistema Operacional Windows XP

XVII3.4Sistema Operacional Windows 7

XIX4.PROJETOS DE TI SEGUNDO O PMBOK

XXI5.MERCADOS EMERGENTES

XXI5.1Mercados Emergentes na TI mundial

XXIV6.O MERCADO DE TI NO BRASIL E SUAS DIFICULDADES

XXIV6.1Poltica de TI no Brasil e alguns problemas conhecidos

XXIV6.2Tributos

XXIV6.3Profissionais

XXV6.4Oramento

XXVI6.5Algumas solues

XXVI6.6Alguns projetos so entregues no prazo, mas fora do oramento

XXVII6.7Alguns projetos so entregues dentro do oramento, mas fora do prazo

XXVIII6.8Alguns projetos no conseguem atender nem o oramento nem o prazo

XXXI8BIBLIOGRAFIA

1.INTRODUO:

A Tecnologia da Informao (TI) e seus recursos evoluram bastante, favorecendo a formao das pessoas e repercutindo na gesto dos negcios.

Essa evoluo contribuiu para o surgimento de organizaes inteligentes, que so caracterizadas pela disponibilidade de sistemas que apiam aos processos decisrios operacionais, gerenciais e estratgicos, com reflexos diretos nos resultados das empresas.

Segundo a Revista Fae Business, a TI pode ser conceituada como o conjunto dos recursos tecnolgicos e computacionais para guarda de dados, gerao e uso da informao e de conhecimento.

Poderamos dizer que a tecnologia evolui a todo tempo, isso no seria nenhuma novidade, contudo o tema bem atual. Percebemos que uma revoluo de escala mundial est acontecendo no momento. A demanda e a produo de bens de informao e conhecimento esto sobrepujando as de bens materiais clssicos.

O aumento do consumo vem trazendo mudanas nas formas de pensar e agir e com isso o mercado est tentando adaptar-se a esta nova realidade.

Dessa forma, o sucesso das organizaes depende fortemente das decises tomadas pelas pessoas que nelas atuam. Sendo assim, foi nescessrio que houvesse mudanas nos perfis do cliente e dos tcnicos solucionadores, e como resultado houve uma evoluo da gesto e da postura dos gestores da TI. E com isso, observamos que a tecnologia de informao deve estar alinhada aos negcios, dessa maneira surge uma pergunta: como manter TI agregando valor aos negcios.

Para isso seria ideal que consegussemos enxergar o panorama dos CIOs, ou Gerentes de TI no Brasil. Depois entendermos em que esto sendo feitos os investimentos e por a adiante. Essa uma realidade difcil, onde existem presses de negcios e presso por resultados, enfim, necessrio que se enxergue isso para manter a TI funcionando em harmonia com os negcios da empresa.

Sabemos que o ambiente empresarial est em constante mudana, tornando-se mais complexo e menos previsvel. Toda essa tecnologia vem gerando grandes transformaes, isso causa preocupao aos empresrios e executivos, pelo fator de que essa convergncia de infra-estrutura tecnolgica com as de telecomunicaes aniquilou as distncias, e est determinando o novo perfil de produtos e de servios.

Dando continuidade ao estudo, e seguindo o Manual, onde temos que apresentar esse estudo em trs matrias, observamos que a matria Lgica e Comunicao aplicada, ficariam inseridas dentro em todo o trabalho, visto que o fundamento da matria observar o nosso conhecimento terico e que j est inserido em todo o contexto. Contudo, prezamos por dar uma ateno especial a matria Fundamentos do Sistema Operacional, visto que se pede a funcionalidade e aplicabilidade pratica.

1.1Objetivos Especficos Desenvolver e aplicar os conhecimentos adquiridos em aula sobre gerenciamento de infra-estrutura, finanas em projetos de TI e economia e mercado;

Desenvolver a capacidade de identificar necessidades e propor solues;

Argumentar e discutir as tecnologias utilizadas nos projetos de sistemas computacionais; e Fomentar o hbito de executar projetos envolvendo mltiplas disciplinas.

2.

GARTNER GROUP

Gartner Group, Inc., foi fundada em 1979 por Gideon Gartner como um fornecedor de pesquisa e anlise no campo da tecnologia da informao (TI), com especializao em informaes sobre a IBM e seus produtos.No momento em que ele criou a empresa, o Gartner j possua muitos anos de experincia na rea de TI, depois de ter trabalhado para a IBM nos Estados Unidos e na Europa na companhia na diviso de operaes de inteligncia.Antes disso, ele recebeu seu diploma de bacharel em engenharia mecnica no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), e diploma de cincia na gesto da Sloan School.

Segundo a Wikpdia, Gartner Group uma empresa de consultoria fundada em1979porGideon Gartner que desenvolve tecnologias relacionadas a introspeco necessria para seus clientes tomarem suas decises todos os dias.

A Gartner desenvolve tecnologias relacionadas a introspeco necessria para seus clientes tomarem suas decises todos os dias. A Gartner trabalha com mais de 10.000 (dez mil) empresas, incluindo CIOs e outros executivos da rea de TI, nas corporaes e rgos do governo. A companhia consiste em Pesquisa, Execuo de Programas, Consultoria e Eventos. Fundada em 1979, por Gideon Gartner, a empresa mantm sua sede em Stamford, Connecticut, Estados Unidos, e tem mais de 3.700 (trs mil e setecentos) associados, incluindo analistas, pesquisadores e consultores em mais de 75(setenta e cinco) pases pelo mundo.

Desde que foi fundada a Gartner desenvolve um importante papel dentro da Tecnologia da Informao. Suas publicaes funcionam como o norteador para decises de muitos CIOs ao redor do mundo. Suas publicaes so vastamente embasadas em um profundo processo de pesquisa e acompanhamento do mercado mundial e por isso recebe, justa, notoriedade. No obstante a complexidade de concordncia ou divergncia dos mercados de TI globais a Gartner tem o poder de atingir de forma clara todos os pontos principais de desdobramentos e tendncias e promover de forma segura a transmisso de informaes.

Com sede em Stamford, Connecticut, EUA, e Atravs de suas unidades Gartner Research, Gartner Executive Programs, Gartner Consulting e Gartner Events possvel suportar mais de 60 mil clientes em mais de 10 mil organizaes. Atualmente todos os segmentos de TI j tiveram suas impresses digitais analisadas pela Gartner em um dado momento bom ou ruim.

comum ver a Gartner falar sobre os mais diversos segmentos da TI como pro exemplo o Sistema Operacional Android que, hoje, infesta a mais diversificada gama de aparelhos celulares, ou quando no, falam sobre o crescimento e expanso da venda dos aparelhos celulares em uma determinada regio global. Dessa forma a maioria das empresas que esto atentas a suas publicaes podem perceber novos nichos de mercado mesmo antes de suas efetivaes como fonte produtiva de lucro.

2.2A GARTNER HOJEGartner Group, Inc., fornecedora lder nos EUA de pesquisa e anlise para a tecnologia da informao (TI), que composto em parte do hardware, software, aplicativos, redes e comunicaes.Esta Consultoria oferece aos seus clientes com informaes completas sobre a evoluo de TI atravs de produtos baseados em assinaturas em formulrios impressos e eletrnicos, que so renovveis anualmente.A empresa tem escritrios localizados em mais de 40 pases em todo o mundo na Amrica do Norte e do Sul, Europa, frica, sia e Austrlia.Tambm esto includos sob a gide do Grupo Gartner Dataquest empresas so empresas, decises reais, o Gartner Group, Aprendizagem e Relacional Courseware, Inc.

A Gartner lder como empresa de consultoria em tecnologia da Informao.Publica e entrega insighties relacionados novas tecnologia e tendncias para os seus clientes tomarem as decises corretas. CIOs, altos executivos de TI, agncias governamentais, lderes empresariais em empresas de alta tecnologia e empresas de servios para investidores de tecnologia so seus principais consumidores e clientes.. A Gartner parceira de mais de 60.000 clientes em 11.000 organizaes distintas.2.3Gartner Group no Brasil

A Tecnologia da Informao uma das alavancas-chave para se obter produtividade, competitividade e desempenho compatveis com as necessidades da sociedade. A crescente necessidade de buscar mtodos de trabalho integrados e produtivos tem exigido cada vez mais das organizaes. Neste cenrio surge a Group Gartner, que tem como meta fazer uma analise do mercado e prospectar o cenrio tecnolgico e poltico na rea de TI.

No Brasil o Grupo fez parcerias com a ABEP, dessa maneira o Grupo disponibiliza o acesso aos seus servios em condies vantajosas para as empresas associadas.2.4Que tipo de Servios o Gartner Group disponibiliza?No Brasil, a consultoria e prestada as empresas associadas ao ABEP, contudo, vale dizer que para fazer uma pesquisa especifica as questes devem ser formuladas em ingls. No site, e passadas para o responsvel na CELEPAR, (lista abaixo). Esse responsvel retornar o questionrion via fax.

ServioResponsvelRamal

ENSArmando159

OSMacedo334

SMSHugo209

C/SXana331

ADMDanilo423

LACMayer358

Tabela 1 - Responsvel na CELEPAR

Servios disponveis:

1. Indstria

2. Estratgias de operaes automatizadas

3. Tecnologia avanada

4. Computao pessoal

5. Estratgias de computao de mdio porte

6. Estratgias de computao de grande porte

7. Computao de alta performance

8. Estratgias de sada eletrnica

9. Estratgias de gerenciamento de software

10. Estratgias de desenvolvimento e gerenciamento de aplicativos

11. Comunicao em rea local

12. Estratgias de redes corporativas

13. Estratgias de telecomunicaes europias

14. Servios de comunicao canadenses

15. Manufatura integrada por computador

16. Estratgias inter-empresariais

17. Sistemas de informaes de escritrios

18. Estratgias de comrcio eletrnico

19. Estratgias financeiras

20. Estratgias financeiras europias

21. Tecnologias cliente-servidor

22. Sistemas abertos

23. Gerenciamento de sistemas em rede

24. Gerenciamento de oramentos de softwareCada servio contratado individualmente (eles tm preo decrescente, em funo da quantidade contratada).3GARTNER E OS FUNDAMENTOS DE SISTEMAS OPERACIONAIS3.1O que um Sistema Operacional?

Segundo a Wikpdia umprogramaou um conjunto de programas cuja funo gerenciar os recursos do sistema (definir qual programa recebe ateno do processador, gerenciar memria, criar um sistema de arquivos, etc.), alm de fornecer umainterfaceentre ocomputadore ousurio. o primeiro programa que a mquina executa no momento em que ligada (num processo chamado debootstrapping) e, a partir de ento, no deixa de funcionar at que o computador seja desligado. O sistema operacional reveza sua execuo com a de outros programas, como se estivesse vigiando, controlando e orquestrando todo o processo computacional.3.2Fundamentos dos Sistemas OperacionaisDando seguimento ao nosso estudo, podemos dizer que um sistema operacional s pode ser desenvolvido se for subdividido em partes menores e mais simples. Cada uma dessas partes deve ser bem delineada, com entradas, sadas e comportamentos bem definidos. Nem todo o sistema tem a mesma estrutura. Um sistema operacional e dividido em:

Gerenciamento de Processos

Gerenciamento da memria principal

Gerenciamento de arquivos

Gerenciamento de Sistema E/S

Gerenciamento de memrias Secundrias

Sistemas para Redes de Computadores

Sistemas de proteo

Interpretador de comandos

Servios implementados por Sistemas operacionais

Chamadas ao Sistema

Controle de servios e processos

Manipulao de arquivos

Gerenciamento de Dispositivos

Armazenamentos e transferncia de dados

Comunicao Estrutura de Sistemas

Estrutura Simples

Programas de Sistemas

Abordagem de diviso de nveis Maquinas Virtuais Implementaes

Benefcios Java

Projeto e Implementao de sistemas

Objetivos de projetos

Mecanismo e poltica

Implementao

Configurao do Sistemas

Vamos apresentar dois Sistemas operacionais. O Windows XP, que j esta obsoleta, contudo ainda usado pelas maiorias das empresas e o Windows 7, que lanado pela Microsoft como seu novo Sistema Operacional. Porm para que as empresas migrem de um sistema operacional para outro, muitos fatores devem ser levado em conta. Para melhor entendimento dessa parte acompanhe a leitura.3.3Sistema Operacional Windows XPSegundo Gartner Group, sugerem que as empresas abandonem o Windows XP at 2012. Seno, tero encrencas pela frente. Porque? Segundo Gartner a Microsoft vai suportar o XP somente at 2014, porm fornecedores de software e hardware que vo encerrar o suporte muito antes. Outro fator a considerar que a Microsoft vai oferecer a opo de downgrade de novos micros para o XP somente at a liberao do primeiro service pack do Windows 7. possvel que as primeiras atualizaes s saiam em 2011 e aps isso as empresas no podero mais comprar.3.4Sistema Operacional Windows 7Segundo Gartner, Embora a Microsoft continuar a apoiar o Windows XP at 2014, as empresas devem comear a migrar para o Windows 7 em breve, para evitar perder o apoio dos seus prprios ambientes de fornecedores de software independentes.

Gartner coloca vrios pontos que devem ser analisados para que se possa migrar de um sistema para outro. Como implantarConforme as organizaes passam desde o planejamento at a implantao e testes do Windows 7, que eles precisam para tomar decises crticas sobre a forma como vai abordar a migrao. As organizaes devem planejar para gastar entre 12 e 18 meses de aprendizado sobre o Windows 7, o desenvolvimento de novos ambientes e testar suas aplicaes.Essa preparao vai diminuir significativamente o tempo eo esforo necessrios para a migrao e suporte.

Quanto me vai custar

O custo de migrar para o Windows 7 vai depender de quo bem os seus PCs so geridos e como voc faz a migrao.Organizaes que gerenciam melhor seus PCs podem ter um custo 74% menor para a migrao global, incluindo uma reduo de 85% no custo para implantar ou migrar PCs novos.

Que Benficos terei?

O custo de migrar para o Windows 7 vai depender de quo bem os seus PCs so geridos e como voc faz a migrao.Organizaes que gerenciam melhor seus PCs podem ter um custo 74% menor para a migrao global, incluindo uma reduo de 85% no custo para implantar ou migrar PCs novos.

Planejar recursos de segurana do Windows 7

Analisamos as principais melhorias de segurana com o Windows 7, seus prs e contras, bem como recomendaes especficas para o planejamento de sua implantao4.PROJETOS DE TI SEGUNDO O PMBOK

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) um compendium de conhecimento em gesto de projetos e traz o conjunto de melhores prticas para a gesto dos mesmos. Ao todo so 9 reas de conhecimento Como demonstrado na figura xxxx :

Integrao

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos Humanos

Comunicaes

Riscos

Aquisies

Essas reas esto embutidas dentro de 42 processes segundo a verso 4 do PMBOK que antes na verso 3 possua 44 processos. O correto planejamento, utilizando metodologias j consagradas por grandes organizaes, torna-se fator determinante para seu sucesso. importante dizer que cada projeto por ter um resultado nico deve ter seu planejamento adequado a sua realidade, sendo que muitas vezes ser necessria maior ateno ou dedicao a determinadas reas de conhecimento. A baixo ilustrao das 9 reas de conhecimento em projetos.

Figura 01 - As 9 reas de conhecimento - Ciclo PDCAO ciclo PDCA (Plan Do Check Act / Planejamento, ao, verificao e ao) aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gesto e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negcios, independentemente da rea de atuao da empresa. O ciclo PDCA nada mais do que um fluxo que deve ser seguido quantas vezes forem necessrias como descrito na figura 2

Figura 2 Ciclo PDCA

Mesmo com metodologias claras e conhecidas comum haver problemas durante a execuo de um projeto que o levam a condio de falncia. Existem inmeras circunstncias que apontam para tal e mesmo com certas precaues devidamente ajustadas ainda sim um projeto, mesmo que bem planejado, pode sofrer srios impactos em qualquer momento de sua execuo. De acordo com estudo realizado pela entidade norte-americana que rene profissionais de TI e discute as melhore prticas de gerenciamento de TI, Instituto de Gesto de Projetos (PMI, da sigla em ingls), at julho de 2009, 47% das iniciativas de implementao de ), iniciadas neste ano, falharam.5.MERCADOS EMERGENTES

5.1Mercados Emergentes na TI mundial

O Mercado da TI no mundo no deixa de ser, muito, diferente do mercado de TI brasileiro e no s no abastecimento mais voltado a projetos como o prprio mercado de hardware sofre, basicamente, as mesmas ofensas, principalmente aps a ltima grande crise econmica mundial. Desde 2009 os mercados emergentes, mesmo afetados, ainda continuam com as maiores taxas de crescimento. Na Amrica Latina, a previso de gastos 4% maiores, sendo que o Brasil deve crescer, pelo menos, 6% ao ano com data de inicio referente a 2009. J no Oriente Mdio e frica o IDC espera um aumento de 8% nos gastos com tecnologia da informao com base na mesma data, a China cresceria 6,5%, um pouco menos do esperado. Como demonstra o grfico abaixo os mercados emergentes mundiais em TI.

Figura 3 - Mercados Emergentes em TI

Um quadro muito claro o fato do mercado da TI mundial ter, nos ltimos 10 anos, mudado, substancialmente, seu foco de fabricao e venda de equipamentos de informtica para uma fora maior no desenvolvimento de softwares corporativos. A IBM um desses exemplos que nos ltimos 10 anos, reduziu seu faturamento com hardware de 40% para 19%, e deixou definitivamente o mercado de computadores pessoais e laptops ao vender essa diviso para a chinesa Lenovo. Atualmente aplicaes corporativas, consultorias e administrao de datacenters so os grandes files na rea da TI, mas por outro lado esse no um mercado para pequenas empresas e somente as mdias e grandes possuem sustentabilidade e dinmica forte o suficiente para superar as grandes dificuldades impostas pelo mercado corporativo. O desenvolvimento e o crescimento no surgem de uma hora para outra, tendo como exemplo a IBM necessrio mais do que uma estrutura financeira estvel, mas tambm muita viso de futuro e conseguir antecipar determinados eventos ou circunstncias e partir para uma mudana radical de rumo o que representa um crescimento de gastos o que faz com que somente as grandes organizaes possam sobreviver a determinadas crises.

O mercado da TI mundial, tal quais outros mercados correm para obter basicamente as mesmas coisas: A gesto do relacionamento, a redefinio do modelo de negcios, a criao de credibilidade e a inovao, tudo isso aliado buscar do aumento do relacionamento com os clientes-chave e parceiros. Todos os institutos de consultoria e avaliao de mercado no mundo apontam para um crescimento constante da TI mundial e o Brasil tem seu destaque, segundo Gutierrez da IDC, que consultoria lder em inteligncia de mercado e consultoria de eventos nos mercados de Tecnologia da Informao e Telecomunicaes o Brasil ocupa a 10 posio no ranking de TI e a 5 no de Telecomunicaes.

Acompanhado as noticias dirias, sabemos que na rea de Tecnologia sobram vagas e faltam profissionais habilitados. E nos prximos anos esse problema vai se agravar bastante, afinal, com a explorao de petrleo no pr-sal, a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpadas de 2016, os postos de trabalho no Brasil devem crescer ainda mais principalmente na rea de tecnologia.

"O crescimento do setor de tecnologia proporcionalmente vai ser ainda maior do que ele hoje em relao ao PIB do pas como um todo", afirma Roberto Mayer, presidente da Associao das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informao (ASSESPRO).

A expectativa que s o Pr-Sal deva gerar cerca de 500 mil vagas de emprego at 2020. Segundo anlises de mercado, a rea de tecnologia, e em especial as engenharias, vai dominar pelo menos 70% das vagas criadas pela descoberta do Pr-Sal. E mais: explorar petrleo nessas reas vai ser um grande desafio para o Brasil, j que quase toda a tecnologia nova, experimental ou sequer foi desenvolvida ainda. "Voc tambm tem uma demanda muito grande de como fazer a gesto de uso de tecnologia. Ento essa rea de gesto de tecnologia tambm vai demandar bastante gente", como explica Alberto Luiz Albertin, coordenador do Centro de Tecnologia da FGV. Do petrleo para o esporte: a Copa de 2014 e os Jogos Olmpicos devem injetar nada menos do que R$ 130 bilhes na economia brasileira. Isso tambm significa a gerao de mais vagas de emprego e, mais uma vez, a rea de tecnologia vai ser contemplada com diversas oportunidades. Apesar disso, a carncia de mo de obra pode se agravar no futuro.

Segundo Albertin. "Essa carncia vai ser coberta boa parte conosco e outra parte com terceirizao, o que j no nem tendncia, fato. O outsourcing, seja ele interno ou fora do Brasil, tambm vai ser acelerado nessa poca".

6.O MERCADO DE TI NO BRASIL E SUAS DIFICULDADES6.1Poltica de TI no Brasil e alguns problemas conhecidos

O Brasil vem de um eixo histrico onde o estado era fator preponderante na pesquisa cientfica e tecnolgica e dado a uma dura condio poltica que na poca era empregada, esses dois fatores eram severamente comprometidos. A poltica brasileira mudou e agora o tempo tornou-se fator crucial para tudo que engloba tecnologia e os processos e projetos sofrem as mesmas necessidades.

Podemos dizer que a curto prazo, no Brasil, esses problemas so complexos e de difcil soluo, mas a tendncia que, pelo menos, algumas solues de baixo impacto possam ser empregadas.

6.2TributosUma das principais reivindicaes do setor de tecnologia da informao (TI) est relacionada reforma tributria. O nmero de proposies relacionadas tributao que tramitam no Congresso Nacional chega a 1.903. A grande maioria dos projetos est voltada para a rea de informtica.

6.3ProfissionaisOutra grande dificuldade da TI no Brasil a falta de profissionais.

Segundo o site http://dominioti.wordpress.com, De 2005 2008, o mercado nacional de TI registrou aumento de 40% no nmero de vagas de trabalho, puxado principalmente pela prestao de servios.

A incapacidade do pas de formar profissionais qualificados na velocidade exigida pelo mercado um dos principais problemas que o Brasil enfrenta, alm das dificuldades das universidades em acompanhar o desenvolvimento das tecnologias e as necessidades do mercado.Segundo a computerworld, a procura por cursos de TI caiu 30% nos ltimos cinco anos. Uma das possveis solues seria a aproximao entre empresas e universidades.

Nmeros do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira (Inep), referentes a 2005 e 2006, mostram uma certa estabilidade na oferta de cursos de Cincia da Computao e na formao de profissionais. No perodo mencionado, as vagas oferecidas cresceram de 88,4 mil para 97,7 mil. Os candidatos inscritos nos processos de seleo foram de 149,2 mil para 154,3 mil.6.4OramentoNas ltimas dcadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformaes sociais, econmicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqncias da globalizao econmica, das redefinies geopolticas e do avano cientfico e tecnolgico. Entre as vrias conseqncias dessas transformaes est o acirramento acentuado da concorrncia no ambiente empresarial. Nesse contexto a inovao e a estratgia para oferecer novos servios nescessrio um planejamento para responder a essas mudanas. Essas estratgias As aes de implementaes devem administradas com foco no prazo, escopo, produtos e qualidade definidos.

6.5Algumas solues

Segundo matria publicada pela Gartner em 2011 (http://www.Gartner.com/technology/metrics/application-development-projects.jsp os dois principais indicadores para medir a eficincia dos projetos so: Oramento e data alvo de entrega. E dentro desse contexto existem o conjunto de falhas:

Alguns projetos so entregues no prazo, mas fora do oramento

Alguns projetos so entregues dentro do oramento, mas fora do prazo

Alguns projetos no conseguem atender nem o oramento nem o prazo

Por que isso acontece com tanta freqncia? Na verdade a pergunta correta deveria ser: Por que isso acontece a tanto tempo? As falhas nos projetos de TI no so novas elas so as mesmas de muito tempo atrs, mas seguem atormentando os gestores da rea que correm para tentar evitar a runa de seus projetos vez aps vez. Algumas empresas ainda acreditam que trocar de gestor de TI vai melhorar a condio de sucesso dos projetos, mas logo se deparam com um quadro j conhecido de insucesso. possvel at citar que de acordo com estudo realizado pela entidade norte-americana que rene profissionais de TI e discute as melhore prticas de gerenciamento de TI, Instituto de Gesto de Projetos (PMI, da sigla em ingls), at julho de 2009, 47% das iniciativas de implementao de CRM (sistema de gerenciamento da relao com os consumidores), iniciadas neste ano, falharam.6.6Alguns projetos so entregues no prazo, mas fora do oramentoNormalmente alguns gestores no levam em consideraes certos aspectos que possam interferir ou at falir com seu projeto. Fatores como: Mudana na

Aluno:

RA:

Curso: Gesto da Tecnologia da Informao

Revista Fae Business acesso: 22/03/2011 - http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_fae_business/

n4_dezembro_2002/tecnologia2_evolucao_da_informacao_nos_ultimos.pdf

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