Willian Almeida Rodrigues

Orientador Jackson Gomes de Souza

Um jogo de cartas, que usa como base o PMBoK, sendo ele um meio de gerar estímulo e experiência na utilização de técnicas de gerenciamento de projetos.

O trabalho

Um jogo é um sistema no qual os jogadores se envolvem em conflito artificial, definido por

regras, que implica um resultado quantificável.(Salen & Zimmerman, 2012, p. 95)

Jogo

Gerência de Projetos

[...] aplicação de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de

atender aos seus requisitos(Guia PMBOK, 2008, p. 12)

Bomfin, Nunes, & Hastenreiter,

2012, p. 66)

Gerente

PMBoK9 disciplinas42 processos

Execução

Controle

Planejamento

Iniciação

Encerramento

PMBoK

DesenvolvimentoDoJogo

Resultado Conjunto de 132 cartas para jogo:

30 cartas projeto 30 cartas profissional 34 cartas recurso 20 cartas bônus 18 cartas ação

15 cartas missão;

Roteiro Mecânica:

Gerência de recursos (cartas);

Cartas têm valor como moeda do jogo;

Cartas têm custo para serem usadas;

Troca uma carta por uma ou mais outras cartas aleatórias; e

O jogo acontece em turnos.

Definição das Cartas Quantidade de jogadores; Tempo de jogo; Artigos que simulassem o

contexto; Cartas de Profissional; Cartas de Projeto; Cartas de Recursos; Cartas de Bônus; e Cartas de Ação.

Condição de vitória

Relação das cartas quanto: Seus atributos; A distribuição (quantidade);

Carta

Carta Profissional

Carta Recurso

Carta Projeto

Carta Bônus

Carta Ação

Carta Missão

Protótipos

Testes Comportamento/Aceitação do jogo; Validação do ambiente de tomada de decisões (GP); Mecânica do jogo; Atributos e Quantidade das cartas; Condições de vitória; e Avaliar o jogo como ferramenta de estimulo; Aplicação de técnicas de Gerencia de Projetos.

PMBoK +

Iniciação Entendimento das regras; Missão no jogo (Objetivo Organizacional); Conhecer adversários;

Ao receber Cartas Projeto;

Experiência

Processos:• Termo de abertura do projeto (GI)• Identificação das partes interessadas

(GdC)

Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa

Planejamento Explicito no jogo:

Coleta de Requisitos Definição de escopo

Não presentes: Sequenciar atividades Plano de qualidade Planejar as comunicações

Processos:• Coletar os requisitos (GE);• Definir o escopo (GE);• Sequenciar as atividades (GT);• Planejar a qualidade (GQ);• Planejar comunicações (GdC);

Planejamento Experiência A partir de uma carta projeto:

O que deve ser feito pra entregar o projeto Como será feito (atividades) Quais as estimativas (tempo, custo) Há profissionais capazes Há riscos (para o projeto ou para o plano) O que será preciso

Processos:• Desenvolver o plano de gerenciamento do

projeto (GI);• Criar estrutura analítica do projeto (GE);• Definir as atividades (GT);• Estimar os recursos da atividade (GT);• Estimar a duração da atividade (GT);• Desenvolver o cronograma (GT);• Estimar custos (GC);• Determinar o orçamento (GC);• Desenvolver plano de recursos humanos

(GRH);• Planejar o gerenciamento dos riscos (GR);• Identificar os riscos (GR);• Realizar a análise qualitativa dos riscos

(GR);• Realizar a análise quantitativa dos riscos

(GR);• Planejar respostas aos riscos (GR); e• Planejar as aquisições (GA).

Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa

Execução Executar planos; Em cada turno:

Verificar cartas projetos em andamento Continuar a execução

Verificar desempenho da equipe “Contratar”, capacitar ou diminuir profissionais Informar as ações realizadas Alocar ou desalocar recursos (computadores e hora extra,

por exemplo) Executar contra medidas

Processos:• Orientar e gerenciar a execução do

projeto (GI);• Realizar a garantia da qualidade

(GQ);• Mobilizar a equipe do projeto (GRH);• Desenvolver a equipe do projeto

(GRH);• Gerenciar a equipe do projeto (GRH);• Distribuir informações (GdC);• Gerenciar expectativas das partes

interessadas (GdC); e• Realizar as aquisições (GA).

No jogo

Monitoramento& Controle

Experiência Ao final de cada turno

Calcular esforços realizados Iniciar contra medidas Verificar prazo dos projetos Pagar custos do projeto (turno) Relatar resultados - para a mesa

Processos:• Monitorar e controlar o trabalho do

projeto (GI);• Realizar o controle integrado de

mudanças (GI);• Verificar escopo (GE);• Controlar escopo (GE);• Controlar cronograma (GT);• Controlar os custos (GC);• Realizar o controle de qualidade

(GQ);• Reportar desempenho (GdC);• Monitorar e controlar os riscos (GR);

e• Administrar aquisições (GA).

Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa

No jogo

Encerramento Encerramento de projeto;

Decidir o “fim” dos recursos ainda disponíveis Receber recompensa

Concluir missão do jogo Ganho de experiência

No jogo Estimulo em Gerência de Projetos

Processos:• Encerrar o projeto ou fase (GI);• Encerrar as aquisições (GA);

Artefatos:• Ativos de processos organizacionais;• Fatores ambientais da empresa

Aprender metodologias e boas práticas sobre gerenciamento é

importante, mas aplicar os conhecimentos e técnicas é

imprescindível.

Chegando lá...

Conclusões Desenvolvimento das características do Gerente:

Conhecimento Desempenho Pessoal

Estimulo válido Visão em dois pontos

Como diversão não séria e Como diversão séria

Validação

Novos contextos

Trabalhos futuros O jogo como ferramenta de ensino e aprendizagem; Otimizar os processos usados (PMBoK); Manual comercial; Financiamento coletivo; Produto + Consultoria (RH); Desenvolver versões do jogo para outros contextos

como a construção civil; Desenvolver uma versão eletrônica do jogo.

Willian Almeida Rodrigues

Orientador Jackson Gomes de Souza

Referências

Salen, K., & Zimmerman, E. (2012). Regras do Jogo - Volume 1. Blucher.

Bomfin, D. F., Nunes, P. C., & Hastenreiter, F. (2012). Gerenciamento de Projetos Segundo o Guia PMBOK: Desafios para os Gestores. Revista de Gestão de Projetos, 58-87. Acesso em 09 de abril de 2013, disponível em http://www.revistagep.org/ojs/index.php/gep/article/view/78