Motivação 06 by cleber

8/7/2019 Motivao 06 by cleber

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MOTIVAO fazer com que uma pessoa ou um grupo

de pessoas, cada qual com suascaractersticas de personalidade distintas,necessidades prprias, a trabalhar paraatingir os objetivos da organizao, e

tambm seus prprios objetivos.


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MOTIVAOSinnimos de motivao em linguagem

organizacional.

Um incentivo - estmulo externo.

Um motivo - estmulo interno.

Uma meta - fim do comportamento motivado.

Desejo - metas das quais se est consciente.


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C

ICL

O MOTIVAC

IONAL

Equilbrio

Estmulo ouIncentivo

Necessidade

Tenso

Comportamento ou ao

Satisfao


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MOTIVAO O IDEAL PARA MOTIVAR AS PESSOAS.

Motivo

+Incentivo

ExpectativasAlto

Desempenho

Realizao, progresso, responsabilidade,reconhecimento,salrio superior, trabalho

interessante, desafios...


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MOTIVAOFatores de motivao

Realizao

Responsabilidade

Reconhecimento

Progresso Trabalho criativo e desafiador

Possibilidade de crescimento no cargo


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MOTIVAOFatores de manuteno da motivao Polticas e administrao Qualidade de superviso Relacionamentos Interpessoais Salrio Segurana no cargo

Condies de trabalho Benefcios aos empregados Posio do cargo e vida pessoal.


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TEORIAS DE PROCESSO DE MOTIVAO

TEORIA DA EXPECTATIVA

EXPECTA

TIVAS

Alto desempenhoPagamento superior e

promoo

Desempenho mdio Aceitao pelo grupo

Baixo desempenhoNo so elevados ospadres e as expectativas

do supervisor


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TE

ORIAS DE

PROCE

SSO DE

MOTIVAO

Teoria das necessidades de Maslow

Baseado na hierarquia das necessidades oser humano busca motivao para satisfazeras necessidades.


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A hierarquia das necessidades de Maslow

fisiolgicas e biolgicas

segurana e previdncia

ego e estima.

sociais e de participao

auto-cumprimento e de auto-realizao


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MOTIVAO As necessidades humanas bsicas:

A teoria das relaes humanas constatou a existnciade certas necessidades humanas fundamentais:

Fisiolgicas - Biolgicas, de Segurana e Previdncia; Psicolgicas Sociais e de Participao, Ego e Estima; Auto-realizao Auto-cumprimento.

medida que o ser humano vai crescendo eamadurecendo, vai ultrapassando os estgios maisbaixos e desenvolvendo necessidades de nveis maiselevados.


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MOTIVAO Necessidades Fisiolgicas, Biolgicas,

Alimentao Necessidades do corpo humano

Moradia

Vesturio

Sade Movimentao Ir e Vir em segurana


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MOTIVAO

Necessidades psicolgicas - Sociais e deParticipao, Ego e Estima :Necessidade de segurana ntima: autodefesa,

proteo ao perigo.Necessidade de participao: de fazer parte, de

ter contato humano.

Necessidade de autoconfiana: auto-respeito econsiderao para consigo mesmo.Necessidade de afeio: dar e receber amor e

carinho.


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MOTIVAO

Necessidades de Auto-Realizao:

a sntese de todas as outras necessidades. o impulso de cada um realizar o seuprprio potencial, de estar em contnuoautodesenvolvimento no sentido maiselevado do termo.


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TE

ORIAS DE

PROCE

SSO DE

MOTIVAOTeoria da Manuteno de Motivao de Herzberg. Baseada em paralelo ao conceito da hierarquia das

necessidades. Os fatores motivadores esto relacionados aos dois

nveis mais altos (estima e auto-realizao) e os

fatores de manuteno se relacionam snecessidades de nvel mais baixo, principalmentes necessidades de segurana.


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Teoria da realizao de Mc Clelland

Existe uma correlao positiva entre realizaoe desempenho e sucesso.

As pessoas so orientadas

para a realizao.


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Teoria da realizao de McC

lellandCaractersticas dessas pessoas

estabelecem metas de realizao moderadase assumem riscos calculados.

Tem forte necessidade de retro-informaosobre o seu desempenho.

Tem percia em planejamento a longoprazo e possuem capacidade organizacional,tem viso.


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Teoria do condicionamento inoperante.

Lei do efeito de Edward Thorndike

O comportamento seguido deconseqncias satisfatrias tende a ser

repetido, ao passo que conseqnciasinsatisfatrias tendem a no repetir-se.


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Teoria de Porter-Lawler

uma verso da teoria da expectativa damotivao orientada para o futuro, enfatizaas respostas ou conseqncias previstas.

A satisfao das pessoas decorre de uma

resposta satisfatria com recompensa e istoconduz ao esforo possvel.


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Teoria da eqidade

Tambm chamada de teoria da INJUSTIA

As pessoas trazem para o emprego toda umabagagem e as recompensas em geral socomparveis.

Se a recompensa for menor, nasce asensao de injustia.


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MOTIVAOMuito mais que meras tcnicas.

Voc pode comprar o tempo de um homem,pode comprar sua presena fsica em umdado lugar; pode at comprar um nmero

medido de movimentos muscularesespecializados por hora ou por dia, mas nopode comprar o seu ENTUSIASMO.


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MOTIVAO No pode comprarINICIATIVA, No pode comprarLEALDADE,

No pode comprar a DEDICAO DECORAES, MENTES E ALMAS.

Voc precisa ganhar estas coisas.

Clarence Francis Presidente do Conselho de

Administrao da General Foods

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